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“新生命杯”第六届管理咨询精英挑战赛答辩PPT详解精选课件PPT

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进销存管理系统答辩ppt..PPT26页

进销存管理系统答辩ppt..PPT26页
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯

“新生命杯”第六届管理咨询精英挑战赛_答辩.pptx

“新生命杯”第六届管理咨询精英挑战赛_答辩.pptx

商品管理部 市场开发部 品牌管理部
采购部 生产统计 国内研发 海外研发
机密
3、设计、生产体系优化方案
Zion Consul
销售问题 生产问题
1
产品设计
2
材料选择
3 原料商合作方式
4
质量问题
5 童装尺码问题
机密
（1）产品设计
公司向外部品牌 设计公司表达订单 意愿，购买一个优 质订单样图
Zion Consul
销售
与经销商及批发商合作，定价、宣
形式 传等方式由经销商及批发商自主制定。
资金 流动
机密
企业直接向原料商进行结款，经销商周期 性结款。应收款与负债情况分析不正常。
二、发现问题
Zion C产品设计
1、与设计公 司合作形式 无法保证设 计图质量。 2、研发部门 未得到市场 反馈，产品 缺乏独特性。
大，且规格不全，尺码断档严重，家长 总希望能够买到独特的、显示自己品位 的产品。 2、要求童装除了面料讲究、做工精湛、 舒适实用外，还能有文化内涵。
（二）内部现状
Zion Consul
产品 设计
与第三方设计公司合作，按月定量出 图，经研发部审核筛选后投入生产。
生产 方式
研发部向原料商下单，生产部接订单 安排生产。
市场“品牌”需求强烈
机密
五、解决问题
Zion Consul
设计生产 组织结构
战略
品牌化
市场营销… 财务
人力资源
企业文化
机密
Zion Consul
解决方案
六、
1、战略定位 2、组织结构改进方案 3、设计、生产体系优化方案 4、市场营销体系优化方案 5、财务系统优化方案 6、人力资源管理优化方案 7、企业文化建设设计方案

大学奖学金申请答辩实用PPT解析课件

大学奖学金申请答辩实用PPT解析课件
生活方面
Life
综 合 实 践 Comprehensive Practice
• 自我介绍/Self introduction
姓名：XXX
班级：建筑学201701班
政治面貌：共产党员
人生格言-
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
专业课成绩
建筑初步
98
住宅建筑设计原理
95
公共建筑设计原理
95
中外建筑史
90
建筑设备
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。

企业员工自我管理培训课件PPT模板(完整版)

企业员工自我管理培训课件PPT模板(完整版)

琐碎时间/等待时间，充分利用（学 习、沟通、思考、休息）
【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本
02
目标管理
请输入您的文本内容，请输入您的文本内容，请输入您的 文本内容，请输入您的文本内容，请输入您的文本内容
目标管理
单击此处输入详细文本单击此处输入详细文本
每天晚上/每周结束时整理； 完成的工作划掉/删除（OA系统中保留）； 新增工作加入待完成清单； 可明确日期的事项，放入对应的日历项；
时间管理
单击此处输入详细文本单击此处输入详细文本
时间是我们唯一对每个人都公平的资源 时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们，多数人 不是富二代，也不是官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千的不公平中， 还有这唯一公平的资源：时间 好好把你的时间加以管理 以弥补并创造出其他的资源
目标管理
单击此处输入详细文本单击此处输入详细文本
一天 =24小 =1440分 =86400
时
钟
秒
我们将怎样面对这样的一笔时间财 富呢？
目标管理
单击此处输入详细文本单击此处输入详细文本
目标管理
单击此处输入详细文本单击此处输入详细文本
效益
效能
效率
勤恳
效果与利益， 是最终追求的
结果
强调目的正确、 效果有利
时间管理
单击此处输入详细文本单击此处输入详细文本
逝者如斯夫，不舍昼夜
时间一去不复返，年华似水不回头。人生无法重新来过。
人生若白驹之过隙，忽然而已
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨和嗟叹！
做好时间管理，不再因虚度光阴而悔
02
目标管理
请输入您的文本内容，请输入您的文本内容，请输入您的 文本内容，请输入您的文本内容，请输入您的文本内容

2010-2011 SIFE赛扶中国校园宣讲会PPT

2010-2011 SIFE赛扶中国校园宣讲会PPT
赛扶（中国）- 国际大学生企业家联盟
2010-2011赛扶中国校园宣讲会
北京师范大学
赛扶精英联盟培讪总监 2010年9月27日
何劼锴
人
智慧点燃事业，心灵关怀世界 A head for business. A heart for the world. SM
Personal information
北京师范大学 国际关系 08级硕士 人人：何劼锴 邮箱：grace.hjk@ SIFE经历 2008年9月 SIFE BNU 项目经理 2009年9月 SIFE BNU 副主席 2009年10月 SIFE北京地区精英联盟培训执行理事
2007年：纽约 （45个国家参赛）（中国：四川大学） 2008年：新加坡（41个国家参赛）（中国：上海理工大学） 2009年：柏林（40个国家参赛）（中国：广东外语外贸大学）

2010年：洛杉矶（40个国家参赛）（中国：宁波诺丁汉大学）
智慧点燃事业，心灵关怀世界 A head for business. A heart for the world. SM
赛扶与案主题类项目
2009-2010与案主题类项目
Tiger Woods Foundation经济机会项目(EOP) 全球创业者中国站校园课埻巡讲活劢 联合利华成功技能项目 江森自控绿色公益项目


维益Better Food, Better Life大赛
新飞销售菁英挑战赛
智慧点燃事业，心灵关怀世界 A head for business. A heart for the world. SM
III. 在全球已有44多个国家，1400多所高校直接参不
IV. 全球已有百余家大型企业以商业合作方式直接支持赛扶

新生命杯第六届管理咨询精英挑战赛答辩(PPT37张)

新生命杯第六届管理咨询精英挑战赛答辩(PPT37张)

（一)外部环境
经济
社会
文化
1、消费需求：生活水平提高，使越来 越多的父母更倾向于选择品牌童装。 2、童装品牌：而童装在整个服装市场 的比重仅为1％，其中国外品牌童装占 国内市场的50％，在国内厂家占有的50 ％的市场份额中，70％的童装无品牌。 1、国内生活水平的不断提高，我国童 装产业发展迅猛，国内市场环境已悄 然改变，加入WTO亦为我国童装业的发 展创造了更为广阔的市场空间。 2、产业环境：童装市场日趋成熟，我 国童装产业正面临着全面的产业升级 。 1、服装号码与相同年龄的个体身材差异 大，且规格不全，尺码断档严重，家长 总希望能够买到独特的、显示自己品位 的产品。 2、要求童装除了面料讲究、做工精湛、 舒适实用外，还能有文化内涵。
甲醛是一种严重危 害儿童的化学物质 品牌之路就一定要 清除种种有害物质 确保每一件衣服安 全。
机密
Zion Consul
（5）童装尺码问题
采用中 国大龄 儿童实 际标准
原生产线童装标准尺码
随着生活水平的提高，以往的服装 的尺码已经完全不符合现在适龄儿 童的生高和体型，因此在生产者一 环节，个案公司应该改进，要根据 实际调查的尺码进行生产，确保产 品的适应性
※培训与开发
大量新员 工注入
重点措施
1、高度重视连锁店导购等一线 职员培训，达品牌化服务要求。 2、强化入职培训，将重心放在 传达企业文化，树立企业品牌意识 上。
对企业 文化了 解不足
新要求下 面临问题 亟待培 养企业认 同感
重组员共 相应技 能缺失
3、岗位变更人员培训工作以 培养新技能为主，提高工作热情 为辅。
机密
Zion Consul
（3）价格策略
提高产品性价比，在保证产品质量的前提下，价格又不夸张

《第2节 人体细胞获得氧气的过程》课件 (同课异构)2022年精品课件

吸气〔呼气〕 呼吸运动的意义：人体通过呼吸运动，使胸廓有节律地扩大 和缩小,从而完成外界气体与肺内气体的交换。
讲授新课
三 体内的气体交换
观察环境中的气体与呼出的气体成分对照表
气体 环境中的气体 呼出的气体
成分
%
%
氮气
78
78
人体呼出的气体和环境中的 气体有什么差异？为什么？
氧气
21
二氧 化碳
0.03
讲授新课
一 呼吸道和肺的功能
根据教材中的信息，在空格处填上适当的名称
1_鼻___
2__咽__ 3__喉__ 4_气__管__
5_支_气__管__
呼吸道
(气体进出 肺的通道)
呼 吸 系 统
6_肺___ (气体交换的场所)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 讲授新课
1.呼吸道的组成
鼻——呼吸道的起点 鼻毛 ——阻挡灰尘
鼻腔
黏膜 ——清洁、湿润
含锌的无机盐（微量）
生长发育不良，味觉发生障碍
讲授新课
三 维生素
几百年前的欧洲，长期在海 上航行的水手经常遭受坏血 病的折磨，人们一直查不出 病因。
最后科学家从新鲜的水 果和蔬菜中提取出维生素C 治愈了坏血病。
讲授新课
维生素是一类比较简单的有机物。 种类很多。 大多数是人体自身不能制造的，
讲授新课
将模拟实验和观察分析的结果填入以下表格，并 和同学交流。
呼吸 状态
肋骨位 膈的位 置变化 置变化
胸廓容 积的变
化
肺变 空气进出肺
化
的状况
吸气 上升 下降 变大 扩张
进肺
呼气 下降 上升 变小 缩小
出肺
讲授新课
呼吸运动时各局部的变化过程是： 膈肌和肋间肌的收缩〔舒张〕

六足仿生机器人课题答辩PPT课件

六足仿生机器人课题答辩 ppt课件
• 课题介绍 • 六足仿生机器人概述 • 仿生学原理在六足机器人中的应用 • 六足仿生机器人的设计与实现 • 六足仿生机器人的应用前景与展望 • 结论与展望
01
课题介绍
研究背景与意义
研究背景
随着科技的不断发展，机器人技术逐渐成为当今世界的研究热点。六足仿生机 器人作为其中的一种，具有广泛的应用前景，如灾难救援、地形勘探、军事应 用等。
06
结论与展望
研究成果总结
技术突破
01
我们成功地开发了一种具有高度自主运动能力的六足仿生机器
人，该机器人能够在复杂环境中进行稳定、高效的移动。
应用价值
02
该机器人具有广泛的应用前景，如灾难救援、地形勘探、军事
侦察等，为解决复杂环境下的任务提供了新的解决方案。
创新性
03
我们在机器人的运动控制、感知能力、能源管理等方面进行了
创新设计，提高了机器人的性能和适应性。
研究不足与展望
01
技术局限性
目前，机器人的智能化程度和 自主性仍需进一步提高，尤其 是在复杂环境下的适应性和任 务执行能力方面。
02 成本与生产
由于采用了先进的材料和技术 ，机器人制造成本较高，未来 需要进一步优化设计和生产工 艺，降低成本。
03
伦理和法律问题
采用可靠的通信协议，确保各关节之 间的信息传输准确无误，实现协调一 致的运动。
传感器应用
集成多种传感器，如姿态传感器、速 度传感器和触觉传感器，以实时监测 机器人状态并调整其运动。
六足仿生机器人的运动性能测试与优化
运动性能测试
通过实验验证机器人的运动性能， 包括行走速度、稳定性、地形适
应性和能耗等。

竞聘经理ppt


竞聘经理ppt 四川宏达生产管理 部部门 卫浴家电的黎波里竞聘经 理ppt 四川宏达生产管理部部门 卫浴家电的黎波里认真落实一岗 双责，两获公司安全生产先进集 体称号；
安全管理
生产管理
连续四年完成公司下达的任务 计划，生产组织协调管理能力 在实践中不断提高。竞聘经理 ppt 四川宏达生产管理部部门 卫浴家电的黎波里竞聘经理 ppt 四川宏达生产管理部部门 卫浴家电的黎波里
竞聘经理ppt 四川宏达生产管理部部门 卫浴家电的黎波里
思想成长情况
持续学习 逐步成熟
参加工作的八年里，是思想逐步走向成熟的八年。无 论在哪个岗位，我始终认真贯彻党的方针政策和公司 的各项要求，始终保持政治学习，在学习中领悟，在 实践中提升；确保自身思想与行动和公司保持一致。 自身的政治素质也在学习中不断提高，政治信仰更加 坚定。竞聘经理ppt 四川宏达生产管理部部门 卫浴 家电的黎波里
2009.12-2010. 8
竞聘经理ppt 四川宏达生产管 理部部门 卫浴家电的黎波里 市场开发部干事，职责为市 场开拓结算等。
竞聘经理ppt 四川宏达生产管 理部部门 卫浴家电的黎波里线 路海外项目，任运输队长及综 合办主任。
2019.5-2018.4
竞聘经理ppt 四川宏达生产管 理部部门 卫浴家电的黎波里分 公司市场开发部干事，职责为 综合岗及市场开拓结算。
1
2
参与的重大 项目
5
4
参加2009年中巴公路竞聘经理 ppt 四川宏达生产管理部部门 卫 浴家电的黎波里工程的项目前期 勘查工作。
3
2010年，参加竞聘经理ppt 四川
宏达生产管理部部门 卫浴家电的
黎波里大桥项目的前期勘查工
作。
2011年，参加竞聘经理ppt 四川 宏达生产管理部部门 卫浴家电的 黎波里某项目dy文友段援建工 作。

《生物进化的原因》PPT课件 (公开课获奖)2022年济南版 (6)


❖ 1．积极治疗传染源。常用的药物主要有 羟基喹哌、乙胺嘧啶、磷酸咯啶等。另外 常山、青蒿、柴胡等中药治疟的效果也很 好。以上这些药物要根据疟原虫的种类和 病情的轻重由医生来对症使用，剂量和用 法一般人不易掌握，千万不要自己乱吃。 除此之外，还要对患者进行休止期治疗， 即对上一年患过疟疾的人，再用伯氨喹啉 治疗，给予8天剂，以防止复发。
角鞭毛虫
它们多数是 淡水品种
（海水中也 有），通常 可用为鱼的
饵料
变形虫
❖ 这类原虫体液 可在体内流动， 从而实现其向 前运动，那些 运动支点被称 为伪足。有些 伪足能捕食用， 对象全是有机 质。也有些是 寄生虫，通常 能引起疾病。
❖ 变形虫形态学：变形虫属于原生动物，大 种，大变形虫是变形虫中最大的一种，直 径约200-600微米。小者仅仅3微米。活的 变形虫体形不断改变，因此得名。其体表 为一层极薄的质膜。在质膜的下面没有颗 粒、均质透明的一层为外质，在外质的里 面为流动的内质，内具有颗粒，其中有扁 盘形的细胞核、伸缩泡、食物泡以及处在 不同消化程度的食物颗粒等。内质又可以 再分为两部分，处在外层的相对固态的称 为凝胶质，在其内部呈液态的称为溶胶质。
2、原始生命分化为原始藻类和原始
单细胞动物的根本原因是？（运动 方式不同还是营养方式不同）
2、说出植物的进化历
程
。
3、说出脊椎动物的进化历
程
。
19世纪，英国的曼彻斯特地区绿树成荫，生活在这里 的桦尺蛾大都是浅色的。它们夜间活动，白天栖息在长 满地衣的树干上，深色的桦尺蛾极少见。
随着这一地区工业的发展，大量的煤烟灰严重污 染了城市和近郊，树干上的地衣不断死亡，树干也被 染成了黑色，黑色桦尺蛾变成了常见类型，而浅色的 却成了少数。
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机密
11
2021/3/2
1、战略定位：SWOT矩阵分析
Zion Consulting
优势
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1．企业经过多年的积累，公司运作逐 渐成熟。对现今发展状况可进行可控 性变革，且拥有自主品牌。
2、有自己的物流合资公司及品牌联盟 中心。
1.如今生活水平的提高对物质需求的 增加，企业的订单量大，市场前景好
2.市场潜力大，童装市场的产品附加值 与衍生性容量较大。
个案公司
“新生命杯” 第六届管理咨询精英挑战赛
品牌化 Actor团队
2021/3/2
团队介绍
Zion Consulting
机密
2
2021/3/2
案例分析思路
概况初识
发现问题
分确析定 关问键题问题
确定 关键 问题
解决 问题
机密
Zion Consulting
得出方案
3
2021/3/2
一、概况初始
Zion Consulting
为年龄在8-16岁的
融入中国元素
儿童生产中童装、大童 企业目标 时尚、舒适、阳光、
装、少年装；中高端的
个性。 为每一位儿童提供
童装产品。
最满意的服装。
机密
14
2021/3/2
1、战略定位：总体战略规划
Zion Consulting
打造成为国际知名品牌 第二步
打造成为国内知名品牌 第一步
机密
15
2021/3/2
威胁
12
2021/3/2
1、战略定位：战略组合
1、利用机会发挥优势在 广阔的市场前景中抢占市
场。
2、加大产品的设计开发 力度以及品牌的打造，树 立良好的企业形象，实现
盈利的最大化。
SO战略
WO战略
利用优势避免威胁， 利用生产运营销售经 验调高产品质量及公 众的认知度，增加销 量，击败新进入者带 来的威胁。
强化品牌 势在必行
市场“品牌”需求强烈
机密
9
2021/3/2
五、解决问题
Zion Consulting
设计生产 组织结构
战略
品牌化
市场营销… 财务
人力资源
企业文化
机密
10
2021/3/2
Zion Consulting
六、 解 决 方 案
1、战略定位 2、组织结构改进方案 3、设计、生产体系优化方案 4、市场营销体系优化方案 5、财务系统优化方案 6、人力资源管理优化方案 7、企业文化建设设计方案
流动 性结款。应收款与负债情况分析不正常。
机密
6
2021/3/2
二、发现问题
Zion Consulting
内部问题
外部问题
产品设计
1、与设计公 司合作形式 无法保证设 计图质量。 2、研发部门 未得到市场 反馈，产品 缺乏独特性。
生产方式 销售方式
1、原料购进方 式粗糙，无法 保证原料质量 及独特性。 2、产品生产未 得到市场信息， 未结合市场需 求。
ST战略
WT战略
机密
Zion Consulting
利用机会避免劣势，加大 对市场的调查力度，增加 产品的多样性。
避免因产品的外观设计 陈旧缺乏新颖、质量欠 缺失去市场原有的份额， 以及避免生产物流成本 的增加带来的损失。
13
2021/3/2
1、战略定位：定位
Zion Consulting
市场定位
产品定位
1、国内生活水平的不断提高，我国童 装产业发展迅猛，国内市场环境已悄 然改变，加入WTO亦为我国童装业的发 展创造了更为广阔的市场空间。 2、产业环境：童装市场日趋成熟，我 国童装产业正面临着全面的产业升级 。 1、服装号码与相同年龄的个体身材差异
大，且规格不全，尺码断档严重，家长 总希望能够买到独特的、显示自己品位 的产品。 2、要求童装除了面料讲究、做工精湛、 舒适实用外，还能有文化内涵。
2021/3/2
3、设计、生产体系优化方案
Zion Consulting
（一） （二）
外部环境 内部现状
机密
4
2021/3/2
Zion Consulting
（一)外部环境
经济 社会 文化
机密
1、消费需求：生活水平提高，使越来 越多的父母更倾向于选择品牌童装。 2、童装品牌：而童装在整个服装市场 的比重仅为1％，其中国外品牌童装占 国内市场的50％，在国内厂家占有的50 ％的市场份额中，70％的童装无品牌。
5
2021/3/2
（二）内部现状
Zion Consulting
产品 设计
与第三方设计公司合作，按月定量出 图，经研发部审核筛选后投入生产。
生产 方式
研发部向原料商下单，生产部接订单 安排生产。
销售
与经销商及批发商合作，定价、宣
形式 传等方式由经销商及批发商自主制定。
资金
企业直接向原料商进行结款，经销商周期
1、经销商及 批发商合作 方式无法统 一产品销售 形式、宣传、 定价等问题。 2、销售服务 终止在售出。
资金流动
付款、收款 流程链断裂， 企业流动资 金缩水。
1、市场前景广 阔，竞争剧烈。 2、消费者对 “品牌”需求增 大。 3、童装市场中， “品牌”严重匮 乏。
机密
7
2021/3/2
三、分析问题
Zion Consulting
设计薄弱，产品款式 缺乏独特性
原料质量难以保证
品牌 弱化
部门间运作缺乏联系， 信息传递受阻。
资金流通不畅，宣传、 营销用流动资金不足
企业无法管控产品 定价及宣传
售后缺乏，消费者 权益难以保障。
机密
8
2021/3/2
四、确定关键问题
Zion Consulting
企业本身品牌弱化
3.有广泛的市场合作机会。
机会
SWOT
机密
劣势 1. 品牌效益没得到很好地体现，
缺乏核心竞争力。 2. 公司的商标等知识产权并未
转化为生产与市场品牌能力。 3. 设计公司的设计方案未有效
地反应到市场上
1．童装市场进入壁垒低，同行市场 竞争激烈。
2．产品差异化优势不明显，很容易 被其他同行的新产品替代。
董事会 总裁室
行政部
人力资源部
审计监察部
计划财务部
Zion Consulting
驻渝办公室
研
制
出
发
造
口
机
工
公
构
厂
司
连 锁 加 盟 部
物 流 合 资 公 司
品
品
售
牌
牌
后
联
运
管
盟
营
理
中
中
中
心
心
心
海 国生 采 外 内产 购 研 研统 部 发 发计
机密
品 牌 管 理 部
市 场 开 发 部
商 品 管 理 部
18
1、战略定位：波士顿矩阵法
10
市 场 增 长 率
明星类 现金牛类
问号类 瘦狗类
0 10
机密
相对市场占有率
Zion Consulting
0.1
16
2021/3/2
Zion Consulting
1、战略定位：核心竞争力的确定
生产
销售
机密
17
2021/3/2
（2）组织结构改进方案
改进方式：根据品牌化要求，增 加职能部门，改革闲置部门 。