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监理行业的新常态与监理企业的转型分析随着我国社会经济的快速发展和基础设施建设的不断推进，监理行业作为工程建设中的重要环节也得到了迅猛发展。
随着监理行业的发展，一些新的问题也逐渐浮出水面，监理企业必须转型升级以适应新常态。
监理行业的新常态体现在建设项目的类别和规模上的多样化。
过去，监理主要集中在大型基础设施项目上，如铁路、公路、桥梁等。
随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，居民用地、商业地产、文化娱乐设施等市政工程也得到了迅猛发展，监理行业的服务对象也从单一的大型项目扩展到更加多样化的项目领域。
新常态下监理企业面临着人才缺口和需求变化的挑战。
一方面，监理行业的规模急剧扩大，但监理人才的供给并未相应提高，导致人才市场上的竞争异常激烈。
随着社会经济的快速发展，监理企业需要更多具备创新能力和综合素质的人才，而传统的监理人员在专业技术方面具有较强的优势，但在管理和创新方面存在不足。
新常态下监理企业需要转型升级以适应市场需求和行业发展。
一方面，监理企业需要加强创新能力和科技应用，通过引进智能监控和信息技术等先进设备和技术，提高监管效率和质量。
监理企业需要重视人才培养和管理体制改革，加强对员工的培训和职业生涯规划，提高综合素质和管理能力，以应对市场的竞争和行业发展的挑战。
为了适应新常态，监理企业还需要加强与建设单位和设计单位的合作与沟通。
在过去，监理企业往往是居于被动地位，只对建设项目进行监督和检测，但在新常态下，监理企业需要更加积极主动地参与到各个项目的前期规划和设计中，提前发现和解决问题，为项目的成功实施提供有力的支持。
监理行业的新常态体现在建设项目的多样化和规模的扩大上，监理企业面临着人才缺口和需求变化的挑战，需要转型升级以适应市场需求和行业发展。
监理企业需要加强创新能力和科技应用，加强人才培养和管理体制改革，并加强与建设单位和设计单位的合作与沟通，以适应新的常态。
浅谈监理行业发展现状及监理工作的理解监理行业是指对工程施工过程进行监督、检查、评审、验收等一系列工作的行业。
随着我国经济的发展和建筑业的快速增长，监理行业也得到了迅猛发展。
下面我将从监理行业的现状、监理工作的内涵与要求以及发展前景等方面进行探讨。
首先，目前监理行业在我国的发展态势良好。
我国建筑基础设施建设蓬勃发展，工程项目数量庞大且规模不断增大，这为监理行业提供了广阔的市场空间和需求。
同时，相关政策法规的出台和执行也进一步规范了监理行业的发展。
此外，随着人民对项目质量、安全和环境保护的要求越来越高，监理行业在提供专业服务和保障质量安全方面的作用也得到了充分认可。
其次，监理工作的内涵与要求也日益明确。
监理工作不仅仅是对施工过程的监督和检查，更包括对设计方案、施工组织设计、工程材料采购和使用、质量控制、安全管理、进度控制等方面的评审、指导和协调工作。
同时，监理师要具备专业的技术能力和丰富的实践经验，能够熟练运用相关法律法规和工程标准，解决施工中的技术问题和纠纷，保障工程的顺利进行。
再次，监理行业的发展前景广阔。
随着我国经济的转型升级和城市化进程的推进，建筑基础设施建设仍然是一个长期而持续的过程。
同时，随着我国对工程质量和安全的要求越来越高，监理行业的需求将会进一步增加。
此外，监理行业也随着技术的进步和创新不断发展，例如建筑信息模型（BIM）的应用为监理工作提供了更为高效准确的工具和方法。
然而，监理行业也面临一些挑战和问题。
首先，监理市场的竞争激烈，价格竞争压力大，导致一些不良竞争行为的出现，严重影响了行业的规范发展。
其次，一些监理师的专业素质和职业道德不高，存在一些失职、渎职和贪腐等问题，损害了监理行业的形象。
此外，监理行业的发展也受到技术进步和创新的限制，如何充分利用信息化手段提高监理工作的效率和质量，是亟待解决的问题。
综上所述，监理行业在我国的发展前景广阔，但同时也面临一些挑战和问题。
对于未来的监理工作，我认为应注重加强监理师的职业素养和专业能力培养，加强行业自律和规范，同时加大对监理行业的技术创新和研发支持，提高监理工作的效率和质量。
监理行业的新常态与监理企业的转型分析随着社会的不断发展，监理行业也进入了新的变革期，监理企业在新的形势下面临着更多的挑战和机遇。
在新的常态下，监理企业需要进行转型升级，以适应市场的变化和需求的提升。
本文将从监理行业的新常态和监理企业的转型两个方面进行分析，探讨监理企业在新时代下的发展方向和策略。
一、监理行业的新常态1、政策环境的变化随着政府对建设工程质量和安全的重视，监理行业面临着更严格的监管和法规限制。
政府出台了一系列监理相关的法规和政策，要求监理企业更加注重资质和技术能力的提升，加强监理工作的力度，提高监理质量和水平。
2、市场需求的提升随着社会经济的不断发展，建设工程项目规模越来越大，技术含量也越来越高。
监理行业面临着更多更高的市场需求，需要提供更优质的监理服务。
市场对监理企业的专业能力和管理水平提出了更高的要求。
3、新技术的应用随着信息技术的不断发展，监理行业也在不断引入新的技术手段，如大数据、人工智能、云计算等，以提高监理工作的效率和精准度。
监理企业需要积极跟进新技术的发展，不断提升技术水平和业务能力。
二、监理企业的转型分析1、提升资质和技术能力在新常态下，监理企业需要重视资质和技术能力的提升，通过参与多样化的工程项目，提高监理团队的专业水平和工作经验，不断完善质量管理体系，提高监理服务的水平和质量。
2、加强管理体系建设监理企业需要加强管理体系建设，完善组织架构，健全内部管理制度，提高运营和服务水平。
建立科学的绩效考核机制，激励员工的创新和发展，提高企业的整体竞争力和可持续发展能力。
4、加强市场拓展和品牌建设监理企业需要加强市场拓展和品牌建设，积极参与行业展会和交流活动，加强与政府、建设单位等合作伙伴的沟通和合作，提高企业的知名度和美誉度，扩大市场份额和竞争优势。
5、加强人才队伍建设监理企业需要加强人才队伍的建设，加强员工的培训和教育，提高专业素质和职业操守，培养一支高素质的监理团队，为企业的可持续发展打下良好的人才基础。
监理行业的现状及发展前景1. 引言监理行业是指对工程或项目的建设过程进行全程监督和管理的专业服务。
随着社会经济的发展和建设项目的增加，监理行业逐渐崛起并发展壮大。
本文将对监理行业的现状及未来发展前景进行探讨。
2. 监理行业的现状2.1 监理服务的需求增长近年来，随着国家基础设施建设的不断推进和各类大型工程的兴起，对监理服务的需求显著增长。
监理服务可以确保工程的质量和安全，同时也能够有效监管项目进度和资金使用情况，因此受到了建设单位的高度关注和重视。
2.2 监理行业发展的挑战尽管监理行业在发展中取得了不小的成就，但也面临着一些挑战。
首先，市场竞争激烈，监理企业需要不断提高专业技术水平和服务质量，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
其次，监理行业的监管存在一定的难度，需要建立起完善的监管体系，以规范市场秩序。
再者，行业标准的统一和行业信用体系的建立也是亟待解决的问题。
3. 监理行业的发展前景3.1 国家政策的支持与鼓励监理行业作为服务实体经济的一项重要工作，受到了国家政策的支持和鼓励。
国家相继出台了一系列政策和法规，对监理行业进行规范和引导。
政府在工程建设中将继续加大监理服务的力度，为监理行业的发展提供了广阔的舞台。
3.2 技术的创新与应用随着科技的不断进步，监理行业也将面临更多的技术创新与应用。
例如，通过大数据分析和智能监控技术，监理人员可以实时了解工程项目的进展情况，对风险进行预判和处理。
此外，虚拟现实、物联网等新兴技术也将为监理行业带来更多的机遇和发展空间。
3.3 行业国际化的趋势随着全球经济一体化的推进，国际项目的兴起和发展成为监理行业的重要发展方向。
国内监理企业需要与国际接轨，提升自身的竞争力和服务水平，参与到国际项目中，从中汲取经验和成长。
3.4 人才培养与队伍建设监理行业的发展离不开专业人才的支持。
因此，加强人才培养与队伍建设是行业发展的重要任务。
培养高素质、专业化的监理人员，提供良好的发展平台和福利待遇，将有助于吸引更多优秀人才加入监理行业，并为行业的可持续发展提供人才保障。
监理行业的现状及发展摘要监理行业作为建筑工程行业中的一项关键工作，负责对施工过程进行监督和控制，以确保工程质量和安全。
本文将介绍监理行业的现状，并探讨其发展趋势和面临的挑战。
引言随着全球经济的迅速发展，建筑工程行业也在逐渐蓬勃发展。
作为建筑工程行业的重要环节，监理行业在保障工程质量和安全方面发挥了重要作用。
本文将对监理行业的现状进行分析，并探讨其未来发展的趋势和面临的挑战。
一、监理行业的现状1.1 监理行业的定义和职责监理是建筑工程中对施工过程进行监督和控制的一项重要工作。
监理人员应具备丰富的技术、管理和法律知识，以确保工程按照合同要求进行施工，并保证工程质量和安全。
1.2 监理行业的发展历程监理行业起源于古代的建筑监察制度，在近代逐渐发展成为一门专业职业。
目前，监理行业已经形成了一套完善的管理体系和行业标准，并得到了广泛应用。
1.3 监理行业的市场需求随着建筑工程市场的不断扩大，监理行业的市场需求也在逐年增长。
越来越多的建筑企业和业主意识到监理的重要性，对监理服务的需求量也在增加。
二、监理行业的发展趋势2.1 技术的应用随着信息技术的快速发展，监理行业也逐渐引入了各种技术手段，如建筑信息模型（BIM）、云计算、无人机等。
这些技术的应用提高了监理的效率和准确性，使监理行业迈进了数字化时代。
2.2 国际化合作随着全球化进程的加快，建筑工程行业越来越多地涉及国际合作。
监理行业也需要与国际接轨，接受国际监理标准和规范的约束，提高监理服务的水平和质量。
2.3 专业化发展监理行业将越来越趋向于专业化发展。
监理人员需要具备更专业的知识和技能，不断学习和提升自己的专业素养，以适应建筑工程行业日新月异的发展需求。
2.4 绿色环保意识的提升在全球环境保护意识的提高下，建筑工程行业也需要更加注重环保和可持续发展。
监理行业应当对工程施工过程中的环保问题进行监督，确保工程符合环保标准和要求。
三、监理行业面临的挑战3.1 人才短缺问题随着建筑工程行业的快速发展，监理人员的需求量也在增加，但是人才供应方面存在短缺问题。
监理行业的新常态与监理企业的转型分析【摘要】监理行业作为建筑工程领域的重要组成部分，面临着新的发展挑战和机遇。
本文通过对监理行业的发展背景、企业面临的挑战以及转型的必要性进行分析，探讨了监理行业的新常态和监理企业转型的途径。
新技术的应用和人才培养对监理企业的发展至关重要。
监理企业需要不断更新技术、提升服务质量和顾客满意度，以适应市场需求和转型发展的趋势。
未来，监理企业转型将成为行业的重要趋势，建议监理企业注重技术革新、人才培养和持续学习，以应对不断变化的市场环境。
监理企业转型不仅仅是一种选择，更是一种必然的发展方向，将决定企业的未来竞争力和生存空间。
【关键词】监理行业、新常态、监理企业、转型、挑战、研究目的、新技术、人才培养、重要性、发展趋势、建议。
1. 引言1.1 监理行业的发展背景监理行业作为建筑行业中的一支重要力量，起源于20世纪，随着城市建设和工程建设的快速发展，监理行业也不断壮大。
在早期，监理行业主要是依附于相关的建筑设计、施工单位进行监督与检测，其职能相对单一，主要是为了确保工程质量和安全。
随着社会经济的不断发展和建筑行业的不断壮大，监理行业逐渐独立出来，形成了一个独立的职业领域，其职能也逐渐扩大和完善。
监理行业现在已经成为建筑工程施工过程中不可或缺的一环，不仅要负责工程质量和安全的监督，还要承担工程合同的管理、工程进度的控制等工作。
随着经济全球化和信息化的发展，监理行业也在不断变革和创新，采用先进的技术手段和管理模式，来提高监理工作的效率和质量。
监理行业也面临着各种挑战，如人才短缺、信息不对称等问题，需要不断探索和改进，以适应新时代的发展需求。
1.2 监理企业面临的挑战监理企业面临的挑战主要包括市场竞争日益激烈、监理服务品质要求提高、监理技术水平不断更新等方面。
随着监理市场的不断扩大，监理企业之间的竞争日益激烈，企业需要不断提升自身竞争力以赢得项目。
而监理服务的品质要求也在不断提高，客户对监理企业的专业水平和服务质量提出了更高的要求，监理企业需要不断改进服务流程和提升服务质量来满足客户需求。
浅谈监理行业现状及发展引言监理行业是建筑工程领域中不可或缺的重要环节，负责监督和管理工程建设过程中的质量、进度和安全等方面。
近年来，随着建筑行业的迅速发展和建设项目的增多，监理行业也得到了快速的发展。
本文将以浅谈的方式，探讨监理行业的现状和未来发展的趋势。
监理行业的现状市场需求的增长随着经济的不断发展，城市建设和基础设施建设规模不断扩大，建筑项目的数量和复杂度也不断增加。
这导致了对监理服务的需求不断增长。
监理行业成为了建筑行业的重要组成部分，对于保障工程质量和促进项目顺利进行起到了至关重要的作用。
专业化程度的提高随着行业竞争的加剧，监理机构纷纷加强自身的专业化能力。
他们不仅要具备扎实的工程技术知识，还需要具备良好的沟通协调能力和管理能力。
监理行业的专业化程度的提高，为建筑工程提供了更专业、更专注的监理服务。
监理监管体系的完善近年来，中国政府对建筑行业的监管力度不断加强。
相关法规和政策的出台，使得监理行业的监管体系逐渐完善。
监理机构的资质认证和行业准入门槛的提高，有效地规范了监理行业的秩序，提升了整个行业的专业水平。
监理行业的发展趋势技术的应用随着科技的不断进步，监理行业也在不断引入新的技术和工具。
例如，无人机技术的应用可以提供高空俯瞰和实时监测的能力，大数据和人工智能的应用可以对工程数据进行分析，提前预警潜在风险。
这些技术的应用将为监理行业提供更全面、更准确的数据支持，提高监理服务的效率和质量。
国际化合作随着中国建筑企业海外业务的不断扩张，监理行业也面临着国际化发展的机遇与挑战。
加强与国际监理组织的合作，学习和吸收国际先进的监理经验，将有助于提升国内监理行业的竞争力和水平，进一步拓展监理服务的市场。
质量管理的重视随着人们对生活质量要求的提高，对建筑工程质量的关注度也越来越高。
监理行业作为提供质量管控服务的重要环节，将承担更多的责任。
监理机构需要加强对质量管理体系的建设，推动建筑工程质量的提升，并通过透明的监理过程，增强公众对工程质量的信任。
建筑监理行业现状与发展趋势分析一、引言建筑监理行业作为确保建筑工程质量和安全的重要环节，对于建筑行业的健康发展具有重要意义。
随着全球经济的增长、城市化进程的加快和技术的不断创新，建筑监理行业面临着前所未有的机遇和挑战。
本研究旨在分析建筑监理行业的现状及其未来发展趋势，以期为行业的可持续发展提供理论支持和实践指导。
二、建筑监理行业现状1.市场规模不断扩大：随着全球经济的增长和城市化进程的加快，建筑工程规模不断扩大，建筑监理行业市场规模也随之增长。
2.竞争激烈：虽然市场规模不断扩大，但建筑监理行业内部的竞争却异常激烈。
许多监理单位通过降低成本、提高服务质量等手段争夺市场份额，导致行业整体的利润空间不断被压缩。
3.服务水平参差不齐：建筑监理行业内部的服务水平参差不齐，部分监理单位存在服务质量不高、人员素质不足等问题，影响了监理工作的效果。
4.法规环境不断完善：随着政府对建筑行业的监管力度不断加强，建筑监理行业的法规环境也在不断完善，为监理单位提供了更加明确的工作指导。
三、建筑监理行业发展趋势1.国际化发展：随着全球化的深入发展，建筑监理行业将逐渐实现国际化。
监理单位需要提高自身的国际化水平，积极参与国际竞争，拓展国际市场。
2.智能化发展：随着科技的进步和新技术的应用，建筑监理行业将逐渐实现智能化。
监理单位需要积极引入新技术、新设备，提高监理工作的智能化水平，提高工作效率和质量。
3.专业化发展：随着建筑行业的不断发展，建筑监理行业将逐渐实现专业化。
监理单位需要提高自身的专业水平，加强对特定领域的研究和实践，提高服务质量和竞争力。
4.绿色化发展：随着环保理念的深入人心和绿色建筑的不断推广，建筑监理行业将逐渐实现绿色化发展。
监理单位需要关注环保要求，加强对绿色建筑监理的研究和实践，推动绿色建筑行业的健康发展。
四、结论建筑监理行业作为确保建筑工程质量和安全的重要环节，对于建筑行业的健康发展具有重要意义。
当前，建筑监理行业面临着市场规模不断扩大、竞争激烈、服务水平参差不齐等现状。
建筑监理行业现状与发展趋势分析随着城市化进程的推进，建筑业持续蓬勃发展。
作为建筑行业中的重要一环，建筑监理在项目建设过程中扮演着至关重要的角色。
本文旨在分析建筑监理行业的现状和发展趋势，为从业者提供参考，并展望未来该行业的发展前景。
一、建筑监理行业现状建筑监理行业的现状主要可以从以下几个方面进行分析。
1. 专业化程度不断提高随着建筑行业的复杂性和工程规模的增大，建筑监理行业不断加强专业化建设。
从以往的一般性监理服务，逐渐向专业化、多元化的服务转变，例如结构监理、电气监理、装饰监理等，以满足项目建设的各个领域的需求。
2. 技术水平不断提升随着科技的发展，建筑监理行业在技术上得到了极大的提升。
建筑监理人员借助先进的监控设备和信息化系统，能够实时监测工程进度、质量和安全等关键指标，并及时预警和解决潜在问题，提高了监理工作的准确性和效率。
3. 规范发展与监管加强为了规范建筑监理行业，各级政府和相关部门加强了对该行业的监管力度。
建立了一系列监督制度和管理规范，包括建筑监理从业资格认证、工程项目备案制度等，以保障建筑监理行业的健康发展。
二、建筑监理行业发展趋势目前，建筑监理行业正面临着诸多机遇和挑战，以下是其发展的趋势。
1. 国家政策支持力度增大随着国家对绿色建筑和可持续发展的重视，建筑监理行业也将迎来更多的政策支持。
政府将鼓励和推动建筑监理行业的专业化发展，为其提供更多的市场机会和发展空间。
2. 信息化技术与建筑监理深度融合随着信息技术的不断发展和普及，建筑监理行业也将面临数字化转型的机遇与挑战。
监理人员将利用大数据、人工智能等技术工具，实现监理工作的全过程监控与数据分析，提高监理的精细化水平和服务质量。
3. 健康与安全监督成为重点在建筑监理行业的发展中，健康与安全监督将成为重点关注的领域。
特别是在特大型工程和高风险工程中，对于安全事故的预防和监测将成为监理工作的核心内容。
4. 国际合作与发展机遇随着中国建筑企业海外市场的不断扩大，建筑监理行业将面临更多国际合作与发展的机遇。
监理行业的新常态与监理企业的转型分析监理行业是指为各类工程项目提供独立的质量监督和检查服务的行业。
近年来，监理行业经历了一系列的变革和转型，出现了一些新的常态。
本文将分析监理行业的新常态以及监理企业的转型。
监理行业的新常态表现在技术升级和服务拓展方面。
随着科技的进步和信息化的发展，监理行业在技术上进行了升级，通过使用先进的监测仪器和软件系统，能够更精确地进行施工质量检测和数据分析。
监理企业也开始向着多元化的方向发展，不仅提供传统的工程施工监理服务，还拓展了工程咨询、环境评估、安全评估等领域的服务，以满足客户多样化的需求。
监理行业的新常态还表现在规范发展和行业协会建设方面。
为了规范行业秩序，监理行业建立了一系列行业标准和规范，明确了监理企业的服务内容和责任，提高了整个行业的质量水平。
监理行业还积极参与行业协会的建设和活动，加强了行业内的交流和合作，促进了行业的共同发展。
监理企业的转型主要表现在业务模式和管理方式上的变革。
传统的监理企业主要以项目为中心，依赖人工和经验进行工程监理。
而现在的监理企业开始采取专业化、精细化和协同化的管理模式，通过建立完善的信息管理系统和团队合作机制，提高了监理效率和质量。
监理企业还加强了与相关方的合作，与施工方、设计单位等建立了更紧密的协作关系，实现了全过程的统一管理。
监理行业的新常态还表现在注重品牌建设和市场拓展方面。
监理企业开始注重品牌形象的塑造，加强企业文化建设和质量口碑的宣传，提升了自身的知名度和竞争力。
监理企业还积极开拓市场，扩大业务范围和市场份额，拓展了国内外市场，提高了企业的盈利能力和发展空间。
监理行业的新常态是在技术升级、服务拓展、规范发展和行业协会建设等方面表现出来的。
监理企业的转型主要表现在业务模式和管理方式上的变革，注重品牌建设和市场拓展。
随着社会经济的发展和技术的进步，监理行业将继续朝着多元化、专业化和智能化的方向发展。
监理企业需要不断适应市场需求和行业变化，加强技术创新和管理创新，提升竞争力，实现可持续发展。
浅谈监理行业的现状与监理企业的转型研究发表时间：2009-12-02T10:44:01.280Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年9月下旬刊供稿作者：简筠张瀚宇李浩周浩[导读] 市场行为不规范监理企业是通过接受业主的委托，在其委托的范围内对建筑工程进行监督管理的简筠张瀚宇李浩周浩（徐州中矿大建筑设计咨询研究院有限公司）摘要：针对监理行业现状，就其存在问题进行了系统分析，指出实行全过程项目管理是我国监理企业今后发展的必由之路，提出了监理公司转轨的若干策略。
关键词：监理行业现状项目管理对策0 引言自20世纪80年代监理制度实施以来，工程建设监理在保证工程项目质量，保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面发挥了巨大作用，得到了社会的普遍认可，取得了长足的进步与发展，但目前监理行业也存在很多问题。
1 监理行业的现状及存在问题我国的工程建设监理体制还处在行业发展的初期阶段，其与国际先进水平之间仍存在较大差距，有不少问题需要在实践中探索解决。
这些问题主观或客观地制约着建设监理正常有序地进行与开展，从某种意义上讲，甚至对建设监理的发展起一定的阻碍作用。
当前，工程建设监理存在的问题主要表现在以下几方面： 1.1 市场行为不规范监理企业是通过接受业主的委托，在其委托的范围内对建筑工程进行监督管理的。
在承接工程时，普遍存在企业间竞相压价等不正当竞争行为。
而工程监理评标也将投标报价放在首位。
监理企业过度竞争造成了不良甚至是恶性竞争，也造成了市场混乱的局面。
1.2 监理徒有虚名目前监理市场普遍存在徒有虚名现象。
某些大型项目，如开发的住宅小区，其建筑面积500余万㎡不等，投资均以亿元计，但承接监理任务的监理公司在现场就只有一名所谓的“监理工程师”，当问及一人如何完成繁重的监理任务时，得到的回答是“就是那样监理啊!”深入了解后才发现，所谓“那样监理”实质上是“徒有虚名”而已。
1.3 外部环境错综复杂第一，设计环境。
目前的设计图纸“错、漏、碰、缺”现象比较普遍：业主经常随意改动设计方案，而这种经常被改动的设计又因为种种原因得不到设计单位的认可。
常常听到业主某工程师或老板说道“你提出改变设计要得到设计单位认可也是对的，但是我说了也就可以了”。
这是明显违背建设程序的做法。
从某种意义上讲，监理对此无能为力，只好期盼天佑平安。
但是如果一旦发生意外事件，后果不堪设想，要知道如今国家实行的是监理终身负责制。
第二，业主环境。
众所周知，工程建设三大目标：质量、进度、投资相辅相成，不可偏废，缺一不可。
但事实上，在部分开发商的眼中利益是压倒一切的，除去“捂紧口袋”少花钱多赚钱之外就是另一句经常听到的话“赶紧往前抢工期”。
至于工程质量就是那么回事，差不多就行了。
这种思想给监理日常工作无形中增加了不应有的束缚与压力。
第三，业主的某些行为直接导致监理工作的混乱。
例如：①未经总监理工程师同意，建设方决定向承包方拨付工程款；②超出合同规定，业主向施工方发放指令，要求按自己意见进行施工；③工程款不能按时支付或业主方供材不能按时到场。
且不执行相应合同条款导致工程进度受阻，监理又得耗费大量精力去处理这类合同扯皮索赔纠纷。
此外，工程随意被业主肢解分包，但大多数分包商又与总包单位签订合同，这也是现实的“行情”。
在这种情况下，总包单位大多因费用问题与业主方有争议，但最终还是业主说了算，总包对分包管理作用形同虚设，甚至有些时候还起负作用。
这无形中又给监理单位增加相当繁重的负担。
1.4 工程监理人员整体素质不高工程监理是一种高智能的技术服务工作。
服务的好坏主要取决于监理人员的素质、经验、判断能力及风险意识。
我国实行监理行业准入制度以来，监理队伍的专业知识和基本素质有了很大的提高。
但有的监理企业不重视人才的培养，在承接到监理业务后，往往通过临时聘用一些低素质及专业不配套的监理人员等，靠减少现场监理人员数量，来降低经营成本。
在施工现场隐蔽抽检巡查时，经常可以听到现场监理人员的回答：“施工单位还没有报验”或在监理验收签认后，监督抽检发现并指出关键部位工序的质量问题时，现场监理人员经常会理直气壮地“指导”施工人员应“如何如何”，这些关键部位工序之所以出现质量问题，其责任主要应由施工方承担，但与监理人员事中、事前控制的能力，关键部位工序监理旁站不到位或到位不到“点”有着直接的关系。
2 监理企业转型的必然性2.1 市场经济的客观要求一个工程项目投资运作的成功，不仅要求各参与方在自己的职责范围内运用系统观点处理问题，也要求业主能够全面地、系统地在技术、经济、建设环境等方面了解项目情况，不断研究和总结该工程项目各方面相互作用的内在规律。
如此重大的责任单凭业主的力量是远远不够的，尤其是当业主对建设项目不甚了解的时候，业主需要专业化的人员来为其统筹管理，因而，专业化管理公司的产生是市场发展的客观要求。
我国的监理企业作为为业主提供阶段性专业化管理服务的咨询企业，其产生也是我国建筑市场发展的必然要求。
但随着市场经济的深入发展，这种阶段性管理的方式弊端逐渐暴露。
正是由于这些弊端的存在，才有了市场经济下业主全过程委托工程项目管理公司管理的需求。
2.2 监理企业生存和发展的内在要求目前，我国已形成了一支规模可观的监理队伍，而实力较强、素质较高的不多，也没有国际知名的名牌监理企业。
多数企业的业务范围都局限在施工质量管理上，这必然会导致一些企业承揽不到业务，难以生存。
此外，本应是高收费、低成本的知识密集型行业，在我国却存在劳动生产率低、取费低、成本高的现象，一方面有管理体制的原因，另一方面则是由于业务面窄，人员专业知识单一，岗位划分过细等原因导致的。
因而，扩大监理服务范围，开辟新的服务领域，朝着国际化的工程项目管理公司的方向发展将成为部分监理企业生存与发展的必由之路。
2.3 监理企业转型途径的选择2.3.1 自身发展。
自身内部发展是指监理企业通过对企业增加投入，对已有资源的优化利用来实现转型。
例如，企业大规模的进行人员补充、换血或裁员，以满足工程项目管理公司对人员的要求。
通过增加资金投入，开展其他方面的管理服务业务，内部发展可以使企业保持相对稳定的情况下循序渐进的转型。
但相比于并购和合资合作来讲，采用自身内部发展需要一定的时问，是一个缓慢发展的过程。
而目前，比较适合采用这种途径的是作为大型企业集团下属子公司的监理企业，这类监理企业可以依靠集团的支持，资金、人员方面在集团内部得到优化利用，因而，转型的成本相对较少，发展比较容易。
2.3.2 兼并收购。
并购是兼并与收购的合称。
并购在我国是一种产权购买行为，而不是企业之间的简单合并。
对企业的发展来说，并购是一种有效快捷的发展途径。
比起自身发展来说，并购方式更为快捷，效率更高。
如果监理企业采用内部发展来实现转型，则要通过自身投入来实现欠缺的业务，而且要自己摸索出相应的规律和程序，而通过并购方式，企业可以通过选择并购的目标企业，很快弥补自身不足，在资源、市场等方面可以充分利用目标企业，通过并购形成1+1>2的优势。
2.3.3 合资合作。
具体方式有两种：①两个或两个以上的企业通过合资或合作组成一个新的法人实体，出资者对这一法人共同经营、共担风险。
②对某一项工程或项目进行合作，组成临时的合作团队，项目结束后合作也中止。
目前，与外商合资合作开展工程项目管理服务，在我国的监理企业中已经十分普遍，而且取得了良好的效果。
国内的监理企业应积极寻求合作伙伴，采用这种在过渡时期比较有效的发展方式。
2.4 监理企业向工程项目管理公司转型的对策建议2.4.1 拓宽业务范围。
改变企业目前仅从事施工阶段监理服务的状况，把监理企业的服务范围扩展为项目建设全过程、全方位的管理服务，是我国监理企业转型的首要工作。
企业在确定业务范围时要以监理业务为依托，循序渐进地向全过程项目管理发展。
在承担项目管理工作的同时，也可以根据业主的需要承担监理工作。
2.4.2 建立与全过程管理业务相适应的组织结构。
监理企业要依据企业确定的业务范围，建立与所开展业务相适应的组织结构。
选定合理的组织结构形式，科学地划分和设置组织层次、管理部门，明确部门和岗位职责，建立起一个适应项目特点和要求的项目管理机构。
从企业组织结构形式的选择上来看，国外大多数工程项目管理公司是以矩阵式组织结构为主，这在实践中被证明是十分有效和实用的。
在部门设置上，国外的工程项目管理公司都具有与其业务相适应的部门。
我国的监理企业在组织结构设置方面可以大力借鉴国外公司的模式。
除公司的职能部门外，项目管理公司建立组织结构的另一个重要方面就是项目小组组织结构的设置。
2.4.3 加大人力资源开发力度。
目前，我国项目管理急需充实熟悉国家经济政策法规、精通一定领域专业技术知识的复合型人才、熟悉市场调查和预测分析的人才、善于经济评价和风险分析的人才、具有技术创新意识的人才、熟练运用国际惯例能够进入国际咨询市场参与竞争的人才。
同时也必须对现有的项目管理人员进行经常化的培训，拓宽项目管理人员的知识结构和提高他们的项目管理水平。
2.4.4 建立健全激励与约束机制。
定期和合理的绩效考核是企业有效发挥每位员工积极性、创造性的关键所在。
为此，需切实把员工的绩效考核与其薪酬挂钩。
2.4.5 建立企业的项目管理体系。
我国的监理企业可参照国外工程项目管理公司的项目管理体系，逐一地对项目管理体系中各个要素进行研究，建立起本企业的项目管理体系。
首先，要对项目管理体系建立的理论基础加以研究，掌握其中的管理原理及管理的一般规律。
其次，按照项目管理的过程，对项目管理体系各个要素分别进行总结，形成程序性文件，再通过与实际项目结合，进行修改与完善。
2.4.6 加强企业信息化建设。
企业信息化建设可从硬件与软件两方面进行。
硬件方面，要加强企业内部局域网的建设，保证在企业内部信息流畅、资源共享。
同时要加强同项目各方之间的互联网建设，如与业主方、各承包商、供应商之间。
在软件方面，企业要培训员工学会使用项目管理软件，项目管理软件发展到现在已经非常成熟，功能也非常全面，几乎具备了项目管理中涉及各个方面，而且许多项目管理软件界面友好、使用方便。
监理企业务必要加强对项目管理软件的应用能力，选择比较适用的软件。
2.4.7 申请工程咨询资质证书。
按照国际惯例，工程项目管理公司属于工程咨询行业。
我国的管理咨询是指含工程项目全过程管理或分阶段前期管理工作的服务。
工程设计和工程监理的工程咨询认定必须按照国家有关规定取得工程设计和工程监理的资格证书。
我国目前有条件转型的监理企业多数都是取得了甲级监理资质的企业，在其基础上，企业要按照《工程咨询单位资格认定实施办法(修订)》中的要求申请工程咨询资质。
2.4.8 加大宣传力度。
当前，社会上对工程项目管理存在模糊认识。
