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建设工程安全生产监理管理的研究乔美丽摘要：在近几年，建设工程已经成为社会关注的焦点，而安全生产时整个建设工程的重点。
在当前阶段，使用怎样的方式去保证施工的顺利进行，本文就建设工程安全生产监理管理进行了分析和探讨。
关键词：建设工程；安全生产；监理管理1 建筑工程建设的安全生产的管理现状在建筑工程中，关于建筑工程安全事故的发生频率在逐年的增加，并且发生事故的种类也越来越多，其中主要包含出现因高层安全防护不到位而引发的安全事故，在建筑工程的电路施工出现安全事故、在建筑工程施工过程中因为高空坠物而导致安全事故等。
在近几年当中，我们国家的城市化建设不断加快，因此，国家的建设发展相对集中，城市地面价值在不断的攀升，会导致我们国家的建筑工程觉得建设方向朝着高层方向发展，这也是引发工程建设安全事故发生的因素之一。
2 在建筑工程建设的过程中引发安全事故的原因在下文中进行了分类总结，引发安全事故的主要原因有：①我们国家在建筑工程安全生产方面的立法不够健全，需要制定专项的法律进行约束。
②我们国家负责管理建筑工程的部门对于施工过程中的安全问题不够关注，从而使得建设过程中的安全生产存在危险。
③建筑工程的建设单位对于施工中的安全生产问题不够重视，因而在实际的工程现场管理中的缺乏监督。
④在建筑工程的施工过程中，现场施工人员的个人素质不高，会导致出现偷工减料的情况。
对于我们国家的建筑工程中存在的上述问题，国家的建筑部门需要引起高度的重视，提高建筑工程企业安全生产管理的能力，并且也需要制定安全生产的法律法规，从而可以保证建筑工程施工中的安全生产。
对于建设企业来说，需要采取全员参与的方式，在施工中坚持安全生产的理念，将安全生产作为第一位，实行全员负责制，单位的员工之间互相监督，各自进行管理，把建筑工程关于安全生产的法律以及相关条例进行结合，落实到建筑工程的各个方面。
3 建筑工程安全监理工作的要点3.1 施工现场安全监督与管理对于建筑施工过程而言，监管人员对施工进度以及安全技术等方面的宏观调控至关重要，因此需要提高监督、现场核查以及检验等环节的科学性与合理性，在完成日常检验工作后，需要进一步检查对生产安全有重要影响的零部件，以抽样或者随机的形式展开。
![杭建监总[2021]24号 项目经理项目总监现场管理变更及销号实施](https://img.taocdn.com/s1/m/328877ccf18583d048645999.png)
杭建监总[2021]24号项目经理、项目总监现场管理变更及销号实施杭建监总[2021]24号项目经理、项目总监现场管理变更及销号实施细则各有关单位：为进一步贯彻落实《杭州市城乡建设委员会关于印发的通知》（杭建市发[2021]16号，以下简称《通知》）和《杭州市城乡建设委员会关于印发的通知》（杭建市发[2021]17号，以下简称《通知》）要求，切实加强建设工程施工企业项目经理和监理单位项目总监的动态管理，规范建设工程项目经理和项目总监的行为，促进我市建设市场健康有序地发展，结合我市建设工程实际，制定本实施细则。
一、凡杭州市市区范围内（不含萧山、余杭）的房屋建筑工程及市政基础设施工程，从工程开工到竣工，相关单位不得随意更换项目经理和项目总监，当现场管理中确需对项目经理和项目总监现场实施变更和销号的应按本细则办理。
二、建设工程项目施工管理实行项目经理责任制，项目监理实行总监负责制。
1三、当项目经理发生《杭州市建设施工企业项目经理管理办法》第二十条～第二十三条规定情形的，应办理更换手续，先至相对应的市、区招标办扫描新任项目经理履职承诺书后，填写《项目经理更换审批表》，并持相关证明材料，经相对应的监督部门负责人（区站站长或总站监督科长）签字签章确认后上报市质安监总站总师办；由总师办统一上报总站站长及建委分管主任签证。
签证完毕由总师办按规定实施更换登记和加、解锁工作。
四、当项目总监发生《杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法》第二十条～第二十三条规定情形的，项目总监应办理更换手续，先至相对应的市、区招标办扫描新任项目总监履职承诺书后，填写《项目总监更换审批表》，并持相关证明材料，经相对应的监督部门负责人（区站站长或总站监督科长）签字签章确认后上报市质安监总站总师办，由总师办统一上报总站站长及建委分管主任签证。
签证完毕由总师办按规定实施更换登记和加、解锁工作。
五、各质量安全监督部门应对施工企业或监理单位提交的《项目经理更换审批表》或《项目总监更换审批表》所涉及的相关证明料进行审查，发现不符合要求的，应责令重新提交，未提交相关资料的不予办理变更手续。
关于印发《关于在工程质量治理两年行动中进一步发挥建设监理作用假设干问题的决议》的通知（2021年1月9日经三届二次会员代表大会讨论通过）为深切贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，落实住房和城乡建设部“工程质量治理两年行动”电视会议和相关文件精神，响应中国建设监理协会2021年11月28日发出的建议，进一步发挥建设监理在工程质量操纵中的作用，严格履行监理责任，树立监理行业良好的社会形象，经三届二次会员代表大会讨论通过，形成以下假设干问题决议，本协会各会员单位应一起遵守。
一、充分熟悉在工程质量操纵中发挥监理作用的重要性党的十八大以来，党中央国务院对建设工程质量提出了明确要求，各级政府主管部门高度重视工程质量监管工作。
工程质量事关国家财产和人民生命的平安，抓工程质量是人民群众的热切盼望，也是工程建设事业持续、健康进展的必然要求。
关于监理行业而言，工程质量操纵是监理的最大体职责和最重要工作内容，也是监理行业生存和进展的立足之本。
住建部制定的《工程质量治理两年行动方案》中明确提出了“进一步发挥监理作用”的要求，这是给予监理单位和监理人员的高贵使命和光荣任务，也是对监理单位和监理人员的一次“大考”，咱们必然要不辱使命，勇于担当，在工程质量操纵中充分发挥作用，为保证工程质量和提高工程的投资效益作出自己应有的奉献。
二、保证监理资源投入充沛和合理监理资源投入的充沛和合理是进一步发挥监理在工程质量操纵中作用的关键。
各监理单位必需高度重视监理资源的投入，确保所监理的每一个项目在人、财、物等方面的资源投入都充沛和合理。
第一，项目监理机构的人员配备不得低于监理合同的约定或广东省原建设厅规定的《工程项目监理最少人数配置参照表》（见附件一：粤建管字〔2002〕97号文件，如省住建厅制定了新的配备标准，那么按新的标准执行），而且专业监理工程师的数量不该少于总人数的40%。
第二，监理单位应为项目监理机构配备必要的查验检测设备和工器具、监理信息化治理系统、通信和办公设施等。
建设工程项目造价管理中各参建责任主体单位存在的问题及整改建议摘要：随着经济的发展，政府及相关部门进行的工程项目投资不断增多，工程项目建设对国家财政资金的需求量日益增大，且部分工程项目造价控制不严，虚报、冒领手段骗取国家建设资金行为多有发生，财政负担日益加重。
为了加强工程项目的监管，节约国家财政资金，加强工程项目造价管理控制，堵塞各种管理漏洞，纠正工程领域不正之风，对于净化社会风气、节约国家财政资金、提高财政资金的使用效率，意义十分重大。
本文就建设工程项目造价管理中各参建责任主体单位存在的问题及整改建议展开探讨。
关键词：工程项目造价；设计变更；参建单位；财政资金引言工程项目建设行业是我国国民经济的支柱产业之一，在国民经济中举足轻重，随着我国国民经济的发展，固定资产投资水平不断增长，工程项目建设规模在不断扩大。
某县经过多年的建设发展，从县城到乡镇的面貌发生了翻天覆地的变化，不仅为构建和谐社会产生了积极作用，同时也改变了偏远少数民族地区的整体面貌，使得全县人民享受到了经济发展的成果，为带动某县旅游产业的升级发展也产生了积极的影响。
但工程项目建设中各参建责任主体方责任不明确不具体，不履职或乱履职，由此造成工程项目的造价管理混乱，项目严重超概算问题普遍存在。
1建设项目造价管理中存在的问题1.1勘察单位的勘察报告数据不准确、严重失实。
由于勘察单位在具体开展工作时（个别单位出借资质给无资质单位或个人承揽业务），没有严格按照相关规范及操作规程进行实地钻孔作业，勘探点选取过少或造假勘探点数据，造成报告中数据严重失实，无法做为设计的依据与指导施工。
如某某乡政府公租房勘察报告建议以碎石粘土为持力层，承载力为180KPa，持力层以上土方深度1～2米；某某廉租房工程勘察报告建议以强风化板岩为持力层，承载力为250KPa，持力层以上土方深度0.5～2.5米。
而进入基础开挖施工后，实际的持力层以上土方深度远远超过勘察报告所表明的深度，这就势必导致基础要进行设计变更，增加工程造价和拖延工期。
探讨建筑工程施工安全监督管理摘要：随着房地产行业的迅猛发展，近几年，国内建筑工程行业内的市场竞争越发激烈。
同时对于建筑工程项目的施工正向着占地面积更庞大、设计结构更复杂、技术工艺更先进的趋势发展。
这样施工难度与工程量的不断加大进一步提高了施工现场各工种、工序的危险系数，而许多工程只考虑到项目的施工成本，往往会裁减项目管理团队的人员配备、缩减项目的安全投入，以致建筑工程安全事故频发。
本文试就建筑工程安全监督管理工作存在的问题进行分析、探讨，对如何加强监督管理提出一些建议。
关键词：建筑工程安全生产监督管理中图分类号：p624.8 文献标识码：a 文章编号：随着我国经济的飞速发展，建筑工程项目逐渐成为一项复杂而又系统的工程，需要多个工种协同作业，施工现场的人员流动较大，为保证项目的施工安全有序地进行，我们必须对当前工程安全监督管理中存在的问题进行合理地总结与分析，并采取科学的手段对这些问题进行解决，必须进一步加强安全监督管理，将安全生产责任层层落实、细化到每个操作岗位，进一步完善了建设工程安全生产各项规定。
1安全生产形势近几年来，建设工程安全生产形势趋于好转，百亿元产值的死亡率不断下降，但随着我国国民经济的发展，建设工程投资规模越来越大建筑施工队伍的持续扩大也给建筑安全生产监管带来了难度，建设工程的安全生产事故频繁发生，造成了重大人员伤亡和财产损失面对如此严峻的建筑安全形势，政府工程建设主管部门必须加大建筑施工的安全监管力度，及时督促建设过程各方责任主体单位整改安全生产中存在的隐患，遏制安全事故的发生.2 建设工程安全生产中存在的主要问题（一）目前我国建筑业的诚信制度和意外伤害保险制度与发达国家差距很大，意外伤害保险开展缓慢企业安全生产信誉与市场准入制度脱节此外，政府工程建设主管部门对施工现场违规生产处罚尚未形成有效的联动机制，未能及时对违章责任主体实施处罚信息管理展开缓慢，不能适应市场经济条件下不断发展的建设市场安全生产的管理需要。
超危高大模板工程监理控制要点分析发布时间：2021-07-14T04:11:46.613Z 来源：《防护工程》2021年8期作者：巫资焕[导读] 随着建筑工程的快速发展，高大支撑体系得到了广泛应用，为了是高大模板工程施工质量与安全得到保证。
相关监理工程师，必须要针对相关执行规范与有关规定贯彻落实。
竟然使得高大支撑体系施工质量与安全，得到有效保证。
基于此，有必要针对超危高大模板工程监理控制要点予以分析。
巫资焕身份证号码：45212319860110xxxx摘要：随着建筑工程的快速发展，高大支撑体系得到了广泛应用，为了是高大模板工程施工质量与安全得到保证。
相关监理工程师，必须要针对相关执行规范与有关规定贯彻落实。
竟然使得高大支撑体系施工质量与安全，得到有效保证。
基于此，有必要针对超危高大模板工程监理控制要点予以分析。
关键词：超危；高大模板；工程监理控制；要点；分析引言：随着建筑工程领域的不断发展与进步，使得高大模板在建筑领域的应用愈加频繁。
而高大模板凭借自身的优势在各种结构中予以相应的改装，不仅具有使用周期长的优点，还能够实现节约钢材与缩短工期的目的，并且不会产生噪声污染问题。
但是，其在施工中依然存在着各种不足的问题，使得安全事故频发。
因此，必须要保证每个施工环节的良好把握，进而使得施工质量与施工安全都获得保障。
1.某工程的基本情况简介以某建筑工程项目的建设为例，该项目的总投资为11200万元，总建筑面积为48007㎡，地上建筑总共10层，建筑物的高度为38.80m，采用的剪力墙结构为框架剪力墙结构。
本工程在实施高大模板工程施工的时候，具有集中荷载较大、高大模板支撑的面积较大、支撑的高度较高等特点，其搭设的高度能够达到14.5 m，所以比较容易出现失稳的问题，再加上其结构荷载大的特点，使其最大跨度达到了38.8m。
因此，在开展高大模板工程施工的时候对其支撑系统方面提出了非常严格的管理要求，所以在实施高大模板工程施工监理工作时，其安全控制与质量控制成为重点与难点[1]。
GB50319-2021 - 建设工程监理规范中用表（全套标准表格）《建设工程监理规范》（GB50319-2021）中25个监理工作用表建设工程监理基本表式填写目录1、A类表（工程监理单位用表）（1)表A.0.1 《总监理工程师任命书》（2)表A.0.2 《工程开工令》（3）表A.0.3 《监理通知》（4）表 A.0.4 《监理报告》（5）表A.0.5 《工程暂停令》（6）表A.0.6 《旁站记录》（7）表A.0.7 《工程复工令》（8）表A.0.8 《工程款支付证书》 2、B类表（施工单位报审/验用表）（9）表B.0.1 《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》（10）表B.0.2 《开工报审表》（11）表B.0.3 《复工报审表》（12）表B.0.4 《分包单位资格报审表》（13）表B.0.5 《施工控制测量成果报验表》（14）表B.0.6 《工程材料/构配件/设备报审表》（15）表B.0.7 《报审/验表》（16）表B.0.8 《分部工程报验表》（17）表B.0.9 《监理通知回复单》（18）表B.0.10 《单位工程竣工验收报审表》（19）表B.0.11 《工程款支付报审表》（20）表B.0.12 《施工进度计划报审表》（21）表B.0.13 《费用索赔报审表》（22）表B.0.14 《工程临时/最终延期报审表》 3、C类表（通用表）（23）表C.0.1 《工作联系单》（24）表C.0.2 《工程变更单》（25）表C.0.3 《索赔意向通知书》表格格式统一规定：1. 表格左边页边距3cm,右边页边距2.5cm,上页边距3cm，表格外框固定宽度15.5cm，表格底端需靠近底边页边距。
2. 首行表格名称字体采用�\体四号宋体，第二行为�\体小四号宋体，其它均为小四号宋体。
表A.0.1 《总监理工程师任命书》工程名称：同煤集团新建年产60万吨烯烃项目编号：A01- 致：（建设单位）兹任命（注册监理工程师注册号：）为我单位出任项目总监理工程师，负责履行建设工程监理合同，主持项目监理机构工作。
监理公司年会领导发言稿2021年监理公司年会领导发言稿（通用5篇）在社会一步步向前发展的今天，发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高，发言稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。
那么你有了解过发言稿吗？以下是小编为大家整理的2021年监理公司年会领导发言稿，欢迎阅读与收藏。
监理公司年会领导发言稿篇1各位领导、各位同仁，大家好。
首先祝在座的各位同仁在新的一年里万事如意、身体安康！今天很荣幸能有机会与在座的各位共同探讨并分享安全生产管理经验，首先要感谢市建设主管部门和市安全站的正确领导以及业主单位对监理工作的支持和施工单位对监理的积极配合，有了你们的指导、支持与配合，我们才能圆满的完成20xx年安全监理工作，现将我公司在工程施工阶段的安全生产管理监理方面的工作情况汇报如下：一、建立安全监督体系，加强安全监理工作安全监理工作作为当前形式下赋予监理工作的一个崭新任务，如何在工程的施工中通过审查施工安全方案、检查施工中的安全设施、防护装置并通过监督、巡查等管理方式来保障作业环境、技术条件的达标、人的行为规范等都将是监理工作所面临的一个新的挑战。
为此我公司根据国家安全方面的法律、法规和市安全站对安全方面的相关规定和要求，在工程监理中进一步明确了工程施工中安全监理的主要内容、工作程序和监理责任。
为保证监理工作的有效开展，需建立健全行之有效的安全生产管理体系和保证措施。
对此，在工程正式实施前各项目监理部在结合各工程的特点的基础上，合理编制各项目安全监理规划和各种专项方案的预控措施，先为工程的安全生产提供了强有力的制度保证。
同时建立了项目内部安全生产管理体系，在安全生产监理方面实行总监理工程师负责制，现场专业监理工程师和监理员在总监的指导下各司其职、各负其责，督促各施工单位建立建全安全管理制度，重点检查“三宝、四口、五临边”的防护要求，发现问题及时要求施工单位进行整改。
在巡视过程中全面监督和指导现场的安全生产，及时了解、分析、反馈工地上的安全信息。
建筑公司项目总监工作总结
作为建筑公司项目总监，您的工作总结可能包括以下内容：
1. 确保项目进展顺利：负责监督和协调项目中的各个部门和团队，确保项目按时、高
质量完成。
2. 成本和进度控制：负责管理项目预算和进度，并及时调整，确保项目在预期范围内
完成。
3. 与客户沟通：与客户保持密切联系，了解客户需求，处理问题和反馈，确保客户满意。
4. 管理团队：领导、激励和指导团队成员，促进团队合作，解决团队内部冲突。
5. 风险管理：预测和评估项目风险，采取措施降低风险，并及时应对不可预见的问题。
6. 质量控制：监督和确保项目的建筑质量符合标准和要求。
7. 报告和总结：定期向公司高层汇报项目进展情况，总结项目经验教训，提出改进建议。
8. 推动创新：鼓励团队尝试新技术和创新方法，提高项目效率和质量。
以上是建筑公司项目总监可能要涵盖的工作内容，具体情况还需根据公司具体要求和
项目情况而定。
2021年建筑工程项目总监探讨
监理项目组往往是根据建设单位的委托合同由监理单位派往工程项目所在地负责履行监理合同的组织，监理组在总监的领导下，依据法律法规和监理合同开展各项具体的监理活动。
总监的职责无非是“三控、两管、一协调”，总监的工作就是通过管理所属团队成员实现工程项目的监理目标。
根据大多的实践证明，成功的项目总监往往能够做到“以人为本，激励士气，营造氛围，以有效的工作方法实现组织和成员双赢的目标”。
1总监应注重自身角色意识，充分发挥公司中层干部的领导作用1．1总监作为中层管理者应优化自身管理
总监作为中层管理者，在企业里起着承上启下的作用，是企业管理的中坚力量，作为负责人在整个监理工作中起着领导核心作用。
要求总监具有职业精神和责任感，以身作则，严以律己，宽以待人。
成功的总监往往在管理上不会是死板的强制和命令，而是亲和、民主，注重听取其他成员的合理建议。
总监的管理风格对项目组的组织、工作和环境等会造成不同的影响，管理过松、过严都会造成沉闷、散漫从而造成团队斗志不高、负面情绪较多，只有充满人为关怀的管理才能打造积极向上的项目监理团队。
总监的领导行为，往往可以决定项目团队的业绩和监理目标的实现。
作为公司管理层的总监应注重专业的提高，真正做到“自我积累，自我发展，自我总结，自我提高”，优化和加强企业管理水平，打造和建设良好的团队氛围。
1．2作为中层管理者的总监应管理和使用好团队的成员
一个项目的运行靠的是整个项目团队的努力，绝对不是靠项目总监一个人，所以项目总监就要处理好项目团队成员之间的关系，对工作进行合理分配，鼓励每个团队成员，不断的去创造，去超越自我。
对于项目团队组成成员，除了具备基本的工程专业知识、丰富的工程经验外，要求员工具备“三控、两管、一协调”的灵活处理事情的能力，灵活解决问题的思维。
这些大都取决于团队成员间的素质特点和工程职业精神是否一致。
作为项目部负责人，应掌握团队成员的性格特点和兴趣爱好，知人善用。
1．3总监应特别注重自身修养，搞好内部团结，提高工作能力
(1)抓管理，提高自身素质。
总监对于公司方面而言是执行者，总监应认真贯彻执行总公司的制度和项目总监的工作职责，监理的为人处世和工作方法、态度以及严谨的工作作风，都对团队起到示范作用，对自己要高标准严要求，在布置工作任务时，应紧紧围绕项目控制目标，结合团队成员特点，制定合理的要求。
(2)抓培训，提高团队成员沟通协调的工作能力。
多组织开展项目内部技术交底、监理日志与监理细则编写、鼓励开展科研课题研究和论文发表等技术交流活动，促进监理项目团队成员进行本专业技能学习，采用“传、帮、带”的方式对新员工进行培训，遵循理论联系实际的原则，可以在短期内比较有效的提高专业技能，只有这样，监理项目团队成员才能不断地吸收新知识，从而改进旧的知识结构和思想观念，才能轻松适应当前业主方对监理项目管理岗位的严苛要求。
因此，监理项目组为了更好的适应当代的改革浪潮，总监必须是学习型领导，监理项目组必须是
学习型的团队组织。
(3)抓实践，提高总监和团队成员工作能力。
监理项目团队应有组织有计划的培养人才，为后期的发展储备足够数量的监理人才，让更多的人才在工作岗位上捶打，在工作中积累实践经验，增强各方面的技术技能，提高专业知识的能力。
树立良好的目标，培养专业技术技能，学会放权，培养人才独立处理和独立管理的岗位工作能力，建立健全传帮带体制，培养收集项目管理方面的能力，强化沟通能力，培养其余外部单位综合协调能力，加强创新的培养，多种方式培养创新的理念，加强执行力方面的监督，督促各成员按各自岗位的目标，认真执行所拟定的计划。
(4)创良好的工作环境，增强团队战斗力。
凡是与工程项目管理有关系、有关联的单位和部门都属于总监工作的外部环境环境。
总监要从全局考虑，理顺各单位各层面相互沟通的渠道和管理工作流程，激励项目团队充分认识和利用环境，充分发挥主观能动性，去影响、创造外环境，改善内环境，形成积极健康、互相团结、互相帮助、互相体谅和勇挑重担的积极向上的工作氛围。
2做好项目总监必须具备如下条件
2．1要尽职尽责，做团队的表率
项目总监不是普普通通的专业技术人员，而是项目团队监理工作的组织者和执行者，因此，必须具备艰苦朴素、吃苦耐劳的精神，不能当甩手掌柜，工作要兢兢业业，凡事要以身作则，身体力行，深入现场，妥善解决处理实际问题，切实履行好总监的职责，在工作中发挥着榜样作用。
2．2总监必须具备高度的组织协调能力
组织协调能力是总监综合能力的具体体现，因为总监是监理工作的策划者与组织者，为了更好的团结和带领团队卓有成效的履行好监理合同，因此总监必须要有较强的组织协调能力。
实践证明，在工程建设过程中，只有在各种矛盾及时得到化解和处理的情况下，才能确保工程项目的顺利实施。
2．3树立威信是总监做好监理工作的基础，能确保执行力的有效实施
威信是总监职责所赋予的权利，如果缺乏威信，不坚持原则就不能管理好监理团队。
作为公司的骨干力量，要善于经营和管理监理团队，在实际过程中，应把握团队成员的性格和特点，经常沟通和交流，接受各方面的问责，对于不对的地方要学会及时改正。
总而言之，总监只有建立自己的威信，监理团队成员才会把总监的工作意图和工作价值变成实际的行动，这样的团队才有战斗力。
2．4总监必须具备良好的职业道德
总监具有爱岗敬业、诚实守信、办事公道、甘于奉献等优良品质是保证相关方利益的前提。
因为，在实际工作中总监会遇到形形色色的人，其中有些人的守法观念薄弱，不正之风如影随形，总监必须站稳立场，洁身自好，管理好监理团队，坚决与不良行为做斗争，始终不渝地维护本监理团队和监理单位的声誉。
3结语
最后，作为一名优秀总监应以从事监理事业为荣!国家的监理事
业任重而道远，我们要有与时俱进开拓进取的精神，以专心致志一丝不苟的工作态度，努力的去实现自身的价值，为国家监理事业的蓬勃发展贡献一份力量!。
