汽车配件订货管理46页PPT

• C类厂是一般生产厂，配件质量尚可，价格较前两类厂低。 可作为补货对象。订货方式与AB类厂有别，一般采用电 话订货，如需签订合同，应为短期合同。
进货点选择和进货量控制
• 1、进货点的选择 • 在销售和进货期时间固定不变的情况下，
进货点的计算公式如下： • 进货点=日平均销售量*进货期时间 • 在销售和进货期时间有变化的情况下，进
• C级（慢流件）
– 指一年内属偶发性产品或产品库存金额单价过高不利 于周转的产品
• 特点
– 每个月销售占销售总额的5% – 所占零件总项数百分比40%以上
–
零 件 流 通 等 级 的 划 分
零件流通级别分类
推荐级 零 件 使 用 和 更 换 情
别
况
A 需要定期更换的零件，在一年内更换的零件，如三格
• 2、以销定进原则。 • 3、以进促销原则。 • 4、储存保销原则。
汽车配件采购的原则
• 1、积极合理的组织货源 • 2、购进商品必须贯彻按质论价的政策 • 3、购进商品必须加强质量的监督和检查 • 4、购进的商品必须有产品合格证及商标。 • 5、购进的商品必须有完整的内外包装。 • 6、要求供货单位按合同规定按时发货，以
防应季不到或者过季到货。
5.3汽车配件采购业务
•进 DMS=昨日DMS×0.9+当日销量×0.1 建议订货量=日平均销售×（距下次订货天数+下
次交货天数+厂商交货前置期+商品安全天数+ 内部交货天数—已定货未交量—库存量 最小安全库存量=陈列量+日平均销售量新
• 汽车配件的采购方式 • 1、集中进货 • 2、分散进货 • 3、集中进货和分散进
货相结合
• 4、联购合销

• 经销商（维修站）
技术目 录
配件物 流
配件物 流科
配件协 调
计划与 控制
●常规订单 ●紧急订单
配件订货的分类
●直送订单 ●定制订单
电子订单管理 — 配件订单对比
订单类型 配件类别 订货目录中存 在 订货目录中存 在且特殊配件 中不存在 订货目录中存 在且特殊配件 中也存在 订货目录中存 在且特殊配件 中也存在 配件最大项 受订货基本参 数限制 受订货基本参 数限制 受订货基本参 数限制 受订货基本参 数限制，仅为 一项 提交时间 受订单时间表限制， 时间段内只允许提交 一次 无时间限制 送货方式 订货 附件 无
某汽车配件订货库存及供应链 管理
供应链的定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金 流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最 终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将 供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连 成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应 商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增 值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而 增加其价值，给相关企业带来收益。
• 供货时间 (地理位置 气候）
• 消耗量 内在 配件质量 配件材料 外在 市场保有量 人为因素
电子订单管理 — 配件索赔管理
配件索赔申请
根据不同的索赔原因，有不同的索赔期限，维修站必须在期限 内上报索赔：
少供货：到货3日内 质量缺陷：到货180日内 损坏：当场或到货3日内 错件：到货60日内
波罗
038103601NA 030103601J 032103601RA 036103601AC 06B103601BD 06B103603N 06B103601BS 078103603AM 078198604 078103604AA 06B103601BF 06B103601BT 06B103601AQ 06B103601N 06A103601AC 06A103601AH 06A103601AF 06A103601AM

图 一个零件的生命周期
01 汽车配件订货方法选择
汽车配件订货的方法
停产件的订货
停产的车型因会慢慢在维修市 场被淘汰，所以停产车型的备件储 备应予以特别重视。
图 一个零件的生命周期
02 配件订货原则
采购管理原则
勤进管理原则
勤进管理是加速资金周转，避 免商品积压，提高经济效益的重要 条件。勤进快销，就是采购次数要 适当一些，批量要少一些，采购间 隔期要适当缩短。
学习目标
方法能力
1.课堂内容的学以致用的能力； 2.制定工作计划、独立决策和实施的能力； 3.运用多方资源解决实际问题的能力； 4.培养学生细致、严谨、规范的作风； 5.准确的自我评价能力和接受他人评价的能力； 6.信息收集、筛选、处理和利用能力; 7.学习与创新能力。
目录页
Conte 配汽件车订配货件计的划查制询定
吉林交通职业技术学院
01 汽车配件订货方法选择
汽车配件订货的目的
想一想：如何才能实现配件的良好库存呢？
01 汽车配件订货方法选择
汽车配件订货的目的
良性库存
备件订货的目的就是追求“良性 库存”。所谓良性库存就是在一定时 间段内以最经济合理的成本，取得合 理的备件库存结构，保证向用户提供 最高的备件满足率。
图 最大的销量往往集中在较少的品种中
01 汽车配件订货方法选择
汽车配件订货的目的
如何实现良性库存
根据汽车制造商、汽车零配件经 销商的统计结果表明，A、B、C三类 配件占零件总数分别为10％、20％、 70％，销售收入却分别占销售总额的 70％、20％、10％。
图 零件流通等级与销售额之间的关系
01 汽车配件订货方法选择
安全库存的计算 影响安全库存的因素有两个：需求变化，到货周期的波动。

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2.按实用性分类
易耗件 标准件 车身覆盖件 保安件
3.按用途分类
必装件 选装件 消耗件 装饰件
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4.按生产来源分类
原厂件 副厂件 自制件
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二 备件订货管理
提高顾客满意度 CS NO.1
在顾客需要的时候， 及时供应零部件
以最合理的库存， 获取最大的经营收益
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1. 订货追求的目标—良性库存
一是提高供应率 二是减少库存、提高效益。具体做法就是“精简库
架、排、号，以及签收的实收数量，仓
库账务管理人员逐笔逐项登账，并留下
入库单据的仓库记账联，作为原始凭证
保留归档。
另外两联分别退还业务和财务部门，
作为业务部门登录商品账和财务部门冲
账的依据。
1.采购申请 2.选择供应商 3.价格谈判 4.签发采购订单 5.跟踪订单 6.接收货物 7.核对发票后拨货款
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汽车配件采购的原则
(1)要贯彻“五进、四不进、三坚持”的原则 (2)合理库存的原则
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零配件申请
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订货单明细表初稿
零件编号
2240140V05
零件名称 火花塞
车型/发动 机型 号
存”。实现良性库存的关键在于依据零件的流通 等级确定好库存深度（库存数量）和宽度（库存 品种）。
8为什么要降低库存？ Nhomakorabea如果库存增加: • 需要更多的设备
• 需要更多的人力
• 需要更多的仓储空间
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2.订货品种和订货数量的确定
（1）零件流通等级的确定
——最大的销量往往只集中在最少的品种当中
3万种 90%
形状、体积，安排适当的货位，确定堆
码方式。
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23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
汽车配件订货管理
36、“不可能”这个字(法语是一个源自 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈