企业职工建言献策管理办法

职工看法与建议管理制度第一条目的和适用范围为了充分发挥企业职工的乐观性和创造力，加强内部沟通和协作，提升企业的发展效益，订立本职工看法与建议管理制度。

本制度适用于本企业全部职工对企业运营和管理相关事宜提出看法和建议的管理。

第二条职工看法和建议的收集方式1.职工可以通过以下途径进行看法和建议的提出：–口头提议：职工可以在工作场合或会议上向直接上级或相关部门负责人提出看法和建议。

–书面提议：职工可以通过企业内部通讯工具、邮件等方式向企业的看法与建议渠道进行书面提议。

2.企业将在显著位置设立看法与建议专栏，每月发布专栏内容摘要，鼓舞职工乐观参加。

3.企业将定期组织讨论会议，聚集职工的看法和建议，进行集中研究和处理。

第三条看法与建议管理流程1.职工提出的看法和建议将由直接上级或相关部门负责人进行及时记录，包含提议人的姓名、提议时间、提议内容等。

2.直接上级或相关部门负责人应对提议进行评估和分类，将紧要看法和建议报告给企业管理层。

3.管理层将对收集到的看法和建议进行筛选和总结，并依据实际情况订立相应的改进计划。

4.筛选后的看法和建议将通过适当的渠道向全体职工进行公示，并对已接受的看法和建议进行反馈，说明后续处理的具体措施。

5.对于未接受的看法和建议，管理层将向提议人进行回复，并说明理由。

6.对于紧要的看法和建议，企业将在落实改进措施后进行跟踪和评估，确保改进的有效性和连续性。

第四条保障和嘉奖机制1.企业将建立健全激励机制，对提出优秀看法和建议的职工予以嘉奖和表扬，并作为绩效评价的一部分。

2.职工的看法和建议被接受并实施后，相关部门和管理层应对提议人表示感谢和确定，并在适现场合进行公开表扬。

3.企业将建立健全保护职工提议人合法权益的制度，确保职工言无不尽、事无不提。

第五条培训和推广1.企业将定期组织相关的培训活动，提高职工对看法与建议管理的理解和认知，加强职工参加的自动性和乐观性。

2.企业将通过内部刊物、企业网站、公告栏等渠道，向全体职工宣传职工看法与建议管理制度，并推广相关成功案例，激发职工参加意愿。

集团公司建言献策管理办法编制：审核：标准化：批准：受控状态：2018-11-01发布2018-12-01实施集团公司建言献策管理办法一、目的：为了培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为发展出谋划策，推动各项工作的有效展开，特制定本办法。

二、适用范围：全体员工所提出的建言献策管理办法。

三、定义：建言献策管理办法是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

四、受理范围：1、管理办法、管理方法的改善；2、工作方法、工作程序的改善；3、新产品经营项目的开发建议；4、业务往来、业务开发的建议；5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等建言献策管理办法；6、市场开拓、营销策划的建言献策管理办法；7、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的建言献策管理办法等；8、网络信息化管理方面的建言献策管理办法；9、企业发展战略、财务管理方面的改进建议；10、职务范围内，重大突破性建言献策管理办法；11、非职务范围内，有利于集团发展的各项建言献策管理办法；12、其他各项有利于集团发展、公司形象的建言献策管理办法。

五、管理职责：1、集团公司行政部、各事业部行政办公室是建言献策管理办法的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的建言献策管理办法的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。

（各事业部可根据各自的特点在本办法的基础上从可操作性层面上进行适度调整。

2、为确保工作质量及有效性，对建言献策管理办法能正确评估、合理奖励，集团总部及各事业部应设置“建言献策管理办法审议委员会”，由分管副总经理组成，其工作职责如下：①研究制定建言献策管理办法的管理办法；②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；④对实施后产生的效率进行效益评估；3、各部门分管部长负责动员本部门下属员工积极参与集团公司建言献策管理办法活动，并做好建言献策管理办法传递申报工作。

第一章总则第一条为充分发挥员工的积极性和创造性，激发员工的主人翁意识，提高企业经营管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在鼓励员工提出合理化建议，促进公司持续改进和发展。

第三条员工建言献策应遵循实事求是、积极进取、合理合规的原则。

第二章建言献策的提出第四条员工可通过以下途径提出建言献策：1. 通过公司内部网络平台、意见箱等渠道提交；2. 在部门会议、员工大会等场合口头提出；3. 向直接上级或人力资源部门书面提出。

第五条建言献策应包括以下内容：1. 建言献策的背景和目的；2. 建言献策的具体内容和实施建议；3. 预期效果和实施难度；4. 提出建言献策的员工姓名、部门及联系方式。

第三章建言献策的受理与评审第六条人力资源部门负责受理员工提出的建言献策，并对建言献策进行分类、登记和编号。

第七条建言献策评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人和员工代表组成，负责对建言献策进行评审。

第八条评审委员会对建言献策的评审应遵循以下原则：1. 实用性：建言献策应具有实际操作性和可行性；2. 创新性：建言献策应具有一定的创新性，能够为公司带来新的发展机遇；3. 经济性：建言献策的实施应充分考虑成本效益；4. 合规性：建言献策的内容应符合国家法律法规和公司规章制度。

第九条评审委员会对建言献策的评审结果分为以下等级：1. 优秀：建言献策具有显著的创新性、实用性和经济性，对公司发展具有重要推动作用；2. 良好：建言献策具有一定的创新性、实用性和经济性，对公司发展有一定的推动作用；3. 一般：建言献策具有一定的实用性和经济性，对公司发展有一定帮助；4. 不采纳：建言献策不具备实用性和经济性，或与公司发展战略不符。

第四章建言献策的实施与反馈第十条对采纳的建言献策，相关部门应制定实施计划，明确责任人、实施时间和预期效果。

第十一条实施过程中，相关部门应定期向评审委员会汇报进展情况，并及时调整实施计划。

第十二条对建言献策的实施效果进行评估，并将评估结果反馈给提出建言献策的员工。

我为企业建言献策合理化建议
一、以规则建立企业内部管理制度
企业内部管理是一个正统系统，应建立统一的管理规则和标准，制定
出详细的管理权限、任务分配、报告披露等要求，确定业务权限状况，具
体到每一项业务权限，细化规则与条款，如企业管理的财务、人事行政、
商业推广等都可以形成一套明确的规章制度。

二、部门内部管理权力分派
在以规则建立企业内部管理的基础上，应实施权力分派，将每个企业
的各个部门的权力与职责重新分配，从而确保权力的合理分配，减少权力
的滥用，形成民主的、规范的、合理的企业内部管理体制，同时，还可以
采用DPS（分散处理系统）技术和签名工具，对企业中每一条指令的批准、审批和执行均进行有效的控制和监督。

三、强化企业内部报告管理
报告机制是企业内部管理的重要组成部分，要确定报告的内容、程序、监督与评估等报告管理制度，让报告成为企业内部管理的重要手段，以促
进企业的发展。

同时，企业可通过建立信息化管理平台，利用信息技术对
企业报告进行及时有效的收集、管理、处理、跟踪、分析、审核等活动，
提高报告率和使用效率。

四、加强企业内部沟通管理。

谏言献策活动管理制度
谏言献策活动是指员工提出问题、建议或意见，对组织的决策和管理进行反馈和改进的行为。

为了有效管理和促进谏言献策活动，可以制定以下管理制度：
1. 活动目的和原则：明确谏言献策活动的目的和原则，如提高组织管理水平、促进员工参与等。

2. 提交渠道和方式：明确员工可以通过哪些渠道和方式提交谏言献策，如书面申请、邮箱、在线平台等。

3. 受理和审核流程：规定对收到的谏言献策应进行受理和审核流程，包括受理时间、审核程序、受理人员等。

同时要确保审核的公正性和及时性。

4. 保密措施：保证员工献策过程中的言论自由和隐私保护，同时要求员工对涉及机密或敏感信息的问题进行保密。

5. 激励措施：给予员工对组织进行有价值建议和有效献策的激励措施，如奖金、表彰、晋升等，鼓励员工积极参与献策活动。

6. 反馈机制：建立员工献策结果的反馈机制，及时告知员工对其谏言或建议的采纳情况、实施进展以及结果。

7. 追踪和评估：对谏言献策活动的实施、效果和影响进行追踪和评估，总结经验教训，不断改进管理制度。

8. 培训和沟通：对员工进行相关培训，提升他们的意识和能力参与献策活动。

另外，加强与员工的沟通，积极回应员工关切，建立良好的沟通渠道。

通过制定和执行上述的谏言献策活动管理制度，可以鼓励员工积极参与、提高组织的活力和创新能力，最终实现有效的问题解决和管理改进。

员工建言献策管理制度一、建立员工建言献策制度的背景随着市场经济的快速发展和竞争日益激烈，企业面临着日益复杂的内外部环境和各种挑战。

在这种情况下，企业急需利用一切资源和力量，不断优化、创新自身的管理制度和经营模式，以应对市场变化，赢得持续竞争优势。

在这一背景下，员工建言献策管理制度应运而生。

建立这一制度旨在引导和倡导员工积极参与企业管理，主动提出改进意见和建议，促进企业内部沟通协调，增强员工的归属感和责任感，优化企业的管理制度，助力企业发展。

二、员工建言献策制度的重要性1. 激发员工自主性和创造力。

建立员工建言献策管理制度，能够激发员工的自主性和创造力，鼓励员工勇于提出建议和意见，主动参与企业管理和决策，为企业创新发展提供源源不断的动力。

2. 提高决策的科学性和民主性。

通过员工建言献策制度，可以吸收各级员工的智慧和经验，为企业决策提供更多元化的参考意见，降低决策的风险和偏颇，提高决策的科学性和民主性。

3. 增进企业内部的沟通和协调。

员工建言献策制度可以打破企业内部各部门之间的信息壁垒，促进企业内部的沟通和协调，促使各部门在管理和决策上形成良性互动，提高整体运作效率和效益。

4. 增强员工的积极性和责任感。

建立员工建言献策管理制度可以让员工感受到自己的意见和建议受到了重视和尊重，从而增强员工的积极性和责任感，提高员工的工作积极性和工作效率。

5. 优化企业的管理制度。

员工建言献策管理制度可以从员工的实际工作经验和感受出发，发现企业管理制度存在的问题和不足，提出有效建议和改进意见，帮助企业优化和完善管理制度，提升管理水平和竞争力。

三、员工建言献策制度的建立和实施1. 设立员工建言献策渠道。

企业可以通过建立专门的员工建言献策平台或通道，为员工提供提出建议和意见的机会和渠道，包括设立建议信箱、举办员工座谈会、开设建言献策网站等方式。

2. 规定建议采纳和奖惩制度。

企业应建立明确的建议采纳和反馈机制，对员工提出的建议和意见进行认真研究和评估，及时给予反馈和处理，并在实施中给予奖励和表彰，激励员工积极参与建言献策。

*************股份有限公司员工建言献策管理办法（试行）第一章总则第一条为充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工参与管理和技术改进的积极性，为公司发展建言献策，制定本办法。

第二条建言献策是指在公司的日常工作中，员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的具有可行性的改进方法和措施建议。

第三条本办法适用于公司所属各单位。

第二章组织机构与职责第四条为保证员工建言献策活动的顺利开展，成立由总经理任组长，总工程师、工会主席任副组长，成员由其他领导班子成员组成的评审领导小组。

职责：负责员工建言献策活动的策划、督导与指导；审定员工建言献策管理办法；对评审小组有争议的建议项目进行复审；批准建言献策年度活动经费预算和奖励方案；对重大建言献策进行审定；协调处理活动的其他重大事项。

第五条评审领导小组下设评审工作小组（下称评审小组），组长由生产技术部主任担任，副组长由办公室主任担任，成员由各部室主任、基层工会主席、生产技术部和办公室相关工作人员组成。

职责：负责员工建言献策管理办法的完善；负责建言献策活动的组织实施与日常管理；对提交公司的建言献策项目组织评审；对采纳的建议确定落实单位和责任人；提出活动年度经费预算和奖励方案；监督重大建言献策的实施；协调解决实施过程中的具体问题。

第六条按照分级管理的原则，各单位成立员工建言献策工作机构，负责本单位建言献策活动的日常管理以及改进项目的具体实施。

第三章?条件与内容第七条员工建言献策应具备的基本条件：（一）先进性：所提建议对公司、分公司（部门）、车间、班组当前现状有改进、完善或提高；（二）可行性：方案、措施在公司、分公司（部门）、车间、班组现有条件下可实施；（三）效益性：实施后能带来经济效益、社会效益或其他利益。

第八条建言献策的主要内容（一）生产方面对生产组织或过程方法的改进；工艺、设备和现场管理改进；节能降耗，消除浪费，修旧利废改进；原料、中间产品及生产排放回收改进；提高产品质量和改善劳动条件方面的建议。

员工建言献策实施方案范文作为企业的一员，员工的建言献策对于企业的发展起着至关重要的作用。

员工是企业的中坚力量，他们对企业的运营和管理有着独特的见解和体会。

因此，为了更好地发挥员工的智慧和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力，我们制定了员工建言献策实施方案，以期能够充分调动员工的积极性和创造力，为企业的发展贡献力量。

首先，我们将建立健全的员工建言献策机制。

企业将建立一个开放式的建言献策平台，鼓励员工积极参与，提出自己的意见和建议。

同时，企业将建立专门的建言献策小组，对员工提出的建议进行认真的审核和评估，并及时给予反馈。

此外，企业还将建立奖励机制，对于那些提出有价值建议的员工给予适当的奖励，以激励更多的员工参与到建言献策中来。

其次，我们将加强员工建言献策的宣传和培训。

企业将通过内部刊物、企业网站等多种形式，向员工宣传建言献策的重要性和意义，鼓励员工勇于发声，提出自己的建议。

同时，企业将组织员工建言献策的相关培训，提高员工的建言献策意识和能力，使他们能够更加理性、客观地提出建议，为企业的发展贡献更多的智慧和力量。

再次，我们将建立健全的建言献策实施机制。

企业将建立专门的建言献策实施小组，负责对员工提出的建议进行分析和研究，并制定相应的实施方案。

同时，企业还将建立建言献策实施的跟踪和评估机制，对于已经实施的建议进行及时的跟踪和评估，及时总结经验，改进不足，以保证建言献策的有效实施。

最后，我们将建立健全的建言献策成果展示机制。

企业将通过多种形式，如内部会议、企业网站等，向全体员工展示建言献策的成果，让员工看到自己的建议得到了重视和采纳，增强员工的获得感和归属感，激励更多的员工参与到建言献策中来。

通过以上的员工建言献策实施方案，我们相信能够充分调动员工的积极性和创造力，为企业的发展贡献更多的智慧和力量。

同时，也能够加强企业内部的沟通和协作，提高企业的竞争力和持续发展能力。

希望全体员工能够积极参与到建言献策中来，为企业的发展贡献自己的一份力量。

建言献策[建言献策管理制度]建言献策管理制度编制：审核：标准批准：受控状态：xx-03-01发布 xx-03-01实施建言献策管理制度一、目的：为了培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为发展出谋划策，推动各项工作的有效展开，特制定本制度。

二、适用范围：全体员工所提出的建言献策管理制度。

三、定义：建言献策管理制度是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作程序的改善；3、新产品经营项目的开发建议；4、业务往来、业务开发的建议；5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等建言献策管理制度；6、市场开拓、营销策划的建言献策管理制度；7、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的建言献策管理制度等；8、网络信息化管理方面的建言献策管理制度；9、企业发展战略、财务管理方面的改进建议； 10、职务范围内，重大突破性建言献策管理制度；11、非职务范围内，有利于集团发展的各项建言献策管理制度； 12、其他各项有利于集团发展、公司形象的建言献策管理制度。

五、管理职责：1、集团公司行政部、各事业部行政办公室是建言献策管理制度的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的建言献策管理制度的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。

（各事业部可根据各自的特点在本制度的基础上从可操作性层面上进行适度调整。

2、为确保工作质量及有效性，对建言献策管理制度能正确评估、合理奖励，集团总部及各事业部应设置“建言献策管理制度审议委员会”，由分管副总经理组成，其工作职责如下：①研究制定建言献策管理制度的管理制度；②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；④对实施后产生的效率进行效益评估；3、各部门分管部长负责动员本部门下属员工积极参与集团公司建言献策管理制度活动，并做好建言献策管理制度传递申报工作。