家电清洗创业计划书PPT

家电清洗服务公司创业计划书家电清洗服务公司创业计划书目录：一、创业背景及创业项目二、公司介绍三、市场及竞争分析四、业务拓展办法五、网络建设六、开店手册七、服务细则八、品牌建设和客户关系建设九、资金和效益分析十、经验之谈十一、经营策略十二、员工待遇十三、竞争对手分析十四、资金投入一、创业背景及项目一）背景：中国是家电生产和使用大国，但家电服务业水平还不高。

我们洁净管家公司致力于家电清洗设备的研究与开发，革新传统清洗方法，开拓市场，营造巨大的利润空间。

二）项目：我们的项目是提供家电清洗服务，包括空调清洗、冰箱清洗、洗衣机清洗等。

我们将使用先进的清洗设备和技术，为客户提供高质量的服务。

同时，我们还将提供优质的售后服务，以确保客户的满意度。

二、公司介绍一）公司名称：XXX。

二）公司简介：XXX成立于2021年，是一家专业从事家电清洗服务的公司。

我们拥有一支高素质、专业化的团队，致力于为客户提供优质的服务。

三）公司使命：我们的使命是为客户提供高品质、高效率的家电清洗服务，让客户享受更健康、更舒适的生活。

三、市场及竞争分析一）市场分析：我国家电清洗市场规模巨大，但市场上的竞争还不充分。

目前，大多数家庭仍然使用传统的清洗方法，如拖把、毛巾等，这种方法清洗效果不佳，且存在一定的卫生隐患。

因此，家电清洗服务市场具有很大的发展潜力。

二）竞争分析：目前，市场上的家电清洗服务主要由小型的清洗店和一些个体户提供。

这些小型店铺的服务质量参差不齐，客户很难选择到优质的服务商。

因此，我们的公司将通过提供高品质的服务和优质的售后服务来获得客户的信任和支持。

四、业务拓展办法一）产品推广：我们将通过网络广告、传单派发等方式进行产品推广，让更多的客户了解我们的服务。

二）合作拓展：我们将积极与其他企业合作，如房产中介、物业管理公司等，扩大我们的客户群体。

五、网络建设我们将建设一个专业的网站，展示我们的服务内容和优势，提供在线预约服务和售后服务。

家电清洗市场策划方案概述：家电的专业清洗服务已迫在眉睫，格科是真正是以专业产品、设备、技术为核心运营的公司，调查和查阅相关数据表明，现今家电服务主要分品牌售后服务点、品牌外包服务及个体家电维修部和“游击”形式的清洁服务四种形式，其经营范围包括检测、维修、零件更换。

而作为最常见的家政服务，其涉及的范围则是家庭护理、家宴服务、保洁服务、维修服务等均不包含专业家电清洗！所以这对于我们来说可以是一个千载难逢的好时机，只要我们牢牢抓住这个机会，发展的前程是可观的。

公司发展向公司清洁剂和清洁设备的研发为基础优势。

在家电保洁的基础上，创新发展，以环保的思想发展自己。

在家电清洁过程中，我们技术人员可以提供大量实操经验，站在消费者的角度看问题，“以人为本”相互友好合作，团结一致。

项目内容：服务对象：大厦、写字楼、小区、酒店、商场、超市、银行、证券、工厂、净化间、医院、建筑群、学校等综合性家电清洁服务及管理。

合作对象：美的、TCL、奥克斯、格力、海尔、老板、国美、苏宁等企业合作方式免加盟费，免费培训，提供全套设备和成熟运营，前期的小额投资就可以占领空白市场。

服务产品电脑、冰箱、电视、空调、风扇、洗衣机、DVD、油烟机、太阳能、饮水机、麦克风、大型家电如中央空调等家电清洁剂产品饮水机消洗剂、油烟机清洗剂、洗衣机清洁剂；冰箱清洗/消毒剂、空调清洗剂、电热水器除垢剂、液晶屏清洁套装等。

产品可用于美的、TCL、苏泊尔、奥克斯、格力、海尔、皇明、安吉尔、科龙、奔腾、老板等大型家电厂商的指定家电清洁保养产品。

营销策略1、初期策略我们主要靠广告来宣传，通过电视，报纸，宣传单的手段来介绍我们。

在各商场，各电器维修点，酒店，综合大厦，在各个小区等设立自己标语及服务内容，通过与各个点的物业公司合作，以取得消费者对我们的信任，所以初期我们主要就是主攻消费者的信任。

2、中期策略走品牌路线，在消费者的信任下，与消费者建立长期合作的关系，通过注册会员，会员套餐、包年、包月的方式，留住消费者，注重公司的形象，树立一个可靠的服务形象。

项目策划书项目名称：家电清洗有限责任公司策划人：余莉莉学号：********专业：投资与理财092班家电清洗项目策划书创业策划目的：随着社会的不断进步，人口的快速增长,农村的快速发展,健康环保的观念提升!家电成为了我们生活中不可或缺的部分，随着家电的使用各种问题也不断的涌现出来，电器用过一点时间性能会降低，耗电量会逐渐加大。

针对这些问题我们提出了家电清洗项目，把节能低碳放在了第一位，经济又实用，是家电保养的最佳选择。

天天与我们相伴的各种家电暗藏着健康杀手。

家电用久了就会附着大量的污垢，如果不及时清洗、消毒，不仅会损害人体健康，也会缩短家电寿命。

家电清洗行业国内空白无竞争。

我公司生产的食品级家电清洗产品属绿色环保型大众化家居用品。

我们周围就是用户和顾客，无须库存产品，只要方法得当，商品流通快，就能达到快进快销目的，利润高达2-3倍，市场前景极为广阔。

创业项目概况：目前我国家庭数量已达3.5亿多个，并且正以每年1300万的速度递增，随着国家推行“家电下乡”活动，因此在家电使用过程中来带的污染，对人们健康安全隐患逐年随着家电的普及翻倍增加。

因此暗藏在家家户户财富商机慢慢的涌现出来。

家电制造商也慢慢的意识到这点。

虽然有很好的售后部门，但对家电的清洗很少商家能够以专业的家电清洗服务来挖掘这笔现有的财富。

家电清洗项目新兴朝阳行业，国家政策支持，有多少家电（如：空调、油烟机、电脑、饮水机等）就有多大市场，专业上门清洗家电，专业家庭清洗，采用专利设备和专用清洗剂，该项目投资少、易操作、无需店铺、在家也能办公、不用重复投资，抢先一步，科技创业，代理即可盈利！通过上门服务增加店铺的营业额，通过店铺增加上门服务的客户群。

创业项目市场调查分析：据统计，我国过去五年电器的销售速度以每年5%到10%的速度递增。

专家预计2010年我国家电总销售市场规模将突破10,000亿元，有如此庞大的销量做支撑，家电的衍生服务也将同时引来消费高峰！各种电器产品污染的危害越来越严重，每年给国民经济造成的直接损失近千亿元，2006年爆出令人震惊的行业"黑幕"：国内使用量高达99.3%的有热胆饮水机"全部有毒"，空调使用二三年后，制冷效果会明显下降，电费却成倍增长。

目录一、摘要………………………………………………………1—6二、公司概述……………………………………………………6—81、公司名称、类型2、公司的宗旨3、公司的治理架构4、公司的业务5、公司经营理念6、公司的企业文化7、公司战略规划8、公司设施三、产品与服务………………………………………………9—121、产品描述2、服务流程3、网点布局4、产品优势5、独创性描述6、产品开发四、市场分析…………………………………………………12—151、目标消费群2、市场需求预测3、市场容纳能力预测4、市场发展的趋势及应对策略五、市场销售战略……………………………………………15—191、营销策略分阶段目标2、目标市场3、产品策略4、价格策略5、促销策略六、管理团队…………………………………………………20—211、团队的构成2、管理规划七、路线研究…………………………………………………22—231、前期资金来源、技术来源2、创业组织的发展步骤八、财务分析…………………………………………………24—281、前期投资预测2、利益分配机制3、投资出路4、2013-2017年企业利润表九、机会与风险………………………………………………28—291、机会2、风险3、应对之策4、GEKE（格科）简介5、加盟格科的优势一、摘要2009年政府加大扶持力度，企业以家电下乡，财政补贴等方式谋求家电市场的再次繁荣，据有关部门数据显示：全国每年人均电器消费1400—1500元。

据建设部有关负责人介绍，目前我国家庭数量已达3.5亿多个，并且正以每年1300万的速度递增，人均家电占有额度为10，也就是说我国家庭家电占有数额为30多亿。

家电自从被广大群众接受以来，家电充斥在人们的日常生活中，夏天热了要吹吹空调降降温，做饭时需要用抽油烟，在公司用饮水机喝水……可以说家电扮演着管家的角色服务于我们。

我们认为，家电的广泛使用是社会进步的重要标志之一。