某项目结算经验交流

2024年工程结算经验总结一、引言工程结算是工程项目管理过程中十分重要的一环，对于项目质量、进度和成本的控制有着重要的影响。

2024年，我参与了多个工程项目的结算工作，在与各方互动的过程中积累了宝贵的工程结算经验。

本文将对我在2024年获得的工程结算经验进行总结，以期对今后的工程结算工作提供有益的参考。

二、项目结算前的准备在项目结算之前，必须做好充分的准备工作，包括但不限于以下方面：1.制定详细的结算方案在项目启动阶段，我意识到结算方案的制定对于保证工程顺利结算十分重要。

结算方案应包括结算范围、标准、方法和程序等内容，明确各个参与方的责任和义务，以避免日后争议的发生。

2.建立合理的项目结算档案我认识到项目结算档案的重要性，因此在项目执行过程中，始终保持对相关资料的收集和整理工作。

这些档案包括但不限于项目合同、工程量清单、变更单、支付证明等，以便在后期结算中提供有效的证明材料。

3.加强与各方的沟通和协作为了保证结算工作的顺利进行，我积极加强与各方的沟通和协作。

与业主、监理、承包商等各方保持密切联系，了解他们的需求和要求，及时解决问题，维护好项目的正常运行。

三、项目进展期间的结算问题解决在项目执行的过程中，我遇到了一些结算问题，但通过灵活的应对和妥善的处理，这些问题最终得以解决。

1.及时认定和处理变更工程由于项目执行过程中，业主对工程提出了一些变更要求，这给结算工作带来了一定的困难。

为了解决这个问题，我及时开展了变更工程的认定工作，确保每一项变更都能得到及时记录和处理，避免对项目的整体结算产生不利影响。

2.对质量问题的处理在项目执行过程中，我注意到有些质量问题可能会对结算工作产生负面影响。

因此，我积极参与项目的质量管理工作，与质量部门一起解决质量问题，确保工程达到合同要求。

这样不仅可以保证结算工作的顺利进行，还能为项目的顺利竣工奠定良好的基础。

3.合理调整工期和成本在项目执行过程中，由于一些不可抗力因素的影响，项目进展可能会出现延误和成本超支的情况。

工程结算经验总结工程结算是工程造价管理最后阶段,对工程施工整个过程的成本具有非常大的影响。

下面是小编整理工程结算经验总结的范文，欢迎阅读!工程结算经验总结篇一目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。

作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。

①、虚报工作量。

认真核对工作量可以避免;②、重复报量，重复报洽商。

同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解条款;④、含糊洽商部位。

偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元;⑤、涂改洽商内容;⑥、变换定额编号;⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等;⑨、虚增工作项目;⑩、不光明的手段。

暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习! 做工程预算本身就是要注意以下：1、投机;即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价;2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样;3、抓住对方预算员的缺点;4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来.1、我经历的这次工程是个比较大的工程。

公司成立里项目部。

项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。

其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。

对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。

2、开源节流。

如何才能开源呢?工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。

可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。

要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。

工程结算经验交流材料范文工程结算经验交流材料范文尊敬的领导：您好！我是某某工程项目的结算员，非常荣幸有机会向您分享我在工程结算方面的经验。

以下是我个人的经验总结，希望能对大家有所帮助。

一、认真做好工程量清单的编制工作工程量清单是工程结算的基础，它的准确编制对于后续的结算工作至关重要。

在编制工程量清单时，首先要对工程的实际情况进行详细的核对与测量，确保清单的准确性和完整性。

其次，要做好与设计图纸的对照工作，及时发现和纠正清单中的错误和遗漏。

最后，要注意清单的分类编制，合理划分各项工程量，方便后续的结算和审计工作。

二、严格执行工程价格政策在工程结算中，合理控制工程价格是关键。

要根据相关法律法规和工程合同的要求，认真执行工程价格政策，确保结算金额的合理性。

在编制价格清单时，要注重参考市场行情和实际情况，合理定价。

同时，要严格控制工程变更和索赔，在结算中充分考虑变更和索赔的影响，确保结算金额的准确性和合理性。

三、加强与监理和设计单位的沟通与协作工程结算是一个综合性、系统性的工作，需要与监理和设计单位密切配合，共同完成。

要加强与监理和设计单位的沟通与协作，及时解决工程结算中的争议和问题。

在结算前要与监理和设计单位充分沟通，明确双方的责任和任务，确保结算工作的顺利进行。

在结算过程中，要及时向监理和设计单位提供相关的资料和信息，保持沟通畅通，及时解决问题。

四、加强工程验收工作工程验收是工程结算的重要环节，也是结算金额是否能够得到认可的关键。

要加强工程验收工作，确保工程质量的合格。

在验收过程中，要严格按照合同约定和相关技术标准进行验收，不放过任何瑕疵和问题。

同时，要认真记录和整理验收资料，确保结算资料的完整性和准确性。

在结算中要充分考虑工程质量的影响，确保结算金额的合理性和准确性。

五、加强工程结算资料的管理与归档工程结算资料的管理与归档是结算工作的收尾环节，也是后续的审计和评审的依据。

要加强工程结算资料的管理与归档，确保资料的安全和完整。

分包结算经验交流材料
最近我们在进行分包结算经验交流活动，希望大家分享自己在分包结算过程中的经验和教训。

以下是我从过去的经验中总结出的几点，希望能对大家有所帮助。

1. 详细记录合同与协议内容：在分包结算过程中，一定要保留好与分包商的合同与协议文件，并详细记录双方达成的各项协议。

这样可以避免后期出现纠纷或争议时无法取证的情况。

同时，在签订合同前要仔细审核所有条款，确保自己的权益得到保障。

2. 及时沟通与协商：分包结算过程中，沟通与协商是非常重要的环节。

及时跟分包商进行沟通，了解工程的进展情况，并定期召开会议进行进展汇报与问题解决。

同时，要保持良好的沟通氛围，协商解决工程变更、索赔等事项，以避免因为沟通不畅导致的纠纷。

3. 做好工程变更管理：在工程实施过程中，难免会遇到一些变更需求。

这时候要及时记录下变更内容以及分包商同意的变更费用，并与分包商签订变更合同，确保变更后的工程款项能得到及时结算。

4. 严格控制材料进场：在分包工程中，如果材料进场不及时或不符合要求，会对工期和工程质量造成很大影响。

在分包结算中，要对分包商提供的材料进行审核，并进行严格的进场管理，确保材料质量和数量符合要求。

5. 定期检查工程进展：在分包工程进行过程中，定期进行工地检查和验收，及时了解工程进展情况，发现问题及时解决，确保按时按质完成工程。

以上是我从过去的经验中总结出的几点，在分包结算过程中需要注意的事项。

希望对大家有所帮助。

同时也欢迎大家分享自己的经验与教训。

项目经验分享概述:海辉有位老总曾经说过, IT行业最值得做是金融, 软件金融行业最好是银行。

本人有幸从毕业就开始做银行项目, 至今已经有四年之余。

经历了银行多个建设性项目开发, 同时也积累了不少银行项目经验, 期望与大家分享交流, 有不足之处期望大家指正, 让我们共同学习进步。

下面我以华夏银行国结系统为例, 与大家做一个项目经验分享。

华夏银行国结系统整体步骤介绍华夏银行国际结算系统, 简称国结系统。

整体分为六个大模块: 融资模块, 结算模块, 参数模块, 接口模块, 报表模块, 新产品模块。

其它包含到权限设定、系统维护、审批步骤、账务步骤等。

华夏银行以前是有国结系统, 但运作效率比较低。

比如某某企业想做一笔出口押汇, 第一她要去银行提出申请, 银行审计员再进行资产审查做手工登记, 假如符合银行标准再口头通知主管进行正规步骤申请; 第二银行内部开始经过国结系统做出口押汇操作, 统计出口押汇所需基础信息, 通知担保行并对发来报文做手工分析。

整体来看以前国结系统出口押汇操作, 基础是以打电话, 手工统计以及人工分析为主, 严重影响了华夏银行国际结算业务实施与开展。

经过我们企业给华夏银行做完国结系统, 不仅消除了以前业务缓, 办事慢, 效率低状态, 而且大大提升了华夏银行国际结算系统与其她系统配合协作能力。

下面具体从两个方面与大家分享一下华夏银行国结系统项目经验:华夏银行项目经验分享:一．项目技术分享1.了解整体框架通常来讲, 任何一个项目都有多个架构, 经过用户需求以及功效要求最终决定采取哪种架构。

华夏银行国结系统采取C/S模式EBILLS系统, 基于UNIX系统下多用户系统。

其中比较关键工作流控制, 审批步骤以及账务处理。

EBILLS系统采取jboss进行编译, 工具Eclipse 或是MyEclipse, 数据库为Oracle。

整体模式采取EJB分布式开发, 系统运行采取webSphere服务器, 其中表现层采取Struts, jsp, js技术, 业务逻辑控制采取Spring简单配置, 写action类经过ebills.jar包具体实现业务控制, 底层数据应用采取mons.jar包实现, 一部分也利用到了hibernate技术。

精华总结：工程结算实战经验分享在工程项目管理的过程中，工程结算作为项目的收尾环节，其重要性不言而喻。

一个成功的工程结算不仅意味着资金的顺利回收，更是对整个项目管理流程的检验。

今天，我们将分享一些工程结算的实战经验，帮助大家更好地完成这一关键环节。

一、熟悉合同条款，掌握结算依据在进行工程结算前，首先要对合同条款进行深入的研读。

合同是工程结算的依据，其中包含了关于结算方式、结算周期、付款方式等重要信息。

只有充分理解合同条款，才能确保结算工作的顺利进行。

二、及时收集、整理结算资料结算资料的完整性和准确性直接关系到结算的效率和成果。

在项目执行过程中，要及时收集、整理与结算相关的所有资料，包括但不限于工程变更、签证、验收报告等。

同时，要确保这些资料的真实性和合法性，避免出现因资料不全或虚假而导致的结算纠纷。

三、加强沟通与协调，确保信息畅通工程结算涉及甲方、乙方、监理等多方参与，因此，加强沟通与协调至关重要。

在结算过程中，要及时与各方沟通，确保信息的畅通无阻。

对于出现的问题和争议，要积极寻求解决方案，确保结算工作的顺利进行。

四、合理控制成本，提高结算效益在工程结算过程中，要合理控制成本，提高结算效益。

这包括对成本的核算要准确、全面，对成本的分析要及时、深入。

通过合理的成本控制，可以在保证工程质量的前提下，实现项目利润的最大化。

五、遵循法律法规，确保结算合规在进行工程结算时，必须遵循国家法律法规和相关政策规定。

要确保结算工作的合规性，避免出现违法违规行为。

同时，对于涉及税务、审计等方面的问题，要积极配合相关部门的工作，确保结算工作的顺利进行。

六、利用现代技术手段，提高结算效率随着信息技术的发展，现代技术手段在工程结算中的应用越来越广泛。

可以利用电子表格、数据库等工具对结算数据进行高效处理和分析；可以利用网络平台进行在线结算和支付等操作；还可以利用大数据、人工智能等技术对结算过程进行智能监控和预测。

这些现代技术手段的应用不仅可以提高结算效率，还可以降低结算成本和提高结算准确性。

2.个别总承包项目，在项目进行中，业主提出合同外的变更较多，例 如：提高某个子项的建设标准，增加分项工程的工程量等，有的甚至要求 变更厂址和工艺流程，虽然合同会约定对于增项的处理方法，但这部分往 往是产生扯皮、3.个别项目业主会要求将设备采购单独拿出来自己负责，这样EPC总 承包就变成了E+C，采购与设计、施工分开后经常会出现设备厂家图纸提 供不及时，施工图进度受影响，进而影响项目工期；厂家设备进场时间滞 后，影响设备安装工期和总工期；设备运行后不能按期达产达标，责任划 分不明确，极易产生推诿、扯皮现象。如果按照正常EPC总承包模式，采 购由总包方负责，所有问题都会由总包方自行统筹协调，内部解决，会有 利于项目的顺利进行。
4.进度款支付不及时。正常情况下总包方提前按月或季度向业主申报 用款计划，业主方审核后支付进度款。如果进度款支付不及时会严重影响 到项目的推进，对工期、投资、收益都会产生极大的影响。但这部分往往 是产生扯皮、纠纷的主要原因，对项目的影响会一直延续到结算阶段。
关于总承包项目的经验交流
5.要建立多支专业的总承包管理团队。总承包管理团队是项目的直接管 理者，是项目实施的灵魂所在。团队建设必须注重专业人才的吸收和培养 、队伍稳定性建设、公司文化和团队精神的传承、职业道德建设。在项目 少的时候也要保证总承包管理团队的人员稳定，防止连续中标项目后出现 无人可用的局面。
6.关于履约保证金、履约保函和带资入股的问题。 履约保证金是国内传统的保证形式，乙方在甲方面前处于明显的劣势。 在到了约定的时间之后，乙方需要找甲方要这一笔资金，在国内现在的情 形之下，能够顺利的要回原保证金是比较困难的，而且甲方也一定会有很 多的借口来推脱，无形当中就会增加了乙方的投入资本。
关于总承包项目的经验交流
关于总承包项目的经验交流

大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家分享我在项目收尾阶段的一些经验和感悟。

首先，请允许我代表项目团队，向一直以来关心和支持我们的领导和同事们表示衷心的感谢！回顾过去的项目历程，我们经历了无数个日夜的奋斗，攻克了一个又一个难题，最终迎来了项目收尾的关键时刻。

今天，我想从以下几个方面，与大家分享我在项目收尾阶段的一些经验和感悟。

一、明确项目收尾的目标和任务项目收尾阶段，首先要明确项目收尾的目标和任务。

这包括以下几个方面：1. 完成项目交付物：确保项目成果符合合同要求，交付所有项目文件、资料、设备等。

2. 实施项目验收：按照合同约定，组织项目验收，确保项目顺利通过验收。

3. 财务结算：完成项目财务结算，包括工程款结算、材料款结算等。

4. 项目档案整理：整理项目档案，确保项目档案完整、规范。

5. 项目总结：总结项目经验教训，为今后类似项目提供借鉴。

二、加强沟通与协作项目收尾阶段，团队成员之间的沟通与协作至关重要。

以下是一些建议：1. 定期召开项目收尾会议：及时沟通项目进展，协调解决存在的问题。

2. 明确责任分工：确保每个团队成员都清楚自己的职责和任务。

3. 加强跨部门协作：与相关部门保持密切沟通，确保项目收尾顺利进行。

4. 及时反馈问题：发现问题后，及时反馈给相关责任人，共同解决。

三、关注细节，确保项目质量项目收尾阶段，细节决定成败。

以下是一些建议：1. 严格把控项目质量：对项目交付物进行严格检查，确保符合合同要求。

2. 完善项目资料：整理完善项目资料，确保项目档案完整、规范。

3. 跟踪项目验收进度：密切关注项目验收进度，确保项目顺利通过验收。

4. 及时处理遗留问题：对项目验收过程中发现的问题，及时处理，确保项目收尾顺利进行。

四、做好项目总结，为今后项目提供借鉴项目收尾阶段，做好项目总结具有重要意义。

以下是一些建议：1. 分析项目成功经验：总结项目成功的原因，为今后类似项目提供借鉴。

2. 总结项目教训：分析项目过程中存在的问题，为今后项目提供改进方向。

支付清算工作经验交流材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司的一名支付清算岗位的员工XXX。

非常荣幸能够有机会在这里与大家分享我的支付清算工作经验。

首先，我想简要介绍一下我的工作背景。

我从大学毕业后就加入了XXX公司，并一直在支付清算部门工作。

刚开始的时候，由于对于该岗位的了解不多，我遇到了不少困难和挑战。

但是在公司的培训和同事们的帮助下，我逐渐熟悉了支付清算的工作流程和相关的操作系统。

经过多年的实践，我积累了一些宝贵的经验，希望能够与大家分享。

在支付清算工作中，准确地进行账务核对是非常重要的一步。

每天，我会仔细地对账支付系统与银行系统之间的交易数据，确保金额和费用的一致性。

同时，我也会留意异常交易和差错，并及时处理。

通过准确的账务核对，我们能够及时发现和解决问题，保障支付流程的顺畅进行。

除了账务核对，我还会定期进行数据分析。

通过对交易数据的分析，我们可以了解支付行为的趋势和特点。

例如，我们可以发现一些高风险交易，并采取相应的措施进行防范和监控。

另外，在数据分析过程中，我们也可以发现一些系统问题和潜在的风险，及时进行修复和完善。

在实际工作中，我注重与银行和其他支付机构的合作。

与银行的合作是支付清算工作不可或缺的一部分。

我与银行的关系密切，确保我们之间的对账和结算工作能够顺利进行。

此外，我也与其他支付机构进行良好的合作，并积极参与行业内的活动和交流。

通过与其他机构的交流，我不仅可以学习到其他公司的经验和做法，还能够建立广泛的业务联系，为公司的发展提供更多的机会。

在我工作的这些年里，我也遇到了一些挑战和困难。

例如，支付清算工作的节奏较快，要求我们快速高效地完成任务，在高压下保持准确性。

同时，随着支付行业的快速发展，技术和政策的变动也是一个不断面对的问题。

面对这些挑战，我始终保持积极的态度，不断学习和提升自己，以适应行业的发展和变化。

最后，我想强调的是，支付清算工作不仅仅是一个经验的积累过程，更是一个团队合作的过程。

支付结算经验交流材料支付结算是指商业活动中，消费者通过支付方式向商家支付货款，商家通过结算方式收到货款并完成交易。

随着电子商务的发展，支付结算作为商业活动的核心环节，其重要性和复杂性逐渐凸显。

以下我将结合自己的经验，对支付结算进行分析和交流。

首先，支付结算涉及的方式多种多样。

传统的支付方式主要有现金支付、支票支付和银行电汇等，这些方式具有实时性强、操作简便的特点。

而随着电子商务的兴起，网上支付方式也日益成熟，包括银联支付、支付宝、微信支付等。

这些方式具有方便快捷、安全稳定的特点，为商家和消费者提供了更多的选择。

其次，支付结算涉及的环节繁多。

从消费者购买商品到商家收到货款，涉及到支付订单生成、支付确认、资金清算和结算等多个环节。

支付订单生成是指消费者在购买商品时生成的支付订单，包括商品信息、支付金额等。

支付确认是指商家对支付订单进行核实和确认，确保订单信息的准确和支付金额的一致。

资金清算是指支付机构按照一定的时间周期，对支付订单进行结算，将资金从消费者账户划拨到商家账户。

结算是指商家收到资金后，根据交易情况进行账户对账和业务处理。

第三，支付结算存在的问题和挑战也不容忽视。

首先，支付安全是一个重要问题。

在电子商务中，支付安全涉及到消费者个人信息的保护，资金交易的安全和账户的稳定性。

其次，跨境支付是一个难题。

商家在海外销售商品时，涉及到不同国家的法律、货币和支付习惯等差异，对支付结算提出了更高的要求。

再次，支付结算监管需要加强。

随着支付结算规模的扩大和复杂度的增加，支付机构的监管也成为一个重要议题。

为了应对支付结算的问题和挑战，我认为可以从以下几个方面进行改进。

首先，加强支付安全防范措施。

包括加密技术的应用、身份验证的强化和支付账户的实名制等，确保支付环节的安全可靠。

其次，建立跨境支付的规范体系。

加强国际合作，制定共同的支付规则和标准，提高跨境支付的效率和便捷性。

再次，加大对支付机构的监管力度。

加强对支付机构的准入门槛和经营行为的监管，规范支付结算市场的发展。

工程竣工结算心得体会工程竣工结算心得体会内容1竣工结算是建筑工程过程中不可避免的重要环节，也是衡量一个施工方综合素质的关键部分。

在我参与的多个竣工结算过程中，我得到了一些实用的心得体会，与大家分享：在竣工结算过程中，建筑行业的法律法规涉及面较广，例如《招标投标法》、《建筑工程质量保证书》、《建筑施工和安全生产规定》等。

在之前的实践中，我曾遇到因为不熟悉有关规定而导致工期拖延或出现结算纠纷的情况。

因此，在竣工结算之前，我们一定要深入了解有关法律法规的规定，确保自己在业务操作上符合标准。

在竣工结算过程中，与上下游合作的重要性不言而喻。

这里的上游指设计和施工现场，下游指监理和业主方。

在我之前的经历中，因为设计不合理而导致施工延迟，进而导致未能按时实现竣工，从而拖延结算时间。

因此，在竣工结算中，我们需要加强上下游的沟通，尽早解决问题，避免延迟。

在竣工结算的执行过程中，工程量和质量的'控制是非常重要的事情。

在工程量方面，我们需要仔细审阅建筑图纸，识别并准确计算工程量，避免结算的瑕疵和进行二次结算。

同时，也要注意质量控制，确保建筑质量达到预期标准，并为后期的维修和保养打下基础。

竣工结算不单单是一种维护权益的方式，也是营造经济效益的一种方法。

在理解工程量和工程成本的基础上，我们需要注意经济效益的考虑。

比如考虑原材料的合理使用，择机选取适宜的施工工具和技术手段，以及协商附加合同等方面的调整，都可以带来更高的经济效益。

最后，在竣工结算的过程中，我们必须确保合规和合法。

在结算之前，我们需要把所有必要的文件准备好，避免降低结算效率。

同时，在所有文件准备完毕之后，我们需要尽可能减少诉讼和法律纠纷的风险，确保全部标准化、规范化和合规化的要求都得以满足。

总之，竣工结算这个环节是建筑工程过程中至关重要的部分。

在竣工结算的执行过程中，我们必须做好法规的了解和上下游合作关系的建立，同时要注重工程量和质量的控制，在经济效益和合规合法的基础上完成竣工结算。

会计项目经验范文做好项目会计人员，要以考核为手段，促进会计基础治理水平的提高。

下面是小编整理会计项目经验范文的范文，欢迎阅读!会计项目经验范文篇一尊敬的领导您好!忙忙碌碌的生活很容易让人忘记岁月的流逝，在这个春末夏初的槐月蓦然回首，发现自己到交建已9个月有余，谈起这9个多月的工作情况，我总结如下：一、以阳光的心态工作加盟**公司之前，我曾先后就职于几家大的公司，有着3年多的工作经验，尔今又担任起了相对熟悉的职务，我丝毫没有“我什么都懂，我什么都会”的傲慢心态，而是以一种谦虚、谨慎的空杯心理，努力学习着这个新公司的章程、遵循着公司设立的财务惯例，积极主动的从点滴做起，不懂就耐心的去询问老员工及上层领导，一直把自己摆在一个新人、学徒的位置。

同时还在平时的散步聊天中，主动安抚开导那些心理上对公司有抱怨的同事，让他们也能拥有一颗阳光健康的心态，共同为交建奉献自己。

二、做个有责任心的员工我的责任心首先表现在财务工作中，“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、坚持原则、提高技能、参与管理、强化服务”是会计的职业道德，我恪守着这份职业道德。

每日末及时登记和清理账，做好现金盘点，确保账证相符;每月末主动向片区主管会计核对往来明细账，确保往来账准确无误。

对上述工作中发现的长短款、及往来不准确事件，发现的当日无论多晚，我都必须找出原因，及时补登或向主管会计要求补调。

期间有“郑州实业发展有限公司”一家供应商，公司登记的往来帐和我的帐目不相符，我努力寻找，整晚丝毫没有合眼，把项目自成立至当时的所有记账凭证逐笔翻出予以核对，还是没能找出原因，当时是寒冷的十一月，可身着单衣的我却在那个晚上被汗水湿透了衣衫。

熬到第二天天刚蒙蒙亮，我就把电话打到了片区主管会计那儿，那时才得知原来是公司因某些原因暂没有把项目会计报销的票据及时做账，这才让我深深的松下了一口气。

另在面对当地供应商前来结算及索款时，我既坚守原则维护公司利益又努力不激化也许能左右工程能否顺利开展的这种关系，做到了真正的有礼有节。

对任何事做到“略懂”，才能处处逢 源
五、不断学习，提高技能，懂得分享
完成蜕变
P20
谢谢大家！
P21
复或者化零取整。 4、曲解合同条款、工作内容含糊不清→吃透合同，对于涉及到合同条款的上报资料立马
锁链般的找到合同依据，按照合同执行；工作态度认真，以现场实际内容为准，实际与理 论相结合，必要时侯做好证据。 5、涂改洽商内容→找到原始文件，数字、文字等细节别放过，并找到相关签字人员确认。 6、变更→询问来龙去脉，决定是否给予计量，是增or减，再核定工程量和价格。Eg：来： 增、新；去：减、旧。现实中往往只增不减。（工作之大忌，不可原谅） 7、利用好变更单项子目金额≦2000元不予增加这一条款，新增与变化区别对待。 8、图纸内工程量核算，尽量核算到清单量，咨询单位审核的重点是超清单项目的清单子 项→仔细审查，对于不适用某个清单项目的子项坚决拿出来。 9、如果想对某一增项重新组价，项目名称最好跟清单项目有明显差别，不然业主会要求 采用清单单价→重点审查项目名称，审查项目特征、内容是否与现场项目执行（但需注意项目特征和工作内容描述是否适用，特别 注意施工单位使用不平衡报价这一手段），没有中标价格的让施工单位提供详细组价依据。 （当面询价）
11、认真审图、认真核量、认真套定额、取费。（做事严谨，凡事怕认真二字，给人以信 任的态度，掌握主导权）
天津兴渤海建设发展有限公司
运营部（德州） 结算工作经验交流专题汇报
汇报人：田宁
2012年8月
汇报提纲
工程结算的定义 工程结算编制的依据 工程结算的一般流程 工程结算技巧
P2
工程结算的定义
活动：全名为工程价款的结算，是指施工单位与建 设单位之间根据双方签订合同（含补充协议）进行 的工程合同价款结算。

项目经验总结汇报
在过去的一段时间里，我有幸参与了一个重要的项目，并担任了项目经理的角色。

在这个项目中，我学到了很多宝贵的经验和教训，也取得了一些成绩。

现在，我想分享一下我的项目经验总结汇报。

首先，我要感谢整个团队的努力和合作。

在这个项目中，我们面临了很多挑战和困难，但是大家都齐心协力，共同克服了这些困难，取得了一些令人满意的成绩。

团队合作是项目成功的关键，我深切地体会到了这一点。

其次，我认为沟通是非常重要的。

在项目进行的过程中，我发现及时有效的沟通能够避免很多不必要的误会和冲突。

因此，我始终保持与团队成员和相关部门的密切联系，及时地传达项目进展情况和需要解决的问题，这对项目的顺利进行起到了很大的帮助。

另外，项目管理能力也是非常关键的。

作为项目经理，我需要对整个项目的进展情况有一个清晰的掌握，能够合理地安排资源和时间，制定有效的计划和措施。

通过这个项目，我更加深刻地理解了项目管理的重要性，也积累了一些宝贵的经验。

最后，我要总结一下这个项目的成绩和不足。

在这个项目中，我们取得了一些阶段性的成绩，但也存在一些不足之处。

我会对这些不足进行深入的分析和总结，为今后的项目经验积累更多的经验和教训。

总的来说，这次项目经验让我受益匪浅，我会把这些经验和教训牢记在心，为今后的工作做好充分的准备。

同时，我也会继续努力提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

感谢大家的支持和合作！。

在施工企业结算工作推进现场会暨结算工作经验交流会上的讲话各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢大家踊跃参加今天的施工企业结算工作推进现场会暨结算工作经验交流会。

通过这次会议，我们将共同总结过去的工作经验，发现问题，共同探讨解决方案，推动结算工作的进一步发展。

结算工作是一个非常重要的工作环节，直接关系到企业的经济效益和工作效率。

因此，我们每个人都要高度重视结算工作，努力做好每一个细节，确保工作的准确性和规范性。

同时，我们也要密切与其他部门的沟通与合作，形成良好的工作合力，共同推动企业的发展。

第一，加强部门之间的沟通与合作。

结算工作涉及到多个部门的配合和协作，包括工程部、采购部、财务部等等。

我们要加强部门之间的沟通与合作，及时共享工作信息，确保各部门工作的顺利开展。

第二，提高结算工作人员的专业素质。

结算工作的专业性较强，所需掌握的知识和技能较多。

我们要持续提升自己的专业素质，通过参加培训、学习相关知识等方式，不断提高自己的工作能力。

第三，加强合同管理和变更控制。

合同是结算工作的基础，我们要认真对待合同签订和履行过程中的各项事项，确保合同的有效执行。

同时，对于合同变更，我们要做好变更控制，及时进行结算调整，避免因为合同变更而引发的纠纷。

第四，加强对工程量计量和材料单价的控制。

工程量计量和材料单价是结算工作的核心内容，我们要严格按照规定进行计量和核算，确保结果的准确性和公正性。

同时，要密切关注材料市场价格的变动，及时进行调整，避免造成不必要的损失。

最后，我想强调的是，结算工作需要我们所有人的共同努力和合作，没有一个人可以独自完成。

所以，我们要加强团队协作，形成良好的工作氛围。

同时，要积极参与经验交流，借鉴他人的经验和做法，不断提高自己的工作能力。

结算工作是一项非常重要的工作，也是一项细致、复杂的工作。

我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够把结算工作做得更好，为企业的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

优秀审计项目成果,经验交流材料范文篇一:经验交流材料经验交流材料去年以来，某某县按照某某市纪委的统一部署和《某某市岗位廉政教育试点工作方案》的要求，扎实开展了岗位廉政教育试点工作，取得了较好成效。

现将基本作法和成效作以简要汇报。

一、主要做法为切实抓好岗位廉政教育试点工作，我县精心安排，周密部署，确保试点工作高点起步，扎实推进，取得实效。

一是制定方案，周密部署。

在认真贯彻落实市纪委方案精神的基础上，紧密结合本县实际，制定印发了操作性强的《某某县岗位廉政教育工作实施方案》，组织召开了全县党委书记、纪委书记参加的岗位廉政教育试点工作动员会，县委常委、县纪委书记某某亲自作动员部署。

要求各单位、各部门切实提高思想认识，落实教育措施，以虚促实，使党员干部思想上有触动、灵魂上有震动、落实上有行动。

各乡镇、各部门从贯彻落实科学发展观、加强惩治和预防腐败体系建设的高度，迅速行动，把岗位廉政教育列入2010年反腐倡廉建设重点工作之一，加强组织领导，精心部署落实，有条不紊推进本单位岗位廉政教育工作。

二是抓点示范，整体推进。

工作推进中，我们按照“手中有典型、胸中有全局”的思路，在整体推进的基础上，确定大贵、长安、兴隆3个乡镇党委，县法院、公安局、财政局、人劳局、城建局、国土局、林业局7个部门党组织共10个岗位廉政教育试点单位，由县纪委常委分别负责包抓督办和指导，及时总结推广示范单位的先进经验，促进全县岗位廉政教育工作的扎实开展。

三是紧扣实际，抓好结合。

我县在实施岗位廉政教育中，始终紧扣不同岗位工作的实际，分岗位、分类别、分层次进行风险点排查和风险防范承诺，强化廉政教育的针对性和实效性。

结合“创先争优”活动和《廉政准则》的学习贯彻，采取党政“一把手”讲廉政党课、相关领导专题宣讲等形式，加强对全体党员干部党风廉政理论法规和廉洁从政教育。

全年全县各级党政主要领导讲廉政党课共81场次，县纪委常委作专题辅导宣讲23场次;结合政府廉政建设，在全县政府系统集中开展为期40天的廉政教育活动，重点强化对掌管人事权、财政权、审批权、执法权的领导干部和一线工作人员岗位廉政教育，分类别、有重点地开展对照检查，进一步梳理岗位职责，排查廉政风险点，有针对性地做好风险防范;结合民主生活会、组织生活会，领导干部带头剖析各自查找的廉政风险点，公开作出廉政风险防范承诺，接受单位党员干部的评议和监督;结合党务、政务公开，把党员干部个人承诺纳入公开的内容，接受社会各界和管理服务对象的监督。

XX公司建筑安装企业结算及清欠经验交流会取得圆满成功9月23日下午，XX公司在XX市召开建筑安装企业结算及清欠经验交流会。

XX公司董事长、党委书记XXX，总会计师XXX 出席会议并讲话，会议由XX公司副总经理XXX主持。

会议认为，近年来，经济下行压力增大，业主融资难，项目资金短缺、资金回收难，风险因素增多，在这样的形势下，抓好工程结算清欠工作，是企业加强总部管控重要举措，更是企业提质增效和持续健康发展的重要保证。

会上，A公司、B公司、C公司和D公司先后介绍结算清欠工作经验。

A公司从过程管控与结算存量管理两大重心工作内容和要求，完善组织架构、团队建设、结算交底、结算考核、造价信息化、商务竞赛等介绍结算清欠经验。

B公司从组织架构、人员配置、奖罚制度、标后预算、合同交底、结算交底、过程管控、动态管理、结算书编审、送审督办等方面介绍了结算经验。

C公司从商务管理组织架构、目标分解、建立商务台帐、编制指导手册、合同约定分段结算等方面介绍结算经验；从领导重视、部门联动、出台专项方案、重点项目督办、多元化清收、僵尸项目盘活等方面介绍清欠经验；从商务团队构成、商务集中培训、预结算服务中心工作内容及流程等方面介绍了商务团队建设经验。

D 公司从建立结算制度，实行三级结算管理、完善结算管理流程、通过项目管理系统监控和审批结算工作等方面介绍结算工作规范化和流程化管理经验。

各公司介绍经验后，E公司董事长、C 董事长及F公司董事长分别介绍本公司结算清欠工作措施及经验。

XX公司总会计师总结近年清欠工作取得的成效及存在不足，就做好清欠工作提了四点意见。

一是要认真组织，扎实推进清欠工作，公司主要领导对本公司清收工作负总责。

二是加强后续项目的过程管理，避免形成新的呆滞欠款。

三是加强监督问责，建立清欠奖惩机制。

四是将XX的资金支持与清欠挂钩，资金向清欠效果好、能形成有效资金回流、效益好的企业倾斜。

XX公司董事长充分肯定结算及清欠交流会取得的效果，要求各公司要加强交流学习，汲取其他公司做得好的经验和措施，提高结算清欠工作能力。