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排班规则相关资料一．如何处理值班人员因请假等不在的问题参考出处：/u/20090303/15/080f22fe-c11e-455d-ab4b -51bcbe0709aa.htmla1,a2,a3,a4,a5b1,b2,b3,b4,b5,c1,c2,c3.......==>编排成每天四人一组:a1,b1,c1,d1如果a1,c3,不在则==>a2,b1,c1,d1a3,b2,c2,d2a4,b3,c4,d3a5,b4,c5,d4回来后进入队列等待排班就行,不用优先明白不,a,b,c,d,e,f,g,h依次顺序有八个处,每个处有3-12人不等处内循环工作日周一至五排一班,要记录上周各处排到的最后一个人a4,b5,c8,d6..及周五第4个人所在处室a,本周先确定在位人员后接着轮换b6,c9,d7...二．人员排班管理图文说明/view/3c4afe1ffc4ffe473368ab24. html三、排班系统中所涉及到的一些规则参考出处：/factory/f05_08/datatool/datato ol08_0701.html提高班表合理性，实现复杂排班规则:∙班次规则：如设定可以上那些班次，某些班次最长连续几天等；∙休假规则：可以在哪些天休息，在哪些班次后必须休息等；∙工时规则：周最大、最小工时，月最大、最小工时；∙公平性规则：如某组夜班数目必须保持相等；∙组规则：设定哪些人员必须同组工作，同组是否同时开始工作等；∙轮班规则：设定不同班次之间的轮换规则。
∙……四、参考出处：/201008/201008021602235841_2.html指纹考勤管理系统技术建设方案泰康人寿保险云南省分公司全辖指纹考勤·班次建立：建立班次，班次是由一个或多个时间段按照一定的循环周期循环而成。
比如时间段一的定义是：08:30—17:30，每周上五天休两天。
那么可以建立这样的班次，循环周期单位是‘周’，星期一到星期五选择时间段一，星期六、日不选择，那么系统会以日历列表格式显示每周的工作时间段。
第一章总则第一条为确保公司生产、经营、管理活动的正常进行，提高员工的工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工排班工作应遵循公平、合理、公开、透明的原则。
第二章排班原则第四条排班应充分考虑员工的休息、工作时间和个人意愿，确保员工身心健康。
第五条排班应结合公司生产、经营、管理需求，合理安排工作任务。
第六条排班应优先考虑员工的特殊需求，如哺乳期、婚丧嫁娶、节假日等。
第七条排班应保持岗位的连续性和稳定性，避免频繁调动。
第三章排班方式第八条公司采用综合计算工时制，具体排班方式如下：（一）轮班制：员工按照规定的时间段进行轮换班次。
（二）固定班制：员工固定在一个时间段内工作，休息时间固定。
（三）弹性班制：员工在规定的工作时间内，可根据实际情况调整工作时间。
（四）综合工时制：员工按照实际工作需要，灵活安排工作时间。
第四章排班流程第九条公司人力资源部负责制定排班计划，并报公司领导审批。
第十条排班计划应提前一周发布，并通知到每位员工。
第十一条员工如有特殊情况，需在排班计划发布前向人力资源部提出申请。
第十二条人力资源部根据员工申请和实际情况，调整排班计划。
第十三条调整后的排班计划应及时通知到每位员工。
第五章排班调整与替换第十四条因生产、经营、管理需要，公司有权对排班进行调整。
第十五条员工因个人原因需调整排班，应提前向人力资源部提出申请。
第十六条人力资源部根据员工申请和实际情况，决定是否批准调整。
第十七条员工之间可进行排班替换，但需征得人力资源部同意。
第六章奖励与惩罚第十八条对认真履行职责、工作表现优秀的员工，公司给予一定的奖励。
第十九条对违反排班制度、擅自调换班次的员工，公司给予相应的惩罚。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导会议研究决定。
【注】本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
单双轮休排班方案1. 简介单双轮休是一种常见的排班方案，适用于需要连续工作多天后休息的工作岗位，例如医院、警察局、消防部门等。
该方案通过轮流安排员工单休和双休，能够合理安排休息时间，提高工作效率和员工满意度。
2. 基本原则单双轮休排班方案的设计需要遵循以下基本原则：•公平性：员工应平等地享受单休和双休。
•连续性：员工的工作时间应保证连续性，避免频繁换班。
•平衡性：不同员工之间的工作天数和休息天数应相对平衡。
•弹性性：方案应具有一定的弹性，以适应不同岗位和员工的需求。
3. 排班周期单双轮休方案通常以一个周期为单位进行排班，周期通常为两周或四周。
在排班周期内，员工会轮流享受单休和双休。
4. 单休规则单休是指员工在一周内连续工作指定天数后，获得一天的休息时间。
单休的具体规则可以根据实际需求进行调整，以下是一种常见的单休规则：•单休天数：员工一般每连续工作6天后可以享受一天单休。
•单休安排：单休可以安排在一周的任意一天，根据实际需求进行灵活调整。
5. 双休规则双休是指员工在一周内连续工作指定天数后，获得两天的休息时间。
以下是一种常见的双休规则：•双休天数：员工一般每连续工作5天后可以享受两天双休。
•双休安排：双休可以安排在一周的任意两天，根据实际需求进行灵活调整。
6. 轮班规则通过单休和双休的交替安排，员工可以得到充分的休息。
以下是一种常见的轮班规则：•轮班周期：按照4周为一周期进行轮班安排。
•轮休计算：根据单休和双休的规则，计算员工在轮班周期内的工作天数和休息天数，以保证平衡性和公平性。
•排班安排：根据员工的需求和工作岗位的特点，合理安排员工的轮班顺序，避免连续工作过长的时间。
7. 特殊情况处理在实际排班中，可能会遇到一些特殊情况，例如节假日、临时加班等，需要灵活处理。
以下是一些常见的特殊情况处理方式：•节假日安排：根据节假日的具体情况，合理调整员工的休息时间，确保员工能够享受到相应的休假待遇。
•临时加班：当需要员工临时加班时，可以根据实际情况调整排班表，确保工作岗位正常运转。
人力资源管理师工作轮班的组织形式重
点知识
工作轮班的组织形式：P126-128
每天分早、中两班组织生产，工人不上夜班。
每隔一周轮换一下班次。
每天分早、中、夜三班组织生产。
根据公休日是否生产分为：
1.间断性三班制。
公休日停止生产，全体休息，公休日后轮换班次。
2.连续性三班制。
公休日不间断，工人不能一起休息，只能组织轮休。
即“四班三运转”，亦称四三制。
以八天为一个循环期。
每天三个班生产，一个班轮休，两天一倒班，工作六天休息两天。
从循环期上看，可以分为四天、八天、十二天等形式。
在实行每周40小时的工时制度下，每个月需要安排一个公休日。
三、多班制每天组织四个班进行生产。
分为三种形式：
1.“四八交叉”，每班工作8小时，前后两班之间的工作时间相互交叉。
2.四六工作制，四班生产，每班六小时工作制。
3.五班轮休制，以十天为一个循环周期。
每天多安排一个副班，按照白天的正常时间上班，负责辅助性、服务性工
作。
周末排班计划表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：周末排班计划表是公司或团队在周末工作时间安排的一个重要工具，能够帮助管理者合理安排员工的工作时间，确保工作效率和生产力的提高。
通过排班计划表的制定，可以清晰地了解每位员工在周末的工作时间，避免出现人员调配混乱或工作交接不畅的情况，从而提升工作的质量和效率。
在周末排班计划表的制定过程中，需要考虑到员工的工作情况、轮班需求及工作内容的特点，以及公司或团队的工作规律和要求。
根据不同的工作情况和需求，可以设计不同的排班方式，如固定轮班、弹性轮班等。
还需要充分考虑到员工的个人意愿和特殊情况，合理安排工作时间，保证员工在周末的工作状态和工作积极性。
周末排班计划表的制定需要遵循以下几个原则：1.公平合理原则：排班计划表应该公平合理，避免出现某些员工连续加班或过多休息的情况，保证每位员工的工作时长和休息时间均衡。
2.灵活性原则：排班计划表应该具有一定的灵活性，能够根据工作情况和员工需求进行调整，避免因排班不合理而影响工作效率。
3.员工参与原则：员工参与排班计划的制定过程，可以增强员工的工作积极性和参与感，同时也可以更好地满足员工的工作需求。
4.通讯协调原则：在制定排班计划表时，需要及时与员工沟通，了解他们的工作情况和需求，保持良好的沟通和协调，以便及时调整排班计划。
根据以上原则，我们可以制定一份周末排班计划表模板，具体内容如下：周末排班计划表| 周六| 周日|| --- | --- ||员工A|员工B||员工C|员工D||员工E|员工F||员工G|员工H|以上为一份简单的周末排班计划表模板，员工A至员工H分别为公司或团队的员工，根据实际情况进行填写排班，确保每位员工在周末有相应的工作安排。
第二篇示例：周末排班计划表模板是管理团队和员工共同管理工作时间的重要工具。
通过制定周末排班计划表，可以有效地安排员工的工作时间，确保团队在周末能够顺利运转，提高工作效率。
第1篇一、引言为了确保公司日常运营的顺利进行，提高工作效率，合理分配工作任务，同时兼顾员工的工作与生活平衡，特制定本排班制度。
本制度适用于公司全体成员，旨在通过科学的排班方式，优化人力资源配置，提高公司整体运营效率。
二、排班原则1. 公平公正：根据员工的工作能力、工作经验和岗位要求，公平公正地进行排班。
2. 优化配置：合理分配工作任务，避免人力资源浪费，提高工作效率。
3. 保障休息：确保员工有足够的休息时间，保障员工的身心健康。
4. 应急处理：根据公司业务需求，灵活调整排班计划，确保公司运营不受影响。
三、排班方式1. 工作时间：公司实行标准工作时间，即每天8小时，每周40小时。
2. 周排班：采用周排班制度，每周一至周五为工作日，周六、周日为休息日。
3. 轮休制度：根据员工的工作性质和岗位要求，实行轮休制度，确保员工有足够的休息时间。
四、排班流程1. 排班申请：各部门负责人根据部门工作需求，提前一周向人力资源部提交排班申请。
2. 排班制定：人力资源部根据各部门的排班申请，结合公司整体运营需求，制定周排班计划。
3. 排班通知：人力资源部将排班计划通知至各部门负责人，并由其传达至本部门员工。
4. 排班调整：如遇特殊情况，各部门负责人可向人力资源部申请调整排班计划。
5. 排班公示：人力资源部将排班计划在公司内部进行公示，接受员工监督。
五、排班内容1. 岗位职责：明确各部门、各岗位的工作职责，确保员工了解自身工作内容。
2. 工作任务：根据岗位要求，分配工作任务，确保工作进度和质量。
3. 休息时间：根据排班计划，合理安排员工的休息时间，保障员工的身心健康。
4. 值班安排：根据公司业务需求，安排值班人员，确保公司运营不间断。
六、排班调整1. 临时调整：如遇突发事件或特殊需求，各部门负责人可向人力资源部申请临时调整排班计划。
2. 长期调整：如员工因个人原因需要调整排班，应提前向人力资源部提出申请，经批准后方可调整。
销售案场轮休及考勤管理作业指引1.目的规范项目售楼处销售助理、销售人员、销售主管、负责人的工作时间及轮休、休假，以保障销售现场工作满足现场要求。
2.适用范围公司各项目销售现场销售助理、销售人员、销售主管、负责人等各工作人员的考勤、轮休、请假等具体操作。
3.术语和定义无4.职责4.1.项目销售主管4.1.1.在项目售楼处销售经理的指导下进行销售现场的轮休排班，制定排班表。
5.程序5.1.工作时间保障5.1.1.项目销售经理、销售人员及销售主管每周工作五天，采取轮休制度。
5.1.2.案场所有工作人员正常的工作日出勤时间，应比公司规定工作出勤时间提早30分钟，预留每日例会（晨会）时间。
5.1.3.在广告宣传期、星期例假日、节假日、开盘等强销期间，出勤时间可调整到晚上20：00。
出勤超过晚上20：00时，出勤时间根据需要可安排晚班轮值。
5.2.轮休5.2.1.销售人员依照周休2天的原则计假轮休，当月以不影响工作任务状况下，可以安排并周连休假，当月最多不得并休超过5天以上。
休假安排原则上应避开节假日、周例会、月例会等重要时间，遇有临时变动冲突者，应以调整休假配合工作为优先。
5.2.2.项目销售经理与主管可轮流休假。
5.2.3.项目销售主管应在每月最后一天下班前完成项目案场下个月的《轮值、轮休计划表》/《排班表》，并由项目销售经理审批签字。
销售主管将复印件在销售办公室张贴公示并将原件存档。
5.2.4.在法定假日需要排班的，要报人力资源部审核，由人力资源部统一报公司总经理或其授权审批人进行审批。
5.3.请、休假5.3.1.销售案场工作人员的请假、休假应符合公司人力资源部门关于员工请假、休假的相关管理制度。
5.3.2.销售案场工作人员请、休假需从项目销售主管处领取相关申请表单（人力资源部《假期申请表》），根据公司人力资源部门请假审批权限进行审批，审批完成后将相关表单及时交给项目销售主管存档。
5.3.3.公出、调休、事假原则上必须提前1天办理书面手续，病假事后需补医生证明。
