下载文档原格式
中国服装品牌发展阶段及其主要方向第一，大方向各国的核心竞争力是依照文化来分布的，你了解文化就知道世界的竞争状态究竟怎么样。
美国人擅长做"大"，德国人擅长做"精"，日本人是擅长做"低"，犹太人善于"创造"，印度人善于"创新"。
世界500家大企业，180家是美国的；世界50家大企业，36家是美国的；世界10大企业，有8家是美国。
印度人的创新，没有任何优越条件就起来了。
和德国人相比，印度生活水平、教育水平都不高，但是为什么发展起来了？是文化起的作用。
这样的全球分布，等级很清楚，比如说精密制造业：德国是第一的，英国是第二的，日本是第三的，美国是第四的，韩国是第四的，中国是第五的。
再比如说：法国香水600块钱人民币，美国香水400块钱人民币，德国香水200块钱人民币，中国香水100块钱人民币。
这样的分布，五十年、一百年不会动，因为文化没有动，它还是不会动。
会有一点变化，但是变化不会太大。
所以我们要掌握大的方向，不是小方向。
全球竞争能力来自于文化，文化决定了你在全球的竞争水平。
因此，做服装业你必须很清楚你的位置在哪里。
第二句话，时尚领袖也是按照文化来分布的，它也是有定律的如果看清楚第二个定律的话，我们就知道服装业现在达到什么水平，将到哪里去。
我们看到了法国巴黎领导的时尚；英国伦敦成为先锋的策源地；美国纽约主导了世界流行的趋势；而瑞典生产了大量世界上的奢侈品。
同样是时尚，同样是流行，为什么它的层次是不一样的？时尚也有它的规律性。
为什么前卫的、先锋的大部分都来自于英国？为什么时尚大多数都来自于法国？为什么美国纽约往往侧重的是流行？而奢侈品大多是瑞典、瑞士生产的？它也是有定律的。
法国之所以能够成为世界时尚之都，是因为有它的文化支持。
如果你的文化绝对支持这个行业，你就是世界第一；相对支持你就是二流；相对冲突就是三流；绝对冲突就是末流，这是定律。
关于简述中国男装品牌的发展与定位品牌面前，人人平等！品牌对于男装犹如生命，在日益激烈的市场竞争中，品牌致胜已经成了男装竞争的不二法则。
穿一件什么样的男装，不可避免的体现了一个男人的品味和风格。
决定一个男人购买男装的最大动因，就是男装的品牌文化。
回顾过去，中国男装行业这些年来已发生了翻天覆地的变化！从2000年开始，中国男装企业进行了较大的品牌战略的实施探索，让我们梳理一下这些新的变局。
首先我们来例举浙江的男装品牌，在过去10多年中，浙江涌现出一大批全国性的知名品牌，如雅戈尔、杉杉、报喜鸟、罗蒙、庄吉、步森等已成为中国服装界较为响亮的名牌，还有一大批二级品牌，如洛兹、太平鸟、法派、太子龙、东方红等，他们在全国也有一定的市场份额，下面一个表格可以让我们看看部份浙江男装品牌的形象代言人及主导产品到系列产品的延伸：众所周知，经过市场多年的激烈竞争及洗涤，以上这些浙江男装品牌的终端店铺也出现很多问题，如品牌所占市场份额缩小，终端店铺不纯，存在参货现象等等。
也许这和企业的改革及发展由关系，例如公司把企业的发展重心转到房地产或者其他行业去等等。
其次我们来例举福建的男装品牌，福建的泉州，晋江，石狮是我们国内重要的服装生产基地及服装辅料产业链一条龙化，很多的国内男装品牌都出在这些地方（这里就不说运动品牌），例如一线品牌七匹狼、劲霸、利郎、柒牌、九牧王、虎都等等，二线品牌爱登堡、富贵鸟、帝牌、才子、与狼共舞、金豪雀、希尼亚等等（三线品牌就不举了），在这些品牌中，我们不难发现其产品的共同特点，如茄克、休闲裤等的产品款式及制作工艺，一看就是闽派服饰。
从2000年左右开始，这些男装品牌在实施品牌营销战略上有了更为大胆的动作，引起了业界更大的震荡！在此，我们例举一个表格，见证这些年部份福建男装品牌聘请形象代言人以及产品系列的延伸：在此，真正惯穿国内男装品牌较纯专卖店的就数七匹狼、劲霸、利郎、柒牌、九牧王、虎都、报喜鸟等一些商务休闲男装了（这里就不举福建的时尚男装品牌），其他的男装品牌基本也就趋于二线水准，甚至有的品牌也存在参货现象，这里也就不一一列举了。
中国服装品牌的发展过程中国服装品牌的发展过程可以分为以下几个阶段：1. 初期阶段：20世纪50年代至70年代是中国服装品牌的初期阶段。
由于当时中国正处于计划经济时期，国内的服装行业主要集中在国有企业和集体企业手中。
这些企业主要生产大批量、低档次的服装产品，缺乏自主设计和品牌意识。
2. 改革开放阶段：1978年改革开放以后，中国开始引进国外的服装品牌和技术，同时鼓励国内企业发展自主品牌。
上世纪80年代，国内服装品牌开始崛起，如纺织玩具总公司的"派克"、"维维"、"广州鞋厂"的"安踏"等。
这些品牌主要通过生产廉价的中低档服装产品来获取市场份额。
3. 品牌整合阶段：上世纪90年代以后，中国服装品牌开始迈向整合和提升。
许多品牌开始引进国外的设计师团队，强化品牌形象和设计风格。
例如，李宁、乔丹、361度等品牌开始与国际知名设计师合作，并通过大规模的广告宣传和赞助活动提升品牌知名度。
同时，中国服装企业也开始积极拓展国际市场，进军海外。
4. 高端品牌崛起：近年来，随着中国中产阶级的崛起和消费升级，高端品牌在中国市场逐渐兴起。
国内一些服装品牌，如玛奇朵、柒牌等以及国际服装品牌纷纷进驻中国市场。
这些品牌注重原创设计、高品质材料和精致工艺，定位于时尚、高端的消费群体。
同时，一些国际知名服装品牌也在中国市场上获得了较大的成功，如Zara、H&M、GU等。
5. 可持续发展阶段：当前，随着消费者环保意识的提升，可持续发展已成为中国服装品牌的重要发展方向。
越来越多的品牌开始关注环保材料的使用、生产工艺的改进以及社会责任的履行。
一些新兴品牌如茵曼、佐藤、垚韵等，以及一些传统品牌如海澜之家、邦蒂、七匹狼等，都在可持续发展和绿色生产方面做出了努力。
总的来说，中国服装品牌经历了由低档次到高档次、由仿制到原创设计的发展过程。
在未来，中国服装品牌有望继续提升品质和口碑，实现更大的发展。
服装行业发展规律
一、消费需求是驱动服装行业发展的关键因素之一。
随着经济的发展和人们收入水平的提高，消费者对服装品质、风格和个性化的需求也越来越高。
消费者对时尚和舒适的追求，推动了服装行业不断创新和升级。
同时，消费者对环保和可持续发展的关注也促使服装行业朝着可持续发展的方向发展。
二、设计创新是服装行业持续发展的重要动力。
服装设计师的创新能力和创造力对整个行业的发展起着至关重要的作用。
创新的设计理念和独特的创意可以为品牌赢得市场竞争优势。
随着科技的进步，数字化设计和智能制造技术的应用也为服装行业带来了更多的创新机遇。
三、市场竞争是推动服装行业进步的重要因素。
服装市场竞争激烈，品牌之间的竞争主要体现在产品质量、价格、品牌形象和服务等方面。
品牌的竞争力取决于其产品的独特性、品质和消费者的认可度。
同时，市场细分和差异化也是品牌获取市场份额的重要策略。
四、产业链协同是提高服装行业效率和降低成本的关键。
服装行业的产业链包括纺织、面料、服装设计、生产、销售等环节。
产业链各环节之间的协同合作可以提高整个产业的效率和竞争力。
例如，纺织和面料企业与服装设计师紧密合作，可以根据设计要求提供合适的面料，提高产品的品质和独特性。
总结起来，服装行业的发展规律可以归纳为消费需求驱动、设计创新引领、市场竞争推动和产业链协同等方面。
随着时代的发展和消费者需求的变化，服装行业将不断面临新的挑战和机遇。
只有抓住发展规律，不断创新和适应市场需求，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
品牌化的三个发展阶段品牌的作用众所周知，所有企业也都希望建立自己的品牌，从而实现品牌效应，我们把这个过程称为“品牌化”，但是不同的企业在操作过程中所体现出来的水平是不同的，我们把不同的企业品牌化的水平大致分为三个发展阶段，即品牌作为传播、品牌作为营销、品牌作为战略。
品牌化的发展阶段第一阶段，品牌作为传播。
这是品牌化的初级阶段，或者说是准备阶段。
这个阶段的核心特征是企业把品牌作为销售（推广）的工具，通过提高品牌知名度进而达到提高市场占有率的效果。
这个阶段的品牌管理实际是品牌传播，基本上可有三个阶段的推进：首先是把品牌传播当作广告和其它传播手段交叉使用；其次是着眼于品牌形象的传播；最后是真正的整合营销传播，表现为既有外部沟通，又有内部沟通，内外一致，线上和线下传播联动整合。
第二阶段，品牌作为营销。
这是品牌化的中级阶段。
这个阶段的核心特征是，企业把品牌作为营销工具，以品牌定位建立营销战略，并通过品牌体验建立良好长久的顾客关系。
这个阶段的提升管理的方式是以强化营销管理职能，推行全方位营销管理为核心的品牌管理。
企业在不断完善营销职能，提高营销水平的过程中进行品牌管理。
第三阶段，品牌作为战略。
这是品牌化的高级阶段，或者说是理想阶段。
这个阶段的核心特征是把公司战略与品牌战略整合起来，以建立品牌领导地位，提升品牌价值为目的进行的全方位管理。
这个阶段，品牌管理往往是由CEO直接负责，往往有一个专门的部门（委员会）或团队来负责品牌管理。
他们的主要职责就是把公司战略落实到品牌战略中，包括：制定品牌政策（包括品牌并购）、建立品牌识别系统、导入并实施品牌导向、规划品牌架构和品牌系统、建立业务战略与品牌战略的关系、进行品牌审计、品牌战略性监控和品牌价值评估，等等。
在品牌作为战略的阶段，企业还需要认真研究公司治理，内部控制对品牌战略发展与价值变化的关系，特别需要重视大股东的动机、背景和情感如何在产品市场绩效对股东价值影响的过程中起到特别的作用。
服装行业发展趋势简介（1）国际知名品牌商的发展趋势按照我国2008 年服装460 亿件生产量、295.52 亿件的出口量计算，全行业生产的服装64.24%实行对外出口，而该部分出口量基本通过OEM、ODM 方式进行生产，所面向的客户为海外品牌商。
因此，国际知名品牌商未来的发展趋势在相当长的一段时期内仍将对我国服装行业未来的发展模式将起到重要影响。
从近年来的发展态势来看，未来国际知名品牌商的发展趋势如下：①大品牌商的竞争优势进一步巩固由于大品牌商在资金、实力上的优势，通过不断的广告宣传和渠道拓展，其竞争优势仍将得到保持。
以本公司客户GAP 为例，该公司成立于1969 年，经过近40 年的发展成长为全球最大的休闲服饰零售商，目前旗下拥有逾3100 家连锁店、3 个知名品牌，2007 年营业总收入达到158 亿美金，竞争优势非常明显。
2008年受到金融危机的影响，许多品牌商陷入了危机。
如2008 年11 月，美国休闲服零售商Steve&Barry's 宣布继8 月关闭97 家店铺后，关闭剩余的173 家店面；2008 年12 月，美国女装零售商B Moss 公司申请破产保护等等。
但对于大型品牌商而言，GAP 在2008 年共关闭115 家店铺，但同时新开店铺100 家，店铺总数达到3190 家，2008 年总收入依然达到145 亿美元。
日本的UNIQLO 则依然保持快速增长，门店数量相比2007 年进一步增加。
因此，经过此次全球金融危机后，大型品牌商的竞争优势有望进一步得到加强。
②欧洲、日本品牌商发展迅速目前世界前10 大品牌服饰商有7 家在美国，作为世界服装潮流的风向标，未来一段时间内美国仍将是世界最大的服装消费国和进口国。
近年来，欧洲和日本市场同样发展迅速，服装消费逐年增长。
其典型代表为西班牙的ZARA（世界第2大）和日本的UNIQLO（中国市场翻译为"优衣库"世界第9大）。
一、品牌定义及概念1. 品牌的定义品牌是指商家设计、生产、推广和销售一种或一系列产品的符号或名称，目的是通过建立品牌认知和增加品牌价值来吸引消费者并保持他们的忠诚度。
2. 品牌的概念品牌不仅是产品的名称或商标，更是围绕产品形成的一种情感、认知和价值的体系。
品牌是通过与消费者的情感联系建立起来的，是消费者对产品印象的集合，是一种传达价值观念和情感的工具。
二、品牌的构成要素1. 品牌名称品牌名称是品牌最直接而重要的标识，能够表现出企业的产品特点和理念，是品牌的标识和身份认证。
2. 品牌标志品牌标志是品牌的图形标识，它所传递的信息往往比文字更加直接和深刻，是品牌的形象代表。
3. 品牌口号品牌口号是品牌的精髓，也是品牌文化的一种表现形式。
能够让消费者一眼就记住并产生共鸣。
4. 品牌文化品牌文化是品牌的精神内核，是指品牌所代表的理念、道德、观念和传统。
5. 品牌形象品牌形象是品牌给人留下的一种整体印象，包括产品的质量、风格、流行性等。
6. 品牌定位品牌定位是品牌在消费者心目中所占的位置，是品牌在市场上的地位和角色。
7. 品牌价值品牌价值是品牌所具有的经济、文化和社会价值，是品牌的核心竞争力。
1. 品牌的初始阶段品牌的初始阶段是指品牌刚刚进入市场时的阶段，此时品牌还没有形成自己的市场地位。
2. 品牌的成长阶段品牌的成长阶段是指品牌已经在市场上站稳脚跟并取得了一定的市场份额，此时品牌需要不断的创新和发展。
3. 品牌的成熟阶段品牌的成熟阶段是指品牌已经在市场上占据了一定的地位，此时品牌需要稳固已有市场，并寻求更多的发展机会。
4. 品牌的衰退阶段品牌的衰退阶段是指品牌在市场上逐渐失去竞争力和市场份额，需要重新定位和寻找发展机会。
四、品牌的管理1. 品牌战略品牌战略是企业发展的总体战略的一部分，主要涉及品牌的定位、市场分析、目标客户群、竞争对手、产品差异化等方面。
2. 品牌定位品牌定位是企业在市场上占据的一种独特的位置，主要是产品的独特性、品牌形象、品牌文化等方面。
关于服装品牌三大发展规律概述(doc 17页)服装品牌的三大发展规律之相对应的是，笔者总结出服装品牌的三大发展规律：规律一、产品是基础没有产品优势的服装品牌，有如空中楼阁；产品是服装品牌的基石，产品本身的差异化、产品线的宽度和产品所具有的独特风格，等等，都是产品的核心要素。
1、产品创新是最佳出路在产品同质化的市场上，什么是最佳的突破市场的利器，是产品创新。
中国人普遍“喜新厌旧”，服装的产品创新，正是迎合了他们的这一需求。
柒牌男装，由于创造了“中华立领”，所以大火特火，不但“中华立领”卖起来了，甚至还带动了柒牌的其他服装，这就是创新性产品的威力；七匹狼的茄克一直是第一品牌，又于06年推出“双面茄克”，受到市场的追捧；其后，七匹狼再接再励，推出“双面T恤”，掀起一波又一波“双面”浪潮；七匹狼甚至还独家推出防盗茄克，以腰间最隐秘的缝合位置，添装一个隐形拉链袋，创造一个贴身隐秘空间，可载满名贵腕表，钱包，最新型号手机，数码相机等等，可谓是独具匠心。
如果产品难以创新，怎么办？进行模式创新。
海澜之家发现了针对大众消费人群的服装品牌少之又少，于是创造出“大众化的全新零售业态——男装自选式商场”，它舍弃了中间商，完美地实现了“高品质，中价位”，由此，它迅速走遍大江南北；服装行业中间渠道比较长，PPG衬衫采用直销的模式，跳过传统服装行业中的经销商等中间环节，直接服务消费者。
衬衫可以定制、高性价比，以及送货上门、退换方便等特点，使得PPG深受消费者欢迎。
与06年相比，PPG已急速增长了50倍。
2、产品开发主流化服装需要产品创新，但是，不管不顾市场的发展趋势，而去开发远远超过市场需求的产品，或者一味追求另类，都容易导致产品创新的失败。
超限战策划的观点是，服装的开发，应该走主流化道路，而不是纯粹的个性化道路。
个性化，虽然另类，但是容易造成市场过于狭窄，也往往容易进入“开发过早/创新过分”的死胡同。
最稳妥、最有效的开发办法是：适度创新，摸着石头过河，所谓石头，就是产品开发的主流化道路。
服装开发如何主流化呢？它包含消费人群的主流化、规模主流化、产品平台主流化和产品形态主流化等四个方面。
消费人群的主流化：H&M服装，把自己定位成“平价人领情。
3、中小企业产品开发可以不要风格在服装产品和品牌同质化的时代，只有风格、个性才能创造竞争优势。
作为运动品牌，卡帕服装针对的目标群体主要是城市年轻白领，品牌走时尚路线，它的产品开发也完全走的是时尚风格，从颜色搭配、款式样式包括收腰等各方面，都高度地体现出时尚的感觉，深得城市时尚人群的喜爱。
但是，对于很多国内中小服装企业，这个理论却不一定合适。
国内很多中小企业，产品开发力量薄弱，没有自己的核心技术和核心研发能力，有时甚至没有企业专有的产品开发人员，他们没有能力开发出具有固定风格的产品出来。
因此，对于一些不具备产品研发实力的中小服装企业来讲，要打造有鲜明个性的产品风格，就特别难于做到。
于是，我们建议，对于这一类中小企业，产品开发不一定要有自己独特的风格。
中小企业唯一的目标是产品能卖，只要能卖货，管它什么风格，即使是大杂烩，即使是拼凑，也在所不惜。
总之，那些不具备产品研发实力的企业，没有这个能力，我们不要强求它，强求亦无用。
最实事求是的、最量身定造的策略，有两个：一个是学会“借”，另一个是学会“组合”。
所谓“借”，就是自己没有，靠“借别人的”。
一个企业如果有能力去创造产品风格，当然最好。
但不会创造，并不等于就没有成功的机会，自己不点灯，借用一下别人的灯光，也是一种有效的策略。
上海超限战策划机构服务的沃特品牌，在05年出现了“前面开店、后面关门”的危机。
熟悉国内运动市场的人都知道，一个运动品牌，要在国内立足，服装和休闲运动鞋是利润之源，一般来讲，服装与鞋的比例为6：4属于比较合理。
而沃特的服装与鞋的比例是1：9。
服装比例太少。
服装比例少导致沃特专卖店利润不足以支撑成本，专卖店失去了利润源泉，因而很多店是“不开店死，开店也死”，一部分店最后选择了关门。
沃特意识到这个问题，在2006年，就强调沃特运动服装要打造自己的产品风格。
但是，沃特以前没有自己的服装设计师队伍，要打造自己的服装产品风格，势必要去模仿某一个知名品牌。
沃特当年选择的模仿对象是卡帕，卡帕时尚的产品风格深得沃特品牌负责人的青睐。
但是，模仿来模仿去，最后的成品是既不象卡帕，又不象沃特自身，搞得让人哭笑不得，销售效果可想而知。
到我们接手沃特的策划，我们就建议沃特不要再去专门模仿某一个品牌，根据沃特服装研发力量薄弱的现状，要奢求形成自己特有的产品风格，那还太早太超前。
务实的策略是采取“拿来主义”，不是拿某一个品牌的产品，而是拿很多品牌的产品来模仿。
于是，沃特派出了众多销售人员和设计人员，深入各地市场，把当地最好卖的运动服装款式全部买回来，经过改造，成为自己的服装款式。
这样做的结果必然是沃特服装最后成了一个款式大杂烩，失去了自己独有的风格，但是，只要能“借”到当年主流的服装款式，只要能卖货，只要能补充产品线，只要能养活专卖店，管它什么风格，能卖就成，能让加盟商赚到钱就成。
事实证明，我们的这一策略是正确的，沃特07年的服装产品开发，就体现出了产品线丰富、款式多、卖相好的优势，一举扭转了经销商对沃特服装的原有印象，其订货场面之火爆，远远超出了沃特高层的想象。
中小企业产品研发的第二个策略是：“组合”，即产品的组合。
大部分产品不需要风格，小部分产品要有风格。
有风格的一款或两款产品做形象，没风格的大众化的绝大多数产品用来跑量。
我们认为，国内品牌的产品开发风格，应该走极端。
做形象的产品要走个性化的小众路线；跑量的产品要走大众路线。
做产品开发，做不得骑墙派，做不得墙头草，还是爱憎分明更好些。
企业在产品开发风格的选择方面，切忌走中间路线。
也就是说，对于产品开发，要么最时尚、最个性，要么最基础、最大众，千万不要走中间路线，中间路线就是不伦不类路线，更是中不溜秋路线。
中间路线的初衷是想个性和大众两边都讨好，结果两边都不讨好。
因此，我们认为，中国的消费，呈现出两极分化的态势，一小部分人群，趋向个性化；绝大部分人群，趋向大众化；中间路线的消费者，则少之又少。
有鉴于此，中小企业的产品组合就有了依据，少量的有风格的产品，迎合少数趋向个性化的人群，做形象，不求跑量；大量的大众化的产品，迎合大众人群，跑量为主，形象次之。
规律二、品牌文化是生命服装是文化消费，不是物质消费。
牛仔服为什么能够风靡全球？因为牛仔服背后有强大的美国西部牛仔文化，美国西部牛仔文化曾经风靡全美，至今仍是荧幕和文艺作品的永恒素材，牛仔们以他们阳刚、富有开拓性的性格征服了所有的人，牛仔服也以他坚实耐磨、穿着方便的特征赢得了广大的消费者。
男人穿牛仔服是力量与勇敢的象征，女人穿牛仔服刚柔并济，更有女人味；中国的旗袍，同样也是文化的成功。
中国深厚的文化脉络中,总有发挥到极致的高贵,大素大雅,端庄而不失谦和，这就是旗袍。
除此之外，唐装、中山装等等，都是服装文化造就的奇迹。
所以，没有文化的服装，只是一件遮体布；没有文化的服装品牌，就象六十岁的男人，虽有色心，但心有余而力不足，持久不了。
1、服装不是制造出来的中国人讲“文如其人”，其实，服装也是这样，服装如人。
有什么样的设计师，就有什么样的服装。
或者青春阳光，或者高贵典雅，或者激情奔放，或者活力性感，或者另类乖张，它们都是人的个性的外在表现。
服装并不是由纤维和线条组成的，在它的每一根纤维里，流淌着设计师的灵魂。
国际上的顶级服装品牌大多是设计师品牌。
如法国的香奈尔、皮尔卡丹；意大利的普拉达、阿玛尼；美国的加尔文•克莱因（CK）和拉尔夫等，这些品牌之所以经久不衰，就是设计师把个人灵魂和个性注入进服装里了。
在这里，设计师的风格就成为了服装的风格。
所以，我们可以这样讲，服装业其实并不是制造业，而是艺术行业。
服装不是制造出来的，而是创意出来的。
2、挖掘传统文化中国传统文化博大精深，服装品牌的文化塑造，可以从传统文化中提取不竭的资源。
传统文化与服装的结合，主要体现在两个方面，一是产品设计，二是品牌内涵的挖掘。
比如，服装设计师计文波的服装设计中，就流露出浓厚的民族情结和对中国传统文化别具一格的理解，他非常直接地打“中国牌”，兵马俑的主题用得非常之多，而对于京剧、功夫等等中国传统元素，也大加运用；近年，杭派女装崛起。
诗伽谷、江南布衣、浪漫一身、秋水伊人、古木夕阳、红袖、熏香等等，从它们的名字以及店面装修风格等各方面，都强烈地透露出传统文化的韵味，它们正是以其极富传统文化韵味的设计风格和品牌文化，而在国内掀起了一股“文化热”。
在传统文化的品牌内涵挖掘方面，利郎和柒牌做出了经典的示范。
利郎商务男装虽然定位是现代的商务休闲，但在其品牌文化塑造中，却将中国传统文化的内敛、深沉、不张扬的特征表现得淋漓尽致。
这从利郎一系列的品牌宣言中就能窥见。
“进，固然需要努力；退，更需要智慧用心。
取舍之间，彰显智慧。
简约，而不简单”，“简约不简单,忙碌不盲目,放松不放纵,万变形不变”。
柒牌“中华立领”是在中国传统中山装的基础上改良而成的，“中华立领”的设计灵感来源于“龙的精气神”，以五千年的中华优秀传统文化为背景，并创造性地融汇了21世纪的时尚元素。
柒牌推出“中华立领”，并以中国功夫为形象载体，把中国男人的刚毅、高贵和自信传神地表达了出来。
3、服装消费是为了自我表达每一个人都有表达自我的欲望，每一个服装消费者都有自己的故事需要表达。
服装在消费过程中，更多体现的是消费者的价值观和生活方式。
随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，中国人被压抑了几千年的自我表达欲望，在近些年喷薄而出。
“超级女声”，就是平民欲望的娱乐表达；网络博客则更为直接地捍卫了平民的自我表达权；以及“网络红人”、“电视选秀”节目的普及、《百家讲坛》的流行，等等，这一切都标志着一个“草根文化”时代的到来，“平民英雄”成为普通人生活中的主角。
而这样的自我表达欲望，现在还没有哪一个品牌去把它占为己有。
当然，还有更多的其他层次的自我表达，比如：中年男人是这个社会的支柱，也是家庭的支柱，但繁重的劳动与压力让他们无比疲累，男人也想表达自己：男人更需要关怀；女人则更喜欢表达自己，她们疯狂地购买衣服，也是一种自我表达的需要。
喜欢穿红色服装的女性被认为是“具有丰富愿望的年轻型”；喜欢绿色的女性被认为是“坚韧实际的母亲型”；喜欢白色的人常让人产生可远观但不可亲近之感；喜欢紫色的人感情也许会比较浪漫；喜欢黄色的人内心天真烂漫；喜欢蓝色的人诚恳真挚，富有幻想；喜欢黑色的人抑制感情外露但渴望关怀爱护。
这些颜色背后的自我，有哪一个品牌去表达过吗？女人内心深处想说的话、想表露的情趣，有哪个品牌去挖掘过吗？。
