油田地面工程造价管理模式创新研究

石油地面建设项目的工程造价管理研究随着石油需求的不断增长，石油地面建设项目的工程造价管理成为一个重要的研究领域。

石油地面建设项目的工程造价管理主要包括项目预算管理、成本控制和成本分析。

项目预算管理是石油地面建设项目工程造价管理的重要环节。

它是在项目立项阶段制定预算，根据项目需求确定项目投入的资金。

预算管理需要根据项目的特点和规模制定预算，并且要考虑到项目的风险和不确定性。

在石油地面建设项目中，预算管理需要考虑到地面工程、设备采购、人力资源等方面的成本，并且要考虑到石油价格的波动对项目造价的影响。

成本控制是石油地面建设项目工程造价管理的核心内容。

它是在项目实施阶段对项目成本进行控制，确保项目的成本在可接受范围内。

成本控制需要对项目各项成本进行细致的分析和管理，并且要采取合理的措施来降低成本。

在石油地面建设项目中，成本控制主要包括企业的采购管理、物资的管理和使用，以及人力资源的管理。

通过有效的成本控制，可以提高项目的经济效益和竞争力。

成本分析是石油地面建设项目工程造价管理的重要手段。

它是对项目成本进行全面、系统、科学的分析，从而为项目管理和决策提供依据。

成本分析包括对项目成本的构成进行分解和分析，找出造成成本增加的原因和主要因素，并且通过成本比较和成本控制，提出降低成本的对策和建议。

在石油地面建设项目中，成本分析需要考虑到各个方面的成本，包括土地使用费、施工费、设备费、劳动力费用等。

通过成本分析，可以更好地管理和控制项目的成本，并且为项目的决策提供支持。

石油地面建设项目的工程造价管理是一个复杂而重要的环节。

通过合理的项目预算管理、成本控制和成本分析，可以提高项目的经济效益和竞争力，并且为项目管理和决策提供科学依据。

石油地面建设项目的工程造价管理研究李伟（中石化国际石油勘探开发有限公司北京１０００００）摘要：在石油地面建设项目管理过程中，工程造价管理是非常重要的环节,其对于降低工程建设项目的费用,建设项目投资的经济效益的提升都起到了极其重要的作用。

加强对工程造价管理，不仅可以合理的节省石油地面建设所用的成本，更重要的是还能够促进整个工程项目投资的经济效益的提高。

本文首先就石油地面建设项目工程造价管理，其需要遵循的原则进行阐述；然后，提出了加强石油地面建设项目的工程造价管理的实际措施。

关键词：石油地面建设；工程造价；管理２１世界的今天，石油成为了中国最为重要的战略资源，它的建设项目具有很多特点，比如：技术密集、所耗用得资金量巨大以及投资的风险非常高等等。

因此，我国目前最主要的工作就是提高石油地面建设项目的工程造价的管理水平，这也已经是控制建设项目的费用较为有效的途径。

石油地面建设项目工程造价的管理主要应该遵循经济发展规律，与社会主义市场发展规律相结合，使用科学的管理措施与合理的制度进而达到控制石油地面建设项目工程造价的目标。

一、石油地面建设项目工程造价管理要遵循的原则对于石油地面建设项目工程造价管理有三点需要遵循的原则：第一，最为基本的原则就是要坚持以工程的规划与设计优先。

要在石油地面建设项目中，把这项原则贯彻落实到的每一个环节中去。

第二，要以动态为原则［１］。

石油地面建设项目工程造价管理工作当中，工程的投资和工程的发包以及工程的施工等方面，不是仅仅通过静态的方式所体现的，还要积极的反映每一个环节阶段的造价，秉持着实时动态的原则来对工程造价的各个环节进行实时控制。

第三，石油地面建设工程造价管理还要结合经济以及科技发展所带来的成果。

使用经济措施就包含了动态的工程造价分析的目标值以及实际值，以整个工程的费用进行审批程序和审批制度为基础，对降低与浪费投资的人员采取一系列的奖罚措施。

利用技术的措施，其包含最佳的设计施工方案，可以快速的查找到所需要的设计方案，还可以降低工程的造价等各种因素。

现阶段，随着油气田开发力度的不断提高，油气田地面工程的建设水平也在不断提升，在这一过程中，如何对油气田地面工程造价管理的模式进行创新应用，是油气田企业相关部门重点研究和思考的问题。

1 油气田地面工程造价管理模式的创新应用1.1 优化工程量控制，依靠经济技术实现设计方案的合理优化在工程建设当中，工程造价管理的核心是价与量。

前者主要依靠市场调节与控制，招投标形式就是很好地利用市场的调节与控制功能，实现工程造价在价格方面的管理。

在新时期条件下，油气田地面工程造价管理的重心向量发生偏移，这是因为相比于对价的控制，量可以通过做好方案设计和施工现场控制两方面的工作，在确保质量和达到要求的情况下实现主动调节。

之所以加强了对量的控制管理，是因为在现阶段实行的工程造价管理模式中，量在方案设计的初级阶段是由设计单位控制，无法对其进行经济优化，一旦方案进入到实际施工环节，就容易发生因设计不完善、指标不健全等问题导致的工程量超出问题。

为此，加强做好油气田地面工程造价管理工作，将管理重心向量偏移的本质，其实就是利用经济技术，实现设计方案的合理优化。

1.2 实现全过程合同管理现阶段，全过程合同管理，或者叫全要素合同管理已经被广泛应用，在油气田地面工程的招标、决策、设计、施工、验收等各个环节，各工程相关单位都要遵照合同，控制工程量，预防预算风险，确保工程质量，最终强化对油气田地面工程造价管理的效果。

加强做好全过程合同管理工作，简单说就是在工程项目建设的各个阶段都依照合同进行，这就要求合同双方在签订合同时对于合同写明的内容达成共识，本着互惠互利的原则签订，认可合同是具有法律效力和约束力的重要依据，合理安排材料、设备、人员，合理运用技术、方法，控制隐形造价，明确预算成本，减少合同纠纷，为实现油气田地面工程的造价管理打下良好地基础。

1.3 调整优化工程造价管理的组织结构现阶段油气田工程的工程造价管理一般都在同一个部门内完成，这一部门基本上要完成包括概算、预算、结算等在内的所有工程造价管理工作，工作内容的高度重复首先是不符合工程造价管理的内控要求，其次则是无法保证工程造价管理的合理性和准确性。

分析油田地面工程造价管理模式创新摘要：为保证油田开发的合理性，在进行油田开发之前，必须按照油田规模其他外在条件进行油田地面工程建设，借以满足后期油田开发要求。

在实施油田地面建设过程中，应实施造价管理，明确油田地面建设时的资金投入量，严格控制油田地面建设时出现资金和材料浪费的现象，借以保证油田开发企业整体经济效益。

本文简要阐述油田地面工程，明确油田地面工程造价管理存在的问题，深入分析相关问题，借以实施油田地面工程造价管理模式创新。

关键词：油田地面工程；造价管理；模式创新引言任何项目在建设初期都需要制定造价管理模式，这一点对油田地面工程来说也是一样的。

受多方面因素影响，传统造价管理模式已经不能满足油田地面工程建设要求，在这个过程中必须对油田地面工程造价管理模式进行创新处理，在保证油田地面工程顺利实施的同时，提升项目造价管理的合理性，为油田开发工作顺利实施提供有效参考依据。

1油田地面工程造价管理的现状与问题就目前来看，我国各个城市实施的油田地面工程造价管理还存在一些问题，这些问题不仅仅影响项目造价管理效果，对实施油田地面工程顺利性等方面也起到不可忽视的作用。

为保证造价管理在油田地面工程中发挥自身最大的作用，需要对油田地面工程造价管理现状与问题综合分析，加深油田开发人员对相关问题的了解。

就目前来看，在实施油田地面工程时，所呈现的造价管理问题主要表现在三个方面：第一，大多数油田开发机构在进行地面工程时，仅仅考虑工程项目功能需求，对油田地面工程整体经济效益等方面正是力度不足，在选取工程施工技术时没有考虑油田开发机构资金持有量等条件，不仅仅影响油田地面工程实施的顺利性，对该工程项目造价管理等方面也有非常严重的影响。

第二，一些油田开发机构在进行油田地面工程之前没有对施工现场细致分析，导致在油田地面工程施工时会受到多方面因素的干扰，直接影响油田地面工程施工效果。

一些油田开发机构在实施地面工程时对项目实施计划随意更改，直接影响油田地面工程实施效果和造价管理水平，对油田开发机构整体经济效益也有难以磨灭的影响。

油气田地面建设工程造价管理模式探讨论文1造价成本管理概述造价成本管理的核心思想是将建设项目涉及到的所有子项目全部纳入到战略大局的层面上，将油气田地面建设工程与企业的未来发展规划有机地结合起来，对企业的各项工程支出进行有效的管理。

作为新型的经营管理业务，企业造价成本管理糅合了企业成本管理思想与战略管理理念，充分发掘出企业的优势资源，并且不断调整变革自身的管理策略，以一种更加稳妥有效的方式面对激烈的市场竞争。

造价成本管理的本质就是从战略角度出发，将油气田地面建设工程的成本环节进行识别与分析，明确产品的投资、研发、生产、销售以及售后服务等环节中成本因素与风险控制，分析影响成本的主要因素，积极寻求降低成本的途径。

基于造价成本管理下的成本管理，是以战略的角度分析油气田地面建设工程中涉及到的相关流程，始终将成本控制作为管理的核心理念，通过对工程建设中各种成本因素的有效识别与控制，充分运用成本数据以及信息化管理方法，保证成本管理的有效性与持续性，进而为制定成本战略决策提供支持，以利于油田企业竞争优势的形成。

2油气田地面建设造价管理模式分析2.1造价控制模式2.2劳动力分配模式当前油气田地面建设工程造价管理中劳动力分配流程为：设计单位进行前期工程施工的可行性分析，油田企业管理技术人员以及主管部门的专家听取设计单位的可行性分析报告，并且对报告的真实性以及可实施性进行分析，通过对技术方案的制定以及工程项目的成本回报进行分析，从而实现对造价成本的有效控制。

在评审阶段，主要是针对方案的技术要点、建筑工程的整体规划、是满足当前的设计要求等。

对于油气田地面造价工程来说，最有效的劳动力分配控制是在设计起始阶段或者是可行性分析阶段，对于此阶段进行造价控制，其造价控制的劳动力分配模式才是最优的。

劳动力的付出应该和效益相一致，这也就是说在最能够有效进行造价成本控制进行重点考虑才是最符合要求的。

因此造价控制的劳动力分配应该是呈倒三角形的，应该是可行性研究阶段＞初步设计阶段＞施工图纸制定阶段＞施工阶段＞结算阶段。

油气田地面工程造价管理模式的创新思考摘要：加强对企业工程造价的有效控制，有助于保证企业工程项目管理目标的实现。

工程造价管理贯穿于工程项目建设的始终，实现工程造价的有效控制，能够提高企业的经济效益。

本文将主要围绕油气田地面工程造价管理模式的创新展开论述，旨在为相关企业部门做以参考。

关键词：油气田地面工程造价管理模式创新目前，企业的工程造价管理模式存在诸多的问题，严重制约了企业工程造价管理水平的提高，降低了企业的经济效益。

笔者将从工程造价管理的项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及施工阶段等方面，提出一些改善企业工程造价管理的措施。

1. 项目决策阶段以及设计阶段的工程造价管理工程项目建设的前期投资决策阶段及设计阶段是工程造价控制管理的关键阶段，直接关系到工程建设项目是否能够实现资源优化配置的目的。

在工程建设项目的前期决策阶段首先需要进行可行性研究，可行性研究与工程项目的投资估算是否正确以及评价工程项目是否具有可行性密切相关，甚至还决定着融资方案的设计基础是否科学可靠。

进行可行性研究，需要对工程项目的具体的建设方案进行择优选择，编制科学合理的投资估算方案，加强对工程造价控制的管理。

在工程造价的设计阶段，相关的工作人员需要充分地发挥其主观能动性，从技术和经济的角度上，加强对计划建设项目进行全面地分析和安排。

施工设计方案的质量直接决定着工程项目的工程质量、工程造价管理水平、建设工期以及项目完工后的经济效益等方面，因此，需要积极地做好施工设计方案的工作，加强对施工图纸的严格审查，选择科学合理的设计标准，认真贯彻落实国家制定的工程建设方针，严格按照法定的程序进行施工图纸设计。

在具体的施工设计过程中，总会出现一批纰漏，导致设计方案与施工现场的实际情况不一致，这些问题的存在可能会导致在以后的施工过程中经常出现设计变更的现象，从而极大地增加了设计费用。

因此，在进行正式地工程招标前，有关的建设单位应该积极地组织专业人员加强对施工图纸的审查，尽可能在施工前查找出施工图纸中潜在的问题，及时采取有效的措施解决这些问题，避免在以后的施工过程中出现设计变更，从而延长整个工程项目的工期。

石油地面建设项目的工程造价管理研究【摘要】本文旨在研究石油地面建设项目的工程造价管理，探讨了其管理要求、流程、方法、风险和成本控制。

通过对石油地面建设项目的工程造价管理效益和发展趋势进行分析和总结，揭示了其在项目管理中的重要性和价值。

石油地面建设项目的工程造价管理需要充分考虑项目特点和风险因素，采取合适的管理措施和方法，以确保项目能够高效、经济地实施。

未来，随着技术的不断发展和市场竞争的加剧，石油地面建设项目的工程造价管理将面临更多挑战和机遇，需要不断完善和提升管理水平，以适应行业发展的需求。

【关键词】石油地面建设项目、工程造价管理、研究、要求、流程、方法、风险、成本控制、效益、发展趋势。

1. 引言1.1 石油地面建设项目的工程造价管理研究石油地面建设项目的工程造价管理研究是指通过对石油地面建设项目的工程造价进行科学、合理的管理，实现项目建设过程中的成本控制、效益最大化和风险防范。

石油地面建设项目通常包括油田开发、油气管道建设、油库储运设施建设等，其工程造价管理涉及项目投资、设计、招投标、施工、竣工结算等各个阶段。

石油地面建设项目的工程造价管理研究旨在通过科学的方法和有效的手段，对项目造价进行全面、系统的控制和管理，以确保项目的质量、进度、成本能够实现预期目标。

在当前经济形势下，石油地面建设项目的工程造价管理显得尤为重要和紧迫，只有通过深入研究和不断探索，才能不断提升管理水平，降低成本，提高效益，确保项目的顺利推进和顺利完成。

对于促进石油地面建设行业的发展，推动相关技术和管理水平的提升，具有重要的意义和价值。

2. 正文2.1 石油地面建设项目的工程造价管理要求石油地面建设项目的工程造价管理是项目开发的关键环节，要求严谨、精确和高效。

项目的工程造价管理要求具备专业的知识和技能，需要工程造价管理人员具备扎实的工程技术背景和丰富的实践经验，能够准确评估项目的施工成本，并合理控制项目开支。

石油地面建设项目的工程造价管理需要全面考虑项目的特殊性和复杂性，包括地形地貌、气候条件、资源环境等因素，确保在工程设计、施工和运营阶段充分考虑各项因素对工程造价的影响，避免因因素遗漏或误判导致造价偏差。

油田地面工程造价管理模式创新研究摘要：随着时代的进步，我国经济的不断发展。

油田企业同时也面临着新时代改革创新的发展趋势。

尤其是产能投资建设的最关键环节，油田地面工程，其造价管理模式的创新思考十分受到我国的重视。

怎样能够做到既适应时代的发展，同时能在变化莫测的市场中寻求更好的发展，为我国贡献出可观的经济效益，需要所有油田企业对于其创新模式进行积极的思考。

鉴于此，本文主要分析探讨了油田地面工程造价管理模式创新方面的内容，以供参阅。

关键词：油田地面工程；造价管理；模式创新引言在社会经济快速发展的环境下，油田工程的建设规模进一步扩大，油田的地面工程建设水平进一步提升，现代化的造价成本管理工作形式被运用到油田地面工程的造价管理工作当中。

其注重造价成本的管理，对油田地面的建设工程制定更为完善且合理的建议和策略，这样才能更有效满足油田现代化建设发展需求，促进油田企业更好发展。

1创新造价管理模式的必要性(1)竣工结算的压力迫使更新造价管理模式。

科学技术进步的快速步伐和市场经济的无形指挥棒推动着油田的大发展，油田地面建设的速度不断加快，规模不断扩大。

现行的油田资金管理体制是当年投资当年核算，大量的地面工程建设竣工验收后，预留给结算工作的时间已是屈指可数，致使结算工作量堆积，采取以往按部就班的模式组织结算工作，严重的滞后会影响财务会计核算的时效，从而影响工程造价管理，不能满足油田发展的需要。

(2)现行的工程造价管理模式已不能适应油田地面工程建设的需要。

油田地面工程实行工程招标投标，提出了“量、价分离”的基本思路。

但从实质上来讲，还是没有脱离自上而下的计划管理办法。

现行概预算定额的人工和机械台班的消耗量及单价近十。

年不变，而面对当今各类机电设备不断更新，价格不断调整。

燃料消耗、人工单价也步入市场化，那种定额长期不变的管理方法显然与现行的市场经济相背离。

为了合理确定和有效控制工程造价，上级造价管理部门进行了积极探索，但结果形成了系数套系数，使工程造价的计算变得越来越复杂，效果不能令人满意，操作难度不断增大。

探索油气田地面工程造价管理模式的创新应用油气田地面工程是指在油气田开发过程中，为了进行碳氢化合物（如石油、天然气等）的开采、输送和加工，所需要进行的各种地面设施的建设和工程管理。

油气田地面工程造价管理模式的创新应用可以从以下几个方面进行探索：首先，采用信息技术提高管理效率。

在油气田地面工程的建设中，往往要面对大规模工程、复杂工序和多个供应商参与等问题，传统的手工管理方式很难满足实际需求。

因此，可以借助信息技术平台，实现对油气田地面工程的全过程管理。

通过建立数字化的工程管理平台，实现项目计划、进度、成本等数据的实时监控和分析，提高管理效率和决策精度。

其次，运用成本管理的理念和方法。

油气田地面工程的建设，往往涉及到多个阶段，从前期评估到设计、施工、投产和运营，每个阶段的成本都需要合理控制。

因此，在整个油气田地面工程的建设过程中，应当运用成本管理的理念和方法，将成本的控制贯穿于各个环节中。

通过对不同阶段成本的细化和精准管控，达到提高油气田地面工程的投资回报率和经济效益的目的。

另外，发挥价值工程在成本管理中的作用。

油气田地面工程的建设过程中，存在着多个不同的需求和利益相关方的诉求，因此需要进行有效的权衡和折中。

而价值工程作为一种价值管理工具，可以通过对各种需求和资源的整合，找到最优解决方案。

在油气田地面工程的成本管理中，可以运用价值工程的思维和方法，通过降低成本、提高效率、增加附加值等手段，实现资源的最优配置和资源的最大利用。

最后，加强风险管理和控制。

油气田地面工程的建设风险较高，可能面临价格波动、技术风险、环境风险等多种不确定性因素。

因此，加强风险管理和控制，对于油气田地面工程的成本控制和管理非常重要。

可以建立风险管理体系，通过对风险的评估和分析，制定相应的风险控制措施，保证项目的顺利进行和成本的有效控制。

综上所述，油气田地面工程造价管理模式的创新应用是一个复杂的系统工程，需要综合考虑信息技术、成本管理、价值工程和风险管理等多个方面的因素。