工程建设管理制度
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建设单位工程管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据:本制度的目的是为了加强建设单位工程管理,提高工程实施效果和质量,合理控制工程成本和进度,确保工程项目的顺利进行和按时完成。
本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。
1.2 适用范围:本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。
第二章组织管理2.1 建设单位工程管理组织:2.1.1 设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构,负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。
2.1.2 配备专业的工程管理人员,具备相关的工程管理知识和能力,确保工程的顺利进行。
2.2 工程项目管理计划:根据实际情况,制定适当的工程项目管理计划,包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。
2.3 队伍建设:加强对工程管理人员的培训与管理,提升其素质和能力。
建立健全工程管理人员绩效考核制度,激励其积极参与和投入到工程项目管理中。
第三章工程项目管理3.1 工程项目启动:明确工程项目的背景、目标、任务和要求,确定工程项目的组织形式和工作分工,制定项目启动方案和计划。
3.2 工程前期准备:组织进行项目可行性研究,编制工程项目概算和预算,进行工程设计规划等准备工作。
3.3 工程设计阶段管理:对设计方案进行评审和审查,确保设计符合要求,并确保设计文件的准确性和完整性。
3.4 工程施工准备:组织进行施工方案的编制和审查,制定施工组织设计和施工进度计划,进行材料和设备的采购和调配等准备工作。
3.5 工程施工管理:组织施工现场的安排和指导,进行质量和安全检查,确保施工过程符合要求。
3.6 工程竣工验收:组织进行工程竣工验收,确保工程质量符合要求,并按时开展竣工交接手续。
第四章质量管理4.1 质量目标:确立工程项目的质量目标和标准,制定相应的质量控制措施和方法。
4.2 质量控制:组织进行质量检查和监测,及时发现和纠正质量问题,确保工程质量符合要求。
工程建设管理三项制度一、质量管理制度质量管理制度是工程建设管理中最为重要的制度之一。
在工程建设中,质量是最基本的要求,也是最核心的内容。
建立和实施科学、合理、有效的质量管理制度,是保障工程质量的重要手段。
质量管理制度的主要内容包括:1.质量目标和要求:明确工程建设的质量目标和要求,确保工程各阶段的施工质量符合相关标准和规范。
2.质量控制体系:建立工程建设的质量控制体系,包括施工前的质量计划编制、施工中的质量检查和监控、施工后的验收和评定等环节。
3.质量管理组织:确定质量管理组织机构,明确各个岗位的职责和权限,建立质量管理工作流程,确保质量管理的连续性和有效性。
4.质量管理制度文件:编制并审定质量管理制度文件,包括质量手册、质量程序文件、作业指导书等,明确各项制度和规范的具体要求和标准。
5.质量管理人员培训:进行质量管理人员的培训和考核,提高员工的质量意识和技能水平,增强质量管理的有效性和全面性。
通过建立健全的质量管理制度,可以有效地预防和纠正施工过程中的质量问题,提高工程的质量水平,保障项目的顺利开展和成功实施。
二、安全生产管理制度安全生产管理制度是工程建设管理中至关重要的一项制度。
安全生产是保障工程建设人员的生命安全和财产安全的基本要求,也是实现工程建设顺利进行和成功实施的前提条件。
安全生产管理制度的主要内容包括:1.安全生产目标和要求:明确工程建设的安全生产目标和要求,建立安全管理责任制,确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
2.安全管理体系:建立工程建设的安全管理体系,包括安全管理规章制度、安全检查和监控措施、事故应急处理和隐患整改等环节。
3.安全生产组织:确定安全生产的组织机构和职责分工,建立安全生产工作流程,明确各岗位的安全职责和权限。
4.安全管理制度文件:编制并审定安全生产管理制度文件,包括安全手册、安全程序文件、安全操作规程等,明确各项安全管理要求和标准。
5.安全生产人员培训:进行安全生产人员的培训和考核,提高员工的安全意识和应急处理能力,增强安全管理的有效性和全面性。
建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范本:第一章总则第一条为规范建设工程质量管理活动,提高建设工程质量,加强对各类建设工程质量管理工作的监督和管理,根据有关法律法规和政策规定,制定本制度。
第二章质量管理责任第二条建设单位应当对所承建的工程质量负总责,并按照计划组织、协调、监督和管理工程施工各阶段的质量工作。
第三条施工单位应当按照建设单位的要求,制定质量管理计划,并按照质量管理计划组织、实施、监督和管理施工过程中的质量工作。
第四条监理单位应当按照建设单位的要求,制定监理计划,并按照监理计划组织、实施、监督和管理监理过程中的质量工作。
第五章质量管理体系第五条建设单位、施工单位和监理单位应当均建立健全的质量管理体系,包括质量目标、质量方针、质量管理程序、质量记录等。
第六条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求,进行质量管理体系的运行和评审,并不断改进质量管理体系的运作。
第七章质量管理措施第七条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求,采取必要的质量管理措施,包括但不限于质量检验、验收、监督检查等。
第八条建设单位、施工单位和监理单位应当组织对施工过程中的关键节点和重要部位进行监测和检测,确保工程质量达到设计要求。
第九章质量安全监督第九条建设单位、施工单位和监理单位应当按照相关法律法规和政策规定,建立健全质量安全监督制度,加强对施工现场的监督和管理。
第十条建设单位、施工单位和监理单位应当及时向有关部门报告工程质量事故和质量问题,并按照相关规定进行整改和处理。
第十一章责任追究第十一条发生建设工程质量事故或者质量问题的,相关责任单位和责任人员应当依法承担相应的责任,并接受相应的处罚。
第十二条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全追究责任的内部机制,并按照规定进行责任追究。
第十三条对于存在严重质量问题的工程,有关部门可以暂停或者撤销相关单位的资质,并依法处理相关责任人员。
建设工程质量管理制度范文第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理,明确安全生产责任,有效预防安全事故,保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全,根据《____安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、____省等有关安全生产方面的规定,特制定本制度。
第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。
安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成,由总经理任组长,总工程师任副组长,各部门负责人任成员。
负责工程安全生产管理的____领导工作。
第四条安全生产管理领导小组职责(一)建立公司安全生产责任制,检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。
(二)审定公司有关的安全生产管理办法。
(三)定期____安全生产检查,____安全生产专题会议,协调布置安全生产工作。
(四)____编报工程建设安全生产应急预案。
(五)依照国家有关安全生产法律法规的规定,及时上报安全生产事故情况,积极配合安全生产事故的调查。
1第五条工程管理部是安全生产的主管部门,负责安全生产管理的日常工作,对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。
第六条工程管理部配备专职的安全管理人员,负责办理安全生产监督手续,____审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标,进行安全生产监督、检查,落实安全生产责任。
第七条其他各业务部门及各岗位人员,按安全生产责任制,承担相应安全生产职责。
第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续,依法接受政府的安全生产监督。
第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定,建立健全安全管理体系和相关制度、措施,明确各级负责人和部门的安全职责。
第十一条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训;未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
工程建设管理四制度一、质量管理制度1.1 质量目标:本制度旨在降低工程建设过程中的质量风险,确保工程建设过程中质量可控,达到项目质量要求。
1.2 质量管理体系:项目经理对项目实施全过程进行质量管理,从项目立项、设计、施工、验收、运维等各个环节引进严格的质量控制制度和流程,以确保工程质量符合国家及行业规范标准。
1.3 质量管理流程:根据项目特点和质量要求,项目经理确定质量管理的目标和控制要点,并制定相应的质量管理计划。
项目各阶段均应进行验收,并对质量问题进行分析和处理,及时跟踪问题解决进度,确保质量问题得到妥善处理。
对施工过程中出现的不良现象及时进行整改和防范,避免质量问题进一步扩大。
1.4 质量管理的具体要求:项目质量管理要求项目管理团队不断提高质量管理水平,严格执行建设工程的质量目标,不断优化质量管理流程,及时发现和消除影响工程质量的问题。
项目管理团队要落实质量管理责任制,明确各岗位职责,确保各项质量控制措施有效执行。
项目管理团队要积极开展质量管理培训,增强员工的质量管理意识,提高员工的质量管理水平。
1.5 质量管理的考核与改进:项目管理团队应定期对项目的质量管理工作进行考核评估,及时发现和解决存在的问题,不断提高工程建设的质量水平。
项目管理团队应定期召开质量管理改进会议,研究并制定相应的改进措施,推动质量管理工作的持续改进。
二、进度管理制度2.1 进度目标:本制度旨在加强对工程建设过程中的进度管理,确保工程建设按时完成。
2.2 进度管理体系:项目经理负责制定项目的总体进度计划和阶段进度计划,并对项目实施过程中的进度进行监控和控制,确保工程建设按计划进行。
2.3 进度管理流程:项目经理应根据项目特点和进度要求,合理制定项目的总体进度计划和各阶段进度计划,确保工程建设按时完成。
项目管理团队应及时收集、分析、反馈工程建设过程中的进度信息,并对进度问题进行分析和处理,确保项目进度不受影响。
项目管理团队应定期召开进度管理会议,深入研究项目的进度问题,并及时制定相应的进度控制措施,确保项目进度计划得以实施。
工程建设管理制度工程建设管理制度是指在工程建设过程中,根据法律法规和相关规范要求,制定的一系列管理规定和程序,以确保工程建设的合法性、规范性和高效性的制度体系。
下文将从建设单位、设计单位、施工单位、监理单位四个方面分别介绍工程建设管理制度。
一、建设单位的管理制度:建设单位作为工程建设的主体,应当承担起全面负责工程建设项目的任务,在工程建设管理制度方面,应制定以下规定:1.建设单位应建立健全工程管理组织机构,明确各职责和权限;2.建设单位应制定工程立项、招标、合同管理和项目审批流程,确保流程规范、程序公正;3.建设单位应制定工程质量、安全管理制度,建立健全质量和安全管理体系,确保项目的质量和安全;4.建设单位应制定工程进度管理制度,明确工程进度目标和管理责任,确保项目按时完成;5.建设单位应建立健全工程变更管理制度,确保变更项目的合理性和可行性;6.建设单位应加强工程造价管理,建立健全成本控制和费用核算制度;7.建设单位应建立健全工程竣工验收和交付管理制度,确保工程按照合同要求交付使用。
二、设计单位的管理制度:设计单位在工程建设过程中负责工程设计工作,设计单位应制定以下管理制度:1.设计单位应建立健全设计管理组织机构,明确各职责和权限;2.设计单位应建立健全设计质量管理制度,确保设计符合法律法规和相关规范要求;3.设计单位应建立健全设计文件管理制度,确保设计文件的完整性和准确性;4.设计单位应加强设计变更管理,确保变更设计的合理性和可行性;5.设计单位应建立设计审查管理制度,确保设计文件经过审查合格;6.设计单位应加强设计交底和沟通,确保设计方案的准确传达给施工单位。
三、施工单位的管理制度:施工单位负责实施工程建设任务,应制定以下管理制度:1.施工单位应建立健全施工管理组织机构,明确各职责和权限;2.施工单位应建立健全施工质量管理制度,确保施工符合法律法规和相关规范要求;3.施工单位应建立健全施工安全管理制度,确保施工过程安全可控;4.施工单位应建立健全施工进度管理制度,确保按计划完成工程建设任务;5.施工单位应加强现场施工管理,确保工程建设过程的监督和管理;6.施工单位应建立健全材料、设备的采购和使用管理制度,确保施工质量和进度。
建设工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理,切实落实“以质量求效益,以品牌求发展”的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责,使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保公司建设工程质量特制定管理制度。
第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备____和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理____体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理____体系,以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条公司工程项目总经理负责,对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。
第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术,协调工程各专业之间技术矛盾,处理和解决重大技术问题和____。
第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制,____质量评价,研究和推广先进的质量管理控制方法,对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人,由土建结构工程师担任,在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师,监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求,检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量,输现场设计、技术变更和工程量收方事项。
建立分部分项工程质量检查验收记录台帐,对工程质量负直接责任。
第三章第八条工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针。
第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方法,不断改进过程控制。
第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。
房屋建设工程工作管理制度第一章总则第一条为规范房屋建设工程工作,提高工作效率,保障工程质量,促进工程安全,制定本管理制度。
第二章项目启动和组织第二条各项目部在项目启动前,应依据工程招标结果和合同要求,确定项目的主要负责人员和工程管理人员,并报经公司领导批准。
第三条项目负责人负责项目的整体组织和协调工作,保证项目能够按时、按质、按量完成。
第四条项目管理人员负责具体的施工进度、质量、安全等工作,执行项目负责人的指示和要求,确保工程能够顺利进行。
第五条项目启动后,项目负责人应召开项目启动会议,明确项目的目标、任务、计划和责任,确保项目人员充分理解工程要求并做好准备工作。
第三章工程招投标管理第六条工程招投标应依据建设工程招标投标法规定,公开、公平、公正进行,确保选择到合适的承包商和供应商。
第七条项目部可以通过招投标平台或相关媒体发布招标公告,并制定详细的招标文件,包括工程概况、技术要求、合同条款等。
第八条招标文件应提交给承包商和供应商,并按照规定的时间和方式接收投标文件。
第九条投标文件应包括投标书、技术方案、施工组织设计等,投标书应明确承包商或供应商的资质、经验、业绩等信息,并给出合理的报价。
第四章施工准备和施工管理第十条施工准备阶段,在施工前应对施工现场进行勘察、平面布置、设备调整等,并编制详细的施工组织设计和进度计划。
第十一条施工单位应按照施工组织设计和进度计划,有序调配施工人员和设备,保证施工进度的顺利进行。
第十二条施工现场应设立必要的安全标志,保证施工人员和设备的安全。
第十三条施工中应按照施工质量控制要求进行质量检验和验收,发现问题及时整改。
第十四条施工结束后,应进行工程竣工验收,确保工程符合相应的质量要求和安全要求。
第五章文档管理和档案归档第十五条项目部应建立完善的文档管理制度,包括文档的分类、编号、归档和保管等。
第十六条工程相关的文件和资料应按照分类和编号,妥善保管,确保在需要时能够及时检索和使用。
完整版工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理,提高工程建设项目的质量和效率,制定本管理制度。
第二章项目立项管理第二条项目立项应符合国家政策规定,经公司审批机构审批通过后,方可实施。
第三条项目负责人应根据公司管理制度的规定,经常性地对项目的进展进行评估和监督,及时发现和解决问题。
第三章项目计划管理第四条项目计划应在项目立项后两周内完成,包括项目全过程的施工计划、质量计划等。
第五条项目计划的执行必须按照时间表严格执行,如需调整计划,必须提前经过相关部门的批准。
第六条项目计划应定期进行检查评估,及时发现问题并进行调整。
第四章项目资金管理第七条项目资金来源应符合国家相关法律法规,严禁挪用资金。
第八条项目资金的使用必须严格按照预算计划执行,不得私自挪用。
第九条项目资金管理应进行定期审计,确保资金使用情况合法合规。
第五章项目人力资源管理第十条项目人力资源招聘应符合国家相关法律法规,严禁以任何形式进行违法用工。
第十一条项目人员必须具备相关资质和专业技能,不得安排不符合资格的人员参与工程建设。
第十二条项目人员薪酬应按照公司相关规定发放,福利待遇必须符合国家法律规定。
第六章项目风险管理第十三条项目风险评估应在项目计划制定的初期进行,确保项目实施过程中能够及时发现及处理风险。
第十四条项目风险管理应建立健全的风险预警机制,及时对可能发生的风险进行有效控制。
第十五条项目风险管理应建立风险应急预案,确保在发生突发事件时能够快速应对。
第七章项目质量管理第十六条项目质量控制必须按照相关国家标准和公司规定的要求进行。
第十七条项目质量管理应建立严格的质量检验和评估制度,确保工程建设质量优良。
第十八条项目质量管理应进行定期的质量验收,确保项目质量符合相关要求。
第八章项目进展报告和总结第十九条项目进展报告应定期向公司管理机构汇报,报告内容包括项目计划执行情况、资金使用情况、人力资源管理情况等。
第二十条项目完成后,必须进行总结报告,对项目的得失进行评估分析,为今后的工程建设项目管理提供经验借鉴。
公司建设工程管理制度是指为规范和管理公司在建设工程领域的活动,确保工程质量、安全和进度的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个常见的公司建设工程管理制度的内容:1. 组织结构:明确公司建设工程管理组织的职责和权限,包括工程项目部、工程监理部、质量安全部等部门的职责和权限划分。
2. 项目管理:规定项目立项、预算编制、招投标、合同签订等程序,明确项目的责任分工和管理要求。
3. 设计管理:明确设计文件编制、设计变更、设计质量控制等要求,确保项目设计的合理性和符合相应标准。
4. 施工管理:包括施工组织设计、施工方案编制、施工场地管理、施工质量控制等要求,确保施工过程的顺利进行。
5. 质量管理:制定质量控制计划、质量验收规程等,确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 安全管理:明确施工过程中的安全措施、安全培训要求等,确保工程施工过程中的安全性。
7. 进度管理:规定工程进度计划的编制、监管和调整要求,确保工程按照计划进行。
8. 财务管理:明确工程款项支付、工程资金监管等要求,确保工程款项使用的合理性和透明度。
9. 合同管理:规定工程合同的签订和执行要求,明确合同的各方责任和义务。
10. 文件管理:规范文件的编制、传递和归档要求,确保工程文件的安全和可查阅性。
以上是一个常见的公司建设工程管理制度的概括,具体的内容和要求可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司建设工程管理制度(二)第一章总则第一条为了规范公司建设工程的管理行为,保证建设工程的质量和安全,促进公司的可持续发展,根据相关法律法规,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有建设工程的管理和实施。
第三条建设工程管理应遵循科学管理、依法合规、合理经济、安全可靠的原则,确保建设工程质量、工期和安全。
第四条公司建设工程管理应严格按照国家和地方相关法律法规,根据公司实际情况制定相应的管理细则,并定期进行评估和更新。
第二章组织体系第五条公司建设工程管理应设立专门的部门或组织,负责建设工程的全过程管理,包括项目策划、设计、施工、监理、验收等环节。
工程项目建设管理制度5篇【第1篇】建设工程项目平安管理制度(2)建设工程项目平安管理制度1、为进一步加强工程项目平安管理,增进平安生产,保障工程项目优质、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。
本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。
2、工程项目必需具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。
3、工程项目必需有由甲、乙双办法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。
4、施工场地必需做到四通一平。
5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种庇护装置必需齐全、动作敏捷牢靠,设备安装到位后要举行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。
设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。
在用设备应按有关要求挂好标识牌。
6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。
7、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。
8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。
9、必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。
10、必需配备足够的特种作业人员。
全部特种作业人员都必需持证上岗。
11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训方案,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。
新招工人上岗前必需经过'三级教导'。
12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局下达开工许可通知书。
【第2篇】建设集团工程项目财务管理制度建设集团公司工程项目财务管理制度为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。
此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。
工程建设管理制度有哪些工程建设管理制度是为了规范和保障工程建设活动的正常进行而制定的一系列规章制度。
其目的是通过制定明确的规定和流程,确保工程建设的质量、安全、进度和成本等方面得到有效控制和管理。
下面是一些关于工程建设管理制度的相关参考内容。
一、总则部分:1.遵守国家法律法规和行业准则,合法开展工程建设活动。
2.明确工程建设的目标和任务,制定相应的计划和策划,确保工程建设顺利进行。
3.确立工程建设的组织架构和责任体系,明确各岗位的职责和权限。
4.强调安全第一,确保工程建设过程中的安全,制定安全管理制度和应急预案。
5.重视质量管理,确保工程建设达到预期的质量要求,建立质量控制制度。
二、招投标管理部分:1.按照法律法规进行招投标,公开、公平、公正,确保公共资源的合理配置。
2.明确招投标的程序和要求,包括资格预审、招标文件编制、标书评审等。
3.建立招标评标机制,确保投标人的资质和能力满足工程要求,避免不合理低价中标。
4.建立供应商管理制度,对供应商进行资质审查和评估,维护供应商的信誉和声誉。
5.加强对招投标过程中的诚信约束和监督,防止行为不端和违规操作。
三、合同管理部分:1.建立合同签订流程和审核机制,确保合同的合法性和有效性。
2.明确合同的履约义务和责任,建立合同履约管理制度。
3.加强合同支付和结算管理,及时支付合同款项,防止欠款和拖欠。
4.建立合同变更管理制度,确保变更的合法性和合理性,避免过度变更和违规变更。
5.建立合同索赔和争议解决机制,保护各方合法权益,维护合同的平等和公正。
四、工程进度管理部分:1.制定详细的工程施工计划,包括工期、工序、资源配置等。
2.建立施工进度控制制度,及时跟踪工程进度,确保按照计划进行。
3.监督施工单位的施工行为,确保施工按照要求和标准进行。
4.及时发现工程进度偏差和问题,采取相应的措施进行调整和解决。
5.建立工程进度考核和奖惩制度,激励施工单位积极推进工程进度。
五、质量管理部分:1.建立质量控制制度,包括质量目标、质量计划、质量检验等。
工程建设项目管理制度一、引言工程建设项目是经济社会发展的重要组成部分,工程建设项目管理的好坏直接关系到项目的质量、进度、安全和经济效益。
为了规范工程建设项目管理工作,提高项目管理水平,确保项目的顺利实施,制定和完善工程建设项目管理制度是非常必要的。
二、制度的背景在过去的工程建设项目管理中,普遍存在着管理混乱、缺乏规范、监管不到位等问题,导致工程质量低下、进度延误、造成巨大浪费。
因此,为了解决这些问题,制定和完善工程建设项目管理制度,成为管理部门和企事业单位的迫切需求。
三、制度的原则1.科学性原则:制定和完善的工程建设项目管理制度要基于科学的理论基础和实践经验,确保制度的科学性和可操作性。
2.合法性原则:制度要符合我国的法律法规和政策要求,确保项目的合法性和合规性。
3.公平性原则:制度要公正公平,确保各项目参与方的权益平等。
4.灵活性原则:制度要具备较大的灵活性,能够适应不同类型、不同规模和不同阶段的工程建设项目的管理需求。
四、制度的主要内容1.项目立项管理制度:明确项目立项的条件和程序,确保项目的可行性和可行度。
2.项目策划管理制度:明确项目的总体目标和详细规划,确保项目的目标的实现。
3.项目组织管理制度:明确项目组织设置和人员配备,确保项目的组织架构的合理性和稳定性。
4.项目合同管理制度:明确项目合同的签订、履行和解除的程序和要求,确保合同的合法性和有效性。
5.项目采购管理制度:明确项目的物资采购、材料供应和设备租赁的程序和要求,确保项目的物资保障。
6.项目施工管理制度:明确项目的施工方案、安全措施和质量要求,确保项目的施工安全和质量。
7.项目监理管理制度:明确项目监理的职责和权限,确保项目的监理工作的规范和高效。
8.项目验收管理制度:明确项目的验收标准和程序,确保项目的质量和项目的交付。
9.项目结算和支付管理制度:明确项目的结算和支付的程序和要求,确保项目的资金管理和使用的安全和规范。
五、制度的实施和监督1.制度的宣传和培训:通过制度的宣传和培训,提高项目管理人员对制度的认识和理解,确保制度的贯彻和执行。
工程建设管理制度和保障措施一、工程建设管理制度1. 组建专业团队:建立工程项目管理团队,包括项目经理、工程师、监理工程师、质量工程师等,确保项目管理专业化、精细化。
2. 制定管理程序:制定工程建设项目的管理程序,包括项目立项、设计、施工、验收等各个环节的管理流程和操作规范。
3. 明确责任分工:明确项目管理团队的责任分工和协作机制,建立项目管理责任清晰的组织结构,确保每个环节的管理人员及时有效地履行职责。
4. 控制项目进度:建立工程进度控制制度,设置进度目标和阶段性里程碑,及时跟踪和调整项目进度,确保工程按时完成。
5. 强化质量管理:建立质量管理体系,加强对设计、施工过程的质量控制和检验验收,保证工程质量符合要求。
6. 加强安全管理:建立安全生产管理制度,制定安全管理规章制度和操作规程,加强现场安全监管和培训教育,确保工程施工安全。
7. 提升施工效率:优化施工组织设计,科学安排施工作业流程,提高施工效率,降低施工成本。
8. 加强资金管理:建立项目资金管理制度,合理预算和核算项目资金,确保项目资金使用符合规定,防止资金浪费和挪用。
9. 健全信息管理:建立工程信息管理系统,及时准确地记录项目相关信息,方便项目管理团队进行监控和决策。
10. 持续改进:定期评估和总结项目管理的经验教训,不断完善管理制度和流程,提高管理水平和效能。
二、工程建设保障措施1. 保障项目资金:确保项目资金的充足和按时拨付,防止项目因资金短缺而无法继续进行。
2. 保障项目安全:加强施工现场安全管理,提供必要的安全设施和培训,保障施工人员的生命财产安全。
3. 保障项目供应:建立供货商库,保证施工所需材料、设备的及时供应和质量达标。
4. 保障项目质量:强化工程质量检测和验收程序,确保工程质量符合设计要求,防止质量问题导致工程质量事故。
5. 保障项目进度:及时调整施工计划,保障施工进度按时完成,减少项目延误风险。
6. 保障项目合规:严格遵守国家法律法规和工程建设相关标准规范,确保项目合规经营。
工程建设管理十项制度一、项目立项管理制度:项目立项是工程建设的第一步,通过立项对项目进行初步论证,确定项目的可行性。
在项目立项管理制度中,要明确项目的目标和要求,以及项目实施的必要条件和流程。
同时,要对项目的效益、风险等方面进行综合评估,确保项目立项的科学性和合理性。
二、项目管理机构设置制度:在项目实施过程中,需要建立相应的管理机构来负责项目的组织、协调和监督工作。
项目管理机构设置制度要明确各级管理机构的职责和权限,有序管理项目各项工作,确保项目的进度和质量符合要求。
三、项目管理计划编制制度:项目管理计划是项目实施的指导方针和纲领,包括项目的组织结构、工作计划、资源配置、风险控制等内容。
项目管理计划编制制度要求在项目实施前,制定明确的管理计划,并不断调整和完善,确保项目顺利进行。
四、项目管理人员培训制度:项目管理人员是项目实施的主要执行者,其素质和水平直接关系到项目的质量和效益。
建立项目管理人员培训制度,对项目管理人员进行培训和考核,提升他们的专业能力和综合素质,确保项目管理的顺利进行。
五、项目进度管理制度:项目进度管理是项目管理的重要内容,通过制定进度计划,对项目各项工作进行合理安排和控制,确保项目按时完成。
项目进度管理制度要求对进度计划进行监督和追踪,及时发现和解决问题,确保项目的进度符合计划要求。
六、项目质量管理制度:项目质量是工程建设的关键环节,对项目的质量要求和标准进行明确和落实,通过质量管理制度对项目的各项工作进行监督和检查,确保项目达到预期的质量水平。
七、项目成本管理制度:项目成本是项目管理的重要指标之一,通过成本管理制度对项目的费用进行合理控制和管理,确保项目在预算范围内完成。
成本管理制度要求对项目的费用进行落实和监督,及时调整和控制成本,确保项目的成本控制在合理范围内。
八、项目安全管理制度:项目安全是工程建设的重要问题,建立项目安全管理制度,对项目实施过程中的安全隐患和风险进行评估和控制,确保项目的施工过程安全可靠。
建设工程四个管理制度一、质量管理制度1.质量管理目标和原则质量管理是建设工程管理的核心内容之一。
质量管理制度的主要目标是确保工程质量符合设计要求,达到相应的标准,提高工程质量,保障工程持久安全使用。
在制定质量管理制度时,需要明确质量管理的基本原则,包括质量第一、预防为主、全员参与、持续改进等。
2.质量管理组织和责任建立质量管理制度,需要明确质量管理组织结构和责任分工。
通常情况下,公司或项目部会设立质量管理部门,由质量部门负责具体的质量管理工作,包括制定质量管理制度、监督工程施工、检验和验收等。
此外,要明确各个管理层级的质量管理责任,确保每个管理人员都认识到自己在工程质量管理中的重要作用。
3.质量管理过程质量管理过程包括工程质量计划、质量控制和质量保证。
在工程施工之前,需要制定质量管理计划,明确质量目标、质量标准、质量检验和验收程序等。
在施工过程中,需要进行质量控制,监督各个环节的施工工艺和材料,确保符合设计要求。
同时,要建立质量保证机制,对工程质量进行全程跟踪和监测,及时发现并纠正质量问题,确保工程质量。
4.质量管理评估和改进质量管理制度需要建立科学的评估和改进机制。
定期对工程质量进行评估,发现问题和不足,及时调整和改进质量管理制度。
通过不断改进,提高工程质量,降低质量风险,实现工程的可持续发展。
二、安全管理制度1.安全管理目标和原则安全管理是建设工程管理中至关重要的一环。
安全管理制度的主要目标是确保工程施工过程中的安全生产,预防和控制安全事故,保障工程参与者的安全和健康。
在制定安全管理制度时,需要遵循一系列的原则,包括安全第一、预防为主、全员参与、法律依据等。
2.安全管理组织和责任建立安全管理制度,需要明确安全管理组织结构和责任分工。
针对工程施工过程中的安全管理工作,通常会设立专门的安全管理部门或岗位,负责安全监督和管理工作。
此外,要明确各个管理层级的安全管理责任,确保安全管理工作得到有效贯彻。
建设工程管理七项制度一、安全生产管理制度1. 为了确保建设工程的安全生产,必须建立完善的安全生产管理制度。
包括建立安全管理组织机构、制定安全管理规章制度、开展安全教育培训、制定安全生产目标和责任、建立安全生产监督检查制度等。
只有做到安全生产第一,才能确保建设工程的顺利进行。
2. 安全管理组织机构:建立安全生产领导小组,负责安全生产工作的整体规划和决策。
设立安全生产管理部门,具体负责实施安全生产相关工作。
同时,建立安全生产监督检查组,定期对建设工程的安全生产情况进行检查和评估。
3. 安全管理规章制度:制定安全管理规章制度,明确各部门的安全生产责任和义务。
包括建立安全生产档案,落实安全生产责任制,建立安全生产奖惩机制等。
4. 安全教育培训:加强安全生产教育培训,提高员工的安全意识和技能。
举办安全生产知识培训班,定期组织安全演练活动,提升员工的应急处置能力。
5. 制定安全生产目标和责任:建立安全生产目标责任制,明确每个人的安全生产目标和责任。
设立安全生产考核评价制度,对各部门和个人的安全生产表现进行评估并予以奖惩。
6. 安全生产监督检查制度:建立安全生产监督检查机制,确保各项安全管理措施的落实。
定期开展安全生产检查,发现问题及时整改,消除安全隐患,确保建设工程的安全生产。
二、质量管理制度1. 建设工程的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性,必须建立完善的质量管理制度。
包括建立质量管理组织机构、制定质量管理规章制度、开展质量检查评估、建立质量监督检验制度等。
只有确保质量第一,才能保证建设工程的持续发展。
2. 质量管理组织机构:设立质量管理部门,负责实施质量管理相关工作。
建立质量管理小组,组织和协调各部门之间的质量管理工作。
同时,建立质量监督检验组,开展质量检验评估工作。
3. 质量管理规章制度:制定质量管理规章制度,明确各部门的质量管理责任和义务。
包括建立质量管理档案,落实质量责任制,建立质量管理奖惩机制等。
目录第一章总则 (1)第二章责权划分 (1)第三章图纸收发和审查 (2)第四章技术交底 (4)第五章施工组织设计 (5)第六章开工报告 (5)第七章设计变更 (6)第八章材料检验 (9)第九章技术检验 (9)第十章隐蔽工程验收 (9)第十一章工程验收 (10)第十二章工程质量管理 (16)第十三章质量事故处理 (17)各类附表 (19)附件 (30)第一章总则第一条为了全面贯彻落实科学发展观,进一步加强工程管理,规范公司工程建设程序,提升管理水平,努力实现建设工程管理科学化、制度化和规范化,确保建设工程保质、保量按期完工,特制定本制度。
第二条工程管理实行全员、全方位、全过程管理,建设、施工、设计、监理单位各司其职、团结协作、紧密配合,全面实施工程施工技术和质量管理。
第二章责权划分第三条建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计要求的行为提出整改要求,施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
第四条施工单位1、严格按照设计文件、施工方案、施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量实行终身负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作,对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成并书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由、提出合理建议并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。
第五条监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件、合同,对施工单位的施工工程进行全程监理。
对违反规定和设计文件的行为发出整改指令,如施工单位拒绝监理指令,监理有权下达停工令,复工令亦由监理下达。
2、确认施工质量并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。
第三章图纸收发和审查第六条成立“建设单位图纸审查及技术交底委员会”,负责项目图纸的审查及技术交底工作。
主任:总工程师副主任:各职能部门负责人和专业主管工程师成员:档案室文档人员、设计院施工代表、监理工程师、施工单位工程师及有关专家。
第七条图纸审查及技术交底委员会的职责1、代表建设单位履行对所管理建设项目的图纸审查并牵头组织技术交底工作。
2、根据国家现行的有关法律、法规、技术标准与规范,按照批准立项的有关文件、初步设计文件、设计合同和公司制定的建设项目管理制度有关要求对图纸进行审查。
3、对审查的图纸负相应的审查责任,但不代替设计单位承担设计质量责任。
4、对审查的图纸及形成的会议纪要的执行情况进行监督检查。
第八条图纸审查的主要内容1、审查图纸是否符合国家批准的立项文件、初步设计文件的标准和规模。
2、审查图纸是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生等国家有关强制性标准和规范。
3、审查图纸的主要设计标准是否符合设计规范的要求。
4、审定初步设计与图纸设计工程数量的量差。
5、审查图纸是否达到规定设计深度的要求。
6、审查图纸的完整性及专业间的“错、漏、碰、缺”等总体性。
7、审查图纸在施工过程中可能会出现的误差。
第九条审查程序1、收到图纸后,由档案部门通知图纸审查及技术交底委员会,由图纸审查及技术交底委员会组织、安排有关审查事宜。
2、为提高工作效率,审查的形式可以根据现场需要,分批次、分专业、分阶段审查、交底,必要时亦可到现场进行。
3、设计部门技术交底后,监理、施工单位结合现场实际情况对图纸进行审核,原则在5个工作日内完成审核工作,并要求上述单位把图纸中存在的问题由专业人员负责汇总,上报图纸审查及技术交底委员会,图纸审查及技术交底委员会牵头组织由设计、监理、施工单位参加的技术答疑会进行解决,并形成会议纪要下达各施工单位。
4、对审查不合格的图纸,由图纸审查及技术交底委员会提出书面意见后,通知原设计单位进行修改。
修改后的图纸亦应按上述程序重新审查。
5、审查后的工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目部技术负责人(或档案员)、及监理工程师和公司现场施工管理人员。
第四章技术交底第十条图纸审查及技术交底委员会负责对多个专业共同组织交底时,由委员会主任主持,各部门负责人和专业工程师参加,并分专业、分组进行交底、讨论,由各专业工程师负责记录、起草技术交底会议纪要,由主管专业工程师汇总,主任审核,交公司领导签发会议纪要。
第十一条参加技术交底单位为设计、施工、监理单位及公司相关部门。
第十二条技术交底内容。
使施工单位明确设计意图,了解工程内容、特点、技术标准、施工方案及注意事项、解答各单位提出的各类技术问题。
第十三条技术交底方式、时间和会议纪要。
1、由项目图纸审查及技术交底委员会负责,在发出图纸(文件)5日后通知设计、施工、监理、建设单位有关人员,指定时间、地点、交底内容。
2、由图纸审查及技术交底委员会主任委员主持,由设计院有关工程技术人员向参加单位介绍设计概况、技术标准、主要施工方法和注意事项,然后由参加会议代表提出问题,共同讨论,设计单位解答,专业工程师负责记录,起草会议纪要,由主任委员签发后下发给有关单位。
3、对技术交底中提出的一些较大、会上不能解决的问题,会后由图纸审查及技术交底委员会主任委员向公司领导及有关部门提出建议意见,由公司领导牵头组织研究决定后,以会议纪要形式下发给有关单位。
4、会议纪要内容包括时间、地点、交底项目名称、有关问题的处理意见,参加单位人员名单,建设单位公章。
5、各单位应严格执行技术交底会议纪要。
第五章施工组织设计第十四条施工组织设计由施工单位编制并通过其上级主管部门组织会审后,由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核同意,报建设单位备案。
第十五条施工组织设计以统一标准编制,应包括下列主要内容:1、工程概况;2、施工总平面图;3、综合计划:包括进度、材料、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划;4、施工方法及技术措施;5、季节施工措施;6、质量保证措施;7、安全技术措施;8、环保及文明施工技术措施。
第十六条施工组织设计的修改审批程序要符合国家工程建设管理有关规定,并及时通知建设单位和监理单位,重大修改应由建单位组织有关人员重新审定。
第十七条施工组织设计的技术交底工作由各施工单位技术负责人向所属施工队组进行。
技术交底必须深入到基层,且要有针对性,说明操作要点、质量标准和安全注意事项。
第六章开工报告第十八条工程开工建设前,施工单位必须按规定办理开工报告审批手续。
开工报告的审批必须在工程项目完成招投标手续和商务谈判的基础上进行。
第十九条紧急抢修工程,经建设单位批准后,施工单位可先行施工,在开工后一周内,经公司领导审批后,补办相关开工手续。
未按规定履行开工前手续的施工项目,一律不予验收和结算。
第七章设计变更第二十条变更设计实施原则1、建设工程设计文件一经鉴定批准确定,任何单位和个人不得随意改变。
变更设计必须深入调查研究、充分论证,确保工程质量和设计功能,保障安全。
要本着精打细算、节约投资、不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。
变更设计要充分考虑设备、材料的订货和供应情况,以及本工程和相关后续施工进展情况,尽量减少废弃工程,避免造成设备、材料的积压和延误工期。
2、鼓励以节约工程投资、确保工程质量、完善设计功能为目标的优化设计。
优化设计也是变更设计,单位工程项目开工前必须进行现场核对和图纸优化,开工后仍要继续施工优化,既要做到全过程优化,又要做到按变更程序进行优化。
3、为及时、正确地处理变更设计,设计单位派设计代表驻工地现场,与建设单位、监理、施工单位一起共同研究方案,及时处理变更设计的有关问题。
4、变更设计严格按分类、程序和分工进行,严格遵守“先批准、后变更;先变更,后施工”的原则,凡未按规定程序报批,自行变更施工造成工程损失者,要追究责任者的技术、经济责任及合同违约责任,并不予以验工计价。
5、鉴于项目初期建设工点多,数量大,不确定因素多等复杂性和特殊性,在收到图纸后,务必根据技术资料,认真核对,检查图纸,做到工程在建设中不出现图纸与实际不符或设计不合理等现象。
第二十一条变更设计范围。
自设计单位交出图纸(或资料)到工程竣工验收交接期间全过程,需变更原设计图纸(包括变更后的图纸)时,均按本规定办理。
第二十二条变更设计的程序和分工1、由提议单位提出变更设计建议书,说明变更设计理由及现场实际资料,提出技术经济比较资料经监理单位审查同意后,报建设单位组织原设计单位、施工单位进行调查、研究,拿出可行方案,设计单位履行审批程序后拿出变更设计,由建设单位分发有关单位。
2、如遇到急需变更的工程设计,为保证施工顺利进行,建设单位可根据施工现场实际情况,经与监理单位和设计单位研究后作出设计变更,事后纳入正常变更程序,并在二周内完成相关变更设计手续。
3、对高家窑煤业公司现场办公会议决定涉及的设计变更,由建设单位根据会议纪要负责组织实施。
第二十三条变更设计文件组成1、提议单位建议,变更理由,原设计与变更后设计技术经济比较资料,必要的声像资料。
2、设计、施工、监理单位及建设单位书面意见。
3、设计单位上报建设单位的变更设计报告(含变更设计概算)。
4、建设单位批复文件(含核定的变更设计概算)。
5、建设单位批准后的设计单位变更设计资料。
第二十四条变更设计的时限1、提议单位以书面提议及必要的电子声像资料应于当天以纸质或电子媒介的形式报告建设单位(并附必要的简图)。
建设单位应及时召集设计、监理、施工等有关单位研究决定并形成书面意见。
设计单位在接到变更决定后,原则上应5天内完成全部变更设计,建设单位亦应及时发出变更设计通知单。
2、各类变更设计中如需要进行部分补充工作,且有充分理由,时限可适当放宽。
第二十五条变更设计的工程费用核定,按工程承发包合同有关条款办理。
第二十六条变更设计通知单的填写格式及发送份数1、变更设计通知单的格式按建设单位要求的标准格式填写。
2、变更设计原因按实际发生情况填写。
3、变更设计内容。
填入具体变更内容,也可在附件内另附变更设计说明。
4、变更设计通知单须经建设单位责任人、提议单位责任人、变更设计单位责任人、监理单位责任人等签字、盖章后,方可生效。
5、通知单编号:审批后的通知单,由建设单位工程、经济专业统一编号,并在投资数据库中建帐后方可计价。
6、变更设计通知单(附件、图表)一式八份,报建设单位审批后,由建设单位归口管理单位将通知单下发至设计单位、监理单位、施工单位组织实施。
第二十七条其它规定1、各类变更设计资料必须齐全,资料不全不清者,建设单位有权要求补报或重报,否则不予验工计价。
2、各类变更设计同时发生或变更设计引起后续相关专业的修改,在计算工程量和费用增减时应全部纳入一次计列。