设计工作管理办法

大学本科生毕业论文（设计）工作管理办法一、前言本文旨在介绍大学本科生毕业论文（设计）工作管理办法。

在本办法的指导下，学生可以更好地进行毕业论文（设计）的选题、撰写、审核和答辩等工作。

同时，指导教师也能更好地对学生的工作进行指导和管理，保证毕业论文（设计）的质量。

二、选题阶段1. 选题要求（1）选题具有创新性和实用性，有一定的理论研究和实践应用价值。

（2）选题涉及的领域或问题在本学科领域内尚未有较为全面和系统的研究或解决方案。

（3）选题要求经过指导教师审核，并在选题报告中提出明确的研究目的、研究内容和研究方法。

2. 选题流程（1）学生按要求提交选题申请书。

（2）学院指导教师进行审核和审批。

（3）学生在指导教师的指导下，撰写选题报告。

（4）指导教师对选题报告进行评审，同意选题后，签署选题意见书并加盖学院公章。

三、论文（设计）撰写阶段1. 撰写要求（1）遵循学术规范，尊重知识产权，严格抄袭检测。

（2）按规定格式、字数、留白和字体要求撰写论文（设计）。

（3）论文（设计）中要求有明确的研究目的、研究内容、研究方法、实验结果及分析、结论和参考文献等。

（4）论文（设计）中要求详细陈述实验过程及结果，提供相关数据，数据分析要准确、中肯。

2. 撰写流程（1）学生及时提交规定的开题报告，答辩后进行论文（设计）撰写。

（2）学生在规定时间内完成论文（设计）初稿，经指导教师审核修改后提交正式稿。

（3）指导教师对正式稿进行审核，要求有严格抄袭检测。

四、审核阶段1. 审核要求（1）指导教师对论文（设计）进行认真审核，提出修改意见。

（2）学生再次修改论文（设计）后，提交指导教师审核。

（3）指导教师对修改后的论文（设计）进行审核，提出确认意见。

（4）学院组织专家进行审核。

2. 审核流程（1）学生提交毕业论文（设计）初稿后，指导教师进行初步审核。

（2）经指导教师审核修改后，学生提交正式稿。

（3）指导教师对正式稿进行审核，提出修改意见后，学生再次修改后提交。

建设项目设计工作管理办法一、总则本管理办法旨在规范建设项目设计工作，提高设计质量和效率，确保建设项目的顺利进行。

二、设计工作组织1. 建设单位应设立专门的设计组织机构，负责项目的设计管理工作。

2. 设计组织机构应具备足够的设计能力，并配备专业设计人员。

3. 设计组织机构应根据项目需要，合理组织设计人员，确保设计任务的顺利完成。

三、设计工作流程1. 设计前期准备工作：- 进行项目调研，明确设计目标和需求。

- 开展前期论证，确定设计方案。

2. 初步设计阶段：- 根据项目要求，进行初步设计方案的制定。

- 编制初步设计报告，明确设计方案的内容和要求。

3. 施工图设计阶段：- 根据初步设计方案，制定详细的施工图设计方案。

- 编制施工图设计报告，明确施工图设计的内容和要求。

4. 设计成果评审阶段：- 对施工图设计成果进行评审，确保设计方案的合理性和可行性。

5. 最终设计阶段：- 根据评审结果，进行最终设计方案的修正和完善。

- 编制最终设计报告，明确最终设计方案的内容和要求。

6. 设计交底阶段：- 将最终设计方案交底给相关各方，确保设计方案的理解和认可。

四、设计管理要求1. 建设单位应加强对设计工作的管理，确保设计过程的规范和高效。

2. 设计人员应具备较高的专业素质和职业道德，严格遵守设计规范和法律法规。

3. 设计文件应按照规定进行备案，确保设计成果的可追溯性和合法性。

五、附则本管理办法自发布之日起生效，给予全部建设项目的设计工作适用。

以上为《建设项目设计工作管理办法》的主要内容。

建设单位和设计人员应严格遵守本办法的规定，以提高建设项目设计的水平和质量。

XX大学本科毕业论文（设计）工作管理办法第一章总则第一条本科毕业论文（设计）（以下简称“毕业论文”）是实现人才培养目标的重要环节，是学生毕业与学士学位授予的必要条件。

为进一步规范毕业论文管理，提高毕业论文质量，提升人才培养水平，特制订本办法。

第二条毕业论文工作包括选题（含命题、审题）、开题、中期检查、论文撰写、学术不端行为检测（简称“查重”）、答辩、优秀毕业论文评选、抽检等主要环节。

第二章组织管理第三条毕业论文工作实行校院两级管理。

教务处总体负责毕业论文的组织协调与统筹管理工作。

学院具体负责毕业论文工作实施细则的制定及组织实施、过程监控、条件支持、质量保障等工作。

第四条毕业论文工作一般应安排在本专业本科学习最后一个学年，原则上不少于12周。

第三章责任要求第五条对指导教师的要求1.指导教师应由具有一定学术水平和科研能力的助理教授及以上职称的教师（或相应职称的专业技术人员）担任。

每位指导教师同时指导学生原则上不超过6名。

2.指导教师要坚持教书育人、言传身教的原则，将思想政治教育贯穿于毕业论文指导全过程，培养学生成为基础扎实、视野开阔、德才兼备，具有良好人文素养、科学精神和创新能力的新时代经世致用领军人才。

3.毕业论文实行指导教师负责制，指导教师要加强学术道德、学术规范教育，加强对毕业论文研究及撰写过程的指导，准确掌握学生毕业论文的进度，严格把控毕业论文质量。

凡因指导教师把关不严或指导不力而出现抄袭、伪造、篡改、代写、买卖毕业论文等学术不端行为的，按相关法律、法规或制度处理。

4.需要联合校外其它单位（境内）开展毕业论文工作的，可聘请该单位具有中级及以上职称的专业技术人员协助校内指导教师进行指导。

第六条对学生的要求1.学生在毕业论文工作中，应刻苦钻研，本着严谨求实的科学态度，独立完成规定的工作任务。

2.学生应尊重指导教师，定期汇报毕业论文进展情况，虚心求教并接受指导。

3.学生应遵守学术道德规范，严禁各种学术不端行为。

投资项目设计工作管理办法第一条总则为了规范投资项目设计工作，提高设计工作效率和质量，确保项目顺利进行，特制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于所有投资项目的设计工作管理。

第三条设计工作计划设计工作计划应在项目建议书或可行性研究报告中确定，并与各相关部门共同制定。

设计工作计划应包括设计任务、工作时间节点、工作内容、资金预算等。

第四条设计工作组织项目单位应根据设计工作计划，成立相应的设计工作组织机构，并明确各成员的职责和任务。

设计工作组织机构应包括项目经理、设计负责人、设计人员等。

第五条设计任务书项目单位应根据设计工作计划，编制设计任务书，明确设计任务的具体要求、工作内容、工作时间、质量要求等，并将任务书发放给设计单位。

第六条设计单位选择项目单位应根据设计任务书的要求，选择符合条件的设计单位进行设计工作。

设计单位应具备相应的设计实力和经验，并同意按设计任务书的要求进行工作。

第七条设计要求设计单位应按照设计任务书的要求，进行设计工作，确保设计的可行性、经济性和安全性。

设计工作应遵循相关法规和标准要求，并及时解决设计过程中出现的问题。

第八条设计文件审查设计单位完成设计工作后，应将设计文件提交给项目单位进行审查。

项目单位应根据设计任务书的要求，对设计文件进行审查，确保设计的合理性和符合要求。

审查结果应及时反馈给设计单位。

第九条设计变更管理在设计过程中，如果需要进行设计变更，设计单位和项目单位应按照相关规定进行变更管理。

设计变更应经过深入研究和论证，并经过相关部门的批准后方可实施。

第十条设计文件归档设计工作完成后，项目单位应将设计文件归档保存，并按照相关规定进行管理。

设计文件的保存应包括纸质文件和电子档案，确保资料的完整性和安全性。

第十一条监督检查相关部门应对设计工作进行监督检查，确保设计的合理性和符合要求，并及时发现和解决问题。

设计单位和项目单位应积极配合监督检查工作，并按要求整改不足之处。

第十二条处罚与奖励对于设计工作不认真负责、不按要求进行的个人或单位，可以给予相应的处罚；对于设计工作质量较好、效果明显的个人或单位，可以给予相应的奖励。

理工大学本科生毕业论文（设计）工作管理办法第一章总则第一条为加强我校本科生毕业论文（设计）组织与管理工作，确保毕业论文（设计）质量，特制定本办法。

第二条毕业论文（设计）旨在使学生受到理论联系实际的综合训练，培养学生初步掌握解决生产实际问题及科学研究的能力。

主要包括：调查研究、查阅文献和资料收集的能力；分析、制订设计或实验方案的能力；设计、计算和绘图的能力；实验分析和研究能力；数据处理、综合分析、总结提高和编制设计说明书及撰写论文的能力等。

第二章组织管理第三条本科生毕业论文（设计）工作在分管校长领导下，由教务处、学院、系（教研室）分级实施。

第四条教务处负责全校毕业论文（设计）管理工作，主要职责是：（一）制定毕业论文（设计）管理规范等相关文件。

（二）负责毕业论文（设计）管理系统的建设与维护工作。

（三）负责毕业论文（设计）工作的检查、指导。

（五）负责毕业论文（设计）质量的监控。

（六）组织优秀毕业论文（设计）的评审工作。

第五条学院具体负责组织和管理本院的毕业论文（设计）工作，主要职责是：（一）贯彻执行学校关于毕业论文（设计）的规定，结合本院专业特点，制定本院“毕业论文（设计）实施规范”及“毕业论文（设计）评分标准”等具体实施文件。

（二）检查、指导毕业论文（设计）工作的进度和质量，并及时解决存在的问题。

（三）负责本学院毕业论文（设计）答辩工作。

（四）负责毕业论文（设计）管理系统院级信息维护及管理工作。

（五）为毕业论文（设计）提供有效保障；（六）优秀毕业论文（设计）及优秀指导教师。

第六条系（教研室）主要职责：（一）落实毕业论文（设计）任务，选聘校内外指导教师，审议并确定毕业论文（设计）选题。

（二）监督、检查教师指导毕业论文（设计）工作进程。

（三）组织实施毕业论文（设计）答辩和成绩评定。

第三章指导教师第七条指导教师是学生进行毕业论文（设计）的具体组织者和指导者，应具有中级及以上职称，具有实际的设计、实验或研究工作经验。

设计单位管理办法第一章总则第一条设计单位管理办法的目的是为了规范设计单位的组织结构、职责分工及管理方式，确保设计单位的工作能够高效、有序地进行，保证设计项目的质量和进度。

第二条设计单位应当依法进行设计活动，遵循国家有关法律法规和规章制度，遵守职业道德，保障人民群众的利益。

第二章设计单位的组织结构第三条设计单位应当设立合理的组织结构，明确各个部门的职责和权限。

设计单位的组织结构应当包括以下部门：1. 总经理室：负责制定设计单位的发展战略和目标，并监督各部门的工作。

2. 技术部：负责设计项目的技术研究和技术支持工作，包括方案设计、施工图设计等。

3. 人力资源部：负责招聘、培训和管理设计单位的人员，保证设计人员的素质和能力。

4. 财务部：负责设计单位的财务管理和预算控制工作，确保设计单位的经济运转。

第四条设计单位应当配备合适的人员，包括具有相关专业背景和丰富设计经验的设计师、工程师等。

设计单位应当为人员提供良好的工作环境和培训机会，提高人员的专业素质和综合能力。

第三章设计单位的职责分工第五条设计单位的职责分工应当根据项目的性质和规模进行合理安排，确保设计工作的高效和质量。

第六条设计单位的主要职责包括：1. 参与项目的可行性研究和方案设计阶段，提供技术支持和专业建议。

2. 编制项目的施工图设计和相关设计文件。

3. 参与项目的施工过程，提供设计变更和技术指导。

4. 进行设计成果的验收和整理，并提供相应的技术支持和服务。

第七条设计单位应当按照设计合同和相关规范要求，保证设计成果的合法性、准确性和可行性，承担相应的责任和义务。

第四章设计单位的管理方式第八条设计单位应当建立科学的管理制度和流程，确保设计工作的有序展开。

第九条设计单位的管理方式应当包括以下方面：1. 设立项目管理组织，负责项目的组织协调和进度控制。

2. 建立设计文件管理系统，确保设计文件的安全保密和易于查找。

3. 实施质量控制和质量管理，保证设计项目的质量和信用。

大学本科毕业论文（设计）工作管理办法第一章总则第一条毕业论文（设计）是本科生培养方案的重要环节，是培养学生综合运用知识与技能、理论联系实际进行的一次较为全面的科学研究训练，是培养学生的创新能力、实践能力和创业精神的重要实践环节。

毕业论文（设计）的质量也是衡量教学水平、学生毕业与学位资格认证的重要依据。

为进一步加强我校毕业论文（设计）工作管理，提高毕业论文（设计）质量，特制订本办法。

第二条教务处负责毕业论文（设计）工作宏观管理，学院具体负责毕业论文（设计）工作的组织实施。

第三条本办法所称毕业论文（设计）包括主修、辅修本科专业培养方案所要求的毕业论文（设计）。

第二章基本要求第四条毕业论文（设计）一般安排在全学程最后一个学期进行，工作时间一般不少于10周。

鼓励学院（系）提前启动毕业论文（设计）工作，并延长工作时间。

第五条毕业论文（设计）应在指导教师指导下，学生本人独立完成。

第六条毕业论文（设计）应遵守学术道德和学术规范，学术不端行为一经查实将按相关规定处理。

第七条毕业论文（设计）要求观点明确、论据翔实、条理清楚、言之成理、文字通顺，能反映学生掌握本学科知识的广度和深度，驾驭资料、仪器设备进行科研的能力，以及综合、分析解决问题的能力。

第八条同一人的主修专业与辅修专业毕业论文（设计）的内容不能相同或相近。

第九条毕业论文（设计）原则上以中文撰写，经学院（系）同意，学生可用外国文字撰写毕业论文（设计）。

第十条毕业论文（设计）写作一般执行《XX大学本科毕业论文（设计）规范》。

学院确有必要可参考、国际通用标准制定适于本学科的规范，并报教务处备案。

原则上，学院各专业规范应当统。

第三章指导教师第十一条指导教师一般应由具有中级及以上职称的教师担任，必要时可安排助教协助。

鼓励学院（系）聘请具有中级及以上职称的校外人员担任指导教师，但必须同时配备校内指导教师（即双导师制）。

指导教师在所指导的毕业论文（设计）方向应有一定的教学、研究或实务经验。

委托设计工作管理办法（草案）第一条根据建业住宅集团（中国）有限公司（以下简称“集团”）体制改革的需要，为适应市场经济要求，完善规章制度，使规划设计工作进一步专业化、规范化、科学化，特制定本管理办法。

第二条建筑设计院作为独立法人单位，一般应承担以下工作：一、建筑设计（含总图规划、民用建筑设计、工业建筑设计等）、结构设计、采暖通风与给排水设计、电气及自动化设计；二、建筑、结构、工程地质、采暖通风、给水排水、电气及自动化的可行性技术咨询；三、工程图纸晒复印等任务。

第三条集团根据市场、用户需求及集团的工作需要，对设计院的设计工作进行监督。

第四条开发项目经批准立项后，集团协助子公司完成项目的各设计阶段的工作。

第五条规划设计方案一般采用招投标的方式，要求方案有竞争意识，有突破创新，经反复论证，择优选用。

扩初设计和施工图设计可采用委托设计的方式，择优选用省内设计院，以便后期施工配合。

第六条集团协助子公司根据工程特点和技术要求，选择资质等级和业务范围与之相符的勘察、设计单位，由子公司依法签订书面合同，并在合同中要求设计单位向施工现场派驻设计代表。

第七条子公司开发项目确定后，委托勘察部门进行工程地质勘察时，首先需办理工程地质勘察委托书并签订工程地质勘察合同，按时提供必要的资料（包括地形图、总平面图、钉桩成果报告或提供相应的放线条件）。

地质勘察部门应在双方协商的期限内，完成工程地质勘察外业工作并向委托方提交工程地质勘察报告。

第八条要求进行工程地质勘察的子公司作为委托方需参照《工程勘察收费标准》〉（国家物价局、建设部92价费字375号文件）向勘察部门支付勘察费用。

第九条子公司委托设计院进行规划设计时，需办理规划设计委托书和签订工程设计合同，并提供必要的设计资料：一、规划部门批准的设计条件通知书(含规划设计要点)；二、征地地形图、管线接口图、规划红线图、地质勘查报告；三、给各专业的文字性设计要求（如：户型户室比、厅及厨房卫生间面积、厨卫设备标准等）。

xx学院本科生毕业论文（设计）工作管理办法毕业论文（设计）是高等学校人才培养的主要实践教学环节，是对学生专业知识综合运用能力的全面检验，为确保我院的教育质量和人才培养目标的实现，依据我院本科教学的培养方案，特修订本科学生毕业论文（设计）工作管理办法，主要内容和要求如下：一、进行毕业论文（设计）的专业1．毕业论文经济、管理、文史、法、艺术、体育、理科类专业。

2．毕业设计工科专业。

二、时间及进度安排详见附件：毕业论文（设计）的工作计划。

三、毕业论文（设计）的选题（一）选题必须符合专业培养目标的要求，注重发挥专业的优势和特长，有利于巩固、拓展和深化所学的知识。

（二）选题应体现理论联系实际的原则，尽量结合生产实际、科学研究、现代文化、经济建设的任务，有利于学生了解国情，增强社会责任感。

（三）选题的范围和深度应符合学生的实际情况，题目内容不宜过大，既要体现综合运用知识和培养能力的原则，又要有利于人才培养目标的实现。

题目难度和份量要适当，应使学生在规定的时间内，在教师的指导下，经过努力都能完成。

（四）选题要贯彻因材施教原则，在保证培养目标的前提下，根据学生不同的特点，可选内容不同的题目，使基础和能力等方面有差距的学生均能充分发挥其主动性和创造性，达到教学要求。

对学有余力的优秀学生在选题时可提出较高要求，以充分发挥其才能。

（五）如果课题内容过大，需若干学生共同完成的，可分成若干个子题目，分别由每个学生负责，但不得超过4人，要明确每个学生的具体任务，并应保证每个学生经历该课题的全过程，不能仅孤立地完成局部任务。

坚决杜绝同一课题有内容相同的论文（设计）出现。

（六）毕业论文（设计）一般可分为理论研究、实验研究、计算机软件设计、工程设计（实践）和综合类型。

各专业应根据本专业的特点，在选题时有所侧重。

1、文科类专业学生的毕业论文（设计）要有新颖性，要多反映社会、经济、文化和基础教育的实际问题和热点问题，论文要有一定的学术水平。

房地产公司项目前置设计工作管理办法一、前言为了加强房地产公司项目前置设计工作的管理，提高工作效率和质量，本文制定了一些管理办法，以指导和规范相关人员的工作。

二、项目前置设计工作流程房地产公司项目前置设计工作分为以下几个流程：1.竞品调研：针对周边已经开发或正在开发的楼盘，了解其产品结构、销售情况等信息，为项目的前期工作提供基础资料。

2.立项审核：根据公司内部规定，在项目启动前，需要进行立项审批。

需要提供项目概况、市场分析、竞品分析等文档，以证明项目的可行性。

3.前期规划：进行项目的用地规划、市政配套等工作，确定项目的规划设计方案。

4.设计策划：根据前期规划，进行项目的具体设计策划，包括建筑风格、户型设计、景观设计等内容。

5.规划审批：向相关部门提交规划方案，获得相关部门的审批。

6.项目定位：确定项目的销售定位。

7.工程预算：完成项目的工程预算，通过公司内部审批。

8.施工图设计：根据前期设计策略，进行具体的施工图设计。

9.图纸审查：提交图纸进行审查，获得相关部门审批。

三、各流程工作流程管理办法1.竞品调研竞品调研是项目前期工作的重要组成部分，需要在项目启动前完成。

竞品调研工作由项目经理负责组织。

具体流程如下：（1）明确调研范围：根据项目规模和所在位置，明确需要调研的竞品对象；（2）搜集资料：通过调查该竞品楼盘的官网、销售信息、广告等途径，搜集竞品的位置、房屋户型、销售策略等信息；（3）分析比较：对调研所得信息进行分类整理，与我司的项目情况进行比较分析；（4）归纳总结：根据竞品调研的结果，撰写调研报告，为项目的前期工作提供资料支撑。

2.立项审核立项审核是项目启动前必要的工作流程，需要由高层领导审核并签字。

具体流程如下：（1）提交项目申请书：由项目经理或项目部门提交项目启动申请书，该文件应包括项目概况、市场分析、竞品分析等内容；（2）立项审批：由高层领导进行审批，决定是否批准项目启动。

3.前期规划前期规划是项目启动的重要流程之一，需要由专业的规划师负责。

关于设计部管理制度一、总则为规范设计部的管理行为，提高工作效率，确保设计项目的质量和进度，特制定本管理制度。

二、组织机构1. 设计部设立总监一名，负责全面领导设计部的工作。

2. 设计部设立副总监若干名，负责具体部门的管理工作。

3. 设计部分设若干个设计小组，每个设计小组由一个组长带领。

4. 设计部设立品牌设计师、产品设计师、视觉设计师等具体职位。

三、工作职责1. 设计部总监1.1 负责领导、指挥设计部的工作，制定设计部的发展方向和规划。

1.2 负责设计部的日常管理和运营，确保设计项目的质量和进度。

1.3 实施人员的考核和奖惩制度，激励设计人员的工作积极性。

1.4 与其他部门协调工作，推动设计项目的顺利进行。

2. 设计部副总监2.1 协助总监管理设计部的日常工作，负责具体部门的管理和协调。

2.2 负责组织设计小组的工作，监督设计项目的进展情况。

2.3 协调不同部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾。

3. 设计小组组长3.1 负责带领设计小组的工作，组织设计项目的执行和实施。

3.2 协调小组成员的工作分配和合作，推动设计项目的顺利进行。

3.3 与其他小组和部门沟通协作，协调资源的分配和利用。

4. 设计师4.1 根据项目需求进行创意设计和方案制定，提供优质的设计方案。

4.2 遵守设计规范和标准，确保设计作品的质量和准确性。

4.3 不断学习和提升设计技能，拓展设计思路和创意表达能力。

四、工作流程1. 设计部接到设计项目需求后，由总监进行项目评估和分析，确定项目的实施方案和计划。

2. 设计项目分配给相应的设计小组，由小组组长负责组织和指导小组成员的工作。

3. 设计师根据项目要求进行创意设计和方案制定，提供设计稿和效果图。

4. 设计师与客户和其他部门进行沟通和协商，不断修正和完善设计方案。

5. 设计部进行设计方案的审批和确认，对设计作品进行评审和修改。

6. 设计部完成设计项目的整理和归档，进行总结和反馈，提出改进建议和意见。

设计单位管理办法设计单位管理办法第一章总则第一条为规范设计单位的管理，提高设计工作的质量和效率，加强设计管理，依法维护设计单位的合法权益，制定本办法。

第二条设计单位应当遵守国家和地方的有关法律法规，履行各项管理义务，保证设计工作的安全、有效进行。

第三条设计单位应当建立健全内部管理制度，明确工作职责、工作流程、经营管理、质量控制等内容，提高管理水平和设计质量。

第二章设计单位的组织结构和职责第四条设计单位应当设立组织机构，明确各级管理人员和工作人员的职责和权限。

第五条设计单位应当设立设计部门，负责组织和协调相关设计工作，制定设计方案，保证设计工作的质量和进度。

第六条设计单位应当设立质量控制部门，负责监督和检查设计工作的质量，制定并执行相关质量控制标准。

第七条设计单位应当设立合同管理部门，负责签订设计合同，监督合同的执行情况以及与他人的合作关系。

第三章设计单位的经营管理第八条设计单位应当建立健全经营管理制度，依法开展设计业务，做到合法经营、诚信经营。

第九条设计单位应当加强市场开拓和业务招投标工作，提高市场竞争力和服务质量。

第十条设计单位应当建立完善的项目管理制度，做好项目规划、组织设计、现场监理等工作，确保设计工程的顺利进行。

第十一条设计单位应当严格控制设计工作的成本，提高设计效率和资源利用率。

第四章设计单位的质量控制第十二条设计单位应当建立健全质量控制制度，保证设计工作的质量和安全。

第十三条设计单位应当配备齐全的专业人员，具备相关资格和经验，确保设计工作符合法律法规和行业标准。

第十四条设计单位应当加强内部质量检查和外部质量评估，完善设计审查制度，及时发现和纠正设计工作中存在的问题。

第五章法律名词及注释1. 设计单位：指以设计为主营业务的机构或个人。

2. 设计工作：指设计单位承担的各类设计任务和相关工作。

3. 合同管理部门：指设计单位中负责签订设计合同和监督合同执行的部门。

4. 质量控制部门：指设计单位中负责监督和检查设计工作质量的部门。

武汉理工大学本科生毕业设计〔论文〕工作管理方法〔经2021年第18次校长办公会审议通过〕本科生毕业设计〔论文〕是培养学生知识综合运用能力、工程实践能力、理论研究能力和创新意识的重要教学环节，是学生毕业及学位资格认定的重要依据。

为了进一步加强我校毕业设计〔论文〕管理工作，提高本科生毕业设计〔论文〕质量，制定本方法。

第一章组织管理第一条毕业设计〔论文〕工作实行学校、学院〔部〕、系〔教研室、研究所〕三级管理。

第二条教务处代表学校负责毕业设计〔论文〕工作的总体安排；为毕业设计〔论文〕工作的顺利进行提供保障；组织专家对毕业设计〔论文〕进行过程检查、监督和总结；负责优秀毕业设计〔论文〕的审定和奖励。

第三条学院〔部〕负责本学院〔部〕本科生毕业设计〔论文〕的组织、管理等各项工作：成立以主管教学院领导为组长的毕业设计〔论文〕工作领导小组，贯彻执行学校有关管理规定；组织制定本学院〔部〕毕业设计〔论文〕工作实施细那么和各专业毕业设计〔论文〕标准；对进入毕业设计〔论文〕环节的学生及指导教师进行资格审查；组建毕业设计〔论文〕检查指导小组，对毕业设计〔论文〕环节全过程进行检查与监督；成立学院〔部〕毕业设计〔论文〕辩论委员会和专业辩论委员会，负责学生毕业设计〔论文〕辩论、成绩审定、优秀毕业设计〔论文〕的评选与推荐；负责毕业设计〔论文〕资料归档等工作。

第四条系〔教研室、研究所〕结合专业人才培养目标及毕业设计〔论文〕标准，拟定毕业设计〔论文〕工作方案；选配指导教师，审定毕业设计〔论文〕选题；组织实施毕业设计〔论文〕进程中的选题开题审查、中期检查、评阅辩论、成绩评定、质量分析以及协助归档等。

第二章资格认定第五条教师进行本科生毕业设计(论文)指导和学生进行毕业设计(论文)、辩论均必须经过资格审查。

第六条指导教师、毕业设计〔论文〕评阅教师和辩论教师原那么上由学术水平较高、实践经验丰富、工作作风严谨、责任心强的具有中级及以上职称的教师或工程技术人员担任。

XXXX大学本科生毕业论文（设计）工作管理办法毕业论文（设计）是高等学校人才培养方案的重要组成部分，是培养学生科研能力和创新能力的重要实践环节，其管理工作主要包括选题、下达任务书、课题调研、文献检索、相关实验（或实践）、论文撰写（或设计工作开展）及答辩等内容。

为进一步规范毕业论文（设计）管理，保证毕业论文（设计）工作顺利完成，提高毕业论文（设计）质量，根据教育部、XXXX省教育厅有关规定要求，结合我校实际情况，特制定本办法。

第一章毕业论文（设计）工作的组织管理第一条毕业论文（设计）工作由主管校长领导，实行学校、学院二级管理。

第二条教务处负责毕业论文（设计）工作的宏观组织管理工作，其主要职责是贯彻落实教育部及省教育厅指导性文件的要求和精神，制订我校毕业论文（设计）管理规章制度，开展学术不端检测，组织毕业论文（设计）工作的教学研究与改革，评选校级优秀毕业论文等。

教育教学质量评估与教师发展中心负责组织毕业论文（设计）工作的督导评估。

第三条学院成立毕业论文（设计）工作领导小组，负责本院毕业论文（设计）工作的全过程组织管理。

其主要职责是根据学校有关毕业论文（设计）工作的管理规定和要求，结合本学院各专业培养目标和特点，制定本学院毕业论文（设计）管理工作实施细则，落实毕业论文（设计）具体工作计划；进行学术道德、学术规范教育，开展毕业论文（设计）自我检查、自我评估与工作总结；组织本学院各专业的毕业论文（设计）教学研究，以及做好相关材料的整理归档工作。

第四条毕业论文（设计）的文档管理（一）毕业论文（设计）资料由学院统一保存，主要包括任务书、开题报告、指导记录、答辩记录、评阅书及成绩评定表、毕业论文（设计）文本以及其他相关材料。

（二）根据毕业论文（设计）工作进展，各学院填写《XXXX 大学本科生毕业论文（设计）课题落实情况一览表》《XXXX 大学本科生毕业论文（设计）一览表》《XXXX大学XX学院本科生毕业论文（设计）总结报告》等，上报有关部门存档备案。

兼职设计工作职责及管理办法一、兼职设计工作职责：1.根据客户需求，制定设计方案和创意构思，并将其转化为具体的设计作品；2.负责进行排版、图标设计、产品印刷品设计等工作；3. 熟练使用相关设计软件和工具，如Photoshop、Illustrator等；4.与客户、团队成员等进行有效沟通，确保设计效果符合预期；5.提供常规的美术指导和设计建议，并协助解决设计相关问题；6.按时完成设计任务，并对设计作品进行后期处理和优化。

二、兼职设计工作管理办法：1.招聘及筛选：根据设计岗位需求，通过外部招聘渠道发布招聘信息，并进行简历筛选和面试，选择合适的候选人；2.岗位培训：新员工入职后，应进行岗位培训，包括公司的设计流程、工作要求、相关软件使用等方面的培训；3.工作分配：根据团队和项目需求，合理安排兼职设计师的工作任务，并确保任务的合理分配和工作进度的控制；4.薪酬管理：根据设计师的工作质量和工作时长，按照公司相关政策规定的薪酬标准进行结算；5.绩效考核：定期对兼职设计师进行绩效考核，根据工作任务完成情况、质量、创意和团队合作等方面对其进行评价，并根据评价结果进行奖励或调整；6.沟通与协作：鼓励设计师与团队成员之间的良好沟通与协作，定期召开团队会议、设计讨论会等形式，促进设计师之间的交流和提高工作效率；7.知识分享：鼓励设计师进行工作经验和设计技巧的分享，可以采用内部培训、设计分享会等方式进行；8.保密管理：对公司机密信息和设计作品进行保密，制定相关保密规定，要求设计师严格遵守。

三、兼职设计工作管理要点：1.建立良好的工作氛围，提供良好的工作条件和工具，激发设计师的工作积极性和创造力；2.确定合理的工作目标和工作要求，进行量化的任务分配和绩效考核；3.加强与客户和团队之间的沟通和协作，及时解决工作中的问题和难题；4.定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和执行力；5.鼓励设计师参加培训和学习，提高个人技能水平和专业素质；6.注重设计师职业发展规划，为其提供晋升和晋级机会；7.建立健全的奖惩制度，对于优秀的设计师给予肯定和合理的奖励，对于工作不到位的进行批评和改进指导。