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校园管理咨询项目计划书一、项目背景随着教育的不断发展和进步，校园管理成为学校发展的重要环节。
有效的校园管理能够提高学校教学质量，保障师生安全，营造和谐的校园氛围。
然而，目前很多学校在校园管理上面临诸多挑战，如人员不足、管理体系不健全、应急机制不完善等。
为了帮助学校解决这些问题，特开展校园管理咨询项目。
二、项目目标本项目旨在协助学校建立有效的校园管理体系，提高师生管理水平，加强安全防范意识，促进校园安全和和谐。
三、项目内容1.学校管理体系咨询：通过分析学校现有管理体系，提出改进建议，建立完善的管理制度和流程，提高管理效率和效果。
2.师生管理培训：开展师生管理培训课程，培养师生的管理能力和责任意识，提高师生的管理水平。
3.校园安全防范咨询：审核校园现有安全措施，提出改进建议，加强应急预案，提高校园安全防范能力。
4.校园问题解决：协助学校解决存在的问题，如人事管理、场地管理、设施维护等，优化校园管理流程。
五、项目实施计划1.筹备阶段（1个月）：确定项目组成员和任务分工，与学校签订合作协议，制定详细的项目执行计划。
2.调研阶段（2个月）：开展学校管理体系、师生管理和校园安全情况的调研，分析问题和需求。
3.咨询方案制定（1个月）：根据调研结果，制定详细的咨询方案，明确咨询内容和目标。
4.实施阶段（4个月）：按照咨询方案，实施学校管理体系改进、师生管理培训、校园安全防范等工作。
5.总结评估阶段（1个月）：对实施效果进行总结评估，提出改进建议，为学校未来的发展提供参考。
六、项目预算本项目预算总额为30万元，具体分配如下：1.调研费用：5万元2.咨询方案制定费用：5万元3.实施费用：15万元4.总结评估费用：5万元七、项目效益1.提高学校管理水平，提升教学质量。
2.加强校园安全防范，维护师生安全。
3.促进校园和谐，营造良好的师生关系。
4.为学校提供可持续发展的管理理念和方法。
以上为校园管理咨询项目计划书内容，希望能够得到您的认可和支持，谢谢！。
心理咨询创业项目计划书项目计划书：心理咨询创业项目1. 项目背景和目的心理健康问题在当今社会越来越普遍，人们越来越重视心理健康的重要性。
然而，心理咨询资源仍然相对匮乏，很多人无法得到及时的帮助。
因此，我们计划开展一项心理咨询创业项目，旨在提供高质量的心理咨询服务，帮助人们解决心理健康问题，提高他们的生活质量。
2. 项目范围和服务内容本项目将提供一对一心理咨询、心理测试与评估、心理教育与培训等服务。
针对不同的客户需求，我们将提供不同的咨询方向，包括婚姻家庭咨询、职业规划咨询、青少年问题咨询等。
3. 目标市场和竞争分析目标市场：我们的目标客户是各个年龄段的人群，特别是那些在生活中面临困扰和压力的人们，例如学生、职场人士、婚姻家庭中的夫妻等。
竞争分析：心理咨询市场目前仍处于初级阶段，竞争对手较少。
然而，我们必须认识到市场的潜力和未来的竞争将逐渐增加。
因此，我们需要不断提升服务质量和竞争力。
4. 组织架构和运营模式本项目将组建一支专业的心理咨询团队，包括心理咨询师、心理学家、心理健康教育师等。
我们将提供不同层次和专业领域的咨询师，以满足不同客户的需求。
同时，我们将探索线上和线下的运营模式，并在合适的时候扩大业务范围，例如开设线下咨询中心，举办心理健康讲座等。
5. 项目实施计划第一年：- 筹备阶段：组建团队、制定运营策略、构建品牌形象等。
- 市场推广：通过互联网、社交媒体、公共媒体等进行宣传，吸引潜在客户。
- 建立合作关系：与学校、企事业单位建立合作关系，提供心理健康培训和咨询服务。
第二年：- 拓展服务项目：根据市场需求和客户反馈，增加更多的咨询方向，如儿童心理咨询、老年心理健康等。
- 提升服务质量：持续培训团队成员，提高专业水平和服务质量。
- 扩大品牌影响力：通过参与专业会议、学术研讨会等提高品牌知名度。
第三年：- 建立线下咨询中心：根据市场需求，建立实体咨询中心，提供更方便和贴近客户的服务。
- 探索新的合作形式：与心理咨询机构、医院等建立合作关系，共同推动心理健康服务的发展。
心理咨询创业项目计划书范文模板【项目名称】心理咨询创业项目计划书【一、项目背景】在当前社会压力日益增大的情况下，心理健康问题逐渐受到重视。
很多人在面对压力、困惑和痛苦时，需要心理咨询来寻求帮助和支持。
然而，传统的心理咨询服务存在着供给不足、服务内容狭窄、服务费用较高等问题。
基于此背景，本项目旨在创办一家面向大众提供综合心理咨询服务的创业机构，以满足人们对于心理健康的需求，促进社会心理健康的发展。
【二、项目概述】1. 项目目标：a) 提供高效、全面、专业的心理咨询服务，帮助用户解决心理问题，提高心理健康水平；b) 通过线上与线下相结合的方式，打造一个全面且安全的心理咨询平台，为用户提供灵活的选择；c) 推动心理咨询领域的创新，整合多元资源，提供多样化的服务内容。
2. 目标市场：a) 主要面向在校大学生、职场人士、家庭主妇等中青年群体；b) 针对有心理问题需要解决的用户。
3. 服务内容：a) 心理诊断与评估：通过专业测评工具，对用户进行心理状态和问题的评估，提供科学的诊断结果；b) 心理咨询与治疗：提供个体咨询、团体咨询、婚姻家庭咨询等多维度的咨询服务；c) 心理健康教育与培训：通过线上线下的方式开展心理健康教育讲座、研讨会等活动；d) 心理咨询师培训与认证：为有志于从事心理咨询工作的人士提供培训课程和认证机会。
【三、运营模式】1. 开展线上心理咨询服务：a) 基于互联网平台，开发心理咨询APP和网站，提供7x24小时的线上咨询服务；b) 运用人工智能技术，开发智能聊天机器人，提供自动化的初步咨询服务；c) 配备专业心理咨询师团队，提供一对一的线上咨询服务；d) 提供语音、视频、文字等多种交流方式，满足用户的不同需求。
2. 建立线下心理咨询中心：a) 在人流量较高的商业区、学校附近等地，租赁或购买场地，建立心理咨询中心；b) 配备舒适的咨询室、候诊室、办公设施等，提供良好的咨询环境；c) 聘用专业心理咨询师，提供个性化、高质量的线下咨询服务；d) 定期组织心理健康讲座、课程等活动，提升品牌影响力。
心里咨询室项目计划书一、项目背景与概述心理咨询室项目是一个以提供心理咨询服务为主要内容的社会公益项目。
在现代社会中，心理健康问题越来越受到人们关注，许多人在面临压力、焦虑、抑郁等心理问题时往往感到无助和困惑。
心理咨询室的成立旨在为这些人提供一个安全、舒适的环境，让他们能够得到专业的心理咨询并获得有效帮助。
本项目计划在社区内建立一家心理咨询室，提供心理咨询、心理辅导、心理健康知识普及等服务。
项目团队将由专业的心理咨询师和志愿者组成，为前来咨询的群众提供个性化、专业化的服务。
同时，项目还将开展一系列心理健康宣传活动，帮助社区居民了解心理健康知识，提高心理健康意识。
二、项目目标1. 建立一家专业的心理咨询室，为社区居民提供高质量的心理咨询服务；2. 培养一支专业的心理咨询团队，提高社区居民的心理健康水平；3. 开展一系列心理健康宣传活动，提升社区居民的心理健康意识。
三、项目内容与实施方案1. 建立心理咨询室（1）选址和装修。
选择一个便于社区居民到达的地点，对心理咨询室进行装修，营造舒适、温馨的氛围。
（2）设备采购。
购买必要的咨询工具、咨询手册等设备。
（3）招募心理咨询师和志愿者。
招募专业的心理咨询师和志愿者，组建项目团队。
2. 提供心理咨询服务（1）预约咨询。
社区居民可以通过电话、网络等方式预约心理咨询服务。
（2）开展心理咨询。
心理咨询师根据居民的需求，进行个性化的心理咨询和辅导。
（3）建立心理咨询档案。
建立居民的心理咨询档案，定期跟踪咨询效果。
3. 心理健康宣传活动（1）举办心理健康讲座。
定期举办心理健康讲座，向社区居民普及心理健康知识。
（2）发放宣传资料。
制作心理健康宣传资料，发放给社区居民，提高他们的心理健康意识。
（3）组织心理健康活动。
组织各类心理健康活动，增强社区居民的心理健康水平。
四、项目管理与运营1. 项目管理（1）项目团队建设。
建立项目团队，明确各成员的职责和任务。
（2）制定工作计划。
咨询项目的服务计划书一、项目简介本项目为一家专业的咨询服务公司的服务计划书，旨在为客户提供专业、高效的咨询服务，帮助他们解决各种问题，实现个人和企业的目标。
二、服务范围1. 经济咨询：为客户提供经济领域的咨询服务，包括财务分析、投资规划、资金管理等。
2. 管理咨询：为客户提供管理方面的咨询服务，包括组织架构设计、流程优化、人力资源管理等。
3. 市场营销咨询：为客户提供市场调研、市场策略制定、推广方案设计等市场营销方面的咨询服务。
4. 技术咨询：为客户提供技术领域的咨询服务，包括信息技术、工程技术、生产技术等。
5. 人力资源咨询：为客户提供招聘、人才培训、绩效考核等人力资源方面的咨询服务。
三、服务流程1. 需求分析：与客户沟通，了解客户的需求和目标。
2. 方案制定：根据客户需求，制定详细的咨询方案。
3. 实施执行：根据方案，展开具体的咨询服务。
4. 结果评估：评估服务效果，根据客户反馈，不断改进。
四、服务团队我们拥有一支由经济学家、管理专家、市场营销专家、技术工程师、人力资源管理师组成的专业团队，他们具有丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务。
五、服务优势1. 专业团队：我们拥有一支专业的团队，能够为客户提供全方位的咨询服务。
2. 灵活方便：我们为客户提供灵活的服务，能够根据客户需求随时调整服务方案。
3. 高效服务：我们以高效、迅速的服务为宗旨，确保客户能够及时获得帮助。
4. 保密性：我们承诺对客户信息进行严格保密，绝不泄露客户隐私。
六、服务费用我们的服务费用根据项目的具体情况而定，具体收费标准将在与客户沟通后确定，确保客户能够获得最优惠的价格。
七、联系我们如果您对我们的服务有任何疑问或需求，请随时联系我们，我们将竭诚为您提供咨询服务。
以上为本公司服务计划书的内容，希望我们的服务能够为您带来帮助，谢谢！。
政府项目咨询计划书一、项目背景和意义随着数字化时代的到来，政府项目管理工作也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地提高政府项目管理的效率和质量，我司拟对相关项目进行咨询服务，提出具体的改进意见和措施，以期实现政府项目管理的现代化转型。
二、项目目标本项目的主要目标是提高政府项目管理工作的效率和效果，确保项目按时按质完成，并实现项目成本的最优化。
具体目标包括：1. 梳理和优化项目管理流程，提高项目管理的透明度和规范化程度；2. 建立健全的项目管理制度，明确各项责任和权限，减少管理漏洞；3. 引入先进的项目管理工具和技术，提高项目管理的智能化水平；4. 加强项目管理团队的培训和能力建设，提升项目管理人员的素质和能力。
三、项目内容和方法本项目主要包括以下内容和方法：1. 收集资料：通过调研、访谈和问卷调查等方式，收集相关政府项目管理的资料和信息，包括项目管理流程、制度规定、人员配置等。
2. 分析研究：对所收集到的数据进行分析研究，确定存在的问题和改进的空间，提出相应的建议和解决方案。
3. 制定方案：根据分析结果，制定具体的改进方案和实施方案，包括项目管理流程的优化、制度的完善、技术的引入等。
4. 实施落实：根据方案设定的时间节点和责任分工，实施改进措施，确保项目管理工作的有序推进和效果的持续改善。
5. 评估反馈：定期对项目管理工作进行评估和反馈，及时发现问题并加以解决，以保证项目管理的持续改进和提升。
四、项目计划和进度安排本项目计划分为以下几个阶段，并制定相应的进度安排：1. 立项阶段（1个月）：确定项目的背景和目标，制定项目的工作计划和实施方案。
2. 资料收集阶段（2个月）：通过各种方式收集相关资料和信息，进行初步分析和研究。
3. 分析研究阶段（2个月）：对所收集到的数据进行深入分析和研究，确定改进的方向和重点。
4. 方案制定阶段（1个月）：根据分析结果制定具体的改进方案和实施方案。
5. 实施落实阶段（3个月）：根据方案的要求和安排，实施改进措施并进行跟踪评估。
咨询项目计划书项目计划书一、项目概述本项目旨在开发一款手机应用程序，方便用户进行日常生活中的各项任务管理和时间安排。
该应用程序将提供任务创建、编辑、删除等功能，以及任务提醒、进度跟踪等辅助功能。
二、项目目标1. 提供一个方便易用的任务管理工具，帮助用户高效地管理自己的时间和任务。
2. 提供个性化设置，允许用户根据自己的需要定制任务类型和提醒方式。
3. 提供任务进度跟踪功能，帮助用户了解任务完成情况并及时调整计划。
三、项目内容1. 开发一个可运行的手机应用程序，支持任务创建、编辑、删除等基本功能。
2. 集成任务提醒功能，包括闹钟提醒、通知提醒等多种方式。
3. 集成进度跟踪功能，用户可以了解任务完成情况并及时调整计划。
4. 提供用户个性化设置，用户可以根据自己的需要定制任务类型和提醒方式。
四、项目进度计划1. 系统需求分析和设计：2周- 进行用户需求调研，明确系统功能和界面设计要求。
- 完成应用程序的系统架构和数据库设计。
2. 系统开发和测试：8周- 完成应用程序的前端和后端开发，包括用户界面设计和数据库开发。
- 进行系统联调和性能测试，确保系统稳定可靠。
3. 系统部署和发布：2周- 将应用程序部署到云服务器上，确保系统能够正常运行。
- 发布应用程序到应用商店，供用户下载和使用。
4. 系统维护和优化：长期- 监听用户的反馈和建议，及时对系统进行优化和升级。
五、项目资源需求1. 人力资源：开发团队需包括项目经理、系统分析师、前端开发工程师、后端开发工程师、测试工程师等，共计10人。
2. 软件和硬件资源：开发团队需要使用开发工具、数据库、云服务器等软硬件资源。
3. 财务资源：项目预算为50万元，用于项目开发和维护所需的人力和资源。
六、项目风险分析1. 技术风险：由于项目需要集成多种功能，开发和测试工作量较大，存在技术难度和进度压力。
2. 用户接受风险：用户对该类应用程序的要求较高，如果无法满足用户期望，可能导致用户流失。
咨询项目整体工作计划书6400字咨询项目整体工作计划书一、工作目标和目标规划本次咨询项目旨在帮助客户解决企业发展中所面临的问题，为客户提供一系列有效可行的解决方案，提升企业竞争力和核心价值，最终实现企业高速稳定发展。
我们的目标规划如下：1.深入了解客户企业的发展状况，制定适合企业发展的解决方案。
2.针对不同层次部门进行分析，制定相应的改进方案。
3.提供专业的建议，为客户制定长期发展规划，确保企业可持续发展。
二、工作任务和时间安排1.市场调研和竞争对手分析预计时间：2周2.数据分析和报告撰写预计时间：1周3.问题解决方案制定预计时间：2周4.方案实施和跟进预计时间：4周5.项目总结和复盘预计时间：1周三、资源调配和预算计划1.人力资源我们将从公司内部挑选合适的团队成员，确保团队成员的专业技能和实践经验。
团队成员：5人项目总监：1人，负责项目整体管理，协调项目相关事宜。
工作组长：1人，负责任务分配、进度跟进、现场管理等工作。
咨询顾问：3人，分别担任市场调研、数据分析、问题解决方案制定和实施跟进等任务。
2.预算计划工作预算安排：工作组成员报酬：100,000元人民币必要的差旅及文具费用：5,000元人民币总计预算：105,000元人民币四、项目风险评估和管理为了最大程度降低项目风险，我们在方案制定前将充分调研、分析，并了解客户的实际情况，减少因客户企业自身情况或因外部因素导致的风险。
我们还将充分考虑制定方案所导致的风险，并进行评估和管理，以协助客户更好地应对风险。
五、工作绩效管理为确保项目能够按时完成，我们将对工作进展进行追踪和监督，并定期与客户进行沟通以及及时反馈工作进展情况，以保证项目的顺利推进和绩效的实现。
同时，我们也会通过项目总结和复盘，对项目所取得的成果及其影响进行分析和总结，衡量工作绩效并不断完善工作方法。
六、沟通和协调为保证项目的顺利开展，我们将充分与客户沟通，确保双方达成一致，并及时反馈工作进展情况。
咨询项目计划书实用范本一、引言咨询项目计划书是指为了进行有效的咨询服务而制定的详细计划的文件。
本文将提供一个实用的咨询项目计划书范本，以供参考和使用。
二、项目介绍项目名称：XXXX咨询项目项目目标：XXXX咨询公司将为客户提供专业的咨询服务，提升其业务竞争力和运营效率。
项目时限：从XXXX年XX月XX日开始，到XXXX年XX月XX日结束。
三、项目背景在这一部分，详细描述项目所处的背景环境，包括客户的需求和问题，引起这个咨询项目的原因，以及项目的重要性和价值。
四、项目目标本项目的目标是帮助客户解决以下问题：1. 提高营销策略和市场定位，增加市场份额。
2. 优化内部流程，提高运营效率并降低成本。
3. 提升员工技能和素质，增强团队协作能力。
4. 改善组织结构和管理方式，实现可持续发展。
五、项目内容本项目的主要内容包括但不限于以下几个方面：1. 市场调研与分析：对行业、市场及竞争对手进行综合调研和深入分析，为制定营销策略提供支持。
2. 流程优化：对客户内部流程进行全面评估，提出改善方案并进行实施跟踪。
3. 培训与发展：为客户员工提供相关培训和发展计划，提升其技能水平和综合素质。
4. 组织管理：对客户组织结构和管理方式进行评估和优化，制定可行的改革方案。
六、项目计划1. 市场调研与分析阶段（预计时间：2周）- 收集行业相关资料和数据，进行梳理和整理。
- 分析市场趋势、竞争对手和潜在机会。
- 编写并提交调研报告。
2. 流程优化阶段（预计时间：4周）- 分析客户内部流程，发现瓶颈和问题。
- 制定改善方案，并与客户共同确认。
- 实施改善方案并进行跟踪评估。
3. 培训与发展阶段（预计时间：6周）- 根据需求进行员工培训计划的制定。
- 提供培训课程和材料，并安排培训师资资源。
- 进行培训效果评估和调整。
4. 组织管理阶段（预计时间：8周）- 对客户组织结构及管理方式进行评估。
- 提出改革方案并与客户进行沟通协商。
- 实施方案并监督控制改革效果。
北京阳光协和建材有限公司咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为北京阳光协和建材有限公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供双方参与此项目有关人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录1. 项目理解和思路 (1)1.1对关键问题与咨询需求的理解 (1)1.2咨询工作开展思路 (4)2．工作计划 (6)2.1内部管理诊断及人力资源管理体系设计阶段 (6)2.2公司财务管理体系设计 (13)2.3方案实施辅导 (14)3. 项目实施计划 (15)4. 费用 (15)4.1项目费用 (15)4.2其他费用 (16)5. 北大纵横咨询案例简介 (16)5.1某公司连锁经营体系设计 (16)5.2某零售公司连锁经营体系设计 (17)6. 项目组织 (21)7. 北大纵横管理咨询公司简介 (23)7.1公司概况 (23)7.2工作原则 (24)7.3纵横咨询经验 (25)7.4北大纵横优势 (27)7.5北大纵横对咨询服务价值的认识 (29)8. 纵横项目领导小组成员背景 (30)附件：公司营业执照 (32)1. 项目理解和思路1.1对关键问题与咨询需求的理解1.1.1关键问题通过与北京阳光协和建材有限公司相关人员的初步交流，根据北大纵横以往对企业管理的咨询经验，我们认为北京阳光协和建材有限公司的未来发展中可能存在以下一些不确定因素：首先，战略方向的内涵及实施步骤不清晰。
北京阳光协和建材有限公司经过十多年的发展，由最初进行陶瓷批发业务发展成为今天华北地区最大的陶瓷、卫生洁具销售公司。
公司希望通过采取品牌发展战略，组建自己的建材超市，打造了“卫陶之家”这个品牌，准备在五年内组建300家“卫陶之家”连锁建材超市，并成为建材销售行业的龙头。
激烈的市场竞争对公司领导人提出了较大的挑战，我们必须明确在激烈的竞争环境中整体行业发展的方向和趋势，以及在竞争过程中完善自身核心能力的需求，从而清晰今后公司整体发展目标和方向，以保证我们今后的发展有的放矢。
同时，我们必须明确自身现有资源和能力状况，通过对现有战略目标的科学分解，使原有的在企业家脑海里的粗放式发展战略成为细致的战略发展规划，其中包含企业在发展过程中的战略目标的分解，以及在发展过程中需要获得和增强的资源和能力内涵，以保证企业自身的战略发展目标逐步完成。
在这里我们还会牵扯到内部股东角色的变化、股权结构的调整等问题，都不同程度地影响着今后公司的战略定位和发展方向……。
“变化”向北京阳光协和公司管理者提出新的要求，即在过去战略思考的基础上如何加强战略审计，以把握现有内外部环境变化发展的趋势，及时、全面了解企业内部资源的运行状况，保证今后公司在多变的环境中能迅速捕捉机会、明确目标、整合资源，并在公司上下一致行动下应变环境的突变。
否则在变化中未适时调整战略方向和策略容易在竞争中沦为被动的跟随者，或在盲目的闯荡下易于迷失方向。
我们还没有形成一个清晰的连锁经营定位和可行的连锁经营发展模式：对于连锁经营而言，重要的就是通过规模化的经营来达到整体品牌和能力的提升。
我们首先要清晰的就是我们自身连锁经营发展的定位，我们是围绕那个消费群体来展开自身的服务和管理体系建设，保证我们行为的有效性和可持续性。
另外，在连锁经营的发展过程中，出现过直营、特许经营、托管特许等相关连锁模式，每一个模式都有自身利弊，也受到周围环境和企业自身能力的制约，在国内连锁企业来看，通过常年的探索和积累，不少企业在实践过程中探索出适合企业自身的连锁经营模式。
其实，这与企业自身定位及资源和能力状况有着密不可分的联系。
我们作为拥有特殊环境和资源的卫浴零售企业，需要将企业的战略目标落实到实际管理行为中，就必须解决连锁经营定位及模式选择的问题。
我们是服务于高中低档那一层面的客户？我们采取哪种或者哪几种连锁扩张模式来实现我们的战略目标？这都是我们现阶段要考虑的问题，如果没有解决这些问题，也就无从谈起连锁经营的科学有效的运行，那样的扩张带着一定的盲目性和无序性，也会在市场上碰到坎坷和弯路。
从现阶段来看，我们面临的业态和资源是丰富多样的，包含了专卖店、店中店、卫浴超市等多种业态；也存在不同的连锁模式，包含直营、特许等。
但公司今后的整体定位不是非常清晰，没有形成有效的定位管理，也就是还没有将我们的定位落实到选址、营建、营运、产品采购、品类组合、定价、单店管理等整体管理体系中去，无法有效吸引目标消费群体，达到可持续发展。
我们的连锁经营模式还是处于萌芽状态，我们的现有资源和能力是有限的，没有考虑到在不同区域和不同时间采取何种连锁模式组合来达到自身健康稳定的扩张发展。
这对我们自身快速扩张带来一些盲目性。
其次，我们还没有一个成熟的连锁经营组织结构来保障我们连锁经营的有效性：连锁经营管理体系主要解决的是“如何联、怎么锁”的问题。
这个问题贯穿连锁经营整个价值链环节，包括：加盟招募、选址营建、营运、采购配送、人力资源、财务、信息化等多方面内容。
也就是我们如何将自身的盈利能力有效的复制到连锁经营单店中去？保证这些单店的有效发展和持续盈利。
另一方面，我们通过连锁经营管理体系，如何实现对连锁经营人、财、物、信息有效控制，保证连锁经营体系的可控性和持续性，避免出现失控的局面。
这就需要我们对连锁经营每一个价值实现环节进行科学有效的设计，清晰相互间的职责和流程，形成简单有效的组织构架，保证整个连锁经营体系的顺畅运转。
我们现阶段还停留在简单的连锁管理层面，自身还没有形成建立在连锁经营整体价值链条上的管理体系，在连锁经营管理的价值增长点上没有形成自身真正的核心竞争能力，没有形成自身完善的盈利模式，还没有形成我们对下属单店的人、财、物、信息有效控制，无法保障在今后大规模的扩张过程中的可持续发展。
是否具有满足新环境、新战略的市场化人力资源及财务管理控制体系。
随着外部环境的变化，以及各项业务的大力发展，今后公司对人才的需求会越来越迫切，即如何通过有效的招聘、培训、薪酬考核体系的建立，吸引、保留、激励一批中高级管管理人员、专业技术人员，已经成为现阶段服务公司不得不考虑的问题。
但过去随意性管理模式的影响导致公司人力资源管理仍保留较多的非市场化管理成分，公司关键员工尚未给予有效的激励等，形成一方面公司缺乏有效的人力资源另一方面公司存有人浮于事的矛盾局面。
此局面的持续不但导致公司人员臃肿，而且造成各类人员投入工作的状态不佳，即人力资源作为组织中最具有活性且区别于其他资源具有的独特的“主体性”特点将无法充分发挥，最终将影响公司战略目标的有效实现。
对于现阶段公司的财务控制体系建设来看，还未形成对下属单店的有效的财务管理和控制，在计划与财务预算管理上还没有形成一套成体系的管理办法，无法有效地使财务预算的制定、执行、反馈、修订等相应管理过程形成良性的循环，保证公司计划目标的实现。
特别是在针对整个物流管理体系的财务控制上，还未形成有效的财务信息管理流程、制度和相应的网络，无法保证相应的信息和情况的真实性和有效性。
最后，我们还没有一套标准化的可实施的单店管理手册，无法保证单店盈利能力的有效复制：单店管理手册贯穿单店管理的整个流程，包含顾客消费动线服务管理整体环节、卖场布置整体环节，库存管理环节等，我们都需要标准化、规范化的手册体系来保证管理过程中的有效性和核心服务能力的可复制性，这里主要是由相关职责、流程、制度、表单形成的标准化的手册体系，以保证相关单店人员在经过简单培训后，能够快速准确地进入各自角色，保证连锁单店运营的一致有效。
我们现在还是依靠人带人的简单方式进行培训，无法满足快速增长的连锁需求，这就需要我们在整理和细化相关规范和流程后，对整个单店服务管理进行设计和确定，以便今后快速扩张中的有效复制。
今后我们的竞争不是简单的单店服务的竞争，更重要的就是整体品牌内涵中的服务和管理的竞争。
1.2咨询工作开展思路针对上述沟通中发现的问题，北大纵横希望通过分阶段的咨询服务，来满足企业发展过程中的需求，以保证企业的接受能力和咨询效果。
为此，北大纵横先解决北京阳光协和建材有限公司当前比较迫切需要解决的问题，余下的战略规划、母子公司管理、组织构架变革、连锁经营管理体系和标准化手册体系的建设可以在此方案实施后进行，具体内容如下：一、通过对企业现阶段资源和能力状况调研，以及对企业管理现状的诊断，进一步清晰企业现阶段内在状况，明确企业存在的问题以及问题背后的原因。
并且通过大量外部同行业企业、相关专家、行业协会的调研访谈，明确新阶段企业面临的发展环境和先进经验，以便对企业整体的管理变革提供坚实的基础，保证企业发展的有的放矢。
二、通过对连锁经营价值链体系细致分析，以及相关阶段发展目标的准确定位，建立能够有效驱动公司战略的人力资源管理体系。
三、建立有效的财务管理体系，保证公司连锁经营管理体系的有效性。
根据北大纵横对行业以及连锁经营管理咨询的经验，本项目中北大纵横计划首先通过对企业现有的管理模式、公司财务状况、人力资源状况等进行调研和分析，通过表层问题的发现，寻找到北京阳光协和建材有限公司经营管理的深层次问题，并且对公司现有资源和能力进行深入了解，为公司管理的持续提升提供依据。
其次，通过对现有企业发展战略的了解，结合组织结构的内涵，设计公司总部人力资源招聘、培训、薪酬、考核管理体系，并撰写公司总部各岗位职务说明书。
最后，通过对企业财务预算管理体系和资金管理体系等相关财务管理内涵的设计，保证企业财务管理的有效性和稳定性。
根据以上项目运作思路，北大纵横初步考虑本项目通过如下三个阶段逐步开展工作：第一阶段：内部管理诊断及人力资源体系设计阶段。
首先，通过对北京阳光协和建材有限公司现有的战略发展规划，以及内部企业发展历史、现行管理模式、财务状况、人力资源状况等方面的了解和细致分析，在调研基础上揭示公司现有经营管理中存在的问题，以及问题背后的原因，了解和梳理公司现阶段的资源和能力状况，为公司管理的持续提升提供依据。
其次，设计总部人力资源管理框架。
其中包括两方面内容：一、设计总部层面与战略发展相匹配的人力资源发展规划；二、设计对人力资源招聘、培训相关制度，在对岗位内涵清晰界定的前提下，明确与企业目标相一致的绩效考核体系，设置定量及定性的考核指标库，保证整个组织能够在有效的运转下对战略和计划提供有效的支持。
另外还要设计总部薪酬框架，包括薪酬总额的控制方式、薪酬政策以及其他薪酬管理方式等。
建立以价值评价与价值分配为核心的总部人力资源管理体系，包括在总部职务说明书基础上开展岗位评价，明确不同岗位的价值贡献。
同时，在战略指导下，结合不同层次以及价值链中不同作用的部门、岗位的特点，设计薪酬考评体系，即1、通过考评明确组织对不同层次、不同职系岗位职责的完成要求，使每一个部门、员工都清楚企业对团队或自己的绩效期望，从而指引部门或员工的努力方向，有助于部门或员工创造优异绩效，并促使企业不断改善工作流程，实现企业效益的最大化；2、通过薪酬明确组织对于完成不同要求的岗位人员的激励方式，包括薪资结构、薪资水平、发放方式等。
