《碧桂园集团管控要点》

集团签约明源启动信息化《集团成本分摊管理指引》《关于实施2014版目标成本科目和表格模板的通知》修订《全成本季度考核办法》《目标成本管理办法》《项目合约规划工作指引》《关于落实成本策划工作的通知》2014年4月2014年9月2014年11月2014年12月《关于落实结构限额设计管理工作的通知》实施系统预警与强控发布新投资版目标成本测算表发布全成本数据库2015年4月2015年6月2015年7月2015年10月集团全成本管理制度体系日臻完善2016年1月全成本管理线条架构调整修订《全成本季度考核办法》2016年2014201520162017理得清预得准深推控得住前置管控-过程管控-后评估帮扶项目实现成本受控助力项目达成经营指标2017全成本管理目标迈向“深推控得住”工作目标支持项目控制成本争利润帮助项目实现目标拿奖金重点转为落地做实控得住全成本管理认识1前置管控重要性2目录成本全过程管控3Mysoft 明源成本是一堆数据！成本是一堆数据指标！成本超目标成本幅度平均值：+10%目标净利率下降幅度平均值：-30%成本的有效节余就是利润！整体情况成本项目含量变化综合单价成本变化备注钢筋（kg/m2）0.750 5.5 4.13钢筋含量45，梁板约占比50%，层高3m 混凝土（m3/m2）0.006450 2.85砼含量按0.38计算，梁板约占50%。

模板（m2/m2）0.06165 3.93模板含量按3.3，梁板约占45%。

砌体（m3/m2）0.007480 3.20砌体含量按0.2考虑。

抹灰（m2/m2）0.13324 3.20内外墙抹灰按4.0考虑。

外墙（m2/m2）0.040502.00外墙系数按1.2考虑。

成本变化合计19.31假设：层高能否增（减）10cm ？结论：每增加10cm 层高、单方造价增加约20元/m2测算条件：层高3.0m ，主要变化在竖向构件，扣除梁板相关比例，暂不考虑机电工程变化成本是项目经营管理决策依据！花该花的钱，办该办的事全成本管理，以项目经营为中心保证现金流成本管控促进销售保障利润成本管理目标成本不超支利润有保障全成本管理，是目标管理全成本管理企业根据特定时期的经营目标确定成本管理目标由各级管理者在其职权范围内、运用系统工程的原理对各种影响成本的因素和条件采取一系列测算、调节和监控等专业管控措施以保证经营目标实现的管理行为。

碧桂园成本管控方案碧桂园作为中国房地产市场的领导者之一，一直致力于打造高品质的房地产项目。

成本管控一直是碧桂园非常注重的管理方面，因此，碧桂园在成本方面有非常详细的管控方案。

1. 成本管控的重要性房地产开发过程中，一旦投入，资金往往无法回流，如果成本控制不好，就会导致浪费和损失。

因此，成本管控是项目管理的重要一环。

通过合理的成本管控，可以把房地产开发的成本控制在一个可接受的范围内，以保证项目的实现和获得良好的投资回报率。

2. 碧桂园的成本管控方案碧桂园的成本管控方案主要包括以下几个方面：2.1 研究成本构成建筑房屋成本构成主要由人材料、附加设备和机器设备三个部分构成。

为了准确控制成本，碧桂园首先研究这三个部分的成本构成，确定项目过程中的费用预算，并在执行过程中进行成本管控。

2.2 精细化预算除了在项目之前进行整体规划外，碧桂园还会对每一个小的过程进行详细的预算，对每一项建筑材料、设备、人工等费用进行详细的分解，同时制定详细的预算控制表，对预算超支情况进行警示。

2.3 项目组织架构调整碧桂园对项目组织架构进行调整，建立包括工程管理部门、物业管理部门、安全管理部门、财务管理部门、人力资源部门等部门的项目管控机制。

各个部门之间相互联系、互相配合，共同完成项目目标，同时对各个环节的成本进行管控。

2.4 引入先进的技术手段为了更好地控制成本，碧桂园通过引入先进的信息化技术和工具，实现对项目成本的实时监控和管理。

包括日常的财务审核和审批、财务数据的集成、对各个环节的集中监控等。

2.5 加强成本管控的管理意识碧桂园通过实施成本控制制度、加强人员培训和管理，提高团队整体素质和责任感，确保项目成本的全面管控。

3. 结论通过以上几个方面的措施，碧桂园在成本管控方面取得了良好的效果，将成本控制在一个可接受的范围内。

碧桂园始终坚持质量第一、成本控制的理念，不断加强成本管控工作，提升企业管理水平，不断推进企业发展，成为中国房地产市场的佼佼者。

碧桂园房地产工程进度质量控制要点(全套)-值得借鉴作为中国房地产领域的一员，碧桂园在不断发展壮大的过程中，不断探索创新，以保证工程质量和进度的双重管控，确保公司的业务稳步发展。

在这里，我们将分享碧桂园房地产工程进度质量控制的全套要点，希望能为读者提供一些有价值的借鉴。

质量控制要点工序控制在工程施工过程中，工序控制是非常重要的一环。

碧桂园在施工过程中非常注重每个工序的规范执行。

这里列举了碧桂园在工序控制方面的主要要点。

•严格限制水泥、混凝土的品种、品牌，对所有原材料严格检测，不开放施工区域给予第三方出入。

•要求施工人员必须持有相关的职业资质证书，并进行安全教育培训。

•实行「三同时」管理，即设备、物资、施工人员同步进场，保证施工的持续性和连续性。

•根据地基和墙体的承载能力，对混凝土强度等技术参数进行调试。

质量检测在进行工程建设的过程中，及时、准确地进行质量检测，对于确保施工质量具有非常关键的作用。

在每一个施工阶段都要进行质量检测，如果发现问题要及时处理，确保施工进度和效率。

这里列举了碧桂园在质量检测方面的主要要点。

•合理抽样，从不同的施工区域、阶段进行均衡抽样；严格按照相关的国家、行业标准进行检测。

•实行旁站检验制度，建立合理的管理机制；及时排查和解决质量问题，确保工程质量和安全。

•实行过程检验、交工验收、竣工验收和保修的全过程跟踪管理制度，确保工程质量和客户权益得到有效保障。

工程施工管理在房地产开发过程中，施工管理对于项目建设效率和工程质量都有非常重要的作用。

在碧桂园的施工过程中，注重施工管理的方面是非常突出的。

这里列举了碧桂园在工程施工管理方面的主要要点。

•通过科学合理的施工策划和组织管理，确保工程施工进度和效率的控制。

•实行施工员、安全员、质量员、材料员等配合协作的工程现场管理方式，确保从施工准备到验收交付的全过程都有精干的施工团队进行有效管理。

•对风险评估和管控、施工安全、环境保护等方面进行全方位、全过程的施工管理，确保工程质量和施工安全。

目录一、总则 (1)（一）目的 (1)（二）适用范围 (1)二、风险管控细则 (1)（一）部门职责 (1)（二）风险等级评定 (2)1.黑色风险 (2)2.红色风险 (3)3.黄色风险 (3)（三）风险排查内容 (3)1.投资拓展风险 (3)2.规划设计风险 (3)3.合约交标风险 (3)4.工程质量风险 (4)5.工程进度风险 (4)6.开发配套风险 (4)7.前期客户风险 (4)（四）各风险排查阶段流程 (5)1.投资拓展风险排查 (5)2.规划设计风险排查 (6)3.展示区开放前风险排查 (7)4.开盘前风险排查 (8)5.在建工程风险排查 (9)6.交付前风险排查 (11)（五）执行动作 (12)（六）风险解除 (13)三、附件 (13)附件1：投资拓展风排附件 (14)附件2：规划设计风排附件 (14)附件3：展示区开放前风排所需附件 (14)附件4：开盘前风排所需附件 (14)附件5：在建工程所需附件 (14)附件6：交付风排所需附件 (14)附件7：风险销项所需附件 (14)一、总则（一）目的1.以客户敏感点和交付产品为导向，对住宅项目的投资拓展、规划设计、展示区开放前、开盘前、在建工程、交付前等阶段进行风险排查；2.进一步规范项目开发建设行为，有效预控产品缺陷；3.规避产品交付风险和法律风险，提前消除客户投诉隐患。

（二）适用范围《天津区域客户风险管控办法（V1.0）》（以下简称“本办法”）适用于天津区域所辖所有住宅项目。

二、风险管控细则（一）部门职责1.客户关系管理部：负责组织区域相关部门对住宅项目全开发过程的客户风险管控工作。

2.设计管理部：负责投资拓展、规划设计、展示区开放前、开盘前、在建工程、交付前等阶段的图纸审查、货板比对、设计缺陷、设计变更、规划变更等核查。

3.工程技术部：负责参与展示区开放前、开盘前、在建工程、交付前等阶段的工程进度、重大质量缺陷核查。

4.营销管理部：负责参与展示区开放前、开盘前、在建工程、交付前等阶段的销售资料、现场展示、销售证件、示范单位、样板间非交付标准提示、货板一致等核查，并负责对销售类风险进行整改。

关于房地产项目工程本钱管控，往往会从本钱时期操纵及本钱组成上分析，如此会陷入本钱管控的某个点而难于从整个项目本钱治理上去聚焦每一个时期的重点，尤其是难于在前期形成基于全局的落地性的本钱推动打算。

本文尝试从事前、事中、事后工程本钱治理应聚焦的重点着手，结合碧桂园的工程本钱、进度、质量的平稳治理，来谈谈房地产项目在事前、事中、事后如何精细化管控项目工程本钱。

事前：优设计，穿插工序1.优化设计，减少变更设计决定了整个项目至少75%以上的本钱，那么优化设计、减少施工进程中的变更洽商量，将是事前本钱操纵的先锋兵。

大项的变更洽商的签定应采纳四方会签制，参加签字人员有工地代表、工程造价人员、监理单位、施工单位。

工程部资料员负责对所有洽商变更按顺序编号，避免于结算时期施工单位漏报须核减造价的洽商。

预算部应配合工程部，踊跃办理须核减的变更洽商。

对结构工程及部份安装工程采总价包死的方式签定合同，虽可降低本钱，但无益于品牌创建，因此应延长设计时刻，加大设计投入，从全然上减小施工中的变更洽商发生量。

关于像智能化系统、消防系统等专业性强的分包项目，可考虑由投标方于招标进程中对图纸进行专业优化。

碧桂园的设计、工程变更流程如以下图：2.优化人力，提高效率人工本钱操纵的地方，应是增强项目部治理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。

第二，要制定科学、合理的施工方案，从而减少无效用工。

再次，合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确信人工费，单价操纵在造价信息单价范围内，采纳招标形式择优选择劳务队伍。

另外，尽可能采纳新材料、新技术、新工艺，从而提高劳动效率，降低用工本钱。

3.材料设备，省确实是赚在“人”以后，接下来咱们能够谈谈“物”。

第一，关于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，踊跃地进行机械本钱的操纵。

一方面应基于机械台班定额标准，结合市场行情确信合理的机械租赁价钱，可通过招标竞争形式，择优选择；另一方面，依照合理施工方案，最大限度缩短机械利用周期，发挥机械利用率，避免闲置，降低机械租赁的本钱支出，并避免损毁，幸免补偿。

碧桂园装修工程质量管控要求(试行)工程管理中心时间：2019年8月目录前言 (1)一、明确项目总对装修质量管理和现场协调的责任 (2)二、提高土建施工质量，为装修施工奠定良好基础 (2)1、土建阶段严抓“防渗漏、防开裂” (2)2、土建阶段应当严格控制专项施工尺寸 (2)三、严格实施项目装修施工场地交接验收制度 (3)1、保证装修工程合理工期 (4)2、规范土建总包移交时需达到的工程质量标准 (4)3、规范土建总包移交时需达到的现场进度标准 (4)4、明确进场配套条件的要求 (6)四、认真进行装修图纸审核 (7)五、落实“装修交楼标准样板间”制度 (8)1、“装修交楼标准样板间”的作用 (8)2、设立“装修交楼标准样板间”的原则要求 (8)3、“装修交楼标准样板间”的验收 (9)4、“装修交楼标准样板间”的应用 (9)5、样板引路和技术交底 (10)六、加强装修施工过程管理 (10)1、制订合理的工期计划 (10)2、制订合理的装修施工工序计划 (10)3、规范装修施工工艺和验收标准 (11)4、严格执行装修工序过程验收 (12)5、加强装修工程质量考核评估 (13)6、落实装修质量问题的整改 (13)七、明确责任加强成品保护 (14)八、强化落实交楼前分户验收工作 (16)九、做好房屋交付过程中的维修工作 (17)十、附件目录 (18)前言指引编制背景：按照集团精装交楼销售战略的要求，全部洋房和约一半的别墅是精装修交楼标准，而装修工程对许多项目而言是全新的工作内容，巨大的货量对承担装修工程的集团各专业公司的管理和施工能力也提出了更高的要求，再加上业主对装修质量比较挑剔（精装修交楼到访交楼率远低于毛坯交楼到访交楼率），因此，装修质量风险的预防和控制对我集团保障顺利交楼的基本目标来讲，是一个巨大的挑战。

指引编制目的：为了指导集团各项目装修工程的顺利开展、加强精装修质量管控、预防和控制装修交楼质量风险、实现顺利交楼目标，集团工程管理中心整理总结各项目装修工程优良施工经验，整合归纳集团对精装修工程的质量管控要求和施工管理规定，编制本指引。

目录一、总则 (1)（一）目的 (1)（二）适用范围 (1)二、风险管控细则 (1)（一）部门职责 (1)（二）风险等级评定 (2)1.黑色风险 (2)2.红色风险 (3)3.黄色风险 (3)（三）风险排查内容 (3)1.投资拓展风险 (3)2.规划设计风险 (3)3.合约交标风险 (3)4.工程质量风险 (4)5.工程进度风险 (4)6.开发配套风险 (4)7.前期客户风险 (4)（四）各风险排查阶段流程 (5)1.投资拓展风险排查 (5)2.规划设计风险排查 (6)3.展示区开放前风险排查 (7)4.开盘前风险排查 (8)5.在建工程风险排查 (9)6.交付前风险排查 (11)（五）执行动作 (12)（六）风险解除 (13)三、附件 (14)附件1：投资拓展风排附件 (14)附件2：规划设计风排附件 (14)附件3：展示区开放前风排所需附件 (14)附件4：开盘前风排所需附件 (14)附件5：在建工程所需附件 (14)附件6：交付风排所需附件 (14)附件7：风险销项所需附件 (14)一、总则（一）目的1.以客户敏感点和交付产品为导向，对住宅项目的投资拓展、规划设计、展示区开放前、开盘前、在建工程、交付前等阶段进行风险排查；2.进一步规范项目开发建设行为，有效预控产品缺陷；3.规避产品交付风险和法律风险，提前消除客户投诉隐患。

（二）适用范围《天津区域客户风险管控办法（V1.0）》（以下简称“本办法”）适用于天津区域所辖所有住宅项目。

二、风险管控细则（一）部门职责1.客户关系管理部：负责组织区域相关部门对住宅项目全开发过程的客户风险管控工作。

2.设计管理部：负责投资拓展、规划设计、展示区开放前、开盘前、在建工程、交付前等阶段的图纸审查、货板比对、设计缺陷、设计变更、规划变更等核查。

3.工程技术部：负责参与展示区开放前、开盘前、在建工程、交付前等阶段的工程进度、重大质量缺陷核查。

4.营销管理部：负责参与展示区开放前、开盘前、在建工程、交付前等阶段的销售资料、现场展示、销售证件、示范单位、样板间非交付标准提示、货板一致等核查，并负责对销售类风险进行整改。