电力施工成本控制的探索经验分析
发表时间：2018-08-01T11:20:38.883Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：张昆仑
[导读] 摘要：文章主要针对电力施工成本控制进行分析，结合当下电力施工成本控制发展现状，从电力施工成本控制要点、电力施工成本控制措施方面进行深入研究与探索，更好的推动电力施工成本控制的发展与进步。
新疆喀什电盛有限责任公司泽普县分公司 844800
摘要：文章主要针对电力施工成本控制进行分析，结合当下电力施工成本控制发展现状，从电力施工成本控制要点、电力施工成本控制措施方面进行深入研究与探索，更好的推动电力施工成本控制的发展与进步。
关键词：电力施工；成本控制；控制措施
在新经济市场环境下，电力行业之间的竞争不断提升，电力企业管理观念也出现了明显的改变。这也在一定程度上需要施工企业对自身的管理能力进行提升与完善，促进以成本管理为基础运营模式的全面落实，实现成本控制与落实的实施，优化资源配置，激活企业发展潜能，使企业在电力行业中具有较强的影响力。
一、电力施工成本控制要点
（一）安全控制
电力施工安全在于企业形象具有直接联系的同时，对于企业的经济效益发展也有着一定的影响。若在电力施工期间不能确保施工安全，就会导致管理层在成本管理期间出现精力分散现象，并使得相关工作人员对于控制施工成本的注意力出现分散。在出现安全事故时，企业不仅需要对处理事故、人员救治以及恢复设备等方面投入较大的经济成本，对于施工企业内部的稳定也会造成影响，使得企业出现较为严重的隐患，进而出现各种无形的损失。若在电力施工期间，根据实际需求提高安全施工教育，制定良好的安全施工体系，使用各种安全设施防止安全事故的发生，可使其企业经济效益出现明显的提升，这也是促进设备稳定发展的基础与途径。
（二）质量控制
在电力施工成本控制期间，成本管理属于系统化管理体系，其中质量则属于成本管理的基础控制点。若电力施工期间质量存在问题，会使其在市场中的地位受到直接影响，并且不能对实现对何种工程的包揽，这也使得成本管理没有实施的空间。在新经济市场环境中，各企业实现经济效益最大化是其运营的主要目标，这也需企业在电力施工期间重视施工质量与成本，在保证质量的同时符合各种电力施工标准需求，并有效防止质量“过剩”等导致成本提升现象的出现。因此电力施工成本管理期间，需要明确质量与成本之间的最佳控制点，为企业经济效益最大化提供良好的条件与基础。
二、电力施工成本控制措施
（一）强化图纸会审，制定施工方案
在电力施工期间，施工图是设计单位结合实际施工需求等科学绘制的，这也使得其对于施工单位的经济与便捷性缺乏考虑，甚至还会存在不利于施工单位的因素与要求。因此在电力施工期间，需要在符合施工质量与满足客户需求的条件中，以施工建设的客观角度为基础，对施工图进行科学会审。并在获得设计单位与客户同意时。对图纸进行合理的调整与优化。在电力施工工程较为复杂时，则需要对施工图进行全面的审核处理，从施工便捷性、保障施工质量、促进施工进度、资源节约以及促进工程收益等方面进行分析，制定较为完善的电力施工方案。
（二）重视施工变更，有效规避损失
电力施工的难度与复杂性，对参与主体多方性有着决定性影响，施工单位、设计单位等对于电力工程施工都有着不同的需求与建议，致使在电力工程施工期间工程变更现象经常出现。同时工程变更也使得电力施工内容出现改变，以及提升施工项目等，使得施工成本支出受到直接影响。所以在出现工程变更期间，需要结合实际需求，对施工设备运行状况、劳动资源分配、材料供给以及对施工影响等进行深入的研究与探索，同时对变更形成的经济影响进行科学的评估，为增减帐手续的完善提供良好的条件。进而使得在工程结算期间，可在包发单位获取较为良好的补偿。
（三）强化施工阶段成本控制
在电力工程中，施工阶段成本控制极为重要，是项目成本控制实施的主要途径与内容，其主要控制方法可分为：其一，材料成本的降低。当前在电力工程实际施工期间，各种消耗性、周转性、装置性材料等约为总施工材料成本的65%左右，以此其属于成本控制的主要内容。主要的控制途径为在材料采购期间实施成本控制，对价格较低、质量较强、运输便捷的供应商进行选择；强化材料质量检测力度，检测不合格材料不可进场并实施返厂处理；结合实际需求制定材料消耗定额体系以及严格进行落实；实施科学的储备工作，防止资金占用现象的出现；提高现场管理力度，防止材料浪费、存储与运输损耗等现象的出现。
其二，强化机械运行效率。在电力工程施工期间，施工设备测试、检测的仪表器具较为丰富，其在施工成本支出中所占的比例约为20%，所以需要根据实际施工需求促进机械使用相率的提升，并实现机械损耗量的降低，这也是成本控制的主要途径。因此可对机械设备操作人员定期进行培训与管理，使其逐渐形成较强的责任意识与工作效率，为机械设备运行效率与磨损程度等控制提供保障。另外，还应根据电力施工需求创建设备检修体系，为所有设备具有高效工作状态提供良好的基础与保障。
其三，对人工成本与管理费用的严格控制。在人工成本控制期间，需要制定完善的培训机制与具有较强高效性的岗位责任制度，促进工作人员施工效率的快速提升。管理费用控制能力主要为施工单位整体管理能力的综合性体现，同时在各种因素影响下其也是项目管理的主要问题。因此需施工企业从制度创建、费用预算、监督与检测、结果评估等方面为出发点，进行综合性分析与控制。
三、结束语
综上所述，随着社会经济的快速发展，电力工程施工项目逐渐提升，而电力施工成本控制有着极为重要的作用与地位。因此电力工程施工单位需要通过强化施工阶段成本控制、重视施工变更，有效规避损失等方法实现电力施工成本控制，进而促进电力供应符合社会发展需求。
参考文献：
[1]曾宪桦，周贺璇，简玮.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（06）.
[2]张玲，陈波.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].现代经济信息，2013（09）.
