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车队车辆维修管理奖罚制度范本第一章总则第一条为了加强车队车辆维修管理，提高车辆维修质量，确保车辆安全运行，制定本制度。
第二条本制度适用于车队所有车辆的维修管理工作，包括驾驶员、维修人员及管理人员。
第三条本制度的原则是：公平、公正、公开，奖罚分明，激励队伍积极性，提高工作效率。
第二章奖励措施第四条奖励对象：车队全体成员。
第五条奖励方式：（一）对于在车辆维修过程中，能够严格按照操作规程进行，质量合格，无安全事故的，给予一定的经济奖励。
（二）对于在车辆维修过程中，能够提出有效改进措施，提高维修效率和质量的，给予一定的经济奖励。
（三）对于在车辆维修过程中，能够主动发现问题，及时报告并采取措施避免事故发生的，给予一定的经济奖励。
（四）对于年度内无维修质量问题，无安全事故的，给予一定的经济奖励。
第六条奖励金额：根据奖励对象的具体情况，由车队负责人进行评估和决定。
第三章惩罚措施第七条惩罚对象：车队全体成员。
第八条惩罚方式：（一）对于违反操作规程，导致车辆维修质量问题，或者发生安全事故的，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚。
（二）对于故意隐瞒车辆故障，导致安全事故的，给予一定的经济处罚，并视情节严重程度，给予相应的纪律处分。
（三）对于私自更换车辆维修地点，导致维修质量问题或者安全事故的，给予一定的经济处罚，并视情节严重程度，给予相应的纪律处分。
（四）对于不配合车队管理，不按时完成维修任务，影响车队正常运行的，给予一定的经济处罚，并视情节严重程度，给予相应的纪律处分。
第四章奖罚执行第九条奖罚执行方式：由车队负责人进行评估和决定，并将奖罚结果进行公示。
第十条奖罚记录：车队应当对奖罚情况进行详细记录，并作为年度考核的重要依据。
第五章附则第十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由车队负责人进行解释和补充。
第十二条本制度的修改和废止，需经过车队负责人的同意，并予以公告。
车辆检查5s奖罚制度范文车辆检查5S奖罚制度范文如下：一、总则1. 本奖罚制度旨在规范公司车辆检查流程，确保车辆安全运行，提升员工对车辆维护的责任心。
2. 本制度适用于公司所有车辆的检查、维护及相关管理人员。
二、5S检查标准1. 整理（Seiri）：车辆内外应保持整洁，无多余物品，工具归位。
2. 整顿（Seiton）：车辆部件应有序摆放，易于检查和使用。
3. 清扫（Seiso）：定期对车辆进行清洁，确保无尘土、油渍等。
4. 清洁（Seiketsu）：保持车辆清洁，定期消毒，避免污染。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工遵守5S标准的习惯，形成良好的工作习惯。
三、奖励措施1. 每月对车辆检查进行评比，优秀者给予物质奖励或表彰。
2. 连续三个月车辆检查无差错的员工，给予额外奖金。
3. 对提出改进车辆检查流程并被采纳的员工，给予奖励。
四、惩罚措施1. 车辆检查不达标者，首次给予警告，连续两次给予罚款。
2. 因检查不严导致车辆故障或事故，根据情节轻重，给予相应处罚，严重者可解除劳动合同。
3. 管理人员对车辆检查监督不力，导致问题频发，给予警告或罚款。
五、检查流程1. 每日出车前，司机需对车辆进行基础检查，包括但不限于轮胎、油量、刹车等。
2. 每周进行一次全面检查，由指定的技术人员执行。
3. 每月由安全管理部门进行抽查，确保检查制度的执行。
六、监督与执行1. 安全管理部门负责本制度的监督执行，确保各项措施落实到位。
2. 任何员工均有权对车辆检查过程中的违规行为进行举报。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由安全管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
八、生效日期本奖罚制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的适用性和有效性。
车队车辆维修管理奖罚制度范本一、总则1. 本制度旨在规范车队车辆维修管理，确保车辆安全、高效运行，提高维修服务质量，降低维修成本。
2. 本制度适用于公司所有车队车辆的维修管理工作。
二、奖励制度1. 对于维修工作表现突出的员工，根据其贡献大小，给予一次性奖金或年度绩效奖励。
2. 对于提出有效维修改进建议，经实施后显著提高维修效率或降低成本的员工，给予奖励。
3. 对于在紧急情况下迅速响应并妥善处理车辆故障，保障车队正常运行的员工，给予表扬及奖励。
三、处罚制度1. 对于未按规定进行车辆维修保养，导致车辆故障频发或影响车队正常运行的员工，给予警告，并根据情节轻重，扣发当月绩效奖金。
2. 对于维修过程中因操作不当造成车辆损坏或维修质量不达标的员工，根据损失大小，扣除相应赔偿金，并视情况给予纪律处分。
3. 对于维修记录不完整、不真实或故意隐瞒车辆故障的员工，给予严重警告，并根据情节轻重，扣发当月绩效奖金。
四、维修管理规定1. 所有车辆必须按照公司规定的周期和项目进行定期保养和检查。
2. 维修工作必须由具备相应资质的维修人员执行，并严格按照维修操作规程进行。
3. 维修过程中产生的废旧材料和配件，应按照公司规定进行回收和处理。
五、维修费用管理1. 维修费用应严格控制在预算范围内，超出预算部分需提前申请并得到批准。
2. 维修费用报销需提供正规发票和维修清单，经审核无误后方可报销。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由车队管理部门负责解释和监督实施。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并按新制度执行。
请注意，以上内容仅为范本，具体实施时应根据公司实际情况进行调整和完善。
车辆奖罚制度模板一、目的为加强公司车辆管理工作，确保车辆安全、高效运行，树立为公司经营和效益服务的思想意识，使车辆管理工作系统化、规范化、制度化，降低车辆成本消耗，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有专职司机及车辆管理人员。
三、奖励措施1. 严格遵守国家法律法规及公司规章制度，安全行驶，无重大交通事故的责任人，给予一定的奖金奖励。
2. 年度内累计完成任务优秀，无迟到、早退、缺勤等现象，给予一定的奖金奖励。
3. 对在工作中提出有效建议，为公司节约成本、提高效益的，给予一定的奖金奖励。
4. 积极参与公司各项活动，表现突出的，给予一定的奖金奖励。
四、处罚措施1. 违反国家法律法规，发生重大交通事故的，视情节严重程度，给予相应的纪律处分，直至解除劳动合同。
2. 违反公司规章制度，造成公司损失的，视情节严重程度，给予相应的纪律处分，直至解除劳动合同。
3. 年度内累计任务完成较差，多次迟到、早退、缺勤的，给予相应的纪律处分，直至解除劳动合同。
4. 工作中不按照规定操作，造成车辆损坏、故障的，视情节严重程度，给予相应的纪律处分，赔偿损失。
5. 私自将公司车辆用于个人事务，造成不良影响的，给予相应的纪律处分，赔偿损失，直至解除劳动合同。
6. 车辆管理人员未按照规定对车辆进行维护、保养，导致车辆故障的，视情节严重程度，给予相应的纪律处分，赔偿损失。
五、实施与监督1. 本规定由公司人力资源部负责解释和实施。
2. 公司各部门应积极配合人力资源部开展车辆管理工作，确保本规定的贯彻执行。
3. 人力资源部定期对车辆管理工作进行监督、检查，对违反本规定的行为进行查处。
4. 公司员工对本规定有异议的，可以向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉后15个工作日内给予答复。
六、附则1. 本规定自发布之日起生效。
2. 公司原有关于车辆管理的规章制度与本规定不一致的，以本规定为准。
3. 本规定如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
公司车辆奖惩制度内容范本第一条总则为加强公司车辆管理，提高车辆使用效率，保障公司业务正常开展，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本车辆奖惩制度。
本制度旨在规范公司车辆使用行为，确保车辆安全、节能、环保，提高车辆管理水平。
第二条适用范围本奖惩制度适用于公司所有在职员工及临时借用车辆的人员。
第三条奖励措施1. 严格遵守国家法律法规和公司车辆管理制度，安全驾驶，无重大交通事故的；2. 按时完成公司车辆保养、维修，确保车辆良好运行的；3. 节约用油，降低车辆运行成本的；4. 积极参与车辆环保工作，减少排放污染的；5. 主动为公司车辆管理提供合理化建议，并被采纳的。
对于上述情形，公司将给予以下奖励：1. 安全驾驶奖：无重大交通事故，给予一定的现金奖励或物品奖励；2. 车辆保养奖：按时完成车辆保养、维修，给予一定的现金奖励或物品奖励；3. 节能减排奖：节约用油，降低车辆运行成本，给予一定的现金奖励或物品奖励；4. 环保贡献奖：积极参与车辆环保工作，减少排放污染，给予一定的现金奖励或物品奖励；5. 管理创新奖：主动为公司车辆管理提供合理化建议，并被采纳，给予一定的现金奖励或物品奖励。
第四条处罚措施1. 违反国家法律法规，发生重大交通事故的；2. 未按时完成车辆保养、维修，导致车辆性能下降的；3. 浪费油料，造成公司成本增加的；4. 不注重车辆环保，造成排放污染严重的；5. 不遵守公司车辆管理制度，擅自将公司车辆用于非公务活动的。
对于上述情形，公司将给予以下处罚：1. 重大交通事故责任人：视情节轻重，给予警告、降级、辞退等处罚；2. 车辆保养维修不到位：责任人需承担相应责任，并给予罚款；3. 油料浪费：责任人需承担相应费用，并给予罚款；4. 环保违规：责任人需承担相应责任，并给予罚款；5. 擅自使用公司车辆：责任人需承担相应责任，并给予罚款。
第五条奖惩实施1. 公司车辆奖惩制度由公司车辆管理部门负责组织实施；2. 奖励与处罚决定由公司车辆管理部门提出，报公司领导批准后执行；3. 奖励与处罚情况纳入员工个人档案，作为考核、晋升的依据；4. 奖励与处罚决定公布后，如有异议，员工可在5个工作日内向公司车辆管理部门提出申诉，车辆管理部门应在收到申诉后10个工作日内作出答复。
一、总则为加强公司车辆管理，提高车辆使用效率，确保行车安全，降低车辆使用成本，特制定本制度。
本制度适用于公司所有车辆及驾驶员。
二、奖惩原则1. 奖罚分明，公平公正；2. 奖励与惩罚相结合，激励驾驶员遵守规章制度；3. 严肃纪律，对违反规定者，坚决予以处罚。
三、奖励制度1. 安全行车奖励：（1）连续一年无违章、无事故的驾驶员，给予一定金额的奖励；（2）年度内累计安全行驶里程达到规定标准的驾驶员，给予一定金额的奖励；（3）积极参加公司组织的车辆安全培训，成绩优秀的驾驶员，给予一定金额的奖励。
2. 节能减排奖励：（1）年度内油耗低于平均水平的驾驶员，给予一定金额的奖励；（2）年度内排放达标，无环保违规行为的驾驶员，给予一定金额的奖励。
3. 车辆维护奖励：（1）定期对车辆进行保养，确保车辆良好状态的驾驶员，给予一定金额的奖励；（2）发现车辆故障及时上报并积极配合维修的驾驶员，给予一定金额的奖励。
四、惩罚制度1. 违章行为：（1）违反交通法规，被罚款或扣分的，扣除相应金额；（2）酒后驾车、疲劳驾驶等严重违章行为，取消驾驶员驾驶资格，并视情节严重程度给予警告、记过、降级等处分。
2. 事故责任：（1）发生事故，驾驶员负主要责任的，扣除相应金额，并给予警告、记过、降级等处分；（2）发生重大事故，驾驶员负主要责任的，取消驾驶员驾驶资格，并视情节严重程度给予辞退等处分。
3. 车辆违规使用：（1）未经批准，擅自使用公司车辆，扣除相应金额；（2）车辆使用过程中，违反公司规定，损坏车辆或造成其他损失的，赔偿损失并扣除相应金额。
五、附则1. 本制度由公司车辆管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
车辆管理激励制度模板范文为了加强公司车辆管理，提高车辆使用效率，降低车辆运行成本，确保车辆安全，根据国家有关法规规定，结合公司实际，特制定本激励制度。
一、制度目的1. 规范公司车辆管理，提高车辆使用效率，降低车辆运行成本。
2. 激发员工爱护车辆、节约用车的积极性，确保车辆安全运行。
3. 建立完善的车辆管理激励与约束机制，促进公司内部交通行为的规范。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有员工及驾驶公司车辆的人员。
三、激励措施1. 节油奖励（1）设立节油奖金，根据驾驶员每月油耗情况进行奖励。
（2）每月对油耗最低的驾驶员进行表彰，并给予一定的物质奖励。
（3）鼓励驾驶员合理规划行程，减少无效行驶，提高燃油利用率。
2. 车辆保养奖励（1）设立车辆保养奖金，对按时完成车辆保养、维护的驾驶员进行奖励。
（2）每月对车辆保养最佳的驾驶员进行表彰，并给予一定的物质奖励。
（3）鼓励驾驶员关注车辆保养，确保车辆处于良好状态，提高运行效率。
3. 安全驾驶奖励（1）设立安全驾驶奖金，对无安全事故的驾驶员进行奖励。
（2）每年对安全驾驶最佳的驾驶员进行表彰，并给予一定的物质奖励。
（3）鼓励驾驶员遵守交通规则，注意行车安全，降低事故发生率。
4. 车辆使用效率奖励（1）设立车辆使用效率奖金，对车辆使用效率最高的驾驶员进行奖励。
（2）每月对车辆使用效率最佳的驾驶员进行表彰，并给予一定的物质奖励。
（3）鼓励驾驶员合理规划行程，提高车辆使用率，降低运行成本。
四、惩罚措施1. 油耗超标惩罚（1）对每月油耗超过规定标准的驾驶员进行通报批评。
（2）对连续三个月油耗超过规定标准的驾驶员，进行岗位调整。
（3）对故意隐瞒油耗、虚报数据的驾驶员，严肃处理，直至解除劳动合同。
2. 车辆保养不到位惩罚（1）对未按时完成车辆保养、维护的驾驶员进行通报批评。
（2）对车辆保养不合格的驾驶员，进行岗位调整。
（3）对故意忽视车辆保养、导致车辆损坏的驾驶员，严肃处理，直至解除劳动合同。
公司车辆奖惩制度范本第一条总则为加强公司车辆管理，提高车辆使用效率，保障公司财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本奖惩制度。
本制度旨在规范公司车辆使用行为，提倡节约、安全、文明驾驶，对违反规定的员工给予相应的处罚，对表现优秀的员工给予奖励。
第二条奖励措施1. 优秀驾驶员奖：对公司车辆驾驶员进行年度考核，对安全行驶、节约用油、服务态度优秀的驾驶员给予表彰和奖励。
2. 安全行车奖：对公司车辆驾驶员在行车过程中未发生安全事故、违反交通规则的，给予表彰和奖励。
3. 节约用油奖：对公司车辆驾驶员在行驶过程中节约用油表现突出的，给予表彰和奖励。
4. 优秀团队奖：对公司车辆管理部门进行年度考核，对车辆管理规范、驾驶员队伍稳定、服务质量优秀的团队给予表彰和奖励。
第三条处罚措施1. 违反交通规则奖：对公司车辆驾驶员在行车过程中违反交通规则的，给予警告或罚款处理。
2. 安全事故奖：对公司车辆驾驶员在行车过程中发生安全事故的，根据事故严重程度给予警告、罚款或降级处理。
3. 违规使用车辆奖：对公司员工未经批准私自使用公司车辆的，给予警告或罚款处理。
4. 车辆损坏奖：对公司车辆驾驶员因操作不当导致车辆损坏的，根据损坏程度给予警告、罚款或降级处理。
5. 未按时完成任务奖：对公司车辆驾驶员未按时完成任务或服务质量不佳的，给予警告或罚款处理。
第四条奖惩程序1. 奖励程序：驾驶员或团队如有奖励事项，由所在部门提名，经公司领导审核批准后，进行表彰和奖励。
2. 处罚程序：驾驶员如有违规行为，由所在部门进行调查核实，提出处罚意见，报公司领导批准后执行。
第五条奖惩执行1. 公司车辆管理部门负责对驾驶员的奖惩工作进行监督和执行。
2. 奖惩决定公布后，驾驶员应自觉遵守相关规定，对不服决定的，可在接到决定之日起3日内向公司领导提出申诉。
3. 公司车辆管理部门应定期对驾驶员的奖惩记录进行汇总，作为驾驶员年度考核的重要依据。
第六条附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司货运车辆管理制度范文第一章总则第____条目的为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应企业货运用车的需要，特制定本制度。
第____条适用范围本制度所指车辆均指货运车辆。
第____条权责单位本企业的货运用车统一由业务部主理，办公室监管。
第二章货运用车管理第____条对外出租用货运车辆需按照《货运车租用合同》进行管理。
第____条特殊情况下企业各部门需自用货运用车均应按要求填写《货运用车申请单》，并需常务副总经理签名同意后方可出车。
部门货运用车需提前一天申请，最多使用一天。
第____条若多个部门同时申请货运用车，行政管理部有权根据用车的“轻、重、缓、急”进行统筹安排。
对无法安排的用车，办公室会在《用车申请单》上注明，部门自行租用社会车辆，事后并票据报销。
第三章车辆管理第____条企业货运用车的相关证件及稽核等事务统一由办公室管理。
第____条每部车辆应设置《车辆行驶记录表》，在使用前应核对《车辆里程表》与《记录表》前一次用车的记载是否相符，在使用车辆后，应记载行使里程、时间、地点、用途等。
办公室每月对其抽查一次。
第四章车队纪律第____条日常行为管理(1)货运驾驶人员必须遵守《____道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则和相关操作规程，安全驾车。
(2)严禁在未经领导同意的情况下，接送人员、运输货物或办理私事。
严禁将车辆交给无证(或驾驶证不符)人员驾驶或租借给他人。
(3)未经业务主管同意，不得改变行车路线和行车计划，严禁私自对外经营，否则除取得收入归企业和与之相关发生的费用自理外，办公室可根据具体情节按规定给予处罚。
(4)任何车辆必须凭《派车单》外出，用车人员应认真填写《派车单》中的内容“部门、时间、地点、用车人、用车事由及用车人要求”。
填写完后依次由本部门主管签字，办公室主任签字、业务主管签字、副总经理签字。
签字不全不得放行。
(5)用车人员应爱护车辆，随时保证车辆的整洁，归队后应将车辆擦洗干净、停放整齐。
公司管理车辆奖罚制度一、总则第一条为加强公司车辆管理，提高车辆使用效率，保障公司正常生产经营，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有管理和使用的车辆，以及从事与车辆管理相关的工作人员。
第三条公司车辆管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保车辆安全、环保、经济、实用。
第四条公司对车辆管理实行奖罚分明，鼓励合规行为，打击违规行为，确保车辆管理秩序良好。
二、奖励措施第五条年度车辆管理优秀员工：每年评选一次，对在车辆管理工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第六条车辆节能减排奖：对节能减排效果显著的车辆给予奖励，包括燃油消耗降低、维修成本降低等。
第七条安全行车奖：对严格遵守交通法规、安全行车无事故的驾驶员给予奖励。
第八条车辆创新改造奖：对在车辆技术改造、提高车辆性能方面取得显著成果的部门或个人给予奖励。
第九条车辆管理创新奖：对在车辆管理模式、方法等方面进行创新，取得显著成效的部门或个人给予奖励。
三、惩罚措施第十条违规使用车辆：未经批准私自驾车、借用他人车辆、将公司车辆用于非公务场合等，一经发现，对当事人给予警告至解除劳动合同的处罚。
第十一条车辆违规停放：未按规定的地点和方式停放车辆，影响公司形象和交通安全的，对当事人给予警告至罚款的处罚。
第十二条车辆事故处理不当：发生事故后未及时报告、未按程序处理、隐瞒事故真相的，对当事人给予警告至解除劳动合同的处罚。
第十三条车辆维护保养不到位：未按规定进行车辆维护保养，导致车辆性能下降、安全隐患的，对当事人给予警告至罚款的处罚。
第十四条违反交通法规：驾驶员在驾驶公司车辆过程中，违反交通法规，造成安全事故的，对当事人给予警告至解除劳动合同的处罚。
四、奖罚实施第十五条奖罚实施分为月度奖罚、季度奖罚和年度奖罚。
第十六条月度奖罚由车辆管理部门负责组织实施，季度奖罚和年度奖罚由公司领导层负责组织实施。
第十七条奖罚结果应在公司内部进行公示，并对获奖员工进行表彰，对受罚员工进行教育。
××××公司车辆管理暂行规定总则为了加强公司的车辆管理工作，进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识，使专职司机的管理、服务、安全、职责等各项工作系统化、规范化、制度化，降低车辆成本消耗，并使专职司机的奖惩等有章可循，特制定本规定。
小车车辆管理实行小车班长、总裁办主任、执行总裁三级管理制度。
一、专职司机的岗位职责与工作要求专职小车司机（系指为公司领导开公务车的专职驾驶员，以下简称“专职司机”），是在公司总裁办统一领导下，承担着公司领导和其他部门用车任务的人员。
岗位职责：1、承担主管领导业务活动用车任务。
2、承担小车班长、总裁办主任（正、副）、高级副总裁、执行总裁、总裁所安排的业务用车任务。
3、爱护车辆设施，严格遵守一日三检——出车前、行车中、收车后认真检查制度，以确保车辆的安全正常行使。
4、对所驾车辆技术状况了如指掌，及时办理车辆相关手续以保证车辆使用合法有效。
5、严格遵守各项车辆管理规定和工作流程，认真、如实填写相关出车记录，配合车辆管理人员工作。
6、车辆的日常维护、清洁工作。
出车前后，须做好保养、加油、车辆内外的清洁与卫生等工作。
7、努力提高驾驶水平，注意节约油料，降低车辆消耗。
工作要求：1、爱岗敬业，提高“安全第一，服务至上”的工作意识，树立良好的工作作风。
2、注重礼仪和礼表。
穿着整齐大方，干净利落，工作时间不得穿短裤、拖鞋、背心上岗。
有重要外事活动时，应着西装、打领带。
3、热情为公司领导服务，一切以领导满意为宗旨。
对领导提出的各项任务和要求，应全力以赴完成。
一切工作都要在保证领导业务活动用车的前提下进行。
4、遵守工作纪律，恪守职业道德，具备良好的职业修养。
为领导开车的专职司机要谦虚谨慎，严守公司机密，维护公司利益。
不泄露领导谈话内容。
任何与领导工作无关的人员，未经领导同意，不准搭乘领导车辆。
5、严格遵守各项劳动制度、主动配合管理人员的工作。
服从工作安排，不得擅自出车，不应以任何主、客观理由拒绝执行小车班长和总裁办有关管理人员的指挥调度（除身体条件外）。
8、热情服务，礼貌待人。
不得发生无故延误工作的现象；不得与不得无故刁难乘客或与乘车人员发生任何纠纷。
9、严禁以车谋私。
未经领导批准，不得私自将车辆外借，不得向用车单位或个人索取额外的钱、财、物或提出无理用餐要求。
10、增强法制观念，严格遵守交通法规和各项规章制度，严守行业规范。
严守“安全第一”的工作意识和驾驶作风。
严禁酒后开车，严禁将车交给无照人员驾驶等严重违章行为。
11、发生违章或交通事故，应立即向小车班长和有关管理人员报告，不得隐瞒。
12、坚守工作岗位，遵守劳动纪律、有事提前请假。
出车时要做到守时、正点。
回车后向小车班长报告。
无行车任务时，须将车辆停放在单位，保证车辆随用随到。
节假日无特殊任务或领导出差在外期间，所有车辆必须停放于单位，不得私自挪用。
不得发生因专职司机脱岗而延误用车的现象。
13、维护专职司机队伍的集体荣誉，树立专职司机的良好形象。
在总裁办工作时间休息时要着装整齐，不粗俗轻浮、不打磕睡睡觉、打电脑游戏、大声喧哗影响正常办公。
二、小车班长的岗位职责与工作要求小车班长负责公司小车车辆车务工作和安全工作的全面管理和驾驶员的安全教育工作。
有表彰、奖励先进，批评、惩罚违纪行为的责任与义务。
小车班长在保证公司领导活动用车的前提下，可以合理调度车辆。
岗位职责：1、负责公司领导、职能部门和业务部门等公务用车的调派。
2、协助总裁办主任共同调派专职司机完成出车任务和其他相关事宜。
3、负责车辆的各种证件、车务手续的统一办理工作；为专职司机提供各种必要的工作服务。
4、负责车辆经费的预、决算。
根据车辆状况实施科学的车辆保养、维修计划，注意节支、降低消耗。
5、负责车辆（包括公司领导的自驾公务车）汽油票购买、登记和发放。
6、负责专职小车司机的行车记录和车辆相关记录的监督和月底审核汇总、有关补贴的核算、统计工作。
7、负责有关行车记录、车辆档案、手续的原件或复印件保存。
8、负责按行车记录核定专职小车司机停车费、过桥费用。
9、负责车辆（包括其他公司领导的车辆）的维修、保养办理证件、年度保险、年检、完税等车务手续费用的统一审核、请款和报销工作。
10、定期进行车辆安全状况检查，确保公司车辆无故障出车。
11、对有关车务管理规定和条例有建议权，对已经发布的制度，要做到认真组织贯彻落实。
工作要求：1、小车班长要求为人热情正直、说话和气、诚实守信、吃苦耐劳，对工作认真负责，起模范带头作用。
2、熟悉掌握专职司机的工作特点，熟练驾驶和维修保养业务。
3、小车班长必须以身作则，严格自律，不利用工作之便谋取私利。
4、严格按照公司的各项规章制度办事，办事公正、不徇私情。
5、加强政治理论和业务学习，努力提高自身综合素质，做到发现问题及时解决。
三、总裁办主任职责总裁办主任对车辆管理工作有监督、协调、综合管理的职能。
受执行总裁直接领导。
岗位职责：1、负责公司领导和业务部门紧急情况下的业务用车调派。
2、其他兄弟单位公司领导和上级单位等用车的报请、协调和安排事宜。
3、监督和管理小车班长的日常工作。
4、严格按相关制度和开支标准，审核、签批有关小车班长的相关统计和费用发放。
5、根据公司实际情况制订和修改有关车辆管理规定和条例。
6、坚持原则，严格按照公司的各项规章制度办事。
7、督促和检查小车班长加强车务管理；了解专职司机的思想状况，关心司机生活，帮助司机排除后顾之忧，做到司机过度疲劳不派车。
四、总裁、执行总裁权利1、任命小车班长。
2、解决车辆管理工作中出现的棘手问题。
3、经总裁、执行总裁授权，高级副总裁有直接调派车辆的权利。
五、关于车辆的维修和保养制度及相关责任1、专职司机必须了解和掌握所驾车辆的各种性能，做到认真维护，合理驾驶。
必须对车辆的几个关键的维护、保养指标做到心中有数，到保养期限须及时填写《车辆维修、保养申请表》申报维护。
由于个人原因而疏忽、延误了维护车辆，造成的车辆损失由当事人负全部责任。
造成车辆损失在1000元之内的，扣除当事人车辆损失相应额度5%的奖金；车辆损失在1000元——5000元的，扣除当事人车辆损失相应额度6%的奖金；车辆损失在5000元以上的，扣除当事人当月全部奖金；后果严重的，除加倍处罚外，还将令其停驶检查（停驶期间按事假处理）。
2、车辆维修与保养。
公司车辆均托管专职司机进行维修（包括代为其他公司领导维修保养的车辆），专职司机维修与保养车辆时，必须填写《车辆维修、保养申请表》。
经小车班长对需要维修车辆的故障进行验证，并作出维修车辆的方案与意见后，方可对车辆进行维修。
专职司机应对维修后的车辆进行验试，确保维修的质量。
事前不申请，不按规定程序维修，小车班长不予签字承认，责任自负。
3、车辆维修、保养等审批权限：500元以内（含500元）的费用由小车班长签字；1500元以内（含1500元）的费用由总裁办主任签批；1500元以上的费用报请执行总裁签字审批。
六、奖惩制度奖励制度：分为口头表扬、通报表扬、奖金。
惩罚制度：分为口头批评、书面检查、扣罚奖金、扣罚工资、纪律处分、辞退下岗。
1、专职司机应礼貌待客，如有专职司机受到乘车人投诉，小车班长和总裁办主任均有责任和义务给予当事司机以口头警告；如专职司机遭到乘客投诉两次，扣罚当事司机20-30%奖金；投诉三次（含三次）以上、情节严重者，扣罚当事司机当月全部奖金并令其写出书面检查、乃至停职检查。
2、专职司机不得向用车单位或个人索取额外的钱、财、物或提出无理用餐要求。
一经举报并查实，当事司机除须退还非法所得或补交餐费外，还将扣罚其当月奖金并在工资中扣罚其索贿相同的金额。
情节严重者，将令其停驶检查或调离司机岗位。
3、专职司机无行车任务，须将车辆停放在单位。
节假日无特殊任务或领导出差在外期间，所有车辆必须停放于单位，不得私自挪用。
若发生不经批准擅自用车情况，扣罚当事司机当月全部奖金。
对私自挪用车辆并造成事故和损失的，由当事人承担相应全部责任。
4、对以各种理由拒绝小车班长、总裁办主任的指挥调度和工作安排的专职司机，由小车班长、总裁办主任提请执行总裁对当事司机予以处分或扣罚不同比例的奖金。
5、对在申报行车公里或加班统计中弄虚作假者，扣除其当月50%或全部的公里补贴。
6、对借修车之机谋取个人私利者，一经查实，令其停职检查并处罚与之获利数额相同的奖金。
情节严重者，责令调离司机岗位。
7、对出现拨打手机不接听或发短信不及时回复而影响工作的现象，一经查实，将取消其当月报销通讯费用的资格；对执行出车任务完毕不立即返回而耽误出车任务者，扣罚其当月部分奖金。
8、不得因私事影响工作。
有事须事先请假并批准。
病假需持有医院开具的诊断书。
事假一天，扣除奖金30元，事假两天，扣除奖金70元，事假三天，扣除奖金100元。
9、对在工作中团结、协作，为总裁办争得荣誉并成绩突出的专职司机，总裁办将提请执行总裁给予表彰及物质奖励。
七、关于违章1、专职司机违章（以接到违章通知书为准），扣除当月全部安全奖；多次违章给予加倍处罚。
2、专职司机严重违章（包括十种严重违章），扣罚其当月全部奖金。
3、发生交通事故时，专职司机应主动向车管班长和总裁办主任汇报，如隐瞒不报，经发现将给予相应经济处罚。
4、发生行车交通事故，专职司机负全部、主要、一半责任、次要责任者，除接受交通管理部门处罚外，还将给当事人车辆损失及事故处理费总额依此为：10%、8%、6%、4%。
发生无我方责任的交通事故，而对方又不能赔偿足够的车辆损失修复金额，则必须通过交通管理部门解决，不得私下了结，否则专职司机本人承担不足的车辆损失费用。
八、行车补贴标准为了使车辆管理工作适应公司体制等工作的需要，起到按劳取酬的目的，真正体现每个人的劳动价值，激发每位专职司机的工作积极性。
总裁办特成立车辆管理部门，并实行行车补贴标准：1、执行出车任务每行驶一公里补贴0.25元；2、执行出车任务的车辆晚21：00以后补助20元，周六、日加班补助30元，节日（国家法定休息）出车补助每天60元。
3、小车班长享受岗位津贴每月500元。
九、关于行车记录和车辆相关记录、手续的保存1、行车记录。
专职司机执行任务前后，要认真、如实填写行车记录，以作为月末行车统计和发放公里补助及加班费等费用的重要依据。
每月的20日，专职司机需将相关人员签字确认的行车统计表等相应表格交到车管班长，由车管班长确认合格后作出统计，交至总裁办主任审核，最后由执行总裁签批，交人力资源部计入工资。
除院领导和部机关领导外，其余乘车人乘车均须签字，总裁、执行总裁和高级副总裁每月签字一次。
2、专职司机车辆相关记录、手续的保存。
专职司机有关车辆的行车记录、维修、保养、车辆使用情况、汽油发放等系列表格和相关记录由车管队长管理并保存原件或复印件。
