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【调查问卷】绩效管理调查问卷

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绩效管理调查问卷
提示：本问卷可直接在电脑上填写，也可打印出来填写，填写完毕请回发或交回人力资源部 绩效负责人 所属部门： 一、绩效管理现状 选择时请用“√”表示，或用不同颜色字体、底版标注 分类 项目 明确性 明确性 可量性 相关性 计划 相关性 及时性 稳定性 可实现 内容 1 您的部门(团队)有明确具体的核心指标、目标 您个人有明确具体的职责指标、目标 您和部门的考核指标可以量化，且有可靠的数据来源 部门(团队)的目标对公司经营有直接推动作用 您个人的目标是从部门目标分解而来 您和部门的目标在1月份就已明确 您和部门的目标变化次数 部门(团队)的目标挑战性程度 完全不符 完全不符 完全不符 完全不符 完全不符 没明确过 变化无常 没有挑战 完全不符 没有 没有作用 没有 从不检讨 从不检查 半年 半年检查 有一点相符 有一点相符 极少交流 有一点相符 有一点相符 有一点相符 有一点相符 有一点相符 有一点相符 有一点相符 有一点相符 有一点相符 有一点相符 有一点相符 有一点相符 每季 每季检查 比较相符 比较相符 偶有交流 比较相符 比较相符 比较相符 比较相符 比较相符 比较相符 比较相符 比较相符 比较相符 比较相符 比较相符 比较相符 每月 每月检查 大部分相符 大部分相符 经常交流 大部分相符 大部分相符 大部分相符 大部分相符 大部分相符 大部分相符 大部分相符 大部分相符 大部分相符 大部分相符 大部分相符 大部分相符 作用较弱 2 有一点相符 有一点相符 有一点相符 有一点相符 有一点相符 Q3才明确 变化4次 3 比较相符 比较相符 比较相符 比较相符 比较相符 Q2才明确 变化2次 4 大部分相符 大部分相符 大部分相符 大部分相符 大部分相符 Q1内明确 变化1次 5 完全相符 完全相符 完全相符 完全相符 完全相符 完全相符 没有变化 其他补充 部门管理人员： □ 是 □ 否
2、针对现行的绩效管理有什么建议？
目标分解 主管分配的目标在您职责、能力可及的范畴内 定规则 绩效政策 有效性 部门(团队)内绩效管理政策的激励作用 过程管理 部门(团队)内有业绩检讨制度 过程管理 您部门(团队)内业绩检讨的频率 关注目标 您经常检查个人工作是否与部门(团队)目标相符 部门(团队)内有绩效管理政策努 约60%的人努 约80%的人努 高不可攀 力后可达到 力后可达到 力后可达到 有一点相符 比较相符 大部分相符 完全相符 有 有一定作用 比较有作用 非常有作用 有 每周 每周检查 完全相符 完全相符 时时交流 完全相符 完全相符 完全相符 完全相符 完全相符 完全相符 完全相符 完全相符 完全相符 完全相符 完全相符 完全相符
执行过程 业务支持 工作中出现的困难和疑惑能获得上级主管的帮助和支持 完全不符 辅导改进 直接主管对您工作的不足及时提出改进建议 互助分享 员工之间一起探讨工作经验、交流心得 辅导效果 每次业绩检讨后您和部门的工作会有所改进提升 客观公平 部门(团队)内考核等级的比例分布相对合理 客观公平 员工的考核等级真实反映了其工作业绩状况 绩效考核 组织关系 您明确知道自己的考核线、考核归属 流程顺畅 您认为考核流程操作顺畅、简便 考核反馈 考核后主管会告知您的考核等级 考核反馈 主管会告知您考核等级的评核标准(优点与不足) 考核面谈 考核反馈 针对您的不足，主管明确指出并共同制定改进计划 考核申诉 您对考核等级不满意时，知道申诉的渠道路径 您知道考核等级优秀的员工得到了相应奖励 结果应用 您知道业绩、能力、态度不佳的员工有所惩戒 您认为考核结果的奖惩公开、公平、公正 二、对绩效管理的改进建议 1、你认为以上绩效管理现状不足的深层原因是什么？ 完全不符 完全不符 完全不符 完全不符 完全不符 完全不符 完全不符 完全不符 完全不符 完全不符 从不交流 完全不符 完全不符 完全不符

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绩效工资调查问卷模板

绩效工资调查问卷模板

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司绩效工资制度的实施情况及员工对绩效工资的看法，公司特此开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将有助于我们完善绩效工资制度，提高员工满意度。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的参与！一、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 学历：（1）高中及以下（2）大专（3）本科（4）硕士及以上4. 职位：（1）一般员工（2）中层管理者（3）高层管理者5. 入职时间：（1）1年以内（2）1-3年（3）3-5年（4）5年以上二、绩效工资制度认知6. 您对公司的绩效工资制度了解程度如何？（1）非常了解（2）比较了解（3）一般（4）不太了解（5）完全不了解7. 您认为绩效工资制度在公司中的作用是什么？（1）激励员工积极性（2）提高工作效率（3）促进团队协作（4）实现公司战略目标（5）其他（请说明）8. 您认为绩效工资制度与公司其他薪酬福利政策的关系如何？（1）密切相关（2）有一定关系（3）关系一般（4）关系不大（5）无关系三、绩效工资满意度9. 您对目前绩效工资的满意度如何？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意10. 您认为影响绩效工资的主要因素有哪些？（1）工作业绩（2）工作态度（3）团队协作（4）岗位需求（5）其他（请说明）11. 您认为绩效工资的分配是否公平？（1）非常公平（2）比较公平（3）一般（4）不太公平（5）非常不公平12. 您认为公司在绩效工资制度方面有哪些不足之处？（1）考核指标不合理（2）考核过程不透明（3）绩效工资调整不及时（4）绩效工资水平过低（5）其他（请说明）四、建议与期望13. 您对改进绩效工资制度有哪些建议？（1）调整考核指标（2）完善考核过程（3）提高绩效工资水平（4）加强绩效工资的透明度（5）其他（请说明）14. 您希望公司在绩效工资制度方面实现哪些目标？（1）提高员工满意度（2）激发员工潜能（3）提升公司整体竞争力（4）实现公司战略目标（5）其他（请说明）感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查！祝您工作顺利、生活愉快！。

绩效管理调查问卷 员工问卷

绩效管理调查问卷 员工问卷

1.您认为 绩效管理 的主要目 的是什 么？
将绩效与 薪酬挂 钩，合理 发放奖金 。
确定工作 目标，检 查工作完 成情况。
改变企业 的组织文 化。
留住优秀 人才，淘 汰不合格 员工。
提升员工 绩效与能 力，实现 组织目问卷（员工）
2.您认为 公司在目 前的发展 形势下， 绩效管理 工作重要 吗？
17.您认为 在个人的 绩效考核 中应该包 括以下考 核指标： （不定项 选择）
工作计划 完成情况 个人业务 能力的提 升 工作态度 工作效率 工作创新 公司业绩 指标完成 情况 个人行为 规范 其它：
18.您认为 部门员工 实行哪种 考核周期 比较合 适？ 月度 季度 半年
年度 其它：
19.您认为 部门考核 者对您的 评分应占 总分的多 少？ 20% 40% 60% 80% 100%
20.您清楚 明白自己 岗位的职 责吗？ 非常明白 基本明白 不明白 完全不明 白 Q职 — 移 动 招 聘 专 家 ！ 关 注 企 业 微 信 招 聘 战 略 ， 招 聘 行 业 前 沿 信 息 ，
否，知道 考核结果 但不知道 工作中存 在的问题 。 考核结果 没有进行 反馈
13.如果您 的考核指 标出现扣 分，您知 道原因 吗？ 知道，部 门领导会 主动告知 我。 主动询问 部门领导 后知道原 因 不知道
14.现行部 门绩效工 资分配方 案是否合 理？ 非常合理 基本合理 不合理 完全不合 理 不合理原因：
9.您认为 个人绩效 考核结果 能如实反 映您的工 作水平 吗？ 完全能够 反映 基本能够 反映 不能够反 映 完全不能 够反映
10.部门考 核者对您 的指标考 核评分是 否客观公 正？ 是，非常 客观公正 。
是，比较 客观公正 。 否，偶尔 会出现不 公正、主 观的评分 。 否，经常 会出现不 公正、主 观的评分 。
党建工作绩效管理调查问卷统计表

党建工作绩效管理调查问卷统计表


B(%)
C(%)
D(%)
选择人数及占比情况 E(%) F(%) G(%)
-
-
-
产生的建议
12
您认为党建工作绩效管理评价大纲是 否具有可操作性
您认为党建工作绩效管理评价大纲的 13 内容是否存在繁琐、不实或需要精简
的内容 您认为在党建工作绩效管理评价大纲 14 中 需 要 增 加 的 一 些 重 要 参 考 指 标 是 （可多选）
15
您认为在党建工作绩效管理评价大纲 中是否有必要添加奖励项
您认为在党建工作绩效管理评价大纲 16 中需要添加哪些否决项，对这些指标
不达标的基层党组织实行一票否决制 （在可党多建选工）作 绩 效 管 理 考 评 过 程 中 ， 上 17 级对你单位的评价结果是否能全面反 映你单位工作开展情况
18
在党建工作绩效管理考评过程中，上 级反馈信息是否及时
党建工作绩效管理调查问卷汇总表
单位（公章）：
单位负责人：
填报人：
联系电话：
参与调查总人数：
占职工数的比例：
调查问 具体分析：包括被调查人身份占比情况、工作年限占比情况、对党建绩效管理的熟悉程度、收集整理意见条数及有价值可推广的意见条数等 卷的基 本情况
问卷 序号
调查问题
4 您接触党建工作绩效管理的实际情况
A(%)
调查问卷的具体情况 B(%) C(%) D(%)
选择人数及占比情况 E(%) F(%) G(%)
-
-
-
5
结合工作实际，您认为本单位的党建 工作绩效管理运行实践情况
您认为党建工作绩效管理在促进党委 6 发挥把方向、管大局、保落实上的作
用如何
7
您认为党建工作绩效管理是否提升了 本单位的党建工作水平
绩效考核实施调查问卷

绩效考核实施调查问卷

绩效考核实施调查问卷调查目的：了解推进实施KPI考核后，不同层级员工对公司绩效管理的认识和看法，获取绩效管理的实施状况以及考核方式的改变是否对员工绩效产生正确的导向作用。

说明：问卷为不记名方式作答，选择题为单选适用类型：基层员工一、绩效计划1）你的直接上级是否告知了你本车间/组/线现阶段的总工作目标？（） A 是 B否2）你的绩效合约的形成过程为：( )A 上级分配任务B 上级和你就任务协商达成一致3）你认为绩效合约中的工作任务：( )A 不可能实现B 困难但努力后可以实现C 较易实现4）在形成绩效合约后，你是否明确的知道你的被考核内容和考核标准?( )A 是B 否5）你认为在考核内容中，行为指标和结果指标的权重是否合理？( ) A 是B 否 ;若否你认为合理的权重应为多少___________________6）你是否认为现有考核内容并不能全面反映工作的全部内容( )A 是B 否 ; 若是请补充_____________________二、绩效实施与监督1）在考核期内，你的直接上级是否会经常对你的工作进行监督，告知并帮助你解决工作中存在的问题？( ) A 是 B 否2）当你在工作中遇到自己难以解决的问题时，你是否会向直接上级求助，能否得到满意的答复？( )A 会/能B 会/不能 C不会3）在工作中，你是否会遇到工作内容与绩效合约中考核内容不一致的情况( )A 是B 否;若是，你会怎么做___________________________________________________4)三、绩效考核1）你认为在你的工作班组线中，你的考核成绩应排在什么位置？( )A 前10%B 10%-30%C 30%-50%D 50%-80%E 80%-100%2）在得出考核结果过程中，你的直接上级是否会与你就你的工作表现、工作结果进行沟通，听取你的意见？( ) A 会 B 不会3）你认为目前的打分方法是否合理可行？( )A 合理B 不合理 ; 若不合理你的建议是________________________________4）你认为是否有必要实行组员对组长打分的办法？( )A 有 B没有四、绩效结果反馈1）考核结束后，你的直接上级是否会就你的考核结果，向你通报，并给你合理的解释？（）A 是B 否2）你得知结果后是否会感到考核结果不公平？（）A 是 B否若是，原因___________________________3）若感到不公平，你是否会主动找上级反映，要求得到合理的答复？( ) A 是 B 否4）你对因考核结果不同带来的绩效工资差异，是否感到不合理?( )A 是B 否若是，请说明理由__________________5)考核结果对绩效工资的影响是否是激励你努力工作的主要原因？( ) A 是 B 否6）你是否认为只要努力工作就会得到让你满意的考核结果？( )A 是B 否；若否，你认为影响你考核得到理想结果的原因是________五、其他问题1）就绩效管理本身，你是否有足够的了解？( )A是 B否2）若进行针对绩效管理本身的培训，你认为何种方式最好？( )A 脱岗培训B 发放培训资料自学C 由直接上级在日常工作中讲解3）你认为在实行KPI考核后，你的工作绩效是否有所改观？( )A是 B否4)你对你所在部门的绩效考核有什么好的建议？2010年8月1日。