福建金森：2017年度董事述职报告(离任)(强桂英

公司2017年度独立董事述职报告我们作为公司的独立董事，根据《公司法》《上市公司治理准则》《关于在上市公司建立独立董事的指导意见》《公司章程》及相关法律法规的规定，在2017年度依法依规对董事会有关事项发表事前认可及独立意见，切实维护公司整体利益和全体股东尤其是中小股东的合法权益，谨慎、认真、勤勉地履行了独立董事职责。

现将本年度的工作情况总结如下：一、独立董事基本情况作为公司的独立董事，我们具备担任上市公司独立董事的任职资格，保证不存在任何影响担任公司独立董事独立性的关系和事项，基本情况如下:（一）现任独立董事工作履历、专业背景以及兼职情况张永水曾任太原工业大学土木工程系教师，1996年4月起任重庆交通学院土木建筑学院讲师，2001年11月起任重庆交通学院土木建筑学院副教授。

现任公司独立董事，重庆交通大学土木工程学院教授，重庆碧力士土木工程技术咨询有限公司投资人。

陈箭宇曾任重庆中柱律师事务所专职律师，重庆金明律师事务所专职律师，重庆彰义律师事务所合伙律师、副主任，重庆市大渡口区人大代表及常委会专家库专家、法工委兼职委员、重庆市律师协会理事、重庆仲裁委员会仲裁员、重庆市大渡口区工商联执委、重庆市公安局交巡总队警风监督员、重庆市地税局大渡口分局廉政监督员。

现任公司独立董事，重庆箭宇律师事务所独立投资人、主任。

童文光曾任重庆兴惠会计师事务所项目经理，重庆万隆方正会计师事务所副所长，重庆利安达富勤会计师事务所所长，重庆市注册会计师协会理事。

现任公司独立董事，天职国际会计师事务所重庆分所所长，重庆商社（集团）有限公司外部董事。

（二）关于独立性的情况说明作为公司的独立董事，我们严格遵守法律法规和《公司章程》等有关规定，均未在公司担任除独立董事以外的任何职务，也均未在公司主要股东及股东投资的单位担任任何职务，与公司及公司主要股东或有利害关系的机构和人员不存在可能妨碍我们进行独立客观判断的关系，我们没有从公司及公司主要股东或有利害关系的机构和人员取得额外的、未予披露的其他利益。

2017年述职报告我于 2017年2月23日加盟资阳国兴机械公司的，弹指一挥间，我在董事长兼总经理的指导和同仁们的关心帮助下，并和我负责的部门员工一道努力拼搏、认真执行公司2017年生产经营纲要，积极配合有关部门做好本职工作，整合生产技术资源，较好地完成了生产技术工作。

根据公司管理人员有关要求的通知精神，现将我10个月多来工作情况向各位同仁做以汇报交流：一、2017年主要工作及相关指标情况1、精心组织生产、技术工作，锻造忠诚的管理团队；2017年全年排产产值2078.3万元，完成产值1563.3万元，是公司下达排产指标的75%。

合同完成率为32%（按交货时间），利库158.99万元（宝石53.16、金具件105.83），结转515万元（主要是50公里钢板网）。

通过2017年度ISO900质量复审，参与编写质量文件，生产外协技术协议，产品销售计算成本，编制了公司企业文化，全年无重大质量、安全事故。

2、理顺生产技术管理流程，打造高素质的协作员工；前期我通过3个月的工作，了解了公司基本生产技术现状，掌握了市场部与生产、技术部门的基本需求和关系，获得国兴第一手生产技术服务于市场的资料，为我抓好国兴生产技术提供了宝贵的经验。

在原有的生产技术的基础上，我通过组建钢板网车间和在寰宇出现的质量问题、根据配件厂技术规范、提出《国兴公司半成品库管理办法》，《国兴公司质量管理奖罚细则》等6项配套文件，进一步理顺金具件库房与配件厂实现无缝对接，便于配件厂定期到公司检查生产及库存情况。

通过我的努力，和每位人员细致沟通，耐心的工作，调整了生产技术管理人员分工。

安排懂生产有技术人员担任质技部长，选拔有责任心会管理的调度担任生产领导岗位，对长期在公司从事质量管理又忠诚于公司的员工委以重任，进一步加强了公司的生产技术管理。

3、狠抓生产节点控制，进一步提高服务质量；在生产计划执行上，针对重点项目采取“日清日高”坚持每天《生产日报表》，力争做到生产问题事不过夜，对生产技术中存在的问题，通过《生产日报表》及时通报给有关部门和领导，以便于他们更好的及时与用户沟通，树立公司良好信誉，同时将有价值的观点和方法也反馈给总经理，2017年我特别抓住公司ISO900质量复审契机整理、修改、编制了一整套涵盖公司生产、技术、销售、行政等机构管理文件34篇，做到了公司的一切工作有章可循。

尊敬的董事会：本次述职报告是我们公司总经理离任审计的一份汇报。

我作为审计委员会的主席，将按照工作要求，充分反映总经理的履职情况，对公司业绩进行综合评估，以及梳理出总结性意见和建议，供各位董事参考和决策。

一、总经理履职情况评估自上任以来，总经理在公司经济和战略发展方面，发挥了积极的作用。

1.经济业绩。

根据审计数据统计，从上任至今，公司整体业绩具有可观的增长态势。

其中，公司销售额、利润增长迅速，产品市场占有率和口碑也得到了极大的提升。

与同行业公司相比，我们公司持有大量的资产，经营状况较为稳健，同时也为投资人创造了更多的利润。

2.战略规划。

总经理领导下，公司取得了一系列的重要成果，其中包括：强化市场营销，根据客户需求和市场动态，不断优化产品线，并从整体上提高产品质量和品质，从而使生产效率得到优化；继续加强端到端管理，加强生产技术，提高装备水平，扩大工厂规模，进一步提高工厂效益；加强与合作伙伴的合作，如行业协会、客户和供应商，从而达到双赢的情况。

二、总结性意见和建议1.决策执行问题。

在执行决策过程中，总经理可能存在过度自信的猜想性思维，从而导致实际效果与预期偏差过大。

这可能是由于缺乏必要的市场调查和分析，导致决策的失准或考虑不周。

因此，应在实际运营中加强对决策的参考和调查，以提高决策质量。

2.组织智力资本问题。

由于公司内部知识容易转移，而且和员工个人跨专业能力相对较强，并且团队力量不够强大。

因此，对于知识经济企业，在组织上应当以人力为本，培养和引导人才，吸收多样化人才，以建立强大的智力资本，进而实现长期发展战略。

三、结语总经理在任期间，取得了较好的经济业绩和视野战略成果，与董事之间的合作也非常紧密。

但需注意的问题是，还存在一系列值得探讨的问题，如决策执行问题和组织智力资本问题等。

希望以后的总经理能够深入研究和总结总经理的工经验，以便更好地实现公司的可持续发展。

(完)。

2017年度独立董事述职报告各位股东及股东代表：作为江苏通光电子线缆股份有限公司的独立董事，本人按照《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《公司章程》、《公司独立董事制度》等相关法律、法规、规章的规定和要求，在2017年度工作中，忠实履行职责，积极出席相关会议，认真审议董事会各项议案，对公司重大事项发表了独立意见，充分发挥了独立董事及各专业委员会的作用。

一方面，严格审核公司提交董事会的相关事项，维护公司和股东的合法权益，促进公司规范运作；另一方面发挥自己的专业优势，积极关注和参与研究公司的发展，为公司的发展工作提出了意见和建议。

现将2017年度我履行独立董事职责情况汇报如下：一、出席会议情况2017年度，本人出席董事会会议的情况如下：报告期内董事会召开次数16次董事姓名具体职务应出席次数亲自出席次数委托出席次数缺席次数是否连续两次未亲自出席何贤杰独立董事 3 3 0 0 否本人能按时出席公司董事会，没有缺席或连续两次未亲自出席会议的情况。

本年度，对提交董事会的议案均认真审议，与公司经营管理层保持了充分的沟通，也提出了很多合理化建议，以谨慎的态度行使表决权，本人认为公司董事会的召集召开符合法定程序，重大经营事项均履行了相关审批程序，合法有效，故本人对2017年度公司董事会各项议案及其它事项均投了赞成票，无提出异议的事项，也没有反对、弃权的情形。

二、对公司重大事项发表意见情况2017年度积极参与了定期报告审计工作的沟通及监督工作，发挥独立董事专业优势，听取了公司管理层对2017年度经营情况和投、融资活动等重大事项及财务状况的情况汇报。

下半年在公司进行了实地调研一次，走访了各子公司，提出了各自对公司发展的意见和建议，忠实地履行独立董事职责。

2017年度，本人按照《独立董事工作制度》的要求，认真、勤勉、谨慎地履行职责，参加公司的董事会，在公司作出决策前，根据相关规定发表了独立意见，具体如下：（一）关于公司第四届董事会第一次（临时）会议审议事项的独立意见关于聘任高级管理人员的相关议案发表如下独立意见：1、经审阅相关人员的个人履历，未发现有《公司法》第一百四十六条、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》以及其他规范性文件及《公司章程》等规定的不得担任上市公司高级管理人员之情形。

独立董事年度述职报告合集6篇利益。

报告期内，公司无重大关联交易事项，发生的日常关联交易决策程序符合有关法律、法规及《公司章程》的规定，定价公允，属于与日常经营相关的事项，符合公司实际生产经营需要，不存在任何内部交易行为，不存在损害公司和所有股东利益的行为。

三、保护社会公众股东合法权益方面所做的工作。

1、对公司信息披露情况进行有效的监督和核查，保证公司信息披露内容的真实性、准确性、完整性和及时性，确保所有股东有平等的机会获得信息，督促公司加强自愿性信息披露，切实维护了股东、特别是社会公众股股东的合法权益。

协助公司推进投资者关系建设，促进公司与投资者之间的良性沟通，让公司了解广大中小股东的要求，加深投资者对公司的了解与认同。

2、对公司发生的关联交易进行认真监督和核查，确保交易价格公平、合理，交易审议程序合法、规范，切实维护公司和全体股东、特别是非关联股东的合法权益。

3、对公司董事会审议决策的重大事项，我都主动要求公司提供相关资料，认真审核、及时了解进展状况，运用自己的专业知识和从业经验，向公司董事会提出公正、客观的意见，并在此基础上发表了相关的独立意见，有效促进了董事会在决策上的科学性和客观性，切实维护了公司和广大投资者的利益。

四、学习情况。

我加强了对相关法律法规的学习和深入了解，尤其对涉及公司治理、信息披露、保护投资者权益等方面的法律法规进行重点学习，为今后更好地履和全体股东的合法权益。

现将年度本人履行独立董事职责情况述职如下：一、度出席公司董事会会议情况年度，公司共召开董事会 __ 次，股东大会 4 次。

本人应出席董事会会议 __ 次，实际出席 __ 次，出席股东大会 4 次，对公司董事会的各个议案均投赞成票，没有反对、弃权的情况。

公司在年度召集、召开的董事会、股东大会符合法定程序，合法有效。

本人勤勉尽责地履行职务，与公司经营管理层保持了充分的沟通。

在董事会会议上，本人认真仔细审阅议案的内容及相关材料，积极参与讨论并从专业角度提出合理化建议，为公司董事会做出科学决策起到积极作用。

独立董事2017年度述职报告我们作为广东肇庆星湖生物科技股份有限公司（以下简称“公司”）的独立董事，按照《公司法》、《上市公司治理准则》、《关于在上市公司建立独立董事的指导意见》、《关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定》及《公司章程》等相关法律、法规、制度的规定和要求，在2017年度较好地履行了独立董事的职责，谨慎、认真、勤勉地行使独立董事的各项权利，积极出席公司2017度有关会议，认真审议各项议案，对相关事项发表独立意见，维护了公司及股东的整体利益。

现将2017年度履行职责情况报告如下：一、独立董事变动情况2017年5月16日，经公司2016年年度股东大会审议通过《关于公司董事会换届选举的议案》，选举产生公司第九届董事会。

第九届董事会由9名成员组成，梁烽、徐勇、赵谋明继续担任公司独立董事。

二、个人基本情况作为公司的独立董事，我们均拥有专业资质及能力，在从事的专业领域积累了丰富的经验。

我们个人工作履历、专业背景以及兼职情况如下：梁烽，现任众华会计师事务所(特殊普通合伙)合伙人，副主任会计师。

徐勇，现任中山大学管理学院教授，广东省创业投资协会会长，中大科技创业投资管理有限公司董事长，广州广日股份有限公司的独立董事。

赵谋明，现任华南理工大学轻工与食品学院教授，兼任中国粮油学会食品专业分会常务理事，中国农业工程学会农产品加工及贮藏工程分会常务理事，国家食品标准化委员会委员，中国发酵行业协会专家委员会委员，广东省科技战略专家，多个省部级重点实验室的学术委员会委员，广东省食品学会常务理事。

作为星湖科技的独立董事，我们未在公司担任除独立董事以外的任何职务，也未在公司主要股东中担任任何职务，未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒；我们及直系亲属均未直接或间接持有公司已发行股份1%以上或者是公司前十名股东，不存在影响独立性的情况。

三、年度履职概况2017年度，公司共召开6次董事会会议、2次股东大会。

2024年总经理离任述职报告范文B尊敬的董事会和各位领导,大家好！我是XX公司的总经理, 在过去的三年里, 我有幸担任这一重要职位, 并带领公司取得了一系列可喜的成绩。

值此我即将离任之际, 我非常荣幸能够向大家做一份述职报告, 回顾过去三年的工作, 并对未来的发展提出一些建议和思考。

一、回顾过去在过去的三年里, 我带领团队面临了各种机遇和挑战。

在我上任之初, 公司正处于一个关键的转型期, 需要迎接行业竞争的挑战和市场变革的机遇。

在这个过程中, 我明确了几个目标: 提升公司的竞争力、优化管理体系、创新业务模式, 并实现可持续发展。

1.提升公司的竞争力为了提升公司的竞争力, 我着力优化公司的产品和服务。

我们对产品进行了多次升级和改进, 不断满足客户的多样化需求。

同时, 我还注重提升员工的专业素质和团队合作能力, 建立了一支高素质的团队, 他们积极投入工作, 为公司的发展做出了重要贡献。

2.优化管理体系为了提高管理效率和运营效果, 我推动了公司的管理体系优化。

我们完善了各项管理规定和制度, 建立了一套科学、高效的管理体系, 并通过培训和考核, 提高了各级管理者的管理水平。

3.创新业务模式在面对行业竞争的挑战和市场变革的机遇时, 我提出了创新业务模式的战略, 以适应市场发展的需要。

我们积极推动数字化转型, 开展了互联网营销和电子商务业务, 不仅提升了公司品牌形象, 还增加了经济效益。

同时, 我们还积极探索新的业务领域, 并与其他企业合作, 共同拓展市场。

在这三年里, 公司取得了一系列较好的成绩。

我们的销售额年均增长20%, 连续三年实现了营业收入的双位数增长；资产负债率维持在合理水平, 利润率保持了稳定增长；员工满意度大幅提升, 人力资源结构也得到了优化。

二、未来的发展尽管我们取得了一系列的成绩, 但我认为, 我们还有很大的发展空间和潜力。

在未来的发展中, 我提出以下几点建议和思考:1.加强创新能力建设公司未来的发展需要更多的创新, 只有不断创新, 才能确保公司在市场竞争中占有优势。

三一文库（）/总结报告/述职报告2018年总经理离任述职报告范文一、紧紧咬定发展第一要务，多业并举，谋求企业生存发展之路面对激烈的市场竞争，尤其是xx年××公司集体与建设公司协议解除劳动合同后，企业在一定程度上失去了建设公司的政策保护优势，公司一直处在原有体制与企业改制的夹缝中，再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。

为了企业的生存发展，公司领导班子达成共识，确立了“两条腿”走路的经济运行策略：在占领建设公司分包市场的前提下，积极开拓自己独立的施工市场。

几年来，我与班子成员分别跑现场，积极承揽施工生产任务。

一方面，围绕建设公司的重点工程，积极组织人员跟踪信息，相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目的施工。

在公司全体参战人员的共同努力下，xx年共创施工产值万元；xx年共创施工产值万元；xx年1-4月份共创施工产值万元。

另一方面，公司在抢占建设公司分包市场的前提下，凭借多年来积累的投标报价经验，积极开拓自己独立的施工市场，几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、六四一厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。

xx年自揽工程共创产值万元，xx年自揽工程共创总产值万元。

我们深知要想在市场在获得“桶金”，就不能只固守在施工市场上。

为此在抢占施工市场的同时，我与班子成员积极寻求市场切入点，以新产品开发做为企业投向市场的“试金石”，加大多种经营的市场开发力度——其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线，当年总销售额回款（或盈利）达万元，之后一直成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点，至今为止，共获利万元。

我与班子成员还在不断探索投资办厂上下功夫：xx年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果；xx年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营，增强了队伍的竞争活力，如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元；xx年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。

离任审计述职报告总经理离任述职报告回顾起来,主要做了以下几个方面的工作：一狠抓工作落实,圆满完成各项工作任务（一）经济效益成绩喜人.2019-2019年底,经过公司上下的共同努力,公司累计实现营业收入9.48亿元,年均增.长2.13%,利润1.16亿元,年均增长26.26%,连续6年超额完成上级下达的经营考核指标,人均产值和人均利润连续6年稳居行业前列.（二）市场开发成效显著.2019年以来,我和班子成员一道,将市场开发作为首要任务,积极挖掘市场信息,跟踪和开发潜在业务市场,截止2019年底,公司累计实现新签合同额9.47亿元,其中国内市场5.95亿元,国际市场3.52亿元.期间,我们中标了兰成中贵、锦郑（1、3）标、中缅（国内、国外）段、西三线（东段、西段）等一系列重点项目,进一步巩固了公司在传统业务领域的市场地位；顺利获得了乍得二期PMC项目、港清三线PMC项目,为公司高端项目管理业务发展奠定了坚实基础；顺利承揽了煤浆管道、LNG、地下储备库等新型业务市场；新进入广东、浙江、海南等省级燃气管市场,进一步拓宽了公司社会市场范围.(三)重点工程优质高效推进.重组之初,恰逢管道建设高峰期,公司承接的漠大线、西二线、西三线、中缅管道国内段和国外段等均是国家重点项目,作为监理单位,我们的管理责任重大；近两年来,管道施工进入低谷期,公司承建项目多以规模小、相对分散、业主管理不正规等为特点,管理和协调难度较大.几年来,公司各部室精心组织,科学调配资源,各项目履职尽责,勇挑重担,确保了项目顺利实施,彰显了公司项目管理实力,树立了公司良好的企业形象.（四）队伍建设成绩凸显.加强培训、提升素质是我在任期间最关注最重视的工作之一.2019年以来,结合服务型单位的特点,公司建立了企业管理、项目管理和专业技术三条人才职业发展通道,出台了《公司人才通道管理办法》,并据此有序开展了人才评聘工作；我们以培养项目管理人才为重点,分层级扎实开展各专业知识与技能培训的同时,重点加强了对国际化人才的培训和培养.截止2019年底,公司已有21人通过集团公司托福考试,11人完成了上级国际化人才出国培训；针对公司持证人员紧缺的瓶颈,制定政策,鼓励员工参加各类取证考试,尤其是国家注册类资质考试,截止2019年底,公司拥有注册监理工程师64人次,注册造价工程师17人次,集团公司监理工程师306人次.（五）着力强化管理提升.重组以来,大力实施管理精细化战略,公司基础工作日趋完善,企业管理的精细化、信息化、现代化水平不断提升.制度建设方面,组织系统梳理公司现行制度流程,修订出台了规章制度9大类67项,编制经营管理核心业务流程7大类85项,出版完成了《公司规章制度汇编》,为公司实施规范化管理夯实了基础.项目管理方面,组织制定技术规定文件7个,编制标准化工作程序8类37个、专业监理实施细则示范文本8个、报审报验类示范文本5个、现场检查表单135个,编制完成现场QHSE通病案例手册和驻厂监造作业指导手册.信息化建设方面,完成了公司工程项目管理平台一、二期的研发和上线使用,启动了现场数字化管控平台的研发工作,实现了上级推广应用的ERP、合同管理、集中报销等一系列信息系统在公司内的平稳运行.同时,配套使用络视频会议、即时通讯等信息化手段,加快信息流通、实现资源共享、提高管理效率、降低经营成本,信息化建设正逐步成为公司发展的助推器.（六）质量安全平稳受控.对工程项目管理单位而言,质量是公司的生命,安全是公司的生命之本,质量和安全对我们的重要性不言而喻.2019年以来,我和班子成员一道,扎实开展安全环保及质量管理工作,持续加强过程管控和监督检查,有效落实现场监管责任,各项工作均实现了预期目标,我们连续6年未发生质量投诉和质量、安全事故.2019年、2019年、2019年分别被评为上级安全环保先进单位,上级质量管理先进单位.（七）科技创新支撑有力.重组以来,按照上级发展高端项目管理业务的定位,我们将科技创新定位为公司向高端项目管理业务发展的重要突破口,我本人作为课题负责人,依托在建的乍得二期PMC项目,组织开展了局级课题《业主+PMC+EPC 模式下PMC项目管理研究》,顺利通过局级验收,成果文件《PMC项目管理手册》在港清三线PMC项目得到了顺利推广应用,该课题的研究为后续PMC业务开展和。