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工程项目信息化管理的现状及对策摘要：在信息化技术的不断发展下，信息化管理已经融入到各行各业中，也为工程项目的管理开辟了一条新道路。
现代工程项目中的管理是工程企业发展的重要的环节，能够对企业的经济构成影响。
因此，工程项目的信息化发展已经成为了该领域的热点话题。
本文首先分析了工程项目信息化管理的内涵，然后归纳了工程项目信息化管理的现状，最后详细阐述了工程项目信息化管理的对策及发展趋势。
关键词：工程项目；信息化管理；软件开发；IT 治理思想；数据共享一、工程项目信息化管理的内涵分析（一）促进运营管理，提高企业效益作为工程管理信息化的核心，运营管理的地位很重要，也很关键。
信息化为企业各项业务及管理工作产生的数据和信息提供了一个有效的载体，特别是面对日益庞大的项目规模，对这些数据和信息的收集和管理能够为企业的发展累计大量的经验。
同时企业各层级管理人员提供强有力的数据分析支持，帮助管理人员做出及时、准确、有效的各项决策。
（二）整合信息资源，推动伙伴协作工程项目管理信息资源涵盖的内容涉及组织类、资源类、经济类及技术类和标准类等多个方面，这些海量数据的存在必然会使得资源、风险、协调、检索、控制、集成等都上升了难度，所以信息资源整合就成了必不可少的一种选择。
通过信息化手段，建立以业主方为核心、兼顾各外延单位的一整套信息化项目管理体系。
在业主方内部，通过项目主管部门和相关职能部门的工作协同，完成横向的项目职能协同；在业务方外部，通过与外延单位信息沟通，完成纵向的项目多级沟通。
借助这种内部协同和外部沟通矩阵式应用模式，达到工程项目管理目的。
（三）规避项目风险，促进持续改进由于现代市场经济的特点，工程建设项目的风险越来越大。
而现代信息技术使企业能够对风险进行有效的、迅速的预测、分析、防范和控制。
通过信息化的实施，使得项目开展过程中的工作流程得以固化，从而保证项目管理的全面性与可靠性，另一方面通过对工程项目开展过程中各类业务数据、信息采集、存储、管理、使用方式的改变可以改进项目管理及业务工作模式与流程、提高工作质效、拓展业务空间、促进企业获取最佳资源效益，不断持续改进。
建设工程安全管理现状及应对措施1. 建设工程安全管理现状建设工程是国民经济中重要的支柱产业，也是人民群众生产、生活和社会活动的重要场所。
随着社会经济的迅速发展和城市化进程的加速，建设工程的规模和数量不断增加。
然而，在建设工程中，安全事故仍然屡屡发生，造成了极大的人员伤亡和财产损失。
建设工程安全管理现状与主要表现如下：（1）建筑安全意识淡漠建筑施工者在工作中常常存在“粗心大意、漫不经心”的现象，缺乏足够的安全意识。
他们往往认为自己干的是“家常便饭”，没什么危险性，因此在操作中不够谨慎，也不了解“万一出事”的后果。
（2）建筑施工管理不到位建筑施工管理人员对现场安全管理的重视程度也不够高，常常存在执法不严、制度不健全、检查不力等问题，安全意识不够提高。
（3）安全风险评估和防范措施不充分建设工程安全风险评估不到位，防范措施不充分。
对于可能导致事故的情况，建筑施工现场缺乏有效地处置措施，工作人员缺乏预案应变的能力。
（4）技术水平需要提高建筑施工现场技术人员的技术水平和专业知识需要进一步提高，特别是对安全管理方面的知识和技能应加强学习。
2. 应对措施针对建设工程安全管理现状，我们应采取积极有效的应对措施，努力提高建设工程的安全控制水平。
主要应对措施如下：（1）加强安全意识教育和培训加强安全意识教育和培训，提高工作人员自我保护意识，缩小安全隐患。
建筑施工管理人员应对工人的安全知识进行正确指导，增强他们的安全意识，有效控制工伤事故的发生。
（2）加强现场管理建筑施工现场的安全管理应制定详细的管理制度，配备专职的安全技术人员，严格监督施工现场人员的工作。
对于违反规定的行为，及时给予处理和处罚，以确保施工中的安全。
（3）完善法律法规和相关标准完善法律法规和相关标准，加强对建筑施工的监管力度，严格按照规定对不符合安全标准的建筑施工行为进行处罚。
同时注重与工程质量、工期、安全等多方面综合考量，进行安全风险评估。
（4）加强技术培训和提升建筑施工现场技术人员应加强学习和提升，提高自己的技术水平和专业知识，特别是工程安全管理方面的知识和技能。
建设工程项目管理信息化存在的问题及对策凌冰:2010年度中州十大名师实战派人力资源管理专家NLP企业管理人员教练技术培训打造高绩效学习型团队高绩效团队建设与管理技能培训高绩效团队建设与管理技能提升培训随着建设工程项目的日趋大型化、复杂化和国际化，信息的交流与传递日趋频繁，建设工程项目管理信息化已引起国家、政府部门和许多企业的高度重视，在这方面的投入也在逐年增加，使得近年来我国建设管理领域在这方面的研究和开发水平在逐年提高，但实际应用状况却并不乐观，对建设项目管理的促进并没有达到预期的效果。
出现这一问题的原因，笔者认为既不是在计算机技术和网络技术方面，也不是在项目管理系统技术和方法上，而是在项目管理的系统的运行、企业管理与项目管理的协调、企业的项目组织文化和人们的习惯势力等方面。
所以亟待解决的问题已不是管理技术方面的障碍和计算机系统方面的障碍，而越来越集中在管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面障碍。
有必要分析目前建设工程项目管理信息化发展现状和存在的问题，就建设工程项目管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面存在的问题和解决方法进行探讨研究，采取一定的策略，形成一套科学合理的建设工程项目组织管理体系，从而确保建设工程项目管理信息化的实施。
一、建设工程项目管理信息化发展现状和存在的问题1、建设工程项目管理信息化的含意。
建设工程项目管理信息化是指利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人日常管理工作地负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题，及时做出决策，提高了工作效率，以促进项目管理水平不断提高的过程。
由于信息技术的渗透性强、发展快，以及工程项目自身的复杂性，建设工程项目管理信息化的内涵极为丰富，信息交换网络化，信息检索工具化及信息利用科学化等特征。
项目管理信息化不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益，达到工程项目增值的目的。
建设工程安全管理现状及应对措施建设工程安全管理现状及应对措施随着我国经济的快速发展，建设工程的规模和数量也在不断增长。
但是，在建设过程中，由于建筑施工现场环境和工艺复杂多样，工程施工安全问题日益突出。
针对这一问题，建设工程安全管理已成为建设工程中不可缺少的一环。
本文就建筑工程安全管理现状进行简要分析，并提出相应的应对措施，以期完善建设工程的安全管理体系。
一、建设工程安全管理现状1.建设工程安全意识薄弱在工程管理中，由于一些工程参与者对于安全管理的重要性认识不够，往往容易忽视安全隐患，这样会使得安全问题得不到及时的发现和处理，增加事故的发生可能性。
2.安全管理体系不完善在当前的建设工程领域，安全管理体系建设在许多项目中是存在缺陷的。
如项目的安全计划不全面、安全人员的能力与专业性有限、基本规章制度不健全等等，这些都为事故的发生埋下了隐患。
3.人员的管理和教育水平有限管理人员在管理中往往只注重成果，而忽视安全问题。
劳务人员对于安全意识的培养也缺失，工人安全技能培训不足，缺乏必要的知识技能，这些都导致人员在施工过程中可能存在的安全隐患未得到及时处理。
二、应对措施1.加强安全教育建设工程安全管理应该从加强安全教育开始。
要加强安全意识的培养和教育，提高各类人员的安全素质，包括安全管理人员、技术人员和劳务人员。
通过安全培训、安全教育、宣传等形式，提高全员的安全意识，提高其安全防范意识和应急处理能力，确保建设工程的安全生产。
2.建立健全安全管理制度建设工程建设是一项复杂的工程活动，因此也需要相应的管理制度。
各类安全管理制度建立与实施应完善，要有明确的条款、配套的规章制度和完整的管理评价体系，确保无论在设计、施工还是维护的各个环节都有明确的安全控制措施。
3.加强安全技能培训建设工程劳务人员的安全技术培训应得到重视。
因为劳务人员是建设工程的主要从业人员，他们的安全技能是保障项目安全的关键所在。
在安全技能培训中，可以开展安全培训、实操训练、隐患排查等学习活动，从而更好地提升建设工程劳务人员的安全技能。
建筑工程管理信息化的现状及优化对策摘要：自从我国经济改革开放以来，建筑工程管理信息技术的发展迅速，现在各个行业领域都在逐步信息化管理，现在建筑行业也朝着信息化的方向发展。
近年来我国不断推进信息技术管理，无论是在建筑行业还是其他领域，项目建设的效率和质量得到显著提高，不断促进建筑工程的可持续发展，但是在实际施工的过程中，依然存在许多问题，因此有必要采取科学有效的建筑工程管理的实际对策。
关键词：建筑工程；管理信息化引言施工单位对建筑工程的信息化管理的意识需要逐步增强，建筑工程的信息化管理体系需要从施工任务开始准备到建筑工程竣工验收的整个施工流程严加管理，同时建筑工程的信息化管理体系对施工单位的经济效益至关重要。
如果建筑工程的任何施工环节出现质量问题，都会严重影响整个建筑工程的质量安全。
1建筑工程管理信息化的重要性1.1提高施工效率施工进度是建筑工程施工的重要目标，施工单位为了提高经济效率，经常延长施工时间，为施工单位创造经济效益。
传统的管理方式违背了以人为本的发展理念，不利于建设我们社会的精神文明。
建筑工程作为传统的基础工程，一般工程量大，施工周期长，因此建筑工程单位往往投入大量成本。
为了降低成本，公司只能提高效率，缩短工作周期。
如果土木工程单位能够有效实施信息管理，使建筑施工环节更加科学和标准化，则可以优化管理流程，而信息化管理可以节省施工单位的工作量，不断优化施工流程，加快建筑工程的施工进度。
1.2实现资源信息共享建筑工程施工涉及多个参建单位和部门，同时施工过程复杂，因此需要各部门密切协调，以确保施工顺利进行。
在建筑材料采购阶段，买方必须与建筑商和材料经理保持信息公开，以便能够提供建筑施工所需的原材料。
因此，在建筑工程中实施信息管理有助于加强各部门之间的沟通，并促进资源信息的共享。
1.3节约施工成本在建筑工程的施工过程中，使用计算机系统有助于确定决策和拟定施工方案的彻底性和有效性。
特别是，通过可视化技术、大数据、计算机等先进的科学技术，可以更合理地分配资源，通过共享平台最大限度地利用资源。
论建设工程质量安全监督管理信息化建设现状及未来发展建设工程质量安全监督管理是保障工程质量和安全的重要手段，信息化建设是当前建设工程质量安全监督管理的重要发展方向。
信息化建设可以提高监督管理的效率和质量，有利于及时发现和解决工程质量和安全的问题，同时也能够为监督管理部门提供数据支持和决策依据。
本文将从建设工程质量安全监督管理的信息化建设现状、存在的问题和未来发展趋势进行讨论。
一、建设工程质量安全监督管理信息化建设现状目前，建设工程质量安全监督管理的信息化建设已经取得了一定的成绩，主要表现在以下几个方面：1. 信息化管理系统建设：监督管理部门已经建立了相应的信息化管理系统，包括建设工程质量安全监督管理信息系统、数据采集和共享平台等。
这些系统可以对工程施工过程进行实时监测、数据采集和分析，为监督管理提供了数据支持。
2. 信息化监督手段应用：监督管理部门在监督手段上也进行了信息化改造，例如使用遥感技术、无人机、卫星定位等技术手段进行工程施工监督，提高了监督管理的精准度和效率。
3. 信息化数据应用：监督管理部门利用信息化手段对施工企业和项目进行评价和排名，对工程质量和安全进行评估，从而促进优质企业和项目的发展，遏制不合格企业和项目。
二、建设工程质量安全监督管理信息化建设存在的问题尽管建设工程质量安全监督管理的信息化建设取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题：1. 数据共享不畅：不同监督管理部门之间数据共享不畅，导致信息孤岛现象严重，影响了监督管理的全面性和准确性。
2. 监督手段不够多样化：目前信息化监督手段多集中在遥感技术、无人机等方面，其他监督手段的应用还不够广泛，需要进一步丰富和完善监督手段。
3. 数据安全问题：监督管理部门对数据安全的重视程度不够，存在数据泄露和被篡改的风险，需要加强数据安全保护。
建筑工程信息化管理现状及对策分析摘要：随着我国经济的快速发展，信息化技术得到进一步革新，越来越多的施工项目管理中已采用信息化的管理模式，使得项目管理更加高效，提高了项目施工水平。
充分使用项目信息管理平台可以加强各单位和承包商之间的数据沟通和分析，形成一体化的工程施工进度，促进工程进度整体性和标准化，降低施工管理的沟通成本，提升沟通质量，从而促进工程效率提升。
关键词：信息化管理；建筑工程；质量；数据前言：现阶段，信息化技术的广泛应用，带动了各行各业的健康发展，也使得越来越多的企业开始朝着信息化管理方向转型发展。
对于建筑工程建设的规模、工艺及工况程度的变化越来越复杂，任务难度越来越大，对于施工的管理过程提出了较高的难度，传统的单靠人工统计管理的项目管理方式已不能满足现代工程施工的管理要求，越来越多的施工项目管理中已采用信息化的管理模式，使得项目管理更加高效，提高了项目施工水平。
1、建筑工程信息化管理的重要性市场经济的快速发展，推动了现代各行各业的快速改革，面对改革的新形势，以往我国建筑工程行业的传统的技术手段难以满足现代化市场对于建设工程的需要，为了适应市场发展的需要，正在不断推动建筑工程信息管理模式的探索。
随着信息化工程管理技术的引入，加强施工过程管理，采用先进的数据收集整理的系统，使得工程信息处理更加便捷高效，提升了施工效率，保障了工程施工质量。
项目信息化管理是指在项目施工中，充分的利用计算机网络和各控制单元，对于施工项目进行信息和数据进行信息化的统计和分析的管理模式技术。
充分的利用计算机的高运算能力、便捷储存能力和优秀的分析能力，可以实现降低施工成本、提高施工效率、强化施工质量的目的，从而实现更加强的产品竞争力，更好的满足客户的要求。
同时，通过信息技术的网络化、共享化的特点，让所有工程监管信息实现多部门共享以及社会公开透明，进一步提高质量监督的实际效果。
还要实现质量监督与信息技术的有机结合，从而实现对施工工艺、建筑材料、过程管理等诸多方面的管理效果加强，最终多方面结合下提高工程监督的实际效果，保障建筑工程质量管理水平。
工程项目管理信息化建设的问题与对策项目管理信息化可以及时发现项目中的问题，从而及时解决问题，为企业树立良好的形象，增强企业竞争力，促进我国建筑业的快速发展。
在此基础上，本文详细论述了项目管理信息化建设的现状和存在的问题.项目管理信息化可以及时发现项目中的问题，及时解决问题，为企业树立良好的形象，增强企业竞争力，促进我国建筑业的快速发展。
基于此，本文详细分析了项目管理信息化建设的现状和问题，并提出了相应的对策，以期更好地促进我国项目管理现代化的发展和完善，供参考。
1项目管理信息化建设的现状目前，我国的项目数量正在逐步增加，因此提高项目管理水平非常重要。
将先进的信息技术应用于项目管理，可以大大提高工程项目的管理水平和质量。
但是，目前我国工程项目的信息化管理还处于探索的初级阶段，除了国内企业之间的竞争之外，还面临着国外的激烈竞争。
就国内科技而言，许多管理软件与国外差距很大，如管理模式相同，信息技术不成熟，使企业在竞争中没有优势，无法实现目标。
因此，加快我国工程项目的信息化管理迫在眉睫。
我们应该学习和引进国外的先进技术，不断创新自己，解决我国信息管理中存在的问题，缩小与国外的差距。
2项目管理信息化存在的问题在国外，项目信息化管理的各个环节的管理是密切相关的。
从项目开始到结束，管理人员可以参考信息管理系统来解决项目中遇到的各种问题。
但是在中国，技术水平还是达不到这个水平。
国内大数据刚刚起步，很多环节还不够成熟，导致企业之间缺乏联系，各个工程环节之间缺乏联系，导致管理者在各个环节决策欠考虑，从而影响项目的进度。
在建设项目的信息管理中，建设、设计、监理、咨询等各个环节都是相互独立的，都是为这个环节谋取利益，不能起到连接整个项目管理的作用，也给信息管理的整合带来了一定的困难，影响了我国工程信息管理的整体发展进度。
3建设项目信息化管理对策3.1建立和完善施工企业信息化管理体系施工企业管理框架大致分为管理模式、管理组织、管理制度和管理职责等。
建筑工程项目信息化管理现状及优化措施近年来，随着科技的快速发展和信息化技术的广泛应用，建筑工程项目管理也逐渐向信息化管理转变。
本文旨在探讨建筑工程项目信息化管理的现状，并提出相关的优化措施。
一、建筑工程项目信息化管理现状随着互联网、大数据和人工智能等新技术的迅猛发展，建筑工程项目信息化管理已经取得了一定的进展。
目前，许多项目主管部门和企业已经开始使用各种信息化工具来管理项目，例如项目管理软件、传感器技术、云计算等。
首先，建筑工程项目信息化管理已经实现了数据集中化。
通过信息化系统，项目管理人员可以将各项数据集中存储和管理，实现了信息的共享和查阅的便利性。
这样可以减少信息传递的成本和信息丢失的风险。
其次，建筑工程项目信息化管理已经实现了实时监控。
传感器技术可以实时感知工程项目的各项指标，如温度、湿度、压力等，通过互联网将这些数据传输到中央服务器上，项目管理人员可以随时查看项目的运行情况，及时采取必要的调整和措施。
再次，建筑工程项目信息化管理已经实现了协同办公。
利用项目管理软件，项目团队成员可以在线协同办公，实现信息的即时传递和共享。
这样可以提高团队的协作效率，减少信息传递的延迟和失真。
然而，目前建筑工程项目信息化管理还存在一些问题和挑战。
首先，许多企业在引入信息化管理系统时面临技术壁垒和成本压力。
其次，信息系统的安全性和可靠性也是一个需要解决的问题。
最后，项目管理人员对信息化管理工具的使用和操作还存在一定的学习和适应期。
二、建筑工程项目信息化管理优化措施为了进一步优化建筑工程项目的信息化管理，应采取以下措施：1. 提高技术水平和人员培训。
企业应加强技术研发，提升信息化管理系统的功能和性能。
同时，加强对项目管理人员的培训，提高其信息化管理技能和应用能力。
2. 加强信息安全保障。
企业应制定完善的信息安全管理制度，做好信息系统的维护和防护工作，确保项目数据的安全和可靠。
3. 推动行业标准和规范的制定。
建立统一的信息化管理标准和流程，促进行业内信息化管理水平的提升。
工程项目安全管理现状和信息化应对随着工程项目的不断发展，安全管理成为了一个备受关注的问题。
在建设过程中，建筑工人的生命安全和身体健康、工程设备和材料的安全、施工工艺的合理性和环境保护等问题都需要得到充分的考虑和控制。
因此，工程项目安全管理显然是一个复杂而又重要的过程。
本文将分析当前工程项目安全管理的现状，并将讨论如何利用信息化技术来应对这些挑战。
一、关于工程安全管理的现状目前，工程项目管理中，安全管理成为了组织和控制的核心内容。
安全管理在施工企业的业务和日常管理工作中扮演着越来越重要的角色。
尽管在实践中已经采用了各种安全管理方法，例如现场使用安全帽、建立安全管理档案、加强安全教育和培训等，但安全事故依然时有发生。
从国际经验来看，一些发达国家对于工程安全管理制定了严格规定。
例如，美国联邦安全管理局（OSHA）发布了一系列标准，以规范工人的工作状态、设备的维护和使用以及管理的程序等方面，确保工人的生命安全和健康。
二、应对工程项目安全管理的信息化技术1.全流程信息化管理在施工过程中，各类数据都会被产生，包括建筑设计、施工工艺、质量检查、工程进度等等。
这些数据将已全流程信息化管理的形式记录下来，便于管理和分析。
利用云计算或Big data技术，将这些数据整合在一起，供高层管理人员参考使用。
在分析业务和数据时，可使项目生命周期内的所有信息得以全面简单化，从而使企业更好地对其掌控。
2.智能监测系统智能监测系统包括全节点监测终端、监测数据采集存储、大数据智能分析和状态预测等四个方面。
在施工过程中，检测监管人员可以实时获取场地设备和物质的运行状态，并对场地环境和设备运行进行全面监管。
确保现场人员的生命安全、设备设施的安全以及生产设备的保障。
当设备失效或者场地状态出现变化时，监测系统会及时发出警报并给出相应的应急方案。
这将有助于避免很多安全问题的发生。
3. AR Technology实时查看在现有技术条件下，从二维地图、三维模型到增强现实技术。
文件编号：RHD-QB-K5476 （安全管理范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX工程项目安全管理现状与信息化应对示范文本工程项目安全管理现状与信息化应对示范文本操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
建设工程的项目管理涉及质量、成本、进度、采购、风险、人力资源、沟通、安全等多个方面，其中安全管理是项目管理中不容忽视的一环，安全管理又包括工作流程安全，资源信息安全，施工现场安全等多个方面内容，结合研究现状与施工中安全问题的突出点，本文主要讨论建筑工程的施工安全问题。
建筑工程安全工作关系到建筑施工人员的生命财产安全与建筑企业的稳定发展，是搞好工程项目施工生产等一系列工作的基本保障。
建筑业属于事故多发行业之一，我国每年建筑施工的死亡人数仅次于矿产行业，建筑施工造成的伤亡事故却一直居高不下，建筑施工安全极为严峻，故对待施工安全不可掉以轻心。
施工安全问题已经引起重视，但未能有很好的解决措施，目前的安全管理浮于表面，治标不治本，本文结合现状及应对分析，讨论工程项目安全管理的新模式。
1 工程项目安全管理现状1.1 安全管理现状简述目前，大多数建筑业企业的项目安全管理是通过配备专职安全管理人员来实施的，安全管理人员与施工管理人员属不同的岗位，它们之间的本质联系被认为的隔断开来，施工进度安排、工序穿插、人员调配、物（设备）的状态管理等与安全由直接关系的要素，因为安全与施工管理岗位的不同而人为的割裂，对施工管理人员的考核与安全指标、安全职责挂钩较少，甚至不挂钩。
安全管理人员由于管理职位与其它人员的等同或较低，造成了安全管理指令不畅通，安全管理措施落实不及时。
安全管理资源严重浪费，没有得到有效利用。
如项目总工、专业工程师或施工员、设备管理员等，他们都具有安全管理的知识和能力，同时，也都具有安全管理的职责和义务，但在目前的项目安全管理模式下，这些安全管理资源没有得到有效整合和充分利用。
因此，目前的项目安全管理模式还需要提高与完善。
1.2 安全事故的原因分析根据安全系统论的观点，发生安全事故的原因可以概括为三点：1.2.1 人的不安全行为与安全事故人的不安全整个劳动过程是依靠人的骨骼肌肉的运动和人的感觉、知觉、思维、意识，最后表现为人的外在行为过程。
由于存在着身体缺陷、错误行为和违纪违章等缺陷，可能发生人的不安全行为而导致事故，有资料表明，约90%的事故是由人的不安全行为所造成，所以在安全管理中，一定要把人的不安全行为作为关键因素来抓，在采取对策措施时，必须针对人的生理和心理特点消除不安全因素的影响；1.2.2 物的不安全状态与安全事故物的不安全包括设备装置的缺陷、作业场所的缺陷，物质和环境的危险源等。
人的生理、心理状态不能适应物质、环境条件，或物质、环境条件不能满足劳动者生理、心理需要时，就可能导致安全伤害事故；1.2.3 不科学的管理手段此外，不科学的管理手段不但不能够减小施工安全事故的发生，还会因为安全管理本身的漏洞，成为事故发生的触发因素，有时甚至是直接的因素，因此管理对人、物和环境都会产生作用和影响。
既然安全管理的目的是保证良好的施工环境，保证人和物的安全状态，所以需要通过建立科学、合理的安全管理模式，并通过安全管理模式的正常运行来达到目的。
1.3 常规施工安全管理方法安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。
以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制。
是管理范围内的重要部分。
安全管理措施是安全管理的常规方法与手段，重点是对生产各因素状态的约束与控制。
1.3.1 实施安全责任管理施工项目需承担安全管理、实现安全生产的责任。
包括建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。
以及坚持施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任等。
1.3.2 安全教育与训练进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。
安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。
因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。
组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。
1.3.3 安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。
是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。
1.3.4 作业标准化在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。
按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。
1.3.5 生产技术与安全技术的统一生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设备、规范工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺利进行的。
包含了安全技术在保证生产顺利进行的全部职能和作用。
两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行、实现效益这一共同的基点上。
生产技术、安全技术统一，体现了安全生产责任制的落实、具体的落实"管生产同时管安全"的管理原则。
1.3.6 正确对待事故的调查与处理事故是违背人们意愿，且又不希望发生的事件。
一旦发生事故，不能以违背人们意愿为理由，予以否定。
关键在于对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。
采取有效措施，避免同类事故重复发生。
工程项目安全存在问题2 安全管理中存在的问题建筑施工的不安全因素较多，稍有不慎，就可能发生事故。
几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字可以看出，建筑施工的安全势态仍然非常严峻。
目前我国在安全管理的成效甚微，存在不少问题需要解决，可细分为安全管理与安全技术两个方面的问题。
2.1 安全管理工作中存在的主要问题2.1.1 建筑施工企业对安全生产的认识不够深刻建筑施工企业未能将安全管理工作放在首位，没有充分认识到安全生产的重要性，认为抓安全是质安部门和政府职能部门的事情，把安全检查当例行公事，安全意识淡薄。
国家有关建筑的安全法规未能贯彻落实到施工现场，安全施工监管薄弱。
2.1.2 安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全建筑安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，因此安全工作无从展开。
安全生产责任制未能认真落实管理层，职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在作业过程中层层负责的制度，未能明确责任划分，将每个岗位的责任、权利和利益进行合理分配，形成一个严密的管理体系，没有实施目标管理，对施工中各个环节进行安全检查，总结和评比并制定出相应的考核奖惩制度，没有把治理安全隐患，监控危险源，预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容。
2.1.3 施工现场人员普遍缺乏安全生产意识施工现场蛮干、乱干现象严重，从项目经理到班组长以及工人都漠视安全生产规程，很多不懂如何正确使用防护用具、施工机械设备等。
有些作业人员甚至不服从管理，违规冒险作业。
这种现场源于企业管理者不重视安全教育培训。
安全管理归根到底是对人的管理，做好对人的管理关，关键是提高班组人员的安全素质。
安全素质的提高是一切法律、法规、标准、规范、制度等得以顺利贯彻的前提。
目前，施工班组的建筑工人绝大多数是来自边远落后地区的农民工，这些民工未受过专业培训，思想素质、文化素质较差，他们的安全意识、自我保护意识淡薄，对工地安全生产中的基本安全常识及操作规程知之甚少，这无疑给工地的安全生产埋下重大隐患。
为此，项目部在配合企业做好工人安全教育的同时，必须将安全教育贯穿于施工全过程。
其次，要让他们熟悉施工工艺、方法，施工中的危险识别和防护;结合自身工种特点，加强安全操作规程，安全技术知识包括特殊作业安全防护的培训教育。
2.1.4 管理人员和安全管理机构不健全本应设置的安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
工程项目部为了减少开支，降低成本，对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。
特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。
2.2 建筑施工现场的安全技术和措施方面存在的问题2.2.1 建筑施工现场的安全技术问题a) 不进行安全技术措施交底工作。
施工作业人员操作前，专职安全员要以书面形式和清楚简洁的方法对施工全体人员进行安全交底。
安全技术交底应分不同工种，不同施工对象，或是分阶段和分部分项、分工种进行，安全技术交底的内容应包括施工中的特殊问题和危险部分所采取的安全技术措施。
安全技术交底若不及时准确详尽，细致切合现场实际，就容易照成施工过程的安全隐患。
b) 施工组织设计方案，分项交底与安全教育较为简单，且针对性不强、不全、不准，千篇一律，与现场实际不符，方案未认真如实的审核，审批手续不符合规定的现象时有发生。
施工安全技术方案或安全检查方案凭经验的多，按规范的少。
c) 脚手架搭设不规范，没有专项搭设措施，架体与建筑物拉接点设置不规范、不牢固，脚手架板铺设不满、不牢固，有的不设防护栏杆、踢脚板，有的不设上下爬梯。
d) 未设置安全警示标志，在危险部位如施工现场出入口，施工起重机械，临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、基础边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等，应根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。
e) 临时用电不规范。
未完全落实三级配电二级漏电保护和“一机一闸一箱”;配电箱和开关箱设置位置不当，线路架设和电缆埋地敷设安装不符合安全规范要求。
施工现场部分电源开关箱未加锁，并无防雨措施。
部分机械用电设备和配电箱未接地f) 模板安装不预先编制施工方案，支撑系统不规范，整体稳定性差，支撑垂直度差，尤其是违规拆模现象普遍存在。
g) 高空作业防护不够重视，临边洞口和出入口防护棚不到位，有些高空作业人员未采取安全措施，及起重吊装机械的安全不规范。
