下载文档原格式
领导干部胜任力词典评价纬度：1、政治表现2、全局（组织）观念（全局至上）3、联系群众（以人为本）4、工作责任心5、诚实守信6、组织认同（倡导文化）7、追求卓越8、自信心9、经验分享10、敬职敬业11、倾听交流12、团队合作13、坚韧性14、果断性15、自我控制16、组织敏感性17、人际敏感性1、政治表现处处与人2、全局（组织）观念【定义】从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展。
✍✍认清局势深刻理解组织的战略目标，组织中局部与整体、长期利益与短期利益的关系，以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用。
✍✍尊重规则有较强的法律、制度意识，尊重企业运作中的各种规则，不会为局部小利而轻易打破规则和已经建立的平衡与秩序。
✍✍团结协作倡导部门间相互支援、默契配合，共同完成组织战略目标。
✍✍甘于奉献明确局部与整体的关系，在决策时能够通盘考虑；以企业发展大局为重，在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和暂时利益，为企业战略实现和长远发展的大局让路。
4、工作责任心【定义】认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。
✍✍工作认知对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要性。
✍✍成就感从工作中寻求自身的价值和满足；完成工作能给自己带来巨大的满足感和优越感。
✍✍乐于奉献能够在攸关企业和团队整体利益的时刻，为了保障整体目标的实现，不计较甚至牺牲“小我”的利益得失，兢兢业业、任劳任怨地工作。
✍✍文化接纳能够主动积极地了解企业文化，接受企业文化的熏陶，并在工作所及的范围内，传播、丰富和创造企业文化。
✍✍组织承诺对企业、对工作有较大的感情投入，培养与企业休戚与共的“企业主人翁”意识。
✍✍团队融合能够通过积极的沟通、支持性态度以及勤奋负责的工作风格，融入团队，赢得团队成员7、追求卓越【定义】不满足于现状，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，要求自己克服障碍，完成具有挑战性的任务。
目录目录 (1)第一部分介绍 (2)第二部分通用素质（按英文字母顺序排列） (3)1. 成就导向（ACH） (3)2. 演绎思维（AT） (3)3. 归纳思维（CT） (4)4. 服务精神（CSO） (4)5. 培养人才（DEV） (5)6. 监控能力（DIR） (6)7. 灵活性（FLX） (6)8. 影响能力（IMP） (7)9. 收集信息（INF） (7)10. 主动性（INT） (8)11. 诚实正直（ING） (9)12. 人际理解能力（IU） (9)13. 组织意识（OA） (10)14. 献身组织精神（OC） (11)15. 关系建立（RB） (11)16. 自信（SCF） (12)17. 领导能力（TL） (13)18. 合作精神（TW） (13)19. 小结 (14)第二部分通用素质（按英文字母顺序排列）1.成就导向（ACH）提示：是否考虑要满足并超过既定目标？为达所期好处肯冒一定风险？成就导向：希望工作杰出或超出优秀标准。
其标准可以是某个人自己过去的业绩（力求改进之）；或一种客观衡量标准（只论结果）；或比其他人做得更好（即竞争性）；或某人自己设定的挑战性目标；或任何人从未做过的事（改革性）。
因此一种独特的成就也可定为 ACH。
这个人：1．要把工作做好：努力把工作做好或做对。
也许有对浪费或低效率的受搓感（即抱怨所浪费的时间、表示想做得更好），却没有带来具体任何改进。
2．自创杰出衡量标准：面对他人强加的杰出标准，采用自己具体衡量结果的方法。
也许表现为专注于某些新的或更确切的方法以达到管理目标。
（那种对结果或业绩优秀衡量标准有自然兴趣者需具体分析）。
3．业绩有改善：对某系统或自己个人工作方法作出具体改变以改进业绩（即把某事做得更好、更快、更省、更有效；改善其质量、客户满意度、精神面貌、收益），而没有预先设定任何具体目标。
（业绩的改进应该是明显的且可测量的。
即使结果尚不知道或改进率低于所期望的，仍要计分。
最前沿的二十七项能力素质模型和能力素质词典第一部分：能力素质词典领导能力管理能力思维能力专业素质个人特质态度和品质领导能力1.01团队领导1.02战略规划管理能力2.01计划执行2.02决策能力2.03培养指导2.04 影响能力2.05组织协调专业素质3.01成本意识3.02客户导向3.03专业性思维能力4.01创新能力4.02分析式思维4.03归纳思维4.04信息收集4.05学习领悟个人特质5.01成就动机5.02沟通能力5.03关注细节5.04积极主动5.05坚持不懈5.06灵活性5.07人际交往5.08自控能力态度和品质6.01诚信正直6.02敬业精神6.03全局观念6.04团队合作6.05责任心6.06组织承诺目录1.01团队领导 (3)1.02战略规划 (4)2.01计划执行 (4)2.02决策能力 (5)2.03培养指导 (6)2.04影响能力 (7)2.05组织协调 (8)3.01成本意识 (8)3.02客户导向 (9)3.03专业性 (10)4.01创新能力 (11)4.02分析式思维 (11)4.03归纳思维 (12)4.04信息收集 (13)4.05学习领悟 (14)5.01成就动机 (14)5.02沟通能力 (15)5.03关注细节 (16)5.04积极主动 (16)5.05坚持不懈 (17)5.06灵活性 (18)5.07人际交往 (18)5.08自控能力 (19)5.09自信心 (20)6.01诚信正直 (21)6.02敬业精神 (22)6.03全局观念 (22)6.04团队合作 (23)6.05责任心 (24)6.06组织承诺 (24)1.01团队领导定义：通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。
关键点：激发团队成员的动力，营造良好团队氛围。
行为分级：一级：告知团队-主动向团队成员传达某项决定的内容或工作任务的要求，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标。
领导干部胜任力词典代码表示含义：A-1:不合格的胜任特征行为（胜任力特征行为“有所不足”）A-0:合格的胜任特征行为（具有“一定的”胜任力特征行为）A+1:优秀的胜任特征行为（具有“较强的”胜任力特征行为）A+2:卓越的胜任特征行为（具有“很强的”胜任力特征行为）一、德（职业操守）—个人素质、特质、思想品质、职业道德评价纬度：1、政治表现2、全局（组织）观念（全局至上）3、联系群众（以人为本）4、工作责任心5、诚实守信6、组织认同（倡导文化）7、追求卓越8、自信心9、经验分享10、敬职敬业11、倾听交流12、团队合作13、坚韧性14、果断性15、自我控制16、组织敏感性17、人际敏感性1、政治表现【定义】对党忠诚，热爱人民，在重大原则问题上的政治态度，坚持组织原则，解放思想，实施求实，坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表。
??政治立场自觉与党中央保持高度一致，拥护党的路线、方针、政策，在政治上不信谣不传谣，立场坚定；当自身利益与党的利益和国家的利益发生冲突的时候，能舍小顾大。
对领导正确的决定拥护与支持，对领导不正确的决定敢于反对。
通过自身理论知识的积累，分辨是非，坚持正确的观点。
??组织原则具有高尚坦荡的胸怀，既敢于在党组织内发表不同意见，阐明自己的意见和观点，同时敢于开展批评和自我批评，特别是对一些不良社会现象敢直言，坚持对的，改正错的，处处与人为善，真诚待人、待事，能正确对待组织，正确对待同志，正确对待自己。
? 思想态度解放思想，与时俱进，身体力行“三个代表”重要思想，坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。
2、全局（组织）观念【定义】从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展。
✍✍认清局势深刻理解组织的战略目标，组织中局部与整体、长期利益与短期利益的关系，以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用。
✍✍尊重规则有较强的法律、制度意识，尊重企业运作中的各种规则，不会为局部小利而轻易打破规则和已经建立的平衡与秩序。
能力素质分级词典（通用素质部分）第一部分词典介绍该分级素质词典是世界范围内迄今为止经透彻研究后最好的能力素质素质词典。
它集二十多年素质研究之精华，在世界范围内的上乘、杰出者身上得到过验证，其有效性经历过多种经验式素质模式的不断确认。
各素质的级别经不断修改，变得越来越明晰、越来越可靠、越来越有效。
其中，所有的素质都已通过最严格的研究测试和专业标准测试。
每一核心素质都在许多企业组织的管理者评估过程中得到了可靠地鉴别表现证实。
收录在该词典里的通用核心素质，标准系列共有18个素质，通常被用来推导出一个人的素质模式：即每一行为事件访谈都会用这18个素质进行分析。
而真正透彻研究的模式往往皆包括这18个为一组的素质（也许以18个素质的改进版为一组）第二部分通用素质（按英文字母顺序排列）1.成就导向（ACH）：希望工作杰出或超出优秀标准。
其标准可以是某个人自己过去的业绩（力求改进之）；或一种客观衡量标准（只论结果）；或比其他人做得更好（即竞争性）；或某人自己设定的挑战性目标;或任何人从未做过的事（改革性）。
因此一种独特的成就也可定为ACH。
（是否考虑要满足并超过既定目标？为达所期好处肯冒一定风险？）这种人：1）要把工作做好：努力把工作做好或做对。
也许有对浪费或低效率的受搓感（即抱怨所浪费的时间、表示想做得更好），却没有带来具体任何改进。
2）自创杰出衡量标准：面对他人强加的杰出标准，采用自己具体衡量结果的方法。
也许表现为专注于某些新的或更确切的方法以达到管理目标。
（那种对结果或业绩优秀衡量标准有自然兴趣者需具体分析）。
3）业绩有改善：对某系统或自己个人工作方法作出具体改变以改进业绩（即把某事做得更好、更快、更省、更有效；改善其质量、客户满意度、精神面貌、收益），而没有预先设定任何具体目标。
（业绩的改进应该是明显的且可测量的。
即使结果尚不知道或改进率低于所期望的，仍要计分。
）4）作为于传统标准相竞争的证据。
如果计为4级，那么一个人同样的行为或事件便不宜计为3。
第一部分:能力素质词典领导能力管理能力思维能力专业素质个人特质态度和品质领导能力1.01团队领导1.02战略规划管理能力2.01计划执行2.02决策能力2。
03培养指专业素质3.01成本意识3.02客户导向3.03专业性思维能力4。
01创新能力4。
02分析式思维4。
03归纳思维个人特质5.01成就动机5.02沟通能力5.03关注细节5.04积极主动5.05坚持不懈5.06灵活性态度和品质6.01诚信正直6.02敬业精神6.03全局观念6.04团队合作6.05责任心6.06组织承诺目录1。
01团队领导 (2)1。
02战略规划 (2)2.01计划执行 (3)2。
02决策能力 (4)2。
03培养指导 (5)2。
04影响能力 (5)2.05组织协调 (6)3。
01成本意识 (7)3.02客户导向 (7)3.03专业性 (8)4.01创新能力 (9)4。
02分析式思维 (10)4。
03归纳思维 (10)4。
04信息收集 (11)4.05学习领悟 (11)5。
01成就动机 (12)5.02沟通能力 (13)5。
03关注细节 (13)5.04积极主动 (14)5。
05坚持不懈 (15)5。
06灵活性 (15)5.07人际交往 (16)5。
08自控能力 (17)5。
09自信心 (17)6.01诚信正直 (18)6.02敬业精神 (19)6。
03全局观念 (20)6.04团队合作 (20)6。
05责任心 (21)6.06组织承诺 (22)1.01团队领导定义：通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。
关键点：激发团队成员的动力，营造良好团队氛围.行为分级：一级：告知团队-主动向团队成员传达某项决定的内容或工作任务的要求，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标。
-以正式的渠道公告授权内容，向团队成员解释其中的过程或原因，确保他们了解必要的信息，帮助他们获得配合和减少冲突。
能力素质词典通用(共5)（一）引言概述：能力素质词典是一份通用的工具，致力于收录各种与能力及素质相关的词汇。
本文将从五个大点出发，分别阐述其中的内容。
正文：大点一：基础能力1. 沟通能力：包括口头和书面交流的能力、理解他人意图的能力等。
2. 学习能力：指快速获取和掌握知识、技能的能力，以及对新知识进行评估和应用的能力。
3. 解决问题能力：指找到解决现实问题的方法和途径，包括分析问题、制定解决方案的能力等。
4. 时间管理能力：指有效安排和利用时间的能力，包括制定计划、设定优先级等。
5. 团队合作能力：指在团队中协调合作、有效沟通、充分发挥个人作用的能力。
大点二：专业能力1. 行业知识：具备所在行业的专业知识，熟悉行业发展趋势、政策变化等。
2. 技术能力：掌握相关工具、软件的使用，具备解决技术问题的能力。
3. 创新能力：能够提出新的观点、想法，并转化为实际行动和成果的能力。
4. 分析能力：善于观察和分析问题、数据，从中提炼出有价值的信息。
5. 项目管理能力：能够组织和管理项目，制定项目计划、分配资源、解决问题。
大点三：领导力1. 激励能力：能够激发团队成员的积极性和创造力，带领团队达成目标。
2. 沟通能力：具备与不同层级和背景的人建立有效沟通的能力。
3. 决策能力：在复杂情况下做出正确的决策，权衡利益和风险。
4. 团队管理能力：善于组建和管理高效团队，分配任务、协调合作。
5. 逆境应对能力：在压力和挑战面前保持冷静，并能灵活应对变化的能力。
大点四：人际关系1. 合作能力：与他人合作，平衡个人与团队利益，共同完成目标。
2. 情商：了解和控制自己的情绪，并理解他人情绪，构建良好的人际关系。
3. 影响力：能够影响他人的意见和行动，获得支持和合作。
4. 人际交往能力：包括建立和维护人际关系、处理人际冲突的能力。
5. 谈判能力：能够处理复杂的利益关系，达成双方都满意的协议。
大点五：自我管理1. 自我激励能力：能够自主设定目标并进行自我激励，保持高效和积极性。
