工程承包为主业的强劲增长
业
完善核心业务的产业链条
务
发 展
国内外贸易
目
标
高新技术产品开发与生产
2006年经营额达到XXX亿元2020 年经营额达到XXX亿元
结 构 目 标
产 权 与 组 织
资本结构多元化 现代企业治理制度 资源优势集中,组织扁平化
管
理
技术创新与产品化
规 划
核心人才的凝聚与市场化配置
目
标
•内部资料阅Biblioteka •访谈 •问卷周工作方法 时间安排
交付成果
•《XX公司职位序列》(PPT) •《XX公司关键岗位清单 》(PPT)
模块2——职位体系梳理与关键岗位识别
一、本模块目标与内容 二、本模块步骤/方法/工具概览 二、Step1:职位序列划分 三、Step2:关键岗位识别
并按照岗位职责范围和工作属性,对现有的职位序列结构进行扫 描和梳理,为素质模型整体架构的搭建奠定基础
职位
从组织的关键能力明 确岗位技能需求
个人的技能要求
通过对集团战略目标、关键成功因素的理解,确定集团层面高战略 相关度的岗位。然后汇总集团层面和子公司层面的信息
示意
• 战略方向
• 发展目标
• 关键成功因素
• 高相关度岗位
至2020年, 成为以工 程承包为 主体,以 国内外贸 易、高新 技术产品 开发与生 产为两翼, 国内最强、 国际著名 工程承包 商
关键岗位的判定依据
方法1:分层次判定法
方法2:关键指标评估法
(多业务、集团化经营的企业) (单一业务企业或业务单元)
关键岗位 结构与数量
扫描现有职位体 系
划分职位序列