道路桥梁施工管理中遇到的问题及解决措施
摘要：近年来，随着全国各地城市化进程的加快，道路、桥梁等基础设施建设也随之步入正轨。因为建设任务较为繁重，很多施工单位为了赶工期，对工程建设质量没有引起足够重视，导致很多工程出现质量问题。本文针对道路桥梁施工管理中遇到的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；解决措施
一、我国道路桥梁的发展
我国国土面积辽阔，地形复杂多样，东西部经济发展落差较大，且总体水平不是很高，道路桥梁的发展要想取得进步，首先就要主抓多样化和标准化，不断提高施工水平，重视跨越式等特大型道路桥梁建设，积累丰富的经验，保证高质量和高标准。同时，近年来我国对道路桥梁的建设项目加大了管理力度，要想在根本上解决问题还有许多困难亟待解决。
道路桥梁工程的施工现场管理是管理的核心，现场管理的力度对工程效益、进度和质量有直接的影响。加强现场管理就是要在特定的时间及空间内有计划、有秩序、有组织的施工，实现道路桥梁项目优质、低耗、快速进行。展望道路桥梁的发展，广大从业者要把握时机，努力工作，为我国的道路建设出一份力。近年来由于对施工质量的要求越来越严格，而施工队伍在技术方面存在差异，道路桥梁在施工质量上存在着不同程度的问题。
一、我国道路桥梁施工管理中出现的问题和原因
（一）道路桥梁施工管理趋于形式化
因为某些施工单位本身机构不大，人员相对较为匮乏，而且施工管理人员不具备较高的技术水平、不能重视施工管理等因素，使道路桥梁施工管理只能趋于形式化，或者都不存在任何管理。加之分包商的介入，使本来就十分脆弱的施工管理面临着更加严峻的考验。在总承包商监督、管理力度不足的基础上，分包商不能完善施工管理。所以，只依靠传统管理模式或者形式化管理，是不能满足当前施工管理要求的。
（二）施工管理系统混乱，管理人员不能各尽其责
对于一个成本企业而言，规模还不是很大，企业管理制度也不够完善，造成项目经理部出现管理结构混乱、职责划分不清楚的现象。在施工管理过程中，施工管理工作者不能深入施工现场，“做表面”现象严重，缺乏实践考核，导致实际施工与指挥不能有效挂钩，从而无法保障工程质量和施工进度。
1、木工车间的消防水管无水 定期检查，确保消防水管压力正常
2、水电安装仓库内有一灭火器已失效
加大现场灭火器材的巡查力度，保证现场灭火器材齐全有效
3、生活区3号楼36号灭火器箱内无灭火器检查记录
加大现场灭火器材的巡查力度，保证现场灭火器材齐全有效
4、木工车间的锯末未及时清理
加大现场巡查力度，及时处理事故隐患
5、火炉加工车间未按要求配置灭火器
加大现场巡查力度，及时处理事故隐患
6、施工现场部分灭火器已失效
加大现场巡查力度，及时处理事故隐患
7、现场的灭火器检查记录登记不及时
加大现场巡查力度，及时处理事故隐患
8、水电车间未配备足够的灭火器材
加大现场巡查力度，及时处理事故隐患
9、东区钢筋电渣压力焊的专用电箱的漏电开关已失效
加强对现场电工日巡检，操作人员的安全用电交底制度的落实，严格按照59-99用电规范要求
10、12轴D轴处水电施工人员未使用开关箱
加强对现场电工日巡检，操作人员的安全用电交底制度的落实，严格按照59-99用电规范要求
11、南区B轴处有一镝灯镇流器的进线未保护
加强对现场电工日巡检，操作人员的安全用电交底制度的落实，严格按照59-99用电规范要求
12、烘炉加工车间内的开光箱有一插座绝缘盖板以损坏
加强对现场电工日巡检，操作人员的安全用电交底制度的落实，严格按照59-99用电规范要求
13、北侧的部分防护围栏已拆除
立即对拆除的防护围栏进行恢复
14、卷材施工地面未设监护人员
现场监护人员必须是专职监护人员
15、液化瓶未加固
液化气罐应放在安全区域并加固
16、B2区的洞口防护不规范
现场的临边洞口应按规范要求设置
17、一次进线电缆未防护
加强巡视，对一次进线采取有效地防护措施
18、业主在车间内燃烧废物
现场动火必须严格落实动火审批手续配备防火监控人员
19、施工现场的灭火器配置过少
现场应按规范要求配备足够的灭火器材
20、钢支撑拆除区域地面的易燃物未清干净
招聘作为企业人力资源管理活动的一个重要环节，它是企业获取高素质人才的主要途径，其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量。随着我国经济的快速发展，优秀人才招聘已经越来越受到企业管理者的重视，能否招聘到合适的高素质人才直接关系到企业未来的生存和发展。
然而HR在人才招聘过程中往往遇到以下几类问题：
第一类：招聘工作未得到足够重视。
科学的招聘流程应该是结合企业的战略规划，既符合企业远景目标又切合企业现实需求。从某种意义上来说，招聘工作应该是有目标有计划有步骤的进行，在企业内部得到高度的重视，毕竟招聘不仅仅是人力资源部门的事情，还涉及到企业所有用人岗位和部门。许多企业却忽视了这个重要环节，导致招聘工作和实际脱离，效果不够理想。
第二类：缺乏合理的人力资源规划。
企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行分析和预测，判断企业未来发展过程中各岗位的人力资源是否达到综合平衡，包括数量、结构、层次等多方面的平衡。作为企业的一种战略规划，人力资源规划是企业制定人力资源政策和实施人力资源管理活动的依据，企业招聘必须按照人力资源规划要求进行。然而现实中的招聘工作往往带有盲目性、随意性。
第三类：没有建立招聘管理制度。
招聘作为人力资源管理的一个重要内容，理应建立招聘管理制度，包括各岗位的招聘要求、岗位说明书、招聘流程和标准。科学地制定人力资源规划有助于检验和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益，保证人力资源管理各个环节的有力协调和相互支持。企业在招聘之前应当制定完整的人力资源需求计划，以使招聘工作有依据。
在实施人力资源规划时应当强调动态观念，从长远出发，考虑组织战略、目标及其长期利益，这样才有利于企业可持续人才发展战略。人力资源规划中的人员需求量不仅是当前所急需量，还应包括企业为自身的长远发展而建立的人才储备库，并不是需要人手时才招聘。
第四类：招聘渠道单一，招聘人员素质不高。
1 地热能在应用过程中遇到的问题及解决措施
摘要：地热资源是蕴涵比较丰富的一种无污染的清洁能源，随着石油、煤炭等传统能源逐渐枯竭，地热资源将成为未来能源的一个重要组成部分。目前国际上有一百多个国家在开发利用地热资源，并以12%的速度递增，能源专家普遍预计到2100年地热利用将在世界能源总值中占30%—80%。
关键词:地热资源，能源，枯竭，开发利用
Abstract: Geothermal resources are contain relatively rich a pollution-free,
as oil, coal and other traditional energy gradually exhausted, geothermal resources
will become future energy important constituent. The international has more than
100 countries in exploiting and utilizing geothermal resources, and to 12% of
incremental pace, energy experts generally expected by 2100 geothermal use will in
the world energy 30% - 80% of GDP.
Key words : Geothermal resources, energy and dry, the development and
utilization
人类很早以前就开始利用地热能，例如利用温泉沐浴、医疗，利用地下热水取暖、建造农作物温室、水产养殖及烘干谷物等。但真正认识地热资源并进行较大规模的开发利用却是始于20世纪中叶。地热能的利用可分为地热发电和直接利用两大类。
