关于中国移动分公司员工退出管理实施流程的说法

离职与员工移动管理制度1. 前言为了规范公司内部的离职和员工移动管理流程，保障公司的运作顺利进行，提高组织效率，特订立本离职与员工移动管理制度。

本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同员工和实习生。

2. 离职管理2.1 离职申请当员工决议离开公司时，应向上级主管提交书面离职申请。

离职申请应包含离职原因、离职日期预估以及完成离职后交接工作的计划等信息。

主管部门应尽快受理员工的离职申请。

2.2 离职面谈员工提交离职申请后，人力资源部门将布置离职面谈。

离职面谈旨在了解员工离职的真实原因，收集员工对公司、部门和工作环境的评价和建议，并供应离职流程的认真说明。

2.3 离职通知与交接离职通知应由员工在指定的离职日期前提交，并抄送给上级主管和相关部门。

离职通知应包含离职日期、所需完成的工作交接事项以及对接人员的联系方式。

离职交接工作由员工与接替者共同完成。

员工应予以接替者充分的搭配和支持，确保工作顺利交接，避开对公司的运营造成不必需的影响。

2.4 离职手续员工在离职前需要完成一系列离职手续，包含但不限于：—归还公司资产，如办公用具、设备、证件等；—清理和归档工作相关的文件和资料；—办理离职手续，如办理离职手续、社会保险、公积金等的注销等；—完成其他可能涉及的离职事项。

2.5 离职调查公司将对每位离职员工进行调查，以了解员工离开公司的真实原因和离职过程中的相关情况。

离职调查的结果将用于公司的人力资源管理和组织改进，全部调查信息将严格保密。

3. 员工移动管理3.1 内部调动公司为了适应业务发展和员工个人发展的需要，可能会进行内部调动。

内部调动是指员工在公司内部不同职位之间的调动。

内部调动应经过上级主管和人力资源部门的审批，并与员工在面谈后达成共识。

内部调动应依据岗位要求和员工的本领、经验和意愿进行合理布置。

3.2 跨部门移动跨部门移动是指员工从原部门调动到其他部门工作的情况。

跨部门移动需要经过原部门主管、目标部门主管和人力资源部门的审批，并与员工在面谈后达成共识。

退出人员实施方案
首先，企业在员工离职前，应当提前做好准备工作。

包括但不限于，与员工进行离职沟通，了解其离职原因；清理员工的工作档案，包括离职申请、离职报告、离职手续等；与相关部门协商，安排好离职人员的工作交接和知识转移。

这些准备工作的落实，将为员工的顺利离职奠定基础。

其次，企业需要制定具体的退出人员实施方案。

这个方案应当包括员工离职的程序、流程和具体操作细节。

比如，员工在递交离职申请后，企业应当在规定的时间内进行审核和批准；员工在离职前，应当完成的工作交接和知识转移的具体安排等。

这些细节的规定，将有助于企业在员工离职时做到有条不紊，避免因为流程不清晰而造成混乱和损失。

另外，企业还需重视员工离职后的后续工作。

包括但不限于，对离职员工进行离职面谈，了解其在企业工作期间的感受和意见；及时清理员工的档案和信息，保护企业的商业机密和员工的个人隐私；对离职员工进行离职证明的出具，为其顺利转岗或求职提供帮助。

这些后续工作的做好，将有助于企业保持良好的员工关系，为员工的离职创造一个良好的环境。

最后，企业应当不断总结和完善退出人员实施方案。

员工的离职是一个动态的过程，企业需要不断总结经验，发现问题，及时调整和完善退出人员实施方案。

只有不断地完善，才能使企业的退出人员实施方案更加科学和有效。

总之，退出人员实施方案是企业管理中的一项重要工作。

企业需要在员工离职前做好准备工作，制定具体的退出人员实施方案，重视员工离职后的后续工作，并不断总结和完善退出人员实施方案。

只有这样，企业才能在员工离职时做到有条不紊，保持良好的员工关系，为企业的稳定发展提供保障。

员工的退出管理制度一、引言员工是企业的重要资源，员工的流动管理直接关系到企业的发展和稳定。

员工的离职是一个正常现象，但企业应该做好离职员工的管理工作，以确保员工正常离职的方式，保护企业的利益，提高员工的离职体验，促进员工离职后有序顺利的进行。

本文基于这一背景，介绍员工的退出管理制度。

二、员工离职的种类员工的离职可以分为主动离职和被动离职两种情况：1.主动离职：员工因个人原因或其他外部原因，主动向企业提出离职申请。

2.被动离职：企业因员工工作表现不佳、违反规定等情况，做出解除雇佣合同的决定。

三、员工的退出管理流程员工的退出管理流程主要包括以下几个环节：1.员工提交离职申请：员工需要向企业提交书面离职申请，并注明离职日期。

2.部门审批离职申请：部门负责人需要审核员工的离职申请，并进行审批。

3.人力资源部处理离职手续：人力资源部需要在接到员工离职申请后，办理员工的离职手续，如填写离职表格、结算离职补偿等。

4.部门协调交接工作：部门需要与离职员工协调交接工作，确保离职员工的工作顺利交接给其他员工。

5.企业做好离职与员工进行离职面谈：企业需要与离职员工进行离职面谈，了解员工的离职原因，以及提出建设性意见，帮助员工准备好新的工作机会。

6.企业对员工进行离职调查：企业需要对员工进行离职调查，了解员工在企业工作期间的表现和工作能力等情况。

7.企业向员工提供离职证明：企业需要向员工提供离职证明，证明员工在企业工作了多少时间，作出了什么贡献等。

8.企业留存离职员工档案：企业需要对离职员工进行档案留存，保留离职员工的一些信息资料。

四、员工离职补偿和保障员工离职后，企业需要按照国家法律法规规定进行补偿和保障，例如：1. 工资结算：企业需要结算员工离职前尚未发放的工资。

2. 应发工资：企业需要按照员工的工作时间和工作表现，结算员工的应发工资。

3. 福利待遇：企业需要按照员工的工作时间和工龄，结算员工应享有的福利待遇。

4. 离职金：企业需要根据员工在公司工作的时间和工作表现，给予员工相应的离职金。

移动公司退出管理制度一、移动公司退出管理制度的原因1.市场竞争激烈移动通信行业是一个竞争激烈的市场，各家移动公司为了争夺市场份额和用户资源不惜付出巨大的成本和投入。

在这种激烈的竞争环境中，一些小型移动公司很难与行业巨头抗衡，因此可能会选择退出市场，以避免继续亏损。

2.资金链断裂移动通信行业是一个需要大量资金支持的行业，一家移动公司如果资金链断裂，就很难在激烈的市场竞争中生存下去。

资金链断裂可能是由于运营成本过高、市场需求下降或者投资者信心不足等原因导致的。

在这种情况下，移动公司不得不选择退出市场，以避免债务堆积和资金断裂。

3.管理不善管理不善是导致移动公司退出的另一个重要原因。

一家移动公司如果管理层不慎，决策失误，就很容易导致公司的业绩下滑、市场反应不佳，从而使得公司不得不选择退出市场。

管理不善包括战略规划不当、营销策略失效、人才管理不善等方面。

4.技术跟不上移动通信行业是一个技术更新迭代速度非常快的行业，如果一家移动公司的技术跟不上时代的步伐，就很难在市场上立足。

技术跟不上可能导致产品陈旧、服务质量下降、用户流失等问题，最终使得移动公司不得不退出市场。

5.市场需求下降移动通信行业的市场需求是随时都在变化的，一家移动公司如果不能及时调整自己的产品和服务以适应市场需求的变化，就很容易被市场淘汰。

市场需求下降可能是由于消费者偏好转变、技术崩溃、市场饱和等原因导致的。

在市场需求下降的情况下，移动公司不得不做出退出市场的决定。

二、移动公司退出管理制度的影响1.影响员工移动公司退出市场会对员工产生不利影响。

一方面，员工可能面临失业的风险，需要重新找工作。

另一方面，员工在短时间内失去了职业归属感和安全感，可能会影响其工作积极性和工作效率。

因此，需要移动公司及时为员工提供一定的离职补偿和职业转型培训，以减少员工的负面情绪。

2.影响用户移动公司退出市场会对用户产生一定的影响。

一方面，用户可能需要更换手机号码、办理退网手续等，给用户带来不便。

2012年人力资源管理提升系列制度？****公司员工退出管理办法（征求意见稿）一、总则第一条为进一步健全******行业劳动用工制度，规范行业用工行为，建立有效的员工能进、能出、能上、能下流动机制，提高员工竞争意识，根据国家有关法规和行业有关规章制度，制定本办法。

第二条本办法旨在建立和完善竞争激励机制，优胜劣汰，提高行业员工的整体素质，充分调动干部员工的积极性和创造性，合理控制人工成本比例，促进行业经济效益稳定增长和行业持续、协调、健康发展。

第三条本办法适用于****公司全体在岗员工。

二、员工退出原则第四条以法律、法规和企业规章制度为准绳原则。

每一位员工的退出必须遵循法律、法规和企业规章制度。

第五条坚持公开、公平竞争的原则。

在企业出现岗位竞争、双向选择时，采取公开、公平竞争，优胜劣汰，让优秀员工脱颖而出。

第六条坚持注重绩效的原则。

企业针对各岗位建立绩效考核机制，每位员工的工作表现、贡献度、工作质量标准、以及工作目标任务完成情况作为员工退出的重要依据。

第七条坚持以岗位任职资格和综合素质能力作为评估员工的原则。

员工与企业约定的劳动合同期限内或届满时，参照《岗位说明书》对员工的任职资格进行评估。

三、员工退出形式及方法第八条员工退出离开企业主要有以下几种形式及方法：（一）试用期考核退出对于新招聘人员，企业将在试用期内考察其工作表现、业务技能、身体状况能否适应所聘岗位。

新招聘人员在试用期里存在以下六种情况的，企业将解除劳动合同：1．不能达到企业用工条件和《岗位说明书》任职要求的。

2．严重违反企业的规章制度的。

3．严重失职，营私舞弊，给企业造成重大损害的。

4．新进人员同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本企业工作任务造成严重影响，或者经企业提出，拒不改正的。

5．试用期满双向选择不愿意继续在企业工作的。

6．被依法追究刑事责任的。

（二）绩效考核退出企业员工连续三个月绩效综合考核评分低于65分，经上岗培训考核后仍无法上岗的，实行待岗管理，待岗期满仍未能上岗的，企业与员工解除劳动合同。

离岗管理流程和规定随着社会的不断发展，离岗管理越来越复杂，而公司为了更好的管理员工，也对离岗管理进行了规定，制定了离岗管理流程和规定。

一、离岗管理规定离岗管理规定是为了规范员工的离职流程，防范和避免员工离职对公司和组织的不良影响。

1.员工离职应提前一个月向公司提交书面辞职申请，并向所属部门负责人进行说明。

2.公司应根据员工离职的情况制定相应的工作交接方案，确保员工离职后工作顺利进行。

3.员工离职时应妥善处理公司财产，如电脑、手机等，以免损失公司财产。

4.员工离职后，公司应在一个月内结清应发工资、奖金等经济待遇，并出具离职证明。

二、离岗管理流程离岗管理流程是指员工从申请离职到实际离职所经过的一系列流程和步骤。

1.员工向公司提交辞职申请，同时向所属部门负责人进行解释说明，说明辞职原因。

2.部门负责人安排员工办理工作交接，制定详细计划，交接完成后签字确认。

3.人力资源部门审核离职申请，确认文件和手续齐全后，领导审批，出具离职通知和相关表格。

4.员工清点公司财产，回收公司提供的资产，如电脑、手机等。

5.人事部门核实员工应发工资、奖金等经济待遇，并制定结算方案。

6.员工领取离职证明、税前工资、社保证明、组织关系证明、公积金证明等相关材料。

以上为基本流程，公司根据不同情况可以增加或削减流程。

三、离岗管理的作用1.规范公司内部离职流程，避免人事安排、工作进度等方面的问题。

2.防范员工恶意离职，减少员工离职对公司和组织造成的不良影响。

3.确保公司经济赔偿合法合规，员工权益得到保护。

4.确保公司财产得到妥善处理，降低公司财产损失。

四、离岗管理的注意事项1.企业要加强离职管理的宣传教育，提高员工的离职管理意识。

2.人力资源部门要做好员工离职相关手续的完整归档和记录，避免出现遗漏。

3.企业要建立健全离职处理机制，及时解决员工离开工作岗位的问题。

4.企业要加强对员工的福利保障体系建设，加强企业凝聚力，防止员工毫无准备的离职。

员工退出岗位管理制度第一章总则第一条为规范员工退出岗位流程，保障公司和员工的合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工退出岗位的管理，包括员工自行辞职、公司解聘、合同到期等情况。

第三条员工退出岗位管理应遵循公平、公正、文明、合规的原则，维护公司形象和员工权益。

第四条公司应建立员工退出岗位管理制度，并及时向员工进行宣传和解释，确保员工充分理解和知晓相关规定。

第五条优秀员工的退出应当合理安排，尽力做到平稳过渡，尊重员工选择，保持良好的离职关系。

第二章退出流程第六条员工应提前向公司提交书面离职申请，并注明离职日期和原因。

第七条公司应在接到员工的离职申请后，及时安排离职面谈，了解员工的意愿和要求，并确保符合法律法规的规定。

第八条公司领导应充分尊重员工的选择，尽可能为员工提供流畅的离职手续，劝导员工处理好工作交接和情感管理。

第九条员工在离职之前应按照公司规定完成所有的离职手续和工作交接，落实各项责任和义务。

第十条公司应在员工离职之日及时发放离职结算，包括工资、奖金、补偿金等，确保员工权益得到保障。

第十一条公司应主动向离职员工提供离职证明和推荐信等材料，协助员工顺利就业。

第三章离职优待第十二条公司应根据员工的工作表现、贡献和服务年限，为优秀员工提供适当的离职待遇和表彰。

第十三条离职员工有权享受公司规定的各项福利，如带薪年假、法定节假日等，应按比例计算和发放。

第十四条离职员工如有医疗保险、养老保险、住房公积金等缴费未满的情况，应按规定补缴或提供相应的证明材料。

第十五条公司应对员工的离职原因进行合理分析和评估，定期反馈和总结，不断改进员工留任工作。

第四章工作交接第十六条离职员工应按照公司要求制定离职交接计划，并与接替者进行充分的沟通和协调，保证工作顺利过渡。

第十七条离职员工应提供完整、详细的工作交接资料和指导，确保接替者能够熟悉工作流程和业务要求。

第十八条公司领导应对工作交接进行严格监督和督促，确保工作过程的透明、顺畅和质量。

XX公司员工退出管理办法第一章总则第一条为建立科学、合法、规范的员工退出机制，落实集团公司员工“能进能出”的市场化用工政策，特制定本办法。

第二条员工退出包括待岗、离岗待退、退休、解除或终止聘用关系等形式。

本办法明确了员工退出机制、制度安排和办理程序，适用于集团公司聘用员工；权属单位聘用员工可参照执行。

集团公司委派董监高应将本办法的原则、要求予以转化、落实。

第二章待岗第三条因机构调整撤并、撤岗缩编、原岗位竞聘后落聘、考核退岗或认为不能胜任原岗位又暂时无岗位安排的员工，经过审批后可确认为待岗人员，进入待岗员工管理。

第四条待岗期按照集团工龄每1年折算1个月标准计算，不满半年的按 0.5 个月计算，满半年不满 1 年的，按1个月计算；待岗期内，劳动合同到期的，以合同到期日作为待岗结束日；员工最多可享受两次待岗，三年之内只能享受一次待岗。

第五条待岗期间，员工可自行安排学习培训或参加组织安排的培训（含跟班学习、脱产培训、继续教育等），提高能力和素质；待岗培训的相关要求如下：（一）自行学习培训人员，根据其学习培训报告进行考勤，要求待岗人员在待岗开始的十天内向单位人力资源部门书面报告学习培训计划，每月后十天报告上月学习培训实施情况；学习培训期间应及时完成交代的各项临时任务，期间未报告或未如实报告的，按情节轻重，最高可给予视同旷工的行政处分。

（二）跟班学习、脱产培训人员应在规定的时间内到指定的培训地点参加学习培训；学习培训期间须严格遵守考勤制度，及时完成交代的各项临时任务；学习培训期间的薪资根据考勤数据核算，如发生迟到、早退、旷工等违纪现象，按照集团公司相关规定执行；另外，在学习培训期间累计请假超过五天以上的，顺延待岗培训期。

（三）待岗培训实行考核或考试制度，对考核或考试不合格或培训期间违规违纪、不服从管理等人员，与其解除劳动关系。

第六条待岗员工在待岗期间，应积极联系内外部接收单位、参加岗位竞聘，争取尽快重新上岗；待岗结束仍未找到合适岗位的，按相关法律和集团公司规定与其协商解除劳动合同。

关于中国移动分公司员工退出管理实施流程的说法中国移动分公司员工退出管理实施流程包括以下几个步骤：
1. 员工申请离职：员工需要向上级领导递交离职申请，说明离职原因、离职日期等相关信息。

2. 上级审批：上级领导会审批员工的离职申请，根据公司政策和个人情况来决定是否同意。

3. 离职手续办理：一旦离职申请获得批准，员工需要办理一系列离职手续，包括签署离职协议、办理离职手续和领取离职证明等。

4. 工资结算：根据员工的工龄、工资及福利政策，公司会结算员工离职前的工资和年终奖等。

5. 回收公司资源：离职员工需要归还公司提供的设备、资料等，并注销相关权限和账号。

6. 人事档案处理：公司会将离职员工的人事档案进行归档处理，包括保留相关工作记录和任职证明等文件。

需要注意的是，具体的退出管理实施流程可能会因公司内部政策和流程的不同而
有所变化。

以上流程仅作为一般情况的参考。

编号：HR2014011人员退出管理办法第一章总则第一条为规范公司人员退出管理，进一步加强人员管控力度，建立公平、公正的人员退出管理办法，使人员退出的各项操作有法可依、有据可查，特制定本办法。

第二条公司为广大员工提供良好的发展平台，但同时也对不适合或不胜任岗位工作的员工建立退出办法。

第三条本办法适用于公司全体员工（含试用期员工）。

第二章职责划分第四条人力行政部作为人员退出的归口管理部门，全面负责人员退出办法的建立、执行，退出人员的问题反馈与协商解决，离职手续的办理等相关事宜。

第五条用人部门作为人员退出办法的直接管理部门，负责人员退出的考核、评定工作，配合人力行政部提供相关证据，用人部门有人员退出的建议权。

第三章人员退出的定义与处理方式第六条人员退出指合同到期、不能胜任岗位工作、因身体原因无法继续工作的员工、达到法定退休年龄的员工办理辞职或解除劳动关系等情形。

第七条以下途径退出的人员，根据公司与员工协商处理：（一）经考核结果评定为不合格或不能胜任现有工作岗位的员工；（二）劳动合同到期，不再续签劳动合同的；（三）员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事另行安排的工作的；（四）工伤的员工，劳动合同期满终止，或者职工本人提出解除劳动合同的，由工伤保险基金支付一次性工伤医疗补助金,用人单位支付一次性伤残就业补助金。

第八条以下途径退出的人员，公司不予以经济补偿：（一）提供与录用相关的虚假证书或虚假劳动关系状况证明的；（二）自离的员工，即一月内连续旷工两天或累计旷工三天，一年内累积旷工10天；（三）一年内记小过三次或记大过两次的被开除人员；（四）严重失职，营私舞弊，对公司造成5000元以上损失的；（五）在试用期内被证明不符合录用条件的；（六）严重违反劳动纪律或者公司依法制定并公示的规章制度的；（七）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇或达到法定退休年龄（无论劳动合同是否到期）不再聘用的；（八）员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪；（九）违反国家相关法律法规，承担刑事责任的；（十）法律、法规、规章规定的其他情形。

第一章总则第一条为规范移动公司员工退出管理，保障公司合法权益，维护员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于所有因各种原因需要退出移动公司的员工。

第三条移动公司退出管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益，维护公司稳定发展。

第二章退出条件第四条员工因以下原因可以提出退出申请：（一）合同到期或双方协商一致解除劳动合同的；（二）员工自愿提出辞职的；（三）因公司经营需要，经公司批准，员工被辞退的；（四）员工因个人原因无法继续在公司工作的；（五）法律法规规定的其他情形。

第五条员工提出退出申请时，应提交书面申请，并说明退出原因。

第三章退出程序第六条员工提出退出申请后，所在部门应进行初步审核，并在3个工作日内将审核结果报人力资源部。

第七条人力资源部接到申请后，应在5个工作日内完成以下工作：（一）核实员工提出的退出原因是否属实；（二）与员工进行沟通，了解员工的实际需求；（三）根据公司实际情况，制定退出方案。

第八条退出方案应包括以下内容：（一）员工退出时间；（二）员工离职手续办理流程；（三）员工离职期间待遇及补偿标准；（四）员工离职后相关权益的处理。

第九条员工退出方案经公司领导批准后，由人力资源部组织实施。

第四章离职手续办理第十条员工在离职前，应按照公司规定办理以下手续：（一）结清所有工资、奖金、津贴等款项；（二）归还公司发放的办公用品、车辆等物品；（三）办理工作交接手续；（四）提交离职证明。

第十一条人力资源部负责办理员工离职手续，并确保员工离职手续的完整性。

第五章补偿与待遇第十二条员工在离职前，公司应按照以下标准给予补偿：（一）经济补偿：根据员工在本公司的工作年限，按照公司规定标准给予经济补偿；（二）离职补贴：根据员工在本公司的工作年限，按照公司规定标准给予离职补贴；（三）医疗补助：根据员工在本公司的工作年限，按照公司规定标准给予医疗补助。

第十三条员工在离职期间，公司应按照以下标准支付待遇：（一）工资：按照员工离职前一个月的平均工资支付；（二）奖金：按照员工离职前一个月的平均奖金支付；（三）津贴：按照员工离职前一个月的平均津贴支付。

员工退出管理业务流程一、业务目标●确保员工退出管理符合国家法律、法规和企业内部规章制度的要求●规范员工退出管理的工作流程，保证企业生产经营活动的有序进行；●及时更新员工信息，保证企业人力资源管理信息库的真实、准确和完整。

二、业务风险●违反国家法律、法规，可能引发劳动纠纷，给企业带来经济及名誉损失；●员工退出不规范、缺乏有序的管理，扰乱企业生产经营的顺利进行；●员工退出信息没有被及时、准确的记录，影响人力资源管理信息库和员工薪酬核算的准确，进而影响财务报告的真实、准确、完整。

三、业务范围该子流程主要描述了××××股份有限公司（以下简称“××股份”）员工退出管理业务流程的相关流程。

员工退出有四种情况，劳动合同期满退出、辞职、辞退和退休。

业务流程主要包括退出申请的提出和审批程序、离职手续的办理以及人力资源管理信息库的更新等。

四、业务流程描述1 劳动合同期满终止1.1 对劳动合同期限届满的职工，劳动人事部提前40天将有关材料发至各单位，包括《劳动合同到期人员情况表》、《劳动合同期满职工考核测评表》、《劳动合同到期职工评议情况汇总表》、《民主评议表》、《续订终止劳动合同意向通知书》。

1.2 各单位对《劳动合同到期人员情况表》进行校核，并将核定情况于两日内反馈劳动人事部。

1.3 各单位提前四十天将《续订终止劳动合同意向通知书》送达本人，职工接到意向通知书后，将个人意向填在回执上，本人签字，写清日期。

各单位对回执填写情况进行检查，不规范者予以纠正。

自送达意向通知书之日起三日内各单位将回执收齐反馈劳动人事部。

1.4 各单位领导班子按照公司统一的考核测评标准对劳动合同届满人员从完成任务、劳动技能、出勤情况、日常考核、技术考试五个方面进行测评，按实得分数排序。

采取背靠背的方式，评议范围由所在单位领导班子、职工代表或协作单位职工代表、本班组职工组成。

本班组参加评议人数不得少于班组总人数的50%。

离职人员处理与退出管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范和管理企业内离职人员的处理与退失事宜，确保离职流程的顺利进行，保护企业的利益和核心机密信息的安全。

本制度适用于全部离职人员，包含自动离职和被动离职。

二、自动离职的程序1.自动离职通知离职人员应提前提交离职申请书，并注明离职的原因和离职日期。

离职申请书应向所在部门的上级主管递交，并抄送人力资源部门。

2.离职面谈离职人员的上级主管应及时布置面谈，了解离职人员的真实动机，并将情况记录在员工档案中。

3.离职手续办理离职人员离职前应当完成以下手续办理：•将工作交接给后任或指定的同事，并保证工作的顺利进行；•清理个人办公桌、文件柜和计算机等办公设备，归还公司资产；•填写《离职人员调查表》，如实填写离职原因和对公司的看法或建议；•向人力资源部门供应离职申请书和相关离职手续。

4.离职通知公司将依据离职人员的离职日期，及时向相关部门和同事发送离职通知，说明离职人员的离职原因和离职日期，并布置相应的工作调整。

三、被动离职的程序1.被动离职通知当企业决议解除某位员工的劳动合同时，人力资源部门将向该员工发出被动离职通知书，并注明被动离职的原因和离职日期。

被动离职通知书应抄送相关领导和部门。

2.离职面谈被动离职员工有权要求与人力资源部门进行离职面谈，以了解解雇的具体原因，并有机会表达本身的观点和看法。

3.离职手续办理被动离职员工应当依照自动离职手续办理的要求，完成离职前的必需工作交接和公司资产的归还。

4.离职通知公司将依据被动离职员工的离职日期，向相关部门和同事发送离职通知，并布置相应的工作调整。

四、离职人员的权益1.薪资福利结清离职人员在最终一个工作日之前应当领取该月的薪资和福利待遇结算。

2.员工福利待遇离职人员可以享受到与在职员工相同的福利待遇，包含但不限于法定福利、年假弥补等。

3.劳动合同解除证明离职人员有权向人力资源部门申请劳动合同解除证明，以便顺利办理相关离职手续和就业时的证明料子。

员工入、离职手续办理事宜须知一、入职手续1、新进移动业务部的员工需填写《员工入职申请表》及《劳动合同》（2份）/ 《实习协议》（2份、尚未毕业的学生）2、提交学历证明复印件（尚未毕业的需学校开具有效证明）、身份证复印件、招商银行卡（卡号复印件）、一寸彩色照片。

3、通过试用期（1个月）后，需要进行综合型考核测评，合格者提交个人的转正小结、试卷、岗位说明书、试用期评估表（由用人单位负责人填写）。

不合格者由用人单位负责人填写试用期评估表予以辞退。

4、部门确认并认可员工转正后，需要员工及时自行办理保险相关开启事宜，分区域为：1）户口在武汉地区的，在户口当地所在的社保局个人流动窗口开户，并索取邮局加办单（保险缴费标准）。

到邮局开户办理邮局存折，以上两样复印后交给综合管理员。

2）户口若不在武汉地区的员工，需要在户口当地的社保局出据保险的标准。

3）少数其它特殊情况（如集体户口等），则另行通知。

注明：保险的开启事宜，请员工务必在自然月份的10日之前办理完毕，并将复印件交纳至公司。

若超过自然月份的10日，则公司无法给予办理（当月保险无法体现）。

只能过渡到次月起缴。

二、离职手续员工至少提前一周向部门负责人提出书面离职申请并填写《离职申请表》，做好交接工作后由部门负责人在物品归还栏处写明归还物品，并在后面签字认可。

以上入、离职手续、养老保险手续以及考勤表、绩效表，均在次月5日之前交给部门综合管理员，请各部门综合管理员先认真仔细的审核一遍，检查各类表格填写是否完整、规范、相匹配。

三、各类假期手续员工在办理各类请假事宜时，需要提前填写《假期申请单》，并提交相关证明（如病假条、病历等）。

若遇特殊情况无法即时填写的，需要请其他工作人员或是第一时间补填《假期申请单》。

以上事宜，请大家遵照执行。

谢谢合作！移动业务部二○一二年三月八日。

一、制度目的为规范公司通信人员离职管理，保障公司业务稳定运行，维护公司合法权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有通信人员离职管理。

三、离职类型1. 自愿离职：通信人员因个人原因提出离职申请。

2. 非自愿离职：公司因业务调整、人员优化等原因，根据相关法律法规和公司规章制度，对通信人员进行辞退。

四、离职程序1. 自愿离职：（1）通信人员提出离职申请，需提前30天以书面形式提交给直接上级。

（2）直接上级对离职申请进行初步审核，如有异议，应及时与人力资源部沟通。

（3）经人力资源部审核通过后，通知通信人员办理离职手续。

2. 非自愿离职：（1）公司根据业务需求，提出辞退意见，并与通信人员进行沟通。

（2）通信人员对辞退意见有异议的，可向人力资源部提出申诉。

（3）人力资源部根据相关规定，对申诉进行审核，并作出最终决定。

（4）经人力资源部审核通过后，通知通信人员办理离职手续。

五、离职手续1. 通信人员办理离职手续时，需提交以下材料：（1）离职申请表；（2）身份证原件及复印件；（3）劳动合同原件及复印件；（4）离职证明书；（5）其他公司要求的相关材料。

2. 人力资源部负责审核离职手续，并办理以下事项：（1）办理离职手续，解除劳动合同；（2）结算工资、福利待遇；（3）办理社会保险、住房公积金转移手续；（4）办理离职证明书；（5）归档离职人员档案。

六、离职交接1. 通信人员离职前，需将所负责的工作进行交接，确保工作连续性。

2. 交接内容包括但不限于：（1）工作交接清单；（2）工作总结；（3）项目资料、设备、工具等；（4）其他与工作相关的资料。

3. 交接双方应在人力资源部监督下完成交接工作，并签字确认。

七、离职面谈1. 人力资源部负责与离职人员进行面谈，了解离职原因，收集员工对公司管理的意见和建议。

2. 面谈结果记录在案，作为公司改进管理的重要依据。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

如何有效地进行员工退出管理员工退出管理是企业管理中不可忽视的环节之一。

一个有效的员工退出管理流程既能保障企业正常运营，又能为离职员工提供合理的离职待遇和顺畅的人际关系，给雇主和员工双方带来良好的离职体验。

本文将从几个方面介绍如何有效地进行员工退出管理。

一、退出申请员工离职开始于离职申请的递交。

企业应建立健全的离职流程和申请表格，员工在决定离职后需要向上级递交书面离职申请，并注明预计的离职时间。

离职申请需要包括个人信息、离职原因、工作交接事项以及离职后的联系方式等内容，以便后续处理。

二、离职面谈离职面谈是管理者了解离职原因、收集员工反馈、进行知识和经验交接的重要环节。

在离职面谈中，管理者应以尊重和理解的态度倾听员工的心声，了解员工离职的真正原因，并尽力解决可以解决的问题。

同时，可以要求离职员工进行工作交接，确保离职对企业的影响最小化。

三、提前通知相关部门员工离职会对相关部门的工作产生一定影响，为了确保业务的顺利进行，应提前通知相关部门，安排人员进行知识和经验的补充，以避免在员工离职后出现工作断档或延误的情况。

四、结束员工合同员工退出管理的重要一环是结束其合同。

企业应按照劳动法的规定，在合同期满或经双方协商一致解除合同。

为了确保程序的合法性和合规性，企业应与员工进行离职协商，明确离职时间、离职事由以及离职后的薪资结算等事项，并签署离职协议。

同时，企业还需将离职员工从各种系统和账号中注销，保护企业信息的安全性。

五、离职手续企业还需处理离职员工的一系列手续，包括社保、税务、福利待遇等。

企业应按照相关的法律法规和政策，及时为离职员工办理离职手续，保障其合法权益。

同时，还应妥善处理员工未休年假和其他福利待遇的结算，避免产生纠纷。

六、离职调查离职调查是了解员工对企业的意见和建议、解决企业问题的重要方式之一。

通过离职调查，可以了解到员工对企业运营和管理的评价，分析企业存在的问题，并寻求提升企业运营的有效方式和途径。

员工退出程序和流程合同书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）鉴于甲方为一家合法注册的公司，乙方为甲方的员工，双方根据《劳动法》等相关法律法规的规定，经协商一致，特订立本员工退出程序和流程合同（以下简称“本合同”）。

第一条退出程序1.1 乙方如需退出甲方公司，应提前向甲方书面提交辞职申请，并注明预计离职日期。

1.2 甲方接到乙方的辞职申请后，应在三个工作日内召开离职面谈会，与乙方商讨具体退出时间和手续办理事项。

1.3 离职面谈会上，双方应就离职事宜达成一致意见，并签署离职协议。

第二条退出手续办理2.1 乙方应在离职前将个人办公设备、钥匙等归还给甲方，确保公司财产的安全。

2.2 乙方应提供离职所需的相关资料，如办理社保、公积金转移手续等。

2.3 甲方应为乙方办理离职手续，并在离职当天结清乙方的工资、奖金、加班费等相关款项。

第三条保密义务3.1 乙方退出甲方公司后，应继续承担保密义务，不得对公司的商业机密、经营秘密等进行泄露。

3.2 乙方同意在离职后签署相关保密协议，保护公司的商业利益和机密信息。

3.3 乙方违反保密义务所产生的一切法律责任由乙方自行承担。

第四条违约责任4.1 如甲方或乙方在本合同中故意或严重违反其义务，违约方应对守约方遭受的一切损失负完全责任。

4.2 若违约方按照本合同约定给予守约方适当的经济赔偿，并采取有效措施消除或减轻损失，守约方可以酌情考虑继续履行本合同。

第五条争议解决本合同中产生的争议应由双方友好协商解决。

若协商未果，则提交有管辖权的人民法院解决。

第六条其他条款6.1 本合同自双方签字生效，并具有法律效力。

6.2 本合同未尽事宜，双方可另行协商并签署补充协议。

6.3 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（公司盖章）：乙方（员工签字）：日期：日期：。

员工正常退出一般流程步骤下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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员工退出管理是指在员工离开公司之前所进行的一系列管理活动，旨在确保员工离职的顺利进行，并为公司和员工双方留下良好的印象。

以下是一篇关于员工退出管理的800字文章：一、员工退出管理的意义员工退出管理是企业管理中不可或缺的一部分，它对于维护企业形象、减少离职率、提高员工满意度等方面都具有重要意义。

首先，员工退出管理可以为公司留下一份积极的印象，减少员工的抱怨和不满情绪，为企业的长期发展奠定基础。

其次，良好的员工退出管理可以确保离职流程的顺利进行，减少离职员工的抵触情绪和矛盾，降低离职率，从而提高企业的工作效率和生产效益。

二、员工退出管理的流程1. 提前通知：在员工提出离职申请后，公司应给予员工一定的时间考虑并安排好工作交接。

在此期间，公司应与员工保持沟通，了解其离职原因和困难，并给予必要的帮助和支持。

2. 工作交接：员工离职前，应将职责和工作交接给接替者或相关部门。

交接过程应详细记录并签字确认，以确保工作交接的顺利进行。

3. 待遇结算：根据公司规定和合同约定，为员工结算工资、福利和赔偿等。

同时，应考虑到员工的实际情况，给予必要的帮助和支持，如帮助其解决住房等问题。

4. 文件存档：离职手续完成后，相关文件和材料应及时存档，以便后续查阅和管理。

三、员工退出管理的要点1. 沟通与尊重：在员工退出管理中，沟通与尊重是至关重要的。

公司应与员工保持坦诚、友好的沟通，尊重员工的意见和感受，尽可能地解决员工的困难和问题。

2. 公正与透明：在员工退出管理中，公正与透明是赢得员工信任和尊重的关键。

公司应遵守法律法规和公司规定，确保离职流程的公正和透明，避免出现不公平或暗箱操作的情况。

3. 关怀与支持：在员工退出管理中，关怀与支持也是不可或缺的一部分。

公司应关注离职员工的职业发展和生活状况，提供必要的帮助和支持，如推荐就业、培训等。

四、总结员工退出管理是企业人力资源管理中不可或缺的一部分，它对于维护企业形象、减少离职率、提高员工满意度等方面都具有重要意义。