班组长岗位说明书

操作班组长岗位说明操作班组长是一个关键的职位，他们负责指导和管理一组操作员，确保任务按时完成并达到高质量标准。

此岗位说明将详细介绍操作班组长的职责、技能要求和工作条件，以便帮助公司招聘和培养适合的人员填补这一职位。

职责描述：1. 领导和指导操作小组成员，确保每个人都了解其职责，并能按时完成任务。

2. 协调和管理团队的工作流程，确保任务的顺利进行，提高工作效率。

3. 监督操作员的操作过程，确保他们采取正确的方法和步骤来完成任务。

4. 负责培训新员工，并定期组织培训活动以提高整个团队的技能水平。

5. 跟进任务进展，并及时向上级报告工作进展情况、挑战和风险。

6. 负责维护设备和工具的完好状态，并协助解决操作中的技术问题。

技能要求：1. 具备卓越的沟通和领导能力，能够有效地与团队成员和其他部门进行沟通和协调。

2. 具备批判性思维和问题解决能力，能迅速准确地识别和解决操作中的问题。

3. 具备组织和计划能力，能够合理安排时间和资源，并优化操作流程。

4. 具备丰富的相关行业知识和经验，熟悉所操作设备的使用和维护。

5. 具备团队管理和培训能力，能够培养新人并激励团队成员达到更高的绩效。

工作条件：1. 需要在生产现场工作，可能需要长时间站立或进行重物搬运。

2. 工作时间可能需要弹性调整，以适应生产需求。

3. 可能需要与其他运营部门密切合作，并在紧急情况下做出迅速反应。

操作班组长的工作使命是确保团队的高工作效率和产品质量。

只有通过严格的管理和指导，团队才能充分发挥其潜力，实现公司的目标。

通过招聘和培养具备相关技能和能力的人员，公司可以建立一个高效的操作团队，并提高竞争力。

通过这份岗位说明书，希望我们能吸引到合适的候选人加入我们的团队，并一同努力推动公司的发展和成长。

文件编号：岗位说明书编号：填写日期：岗位名称班长所在部门挤压车间人员编制数量 2工作综述负责区域的安全生产，人员组织安排，订单完成进度跟踪，车间“5S”,车间各项制度的监督落实，解决车间的临时问题，遇到困难及时上报。

岗位图序号工作权重工作职责达成效果01 10% 早会1．检查人员出勤情况，是否存在迟到和缺岗现象2．检查劳动保护穿戴是否齐全，及时指出和纠正，劳保穿戴不整齐禁止上岗3．检查员工是否带手机进入车间，把手机收上来存放到指定的存储箱4．根据订单情况和生产现状分配员工工作任务5．传达领导开会的精神和指示，对车间出现的安全，质量等问题进行通报02 10% 生产协调1．落实检查员工的开机情况和棒料的供应是否充足，设备有无异常。

2．根据ERP订单看是否有未准备模具，并做好记录，向上级反馈3．确认换型时间，提前沟通03 20% 物料管理1.核对工时单与转出物料是否相符及时录入，报废产品及时找检验确认2.按照ERP系统和机台订单情况打印领料单及时领用原材料，跟踪夜班原料准备和到位情况3.检查现场物料是否沿黄线摆放整齐，标识是否齐全，清晰，明确，消防通道是否畅通04 25% 制度落实1.检查液压系统是否漏油，空气压力是否正常。

2.检查传输带、冷床、储料台是否有破损和擦伤型材之处。

3.根据作业计划单，选择适量的合适铝棒进棒炉加温至 470℃---500℃，特殊的工业型材按规定的工艺温度执行。

4.根据计划单顺序，选定模具专用垫装在模座中，将模座锁定在挤压位置。

5.根据作业计划单选定符合计划单的模具，加温至460℃---480℃，保温2--3小时6.检查棒温，模温，盛锭筒温是否达到工艺要求。

7.根据计划单顺序，选定模具专用垫装在模座中，将模座锁定在挤压位置。

煤矿班组长岗位职责1.负责组织和协调煤矿班组的生产工作。

班组长需要根据生产计划，合理安排班组成员的工作任务，确保煤矿生产工作的顺利进行。

2.督促和指导班组成员的工作。

班组长需要对班组成员进行工作督导和指导，确保他们按照规定的要求进行工作，提高工作效率和生产质量。

3.安全管理。

班组长需要监督和管理班组成员的安全生产工作，确保工作过程中的安全措施得到落实和执行。

同时，他还需要提醒和督促班组成员注意工作中的安全风险，加强安全意识。

4.维护设备和设施。

班组长需要定期检查和维护煤矿的设备和设施，确保其正常运转和安全可靠。

5.报告和汇报工作。

班组长需要及时向上级领导汇报班组的工作进展情况、存在的问题和需求，及时反馈上级领导的意见和要求。

6.班组绩效考核和人员培训。

班组长需要对班组成员的绩效进行考核评估，及时反馈和落实结果。

同时，他还需要组织和开展班组成员的培训工作，提高他们的专业技能和工作能力。

7.班组协作与沟通。

班组长需要组织班组成员之间的协作和沟通，促进班组成员之间的良好关系，增强班组的凝聚力和团队意识。

8.管理和优化工作流程。

班组长需要对工作流程进行管理和优化，提高工作效率和生产质量。

他可以通过改进工作方法、引入新技术等方式，提升生产效率和降低成本。

9.客户管理。

如果煤矿生产过程中存在与客户的接触，班组长还需要负责与客户的沟通和协调，及时解决客户的问题和需求，维护客户关系。

总之，煤矿班组长是煤矿生产过程中的一名管理者，他负责煤矿班组的生产工作，包括安全管理、工作督导和指导、设备维护、报告汇报、绩效考核和人员培训等方面的工作。

班组长需要具备一定的管理能力和专业知识，能够合理组织和协调班组成员的工作，保证煤矿生产的正常运转。

班组长岗位职责范本1遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。

2负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。

把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。

3经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。

4负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。

5经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。

6掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。

7发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。

班组长岗位职责范本（二）班组长岗位职责班组长是一个团队中的重要角色，他们在管理、协调和指导团队成员的工作中起着关键作用。

作为班组长，他们有一系列的职责和任务需要履行。

以下是班组长的职责范文：1. 招募和培训团队成员班组长负责招募适合团队的成员，并确保他们具备相关的技能和知识。

他们会对新成员进行培训，确保他们适应团队的工作环境，并了解工作流程和规章制度。

2. 分配任务和监督工作进度班组长负责将任务分配给团队成员，并监督他们的工作进度。

他们需要根据团队成员的能力和时间安排来合理分配任务，确保工作按时完成，并确保团队成员的工作质量达到要求。

3. 解决问题和冲突在团队工作中，问题和冲突是不可避免的。

班组长需要及时发现和解决问题，确保团队的工作流畅进行。

他们需要与团队成员进行有效的沟通，了解问题的原因，并协调解决方案，以确保问题得到及时解决。

4. 提供指导和支持作为班组长，他们需要成为团队成员的指导者和支持者。

他们需要与团队成员建立良好的沟通和合作关系，提供必要的指导和支持，帮助他们解决工作中的问题，并提高他们的技能和知识水平。

班组长岗位职责（31篇）班组长岗位职责（通用31篇）班组长岗位职责篇11. 负责管理客服中心团队，并确保各项运营KPI指标，确保服务质量满足客户要求;2. 帮助团队成员提升服务水平、服务技能，持续不断改进服务过程问题;3. 构建项目组健康、积极、向上、有凝聚力的团队文化，增加人员稳定性及团队向心力;4. 发现服务过程中的风险或问题，并致力于不断纠正、改进、解决相应问题;5. 处理项目各项日常管理工作班组长岗位职责篇21、负责生产线人员考勤记录与管控;2、负责生产线人员的工作安排和协调;3、负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控;4、负责生产线生产过程控制与品质过程控制;5、生产线异常发生的及时处理和问题的改善;6、负责对生产线人员的绩效考评;7、生产制程操作员工的操作指导与培训;班组长岗位职责篇31.主导整车概念开发，重点关注模块化开发;2.组织竞品分析，并在VA团队的协助下进行成本分析和目标成本的分解、跟进;3.协助项目经理与市场部门，设计团队及模块团队共同完成整车设计说明书的编订;4.负责设计计划的制定并跟进，3D主模型的审查;主持样车的设计确认，技术BOM的放行及风险评估等;5.协调并制定样车的试制计划和实验计划并跟进，协调样车物料的准备，协助项目经理组织样车的试驾体验活动，负责装配及试验过程中问题点的解决，跟进并作技术存档;6.完成其它部门主管交待的工作;班组长岗位职责篇41.负责培训及指导新员工按作业规范指导书进行操作;2.组内成员的工作完成质量的考核，以及人员任职、调离能力评估并汇报上级领导;3.物流单位的商务合作洽谈写入库单给相关人员处理;6.收取大件货物，与采购核对核对到货数量并填写入库单交采购、库管做入库处理7.收件到付运单标注货物明细后交由财务做帐，其他运单整理后存档;8.根据业务订单、出库单对所发货物进行扫码、打包(准确封装货物，包装完整结实)并填写运单、安排物流发货,发货过程前后进行清点,保证所发货物的准确性;9.将发货条码导入表格中，核对并录入发货明细至此表格提交至相关公司群;10.将快递、物流运单明细准确录入表格并提交至相关公司群;将已发货白单、运单整理归档。

班组长岗位职责范文1. 组织和协调班组工作，制定工作计划和任务分配，确保工作按时完成。

2. 监督班组成员的工作进展，及时解决工作中的问题和困难，确保工作质量和效率达到要求。

3. 负责安排班组成员的培训和学习，提升他们的工作技能和能力。

4. 监管班组成员的工作纪律，确保他们遵守公司规章制度和工作要求。

5. 指导班组成员进行团队合作，促进团队精神和团结协作。

6. 督促班组成员落实安全生产措施，确保工作场所的安全和环境的卫生。

7. 组织班组成员参与问题和改进活动，推动工作流程的优化和改善。

8. 提出班组工作方案和改进建议，为公司的决策和发展提供参考。

9. 协调和沟通班组与其他部门的工作，解决工作中的合作问题和冲突。

10. 积极与上级领导沟通和反馈工作情况，及时汇报重要事项和困难。

11. 关注班组成员的工作情况和个人需求，及时解决他们的问题和提供帮助。

12. 参与招聘和培养新班组成员，为班组持续发展提供人力支持。

以上是一个班组长岗位的典型职责范本，具体职责视工作环境和公司要求而定，可以根据实际情况进行调整和补充。

班组长岗位职责范文（二）1、负责带领班组成员，根据生产效率，按要求完成公司下达的各项生产目标和工作任务，并不断提高工作效率;2、根据质量标准要求，负责生产线产品符合质量标准要求，减少损耗率;3、负责各工序报表收集、审核与汇总，确保数据准确性，并按时上交车间统计;4、监督指导班组成员严格遵守设备操作规程、生产作业指导书及质量标准作业等各项标准及文件要求;5、负责生产线安全和车间工艺卫生，做好各项劳动防护工作，保证所辖区域的安全文明生产;6、负责班组成员各项培训及跟进工作，包括入职培训、岗位技能培训、安全卫生、质量标准、纪律考核、设备操作培训等;7、负责员工日常管理，同时依据客观事实对班组成员进行工作绩效评定;8、做好公司各项制度的传达及员工沟通，及时有效地贯彻执行公司及部门各项规章制度;10、完成上级领导安排的其他工作。

岗位职责说明书范例一、基本信息岗位名称班组长所属部门或单位制造部岗位类别综合管理类岗位等级二、岗位设置目的严格按照制造部生产计划安排生产，已保质保量完成生产任务未主要职责，并加强对BMI的管理，质量管理,对员工的工时管理和安全生产。

三、主要工作职责和责任影响程度工作职责概述工作职责描述1.生产计划管理根据制造部的日计划，合理安排班组内的生产；组织做好生产前所需材料、工具、量具、技术图纸等的准备工作；在原材料都到位的情况下，保证每天的交货产量。

2.BMI专项管理负责班组的6S管理，现场做到整齐、清洁，物料放置有序；督促做好生产现场的清洁工作，定期检查6S，并将检查结果上墙；协助车间主任组织班组员工开展QCC、IE改善工程。

3.质量管理督促班组员工严格按照操作规程，按图生产；督促班组员工执行“三检”制度，提高生产质量，质量合格率达到车间指标；每天统计班组内的质量状况，并上墙对发生的质量问题进行及时反馈，并有效执行改善措施，杜绝类似质量问题再发生。

4.工时管理每天统计班组员工员工的产品工时并上墙；合理开具班组员工的杂工工时，做到公平公正公开。

5.安全生管理协助车间主任督促车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故；对车间自查的安全不符合项及时改进。

6.其他服从车间领导的工作安排，及时完成领导交付的临时任务；组织班组建设。

四、工作权限★生产人员调动建议权；★工资造册，建议权。

五、工作关系内部直接上级车间主任直接下属不大于30人内部协调部门或岗位部门内部相关岗位：统计员公司内部相关部门：相关车间外部协调单位无六、任职资格教育背景最低学历中专专业背景机电一体化等相关专业职称或专门资格证书工作经验从事类似管理工作3年以上知识与技能知识精通：机械制造、产品知识熟悉：工艺加工流程了解：掌握一定ERP知识技能熟练掌握WORD、EXCEL等办公软件使用方法，具备一定的网络知识；能力素质要求熟悉掌握生产流程；具有较娴熟的操作技能；具有一定的管理技能，善于沟通协调和较强的执行力；具有良好的职业道德，有较好的团队合作精神；上岗培训要求企业文化、6S规范、0A操作规范、公司规章制度、部门业务流程、行业发展趋势培训、产品知识其他配合其他部门开展好相关工作完成公司领导安排的其他工作七、工作特征使用设备计算机、打印机、网络工作环境在室内工作工作时间依正常工作时间上下班八、职业发展通道可晋升岗位车间主任可轮换岗位计划员。

班组长的岗位职责(15篇)班组长的岗位职责11、负责带领班组成员，根据生产效率，按要求完成公司下达的各项生产目标和工作任务，并不断提高工作效率;2、根据质量标准要求，负责生产线产品符合质量标准要求，减少损耗率;3、负责各工序报表收集、审核与汇总，确保数据准确性，并按时上交车间统计;4、监督指导班组成员严格遵守设备操作规程、生产作业指导书及质量标准作业等各项标准及文件要求;5、负责生产线安全和车间工艺卫生，做好各项劳动防护工作，保证所辖区域的安全文明生产;6、负责班组成员各项培训及跟进工作，包括入职培训、岗位技能培训、安全卫生、质量标准、纪律考核、设备操作培训等;7、负责员工日常管理，同时依据客观事实对班组成员进行工作绩效评定;8、做好公司各项制度的传达及员工沟通，及时有效地贯彻执行公司及部门各项规章制度;10、完成上级领导安排的其他工作。

二、任职要求1、大专以上学历，熟练办公软件;2、2年以上生产企业相关工作经验，有化妆品行业工作经验者优先;3、良好的沟通表达能力、反应灵敏，具备一定的紧急事务处理能力;4、生产企业需要倒班。

班组长岗位职责范本：巷修班组长是巷修施工现场的安全第一责任者，负责巷修班组在巷道维修、维护过程中按照三大规程组织施工和安全生产管理工作。

巷修班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训，熟悉避灾路线。

巷修班组长必须合理的组织巷修施工，保证安全生产。

（一）、岗位职责第1条保证本班组在巷道维修、维护过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

第2条在需要连续作业的巷修地点进行作业时，巷修班组长要严格执行交接班制度。

第3条每班开始工作以前，必须与安全员（验收员）一起对作业地点进行全面的检查，发现隐患立即处理，确保安全。

第4条协调好各工种之间的工作，根据其工种和工作要求、巷修计划和操作规程等组织巷修施工。

第5条根据煤矿制定的各项工作标准、质量标准组织巷修工作，保证工程质量达到要求。