正高煤矿四量方案

煤矿“四量”平衡实施意见方案**县**乡**煤矿“四量”平衡实施意见的方案**县**乡**煤矿2016年5月20日参加审核人员签名职务或单位签名意见日期矿长生产矿长安全矿长机电矿长总工程师地测副总调度采掘队“四量”平衡实施意见的方案为进一步贯彻《强化煤矿瓦斯防治十条规定》、《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》、《市安委办关于推进煤矿“四量”平衡的实施意见》(**安办通[2016］4号）、《**县安委办关于推进煤矿“四量”平衡的实施意见》（**安办发【2016】16号）等有关规定和文件要求，现结合我矿实际，着力解决安全生产带来的影响和制约等问题，进一步提升我矿安全生产水平开拓煤量、准备煤量、安全煤量、回采煤量“四量’’平衡有关工作提出如下意见：一、总体要求牢固树立红线意识和底线思维，围绕科学发展和安全发展理念，始终坚持标本兼治、综合治理、强基固本，大力推进“一矿一策、一面一策”。

坚持把我矿生产布局管理作为安全与生产管理的基础工作，科学制定和实施生产建设长远发展规划、年度生产建设计划、瓦斯治理规划，确保“安全、高效、科学、精准”推进采掘作业，有效防范和坚决遏制生产安全事故，实现安全生产形势持续稳定发展。

二、组织机构成立**县**乡**煤矿瓦斯治理“四量”平衡领导小组，指导、协调我矿的瓦斯治理四量平衡推进工作。

组长：***（矿长）副组长：***（总工程师）高***（安全矿长）吴***（生产矿长）陈***（机电矿长）成员：*** *** ***。

领导小组设在调度室，调度室主任***兼任办公室主任，负责瓦斯治理“四量”平衡推进日常工作。

三、工作目标从2016年起，利用两年时间，通过对矿井的升级改造，实现我矿采掘布局合理，系统简单优化，瓦斯治理真实有效，钻抽、掘、采均衡有序，安全保障能力进一步提高。

“四量”平衡工作体系健全并形成长效机制，完成“四量”平衡体系建设，并实现“四量”平衡管理。

我矿开拓煤量可采期达到5-8年，准备煤量可采期达到1年以上，回采煤量达到4-6个月，安全煤量大于回采煤量，煤层掘进实现“先抽后掘、先抽后采、抽采达标、抽掘采平衡”。

贵州中铝恒泰合矿业有限公司老鹰山镇东风煤矿推进“四量”平衡工作实施方案
编制单位：东风煤矿
编制日期：2016年3月
《东风煤矿推进“四量”平衡工作实施方案》会审栏
东风煤矿推进“四量”平衡工作实施方案
第一章：总体要求及工作目标
第一节：总体要求
贯彻执行《强化煤矿瓦斯防治十条规定》、《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》、《煤矿防突规定》及《煤矿防治水规定》等相关规定，深入推进《水城县煤矿安全生产两年攻坚实施方案》
第二节：工作目标
第二章：推进“四量”平衡工作实施方案
第一节：矿井概况
第二节：“四量”平衡责任体系及工作制度
一．“四量”平衡工作责任体系
二．“四量”平衡工作管理制度
三．“四量：平衡纳入生产发展和瓦斯治理规划、计划。

第三节：采区设计管理
第四节：“四量”可采期管理
第五节：确保系统稳定、可靠管理措施
一．开拓开采、系统
二．通风系统
三．安全监测监控系统
四．瓦斯抽采系统
第六节：确保瓦斯治理有效措施
一．瓦斯基础参数测定
二．瓦斯治理资金投入
三．瓦斯治理措施
四．瓦斯抽采钻孔管理
第三章：保障措施
第一节：组织机构
第二节：保障措施
1.时间节点
2.加强自查整改。

煤矿四季度安全生产方案煤矿四季度安全生产方案一、总体要求加强对煤矿安全生产的组织领导，明确责任，强化措施，全面提高煤矿安全生产水平。

在全员安全思想教育的基础上，坚持安全第一、预防为主的方针，确保四季度煤矿安全生产形势总体稳定，各项安全指标达到预期目标。

二、工作重点1. 加强领导，明确责任（1）煤矿安全生产工作由矿长统一负责，各部门、班组要严格按照矿长的要求和部署进行工作，确保责任到人。

（2）各级领导要深入生产一线，积极开展安全巡查，发现问题及时整改，对安全生产工作进行全程监督和指导。

（3）建立健全安全管理机制，加强安全评估和监督检查，强化对重点岗位、重大活动的安全管理。

2.加强安全教育和培训（1）加强安全教育宣传，通过开展安全示范、安全技能竞赛等形式，提高矿工的安全意识和自我保护能力。

（2）定期开展职工安全培训，重点培训矿工的操作技能和应急处理能力，提高矿工对安全规程和操作规程的遵守程度。

（3）加强对新员工的培训，确保新员工短时间内适应工作环境和掌握业务技能，减少因操作不当造成的事故风险。

3.落实安全生产措施（1）严格执行各项安全操作规程和工艺流程，确保设备、工具、安全防护用品等配置完善、合格。

（2）加强对矿井通风系统的监测和管理，确保通风系统正常运行，保持矿井空气新鲜、温度适宜。

（3）加强对矿井水文地质和瓦斯地质的监测，及时发现异常情况并采取措施，避免因地质因素引发的事故。

4.加强设备维修和安全检查（1）加强对设备的维修和保养，确保设备的正常运行和使用安全。

（2）定期进行设备的安全检查，发现问题及时整改，避免因设备故障引发的事故。

5.加强应急管理（1）建立完善的应急预案，确保各种突发事件的快速、安全处置。

（2）加强对逃生通道和安全出口的管理，确保矿工在发生事故时能够迅速撤离。

（3）加强对事故隐患的排查和整改，减少事故发生的可能性。

6.加强对外交流合作（1）加强与其他煤矿和相关部门的交流与合作，共同解决安全生产中的难题和问题。

XX煤矿提升“四超”物料安全技术措施XX煤矿提升“四超”物料安全技术措施一、工程概况机电科、运搬区担负着我矿矿井提升和运输的重要任务，尤其是副井提升系统，常常有耙斗机、刮板输送机、小绞车、轨道、液压支架等超长、超宽、超高、超重等四超物品、设备、部件的下放和运输工作，为保证在整个提升、运输过程中全部井筒设施的安全，特制定本措施。

机电科、运搬区和全部作业人员必需严格遵守本措施。

二、劳动组织总负责人：调度中心安全负责人：矿安检处、各施工单位安全员现场负责人：跟班区队长技术负责人：各单位技术员施工班组负责人：各施工班组班长参与人员：见措施贯彻记录总负责人协调全部相关科室、区队。

安全负责人检查措施的执行状况，排解现场安全隐患现场负责人负责人员组织和现场指挥。

技术负责人负责措施的制订、贯彻和学习。

三、安全技术措施(一)、大件的装车、捆绑1、大件上车时，必需由一名工长以上治理人员现场指挥，尽量采纳机械装车的方法，机械装车时，全部人员必需站在安全牢靠的地点，避开意外事故发生，不能采纳机械装车的再考虑人工抬运。

2、人员抬运大件上车时必需有足够的人员，平均承载力不得超过30Kg/人，操作人员动作协调全都，由专人喊号，做到同起、同落，轻起、轻落。

3、装车时，要使机件的重心和平板车的重心重合，必需在平板车上垫不小于40mm厚的木板或道木，防止机件滑动，但不得超载、超宽、超高。

4、由有阅历的人员进展装车与捆绑工作，物件与平板车的固定连接用18.5mm的钢丝绳与M20的花栏螺丝协作捆绑，并且不得少于4道，再用4股8号铅丝，前后两道捆绑装车，必需绞紧上劲，保证各股丝受力匀称。

5、捆绑时，各机件的外露协作面，突出棱角及轴头周密件要加以包装爱护，防止运输中碰撞损坏或消失意外。

6、捆绑易变形的部位时，必需实行措施，防止其变形，设备上的滑动部位应予以固定，以防止滑动。

7、由大件的使用单位进展装车，使用单位班长检查无误前方可交运搬区下放。

煤矿工程量化方案模板1. 项目背景煤矿工程是指对煤矿资源进行开采、加工和利用的工程活动。

煤矿工程量化方案是为了对煤矿工程活动进行科学评估和精细管理而制定的一项重要规划。

本方案模板旨在帮助煤矿工程管理人员全面、系统地规划和管理煤矿工程活动，实现资源有效利用、安全生产和环境保护的目标。

2. 量化指标体系（1）煤矿资源储量和质量：包括煤储量、煤质、可采储量等指标。

（2）生产效率：包括煤矿生产能力、煤炭开采率、原煤综合利用率等指标。

（3）安全生产：包括事故率、瓦斯抽采率、透水预警等指标。

（4）环境保护：包括煤矸石处理率、绿化覆盖面积、废水排放标准等指标。

（5）经济效益：包括煤矿综合生产成本、煤炭销售收入、煤炭综合利税等指标。

3. 量化指标测算方法（1）煤矿资源储量和质量：采用地质勘探资料、煤炭储量评估报告和实际生产统计数据等资料进行测算。

（2）生产效率：采用生产能力评估、生产过程监控和生产效率分析等方法进行测算。

（3）安全生产：采用事故统计、安全检查记录和预警系统监测数据等资料进行测算。

（4）环境保护：采用环境监测数据、废水处理记录和环境保护设施运行数据进行测算。

（5）经济效益：采用生产成本核算、财务报表数据和税收统计资料等进行测算。

4. 量化指标管理流程（1）指标设定：在煤矿工程规划阶段，根据煤矿资源特点和市场需求，确定量化指标体系，并制定具体的量化指标。

（2）数据采集：通过现场调查、监测设备和系统、管理人员记录和数据库等方式，采集相关数据。

（3）数据处理：对采集的数据进行整理、清洗、校验和汇总，形成可供分析和评估的数据报表。

（4）分析评估：对量化指标进行定期分析和评估，发现问题和趋势，制定改进措施和计划。

（5）监测报告：及时编制监测报告，向相关部门和管理人员通报量化指标的情况和变化趋势。

5. 量化指标应用（1）生产管理：根据生产效率和资源质量指标，调整生产计划、采矿和加工工艺，提高产出效率和质量。

（2）安全管理：通过安全事故率和透水预警指标，加强安全监测和隐患排查，防范生产事故。

2024年正大煤矿复工复产工作方案范本____年正大煤矿复工复产工作方案一、背景介绍正大煤矿是位于某省某市的一座大型煤炭企业，自2024年以来，由于多种原因导致矿山停产。

为了确保矿山的安全运营和煤炭市场的供应，制定了____年正大煤矿复工复产工作方案。

本方案旨在明确矿山复工复产的任务、目标、原则、方法和具体措施，确保正大煤矿顺利恢复生产。

二、工作目标1. 实现矿山安全复工复产，确保员工生命安全。

2. 恢复矿山生产能力，满足煤炭市场的需求。

3. 加强矿山安全管理，确保矿山运营的可持续发展。

4. 提高矿山生产效率，降低生产成本。

三、工作原则1. 安全第一。

安全是矿山复工复产的首要条件，要坚持安全生产原则，确保员工生命财产安全。

2. 科学规划。

根据矿山的具体情况，制定科学合理的复工复产方案，确保资源的最优利用。

3. 精细管理。

加强矿山的管理力度，提高生产管理水平，确保生产的有序进行。

4. 优化资源配置。

合理配置人力、物力、财力等资源，提高生产效益。

5. 环境保护。

在矿山复工复产的同时，注重环境保护，积极推行绿色矿山建设。

四、工作内容及措施1. 准备工作（1）煤矿专家组成。

聘请具有丰富煤矿安全生产经验的专家组成核心小组，对煤矿的安全现状进行评估和分析，制定复工复产方案。

（2）设备检修。

对矿山设备进行全面检修和维护，确保设备在复工后能够正常运转。

（3）员工培训。

开展员工安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。

2. 安全生产（1）完善安全管理制度。

制定煤矿安全生产管理制度，包括生产作业规程、安全生产责任制等，确保安全生产工作的有序进行。

（2）加强安全监管。

增加安全巡查频次，加强对矿山各项安全工作的监督和指导。

（3）提升应急处置能力。

建立健全煤矿应急救援体系，提高应急处置能力，确保矿山发生事故时能够迅速响应和处理。

3. 提高生产效率（1）优化工艺流程。

对矿山生产流程进行优化，减少生产环节，提高生产效率。

（2）用能节能。

贵州丰鑫源矿业有限公司盘县柏果镇新田煤矿文件矿发〔2016〕024号签发：关于成立“四量”管理领导小组的决定矿属各单位：为进一步加强煤炭资源管理，合理开发利用监督，加强对矿井开拓、准备、回采和安全煤量的管理，保证矿井采掘的正常接替，延长矿井寿命。

结合我矿实际，经矿办公会研究决定成立“四量”管理领导小组。

现通知如下：组织机构：组长：李勇（矿长）副组长：高升（总工程师）成员：各科室人员贵州丰鑫源矿业有限公司盘县柏果镇新田煤矿2016年月日附：盘县柏果镇新田煤矿“四量”管理制度主题词：四量管理小组设置通知抄报：集团公司抄送：矿属各单位盘县柏果镇新田煤矿2016年月日印发（共印10份）贵州丰鑫源矿业有限公司盘县柏果镇新田煤矿“四量”管理制度编制时间：编制单位：为进一步加强煤炭资源管理，合理开发利用监督，加强对矿井开拓、准备和回采煤量的管理，保证矿井采掘的正常接替，延长矿井寿命。

结合我矿实际，特制定“四量”管理制度。

一、组织领导小组组长：李勇（矿长）副组长：高升（总工程师）成员：各科室成员下设四量管理办公室，办公室设在地测队。

主任：高升（兼）二、“四量”管理工作内容：四量平衡对于正常生产有现实的意义。

为了及时掌握和检查各矿井的采掘关系，按开采准备程度，将可采储量中已经进行开拓准备的那部分储量分为开拓煤量、准备煤量、回采煤量和安全煤量，即所谓四量。

根据规定盘县柏果镇新田煤矿开拓煤量、准备煤量、回采煤量和安全煤量分布不低于3年、1年、4个月，安全煤量大于回采煤量。

1、查清矿井煤炭资源情况，定期进行“四量”统计分析，正确反映采掘关系现状，并上报储量的变化及开采情况，为矿井生产提供技术依据。

按资源回采率规定要求合理确定采区和工作面的设计方案。

对不符合国家规定和规程要求的工程设计、留设煤柱进行追查、处理。

2、根据煤炭工业技术政策的要求，对资源的合理开采实行业务监督。

对违反技术政策，破坏和丢失煤炭资源的行为，及时提出意见和建议，并向有关领导和部门反映。

2024年正大煤矿复工复产工作方案范本____年正大煤矿复工复产工作方案一、总体要求随着社会经济的发展和能源需求的增长，煤矿产业将继续发挥重要作用。

为加强正大煤矿的管理，提高生产效能，确保生产安全，制定本工作方案。

二、目标任务1. 实施全面复工复产，达到预定产量指标。

2. 提高生产效能，降低生产成本。

3. 加强安全管理，确保生产安全。

三、组织保障1. 成立复工复产指挥部，具体负责统筹协调各项工作。

2. 组建复工复产工作小组，分解任务，明确责任分工。

3. 落实复工复产所需的资金、设备、人员等保障措施。

四、生产管理1. 制定生产计划，根据市场需求和资源情况合理安排产量指标。

2. 加强设备维护和更新，提高设备稳定性和生产效率。

3. 加强供应链管理，确保原料的及时供应。

4. 加强生产数据统计和分析，及时发现问题，提高生产决策的科学性。

五、安全管理1. 加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

2. 完善安全制度和流程，构建安全管理体系。

3. 加强风险评估和隐患排查，及时处理存在的安全隐患。

4. 组织应急演练，提高应对突发事件的能力。

六、环保管理1. 加强环境监测，确保矿区周边环境的安全。

2. 推广清洁煤技术，减少煤矿对环境的污染。

3. 合理利用资源，降低能源消耗。

七、质量管理1. 完善质量管理制度，确保产品符合质量标准。

2. 加强工艺改进和技术创新，提高产品质量和降低成本。

八、绩效考核1. 建立完善的绩效考核机制，根据各项指标进行绩效评估。

2. 对于表现优秀的员工进行激励和奖励，对于表现差的员工进行整改和考核。

九、风险应对1. 加强风险评估，确定潜在风险和应对措施。

2. 制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对。

十、信息化管理1. 推动信息化建设，提高生产管理的智能化水平。

2. 建立完善的信息平台，方便数据的共享和管理。

十一、宣传推广1. 加强对外宣传，展示煤矿的安全生产和环境保护成果。

2. 积极参与社会公益活动，增强企业社会责任感。

煤矿四量平衡实施方案一、背景介绍。

煤矿生产是一个复杂的系统工程，其中包括了生产、安全、环保和经济等多个方面。

为了实现煤矿的可持续发展，必须要实施四量平衡，即资源量、生产量、安全量和效益量的平衡。

只有在这四个方面取得平衡的情况下，煤矿才能够持续、稳定、健康地发展。

二、资源量平衡实施方案。

1. 合理规划矿区资源，对煤矿矿区的资源进行合理规划，确定矿井的开采顺序和方式，确保资源的充分利用和合理开采。

2. 提高资源回收率，采用先进的采煤技术和设备，提高煤炭的回收率，减少资源的浪费和损失。

3. 加强资源保护，建立健全的矿山环境保护制度，保护矿区的生态环境，确保资源的可持续利用。

三、生产量平衡实施方案。

1. 提高生产效率，引进先进的生产技术和设备，提高煤矿的生产效率，降低生产成本。

2. 优化生产组织，优化生产流程，合理安排生产计划，提高生产效率，确保生产量的稳定和可控。

3. 加强质量管理，严格执行质量管理制度，提高煤炭的质量，满足市场需求，提高市场竞争力。

四、安全量平衡实施方案。

1. 加强安全教育培训，加强员工安全教育培训，提高员工安全意识，降低事故风险。

2. 完善安全管理制度，建立健全的安全管理制度，加强对煤矿安全生产的监管和管理，确保安全生产。

3. 强化安全设施建设，加大对安全设施的投入，完善煤矿的安全设施建设，提高煤矿的安全生产水平。

五、效益量平衡实施方案。

1. 降低生产成本，采取有效措施降低生产成本，提高煤矿的效益水平。

2. 提高产品附加值，加大对产品研发和技术创新的投入，提高产品的附加值，提高企业的经济效益。

3. 发展循环经济，推动煤矿向循环经济模式转变，提高资源的综合利用效率，实现经济效益和环境效益的双赢。

六、总结。

通过实施煤矿四量平衡实施方案，可以有效提高煤矿的资源利用效率，提高生产效率，保障安全生产，提高经济效益。

同时，也能够促进煤矿的可持续发展，实现资源、生产、安全和效益的平衡，为煤矿的健康发展奠定坚实基础。