排班与工作量统计管理制度第一章总则第一条目的和意义1.为了合理布置医院各科室的工作时间，提高工作效率，保障医疗服务的质量和安全，订立本管理制度。
2.本制度适用于医院全部科室的排班与工作量统计管理。
第二条原则1.依照医院的服务需求和患者就诊情况，合理布置医务人员的排班。
2.提倡合理轮休，保障医务人员的身体和心理健康。
3.严格依照规定的工作时间和工作量统计要求进行统计，杜绝人为造假和数据窜改。
第二章排班管理第三条排班原则1.依据各科室的工作量、人员数量和患者就诊情况，订立科室的排班计划。
2.保证科室每天都有充分的医务人员，满足患者的就诊需求。
3.合理调配医务人员的休假和轮休，确保医务人员能够充分休息和恢复精力。
第四条排班周期1.排班周期为一个月，每月的排班计划必需提前一周提交。
2.依照科室的实际情况，可适当调整排班周期，但不得少于一个星期。
第五条排班方式1.共享排班：科室负责人依据医务人员的工作特点和患者就诊情况，订立排班计划。
医务人员相互协商并共同订立排班表。
2.主管排班：科室负责人负责订立排班计划，并通知医务人员。
医务人员不得擅自更改排班。
第六条排班表的订立与通知1.排班表应明确标注每位医务人员的姓名、职务、工作时间等信息。
2.排班表应提前三天发布，科室内全部医务人员都有权查阅。
3.有特殊情况需要更改排班的医务人员，应提前与科室负责人沟通，并经批准后方可更改。
第七条调班和替班1.调班和替班需事先申请，经科室负责人批准后方可调整。
2.被调班和替班的医务人员应及时向科室负责人报备，并书面确认。
第三章工作量统计管理第八条工作量统计要求1.依照医院的要求，每位医务人员应对其所负责的工作量进行统计，包含门诊人次、手术例数、住院患者人次等。
2.工作量统计应以真实、准确的数据为依据，严禁人为造假和数据窜改。
第九条工作量统计表1.医务人员每日应填写工作量统计表，并以纸质或电子形式提交给科室负责人。
2.工作量统计表应包含就诊日期、患者姓名、工作内容、工作时间、工作量等信息。
