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建设单位工程部岗位职责建设单位工程部是负责项目建设工作的重要部门。
在项目建设过程中，工程部承担着多项关键职责，确保项目高质量、高效率地完成。
本文将介绍建设单位工程部的职责和工作内容。
一、项目前期准备阶段1. 负责项目可行性研究和前期调研，了解项目的投资、风险和潜在问题。
2. 制定项目整体规划和策划，编制项目可行性报告，确保项目的可行性和合理性。
3. 研究项目技术方案，包括项目选址、规模、设计方案等，并与设计院进行沟通和协商。
二、项目设计和招标阶段1. 与设计院和相关专业团队进行设计文件的编制，确保设计图纸、施工图纸等符合规范要求。
2. 参与招标文件的编制，包括投标说明书、技术要求等，确保招标公正、公平和透明。
3. 参与评标工作，与评标委员会进行交流和协商，确保选取合适的承建单位。
三、项目施工阶段1. 负责与承建单位签署施工合同，并对施工合同的执行情况进行监督和检查。
2. 协助施工单位制定施工计划，确保施工进度和质量符合要求。
3. 进行工程质量检查和验收工作，确保施工质量达到标准要求。
4. 协调处理工程变更和索赔事项，与承建单位进行协商和解决。
四、项目竣工和移交阶段1. 负责项目竣工验收工作，包括竣工资料的编制和验收手续的办理。
2. 协调与运维单位进行移交工作，确保项目的正常运营和后续维护。
3. 负责项目的结算工作，包括工程款项的支付和材料设备的入库管理。
五、项目管理和技术支持1. 建立项目管理制度和流程，对项目的各项指标进行跟踪和评估。
2. 提供技术支持与咨询，解决项目中的技术问题和难题。
3. 参与项目的风险评估和问题处理，及时制定风险应对方案和解决方案。
综上所述，建设单位工程部的职责涉及项目前期准备、项目设计和招标、项目施工、项目竣工与移交以及项目管理等多个方面。
通过严格的工作流程和职责划分，建设单位工程部能够确保项目的顺利进行，并保证项目的高质量和高效率完成。
工程部成员应具备相关专业知识和经验，能够熟练运用工程管理方法和工具，以应对项目中的各种挑战。
XXXXX热力有限公司岗位职责目录1.总经理岗位职责2.副经理岗位职责3.综合办公室岗位职责4.热源部岗位职责5.开发部、收费大厅岗位职责6.工程部岗位职责7.运行、客服部岗位职责8.财务部岗位职责9.采购部岗位职责10.维修工岗位职责11.电工、仪表工岗位职责12.化验、司榜员岗位职责13.仓库保管员岗位职责总经理岗位职责1、在董事会的领导下开展工作。
2、负责公司全面工作，对公司重要工作、重点项目、重要业务组织召开公司班子会议进行讨论决定。
3、负责公司生产、经营、运行、安全、人事调整等日常管理工作。
4、负责召集和主持公司会议，组织讨论和决定公司发展规划、经营方针、年度计划等重要工作。
5、审阅公司财务报表和其它关键报表，掌握公司财务管理状况。
6、负责把关公司对外供热协议、施工合同的签订。
7、完成董事会交办及公司章程规定的其他工作。
副总经理岗位职责1、在总经理领导下开展工作。
2、负责落实分管部门的各项业务工作，对照分管部门工作职责，抓好督促落实。
3、组织制定所分管工作的年度、季度、月度等阶段性工作计划和目标，并督促落实到位；负责起草分管部门的管理和规章制度。
4、做好所分管部门员工的思想教育工作，维护公司的利益和形象，带头执行公司各项管理制度。
5、顾全大局，统筹兼顾，发挥正能量，起模范带头作用。
6、负责所分管部门的绩效考核管理工作。
7、协助总经理抓好公司经常性工作和协调处理公司部门之间的业务工作。
8、完成总经理交办的其他工作。
综合办公室岗位职责1、协助公司领导认真落实上级的方针和政策，督促检查落实情况，做到上情下达，下情上达。
为领导决策提供依据。
2、负责组织、协调各部门之间的业务工作、协调人力、物力，人尽所能、物尽其用，当好领导的参谋和助手。
3、负责公文收发、整理、回复工作，并及时传达给公司相关领导和部门，做好原文存档管理；做好电话、传真的接收和回复工作；负责公司文件起草、传达、整理工作。
4、负责上级、单位、部门来人来访的接待工作。
工程部部门组建方案一、总体概述1.1 组建目的随着公司的发展和业务扩展，为提高工程部的效率和服务质量，现在进行工程部门的组建。
工程部主要职责是对公司的工程项目进行全面管理和监督，确保项目顺利进行并按时完成。
1.2 组建背景目前公司的工程项目规模不断扩大，需要有一个有效组织结构进行管理，提高项目的执行效率和质量。
同时，随着公司业务的发展，需要增加技术领域的人才，以提高公司在技术方面的竞争力。
1.3 组建原则工程部门的组建原则是：明确职责分工，人员适度，流程规范，质量优先。
这些原则的目的是为了确保工程部门的高效运转和质量保证。
二、部门组织架构2.1 部门职能工程部门的职能主要包括三个方面：1.项目管理：负责对公司的工程项目进行全面管理和监督，确保项目顺利进行并按时完成。
2.技术支持：为公司提供技术支持，提供专业化的技术服务，保证公司在技术方面的竞争力。
3.质量管理：加强质量控制，防止质量问题并不断提高质量水平，确保项目的可持续发展。
2.2 部门岗位设置工程部门将设立如下岗位：1.部门经理：负责全面的部门管理和项目管理。
2.技术专家：为公司提供专业化的技术服务，保证公司在技术方面的竞争力。
3.项目经理：负责具体的项目管理工作，管理项目的进度、质量、成本等方面。
4.工程师：协助项目经理完成项目的具体工作，包括设计、实施、测试等。
2.3 部门职责分工不同岗位的工作职责如下：1.部门经理•负责制定部门管理规章制度及管理办法•统筹、协调、管理工程部门日常工作•负责工程部门的人员配备、培训和激励2.技术专家•负责技术支持，提供技术解决方案及技术支持•参与工程项目的技术优化和技术评审•定期进行技术交流和技术报告的撰写和发布3.项目经理•负责制定项目计划和进度表，按计划完成项目任务•负责多个项目的协调、进度控制及质量管理•负责协调项目涉及方的沟通和协商4.工程师•负责完成项目中具体的技术工作•参与项目的技术设计和实施过程，确保项目如期完成•实施项目的测试和调试工作三、流程规范3.1 部门管理流程•制定部门章程•制定岗位职责•制定工作计划和目标•制定工作流程和作业规范•制定事件应急预案和问题解决机制•制定内部沟通机制和工作交接机制以上是常规的部门管理流程，以保证部门工作的有效性和可持续发展。
建筑工程公司人员各岗位工作职责和权限建筑工程公司人员各岗位职责和权限根据****建筑工程公司贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系要求，并结合工程实际，依照《管理手册》(HJB∕QEOHS∕M)规定，各岗位职责和权限确定如下：1.工程四处长向公司领导层报告工作。
(1)具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程工程负全面管理责任。
(2)负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。
(3)负责公司管理方针和目标、指导相关内容在本部门的有效落实。
建立和保持工程工程管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。
(4)组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。
(5)负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和改正、预防措施。
(6)负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作。
(7)参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。
(8)核定物资供方，审批物资购买计划和购买合同。
(9)参与工程工程计划、工程竣工验收和管理评审工作。
2.工程处技术负责人向总工程师和工程经理报告工作。
(1)负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准，以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。
(2)监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。
(3)负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。
(4)负责编制施工组织设计，并监视实施。
(5)负责召集有关部门参与图纸会审。
(6)负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批技术交底和特别过程作业指导书。
(7)负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定,(8)负责组织对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的改正措施。
公司工程部主要工作岗位职责1.工程项目管理：工程部负责管理公司的各类工程项目，包括项目策划、组织、协调、监督和控制等工作。
工程部需要制定项目进度计划、配合制定项目预算、落实项目资源、管理项目风险以及处理项目相关问题等。
2.设计与研发：工程部负责公司产品的设计与研发工作。
这包括产品的设计、原型开发、工艺流程优化、制造工艺改进、成本控制等工作。
工程部需要跟踪研发领域的最新技术和市场趋势，提出新的研发方向和创新思路。
3.生产与制造：工程部需要负责生产与制造的规划与管理。
工程部需要制定生产计划，确保产品按时交付，并保证产品质量达到要求。
工程部需要与采购部门合作，确保所需物料的供应，并协调与供应商之间的配合。
工程部还需要管理生产线的流程、布局和设备，并不断优化生产效率。
4.品质控制：工程部需要负责产品的品质控制与质量管理。
工程部需要建立产品检验标准、质量控制流程和质量监督机制，确保产品质量符合标准和客户要求。
工程部还需要跟踪客户的反馈和投诉，及时处理各类质量问题，并采取合适的措施预防类似问题的再次发生。
5.售后服务与技术支持：工程部需要提供售后服务和技术支持。
这包括为客户提供产品的安装、调试和维护等技术支持，解答客户的技术问题，并处理售后服务相关的投诉和纠纷。
工程部还需要与客户保持积极沟通，了解客户需求和反馈，为产品的改良和升级提供技术支持。
6.人员管理与团队建设：工程部需要负责人员的招聘、培训和绩效管理等工作。
工程部需要制定培训计划，提升团队成员的技术水平和综合素质。
同时，工程部还需要激励团队成员，建立良好的团队氛围，促进团队协作和创新。
7.设备和资产管理：工程部需要负责设备和资产的管理与维护。
工程部需要制定设备维护计划，确保设备的正常运行和良好维护。
工程部还需要负责公司的固定资产管理，包括设备购置、报废和更新等。
以上是公司工程部主要工作岗位职责的一般内容，实际情况可能会根据公司业务特点和规模的不同而有所差异。
工程部的主要工作职责工程部是企业中一个重要的职能部门，其主要工作职责是负责管理和组织企业的工程项目，确保项目能按时、高质量地完成。
工程部的职责主要包括以下几个方面：1. 项目规划和研究：工程部需要根据企业的发展战略和目标，制定相应的工程项目规划，并进行前期研究和调研，包括市场分析、技术评估、风险评估等，为项目的顺利开展提供有力的支持和保障。
2. 项目管理：工程部需要对项目进行全面的管理，包括项目的策划、组织、实施和监控，确保项目的进度、质量和成本控制在可控范围内，同时协调各个相关部门的合作，确保项目的协调推进。
3. 技术支持和咨询：工程部需要提供技术支持和咨询，为其他部门解决工程技术难题，提供技术方案和建议，保证工程项目的技术可行性和可实施性，确保项目能按照要求顺利实施。
4. 资源调配和管理：工程部需要合理调配和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、资金资源等，确保项目能够充分利用企业的资源优势，实现项目成本的最优控制。
5. 风险管理：工程部需要对项目可能存在的风险进行全面评估和管理，及时采取相应的措施，降低项目风险并防范可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
6. 质量控制：工程部需要对项目进行全面的质量控制，包括制定质量管理计划、制定质量检查标准和流程，并提供必要的质量培训和指导，确保项目的质量符合要求。
7. 市场开发和销售支持：工程部可以根据市场需求和客户需求，参与市场开发和销售活动，为企业带来更多的商机和项目机会。
8. 团队管理和培养：工程部需要对部门下属的员工进行管理和培养，包括制定岗位培训计划、进行绩效考核和激励，提升团队的整体素质和能力。
9. 合规管理和法律事务：工程部需要遵守相关法律法规和政策规定，确保项目的合规性和合法性，并协助公司处理相关的法律事务和纠纷处理。
10. 创新和改进：工程部需要不断开展工作创新和业务改进，提高工作效能和质量水平，推动企业工程管理的持续发展和进步。
建筑工程部职责
建筑工程部的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 构建项目管理：负责规划、组织和实施建筑项目的各项工作，包括项目立项、预算和资源分配等。
2. 设计与施工评估：负责对建筑项目的设计方案进行评估和审核，确保设计符合法规和标准要求，并为施工提供技术支持和指导。
3. 施工合同管理：负责筹备、招标和管理施工合同，与承包商进行合同谈判、签订和执行，确保施工进展和质量的控制。
4. 资源管理：负责建筑工程所需的物资采购和储备管理，确保工程的顺利进行和需要时的资源调配。
5. 施工监督：进行现场施工监督和质量检查，确保施工符合设计要求和质量标准，并及时解决施工中的问题和纠纷。
6. 安全管理：负责制定并执行施工安全规范和措施，确保施工现场的安全性和员工的健康。
7. 工程验收与竣工：负责建筑工程的验收和竣工手续，确保工程符合规定标准，并进行相关档案的整理和归档工作。
8. 质量管理：建立和完善建筑工程的质量管理体系，确保施工质量的监控和改进，提升项目的质量水平。
9. 成本控制：进行建筑工程的成本估算、控制和核算，确保工程的资金使用合理和预算的落实。
10. 进度管理：负责建筑工程的进度计划制定和执行，监控施工进度，合理安排资源，确保项目按时完成。
总之，建筑工程部是负责建筑项目的规划、组织、管理和监督的部门，旨在确保项目的顺利进行，并确保工程的安全性、质量和效益。
工程部部门职责
工程部是公司施工管理及质量监督的职能部门，部门的主要工作职责和工作标准包括：工程项目管理、工程技术管理、工程质量管理、工期计划管理、安全、文明施工、环境和健康管理、工程项目成本管理、售后服务与维修管理等方面。
1、负责本部门相关规章制度的制定与落实。
2、负责工程项目管理和工程技术管理的全面工作：收集工程资料、制订生产（施工）经营计
划、下达施工任务、安排工程项目负责人员、调配施工队伍、审批施工组织设计等。
3、督促工程项目施工技术和工程质量，开展内部质量监控和质量自检工作，
负责各工程技术资料的审查，参与工程项目分步、分项工程的验收、工程竣工前的初验和整体工程验收交付。
4、检查工程项目实施过程中的工程进度和项目纠偏工作。
5、抓好安全文明施工管理工作，督促落实现场安全文明施工措施。
6、督促施工过程中的成本控制，审核现场签证，设计变更，工程结（决）算资料等工作。
7、组织召开协调会议，及时解决工程项目施工中的问题和困难。
8、协调公司内部项目资金调配。
9、负责劳务分包资格审查、劳务分包合同监督管理及劳务费的审核。
10、负责工程的招投标工作。
11、督促、协助项目办理工程结算并及时收取工程款。
12、依据合同要求，及时按排人员做好售后服务与维修工作。
13、做好公司后备人才（新进人才）的培养。
14、完成公司下达的其他工作任务。
工程部门的人员配置方案一、部门简介工程部门是企业的技术支持和项目实施的重要部门，它负责项目的规划、设计、施工及后期维护工作。
工程部门是企业装备制造和工程施工的核心力量，其人员配置方案关系到企业的发展和项目的顺利实施，因此，科学合理的人员配置方案对于工程部门的效益和项目质量具有重要意义。
二、工程部门的任务1. 负责项目的咨询、规划和设计工作，提出合理化建议，并编制实施方案；2. 组织项目的施工和调试，并对施工过程进行监督和管理；3. 负责项目的后期运行与维护工作，提供技术支持和培训服务。
三、工程部门人员配置方案1. 部门领导人员工程部门的领导人员是部门的核心力量，他们需要具备扎实的专业技术能力和丰富的项目管理经验。
因此，对于部门的领导人员应制定如下配置方案：（1）部门经理：1名，具有本科以上学历，工程技术或管理专业背景，具有丰富的项目管理经验和团队管理能力。
（2）副部门经理：1名，具有本科以上学历，工程技术或管理专业背景，具备优秀的项目管理能力和团队协调能力。
2. 技术研发人员技术研发人员是工程部门的技术骨干，他们需要不断地进行技术创新和研发工作，提高项目的技术水平和竞争力。
因此，对于技术研发人员的配置应制定如下方案：（1）高级工程师：2名，具有本科以上学历，工程技术或相关专业背景，具备扎实的专业知识和丰富的项目实施经验。
（2）工程师：3名，具有本科以上学历，工程技术或相关专业背景，具备较强的技术分析和解决问题能力。
（3）技术员：2名，具有专科以上学历，熟练掌握各类软件工具，有一定的项目技术支持能力。
3. 项目管理人员项目管理人员是工程部门的管理骨干，他们需要具备项目管理经验和团队协调能力，能够有效地组织和指导项目实施工作。
因此，对于项目管理人员的配置应制定如下方案：（1）项目经理：2名，具有本科以上学历，工程技术或管理专业背景，具备丰富的项目管理经验和团队管理能力。
（2）项目助理：3名，具有本科以上学历，工程技术或管理专业背景，具备优秀的组织协调能力和项目协助工作经验。
工程部的岗位组成及岗位职责一、工程部的岗位组成工程部岗位组成：工程部经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、现场工程师、概预算管理、成本合约管理（含内勤资料）二、各岗位职责（一）工程部经理1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合其他相关部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作.（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。
（3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
(5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
(1) 负责项目的人员管理.包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理.(5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价.(6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核.（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交.（10) 监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1) 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作.（3）组织工程技术人员进行图纸预审.(4）委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
施工技术管理制度十四、施工调查一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由集团分公司总经理、项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由集团公司工程部组织相关工程技术、材料、安全人员和分公司相关人员、项目经理及项目其他人员参加。
二、施工调查的依据：1、工程中标通知书；2、施工合同文本或协议书；3、设计文件。
三、施工调查的主要内容：1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。
2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。
四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束后，项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。
五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准，收集整理并配备到相关技术岗位。
十五、施工组织设计（施工方案）一、编制步骤1、研究合同文件、招标文件、设计文件。
2、对工程的特点、重点、难点进行分析，制定对策。
3、编制施工组织设计内容。
4、施工组织设计内部审核。
5、施工组织设计报监理、建设单位审核。
二、编制原则与依据1、编制原则：必须满足合同工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求；体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强；积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本；充分考虑节约资源；要注意紧前、紧后工程以及各相关专业的衔接；内容重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，不写空话、套话。
2、编制依据：国家、建设部和地方政府(省、直辖市)的有关政策、法规和条例、规定；国家和建设部现行设计规范、施工指南、验收标准；现行工程施工、材料、机具设备等定额；承、发包合同、招投标文件；设计文件；现场调查的相关资料；其他相关依据。
三、编制内容：1、工程概况。
包括工程情况和建设单位、设计单位、监理单位、施工合同、建筑设计、结构设计、施工特点、地点特征、施工条件等。
2、施工总体部署。
包括工期目标、质量目标、施工起点和流向、施工段划分、阶段性控制目标、施工方案及主要施工机具等。
3、施工准备工作。
包括项目机构和人员、技术准备、施工现场准备、现场机具设备、原材料及劳动力准备、用水量计算、用电量计算（或专项见临电工程施工方案）等。
4、施工现场平面布置图。
5、主要项目施工方法。
应包施工测量，基础工程（土方、现场开挖、桩基础施工、条形承台拉梁及地下室底板施工、地下室结构施工、地下室外防水施工、回填工程），主体工程（混凝土工程、钢筋工程、模板工程、砌体工程、脚手架工程），装修工程（内装修、外装修、门窗工程），屋面工程，建筑电气工程，水电工程，其它专业分包等工程。
6、资源需用量计划。
主要劳动力需用量计划（按各工种分解到各年度、各月），主要机械设备需用量计划，周转材料需用量计划等。
7、施工进度计划。
可用施工进度计划网络图的形式体现。
8、质量保证体系及质量保证措施。
包括质量保证体系，质量管理组织机构图，质量保证措施，质量控制程序及控制流程图等。
9、工期保证措施。
包括组织保证，技术保证，材料保证，会议调度保证，作业计划保证等。
10、施工现场安全管理措施。
包括组织制度保证，安全生产技术措施，高空作业，交叉施工，施工机具，塔吊安全防护，消防等。
11、文明施工、降低成本和成品保护措施。
12、冬期、雨期施工措施。
13、总承包管理措施。
14、需附的图表①施工总平面布置图；②施工进度图（可通过网络图、横道图、形象进度图三种表示形式）；③主要施工机械设备使用计划表；④分年、季度的进度计划⑤分年、季度劳动力使用计划表；⑥分年、季度主要材料、工程设备使用计划表；⑦分年、季度完成工程数量计划表；⑧分年、季度资金使用计划表。
14、内容表述应达到：文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；图表设计合理、清晰、格式全文统一；引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的具体位置（页码）。
15、已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确；对自然灾害防治和应急措施要在施工组织设计中详细阐明；在施工组织设计中明确特殊分项施工的顺序、技术要求、相关参数和基坑回填方法等。
四、审批、执行与调整施工组织设计（方案）审批流程图1、技术方案必须有针对性、有可操作性（内容包括方案施工图）；须4份书面版、1份电子文档。
2、一般工程的技术方案（措施）可由项目工程师编制，由项目经理部审批，报分公司工程技术部门备案。
3、双包项目根据总包公司有关方案审批要求审批合格后，报分公司工程技术部门备案。
4、施工组织设计、三大管理体系方案、创优方案、专项方案、重要工程（大型工程）的技术方案（措施）应由项目工程师组织编制，并经分公司技术负责人审核后，由公司总工程师审批。
5、专业分包工程的安全技术方案（措施）应由分包单位编制及审批后，报项目经理部审批后，再经分公司部门审批后，由公司总工程师审批。
6、应当组织专家进行论证审查的专项方案、特别重要或有特殊危险性的工程的安全技术方案（措施）由总工程师组织项目经理部及有关部门共同编制并报公司总工程师审批，聘请有关专家论证。
分公司技术负责人审核项目审批项目各条线管理部门会签、项目负责人审核、项目经理核定公司部门审核、总工审批方案变更须经原编制人重新修订或编制并进行重新审批。
审批不合格审批合格监理单位审批交项目部实施是否否否否是是施工组织设计（方案）报审表工程名称编制单位建设单位监理单位设计单位总承包单位编制单位编制日期文件名称编制人员项目部审核意见生产负责人：质量负责人：材料负责人：安全负责人：技术负责人：项目经理（签章）：年月日分公司审核意见安全部门：分公司技术负责人（签章）：年月日公司部门审批意见工程部：安全部门：材料部门：经营部门：公司总工程师（签章）：年月日施工组织设计（方案）分公司审核意见表工程名称编制单位建设单位监理单位设计单位总承包单位编制单位编制日期文件名称编制人员分公司审核意见：（注：此表同分公司审批好的方案一起上报公司；意见为上一版方案审核意见）以上问题务必与年月日书面回复。
年月日施工组织设计（方案）公司部门审核意见表工程名称编制单位建设单位监理单位设计单位总承包单位编制单位编制日期文件名称编制人员部门审核意见：以上问题务必与年月日书面回复。
年月日附件5需单独编制施工组织设计(方案)目录一、施工组织设计二、三体系管理方案：质量计划、职业健康安全管理计划、环境管理计划三、创优方案四、专项方案：（1）基坑支护与降水作业安全技术方案（开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程）。
（2）土方开挖作业安全技术方案（开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖）。
（3）±0.000以下结构施工安全技术方案（4）结构施工（临边、洞口、施工作业面防护等）安全技术方案（5）施工临时用电安全技术方案（6）垂直交叉作业安全技术方案（7）高处作业安全技术方案（8）起重吊装作业安全技术方案（9）模板施工安全技术方案（含支撑系统）,各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。
（10）脚手架安全技术方案：a、落地式钢管脚手架；b、附着式升降脚手架；c、悬挑式脚手架；d、吊篮；e、卸料平台;f、门型脚手架；g、挂脚手架。
（11）大型设备安装安全技术方案（12）临街防护；地下供电、供水、通风、管线及毗邻建筑物防护等安全技术措施（13）装修工程安全技术方案（14）拆除、爆破工程安全技术方案（采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程）。
（15）其他危险性较大的工程如：建筑幕墙的安装施工；预应力结构张拉施工；采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。
附件6应当组织专家进行论证审查的专项方案目录一、深基坑工程开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。
二、地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。
三、高大模板工程水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。
四、30m及以上高空作业的工程五、大江、大河中深水作业的工程六、城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程七、特别重要或有特殊危险性的工程的安全技术方案（措施）十六、方案编制格式制度一、封面为统一方案的管理，对伦明建设施工方案编制进行统一，项目部可使用各自工程的效果图替换封面样板中的效果图，若无工程效果图则采用二建集团统一的封面样板。
各类型样板的封面字体设置如下：A3封面：封面样板中工程名称及方案名称为黑体，50号，行距：单倍行距。
日期为黑体，一号，行距：单倍行距。
A4封面：工程名称及方案名称为华文楷体，一号，加粗，居中，行距:1.5倍行距。
公司名称及日期为宋体，小三，居中，行距：1.5倍行距。
二、目录施工方案的目录共分为三级，一级目录为宋体，三号，加粗；二级目录为宋体，四号，加粗；三级目录为宋体，小四。
目录行距均为1.5倍行距。
目录页为A3纸的应采用默认分栏，分为两栏。
目录页码应关联自动生成。
三、正文正文标题共分为三级，一级标题为宋体，三号，加粗，行距：1.5倍行距；二级标题为宋体，四号，加粗，行距：1.5倍行距；三级标题为宋体，小四，加粗，行距：1.5倍行距；正文为宋体，小四，行距：1.5倍行距。
正文页为A3纸的应采用默认分栏，分为两栏。
正文中加粗、突显、打着重号的内容为施工、设计图中的重要参数以及在法律、法规、规范、规程中所引用的强制性条文，应严格执行，不得改动。
四、插图方案中插图下方居中处应配有编号及图名，其文字格式应为宋体，小四，加粗。
五、表格方案中表格顶部居中应配有表格编号及名称，其文字格式应为宋体，小四，加粗。
六、页眉、页脚页眉左侧对齐处为工程名称，字体为宋体，小四，加粗；右侧对齐处为方案名称，字体为宋体，小四，加粗。
