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中央企业企业文化建设评价体系及操作要求xx年xx月xx日CATALOGUE目录•引言•企业文化建设评价概述•中央企业企业文化建设评价体系•中央企业企业文化建设操作要求•案例分析•结论与展望01引言中央企业在国家经济发展中的重要性中央企业是我国经济发展的重要支柱，对于国家经济实力的提升和国际竞争力的提高具有关键作用。
企业文化建设对于中央企业的必要性企业文化是企业的灵魂，对于中央企业而言，建立符合企业发展实际的企业文化体系，能够提高企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。
背景与意义评价目的评估中央企业文化建设现状及问题通过对中央企业文化的评价，了解企业文化的优势和不足，为改进企业文化建设提供依据。
为中央企业制定企业文化建设方案提供指导评价体系可以为中央企业制定企业文化建设方案提供可操作性的指导。
评价体系框架包括企业文化的物质层、行为层、制度层和精神层等多个维度的评价指标。
评价指标体系评价标准体系评价方法体系结果反馈与改进机制针对每个评价指标制定相应的评价标准，使得评价更加具有可操作性和客观性。
采用定量与定性相结合的评价方法，包括问卷调查、实地调研、专家评审等多种方法。
根据评价结果，建立相应的反馈和改进机制，使得企业文化建设能够持续优化和提升。
02企业文化建设评价概述1 2 3评估企业是否具有正确的价值观，如诚信、创新、服务等方面是否得到体现。
企业价值观考察企业是否具有积极向上的精神状态，如团队协作、拼搏进取等。
企业精神评估员工是否参与到企业文化建设过程中，员工的意见和建议是否得到充分体现。
员工参与03观察法通过对企业日常工作和活动进行观察，了解企业文化在实际工作中的体现和作用。
01问卷调查通过发放问卷，了解员工对企业文化的认知和满意度，从而进行评估。
02实地访谈通过与员工进行面对面交流，深入了解企业文化建设情况和企业文化的落地实践。
明确评价的目的和内容，制定评价计划，收集相关信息和资料。
准备阶段根据评价计划，采用适当的评价方法，对企业文化进行全面、客观、深入的评估。
企业文化评估管理办法1 范围本标准规定了公司企业文化评估的职能职责分配、内容、要求及方式方法。
2 术语和定义2.1 企业文化企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的各种行为规范的总和。
企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。
2.2 企业文化评估企业文化评估是对企业中高层管理人员在企业文化建设中的履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的影响力、以及员工对企业未来发展的信心进行的全面的综合性评价。
2.3 视觉识别系统（VI）视觉识别系统是企业个性和身份的识别。
通过导入VI系统将企业的经营理念、文化精神等透过独特的视觉符号传递给社会大众，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力，对外为企业在公众中建立起鲜明统一的认知。
3 职责3.1 公司党委负责企业文化的建设和评估，制定和修改完善《企业文化评估管理办法》。
3.2 公司党办牵头，各单位部门参加企业文化的内部评估，以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的协同建设和发展。
3.3 公司董事长根据企业文化建设和发展的需要，在必要时可聘请专业机构进行内外部统一评估。
3.4 公司董、监、高和各级主管是企业文化建设的实践者，是企业文化建设的主导，须以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风率先垂范，营造积极向上的团队氛围，完成公司目标任务。
3.5 公司员工是企业文化建设和评估的践行者、参与者，应爱岗敬业、忠于职守、做好本职、回报社会，以积极健康向上的精神风貌维护企业形象。
4 评估内容4.1 精神文化评估精神文化评估从企业理念、企业理念传播两个维度进行。
4.1.1 企业理念企业价值：致力于为13亿中国人民提供绿色、健康、美味的榨菜。
企业愿景：打造中国佐餐开胃菜第一品牌，立志把公司发展成为以榨菜为基础的中国佐餐开胃菜行业绝对领导者和大型航母，引领行业跨入工业化和现代化。
财政部关于印发《中央文化企业国有资产评估管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2012.12.22•【文号】财文资[2012]15号•【施行日期】2013.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文财政部关于印发《中央文化企业国有资产评估管理暂行办法》的通知（财文资[2012]15号）党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，有关人民团体，各民主党派中央，有关中央管理企业：为进一步加强中央文化企业国有资产评估管理，根据《国有资产评估管理办法》（国务院令第91号）和《国有资产评估若干问题的规定》（财政部令第14号）等有关规定，我们制定了《中央文化企业国有资产评估管理暂行办法》。
现印发给你们，请遵照执行。
执行中有何问题，请及时向我们反映。
财政部2012年12月22日附件：中央文化企业国有资产评估管理暂行办法第一章总则第一条为规范中央文化企业国有资产评估行为，维护国有资产出资人合法权益，促进中央文化企业国有产权有序流转，防止国有资产流失，结合文化企业特点，根据《国有资产评估管理办法》（国务院令第91号）和《国有资产评估若干问题的规定》（财政部令第14号）等有关规定，制定本办法。
第二条财政部代表国务院履行出资人职责的中央文化企业及其各级子企业涉及的资产评估，适用本办法。
第三条中央文化企业国有资产评估项目实行核准制和备案制。
国务院批准经济行为事项涉及的资产评估项目，由财政部负责核准。
其他资产评估项目实行备案制。
资产评估项目备案实行分级管理。
中央文化企业及其子企业的资产评估项目由财政部负责备案，子企业以下企业的资产评估项目由中央文化企业负责备案。
各级中央文化企业涉及拟上市项目的资产评估由财政部负责备案。
第四条中央文化企业应当建立内部国有资产评估管理制度，实施资产评估项目的档案管理，于每年度终了30个工作日内，将其备案的资产评估项目统计分析资料报送财政部。
南宁市国有文化企业“双效”业绩考核算施细则（试行）按照坚持文化产品生产传播与社会主义市场经济规律相统一，坚持国有文化企业特点与现代企业制度相统一，坚持政治方向与问题导向相统一旳原则，根据党旳十九大汇报中“推进文化事业和文化产业发展。
要深化文化体制改革，完善文化管理体制，加紧构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一旳体制机制”及自治区党委宣传部、自治区党委组织部、自治区国资委、自治区财政厅、自治区文化厅、自治区新闻出版广电局《有关印发〈自治区国有文化企业“双效”业绩考核算施细则（试行）〉旳告知》（桂宣发〔〕22号）等文献精神，结合本市实际，制定本实行细则。
一、“双效”业绩考核算施主体及考核程序（一）社会效益、综合评议考核算施主体及考核程序社会效益考核、综合评议考核由南宁市委宣传部牵头，会同南宁市委组织部、南宁市财政局、南宁市文化新闻出版广电局、南宁市国资委等部门组织实行。
1.企业在南宁市委宣传部旳详细指导下，提出企业年度与任期社会效益、综合评议考核指标及评分原则，经南宁市委宣传部牵头商南宁市委组织部、南宁市财政局、南宁市文化新闻出版广电局、南宁市国资委同意后，下达企业作为考核根据。
2.企业每年年度或任期终了，按照下达旳考核指标及评分原则，对企业社会效益、综合评议考核工作状况进行全面总结和自评打分，形成自评汇报，于次年2月底前上报南宁市委宣传部和南宁市行使国有文化企业出资人职责机构（如下简称“市行使国有文化企业出资人职责机构”）。
3.南宁市委宣传部会同南宁市委组织部、南宁市财政局、南宁市文化新闻出版广电局、南宁市国资委对社会效益、综合评议指标自评分进行复核评审，并确定社会效益评价得分，于3月底前将考核成果抄送市行使国有文化企业出资人职责机构。
市行使国有文化企业出资人职责机构根据本实行细则指标权重计算社会效益指标考核得分。
（二）经济效益考核主体及考核程序经济效益考核由市行使国有文化企业出资人职责机构根据市行使国有文化企业出资人职责机构对经营业绩考核工作有关措施规定旳程序组织实行。
陕西聚能有限公司企业文化建设指标评价考核办法第一章总则第一条按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和集团公司《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观，认真开展企业文化建设工作，明确企业文化企业文化建设指标评价考核标准，加强对企业文化建设自查自评和过程控制，增强企业文化建设的科学性和实效性，充分发挥企业文化在公司改革发展中的带动和促进作用，特制定本办法。
第二条企业文化建设对标评估工作原则（一）结果导向与过程控制相结合的原则。
把改革发展和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的重要标准之一。
同时，关注企业文化建设全过程，对照标准，查找问题，分析原因，不断改进，使企业文化建设持续提升。
（二）系统全面与突出重点相结合的原则。
在企业文化对标评估中，既要目标明确，流程规范，内容全面，科学系统的设置对标评估指标，又要突出重点，抓住关键环节，以对标评估促进企业文化建设工作。
（三）以人为本与科学规范相结合的原则。
坚持把“职工群众认可”作为企业文化对标评估的标准，同时又把握企业文化本质，遵循企业文化建设的基本规律。
（四）客观公正与联系实际相结合的原则。
坚持实事求是、一切从实际出发，客观、公正、真实的调查、收集、整理资料和数据，并进行科学分析，确保通过指标评价考核推动公司企业文化建设迈上更高标准。
第二章指标评价体系及考核标准第三条从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、先进性等方面，对企业文化建设进行定量评价。
满分100分,设定一级指标4个类别，每个类别满分25分，二级指标20项,每项二级指标满分5分，分别对应3种量化状态分值。
《企业文化建设评价体系表》（见表1）。
第四条企业文化建设自评总分为100分，评价结果共分为4个等级。
自评得分90分以上为“优秀”、80分至89分为“良好”、60分至79分为“一般”、59分及以下为“较差”。
第三章指标评价的方式及程序第五条企业文化建设指标评价工作由各单位主要领导及企业文化建设部门负责组织实施，结合企业文化建设实际，确定自查工作周期。
中央企业企业文化建设评价暂行办法（征求意见稿）第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步推进企业文化建设，推动科学发展，促进企业和谐，根据国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）等有关文件，制定本办法。
第二条企业文化建设评价主要考察中央企业贯彻落实国资委《指导意见》，开展企业文化建设的工作情况、取得的进展和实际效果，重在推动工作。
第三条企业文化建设评价依据企业文化建设评价指标体系，实行定量评价与定性评价相结合，对指标进行评价打分。
（一）企业文化建设评价指标体系包括企业文化建设工作评价指标体系、企业文化建设状况评价指标体系和企业文化建设效果评价指标体系三个部分（见附件1、2、3）。
（二）分值设定。
企业文化建设评价总分为1000分，其中：企业文化建设工作评价部分300分、企业文化建设状况评价部分300分、企业文化建设效果评价部分400分。
各项指标的分值根据其权重和所在部分的总分值而设定。
（三）评价的基本方法。
企业文化建设评价的基本方法主要有查阅资料、座谈、访谈、实地考察和问卷调查等。
问卷调查的基本要求：员工问卷调查样本的数量，1万人以下的企业不少于员工总数的2％，其他企业按员工总数的1%掌握；调查样本的成分构成由企业根据实际情况合理确定。
客户、合作伙伴问卷调查，企业可根据实际情况确定样本的数量。
问卷调查采用统一的调查问卷（见附件4、5、6），企业可适当增加项目一并调查，分开统计。
问卷调查采用无记名方式。
（四）计分方法。
1、直接量化打分。
对可直接量化的指标，通过查阅资料、座谈、访谈和实地考察等方法，直接进行评判打分。
2、将定性评价结果予以量化打分。
对不能直接量化的指标，通过问卷调查等方法，进行定性评价并将评价结果予以量化打分。
定性评价结果分“好”、“较好”、“一般”、“差”四个等级，其分值相应为四个等级。
评价“好”和“较好”占90％及以上的记一等级分值，80％－89％的记二等级分值，60％－79％的记三等级分值，60％以下的记四等级分值。
企业文化建设评估指标体系随着企业的逐步发展，对企业文化的重视日益提高，企业文化建设已成为企业不可缺少的重要组成部分，目前，越来越多企业都开始重视自身企业文化的建设，不断注入新的发展动力。
而要建立一套完善的企业文化建设评估指标体系，也是企业不可或缺的一环。
一、企业文化建设评估指标体系的定义企业文化建设评估指标体系是指为评估企业文化建设质量和效果，从整体、部门和个人层面设计出的一套科学系统的指标体系。
主要包括企业文化的内容、形式、传播、制约以及发展状况等方面综合测量的一套评估体系。
二、企业文化建设评估指标体系的意义1. 提高企业文化建设的科学性和规范化。
有了科学规范的企业评估指标，企业便可更全面客观地认识自身的文化建设水平，找到自身存在的不足和问题，制定更为科学合理的调整方案。
2. 提高企业文化建设运作效率。
通过建立企业文化的评估指标，可以使企业有目标有计划的开展和评估企业文化建设。
企业文化的建设不是一蹴而就的，它需要长时间的不断积累和调整，以更好的促进企业的可持续发展。
3. 提高企业文化建设者的激励机制。
通过建立企业文化评估指标体系，可以更加科学客观的评估企业文化建设者的工作，让他们了解自己的价值，从而激励他们去发挥自己的聪明才智，为企业的长远发展做贡献。
三、企业文化建设评估指标体系的建立1. 建立企业文化建设的基础指标。
包括企业文化内涵、文化建设的目标、规划、策略、当前文化状况、引领企业特色的文化元素以及文化影响等方面的评估。
2. 建立企业文化建设的进阶指标。
包括对企业文化制约因素的识别、文化建设影响口碑的评估以及对企业文化落地效果的测评等等可以辅助企业更加深入的发展和提高企业文化质量。
3. 建立企业文化建设的组织指标。
包括团队精神、文化建设资源管理、文化建设参与、文化建设绩效管理等方面的评估，从组织层面进一步把企业文化落地。
4. 建立企业文化建设的行业指标。
包括企业的文化标准化、行业的文化评估以及与行业相关的文化建设发展等方面的评估，在行业中占据更为优秀的地位。
国有企业文化评价指标体系实施细则69376国有企业文化评价指标体系实施细则国有企业在中国经济体系中扮演着重要角色，其文化建设对于企业的发展和社会的稳定具有重要意义。
为了更好地评价国有企业的文化建设情况，制定一套科学合理的评价指标体系是必要的。
本文将详细介绍国有企业文化评价指标体系的实施细则。
一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要组成部分，其文化建设对于企业的可持续发展至关重要。
通过建立一套科学合理的评价指标体系，可以客观地评估国有企业的文化建设情况，为企业提供改进和优化的方向。
二、指标体系的设计原则1.全面性：评价指标体系应全面覆盖国有企业文化建设的各个方面，包括价值观、组织文化、员工行为等。
2.可操作性：评价指标应具备可操作性，即能够通过具体的数据和实际情况进行量化和分析。
3.科学性：评价指标应基于科学理论和实践经验，确保评价结果的准确性和可靠性。
4.可比性：评价指标应具备可比性，即不同企业之间可以进行横向和纵向的比较，为企业提供参考和借鉴。
三、评价指标体系的构建1.价值观方面的评价指标-企业核心价值观的明确性和传播力度-员工对核心价值观的认同度和行为表现-企业文化与社会价值观的契合度2.组织文化方面的评价指标-组织结构的灵活性和适应性-组织沟通和协作的效率和效果-组织创新和变革的能力3.员工行为方面的评价指标-员工的职业道德和职业操守-员工的工作积极性和责任心-员工的团队合作和协作能力4.文化建设成效方面的评价指标-企业的经济效益和市场竞争力-员工的满意度和忠诚度-企业的社会责任和形象四、评价指标的权重和得分标准评价指标的权重和得分标准是评价指标体系的重要组成部分。
权重的确定可以通过专家咨询、问卷调查等方式进行，得分标准可以根据实际情况和历史数据进行设定。
五、实施细则1.明确评价指标体系的目标和意义，向企业内部和外部相关方进行宣传和解释。
2.收集和整理相关数据和信息，包括企业内部的文化建设情况、员工满意度调查等。
2012年分支机构企业文化考核细则企业文化建设有效性指标包括企业文化组织机构建设及主题活动的制定与实施、企业文化及宣传教育达标率和员工关爱计划三项内容。
1.企业文化组织机构建设及主题活动的制定与实施（1）企业文化组织机构建设指各单位是否建立企业文化建设领导机构和明确分管领导，是否制定企业文化建设实施方案，是否具有专（兼）职企业文化建设人员。
考核内容：各单位的企业文化建设领导机构的建设情况。
衡量标准：各单位建立企业文化建设领导机构，有专（兼）职人员负责企业文化工作。
评分标准：达到目标值的得100分；否则不得分；数据来源：相关文件资料。
报送时间为2012年3月31日，报送部门为总行人力资源部。
指标权重：占10%（2）企业文化主题活动的制定与实施企业文化建设主题活动的内容：各分支机构在“一起分享、一起成长”的核心价值理念指导下，结合本单位实际情况，确定若干具有有鲜明特色的、积极向上的、具有丰富内容和教育意义的文化建设主题活动，以正确宣导吉林银行企业文化理念、增强员工对我行企业文化的认同感，凝聚员工人心、丰富员工生活。
且参加人数不低于本单位员工总数的60%。
衡量标准：每个考核期确定一个文化建设主题内容，制定实施方案，并按时开展活动，参加人员不低于本单位员工总数的60%。
要求各单位在我行网站《分支行专区》或OA 上发布活动信息，文化主题活动要鲜明特色、积极向上、具有丰富内容和教育意义，充分宣导吉林银行企业文化理念、-1增强员工对我行企业文化的认同感，旨在丰富员工文化生活、凝聚人心。
评分标准：达到目标值的得100分；否则不得分；数据来源：考核期末，总行对各分支机构开展文化主题活动进行检查，检查内容包括活动方案、影音资料、相关文件及活动总结等。
文化建设主题活动材料报送时间为考核期内，报送部门为总行人力资源部。
考核期限：半年指标权重：占20%。
2.企业文化宣传教育达标率指标释义：2012年是我行全面推开企业文化建设的开局之年，总行将抽查各单位员工对文化理念的熟知程度。
企业文化评价体系企业文化评价体系是企业文化建设的重要组成部分，是对企业文化建设的过程分析、成果鉴定和工作流程的检验体系，是企业文化建设系统的策略和方法。
主要遵循动态性原则、系统性原则、实用性原则。
企业文化评价体系的具体建立，一般是由四个模块组成：人气指数模块、素质指数模块、环境指数模块、发展指数模块。
企业文化是一个多元、动态、综合的概念。
评价企业文化应从企业文化评价要素的整体性和相关性等方面把握企业文化的现状与发展趋势。
本文所建立的评价指标以及评价方法只是一种逻辑思路，大量的具体理论和应用问题有待进一步的研究和改善。
特点1.企业文化评价体系的建立与实践，在整个企业文化建设中是一项举足轻重的工作。
这个体系没有建立和实践，就不能保证企业文化建设沿着健康向上的方向发展。
因此，企业文化评价体系必须成为企业文化建设的一个不可分割的整体。
2.企业文化评价体系的建立与实践。
从哲学意义上来讲，也是一个从实践、认识，到再实践、再认识，循环往复、不断提高的一个过程。
这是因为，企业文化建设就像盖一座大厦一样，我们首先要知道大厦的建设进展如何，主体浇灌到几层了。
质量上有什么问题没有，了解了这些情况后，才能及时深化、诊断、保证工程的优质完美。
搞企业文化评价，其实也是这个道理。
目的就是找准企业文化建设的立足点和落脚点，因地制宜，有的放矢的设计和实施企业文化建设。
3.企业文化评价体系的建立与实践，有它自己的规律，这就是：以物化的装备、发展能力为基础；以非物化的规章制度为依据，以精神层面的理念价值为保障；采用定性和定量的方法去展开评价工作。
原则1.动态性原则尤其是老国有企业，有着较长的历史，在长期的发展过程中，积淀了自身独有的企业文化。
而企业文化建设又是随时代发展而与时俱进。
因此，评价体系的建立要注意时效，要考虑企业的历史和现实，追踪和预测企业发展。
2.系统性原则企业文化评价体系是一个由相互联系、相互依赖、相互作用的部分和层次构成的有机整体。
企业文化建设实施细则第一章总则第一条为加强企业文化建设，提高员工综合素质，在公司内部形成强大凝聚力，进一步提升**企业品牌影响与社会美誉度，增强核心竞争力。
根据上级关于企业文化建设和精神文明建设的总体要求，特制定本实施细则。
第二条本细则依据**，结合公司实际制定。
第三条本细则适用于**有限公司(以下简称：公司)及所属企业。
第二章指导方针第四条坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，从我国国情和企业文化建设的实际出发，继承和发扬我国优秀的传统文化和**公司企业文化“五统一”，在这一总原则下，全力打造公司企业文化。
第三章总体目标第五条通过建设企业文化，使公司及所属企业适应社会经济技术发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求以及企业持续稳定发展的需要，形成能够内强企业素质、外塑企业形象、持续增强企业凝聚力、竞争力、创新力，既能继承祖国优秀文化传统，又能反映时代精神的有特色、有个性的积极向上的先进企业文化，更好的支撑社会主义文化建设和全面建设小康社会宏伟目标的实现。
第四章领导机构及主要职责第六条设立企业文化建设领导小组，总经理任组长；公司其他领导班子成员任副组长；其它各部门负责人为领导小组成员。
企业文化建设办公室设在公司综合办，综合办负责人任主任，负责公司企业文化建设的统一规划、设计、管理、咨询、指导等服务。
第七条主要职责：（一）负责制定企业文化建设管理的中长期规划，构建完整的企业文化理论体系。
（二）负责挖掘总结提炼企业理念、企业价值观、企业愿景、企业精神、企业形象等企业文化基本要素内容。
（三）指导公司各部门和所属企业的文化建设工作。
对公司所属企业文化建设项目进行检查审核，并提出指导意见。
（四）组织企业文化论坛、庆典、纪念、宣传、推广、赞助、捐献、研讨会、报告会、新闻发布等企业文化专题活动，并利用活动宣传企业文化。
（五）组织编写、制作**企业历史、宣传画册、纪念文集、企业光盘等文化产品。
企业文化的评估指标企业文化是指企业的核心价值观和行为准则，它对企业的管理、生产和发展产生重大影响。
企业需要通过合理的评估指标，了解自身文化现状，掌握文化发展的方向，以保证良好的企业发展。
以下是企业文化评估指标的几个方面：领导班子文化领导班子是制定企业文化的组织者和指挥者，他们的文化氛围直接影响着企业文化的形成和发展。
评估领导班子文化应考虑以下因素：- 以身作则：领导班子在企业中的表现对员工有着重要的引领作用，领导班子的行为应是员工研究和模仿的榜样。
- 文化理念：企业的文化理念和目标需要由领导班子来制定和传达，领导班子应当是引领企业文化发展的力量。
员工文化员工是企业发展的基石，员工感受到的企业文化氛围和文化价值观在整个企业中占有极为重要的地位，评估员工文化应考虑以下几个方面：- 文化认同：员工是否认可企业文化理念、表达出对企业文化有共鸣的态度。
- 绩效激励：企业的文化价值观是否与员工个人的发展相对应，员工是否因达成业绩而得到相应的奖励和褒奖。
组织文化组织文化是指企业内部的行为准则、规范等，企业需要透明、高效和可靠的组织文化作为基础，才能更好地促成企业文化的形成和发展。
企业可以从以下几个方面进行评估：- 内部沟通：企业内部信息流通是否畅通、高效。
- 决策的公开透明度：员工是否知道公司的经营状况、公司是否能为员工做出有利决策。
综上所述，评估企业文化需要了解企业内部组织和员工的行为准则、沟通方式等相关因素，识别企业文化的优劣并努力改善，以最终达到营造健康、良好的企业文化氛围，促进企业的可持续发展。
以上是企业文化评估指标文档，希望对您有所帮助。
宣传函[2010]9号关于开展企业文化建设评价工作的通知各中央企业：为总结中央企业贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）、推进企业文化建设的情况，进一步推动企业文化建设，经研究并报委领导同意，决定开展企业文化建设评价工作。
现将有关事项通知如下。
一、评价工作的目的评价目的在于总结企业文化建设的成绩与经验，查找差距与不足，为进一步研究部署企业文化建设工作、推动企业文化建设深入发展提供重要依据。
此次评价不是评优，其结果也不作为今后评优的根据。
二、评价工作的范围与依据（一）评价工作在中央企业集团公司（总公司)一级进行。
各中央企业是否对所属企业进行评价，由企业自行决定。
（二）评价工作的依据是《中央企业企业文化建设评价体系》。
《中央企业企业文化建设评价体系及操作要求》附后，可登录电子邮箱qywh1708@，密码123456，在“已发送”中下载相关文件。
三、评价工作的方式与时间安排（一）评价工作主要采取企业自查自评的方式进行。
各企业的企业文化主管部门负责自查自评工作的组织实施，根据《中央企业企业文化建设评价体系》及有关要求，开展评价工作，逐项对指标进行评价打分，撰写自查自评报告，报送有关材料。
国资委宣传局将在各企业自查自评的基础上，对中央企业企业文化建设的总体情况进行分析评估。
（二）请各企业于6月底前完成自查自评工作。
四、有关材料的报送请各企业于7月10日前，将以下材料的纸质版和电子版同时报国资委宣传局企业文化处。
（一）自查自评工作总结报告。
报告的主要内容包括：自查自评工作基本情况；企业文化建设的成绩、经验与存在的突出问题；下一步工作思路和举措以及对国资委的建议等。
（二）评价体系各部分各指标评价得分表。
将企业文化建设评价体系三个部分每项指标的评价得分一栏填写清楚后即可。
（三）有关情况的说明材料。
五、有关要求（一）高度重视，加强组织领导。
此次评价工作是贯彻国资委《指导意见》、推进企业文化建设的重要举措，重在企业自我检查、自我评价。
宣传函[2010]9号关于开展企业文化建设评价工作的通知各中央企业：为总结中央企业贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）、推进企业文化建设的情况，进一步推动企业文化建设，经研究并报委领导同意，决定开展企业文化建设评价工作。
现将有关事项通知如下。
一、评价工作的目的评价目的在于总结企业文化建设的成绩与经验，查找差距与不足，为进一步研究部署企业文化建设工作、推动企业文化建设深入发展提供重要依据。
此次评价不是评优，其结果也不作为今后评优的根据。
二、评价工作的范围与依据（一）评价工作在中央企业集团公司（总公司)一级进行。
各中央企业是否对所属企业进行评价，由企业自行决定。
（二）评价工作的依据是《中央企业企业文化建设评价体系》。
《中央企业企业文化建设评价体系及操作要求》附后，可登录电子邮箱qywh1708@，密码123456，在“已发送”中下载相关文件。
三、评价工作的方式与时间安排（一）评价工作主要采取企业自查自评的方式进行。
各企业的企业文化主管部门负责自查自评工作的组织实施，根据《中央企业企业文化建设评价体系》及有关要求，开展评价工作，逐项对指标进行评价打分，撰写自查自评报告，报送有关材料。
国资委宣传局将在各企业自查自评的基础上，对中央企业企业文化建设的总体情况进行分析评估。
（二）请各企业于6月底前完成自查自评工作。
四、有关材料的报送请各企业于7月10日前，将以下材料的纸质版和电子版同时报国资委宣传局企业文化处。
（一）自查自评工作总结报告。
报告的主要内容包括：自查自评工作基本情况；企业文化建设的成绩、经验与存在的突出问题；下一步工作思路和举措以及对国资委的建议等。
（二）评价体系各部分各指标评价得分表。
将企业文化建设评价体系三个部分每项指标的评价得分一栏填写清楚后即可。
（三）有关情况的说明材料。
五、有关要求（一）高度重视，加强组织领导。
此次评价工作是贯彻国资委《指导意见》、推进企业文化建设的重要举措，重在企业自我检查、自我评价。
企业文化考核来源：百度文库责任划分：企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。
具体责任如下：人力资源总监：人力资源部：（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。
（2）做好企业文化建设费用预算。
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。
（4）企业内刊的编辑发行。
（5）公众媒体宣传的策划与实施。
（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。
（7）文化稽查。
（8）其他相关责任。
行政部：（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。
（2）按照文化建设方案要求开展各项管理。
（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（6）其他相关责任。
市场部：（1）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
（2）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（3）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（4）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（5）CIS策划。
（6）其他相关责任。
其他部室：（1）与市场部共同做好CIS策划与实施工作。
（2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（6）其他相关责任。
考核指标：企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、人力资源部考核指标定性指标（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。
（2）企业文化建设费用预算情况。
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况。
（4）企业内刊的编辑发行情况。
（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况。
（7）文化稽查情况。
2、行政部考核指标定性指标（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。
（2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况。
国有及国有控股企业文化建设工作评价指标体系实施细则（试行稿）为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，建设中国特色社会主义企业文化，进一步推进新形势下国有及国有控股企业文化建设工作，提升企业文化建设的科学化水平，依据《企业文化建设评价指标体系纲要》（试行稿），制定本细则。
一、指导思想制定和实施《国有及国有控股企业文化建设工作评价指标体系实施细则》的指导思想是：坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义先进文化前进方向，以科学发展为主线，以建设社会主义核心价值体系为根本，以满足员工精神文化需求为出发点和落脚点，适应社会主义市场经济发展要求和企业改革发展实际，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，既顺应经济全球化又体现中国特色，既重视企业文化建设的量化指标，又反映企业文化建设的内在本质要求，引领国有及国有卑微如蝼蚁、坚强似大象控股企业确立企业文化发展方向，指导规范企业文化建设工作，提高员工思想道德素质和科学文化素质，重在推动企业文化建设取得实效，为推动企业科学发展、维护企业和谐稳定、促进员工全面发展，提供精神动力、舆论支持和文化条件。
二、基本框架和内容本细则根据《企业文化建设评价指标体系纲要》（试行稿），以企业文化建设理念体系、企业文化建设运行体系、企业文化建设效果体系作为3个一级指标，在3个一级指标下，设置8个二级指标，29个三级指标，共80项具体内容。
三、分值设计本细则分值设计按照科学、简明、合理、公平原则，根据当前国有及国有控股企业文化建设的实际，适度提高建设社会主义核心价值体系、实现科学发展、履行企业社会责任等方面工作的分值，突出企业文化建设效果的考查。
为便于量化考核，总分设计为1000分。
其中，企业文化建设理念体系270分，企业文化建设运行体系440分，企业文化建设效果体系290分。
各行业（系统）和企业在运用过程中，可根据本行业（系统）、本企业的实际情况和发展目标作适度调整。
卑微如蝼蚁、坚强似大象四、评价方式国有及国有控股企业行业分布范围广泛、数量众多、情况各异，为有效推进企业文化建设评价工作，本细则采用企业自评与宣传部门、国资监管部门联合审核抽查相结合的方式。
1.企业自评。
企业自评工作按照宣传部门和国资监管部门的要求，原则上一年进行一次。
由企业党委及所属企业文化工作部门组织实施，形成企业文化建设评价报告，报宣传部门和国资监管部门。
2.审核与抽查。
宣传部门和国资监管部门组成联合评估工作组，对企业上报的文化建设评价报告进行审核，并按照一定比例对企业进行抽查。
五、使用说明评价主要采取查阅档案资料、召开座谈会、实地考察、个别访谈和问卷调查的方式进行。
各行业（系统）、各企业可根据自身实际情况，依据纲要和本细则制定本行业（系统）、本企业的具体实施细则。
卑微如蝼蚁、坚强似大象六、细则内容一级指标二级指标三级指标指标内容（分值）评价方法一、企业文化建设理念体系（270分）（一）企业文化建设的指导理念（80分）1. 坚持以社会主义核心价值体系为根本（80分）（1）员工了解马克思列宁主义的基本原理、毛泽东思想的精神实质，邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的基本内容，能够充分贯彻落实科学发展观的要求（20分）查阅档案资料、问卷调查、考察（2）员工认同中国特色社会主义道路，深刻认识中国特色社会主义制度的优越性，对中国特色社会主义发展前景有信心，有中国特色社会主义理想信念（20分）查阅档案资料、问卷调查（3）以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神成为员工共同的精神追求（20分）查阅档案资料、问卷调查、访谈（4）员工熟知“八荣八耻”的具体内容，树立和践行社会主义荣辱观（20分）查阅档案资料、问卷调查、访谈卑微如蝼蚁、坚强似大象（二）企业文化建设的价值理念（120分）1. 企业发展愿景（25分）（5）确立符合时代要求、适应企业发展实际、体现员工意愿的企业使命或企业宗旨（15分）座谈、查阅档案资料、问卷调查（6）确定企业与员工的发展目标，近、中、远期目标自成体系，具有较强的可持续性（10分）座谈、查阅档案资料2. 企业核心价值观（20分）（7）符合企业发展要求及市场定位，具有本企业特色（10分）查阅档案资料、问卷调查（8）内容明确、导向积极健康向上（10分）问卷调查、考察3.科学发展理念（45分）（9）以科学发展为主线，确立全面统筹协调、可持续发展理念，保证企业健康发展（15分）查阅档案资料、考察（10）具有创新意识，有明确的激励机制，重视对核心技术的开发、掌握、应用（10分）查阅档案资料、考察（11）具有开放意识，积极应对国内外市场竞争（10分）问卷调查、访谈、考察卑微如蝼蚁、坚强似大象（12）具有团队合作意识，企业的沟通、分享、合作机制健全（10分）查阅档案资料、考察4. 人文关怀理念（30分）（13）充分尊重员工主体地位，维护员工合法权益（10分）问卷调查、访谈（14）关心员工工作、生活，保障员工身心健康，建立困难帮扶机制和员工心理疏导等工作机制，帮助员工形成自尊自信、理性平和、积极向上的健康心态（10分）座谈、访谈、考察（15）帮助员工实现职业生涯规划，重视员工个人价值实现（10分）问卷调查、访谈（三）企业文化建设的功能理念（70分）1. 促进企业发展战略目标的实现（20分）（16）配合企业经营发展战略目标的实现开展文化建设工作，为企业发展提供文化支撑和舆论支持（10分）查阅档案资料、座谈（17）针对企业发展战略目标的重点或难点，有相应的细化理念予以积极引导、支持、保障（10分）查阅档案资料、座谈卑微如蝼蚁、坚强似大象2. 营造团结和谐的企业文化氛围（20分）（18）激发员工的归属感和荣誉感，塑造员工主人翁精神和团队意识，促进员工积极融入团队（10分）查阅档案资料、问卷调查（19）帮助企业与社会建立和谐关系，为企业营造良好的发展氛围（10分）查阅档案资料、考察3. 增强企业文化的育人功能（30分）（20）提高员工政治觉悟、思想道德水平和文明素质（15分）查阅档案资料、访谈、考察（21）提高员工科学文化水平和专业技术技能（15分）查阅档案资料、访谈、考察（一）企业文化建设的工作内容系统（215分）1.建设学习型企业（45分）（22）企业领导班子和领导干部带头学习，坚持推进马克思主义学习型政党建设和廉政文化建设，注重提高理论修养，掌握现代企业管理知识，形成良好学习氛围(10分)问卷调查、座谈卑微如蝼蚁、坚强似大象二、企业文化建设运行体系（440分）（23）组织开展中国特色社会主义理论体系学习活动和中国优秀传统文化普及工作，开展理想信念教育、形势政策任务教育、国情教育、革命传统教育、改革开放教育、国防教育，优秀传统文化得到传承弘扬，国外优秀文化得到吸收借鉴(15分)问卷调查、查阅档案资料、考察（24）文化科技创新有成效，企业网络文化建设得到加强、格调积极健康向上(10分)问卷调查、访谈、考察（25）对学习和培训工作进行统一规划和管理，有计划、有落实、有检查、有反馈、有改进；员工有个人学习计划，自觉提升科学文化知识水平和业务技能(10分)查阅资料、问卷调查、考察2．弘扬企业精神（25分）（26）社会主义意识形态在员工思想中占主流地位（15分）问卷调查、座谈（27）企业核心价值观为员工广泛认知、认同，并在企业生产经营服务活动和员工行为中得到全面体现（10分）问卷调查、查阅档案资料、考察卑微如蝼蚁、坚强似大象3.培育企业品牌（20分）（28）有长远的品牌发展战略，对品牌的建设和维护制定了规划和计划，形成全员参与品牌建设格局（12分）查阅档案资料、问卷调查（29）提升品牌的文化含量，细化品牌管理的标准与流程，有明确的评价标准（8分）查阅档案资料、问卷调查4.建立企业形象标识系统（20分）（30）建立以企业标识、标准色、标准字、着装、司旗和司歌等为主要内容的视觉识别系统，并制定具体的应用规范（12分）查阅档案资料、考察（31）有机构或人员对企业形象标识进行建设和维护（8分）查阅档案资料、考察5.生产企业文化产品（20分）（32）企业文化手册、企业（员工）故事、企业案例、企业成功经验、先进典型和企业文艺作品门类齐全、丰富多样，有本企业特色（12分）查阅档案资料、考察（33）企业文化产品发展均衡、有延续性，反映不同阶段企业发展成就和员工精神风貌（8分）查阅档案资料、考察卑微如蝼蚁、坚强似大象6.开展企业文化活动（20分）（34）经常开展员工喜闻乐见的各种文化活动，丰富员工精神文化生活（12分）查阅档案资料、座谈、考察（35）定期开展企业间、企业与地方间的文化交流活动（8分）查阅资料考察7.保障员工文化权益（15分）（36）建立企业文化服务体系，搭建公益性文化活动平台，完善企业公共文化服务网络，提供良好文化服务，保障员工基本文化权益（15分）查阅资料座谈、考察8.履行企业社会责任（50分）（37）明确履行企业社会责任是企业文化建设的重要组成部分，形成长期、系统的规划（10分）查阅档案资料（38）模范遵守法律法规和社会公德、商业道德及行业规则，反对不正当竞争（8分）查阅档案资料、考察（39）将诚信经营放在重要位置，推进商务诚信建设，产品和服务符合安全标准，符合企业对客户和消费者的承诺（8分）查阅档案资料、问卷调查卑微如蝼蚁、坚强似大象（40）做到节能减排、保护环境（8分）查阅档案资料、问卷调查、考察（41）保障安全生产，保证员工职业健康（8分）查阅档案资料、问卷调查、考察（42）积极回报社会，热心社会公益事业，参与地方建设，鼓励员工志愿服务社会，在助学帮困、救灾抢险等方面勇于承担责任（8分）查阅档案资料、考察、座谈（二）企业文化建设的主体系统（100分）1. 企业领导层（30分）（43）企业领导班子高度重视企业文化建设工作，将企业文化建设摆上重要议事日程，并经常听取汇报，解决工作中遇到的重大问题（15分）查阅档案资料、座谈卑微如蝼蚁、坚强似大象（44）文化建设内容纳入企业领导班子学习培训计划，企业管理者领导文化建设水平有提高，在职责或授权范围内能有效管理企业文化建设工作进程，及时调整工作目标和任务，保证企业文化建设工作任务的落实（15分）查阅档案资料、座谈、考察2. 组织建设（35分）（45）有专门的企业文化工作职能部门或机构，有具体的工作目标和职责，工作人员分工明确（15分）查阅档案资料、考察（46）依法兴办员工文化团体，发挥员工文化创造积极性（10分）查阅资料考察（47）充分发挥企业共青团、妇联、工会等组织在企业文化建设中的重要作用（10分）查阅档案资料、座谈3. 队伍建设（35分）（48）有一支理论素养好、实践能力强、专兼结合的企业文化工作者队伍（15分）查阅档案资料、考察（49）企业文化工作专职人员数量依据实际工作需要配备，比例结构合理（10分）查阅档案资料、座谈卑微如蝼蚁、坚强似大象（50）关心企业文化工作者的工作、生活和个人成长，提供多种学习培训和锻炼机会，保证他们的工资、奖金、职称、职务晋升等与同级生产经营管理者统一标准、统一管理（10分）查阅档案资料、座谈（三）企业文化建设的支持系统（125分）1. 体制机制建设（55分）（51）企业文化建设工作纳入企业发展战略目标与规划，并制定总体规划、年度计划和规章制度，且组织实施；企业文化建设工作领导和执行体制机制健全完善，经费有保障（15分）查阅档案资料、考察（52）定期召开企业文化工作会议，专题讨论研究企业文化建设工作，并成为制度（10分）查阅档案资料、座谈（53）建立并执行企业新闻发布制度，制定企业新闻危机公关处理应急预案（10分）查阅档案资料、考察（54）有专门的企业文化建设考核评价体系，并纳入企业整体考评体系，且用于企业文化建设和企业整体考评工作（10分）查阅档案资料、考察卑微如蝼蚁、坚强似大象（55）定期发布社会责任报告（10分）查阅档案资料、考察2. 基础设施和阵地建设（20分）（56）企业文化工作职能部门有固定的办公场所和办公设施，工作条件不断改善（10分）查阅档案资料、考察（57）每年拨付一定数量的企业文化设施建设专项经费，加强图书室、宣传栏、文体活动场所等阵地建设，并配备必要的现代化工具（10分）查阅档案资料、考察3. 企业文化推广传播载体（20分）（58）建立企业互联网和手机信息平台，办好企业广播电台、电视台、企业报、企业内部刊物等，扩大企业文化传播的覆盖面（10分）考察、查阅档案资料（59）通过大众媒介向社会宣传企业价值理念，树立企业形象，提高企业的社会知名度和认同度（10分）查阅档案资料、考察4. 企业文化推广传播的方式方法（30分）（60）开展多种形式的主题宣传教育活动（10分）查阅档案资料、问卷调查、座谈卑微如蝼蚁、坚强似大象（61）设计内容丰富、层次多样、针对性强的业务培训课程，且用于培训工作（10分）查阅档案资料、问卷调查、座谈（62）定期开展企业文化教育实践活动，提升员工对企业文化的认知度和认同度（10分）查阅档案资料、问卷调查、座谈三、企业文化建设效果体系（290分）（一）内部效果（195分）1. 企业凝聚力（80分）（63）全体员工以企业为荣，忠诚度高，自觉为企业发展作贡献（20分）问卷调查、访谈、考察（64）企业管理层与员工之间、员工与员工之间关系和谐融洽（15分）查阅档案资料、考察、座谈（65）在企业兼并、重组过程中，做好不同企业文化之间的融合工作，保持企业和谐稳定（15分）查阅档案资料、问卷调查、座谈卑微如蝼蚁、坚强似大象（66）员工到上级机关上访及群体性事件得到有效控制，无大规模群体性事件发生（15分）查阅档案资料、考察（67）员工对企业的满意测评度高（15分）查阅档案资料、问卷调查2. 企业成长性（65分）（68）企业文化建设与企业中心工作融合度、协调发展度高，企业文化积极引领作用得到发挥，学习实践科学发展观向深度和广度拓展，在转变经济发展方式、实现科学发展方面有显著成效（20分）查阅档案资料、考察（69）企业执行力提升，发展战略按计划完成，企业生产经营效益良好，企业产值和利润增长，能保证投资人和其他利益相关者的利益，实现国有资产保值增值（15分）查阅档案资料、座谈、考察（70）企业未发生重大安全和质量事故、重大污染事故等（15分）查阅档案资料、考察（71）企业整体实力和竞争力显著增强，发展潜力增大，基础条件优良，发展预期有保证（15分）查阅档案资料、考察卑微如蝼蚁、坚强似大象3. 员工成长性（50分）（72）员工政治觉悟、思想道德水平和文明素质得到整体提升,爱国、敬业、诚信、友善，精神生活健康（20分）问卷调查、访谈（73）员工科学文化水平、职业素质和职业技能不断提高，创新意识和自尊心、自信心、自豪感增强（15分）问卷调查、访谈（74）员工收入持续稳定增长，个人发展有上升空间,精神风貌整体良好（15分）问卷调查、访谈（二）外部效果（95分）1. 企业形象（30分）（75）企业品牌知名度和美誉度不断上升，用户对企业产品和服务的满意度不断上升或维持在高水平（15分）问卷调查、考察（76）企业对行业发展起到推动作用，在权威机构公布的竞争力等排名上升（15分）查阅档案资料、考察2. 社会满意度（30分）（77）企业对当地经济建设和社会各项事业的发展有明显贡献（15分）查阅档案资料、考察（78）企业社会责任履行情况社会测评度高（15分）查阅档案资料、问卷调查卑微如蝼蚁、坚强似大象3. 获得表彰情况（35分）（79）企业在党的建设、思想政治工作和精神文明建设、企业文化建设方面获得党政机关授予的国家或省部级荣誉称号（20分）查阅档案资料（80）企业培育选树的典型得到国家或省部级表彰奖励，培育选树典型或工作经验得到宣传报道和推广（15分）查阅档案资料、考察卑微如蝼蚁、坚强似大象。
