县机关事业单位股所级干部现状调查报告

**县机关事业单位股所级干部现状调查报告股所级T部是一个单位或部门的业务骨干和中层领导T部，是科级干部队伍的后备军。

爱思范文23XX加强股所级干部的管理是干部管理工作中的一个重要组成部分，把股所级干部选准用好、管好管活，是进一步加强我县科级领导班子建设，把科级领导班子建设成为结构合理、团结高效、奋发有为的领导集体不可缺少的一个重要环节。

5月23日至6月10 a,我们采取发调查统计表、问卷调查表、重点走访、单位写出调查报告的方式对全县股所级干部现状进行了调查，现将调查结果报告如下:一、股所级干部基本情况至今年5月，全县机关事业单位共有T部2673名，其中有股所级干部334名，占机关事业单位干部数的％。

在股所级干部中，少数民族207名，占股所级T-部数的62%；有党员200名，占股所级T部的％;有女T部94名，占股所级T部的％。

1、年龄结构。

在全县334名股所干部中，30岁以下99 名，占％；31岁—35岁82名，占％；36岁一40岁68名，占％；41岁以上85名，占％。

2、文化结构。

在全县334名股所干部中，大专及以上文化162名，占％；中专高中159名，占％；初中及以下13 名，占％。

在股所干部中，接受过全日制教育大学文化的11 名，占％；大专35名，占％；中专及高中244名，占％；初中及以下44名，占％。

3、履职情况，产生形式。

在股所长岗位上，履职好的258名，占％,履职较差的75名，占％。

在334名股所长中,有79名股所长是通过竞争上岗的形式产生，占％。

二、股所干部队伍建设中存在的主要问题近年来，我县对股所干部的管理取得了一些成绩和经验，如引入竞争机制产生股所长，股所长和一般工作人员间的“双向选择”，签定股所长岗位目标管理责任书进行管理, 股所长报县委组织部审批制度等。

但是，随着形式的发展, 对干部队伍建设提岀了新的要求。

通过调查，我县在股所干部队伍建设方而，还存在以下问题:1、股所级T部队伍结构不合理，年龄偏大，学历偏低。

XXX（单位）股级干部考察情况综合报告XXX党委（党工委、党组）：按照《威宁自治县股级干部选拔任用工作办法（试行）》及有关规定，根据《XXX股级干部推荐考察工作方案》的要求和党委（党工委、党组）安排，XXXX年XX月XX日，由XX同志为考察组组长，XXX、XXX、XXX三位同志为成员的XXX （单位）股级干部考察组，在XXX推荐考察X名股级干部初步人选。

现将有关情况作如下报告：一、民主推荐情况考察组在《XXX股级干部推荐考察工作方案》规定的参加民主推荐人员范围内组织开展了大会民主推荐和个别谈话推荐。

应参加大会民主推荐31人，实际参加27人，发出推荐票27张，收回27张，XXX同志获会议推荐25票，名列第一；应参加个别谈话推荐31人，实际参加27人，XXX同志获谈话推荐27票，名列第一。

根据民主推荐情况，考察组研究并向XXX党委（党工委、党组）汇报，党委（党工委、党组）对考察对象建议人选进行了充分酝酿，确定XXX同志为股级干部初步人选考察对象。

二、考察情况考察组按照《XXX股级干部推荐考察工作方案》规定的程序和方法对考察对象进行了考察。

- 1 -（一）考察对象总体情况1.XXX（1）基本情况：XXX，X（性别），XX（民族），籍贯：XXXX，XXXX年XX月出生，XXXX年XX月参加工作，XXXX年XX月加入中国共产党，XX文化，XXXXXXXXX（学校及专业）专业毕业，现任XXXXXXXXXXXXX，XXXX年XX月任现职。

（2）民主测评和征求意见情况：在XXXX年XX月XX日的在考察中，应参加民主测评30人，实际参加26人，发放《征求意见表》26份，收回26份，民主测评意见获：优秀24票，称职1票；廉洁自律情况获：好23票,弃权3票；征求是否同意作为正科级领导干部初步人选意见获：同意23票，弃权3票。

发放《德的考核考察评价测评表》26份，收回26份，德的正向测评总体评价获：好26票；26人认为不存在反向测评评价要点中的情况。

干部情况调研报告干部情况调研报告一、调研目的和方法为了了解干部的工作状况和能力素质及对他们进行科学合理的管理，我们决定对本单位的干部进行情况调研。

本次调研主要采用问卷调查的方式，由调查员对干部进行面对面的访谈，并结合实际工作进行数据分析和归纳总结。

二、调研结果分析1. 干部的工作状况根据问卷调查结果显示，大部分干部在工作中积极进取、勤奋努力、吃苦耐劳，具备较强的工作责任心和职业素养。

然而，也有少部分干部存在工作不积极主动、缺乏创新意识、工作态度不稳定等问题。

2. 干部的能力素质干部的能力素质是衡量其工作表现的一个重要指标。

根据调查结果显示，干部在业务能力方面存在一定的差异。

大部分干部具备扎实的业务基础和较强的解决问题的能力，但是一些干部在协调能力、沟通能力和组织能力上仍存在提升空间。

3. 干部的管理机制根据访谈和实际观察发现，干部的管理机制在一定程度上影响了他们的工作表现。

在本单位，干部的管理主要采用层级管理，存在一定的权力集中和信息不对称的问题。

缺乏定期培训和交流机会，导致干部之间的沟通不畅、工作协同不够顺畅。

4. 干部的激励机制干部的激励机制对于提升其工作积极性和创新能力至关重要。

然而，根据调查结果，本单位的干部激励机制不够完善。

工资待遇相对较低，晋升和职称评定缺乏透明公正的标准。

此外，缺乏正向激励和表彰制度，使得干部在工作中缺乏动力和发展空间。

三、改进措施和建议1. 完善干部培训和交流机制加强干部的培训和交流，提升他们的综合素质和能力水平。

建立定期的培训计划，举办专业知识和管理技能的培训班，为干部提供学习和成长的机会。

同时，鼓励干部之间的交流和合作，提升工作效率和协同能力。

2. 建立科学合理的干部考核机制制定明确的考核指标和评价标准，建立科学合理的干部考核机制。

通过定期的绩效考核和能力素质评估，激励干部提升自身能力，不断提高工作表现。

同时，建立正向激励和表彰制度，为优秀干部提供荣誉和晋升的机会。

股级干部管理现状及对策股级干部管理现状及对策注：1、文中“一级机构”指政府内设直管机构，如党政办、纪检、团委等。

二级机构如派出所、学校、畜牧站、财政所等。

2、文中二级机构和股级干部是泛指，包括上划与未上划，派出机构与内设机构。

二级机构股级干部前有定语的除外。

股级是最低一级别的干部。

比科级低，比科员级高。

只有在乡镇一级（乡镇属科级）内设机构的负责人可以定为股级，其他机关不存在股级。

在公务员正式序列里为：员、股、科（乡镇）、处（县）、地（厅、市、局）、省（部）、总理这几级。

股级干部的职位虽小，职务虽低，但却是一个单位或部门的业务骨干和中层管理干部，是承办各项工作的具体负责人。

除了在机关外，乡镇有大量的二级机构存在，这些二级机构正是直接面对着基层和一线，直接面对着老百姓。

基层工作做得好与不好，做得实与不实，很大程度上取决于这些二级机构的领导即股级干部。

因此，如何规范股级干部管理，加强股级干部队伍建设，就成了迫切需要思考和探索的重要课题。

一、存在问题当前，乡镇二级机构的管辖不外两种形式：上划和不上划。

上划是指所有的工作都由市局机关管辖，包括业务、工资人事以及考评，不上划是指业务由市局机关指导，其余由各乡镇政府管辖。

现状令人深思。

1、业务指导和人事权利分离，导致不重业务重关系，特别是与地方政府的关系，未上划的乡镇二级机构负责人（股级干部）的任命由地方政府任命，使得一些股级干部的心思没有放在如何开展好工作上，如何打开工作局面上，而是放在如何与地方政府协调关系上，甚至演变为如何与个别领导协调关系。

2、上划机构业务考核和乡镇年终考核分离，考核侧重点不同，两者的考核基本平行，不能产生较大的制约和影响。

如畜牧局年终考核主要考核疫情的预防和控制，畜牧产业的规划与发展，地方乡镇政府对畜牧站主要考核综合治理，财税创收，甚至是主业以外的其他工作。

主管机关业务考核结果对未上划部门来说，对人事任免（地方政府任免）和年终奖金发放（机关无钱也无心过问）基本不产生任何影响，因此未上划二级机构的领导在业务工作上未努力创新是自然的事情。

全县干部调研报告范文尊敬的领导：您好！本次我市调研团队经过多日的实地调研与深入访谈，对我市全县干部队伍进行了一次全面、深入的调研。

现将调研报告如下：一、调研目的和方法1. 调研目的：了解全县干部队伍的构成、素质和工作状况，查找存在的问题和不足之处，为进一步改进干部队伍建设和提高工作效率提供参考。

2. 调研方法：采用问卷调查、座谈会、个别访谈等多种方法进行调研，重点关注干部队伍的能力素质、工作态度和工作效能等方面。

二、调研结果和分析1. 干部队伍构成：我市全县干部队伍总人数为X人，其中正科级以上干部X人，副科级及以下干部X人。

干部队伍年龄结构相对均衡，但存在年轻干部比例不足的问题。

2. 干部素质：总体来看，我市干部队伍的学历结构较好，大部分干部具有本科及以上学历。

干部参加各类培训的意愿较高，但实际参加率不高。

部分干部在专业技能、管理能力等方面仍有较大提升空间。

3. 干部工作态度：大多数干部具有良好的工作态度，对工作积极主动，认真负责。

但个别干部对工作缺乏激情和创新精神，工作中存在敷衍了事的现象。

4. 干部工作效能：干部工作效能整体较高，能够按时完成任务，但存在工作量过大、工作压力过大的问题，部分干部对工作目标和任务不够明确。

三、问题分析和建议1. 年轻干部比例不足问题：应加强对年轻干部的培养和选拔，提供更多的发展机会和平台，吸引更多优秀年轻人参与到干部队伍中。

2. 干部素质提升问题：应加大对干部的培训力度，加强专业技能和管理能力的培养，鼓励干部参加各类培训和学习活动，提高整体素质水平。

3. 工作态度问题：加强对干部的思想教育和工作纪律的宣传，加强对工作积极性的激励和奖励，建立健全考核机制，促使干部能够更加认真负责地工作。

4. 工作效能问题：合理安排干部工作任务，防止工作量过大，同时加强工作目标和任务的明确性，提高工作效率。

四、总结通过本次干部调研，我们发现我市干部队伍整体素质较高、工作态度较好，但存在一些问题和不足之处。

对我县机关干部队伍现状的调查与思考--------------------------------------------------------------------------------对我县机关干部队伍现状的调查与思考研究室要实现经济社会跨越式发展，关键在干部。

近年来，由于受各种因素影响，干部队伍中存在的“结构性问题”越来越突出。

为全面掌握全县机关干部队伍现状，卢龙县委组织部组织人员深入各党委、部分县直单位，采取查阅资料、座谈走访、发放调查表等形式，就机关干部队伍现状进行了调查，针对存在问题提出了针对性地对策和建议。

一、干部队伍现状及存在的主要问题这次统计的范围包括县财政供养的公务员和全额拨款事业单位中具有干部身份的职工（教师除外），共计1875人。

其中公务员1314人，事业干部561人；县直单位干部1181人，乡镇干部694人。

调研发现，目前干部队伍主要存在以下几方面问题：（一）年龄断层比较严重且年轻领导干部比例偏低。

30岁以下干部仅占干部总数10.6%，且集中于29、30岁，除选调生外没有1980年后出生的干部。

若不补充人员，两年后我县30岁以下干部将只有选调生。

在全县副科级以上领导干部中，30岁以下干部占2.4%；31—35岁干部占17.8%。

在正科级干部中，30岁以下干部仅占0.9%，31-35岁干部仅占2.8%。

（二）干部初始学历不高。

我县机关干部虽然现有学历呈高学历化，39.7％的人具有了本科以上学历。

但初始学历中绝大部分为中专以下（含中专）学历。

统计显示：原始学历为本科以上的仅占人员总数的7.7%，而中专以下学历的占到了总数的73.4%。

虽然这些干部绝大部分都进修到本科学历，但理论功底和专业水平与全日制大学毕业生相比还存在着一定差距。

（三）年轻干部分布不均。

一是从30岁以下干部分布来看。

乡镇占到了55.8％，县直单位中有29个单位没有30岁以下干部。

二是从全县31—35岁干部分布来看。

干部调研情况汇报近期，我们对本单位干部进行了一次全面的调研，目的是了解他们的工作情况、工作需求以及对组织的建议和意见，以便更好地指导工作、改进工作，提高工作效率和干部的工作满意度。

经过调研，我们得到了一些有益的信息和建议，现将情况汇报如下：首先，我们对干部的工作情况进行了了解。

调研结果显示，大部分干部在工作中表现出了较高的工作积极性和责任感，能够按时完成工作任务，并且在工作中展现出了较高的工作能力和专业水平。

但也有少部分干部存在工作效率不高、工作态度不端正的情况，需要加强引导和培训。

其次，我们了解了干部对工作需求和工作环境的看法。

调研结果显示，大部分干部对工作环境和工作条件比较满意，认为单位提供了良好的工作条件和发展空间。

但也有部分干部表示对工作环境和工作条件有一些不满意的地方，主要集中在工作压力大、工作任务繁重、工作资源不足等方面，需要我们进一步改进和优化。

再次，我们收集了干部对组织的建议和意见。

调研结果显示，大部分干部对组织的工作表示了肯定和支持，认为组织在工作中做得比较好，但也有一些干部提出了一些建议和意见，主要集中在加强培训、改善工作条件、提高工资待遇等方面，需要我们认真对待并及时解决。

最后，针对调研结果，我们将采取以下措施，一是加强对干部的培训和引导，提高其工作效率和工作能力；二是优化工作环境和工作条件，减轻干部的工作压力，提高工作满意度；三是认真对待干部的建议和意见，及时改进和解决存在的问题，确保干部的合理诉求得到满足。

综上所述，通过此次干部调研，我们对干部的工作情况、工作需求和对组织的建议和意见有了更清晰的了解，也为我们下一步的工作提供了有益的参考。

我们将以调研结果为依据，不断改进工作，提高工作效率和干部的工作满意度，推动单位工作再上新台阶。

感谢各位干部对调研工作的支持和配合，希望大家能够继续积极参与单位的工作，共同为单位的发展贡献力量。

干部现状及培养选拔的调研报告调研报告一、背景干部是一个组织和国家的中坚力量，对于实现党和国家事业的发展具有至关重要的作用。

培养选拔合适的干部是党和政府的一项重要任务。

为了了解当前干部现状以及培养选拔的情况，本次进行了一系列的调研。

二、调研内容1. 干部结构与人数分布调研中发现，不同组织和不同层级的干部结构存在一定差异。

大部分组织的干部结构较为合理，但也存在一些重复利用、待岗、撤职等问题。

同时，干部数量也与组织的实际需要有一定的出入，有些组织干部过多，有些则不足。

2. 干部素质与能力干部的素质和能力直接关系到工作的开展和组织的发展。

调研中发现，大部分干部具备较高的学历和专业背景，但一些干部在业务能力、团结协作能力、创新能力等方面存在一定不足。

此外，一些干部在提升自身能力和适应新形势的能力上也显得较为薄弱。

3. 干部培养选拔机制调研中发现，有些组织的干部培养选拔机制较为完善，通过选拔、培养、考核等环节，全面提升干部的素质和能力。

然而，也有些组织存在干部选拔标准不清晰、程序不规范等问题。

同时，一些干部收到关系和背景的影响，导致公正、公平、公开的选拔机制受到一定的挑战，需要进一步加强监督和规范。

三、调研结论1. 干部结构需要进一步优化。

要根据不同组织的实际需要，科学配置干部数量和结构，避免过多或过少。

同时，注重干部的职级和岗位匹配，避免一味追求晋升。

2. 加强干部培养和能力提升。

要通过培训、进修、研修等形式，提升干部的业务能力和领导才能。

注重培养团队合作和创新能力，推动干部的全面发展。

3. 完善干部选拔机制。

要确立科学、公正、公平、公开的干部选拔标准，加强选拔程序的规范和透明度。

同时，要加强对干部选拔过程的监督，避免干部选拔中的不正之风。

四、建议1. 建立干部人才库。

组织需要根据实际情况，建立干部人才库，用于核实和管理干部的信息，便于选择和调配干部。

2. 加强干部培训。

组织要加大对干部的培训力度，提供更多的学习机会和培训资源，帮助干部全面提高素质和能力。

干部专题调研情况报告干部专题调研情况报告为了更好地了解我单位干部队伍的状况和工作表现，特进行了一次干部专题调研。

以下是该调研的情况报告。

调研目的：1.了解干部队伍的整体素质和能力水平，为干部培训和选拔任用提供依据。

2.了解干部队伍的工作表现和问题瓶颈，为进一步改进工作提供参考。

调研方法：采取问卷调查和面谈相结合的方式进行，调研范围包括本单位所有中层干部。

调研结果：1.干部整体素质较高，大部分中层干部具备较强的专业知识和扎实的工作经验。

他们在工作中表现出了较高的责任心和积极性，具备较强的组织协调能力和解决问题的能力。

2.干部队伍存在一些问题，主要表现为：（1）部分干部工作能力和水平不够突出，需要进一步提高专业素养和能力水平。

（2）一些干部在工作中存在缺乏创新和突破的问题，需要培养创新意识和解决问题的能力。

（3）部分干部在组织协调和沟通能力方面有所欠缺，需要加强协调和沟通技巧的培训。

（4）一些干部存在工作压力过大和心理问题的情况，需要关注他们的心理健康和工作环境。

3.调研结果为进一步完善干部培养和选拔任用提供了依据。

根据调研结果，我们将制定相关培训计划，提升干部的工作能力和素质水平，同时优化干部队伍结构，合理分配岗位，通过激励措施来提高干部的工作积极性和责任感。

结论和建议：1.加强干部培养和选拔工作，通过培训提升干部的专业知识和工作能力。

2.注重提高干部的创新意识和解决问题的能力，鼓励干部勇于探索和尝试。

3.加强干部的组织协调和沟通技巧培训，提高干部的组织管理能力。

4.关注干部的心理健康和工作环境，关心干部的工作压力和心理问题。

通过这次干部专题调研，我们更加深入地了解了干部队伍的状况和问题，并为进一步改进工作提供了重要依据。

希望通过我们的努力，能够培养出一支高素质、高能力的干部队伍，为本单位的发展做出更大的贡献。

关于股级干部任用专项检查的自查报告市委组织部干部监督科：市环保局接到《关于开展股级干部任用专项检查的通知》，立即向局主要领导进行了汇报，安排相关部门进行自查，现将自查情况汇报如下：一、选拔任用股级干部情情况2015年以来市环保局未进行股级干部调整。

二、股级干部配备情况环保局内设机构有：办公室、污控股、环评股、法制股、宣教股、监测站、监察大队，现有股级干部7人，副股级干部3人。

现有的股级干部均按核定的职数配备；没有违反编制文件规定设置机构或职务名称配备股级干部。

三、股级干部选拔任用执行情况局党组始终认真贯彻执行《干部任用条例》，坚持正确的用人导向，严格干部选拔任用程序，不断完善工作机制，营造有利于优秀人才脱颖而出，健康成长的发展环境，为环保工作提供了坚强的组织保证。

（一）党组成员带头学习《干部任用条例》，理解和掌握《干部任用条例》及有关规定的实质和精神，增强了局党组执行《条例》的自觉性，提高了党组选人用人的政策水平平。

(二）党组把学习贯彻《干部任用条例》作为加强自身建设的重点工作来抓，经常组织党组一班人重点学、反复学，从而加深对《干部任用条例》的理解，全面掌握了选拔任用干部的的原则、标准和程序，提高了遵守干部选拔任用纪律和按章办事的自觉性。

（三）认真执行组织人事纪律，杜绝用人上的不正之风，提高选人用人的公信度。

局党组认真贯彻落实组织人事纪律，深入学习和开展整治用人上的不正之风，经常组织领导班子成员学习关于干部工作的系列法规，规范了我局的干部选任工作，提高了选人用人的公信度。

四、下一步打算我们将以这次专项督查活动为契机，进一步贯彻落实《干部任用条例》及有关规定，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，不断深化干部人事制度改革，认真总结干部选拔任用所取得的的经验，加大干部选拔任用力度，努力形成人尽其才、充满活力的选人用人机制，培养好、选配好、使用好股级干部，为环保工作发展提供坚强的组织保证。