管理学采访提纲

高级管理人员访谈提纲
背景介绍
- 简要介绍访谈的目的和意义。

- 说明访谈对象为高级管理人员的选择理由。

个人背景
- 介绍访谈对象的个人信息，包括姓名、职务、所属公司等。

- 分析访谈对象的工作经历和专业背景，以及任职公司的规模和业务领域。

领导力与管理哲学
- 探讨访谈对象对领导力的理解和看法。

- 询问访谈对象的管理哲学和管理风格。

- 了解访谈对象如何培养团队合作和创新的能力。

业务知识与战略规划
- 询问访谈对象对当前行业的了解和认知。

- 探讨访谈对象的战略规划能力和决策思维。

- 了解访谈对象如何处理业务中的挑战和机遇。

组织文化与团队建设
- 了解访谈对象对组织文化的看法与理解。

- 探讨访谈对象在团队建设中的经验和做法。

- 询问访谈对象如何提高员工的工作满意度和忠诚度。

变革管理与危机应对
- 询问访谈对象在变革管理中的经验和教训。

- 分析访谈对象在危机应对中的反应与处理方法。

- 了解访谈对象如何在困境中保持冷静和自信。

合作伙伴关系与社会责任
- 询问访谈对象与合作伙伴的合作经验和策略。

- 探讨访谈对象在企业社会责任方面的观点与做法。

- 了解访谈对象如何处理与政府、社会组织和公众的关系。

预期成果
- 总结访谈的重点内容和要点。

- 列出根据访谈结果所得出的结论和建议。

- 提出可能的进一步研究和讨论的话题。

参考文献
- 列举参考的书籍、论文或其他相关资料。

附录
- 提供访谈时使用的问题清单。

管理高层访谈纲要一、公司战略1、在您的心目中，总公司的短、中、长久的战略规划是什么？您以为能否适合？2、您以为总公司的发展方向是什么？总公司将来的市场定位和业务组合应当是什么样的？关于公司将来发展的构思和建议？3、如何对待总公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？4、如何对待总公司目前所处行业的时机与限制要素有哪些？二、组织架构和管理模式1、请简要描绘总公司目前的组织架构，试评论它的效率。

2、总公司对所属子公司管理的现状是如何的？管理的力度和效率如何？你认为最理想的管理方式是什么？实现这样管理方式最大的困难是什么？3、对目前总公司公司组织构造的调整您个人的建议？三、业务组合和中心能力1、公司目前所涉及的业务领域，您怎么对待它们的经营状况？对它们下一步的发展您有什么建议？2、您感觉公司现有业务发挥整体优势的现状是怎么样的？应当如何改良？3、公司在各业务领域的优势与劣势有哪些？您以为达到理想的状态，公司应当拥有哪些方面的资源和能力？4、公司的中心能力和资源是什么？假如要培养应从哪几个方面来进行？5、公司此刻各业务发展所面对的最大的挑战是什么？您以为总公司及所属公司应当如何应付这些挑战？6、您以为公司将来潜伏的业务发展可能性是什么？投资领域的主要方向在哪些方面？四、公司改制1、您对总公司的改革有什么样的假想？2、您感觉总公司所属商贸子公司的改制能够采纳什么样的模式？优势和劣势分别是什么？阻力是什么？3、您感觉总公司关于制造工厂的改制应当秉着什么样的原则？应当采纳什么样的举措？五、总公司管理层及部下公司管理层的激励举措1、您以为能够经过哪些方式对公司高层管理者实行有效激励？2、对所属公司业绩激励的现状是如何的？有效性如何？什么样的激励体制是最理想的？3、假如实行经营层持股方案，您以为能否可行？存在什么困难？对实行的范围、方式与股权比率有什么建议？六、其余1、对管理咨询公司有什么希望和要求？。

管理问题访谈提纲
1运营管理
a)您认为，目前是否存在潜亏/潜盈？主要原因是什么？
b)业务流程是否顺畅？
c)对价格控制的看法
d)对降低成本的看法
e)完成破产改制后的矿山企业的运作，有哪些改善？还有哪些方面可以进一
步改善？
f)与私人采矿企业相比，我们的运营管理上有哪些优势？那些劣势？私人企
业的优势是否能在未来成为我们的运营特点之一？
2技术
a)工艺过程是怎么样的？目前的技术工艺比较其他盈利性较好的同行业企如
何？
b)矿山的持续开采，正常的开发投入情况如何？是否还需要其它方面大力投
入改造吗（选矿设备）？这些投入是解决未来开采的问题？还是解决提高
现有开采效率的问题？
c)在产品开发、工艺开发等方面的技术投入情况如何？对技术人才的吸引力
主要表现在哪些方面？
d)技术上目前和行业内先进企业相比有那些优势和差距？近阶段有什么发展
机会？
3组织及人力资源
a)本公司与江钨集团之间的管理关系是怎么样的？您觉得授权体系是否充
分、适度？对未来的管理构架有何建议？
b)本公司内部在管理决策方面的授权体系是否明确？公司中高层管理人员的
工作积极性如何？基层管理人员的积极性如何？汇报关系是否明确？职位
描述是否明确？权限体系是否明确？
c)人力资源成本是不是最大的包袱？
d)在日常管理中遇见的常见组织问题和人力资源问题？
e)对目前的薪资结构和激励体系有何看法？
4其它
a)江钨（本企业）近年内进行过哪些重大改革？效果如何？为什么？
b)请您给未来中钨第一把手提一条建议（需要解决的最关键的一个问题）。

访谈提纲（成本管理）访谈说明本访谈提纲是**项目组专门针对此次管理咨询项目而设计，旨在深入了解贵公司在战略规划、组织管控、流程管理及薪酬绩效管理等方面的现状，以便有针对性地开展咨询服务工作。

我们希望通过这次访谈，了解您所负责工作领域的主要工作开展情况、与其他相关部门的接口情况、您对公司的意见或建议，以及您对此次管理咨询工作的期望。

访谈中我们将会对访谈内容作记录，记录信息仅限运用于本项目的统计和分析之中，我们对每一次单独访谈的内容严格保密，贵公司内部的任何人均无权查看访谈记录。

感谢您的配合与支持！问题指引1.自我介绍1.1.请先简短介绍您自己，包括您现任职务，主要职责，在职时间，个人经历等。

2.战略2.1.您是否了解公司的发展战略？请简要描述。

2.2.您对公司当前的市场定位和业务组合的评价是什么？2.3.您如何评价公司产品的竞争力？请说明主要特色和主要不足。

2.4.你所在部门对公司战略目标实现的贡献？2.5.您如何看待公司未来3-5年的发展战略、战略目标？个人对公司未来发展方向的看法和建议？2.6.公司战略需要组织、流程、人力资源等资源和能力的配合，您怎么看公司目前的资源和能力与公司战略的匹配情况？其中最欠缺的资源、能力是什么？您认为应该从哪些方面打造公司的竞争优势、增强公司的竞争力？2.7.您对公司战略指导思想（包括愿景、使命、经营理念、企业形象等）的个人意见3.组织结构3.1.部门的主要职能是什么？（例如：目标成本管理、动态成本管理、预决算管理、招投标管理、合同管理）3.2.部门岗位设置及人员配置？有哪些专业？（例如：土建造价/安装/装修/园林/合同管理/招投标）3.3.按照现状人员配备是否充分？（例如：根据规模大小按照每个项目现场1-2人配置）3.4.预决算是由公司自己完成还是委托外部进行？（例如：根据情况不同，可以委托专业公司但要内部审核）3.5.现场是否有成本管理人员？对哪个岗位负责？（例如：现场配置1-2人进行签证评审,以提高效率,对成本管理部门负责）3.6.成本管理的范围是否包括了前期/设计/工程/营销全过程？3.7.公司成本管控的重点在什么阶段？3.8.成本变更管理的权限如何设置？（例如：按照金额大小，5/10/20万不同等级进行管理）3.9.部门目前重点开展的工作及存在的主要问题？3.10.部门专业能力上的薄弱环节是什么？原因及对策？4.流程管理4.1.成本管理建立有哪些流程？（目标成本管理/预决算/动态成本变更(设计/工程)管理/招投标/供应商选择与评价/合同管理）4.2.项目开发全过程中共要做几次成本测算？分别在什么时候？测算的目的是什么？4.3.在哪些过程中参与成本控制？如何进行控制？（前期：限额成本、项目定位估算/规划：测算/施工图：预算、目标成本/施工过程：动态监控与预警/项目验收：成本后评估）4.4.是否建立了成本数据库或模型？4.5.是否有按照产品类型建立有建造标准？（按照产品类型建立标准包括材料标准）4.6.是否建立经济指标测算体系？（包括利润测算及敏感分析/不同售价的财务指标分析）4.7.目标成本是否落实到部门和个人建立责任成本体系？（建立成本台帐落实责任，每月监控与预警）4.8.设计变更及签证流程中成本是如何控制？4.9.设计变更及签证结算时间效率如何？(一单一清/一月一结)4.10.涉及隐蔽工程的设计变更或签证过程的确认，成本部门是否需要事前到现场确认？4.11.招投标过程如何开展？技术标和经济标是如何进行评价的？中标的原则是什么？4.12.部门是如何参与招标采购过程的？4.13.供应商评估流程是如何开展？评价供应商的标准是什么？4.14.是否进行合同交底？合同履约情况是否进行评审？4.15.本部门及相关部门哪些流程的运作效率比较低？原因是什么？（可能的问题包括流程过长、审批环节多、活动滞留时间长、授权不足、流程合理性不够、IT支持不足）4.16.您认为公司其他需要重点改进的流程有哪些？如何改进？5.薪酬与绩效管理5.1.您认为公司提供的待遇对您是否有吸引力？5.2.您认为目前的薪酬结构是否合理？5.3.您是如何激励、考核下属的？5.4.目前绩效管理是否达到了预期的效果？您认为有哪些优点及不足的地方？5.5.公司目前给您的考核指标有哪些，合理性如何，您对此有些什么样的建议？5.6.你希望绩效工资占总薪酬的比例为多少？6.其他6.1.目前公司的运营状况如何？6.2.您认为目前公司存在的主要问题是什么？6.3.您对本次管理咨询的项目的关注点和要求是什么？。

企业管理专家访谈提纲一、引言
- 简要介绍企业管理专家访谈的背景和目的
- 阐述企业管理专家访谈对企业发展的重要性
二、访谈内容
1. 专家所在领域的背景和经验
- 介绍专家的学术背景和研究领域
- 简要介绍专家在企业管理方面的实践经验
2. 企业治理与组织结构
- 探讨专家对于企业治理和组织结构的理解和看法- 询问专家在实践中所采用的有效治理和结构模式
3. 战略管理与业务发展
- 了解专家对于战略管理的观点和实践经验
- 询问专家对于企业业务发展的建议和策略
4. 创新与竞争力
- 讨论专家对于创新和竞争力的重要性和影响因素的见解- 探索专家在推动创新和提升竞争力方面的经验分享
5. 人力资源管理与组织文化
- 了解专家对于人力资源管理和组织文化的关注点和做法- 询问专家对于塑造有效组织文化和提升员工绩效的建议
6. 面临的挑战和解决方案
- 探讨专家认为当前企业管理面临的主要挑战
- 询问专家对于解决这些挑战的建议和策略
三、结论
- 总结专家访谈内容的要点和亮点
- 强调企业管理专家访谈对于企业发展的价值和影响力四、致谢
- 感谢参与访谈的专家们的宝贵时间和意见- 针对参与访谈的专家们表示感谢和敬意。

管理访谈提纲——1、目前绩效管理体系运行中存在哪些问题？2、有何改善的思路？3、这样的改善是否会面临一定的问题？4、对项目的预期如何？同时访谈中需要澄清几个问题：1、客户服务部与工程管理部、物业在维修整改方面的职责界定？2、信息中心与工程管理部在信息工程采购方面的任务分配，目前划分在信息中心是否合理？信息中心在工程建设中的作用是什么？需要客户提供的资料——1、有关公司战略方面的文件2、2002年经营目标3、近三年财务报表4、ISO9000中规定的考核指标考核结果美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。

月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。

人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。

16管理咨询访谈提纲
一、介绍
-介绍访谈对象和其所在组织的背景信息
-解释访谈将涉及的管理问题和主题
二、访谈内容
1.组织结构和角色
-描述组织的各个部门和其功能
-访谈对象在组织中的角色和职责
2.沟通与协作
-了解组织内部沟通的方式和机制
-询问访谈对象在沟通和协作方面所面临的挑战和困难-探讨如何改进沟通和协作效能的建议
3.人力资源管理
-了解人员招聘、培训和绩效评估等方面的做法
-评估当前的人力资源管理绩效
-探讨改进人力资源管理的建议
4.组织文化和价值观
-了解组织的文化和价值观
-评估该文化和价值观对员工和组织绩效的影响
-探讨是否需要调整和改进组织文化和价值观
5.变革管理
-询问组织是否经历过重大变革
-讨论变革管理的成功案例和挑战
-提出关于改进变革管理的建议
6.绩效管理
-了解绩效管理体系和流程
-评估绩效管理对员工表现和组织绩效的影响-探讨如何改进绩效管理的建议
7.领导力与管理风格
-访谈对象对领导力和管理风格的理解和看法-了解访谈对象的领导力和管理风格
-探讨如何提升领导力和改进管理风格的建议三、总结与建议
-对访谈内容进行总结和分析
-提出改进管理问题的建议
-结语，并感谢访谈对象的参与。

高层管理人员访谈提纲一、介绍和背景1.介绍高层管理人员的姓名、职务和所在公司的背景2.了解高层管理人员的教育背景和工作经历，以便了解他们在管理领域的专业知识和实践经验3.询问高层管理人员对自己所在公司的理念和目标的理解和认同二、领导风格和管理哲学1.探讨高层管理人员的领导风格和管理哲学，如何领导团队实现公司目标2.了解高层管理人员是否有特定的管理原则或价值观，以及如何将这些原则应用到日常工作中3.询问高层管理人员对于员工发展和才华管理的看法和做法三、战略规划和业务发展1.询问高层管理人员对于公司战略规划和业务发展的思考和计划2.探讨高层管理人员如何与其他部门合作，实施战略规划和推动业务发展3.了解高层管理人员对于市场趋势和竞争环境的分析和判断，以及如何应对不确定性和变化四、团队建设和人才管理1.询问高层管理人员对于团队建设和人才管理的看法和方法2.探讨高层管理人员如何吸引、培养和留住优秀的人才3.了解高层管理人员如何构建高效团队，提高团队业绩和创新能力五、危机与挑战应对1.询问高层管理人员在面临危机和挑战时的思考和应对策略2.探讨高层管理人员对于风险管理和危机管理的看法和实践3.了解高层管理人员如何保持稳定和积极应对变化，为公司保持竞争优势六、影响力和沟通能力1.询问高层管理人员如何影响和赢得下属和同事的支持和合作2.探讨高层管理人员的沟通能力和协调能力在日常工作中的应用3.了解高层管理人员在与外部利益相关者沟通和合作方面的经验和观点七、个人成长和学习1.询问高层管理人员对于个人成长和学习的重视程度和途径2.探讨高层管理人员如何保持专业知识和技能的更新和提升3.了解高层管理人员如何管理和平衡工作与个人生活的关系八、对普通员工的建议和鼓励1.询问高层管理人员是否有对普通员工的建议和鼓励2.探讨高层管理人员在自己职业生涯中的经验和教训，是否愿意与普通员工分享3.了解高层管理人员对于普通员工在公司中的发展和作用的看法和期望以上是高层管理人员访谈的提纲，通过这些问题，可以了解高层管理人员的管理理念、战略规划、团队建设、危机应对等方面的经验和观点，从而对企业的管理和发展有更深入的了解和认识。

项目管理人员访谈提纲引言在项目管理过程中，项目管理人员扮演着至关重要的角色。

为了了解项目管理人员的工作经验和实践，本次访谈将对项目管理人员进行深入交流。

通过这些访谈，我们可以获取宝贵的项目管理经验和教训，进一步提升项目管理的效能和成功率。

访谈内容和问题1. 个人背景- 姓名- 目前所在公司/组织- 项目管理经验和资质2. 项目管理实践- 您过去参与的具体项目有哪些？请描述这些项目的规模、截止日期和成果。

- 您认为一个成功的项目管理方案应该具备哪些关键要素？- 在项目执行过程中，您是如何管理和协调不同的利益相关者的？- 请分享您在项目过程中遇到的最大挑战以及如何克服的经验。

3. 项目管理方法和工具- 您对哪些项目管理方法和框架有较深入的了解和应用经验？- 在项目管理中，您使用过哪些工具和技术来提高项目管理效率？- 您是如何评估和选择适合特定项目的项目管理方法和工具的？4. 项目风险管理- 您在项目管理过程中如何有效地评估和管理风险？- 您可以分享一些成功应对项目风险的实例吗？- 对于项目管理中的风险和不确定性，您有什么应对策略和实践经验？5. 项目团队管理- 您是如何招募和组建合适的项目团队的？- 在项目执行过程中，您是如何激励和管理团队成员的？- 您遇到过团队冲突的情况吗？如何解决这些冲突？6. 项目沟通和报告- 在项目执行中，您是如何进行沟通和协调的？- 您如何有效地向利益相关者报告项目进度和结果？- 您在项目管理中遇到过沟通问题吗？如果有，您是如何解决的？结论通过项目管理人员的访谈，我们可以收集到丰富的实践经验和智慧。

这些访谈的结果将帮助我们进一步完善项目管理的理论和方法，同时也为其他项目管理人员提供宝贵的指导和借鉴。

感谢项目管理人员的参与和分享！这是一个800字以上的项目管理人员访谈提纲，请根据需要进行修改和补充。

管理咨询访谈提纲一、引言
简要介绍受访者和其企业背景
二、总体情况了解
1.公司概述
a.公司规模、行业、竞争环境
b.公司目标和核心价值观
2.业务模式
a.具体的产品或服务概述
b.市场定位和目标客户群体
c.具体的竞争优势
三、面临的挑战
1.内外部环境分析
a.公司内部环境分析
-组织结构、沟通与协作方式
-招聘与员工发展
-内部流程、决策程序等
b.外部环境分析
-行业竞争态势
-监管政策和法规
-当前市场趋势
2.主要挑战点
a.经营问题：例如销售增长、市场份额收缩等
b.管理问题：例如领导力、团队合作、员工士气等
四、解决方案讨论
1.需求明确
a.受访者对挑战的深度理解
b.相应的改变或目标设定
2.可行性分析
a.规模和时间预算
b.人力和资源需求
c.预期效果和回报
3.解决方案建议
a.制定具体的行动计划
b.设定关键绩效指标和跟踪方式
c.针对每个挑战点提供具体解决方案
五、问题补充
1.受访者对自身和企业的问题补充
2.分析所提问题的关键性和紧迫性
3.提供相关解决方案的初步建议
六、结论
1.概述访谈内容和主要问题
2.总结提供的解决方案
3.鼓励受访者为改进提供反馈和意见
七、结束语
1.感谢受访者的参与和分享
2.再次强调支持和合作的意愿
3.措辞友好，表达对受访者未来发展的期待。