管理员工考核表-HR工具文档系列

管理员工考核表评价原由于对评价期限工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承当义务14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施方案14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门开展必要的工作联络14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推开工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的平安卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意开展目标管理，使工作协调开展14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义，努力征得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩到达预期目标或方案要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为了该员工应处于的等级是：〔选择其一〕[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下局部为了行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正：在_______任_____职[ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动协议自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为了_________________________4. [ ]提薪/降薪为了_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日。

管理员工考核表
使用说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。

3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。

《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。

《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。

双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。

《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。

管理员工考核表评分标准：1. 出勤率（30分）出勤率高，按时到岗上班，未迟到早退，无无故请假，与团队保持良好的工作协作，可得满分。

出勤率良好，偶有迟到或早退情况，偶有合理请假，与团队保持较好的工作协作，可得20分。

出勤率一般，频繁迟到早退，频繁请假，与团队工作协作不积极，可得10分。

出勤率较低，经常迟到早退，请假不合理，与团队工作协作差，可得5分。

出勤率极低，经常缺勤，无故旷工，与团队工作协作极差，不得分。

2. 工作质量（40分）工作认真负责，完成任务质量高，及时准确地解决问题，没有差错，可得满分。

工作质量较好，完成任务质量较高，有一定的解决问题能力，偶有轻微差错，可得30分。

工作质量一般，完成任务质量一般，问题解决能力有待提高，偶有一般性差错，可得20分。

工作质量较差，完成任务质量较低，解决问题能力不足，频繁出现差错，可得10分。

工作质量极差，完成任务质量低下，无解决问题能力，频繁出现严重差错，不得分。

3. 工作效率（20分）工作高效，能快速完成任务，合理安排工作时间，无明显拖延现象，可得满分。

工作效率较高，能按时完成任务，工作时间安排较合理，偶有轻微拖延现象，可得15分。

工作效率一般，时常需要加班完成任务，工作时间安排不够合理，偶有一定拖延现象，可得10分。

工作效率较低，频繁加班无法按时完成任务，工作时间安排不合理，拖延现象明显，可得5分。

工作效率极低，经常加班仍无法完成任务，工作时间安排混乱，拖延现象严重，不得分。

4. 团队合作（10分）积极参与团队工作，乐于助人，善于合作，能有效推动团队目标的实现，可得满分。

较好的团队协作，能与团队成员良好配合，时常提供帮助和支持，可得8分。

一般的团队合作，与团队成员的协作一般，偶有帮助和支持，可得6分。

团队合作较差，与团队成员缺乏有效沟通合作，很少提供帮助和支持，可得4分。

团队合作极差，与团队成员无合作意识，不愿提供任何帮助和支持，不得分。

5. 个人发展（10分）不断学习进取，积极参加培训和提升自己的能力，能够实现个人发展目标，可得满分。

业务人员考核表姓名: 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划% 14 12 10 8 6业务成绩A。

总产值（万) 14 12 10 8 6 B.利润（万）14 12 10 8 6 C。

费用（万) 14 12 10 8 6 D。

新增客户数14 12 10 8 6业务活动A。

正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C。

及时与有关部门进行必要的工作联系D。

在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言B．善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:__________分2。

你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）［ ]A [ ]B [ ］C [ ]D A：130分以上 B：130～100分 C：100～72分 D：72分以下3考核者意见: _____________________________________________考核者签字:__________________日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工：[ ］转正：在_____任______职［］升职至_______任________［］续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ]降职为___________［］提薪/降薪为____________［ ]辞退。

业务人员考核表姓名：部门：岗位:考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划% 14 12 10 8 6业务成绩A。

总产值（万）14 12 10 8 6 B。

利润（万）14 12 10 8 6 C。

费用（万）14 12 10 8 6 D。

新增客户数14 12 10 8 6业务活动A。

正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B。

按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言B．善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61。

通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2。

你认为该员工应处于的等级是:(选择其一） [ ］A ［］B [ ]C [ ]D A：130分以上 B:130～100分 C：100～72分 D:72分以下3考核者意见: _____________________________________________考核者签字：__________________日期:______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工：［］转正：在_____任______职［ ]升职至_______任________［ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日［］降职为___________[ ］提薪/降薪为____________[ ］辞退。

评价因素成果姓名:A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.普通员工考核表部门:对评价期间工作成绩的评价要点严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

对新工作持积极态度。

忠于职守、坚守岗位以协作精神工作，协助上级，配合同事。

正确理解工作内容，制定适当的工作计划。

不需要上级详细的指示和指导。

及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。

迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

以主人公精神与同事同心协力努力工作。

正确认识工作目的，正确处理业务。

积极努力改善工作方法。

不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

岗位:工作速度快，不误工期。

业务处置得当，经常保持良好成绩。

工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。

工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

工作成果达到预期目的或计划要求。

及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。

工作总结和汇报准确真实。

工作中熟练程度和技能提高较快。

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:考评日期:评价尺度1414141414141414141414141414141414141414121212121212121212121212121212121212121210101010101010101010101010101010101010102•你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A []B []C[]DA : 240 分以上B : 240~200 分C :200~160分D : 160分以下3.考核者意见考核者签字: 日期:总经理核准总经理签字： ________________ 日期：__________ 年________ 月___________ 日。

员工每日考核表
员工每日考核表是一种用于评估员工工作表现的工具。

它可以帮助管理者了解员工的工作情况，发现问题，提供改进和培训的机会。

以下是一份员工每日考核表的样本，用于描述员工在工作中的表现。

考核日期：202X年X月X日
考核人：XXX（管理者姓名）
被考核人：XXX（员工姓名）
部门：XXX（部门名称）
岗位：XXX（岗位名称）
工作目标：根据岗位职责，完成以下工作任务
1. 工作态度和责任心
被考核人对工作的态度如何？是否积极主动地完成工作任务？是否负责任地对待工作？
2. 工作效率和完成质量
被考核人在完成工作任务时，是否能够高效地完成？工作质量是否符合要求？
3. 团队合作和沟通能力
被考核人与团队成员的合作配合如何？是否能够积极参与团队讨论和决策？沟通能力是否良好？
4. 创新思维和问题解决能力
被考核人在工作中是否能够提出新的想法和解决方案？面对问题是否能够迅速找到解决方法？
5. 自我学习和职业发展
被考核人是否具有自我学习和自我提升的意愿？是否积极参加培训和学习机会？
综合评价：
根据对被考核人的观察和评估，综合考虑以上各项指标，给予综合评价。

建议和改进：
根据考核结果，提出对被考核人的建议和改进意见。

可以针对工作态度、工作效率、团队合作、创新思维、自我学习等方面提出具体的改进措施。

总结：
员工每日考核表是一个重要的工具，可以帮助管理者了解员工的工作表现，发现问题并提供改进的机会。

通过不断的评估和反馈，可以提高员工的工作效率和质量，促进团队的合作和发展。

希望被考核人能够认真对待每日考核，不断提升自己的工作能力和职业素养。

业务人员考核表姓名：部门:岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划% 14 12 10 8 6业务成绩A.总产值（万）14 12 10 8 6B.利润(万) 14 12 10 8 6 C。

费用（万）14 12 10 8 6 D。

新增客户数14 12 10 8 6业务活动A。

正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B。

按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D。

在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言B．善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2。

你认为该员工应处于的等级是：（选择其一) [ ]A ［ ]B [ ]C ［ ]D A：130分以上 B：130～100分 C：100～72分 D:72分以下3考核者意见： _____________________________________________考核者签字：__________________日期:______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工:[ ]转正:在_____任______职［ ]升职至_______任________［ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日［ ]降职为___________［］提薪/降薪为____________[ ]辞退。