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2011年《工程项目组织与管理》真题一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．下列项目事件中，最适合作为项目进展里程碑的是（）。
A．主体结构封顶B．工程款支付达50％C．施工动员大会的召开D．某次工程质量检查【解析】此题实际考查的是工程项目各阶段的可交付成果，参考教材对可交付成果的解释可作为里程碑的事件，而可交付成果是各阶段完成的标志，应该是某种有形的、可以核对的工作成果，备选选项中只有A选项为有形的工作成果。
2．工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。
这体现的是工程项目的（）特征。
A．整体性B．不可逆转性C．固定性D．实施条件的约束性【解析】此题考查的是工程项目不同于一般项目的特征，但2012年参考教材改版后，此部分内容发生了变化，此问题已不再适用。
3．每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。
这体现的是工程项目的（）特征。
A．一次性B．短期性C．唯一性D．固定性【解析】（2）项目的一次性。
每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。
从这个意义来讲，项目都是一次性的。
4．工程项目设计是工程项目（）阶段的工作内容。
A．策划和决策B．准备C．竣工验收和总结评价D．实施【解析】2．工程项目准备阶段。
该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。
5．关于项目管理的说法，正确的是（）。
A．项目管理过程因项目的不同而完全不同B．项目管理过程是创造项目产品的过程C．项目管理过程以创造项目产品的过程为基础D．创造项目产品的过程是项目管理的对象【解析】项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。
创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划—设计—采购—施工—验收—总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。
2013 年咨询工程师(投资)《组织与管理》考试真题及答案一、单项选择题(共 60 题，每题 1 分。
每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1.工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资建设必定形成()。
A.无形资产B.固定资产C.其他资产D.流动资产2.某公司在境外投资建设的大型水电站项目因当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。
可见工程项目具有()特征。
A.一次性B.独特性C.目标的明确性D.复杂性3.对于政府直接投资项目，政府的要求和期望不包括()。
A.质量合格B.松弛的工作进度C.投资适当D.符合国家规划4.工程项目组织系统由()的人员、单位和部门构成。
A.从事项目决策管理工作B.从事政府相关管理工作C.负责完成项目工作分解结构中各项工作D.承担项目资金筹措任务5.完成工程项目土地征用工作，属于项目( )的任务。
A.准备阶段B.决策阶段C.实施阶段D.策划阶段6.明确勘察设计的范围和设计深度，是()在项目准备阶段的主要任务。
A.项目咨询单位B.项目施工单位C.项目业主D.政府管理部门7.提供施工现场的气象与地下管线资料，是()在项目实施阶段的任务。
A.政府管理部门B.设计单位C.施工单位D.业主8.某企业投资建设高新技术产业化项目，拟申请中央预算内贴息资金，应向国家投资主管部门报送()。
A.项目核准申请报告B.项目建议书C.项目资金申请报告D.项目可行性研究报告9.实行审批制的建设项目，建设单位应在()完成环境影响评价文件报批手续。
A.报送项目建议书后B.报送可行性研究报告前C.可行性研究报告批准后，初步设计前D.项目开工前10.根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20 号)，备案制项目的行政管理工作包括：①城乡规划、国土资源主管部门选址、用地审批;②环境保护部门环境影响评价审批;③建设主管部门施工许可;④发展改革部门项目备案。
正确的实施顺序是()。
咨询工程师工程项目组织与管理第三章工程项目管理的组织第三章精选强化题综合练习与答案一、单选题1、关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（）。
（2014年真题）A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D.职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是职能式组织结构。
职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性。
参见教材P109。
2、下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（）。
A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者D.职责与角色同项目范围的确定无关【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是团队组织计划。
角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。
项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。
角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。
被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。
参见教材P91。
3、项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）。
A.形成—磨合—规范—表现—休整B.形成—表现—磨合—规范—休整C.表现—磨合—形成—规范—休整D.形成—规范—磨合—表现—休整【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是项目团队的发展过程。
总体来说项目团队都要经过形成.磨合.规范.表现与休整几个阶段。
4、项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，实现有效控制的前提是（）。
A.进行合理的分工与适度的授权B.建立和保持有效.畅通的信息通道C.经常性检查D.及时进行有必要的调整.【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是项目经理。
进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提。
参见教材P80。
5、关于编制项目工作计划的说法，不正确的是（）。
咨询工程师《工程项目组织与管理》考试历年真题汇总含答案参考1. 单选题：某工程未能通过竣工检验，则承包商应（）。
A.对缺陷进行修复和改正B.对业主进行赔偿C.对未通过部分工程进行重新施工D.重新向工程师申请颁发接受证书正确答案：A2. 多选题：试运行工作中的质量要求包括（）。
A.每项试运行工作都由业主方组织和指挥B.试运行开始后不能作出停止试运的决定C.紧急情况下，岗位人员有紧急停止试运的权利D.发生事故后由责任方提出事故报告E.试运行中风险较大，必须将质量工作置于首位正确答案：ACD3. 单选题：在下列协调会议中，属于常规的协调会议的是（）。
A.信息发布会B.解决专门问题的会议C.决策会议D.每周在规定地点由规定人员参加的会议正确答案：D4. 多选题：绿色施工管理主要包括（）。
A.计划管理B.组织管理C.规划管理D.实施管理E.评价管理正确答案：BCDE5. 多选题：【2017年真题】咨询服务范围非常明确且咨询单位可以控制费用的项目，服务费的计费方式有（）。
A.人月费单价法B.按日计费法C.总价法D.顾问费法E.工程造价百分比法正确答案：CE6. 单选题：工程项目进度管理中，工作定义的成果包括()。
A.工作清单和项目网络图B.项目范围说明书和项目网络图C.工作顺序安排和项目范围说明书D.工作清单和修正的工作分解结构正确答案：D7. 单选题：既是货物采购供应合同中的重要条款，同时也是货物的验收和区分责任依据的是()。
A.技术标准B.质量条款C.包装要求D.交货条款正确答案：B8. 单选题：进行项目工作分解时的项目分解方法不包括（）。
A.按项目工作内容分解B.按项目工作过程分解C.按项目工作人员分解D.按项目专业要素分解正确答案：C9. 多选题：安全教育的内容主要包括（）。
A.安全生产思想教育B.职业道德知识教育C.典型事故教育D.职业健康安全技术知识教育E.专业技术教育正确答案：ACD10. 单选题：工程项目目标系统的建立过程为（）。
咨询工程师《工程项目组织与管理》考试历年真题汇总含答案参考1. 多选题：有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是()。
A.强矩阵式B.项目式C.弱矩阵式D.功能式E.平衡矩阵式正确答案：AB2. 多选题：工程项目目标系统建立的依据有（）。
A.业主的需求说明B.国家和行业颁布的强制性标准、规范C.国家、地方政府颁布的法律、法规D.承包商的需求说明E.进度报告正确答案：ABC3. 多选题：事故调查组应履行的职责包括（）。
A.查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接和间接经济损失B.提出对事故责任者的处理建议C.认定事故的性质和事故责任D.总结事故教训，提出防范和整改措施E.提交事故调查报告正确答案：BCDE4. 单选题：【2017年真题】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，一般由承包人负责组织的试车是（）A.单机无负荷试车B.联动无负荷试车C.联动有负荷试车D.投料试车正确答案：A5. 多选题：【2012年真题】工程项目设备、工器具购置费由（）组成。
A.设备安装费B.设备试运转费C.设备原价D.工器具原价E.运杂费正确答案：CDE6. 单选题：【2014年真题】根据职务特征模型(JCM)，能让任职者体验到工作成果责任的核心维度是（）。
A.技能多样性B.任务同一性C.任务灵活性D.工作自主性正确答案：D7. 单选题：头脑风暴法的目标是()。
A.得到一份项目风险的综合清单B.反映变量和结果之间因果关系的相互作用C.减少风险数据中的偏移，防止任何个人对结果造成不当的影响D.建立一个工程项目总流程图与各分流程图，展示项目实施的全部活动正确答案：A8. 单选题：评标委员会根据（）的评定标准和方法对投标文件进行评审和比较。
A.招标文件B.投标文件C.资格审查D.评标准则正确答案：A9. 单选题：在FIDIC《施工合同条件》承包商可引用的索赔条款中，其中业主未能提供现场，承包商可索赔的内容为（）。
（注：T-工期，C-成本，P-利润）A.T+CB.C+PC.T+PD.T+C+P正确答案：D10. 多选题：下列管理组织设计确定的原则中，属于传统组织设计原则的有（）原则。
咨询工程师《工程项目组织与管理》考试历年真题汇总含答案参考1. 单选题：对工程项目组织影响的组织内部因素包括()。
A.国家经济管理环境B.项目的经济合同关系C.国际通行的项目管理方法D.组织领导及成员的素质正确答案：D2. 多选题：根据功能的不同，电子招标投标系统可分为(?)。
A.审查平台B.交易平台C.合同平台D.公共服务平台E.行政监督平台正确答案：BDE3. 多选题：【2011年真题】根据《建设工程施工合同(示范文本)》，发包人的义务主要有()。
A.办理工程质量监督手续B.完成平整施工场地工作C.办理施工安全生产手续D.保护施工场地邻近建筑物E.办理临时中断道路交通手续正确答案：ABE4. 单选题：关于FIDIC施工合同条件中合同担保的说法，正确的是（）。
A.承包商签订合同时应提供履约担保B.履约保函为有条件担保形式C.履约保函的有效期到工程师颁发工程接受证书时为止D.通用条件明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形正确答案：A5. 多选题：某工作实际施工进度与计划进度如下图所示，该图表明（）。
A.该工作提前1周完成B.在第7周内实际完成的任务量超过计划任务量C.第4周停工1周D.在第3周内实际完成的任务量比计划任务量少6%E.在第5周内实际进度与计划进度一致正确答案：ABC6. 单选题：在下列工程项目费用中，不属于间接费的是（）。
A.固定资产使用费B.财产费C.机械使用费D.财产保险费正确答案：C7. 单选题：【2014年真题】工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目，这是按照（）进行分类的。
A.投资来源B.产业领域C.建设性质D.经济特征正确答案：B8. 单选题：工程项目管理组织设计的依据不包括（）。
A.项目自身的特点B.承包方的要求C.项目的资源情况D.国家的有关法规正确答案：B9. 单选题：为了便于工程师对合同的履行进行有效的监督和管理以及协调各合同之间的配合，承包商每个月都应向工程师提交()。
咨询工程师《工程项目组织与管理》考试历年真题汇总含答案参考1. 单选题：【2014年真题】在项目实施阶段，组织开展施工组织设计审查工作的主体是（）。
A.承包商B.项目业主C.设计单位D.工程质量监督部门正确答案：B2. 多选题：项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。
A.工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解B.项目工作分解的方法C.对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容D.明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系E.分解的目的是为了高质量地完成好工作正确答案：BCDE3. 多选题：造成费用偏差的施工原因有()。
A.赶进度B.协调不佳C.工期拖延D.设计保守E.材料代用正确答案：ACE4. 多选题：有关投标文件的送达与签收的表述，说法正确的有()。
A.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，为无效的投标文件，招标人应当拒收B.招标人收到投标文件以后应当签收并立即开启C.为了保证充分竞争，对于投标人少于5个的，招标人应当依法重新招标D.如果投标人因为递交投标文件的地点发生错误，延误投标时间的，可视为无效投标拒收E.重新招标后投标人仍少于5个的，属于必须审批的工程建设项目，报经原审批部门批准后可以不再进行招标正确答案：AD5. 单选题：【2011年真题】工程项目设计是工程项目()阶段的工作内容。
A.策划和决策B.准备C.竣工验收和总结评价D.实施正确答案：B6. 多选题：对项目团队成员考核的作用主要有()。
A.调动成员积极性B.保证项目目标的实现C.时刻提醒团队成员要完成的任务D.有利于加强成员的团队意识E.提高成员的文化水平正确答案：ABCD7. 单选题：项目后评价属于工程项目（）阶段工作的重要内容。
A.前期B.投产运营C.实施D.准备正确答案：B8. 单选题：开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间由()主持公开进行。
A.招标人B.招标师C.监理工程师D.安全工程师正确答案：A9. 多选题：下列选项，属于投标文件内容的是（）。
咨询工程师《工程项目组织与管理》考试历年真题汇总含答案参考1. 单选题：不属于风险监测与控制的结果是（）。
A.请求的变更B.更新的风险清单C.推荐的预防措施D.风险审核正确答案：D2. 多选题：变更令文件中"产生变更的原因和详细的变更内容说明"的主要内容是（）。
A.依据监理工程师的指示发出变更令B.依据合同的哪一条款发出变更令C.变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施D.承包人应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期请求E.变更工作的具体内容和变更令附件正确答案：BCDE3. 单选题：在工作顺序安排方法中，被称为节点工作法的是（）。
A.双代号绘图法B.条件网络图法C.单代号绘图法D.网络样板法正确答案：C4. 多选题：工程项目工作顺序安排的方法包括（）。
A.双代号绘图法B.单代号绘图法C.双代号时标网络图法D.直方图法E.综合评价法正确答案：ABC5. 单选题：根据《建设工程施工合同示范文本》的规定，承包人在工程变更确定后()天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。
A.7B.14C.20D.30正确答案：B6. 单选题：对中方投资额为3000万美元以上至3亿美元以下的资源开发类境外投资项目，国家发展和改革委员会将在收到核准文件的()个工作日内出具地方重大境外投资项目核准登记单。
A.5B.7C.12D.15正确答案：A7. 多选题：【2011年真题】进行工程项目管理时，应考虑()的影响。
A.法律与政治环境B.项目主管部门C.项目资金条件D.社会、经济、文化E.标准规范约束正确答案：ABDE8. 单选题：比较重要的沟通没有用准确的书面文件来进行，属于沟通中的( )。
A.组织内部固有的障碍B.信息传递的障碍C.反馈的忽略D.发送者障碍正确答案：B9. 多选题：【2014年真题】下列费用中，属于工程建设其他费的有（）。
A.可行性研究费B.环境影响评价费C.安全生产费用D.建设期利息E.生产准备费正确答案：ABCE10. 多选题：【2013年真题】货物招标文件中投标人须知的内容主要有()。
2013年《工程项目组织与管理》真题一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资建设必定形成( )。
A．无形资产B．固定资产C．其他资产D．流动资产2、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。
可见工程项目具有( )特性。
A．一次性B．独特性C．目标的明确性D．复杂性3、对于政府直接投资项目，政府的要求和期望不包括( )。
A．质量合格B．松弛的工程进度C．投资适当D．符合国家规划4、工程项目组织系统由( )的人员、单位和部门构成。
A．从事项目决策管理工作B．从事政府相关管理工作C．负责完成项目工作分解结构中各项工作D．承担项目资金筹措任务5、完成工程项目土地征用工作，属于项目( )的任务。
A．准备阶段B．决策阶段C．实施阶段D．策划阶段6、明确勘查设计的范围和设计深度，是( )在项目准备阶段的主要任务。
A．项目咨询单位B．项目施工单位C．项目业主D．政府管理部门7、提供施工现场的气象与地下管线资料，是( )在项目实施阶段的任务。
A．政府管理部门B．设计单位C．施工单位D．业主8、某企业投资建设高新技术产业化项目，拟申请中央预算內贴息资金，应向国家投资主管部门报送( )。
A．项目核准申请报告B．项目建议书C．项目资金申请报告D．项目可行性研究报告9、实行审批制的建设项目，建设单位应在( )完成环境影响评价文件报批手续。
A．报送项目建议书前B．报送可行性研究报告前C．可行性研究报告批准后，初步设计前D．项目开工前10、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，备案制项目的行政管理工作包括：①城乡规划、国土资源主管部门选址、用地审批；②环境保护部门环境影响评价审批；③建设主管部门施工许可；④发展改革部门项目备案。
正确的实施顺序是( )。
A．①-②-③-④B．②-①-③-④C．④-①-③-②D．④-①-②-③11、工程咨询委托方对咨询任务范围较为明确的想法，往往集中体现在( )中。
2011年注册咨询工程师考试工程项目组织与管理真题一、单项选择题每题的备选项中，只有1个最切合题意。
1．以下项目事件中，最合适作为项目进展里程碑的是()。
A．主体构造封顶B．工程款支付达50%C．施工动员大会的召开D．某次工程质量检查2．工程项目建成后，即便发现实行过程中存在严重错误也很难返工纠正。
这体现的是工程项目的()特色。
A．整体性B．不行逆转性C．固定性D．实行条件的拘束性3．每个工程项目都有确立的终点，都不是一种连续不停的工作。
这表现的是工程项目的()特色。
A．一次性B．短期性C．独一性D．固定性4．工程项目设计是工程项目()阶段的工作内容。
A．策划和决议B．准备C．完工查收和总结评论D．实行5．对于项目管理的说法，正确的选项是()。
A．项目管理过程因项目的不一样而完整不一样B．项目管理过程是创建项目产品的过程C．项目管理过程以创建项目产品的过程为基础D．创建项目产品的过程是项目管理的对象6．工程项目目标拥有()等特色。
A．暂时性、独立性、固定性B．多目标性、优先性、层次性C．不确立性、多目标性、不行预示性D．系统性、过程性、科学性7．政府投资项目推行的“代建制”属于()。
A．工程总承包项目管理模式B．由专业化机构进行项目管理的模式C．公共设备及服务私营化模式D．传统的工程项目管理模式8．对于PDCA循环的说法，错误的选项是()。
A．PDCA是一种符合逻辑的工作程序B．PDCA的基来源理是目标系统管理C．PDCA循环需要运转多次才能达成D．PDCA呈阶梯式上升的趋向9．商业银行对贷款项目的所有管理工作大概分为()两个阶段。
A．受理贷款申请和贷款发放B．项目立项和项目实行C．贷款发放和贷款回收D．贷前管理和贷后管理10．商业银行对借钱人进行信誉评论剖析，包含对借钱人的()进行评论。
A．产品构造B．公司规模C．道德D．文化水平11．政府对公司投资项目不从()方面进行同意。
A．保护生态资源B．优化重要布局C．防备出现垄断D．保证项目盈余12．某公司长久欠债为800万元，短期欠债为200万元，所有者权益为200万元，年收益为200万元，则该公司的资本化比率为()。
2011年《工程项目组织与管理》真题一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．下列项目事件中，最适合作为项目进展里程碑的是（）。
A．主体结构封顶B．工程款支付达50％C．施工动员大会的召开D．某次工程质量检查【解析】此题实际考查的是工程项目各阶段的可交付成果，参考教材对可交付成果的解释可作为里程碑的事件，而可交付成果是各阶段完成的标志，应该是某种有形的、可以核对的工作成果，备选选项中只有A选项为有形的工作成果。
2．工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。
这体现的是工程项目的（）特征。
A．整体性B．不可逆转性C．固定性D．实施条件的约束性【解析】此题考查的是工程项目不同于一般项目的特征，但2012年参考教材改版后，此部分内容发生了变化，此问题已不再适用。
3．每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。
这体现的是工程项目的（）特征。
A．一次性B．短期性C．唯一性D．固定性【解析】（2）项目的一次性。
每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。
从这个意义来讲，项目都是一次性的。
4．工程项目设计是工程项目（）阶段的工作内容。
A．策划和决策B．准备C．竣工验收和总结评价D．实施【解析】2．工程项目准备阶段。
该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。
5．关于项目管理的说法，正确的是（）。
A．项目管理过程因项目的不同而完全不同B．项目管理过程是创造项目产品的过程C．项目管理过程以创造项目产品的过程为基础D．创造项目产品的过程是项目管理的对象【解析】项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。
创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划—设计—采购—施工—验收—总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。
另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动—计划—执行—控制—收尾，这些过程所产生的结果相互关联，一个过程的结果往往成为另一个过程的输入和依据。
（12版教材更新内容）6．工程项目目标具有（）等特点。
A．临时性、独立性、固定性B．多目标性、优先性、层次性C．不确定性、多目标性、不可预见性D．系统性、过程性、科学性【解析】该题考点12版教材已更新，应重点掌握。
7．政府投资项目实行的“代建制”属于（）。
A．工程总承包项目管理模式B．由专业化机构进行项目管理的模式C．公共设施及服务私营化模式D．传统的工程项目管理模式【解析】2012年参考教材改版对工程项目管理模式的分类做了调整，本题已不再适用，出题思路仅供参考。
8．关于PDCA循环的说法，错误的是（）。
A．PDCA是一个合乎逻辑的工作程序B．PDCA的基本原理是目标系统管理C．PDCA循环需要运行多次才能完成D．PDCA呈阶梯式上升的趋势【解析】选项B，正确的表达是：PDCA的基本原理是过程管理。
9．商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为（）两个阶段。
A．受理贷款申请和贷款发放B．项目立项和项目实施C．贷款发放和贷款收回D．贷前管理和贷后管理【解析】银行对贷款项目的管理可大致分为贷前管理和贷后管理两个阶段。
10．商业银行对借款人进行信用评价分析，包括对借款人的（）进行评价。
A．产品结构B．企业规模C．品德D．文化水平【解析】进行信用评价分析。
在对借款人的品德、借款人的能力、借款人的资本、贷款担保、经营环境等方面调查了解的基础上，根据贷款调查的信息确定客户的信用等级，计算客户的风险限额，判断对客户进一步授信的风险大小。
11．政府对企业投资项目不从（）方面进行核准。
A．保护生态资源B．优化重大布局C．防止出现垄断D．保证项目盈利【解析】此题考查的是政府对企业投资项目核准的内容，考生可通过政府管理的特点进行排查，政府管理一般涉及的是宏观方面，不牵扯具体项目情况，因此D选项不属于政府核准的内容。
12．某企业长期负债为800万元，短期负债为200万元，所有者权益为200万元，年利润为200万元，则该企业的资本化比率为（）。
A．80％B．50％C．25％D．10％【解析】资本化比率=[长期负债合计／（长期负债合计+所有者权益合计）]×100％=[800／（800+200）]×100％=80％13．关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是（）。
A．工程项目计划变更时要保持项目范围和整体目标不变B．工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地C．工程项目计划变更评审与批准程序必须规范D．工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更【解析】（二）工程项目综合管理计划变更控制的原则（07/11）（1）事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。
（2）在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率。
（3）尽量减少变更带来的影响。
（4）建立严格的变更评审和批准程序。
（5）变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。
14．相对于口头沟通，书面沟通的优点是（）。
A．灵活性强B．沟通速度快C．沟通方便D．约束力强【解析】12年教材更新后，该题已不适用。
15．一般情况下，工程项目绩效报告的内容不包括（）。
A．状态报告B．预测和变更申请C．奖惩措施D．进展报告【解析】12年教材更新后，该题已不适用。
16．确保完成工程项目的全部必要工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的（）。
A．综合管理B．范围管理C．风险管理D．环境管理【解析】工程项目范围管理——是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。
17．把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的（）。
A．范围计划B．范围变更C．范围定义D．范围控制【解析】工程项目范围界定——就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。
18．关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（）。
A．建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B．建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同C．参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一D．WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构【解析】此题考查的是对工作分解结构的相关知识点的综合掌握能力，适合采用排除法。
A选项，建立WBS可以满足项目各层次管理者的需要，因此排除掉；B选项，将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是WBS的最主要目的。
将项目划分为多个合同只是WBS 的主要作用之一，不是主要目的；D选项，工作分解结构是一种层次化的树状结构。
19．工程项目管理中的组织规模通常是指该组织（）。
A．负责业务区域的大小B．合同额或收入的多少C．管辖人员数量的多少D．项目投资额的多少【解析】工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。
例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人，具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等。
20．在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用（）的做法。
A．增加管理层次、减少管理幅度B．增加管理幅度、减少管理层次C．增加管理幅度、增加管理层次D．减少管理层次、减少管理幅度【解析】在系统组织的规模一定的条件下，管理幅度、管理层次两者成反比或接近反比的关系。
21．项目式组织结构存在的缺点是（）。
A．项目较多时易出现资源浪费问题B．管理没有正式的权威性C．项目成本进度不易控制D．信息回路比较复杂【解析】项目式组织结构的缺点：（1）容易出现配置重复、资源浪费的问题。
22．根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能（）时，管理幅度最小。
A．完全相同B．基本相同C．根本不同D．基本不同【解析】参考表5－1 影响管理幅度因素分级表。
此题通过题干中“管理幅度最小”中“最”一词可把备选选项中包含“基本”的选项首先排除掉，然后从管理幅度的概念人手，管理幅度小说明管理的难度大，因此可判断管理职能根本不同时，管理的难度是最大的。
23．把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是（）。
A．业务划分法B．职能划分法C．程序划分法D．区域划分法【解析】业务划分法——是按业务序列进行部门划分，即把完成相同或相近专业的项目划入一个部门当中。
24．有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（）组织结构。
A．强矩阵式B．职能式C．项目式D．弱矩阵式【解析】此题综合性较强。
C．项目式：项目团队成员在项目后期没有归属感。
团队成员不得不为项目结束后的工作考虑投入相当的精力，影响项目的后期工作。
ABD均为项目团队中各成员无后顾之忧。
在参考表5－3 项目各种组织模式的特点可知：只有A．强矩阵式有专职项目经理。
25．关于复合式组织结构的说法，错误的是（）。
A．复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制B．复合式组织结构信息流不容易产生障碍C．复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式D．复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式【解析】复合式组织结构项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍。
26．下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是（）。
A．确定角色和职责B．制订人员配备计划C．确定项目管理模式D．制订组织关系图【解析】组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。
27．配备工程项目团队人员时，应首先考虑的因素是（）。
A．项目的工作经费B．项目的工作进度C．项目的专业要求D．项目的现有人员【解析】（二）人员获取的工作内容。
1.人员来源分析。
对于工程项目而言，相当多的团队成员可能来自公司外部。
因此，除特殊情况要求项目团队成员必须全部由公司或部门内人员组成外，正常情况下，应首先以项目需求和项目进度与质量来考虑项目团队人员的组成。
28．工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使所有投标人获得同等的信息，这是（）原则的要求。
A．公开B．公平C．公正D．诚信【解析】公开原则。
所谓公开，就是要求工程项目招标投标具有高的透明度，实行招标信息、招标程序公开，即发布招标通告，公开开标，公开中标结果，使每一个投标人获得同等的信息，知悉招标的一切条件和要求。
29．根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，关系社会公众利益和公众安全的基础设施项目是（）。
A．水土保持项目B．商品住宅项目C．市政工程项目D．社会福利项目【解析】国务院批准的《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中，对《招标投标法》第三条规定的1、2、3项包括的范围作了具体规定：（一）关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围。
