银企互联在马钢ERP项目中的应用

钢铁行业ERP解决方案概述钢铁行业是中国经济的重要支柱产业，随着国家《钢铁产业发展政策》即将出台，这一政策将引导和促进钢铁工业的有序发展。

可能提出的产业集中度目标是：到2010年，国内前10家钢铁公司钢产量达到全国总产量的50%，到2020年这个比例要达到70%。

专家认为，在经历了三四年疯狂增长之后，钢铁行业所存在的行业集中度低、生产布局不合理、产品结构矛盾等问题不仅没有得到解决，一定程度上还日趋严重。

钢铁行业市场和行业将进入盘整期，国家相关政策也即将出台，将直接促进中国钢铁行业展开一轮大调整。

金指通公司本着“做负责任的管理应用软件供应商”的一贯理念，以金指通钢铁行业信息化应用套件为基础，总结多年在钢铁行业信息化开发实施的成功经验，推出金指通钢铁行业解决方案（以下简称“钢铁行业解决方案”）。

钢铁行业解决方案针对钢铁企业的核心业务设计，构成其企业内部管理的一个重要组成部分。

金指通钢铁行业解决方案包括集团财务管理系统、钢铁在建工程项目管理、大宗原燃料管理、采购仓存管理、人事薪酬管理、钢铁企业标准成本管理、报表系统等，通过这些系统，实现对钢铁集团资金管理；钢铁在建工程项目的全过程管理；钢铁标准成本管理为用户提供全面成本控制和管理的工具；实现对钢铁企业大宗原燃料管理和物流的全程控制和管理；建立财务业务一体化的财务核算系统，支持企业实现资金流全过程管理与控制；各个系统的紧密结合与数据共享，加强企业经营管理，改进经营手段，防范风险，扩大客户群体，提高经济效益，使企业高层决策得心应手。

特点及应用范围钢铁行业解决方案的应用范围为钢铁集团企业，包括集团下属单体企业。

钢铁行业是典型的资金、技术、资源密集型行业，具有投资大、风险高的特性。

随着钢铁企业向集团方向发展，资金管理是企业管理的核心；投资建设项目涉及合同种类多，合同数量大、管理繁杂，也是管理的重点；钢铁行业竞争环境激烈，成本控制是企业发展的重要因素。

如何做好集团资金管理、成本控制、在建工程资金管理和大宗原料管理等，降低产品成本，搞好产品销售、财务管理，关系到钢铁企业的生存和发展，是钢铁企业经营管理的核心问题，因此也是钢铁行业做真正有效益信息化的关键所在。

钢铁企业如何实施ERP引言钢铁企业作为中国经济的重要支柱产业，其生产、供应链和销售过程较为复杂。

为了提高企业的运营效率、降低成本、优化资源配置以及增强市场竞争力，许多钢铁企业开始考虑引入企业资源计划（ERP）系统。

然而，ERP实施是一个复杂的过程，需要企业充分的准备和规划。

本文将探讨钢铁企业如何实施ERP系统。

步骤一：明确目标和需求在ERP实施的早期阶段，钢铁企业应该明确实施ERP的目标和需求。

例如，企业可能希望通过ERP系统实现生产计划和物料需求的精确控制，提高供应链协调性，优化库存管理，提供及时的财务报告以支持决策等。

步骤二：选定合适的ERP系统钢铁企业应该通过市场调研和供应商评估，选定一款适合自身需求的ERP系统。

选择合适的ERP系统应考虑以下因素： - 功能覆盖：ERP系统是否能够满足钢铁企业的各项需求，包括生产、供应链、库存管理、财务等； - 定制化能力：是否能够根据钢铁企业的特殊需求进行定制化开发；- 技术支持：供应商是否有良好的技术支持团队，能够及时解决系统问题； - 成本：ERP系统的购买和实施成本是否在钢铁企业的可承受范围之内。

步骤三：规划项目实施钢铁企业应该制定详细的项目实施计划，并把握好时间、质量和成本的平衡。

项目实施计划应包括以下内容： - 项目组织结构：确定项目组成员和各自的职责，建立项目管理机构； - 项目里程碑：制定项目实施过程中的关键节点和里程碑，并设置合理的时间表； - 风险管理：识别项目实施过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施； - 资源调配：确保项目实施所需的资源得到充分的调配，包括人力、物力、财力等。

步骤四：数据准备与转换在实施ERP系统之前，钢铁企业需要对现有的数据进行清理和整理，以确保数据的准确性和完整性。

具体步骤包括： - 数据清理：清理冗余、重复和错误的数据； - 数据整理：规范命名、分类和格式化数据； - 数据导入：将整理后的数据导入到ERP系统中。

钢结构制造企业ERP治理的特点及相关经验探讨一、前言由于钢结构建筑在施工周期、抗震性能、环境保护、安装、材料重量等方面有着独特的优势，所以得到了较为广泛的应用，进而带动了钢结构制造企业的进展。

企业资源规划（ERP）是集成人力资源治理、项目治理、生产治理、财务治理等众多治理功能的一个应用软件系统。

ERP的实施有助于企业内部治理的规范化、提高生产效率、优化业务流程、提高市场预测和反应能力等，所以不少钢结构制造企业也纷纷开始了ERP治理尝试。

但由于钢结构生产具有其特别性，所以要成功实施ERP治理会存在一定的困难。

因此，掌握钢结构制造行业的特点、难点，借鉴钢结构制造企业的ERP治理成功经验，对于ERP治理的顺利实施有着重大意义。

二、钢结构的生产特点钢结构制造是一个特别的行业，它兼具了建筑业、制造业的特点与共性，故其具有与大部分企业所不同的特性。

钢结构企业的生产经营主要具有以下特点：第一，用户定制特点。

项目是钢结构制造企业的基本业务单元，也是企业运行的对象。

企业的每个业务单元都是必须按照用户要求进行制定，所以项目基本不具有重复性。

用户定制这一特点，加大了设计的工作量，延长了生产准备时间，增加了项目的不可控因素。

第二，项目成本估算要准确、快速。

在竞投项目时，企业若报价过高，容易错失中标机会；反之，报价过低则会使企业无法盈利。

所以，要使钢结构企业获得进展，就必须对项目成本估进行准确而快速的估算，制定出既能盈利又具竞争力的项目报价。

第三，项目治理复杂。

钢结构企业的项目不仅包括了钢构设计、钢构生产、钢构安装，还包括了土建，一个项目的完成常常是多个企业共同作用的结果，如总承包商、供应商、分承包商等，所以项目治理十分复杂。

第四，一次性特点。

由于钢结构制造项目都是用户定制，而且造价都较高，所以它只能是一次性生产。

另外，钢结构制造还具有合同期短、价格事先约定的特点。

通常在项目合同中都会对项目的价格、交货时间做出明确规定，若不能按时交货，钢结构企业则要向客户支付违约金。

ERP信息化在轧钢生产中的应用【摘要】生产与控制管理模块是ERP的核心，它是以客户需求和市场预测等为主要依据，通过主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）两个层次的运算，自动生成生产计划、采购计划和委外计划，经过有关部门审核后成为正式的订单（Order），而后，下达给相关部门执行，并控制执行情况。

本文主要探讨ERP信息化在轧钢生产中的应用。

【关键词】ERP信息化；轧钢；生产现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势[1]。

ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。

1、ERP信息化概述企业资源计划ERP是对MRPⅡ的进一步发展，它以信息共享为基础，实现了对整个企业范围的经营资源的综合管理。

ERP的诞生可以看成是企业管理技术的一大进步。

在MRP到MRPⅡ的发展过程中，制造业企业系统观念的发展基本上是沿着两个方向延伸：一是资源概念内涵的不断扩大，二是企业计划闭环的形成。

但是，在这个发展的过程中却始终存在着两个局限——资源局限于企业内部，决策方法局限于结构化问题。

从总体上看，ERP的发展过程有两大类：一类是通过在MRP/MRPⅡ的基础上增加会计、人事等功能而形成的ERP系统，另一类则是在某一特定领域（比如会计、人事）的业务系统上增加了MRP/MRPⅡ等功能而形成的ERP系统。

但无论在哪一类ERP中，MRPⅡ的基本功能都在系统中占有核心地位。

ERP将贯穿企业各部门的采购、生产、销售、会计、人事等业务流程并组成价值链，通过强化对信息资源的管理来综合利用人、财、物三方面的企业经营资源，使它们发挥出最大的效用。

ERP由现实中的管理软件发展而来，而非一套完整的理论体系，目前也没有统一的定义。

基于ERP的钢铁企业流程管理钢铁产业是国民经济的重要支柱产业之一，而钢铁企业的流程管理对于企业的高效运作和持续发展非常重要。

为此，许多钢铁企业选择引入企业资源计划（ERP）系统来优化和管理公司的流程。

本文将探讨基于ERP 的钢铁企业流程管理的一些关键领域和注意事项。

首先，采购是钢铁企业的关键流程之一、钢铁企业通常需要大量的原材料，如铁矿石、煤炭和废钢。

为了确保原材料的及时供应和合理价格，企业需要与供应商建立良好的合作关系，并通过ERP系统管理采购流程。

ERP系统可以帮助企业优化供应链，实现货物的准时交付和库存的合理控制。

其次，生产过程是钢铁企业的核心流程。

在钢铁生产过程中，涉及到原料的加工、熔炼、浇铸、轧制等多个环节。

通过ERP系统，企业可以实时监控生产过程，包括设备状态、人员分配、生产进度等信息，以便及时调整和优化生产计划。

此外，ERP系统还可以协调各个环节之间的协作和信息交流，提高生产效率和产品质量。

第三，库存管理是钢铁企业流程管理中的一个重要环节。

钢铁企业通常需要管理大量的库存，包括原材料、半成品和成品。

通过ERP系统，企业可以实时了解各种库存的情况，包括库存数量、库龄和库存价值等，以便及时制定库存策略和计划。

ERP系统还可以帮助企业进行库存周转率的分析和预测，以优化库存管理，减少资金占用和降低库存风险。

此外，财务管理是钢铁企业流程管理中不可忽视的一部分。

钢铁企业通常需要进行大量的财务活动，包括财务报表的编制、成本核算和财务分析等。

通过ERP系统，企业可以实现财务数据的集中化管理和实时更新，提高财务数据的准确性和可靠性。

ERP系统还可以提供各种财务分析工具和报表，帮助企业进行财务决策和绩效评估。

最后，人力资源管理也是钢铁企业流程管理中的一个重要方面。

钢铁企业通常需要管理大量的员工，包括招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等。

通过ERP系统，企业可以实现人力资源信息的集中化管理和实时更新，提高人力资源管理的效率和准确性。

基于ＥＲＰ在钢铁企业的应用与研究目前，ERP系统已成为钢铁行业实施信息化系统的一个热点。

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的信息系统。

钢铁行业实施ERP系统可分为两个阶段建设，第一阶段：主要完成信息化的总体设计，网络构建与数据库设计，以财务业务一体化为中心完成财务、销售、采购、仓存、领导决策支持等系统。

第二阶段：完成生产、技术、质量、成本、人力资源等管理系统。

分期分批，分步实施达到满足企业管理和生产控制的需求，提高企业竞争力，保证企业对市场的快速敏捷反应。

实施ERP系统的功能模块主要可分为三个紧密相关的领域：财务、物流、人力资源。

一、财务管理领域1、总账模块：总账系统是会计核算的基础和核心，所有的业务发生最终都要在总账系统中进行反映。

该模块负责总账与其他系统实时无缝集成，能保障财务数据与业务数据的同步性，解决业务数据的财务反映滞后问题，为企业的财务管理提供及时丰富的数据，作为决策分析的依据。

2、应收款模块：该模块和供应链系统无缝集成，可以实时接受供应链系统传递过来的销售发票、运费发票信息，使得财务的应收业务处理更加及时、准确。

其主要功能是统一客户信息管理，对客户进行信用等级管理，有效防止坏账，销售系统的业务信息可直接生成应收款，自动生成会计凭证，传入到总账系统。

能进行多种结算方式的收款处理、预收款处理业务。

收款支持电子银行业务。

具有应收、收款并账、核销功能，对坏账预估、处理、分析，可有到期提示的功能，便于财务及时按照约定向客户进行催款。

对于既是客户又是供应商的客商，提供应收、收款、应付、付款的综合分析，实时提供任何期间各种资金收支统计报表和分析、实时查询，达到实时掌控公司的资金流入、流出状况，使公司的资金保持良好运转。

3、应付款模块：该模块应和供应链系统无缝集成，可以实时接受供应链系统传递过来的采购发票、运费发票信息，使得财务的应付业务处理更加及时准确。

Only those who respect themselves are more courageous to shrink themselves.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）ERP在钢铁企业内控管理中的应用我国许多钢铁企业开始应用erp，但实际的运用过程中并没有得到预期的效果，在成本管理方面遇到很多问题。

究其根本原因，是因为国内许多钢铁企业上了erp项目后，并没有对原有的成本管理模式进行创新，不能使两者融合在一起，两者必须相互配合，才能发挥其最大效应，研究如何与erp所蕴涵的成本管理思想相互兼容的问题，成为我们现今最为关注的问题，我们首先要做的，就是研究新的成本管理模式。

1 erp的含义美国gartergroup公司在1990年将其开发的一种软件包命名为erp。

该公司以当时在工业企业管理中普遍使用的软件mrpii为基础，设计了对其内容和效果进行评估的软件包，即erp。

erp刚研制出来时只是作为一种服务于企业的管理软件存在的。

sap这家全球最大的企业管理软件公司，根据其20多年来为企业服务的经验，对erp的定义提出了革命性的“管理+it”的概念。

虽然erp在现代企业管理中已普遍使用，但它仍没有统一的概念。

一个普遍认可的定义是：企业资源计划(enterpriseresourceplanning，简称erp)，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

erp经历了从mrp(material requirementsplanning，物料需求计划)到闭环mrp，到mrpⅡfmanufacture resourceplanning，制造资源计划)，再到erp的发展历程，从闭环mrp发展到mrpⅡ的'重要标志之一就是把财务和成本管理纳入到系统中来。

基于ERP的钢铁企业流程管理随着信息技术的发展，企业管理模式也在不断地更新和变革。

作为一种集成企业各个部门和业务流程的信息系统，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）为钢铁企业的流程管理提供了强大的支持。

通过ERP系统的应用，钢铁企业能够更加高效地管理供应链、生产流程、销售渠道等核心业务流程，提高企业的运营效率和竞争力。

钢铁企业的供应链管理是ERP系统的重要应用之一、钢铁企业的供应链涉及到原材料采购、生产计划、库存管理等环节，如果没有合理的管理手段和信息系统的支持，很容易出现物料短缺、产能浪费等问题。

通过ERP系统的应用，钢铁企业可以实现供应链的信息化管理，实时掌握物料的供应情况和生产计划，及时调整采购和生产计划，减少物料短缺和产能浪费，提高供应链的效率和灵活性。

钢铁企业的生产流程管理也是ERP系统的重要应用之一、钢铁企业的生产流程涉及到炼铁、炼钢、连铸、轧机等多个环节，需要协调各个环节之间的关系，合理安排生产计划，提高生产效率和质量。

通过ERP系统的应用，钢铁企业可以实现生产流程的集中化管理，通过信息化手段掌握生产计划和实际生产情况，及时调整生产计划，提高生产效率和质量，减少资源浪费和生产成本。

钢铁企业的销售渠道管理也是ERP系统的重要应用之一、钢铁企业的销售渠道涉及到销售订单、出库管理、物流配送等环节，需要及时跟进订单的处理和配送情况，提高订单的处理速度和准确性。

通过ERP系统的应用，钢铁企业可以实现销售渠道的信息化管理，通过实时掌握订单的处理情况和物流配送情况，及时跟进订单的处理和配送情况，提高订单的处理速度和准确性，增强客户满意度和忠诚度。

综上所述，基于ERP的钢铁企业流程管理能够帮助钢铁企业更加高效地管理供应链、生产流程、销售渠道等核心业务流程，提高企业的运营效率和竞争力。

钢铁企业在应用ERP系统时，需要充分考虑企业的实际情况和需求，合理选型和配置ERP系统，同时加强员工培训和管理，确保系统的正常运行和有效使用。