企业投资战略的作用是什么

高级财务管理习题答案-第三版-王化成.高级财务管理习题答案第2章1、什么是并购？答：并购主要指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。

2、常见的并购形式有哪几种？它们之间的区别是什么?试举例说明答：（1）控股合并。

收购企业在并购中取得对呗收购企业的控制权，被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营，收购企业确认并购形成的对呗收购企业的投资。

（2）吸收合并。

收购企业通过并购取得被收购企业的全部净资产，并购后注销被收购企业的法人资格，被收购企业原持有的资产、负债在并购后成为收购企业的资产、负债。

(3)新设合并。

参与并购的各方在并购后法人资格均被注销，重新注册成立一家新的企业。

3、什么是横向并购？是举例说明。

答：横向并购是指从事同一行业的企业所进行的并购。

例如：美国波音公司和麦道公司的合并。

4、什么是纵向并购？是举例说明。

答：纵向并购是指从事同类产品的不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购。

例如：对原材料生产厂家的并购、对产品用户的并购等。

5、什么是混合并购？是举例说明。

答：混合并购是指与企业原材料供应、产品生产、产品销售均没直接关系的企业之间的并购。

例如：北京东安集团兼并北京手表元件二厂，兵利用其厂房改造成双安商场。

6、按照并购的支付方式划分，并购可以分为哪几种类型？答：按照并购方的支付方式和购买对象，并购可以分为现金购买资产或股权、股票换取资产或股权以及通过承担债务换取资产或股权。

7、你认为哪种理论比较好的解释了并购的动因和效应？说出你的理由？答：并购的动因有三点：获得规模经济优势；降低交易费用；多元化经营策略。

多元化优势效应理论。

股东可以通过证券组合来分散其投资风险，而企业的管理者和员工由于其人力资本的不可分散性和专用性面临这叫大的风险。

因此企业的多元化经营并不是为了最大股东的财富，而是为了分散企业的多元化经营的风险，从而降低企业管理者和员工的人力资本投资风险。

企业战略的重要性企业战略有什么重要性呢?他有什么含义?看完店铺整理的企业战略的重要性后你就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业战略的重要性一、企业战略的含义及重要性(一)企业战略的含义及特点企业战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。

企业战略的特点表现在七个方面：长远性;全局性;指导性;抗争性;客观性;可调性;广泛性。

(二)企业战略的重要性1、生产社会化程度的提高和专业分工发展，使企业战略规划日益重要;2、竞争机制的加强要求企业进行战略规划;3、消费结构的迅速变化，要求企业进行战略规划;4、企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。

二、企业战略规划程序及内容(一)规定企业任务通常要制定任务报告。

任务报告应符合以下要求：1、任务报告必须以市场为导向规定企业的经营范围(这包括产品范围、顾客范围、市场的地理范围等);同时要切实可行，要与本企业的人、财、物等资源相适应。

2、任务书还必须具有激励性。

3、任务书要强化企业的优良传统和共同价值观。

(二)确定企业目标一个彻实可行的企业目标应具备以下几点：1、企业目标是一个整体概念，应着眼于“企业目标体系”的制定;2、目标层次要清楚;3、各种目标所要求的准确度及数量性不同;4、企业目标应有充分的客观依据;5、企业目标要保持相对稳定;6、目标之间要协调一致;7、企业目标要体现企业担负的社会责任及企业的社会效益。

(三)安排业务(或产品)组合方案1、分析现有业务(或产品)组合主要运用波士顿咨询法(简称BCG法) 。

该法建议企业用”市场增长率——市场占有率矩阵”进行评估，分析的结果会出现四个业务单位，即A问题类、B明星类、C金牛类、D狗类。

对各个业务单位的投资战略有以下四个可供选择：(l)拓展战略;(2)维持战略;(3)收割战略;(4)放弃战略。

2、制订企业增长战略企业的增长战略主要有三类：密集性增长(市场渗透、市场开发、产品开发);一体化增长(后向一体化、前向一体化、水平一体化);多角化增长(同心多角化、水平多角化、集团多角化)。

企业战略管理第一章——一个目标——两个条件——三个层次——四个步骤企业战略在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在外部环境和内部条件分析研究的基础上，对企业主要目标、实现目标的途径和取得竞争优势的方针作出长远的、系统的和全局的谋划。

企业战略的特征长期的目的性高度的全局性竞争的对抗性经营的风险性切实的可行性相对的稳定性企业战略的作用定位：企业的位置（在何处）。

定向：企业的宗旨和目标（向何处）。

选择：实现企业宗旨和目标的途径与政策的选择。

企业战略管理企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

企业战略管理的特征第一整体管理第二整体优化第三环境适应第四长期观点第五理论性企业战略管理的过程模型企业战略的层次结构总战略（公司战略）分战略（经营战略）职能战略（1）总战略（公司战略）：探索企业各种经营和投资的最佳组合。

决定企业应当从事何种经营；扩展、限制何种经营。

决定资金、资源的流动与配置。

决定企业提高收益率应采取的方法。

（2）分战略（经营战略）——分公司战略：针对某种领域或方面在总战略下所制定的战略。

其特点：单一性强、针对性强、时间跨度短。

（3）职能战略：如何最大限度利用已有资源提高管理效率（市场营销、组织生产、财务、研发等）。

战略管理的本质战略管理者的构成及相应责任第二章宏观环境的构成企业的任务环境因素（Task Environment Forces ）：政府、供应者、顾客、竞争者、企业所处的社区、借贷人、工会组织、特殊利益集团、贸易组织等等。

企业的社会环境因素（Social Environment Forces ）：经济力量、社会文化力量、政治——法律力量和技术力量等。

分析外部环境可以分成三步第一步，找出影响企业的关键外部因素，并收集信息 第二步，对关键外部因素的变化进行预测第三步，运用各种模型对关键外部因素进行比较政治法环境社会文全球境社会环境——宏观因素——间接因素（1）政治法律环境指一个国家或地区的政治制度、体制、政治形势、方针政策、法律法规等方面。

企业管理中投资决策的制定作为企业财务活动的重要组成部分，投资活动的有效开展可以实现最优化的生产要素组合和最佳企业资源配置，实现企业利润的最大化。

投资策略分析企业投资活动作为动态过程，要想实现企业价值的最大化，除了做出正确投资决策，还能依据市场信息和企业自身实际情况选择正确投资策略。

投资策略主要分为企业融资、资本结构、投资风险和分红政策等。

企业融资。

作为以盈利为目的的组织，企业融资企业在做出投资决策之前，应该合理解决资金问题。

其中企业融资便成为获取资金的必要途径。

但是由于获取资金渠道的不同会导致企业面临的融资成本、风险和净收益产生差异，加之资金结构中债权人和股东作用不同，会约束企业行为。

因此，选择投资策略时要遵循成本效益原则，选择最优融资结构实现企业市场价值的最大化。

资本结构。

资本结构理论的研究对象是企业资源负债与资本比例，是企业进行财务管理的重要领域。

所谓的企业资本主要是指企业资金的各种来源及其彼此间关系。

另外，企业所有者权益和负债决定了企业的资金，企业自身融资结构决定企业资本结构。

可见，企业资本结构由企业的资金来源和融资结构综合决定，并对企业的新股发行计划、融资决策制定、股利分配具有深远影响。

因此，企业应当建立合适的融资策略，在充分考虑税收、破产成本、投资收益和投资风险下，将负债比控制在合适范围内对资本结构进行优化，帮助企业做出正确投资决策。

企业管理投资决策中存在的问题投资战略指导不够科学合理。

企业投资活动是财务管理的重要组成内容，同企业发展战略一样，也要按照科学合理的规划指导和投资战略进行开展。

企业投资战略是为了扩大企业经营规模，满足企业总体发展战略要求而制定的。

同时，根据企业有限投资资金和企业战略目标，对投资方案进行比较和评价，甄选出最优投资决策。

目前，我国企业特别是中小型企业，在制定投资战略时缺乏长远目标只看得见眼前利益仅仅满足于积累和生存，面对重大投资问题时缺乏科学论证和研究，阻碍了企业发展和生存。

企业战略管理--理论与案例(第三版)(全)第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。

A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ）A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命的确定D.内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ）A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。

A. 安索夫B. 安德鲁斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。

A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。

A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用7、企业战略概念起源于（ A ）。

A.企业计划工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是（ C ）A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、（ B ）是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。

A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B ）。

A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。

企业战略的重要性中国大部分中小企业普遍存在着战略问题，其偶也战略有什么重要性呢?我们如何做好企业战略?小编为你带来了“企业战略的重要性”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

企业战略的重要性1为什么很多企业没有战略定位，甚至很少考虑到给企业战略定位?回答这个疑问，就要站在历史的高度来观看和分析。

很多人一开始是胆子大干起来的，别人不敢做自己敢做，那时国家正处于发展经济的粗放时期，乱世出英雄，那时候到处都是机会，找一个代言人大吼一声，各地的代理商经销商排队上门。

只要有产品，每次招商会总是收到一大笔的现金来，这种现象一直延续到九十年代中期。

再后来做生意的人逐渐多了，这时候光凭借胆子大不行了，要头脑子灵活起来，寻找市场空隙，寻找所谓的蓝海，这个时候的营销力度是空前的激烈，找代言人也要大比拼，你找100万的，我找300万，营销成本很高，市场风险变大。

消费市场竞争激烈，消费者聪明起来。

于是企业要做样板市场，给政策，给经验，还要扶上马送一程。

这个时候的招商不再那么灵验，每次带着侥幸的心理去，往往是竹篮打水一场空，流行的一句话是“招商招商，越招越伤”;企业的兼并和重组在这个时候是空前的上演。

可谓大鱼吃小鱼。

而到了今天，整个商业格局又发生了巨大的变化，这场变化是在中国加入了WTO背景下产生的。

一方面外资品牌一个接着一个的进入中国市场，让国内企业受到空前的打击和竞争;另方面，资本运作的新花样对传统的商业模式进行了猛烈碰撞，很多品牌不知不觉中被国际品牌进行了瓦解，遭受到国外企业毫不留情的收购和重组，首先瓦解渠道，再瓦解品牌和产品，曾经著名的品牌如今已是过往烟云风光不再。

这个时候不仅是大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼了，因为幕后推手是一只只冷酷的资本雄鹰，它们在空中盘旋着寻找猎物。

在外企和国内企业相比处于渠道和终端弱势的情况下，他们利用自身强大的资本实力进行收购和瓦解。

在中国企业需要引进资本的时候他们引来的是一只只可怕的狼，这些狼是很聪明的，他们不动声色，一旦动了声色，你已经逃不了它的布局。

15分钟读懂《管理者的10堂战略课》现在我用5W1H的方法，来做一次企业战略step by step之旅。

企业为什么要制定战略一句话，因为自从有了企业，有一个公认的关联，那就是企业战略选择与其长期业绩之间存在密切关系。

企业战略就是企业的具化目标（区别于企业愿景），很难想象，一个没有目标的企业能够集中企业优势资源，形成良性的企业发展。

什么是企业战略企业战略是对企业组织的定位，通过这种定位寻求企业的竞争优势。

因此企业战略要对企业参与什么行业、提供什么产品和服务以及如何分配公司的资源做出选择。

其首要目标是通过提供客户价值，为股东和其它利益相关者创造价值。

企业战略的作用：1、好战略促成企业内外部各种要素的权衡与匹配2、战略必须注重价值创造3、战略是为了企业创造选择4、好战略具有良性生态系统观5、好战略也是一个企业资源整合工具战略与业绩：根据企业战略制定的企业业绩目标，可以进行企业基本框架的搭建或调整，同时这些企业框架中各个部分，也反过来对企业战略及业绩有比较大的影响。

企业战略与业绩的概念框架如下图：与战略相关的企业发展有效措施：在与企业战略及管理有关的研究中，有一些措施被认为是企业业绩发展的有效措施，这些措施包括：1、战略：设计和维护表述明确、重点突出的战略2、执行：发展和维护完善的运营执行3、文化：发展和维护以业绩为导向的文化4、组织：建立和维护快速、灵活、扁平的组织另外一种二级措施是：1、人才：留住有才能的员工，找到更多这样的员工2、创新：进行产业转型创新3、领导者：找到对企业及其人员全心投入的领导者4、合并与合作：通过合并（兼并）与合作寻求发展据几大咨询公司的研究结果，上述措施达到4+2，即可很好地执行企业战略，达到企业的卓有成效。

战略评估：如何评估企业的战略选择是否有效促进业绩发展呢？《管理者的10堂战略课》讲解了以下一些评估方法：1、股东价值，上个世纪的企业一般采用投资回报率进行衡量，现在越来越多的企业采用经济附加值（Economic value added, EVA）的方式。

2月1日，北京，天气依然寒冷，但立春前的阳光，已经毫不吝啬的洒满东二环的每个角落。

一个重要的签约仪式，正在这个区域进行，主角是中粮集团。

会议的主题只有一个，中粮集团核心粮油产业板块一一中粮福临门引入战略投资者。

会议规格很高，国资委、财政部领导联合出席，相关央企和国家级产业基金投资者负责人参加，足以说明这个签约仪式对中粮集团的重要性，对央企改革的重要性，对国家战略性产业的重要性。

中国国企产权交易重组每年几千个项目，混改引战改革也有上百个案例，为什么这次中粮福临门引战改革如此重要？中粮集团这次资本运作，对于其他央企、国企有哪些思考和借鉴意义呢？O1一个基于集团战略的大整合一家企业的好坏，战略目标的清晰牵引是起点，在此基础上，业务结构、组织结构和资本结构的配合和调整如果到位，就能帮助企业插上腾飞的翅膀。

中粮福临门本次引战成功，正是中粮集团战略导引下的资本和业务结构优化。

福临门为什么要重组？借用委领导在签约仪式上的话，“中粮福临门成功引入战略投资者，是中粮集团纵深推进国有资本投资公司改革，具有里程碑意义的关键一步。

希望中粮集团以此为契机，打造多元均衡、安全稳定、更有韧性的供应链，把满足群众美好生活需要作为高质量发展动力，持续筑牢食品“安全链”，丰富百姓“购物车”，提高健康“附加值”，加快打造具有全球竞争力的世界一流企业，与战略投资者和国际投资人共同开创美好未来。

”认为，中粮福临门的重组，要同时实现三个战略目标：第一，帮助中粮集团更好实现国有资本投资公司的功能使命。

中粮集团是第一批成为国有资本投资公司试点的央企，多年前就提出“将中粮发展成为国内独一无二的全球布局、全产业链、拥有最大市场和发展潜力的农业及粮油食品企业，成为国家粮食安全战略和食品安全战略执行主体。

”简单总结，打造全产业链的国际化大粮商这个集团核心战略，在国有资本投资公司的定位要求下，需要在“主粮”全球产业链上有更大作为。

中粮福临门这次整合和吸引战略投资者，正是在这个关键点上的发力。

1、企业管理咨询的产生：咨询客体的需要；咨询主体的产生；咨询手段的完善。

2、企业管理咨询的发展：主体、客体、内容、层次、时限。

3、我国企业管理咨询的发展：主体的变化、客体的增多、内容的增多、层次的提高。

4、管理咨询的性质：服务性、知识性、智能性的行业。

从中把握：管理咨询是一种服务性的活动、咨询的客体或服务的对象是寻求咨询服务的企业建立在自愿的基础上、咨询的主体或承担者有丰富的管理知识与经验的管理咨询专业人员组成、管理咨询的目的是要从根本上提高企业的素质增强企业的环境适应能力、管理咨询的方式必须与目的相适应。

5、企业管理咨询的特点：科学创造独立的艺术、系统合作艰苦和机动性。

6、为完成管理咨询的任务应做好以下工作：搞清客户行业的特点、了解客户行业的特点、判明咨询课题的性质、正确选择咨询工作的方式。

7、管理咨询的一般任务和具体任务：一般是：为实现企业管理咨询的目的从理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征，探索咨询主体分析和解决问题的方式与方法，在实践中正确判断企业的症结所在，并采取适宜的方式帮助企业解决问题。

具体任务：一般传统的需求：提供信息（介绍引进新理论、方法）解决问题、通过咨询重新确定问题、建议（提出改善方案）帮助实施方案。

现代咨询的要求：帮助企业形成协商参与的气氛、培训教育、改善组织的效率8、咨询工作课题性质的判断：健身与治病问题、紧急与非紧急问题、现实与潜在问题、一般与战略问题、专业与综合问题、常规与非常规问题、纯技术问题与非纯技术问题9、咨询工作方式的选择：引进介绍、诊断建议、教育培训、推进变革。

10、咨询工作的作风类型：封闭式的工作作风、操纵式的工作作风、参与式的工作作风。

11、咨询工作作风选择考虑的因素：客户的要求、咨询课题的性质、客户企业的内部人际关系、咨询顾问与客户领导的关系。

12、咨询的类型：按咨询的内容分：专题性咨询、综合性咨询；按参与管理咨询主体的不同分：企业外来人员咨询、企业内部人员咨询；按咨询的时限不同分：短期、中期、长期咨询；按咨询的对象分：对个别企业的咨询、对企业群的咨询。

1、战略在管理中的作用？战略管理的特征？作用：重视经营环境的作用；重视战略的实施；重视目标的统一；重视战略的评价和创新。

特征：全局性；长远性；指导性；竞争性；风险性；相对稳定性；适应性。

2、战略分为哪三个层次，每个层次的主要内容是什么？三个层次之间的关系是什么？每个层次所涉及的人员有何区别？层次：公司战略；业务事业部战略；职能战略。

公司战略：一是从公司全局出发，根据外部环境的变化以及企业内部条件，选择企业所从事的经营范围和领域。

二是在确定所从事的业务后要在各事业部门进行职能分配，以实现公司整体战略和意图；业务事业部战略：它是企业战略的第二个层次，以经营管理某一业务单位的战略计划为形式的子战略。

为实现企业总体目标服务的。

职能战略：职能战略是在职能部门中由职能人员制定的短期目标和规划，其目的是实现公司和事业部的战略计划。

层次之间的关系：企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境，同时，下一层次的战略为上一层次的战略目标实现提供保证和支持。

人员区别：公司战略是企业总体的最高层的领导，业务战略以涉及人事部为主的经理为主。

职能战略由职能管理人员制定。

3、企业战略管理过程包括哪些环节？实用文档战略分析；战略的选择以及评价；战略的实施及控制4、何为企业使命？使命对企业战略的作用是什么？企业的使命是指企业在社会经济生活中所担当的角色和责任，就是应该满足顾客何种需求和从事何种业务，亦指企业的根本任务或本企业区别于其它企业而存在的理由。

企业使命的作用：导向作用协调作用界定作用5、企业主要利益相关者有哪些，了解其利益诉求？一是企业内部的要求者，即股东和雇员；而是企业外部的要求者。

6、宏观环境的PEST分析，分别是哪四个方面，具体包括哪些内容？政治法律环境因素分析，经济环境因素分析，社会文化环境因素分析，科技环境因素分析政治法律环境因素分析：企业所在地区和国家的政局稳定状况，执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性，政府行为对企业的影响，法律对企业的影响，各种政治利益集团对企业活动产生影响。