下载文档原格式
诺基亚是哪个国家的品牌诺基亚是哪个国家的品牌诺基亚所属国家：芬兰诺基亚(Nokia Corporation)是一家总部位于芬兰埃斯波，主要从事移动通信产品生产的跨国公司。
诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主业，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域扩展，最后发展成为一家手机制造商。
自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。
面对新操作系统的智能手机的崛起，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。
品牌文化诺基亚手机可分为3个大类，分为智能机与非智能机以及平板电脑。
其智能机除了已经放弃了的Symbian和Meego，还有微软Windows Phone和诺基亚最新Asha 系统，而非智能机则采用自己的Nokia OS S30或S40界面(不过随着Asha系统转为智能系统，相信诺基亚以后只会用S30界面作为非智能机界面)。
平板电脑与Windows Phone智能手机同样属于Lumia系列，搭载有Windows RT系统。
发展历程萌芽时代诺基亚的历史始于1865年。
1865年采矿工程师弗雷德里克・艾德斯坦(Fredich Idestam)在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。
1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河(Nokianvirta River)边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。
1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥・米其林(Leo Mechelin)的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。
该公司此后一直保留“诺基亚” 这一名称。
19世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥・米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。
于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。
诺基亚的服务与售后支持一、诺基亚的服务理念诺基亚作为一家领先的通信设备制造商，致力于为全球用户提供卓越的服务与售后支持。
诺基亚坚持以用户为中心的理念，为用户提供高品质的产品和全面的售后服务。
通过持续创新和技术进步，诺基亚致力于满足用户的需求，并与用户建立长期的合作关系。
二、售前服务在用户购买诺基亚产品前，诺基亚提供一系列的售前服务，以帮助用户了解产品性能、功能和使用方法，从而做出明智的购买决策。
这些售前服务包括：1. 产品咨询用户可以通过诺基亚官方网站、客服热线或线下实体店等渠道，向诺基亚的专业团队咨询关于产品的任何问题。
诺基亚的客服团队将提供详尽的产品信息和使用建议，帮助用户选择最合适的产品。
2. 产品体验诺基亚为用户提供产品体验服务，用户可以亲自前往诺基亚的线下体验店，亲手操作和感受诺基亚的产品。
这个过程对用户来说是一个了解产品性能和功能的良好机会，有助于用户做出准确的购买判断。
3. 产品演示和培训对于一些专业性较强的产品，诺基亚会为用户提供产品演示和培训服务。
通过专业的演示和培训，用户可以更好地了解和掌握诺基亚产品的使用方法和技巧。
三、售后支持诺基亚注重售后支持，致力于为用户提供全面、及时的服务，保障用户的权益和满意度。
诺基亚的售后支持包括以下几个方面：1. 保修政策诺基亚为用户提供全面的保修政策，如果产品因质量问题在保修期内出现故障，用户可以享受免费维修或更换的服务。
诺基亚的保修政策根据不同的产品和地区可能有所差别，用户可以在购买时了解具体的保修政策。
2. 在线技术支持诺基亚提供在线技术支持服务，用户可以通过诺基亚官方网站或客服热线寻求技术帮助。
无论是产品的设置、故障排除还是软件升级，诺基亚的技术支持团队将及时、专业地为用户提供解决方案。
3. 周期性维护诺基亚建议用户对产品进行定期的维护保养，以延长产品的使用寿命和性能。
诺基亚会发布维护建议和维护手册，用户可以按照指导进行操作，或者选择将产品送往诺基亚的维修中心进行维护和保养。
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球领先的通信和信息技术公司，致力于为人们创造可持续的未来。
诺基亚的企业文化是其成功的关键之一，它体现了公司的核心价值观和行为准则，为员工提供了明确的指导和共同的目标。
一、核心价值观1. 创新：诺基亚秉承创新的精神，不断推动技术的发展和应用，以满足客户和市场的需求。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现这些创新。
2. 卓越：诺基亚追求卓越，在产品和服务的质量上不断超越客户的期望。
公司鼓励员工追求卓越，并提供培训和发展机会，以提升员工的能力和技能。
3. 合作：诺基亚强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，互相支持和帮助，以实现共同的目标。
4. 可持续发展：诺基亚致力于可持续发展，将环境和社会责任纳入业务运营的方方面面。
公司鼓励员工采取可持续的行动，并推动环境保护和社会公益事业的发展。
二、行为准则1. 诚信和道德：诺基亚要求员工始终保持诚信和道德，遵守法律法规和公司的规章制度。
公司鼓励员工以诚信和道德为基础，与客户、合作伙伴和同事建立良好的关系。
2. 尊重和多样性：诺基亚重视每个员工的尊重和多样性，鼓励员工尊重和欣赏不同文化、背景和观点。
公司鼓励员工创造一个包容和平等的工作环境，使每个人都能充分发挥自己的潜力。
3. 安全和健康：诺基亚关注员工的安全和健康，致力于提供安全和健康的工作环境。
公司鼓励员工遵守安全规定和程序，关注自己和他人的安全和健康。
4. 社会责任：诺基亚承担社会责任，积极参与社区和公益事业。
公司鼓励员工参与志愿活动和社会公益项目，为社会做出积极贡献。
三、员工发展和福利1. 培训和发展：诺基亚提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
公司鼓励员工参加培训课程和学习活动，以不断提升自己的能力和职业发展。
2. 健康和福利：诺基亚关注员工的健康和福利，提供全面的健康保险和福利计划。
公司鼓励员工保持健康的生活方式，提供健身设施和健康咨询服务。
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球知名的通信和信息技术公司，致力于为人们创造连接的可能性。
作为一家具有悠久历史的企业，诺基亚一直以来都注重企业文化的建设和传承。
下面将详细介绍诺基亚企业文化的核心价值观、领导力模型以及员工发展机会。
1. 核心价值观诺基亚的核心价值观是“信任、尊重、卓越”。
这三个价值观贯穿于公司的各个层面和方面，成为了诺基亚文化的基石。
- 信任：诺基亚鼓励员工之间建立相互信任的关系。
公司鼓励员工勇于创新、敢于冒险，并且相信他们能够做出卓越的成果。
在诺基亚，信任是团队合作和个人成长的基础。
- 尊重：诺基亚倡导员工间的相互尊重和包容。
无论是文化背景、性别、种族还是观念差异，诺基亚都致力于打造一个公平和谐的工作环境。
公司鼓励员工分享彼此的经验和知识，相互学习和成长。
- 卓越：诺基亚追求卓越，不断提升产品和服务的质量和创新。
公司鼓励员工不断挑战自我，追求卓越的工作表现。
在诺基亚，每个人都被激励着为实现卓越而努力。
2. 领导力模型诺基亚的领导力模型是基于公司核心价值观和业务需求而设计的。
该模型包括四个关键领导力行为和五个领导力特质。
- 领导力行为：- 鼓舞激励：诺基亚的领导者激励员工发挥潜力，鼓励他们追求卓越。
他们能够为团队树立明确的目标，并通过激励和赞赏来激发员工的动力。
- 团队合作：诺基亚的领导者注重团队合作和协作。
他们能够有效地管理团队，促进团队成员之间的合作，共同实现目标。
- 指导辅导：诺基亚的领导者关心员工的发展和成长。
他们提供指导和支持，帮助员工充分发挥自己的潜力，并为员工提供发展机会。
- 结果导向：诺基亚的领导者注重结果的实现。
他们设定明确的目标，并通过有效的计划和执行来实现这些目标。
- 领导力特质：- 激情和动力：诺基亚的领导者充满激情和动力，能够激发团队成员的热情和动力。
- 适应能力：诺基亚的领导者具备适应能力，能够在不同的环境和情境下做出应对和调整。
- 创新思维：诺基亚的领导者具备创新思维，能够推动公司的创新和发展。
诺基亚企业文化诺基亚是一家全球知名的通信和信息技术公司，总部位于芬兰。
作为一家具有悠久历史的企业，诺基亚一直致力于建立和保持一种独特的企业文化，以推动创新、合作和可持续发展。
一、使命和愿景诺基亚的使命是通过连接人们并为世界创造未来来改善人们的生活。
他们的愿景是成为全球领先的数字基础设施技术提供商，为人们、企业和社会创造无限可能。
二、核心价值观1. 创新：诺基亚秉持创新的精神，不断推动技术和业务的发展。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，为客户提供创新的产品和服务。
2. 合作：诺基亚相信合作是取得成功的关键。
他们鼓励员工之间、部门之间以及与客户和合作伙伴之间建立紧密的合作关系，共同实现共赢。
3. 可持续发展：诺基亚致力于在经济、社会和环境方面实现可持续发展。
他们采取了一系列措施来减少碳排放、降低能源消耗，并推动循环经济的发展。
三、企业行为准则诺基亚制定了一系列的企业行为准则，以确保员工在工作中遵守道德和法律规定。
这些准则包括：1. 诚实和透明：诺基亚要求员工诚实和透明地与客户、合作伙伴和同事沟通，不隐瞒信息或误导他人。
2. 尊重和多样性：诺基亚鼓励员工尊重他人的观点、文化和背景。
他们致力于创造一个多元化和包容性的工作环境。
3. 安全和健康：诺基亚致力于为员工提供安全和健康的工作环境。
他们严格遵守相关的安全和健康法规，并提供必要的培训和资源。
四、员工发展和福利诺基亚重视员工的发展和福利，提供以下支持和机会：1. 培训和发展：诺基亚提供广泛的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
他们鼓励员工参加培训课程、研讨会和学术项目。
2. 健康和福利：诺基亚关注员工的健康和福利，提供全面的健康保险、健身设施和员工福利计划。
3. 职业发展：诺基亚鼓励员工通过内部晋升和跨职能机会实现职业发展。
他们提供职业规划和指导，帮助员工实现自己的职业目标。
五、社会责任诺基亚积极履行社会责任，通过以下方式参与社会公益事业：1. 环境保护：诺基亚致力于减少对环境的影响，采取各种措施降低碳排放、节约能源和推动可持续发展。
诺基亚战略失败的原因诺基亚曾经是全球最大的手机制造商，然而在智能手机时代的竞争中却失去了领先优势，最终导致战略失败。
下面将从以下几个方面分析诺基亚战略失败的原因。
一、创新停滞在智能手机的竞争中，创新是最重要的竞争力。
然而，诺基亚在创新方面未能及时跟上竞争对手，导致了技术和功能方面的滞后。
诺基亚在2000年至2024年之间一直占据着市场主导地位，但却未意识到智能手机的崛起，错过了这个市场的机会。
当苹果推出第一款iPhone时，诺基亚对于触屏技术和操作系统的重要性认识不足，导致了错失市场份额。
二、错误的战略决策诺基亚在智能手机市场上一直使用自家的Symbian操作系统，而竞争对手苹果和谷歌则采用了全新的操作系统。
这导致了诺基亚无法及时提供有吸引力的应用程序和生态系统，也限制了其在应用市场和开发者社区的吸引力。
此外，诺基亚还有过几次重大战略决策的失误，如收购无线通信设备供应商Lucent Technologies和地图服务商Navteq，这些决策未能带来预期的效益，甚至加剧了财务困境。
三、组织结构问题诺基亚在过去是一个高度分散和多元化的组织，面临着管理和协调的挑战。
在面对智能手机竞争时，它没有能够及时作出反应并做出决策，这导致了内部的混乱和决策失当。
此外，诺基亚也没有建立起一个能够适应快速变化的市场环境的敏捷管理团队和组织文化。
四、市场定位问题诺基亚在过去主要关注市场份额和量产，而忽视了产品质量和用户体验。
这使得诺基亚的产品在市场上被认为过于保守和缺乏创新，未能满足消费者不断变化的需求。
与此同时，诺基亚过于依赖低端市场，未能适应高端智能手机市场的竞争，这进一步削弱了其市场地位。
五、竞争压力和全球化挑战随着苹果和谷歌等全球科技巨头进入智能手机市场，诺基亚面临了愈发激烈的竞争压力。
这些公司不仅在技术和创新方面具备优势，还拥有全球品牌知名度和强大的市场销售网络。
在全球化的背景下，在不同地区的市场要求和消费者需求也存在显著差异，诺基亚未能有效把握这些机会和挑战。
1865年，诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦（Fredrik Idestam）在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。
从那以后，诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路，不断剥离非核心业务，并于 20世纪90年代做出了以移动通信为核心业务的决定。
这一决定成就了全球移动通信的领导者，今天的诺基亚。
创业的三个根基:诺基亚的历史始于1865年，当时一个叫弗莱德里克·艾德斯坦(FredichIdestam)的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂．随着工业化浪潮在欧洲兴起,纸板的消费量迅速增加。
工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响．在工厂的周围形成了一个社区,后来命名为诺基亚．艾德斯坦还建立了一个国际销售网,使诺基亚的产品出口到了俄国,英国和法国,到了二十世纪三十年代，中国也成为诺基亚的重要贸易伙伴之一。
芬兰橡胶加工厂始创于1898年,主要生产套靴．这家加工厂很快成了诺基亚的邻居，因为工厂的两名行政人员周游这个地区时发现,诺基亚周围不但风景优美而且可为工厂提供水电．到了本世纪20年代,这家工厂开始以诺基亚作为他们的品牌．除了皮靴和轮胎外,工厂继续开发其他橡胶产品,如工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等．电缆—电信业的根基:芬兰电缆厂始创于1912年,位于赫尔辛基中心．随着人们对电力运输、电报电话网络需求的日益增加,电缆需求量也随之激增．起初工厂员工仅有几个人,但工厂发展迅速。
二战以后,芬兰电缆厂开始和苏联进行贸易,60年代对西方国家的出口迅速增加。
1922年,芬兰橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份,三个工厂的所有权逐渐转移到同一个业主手中,最后到了1967年，三大工厂合并为诺基亚集团。
自那时以来，公司首先发展成为一个包括造纸，化工，橡胶等几个领域的集团公司。
诺基亚电信部门发展的种子是1960年电缆厂电子部建立时种下的，而电信系统方面的工作是在1962年始于电缆厂，它的电子部当时已在研究无线电传输问题。
从而奠定了诺基亚电信的基础。
到1967年诺基亚集团成立时，电子部已发展成为雇佣460人，所创净销售额占整个集团净销售额3%的大部门。
1969年诺基亚首先引进符合国家电报电话咨询委员会（CCITI）标准的PCM传输设备．通过提前迈入数字时代，诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。
70年代早期标志着诺基亚在相邻的瑞典、苏联及后来全世界的线缆和微波传输设备市场所占份额不断增长的开始。
其客户领域包括天然气、石油、铁路公司等。
七十年代，诺基亚的目标逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备。
后来成为诺基亚移动和固定网络交换机和基站控制器的基础的DX200的产品就是在七十年代开始开发的，并以此开始了诺基亚交换系统迅速成功的发展进程。
随后，移动电话和更多的电信基础设施产品相继被开发出来，以满足国内和国际客户的要求。
在八十年代和九十年代，诺基亚成为全球数字通讯技术的先驱。
移动电话：北欧移动电话服务网络（NMT）于1981年开通,频率为450兆赫兹．这是当时世界上第一个，同时也是横跨数国覆盖面最大的蜂窝式电话公用网络,随着NMT的开通,移动电话也开始迅猛发展．诺基亚（当时叫Mobira）第一台NMT450移动电话Senator1982年生产的。
随后开发的 MobiraTalkman，是当时最先进的产品。
该产品在北欧移动电话网市场中一炮打响,并为诺基亚开拓了包括英国和美国在内的新市场。
全球通—全球移动电话通讯体系：二十世纪八十年代末，随着欧洲市场的逐渐统一，欧洲邮电、电话、电报咨询委员会决定制定移动电话业的统一标准，并以数字技术推广。
从一开始诺基亚就一直是全球通技术的主要开发商，首次全球通对话就是用诺基亚电话，于1991年通过芬兰诺基亚Radiolinja网络进行的。
全球通技术为诺基亚在全球的拓展奠定了基础。
二十世纪九十年代,手机用户量大增,手机价格迅速降低,移动电话越变越小,诺基亚公司越来越注重手机的性能和外观设计。
他们很早就意识到,移动电话是一项个人技术产品,不仅要功能完善,还必须符合用户个人特点．诺基亚品牌很快便成了实惠,简便,时髦的象征．今天决定移动电话产业的几个质量标准是由诺基亚制定的,如大型图文信号和电池指示器,彩色外壳和个性化铃声提示等等．独特的竞争环境：诺基亚电信实力强的原因在于芬兰和很多其他国家不同，总是鼓励电信业的竞争。
六、七十年代欧洲大多数电话运营公司所购的交换机均来自国家供应商。
所需费用昂贵的研究也掌握在几家公司手里。
但在芬兰市场上，独特的竞争形势占统治地位。
自从该国第一个地方电话网19世纪90年代早期建立以来，芬兰已有好几个电话运营公司，它们和芬兰邮政电话电报局从不自动从国家供应商手里购买设备。
自从进入电信市场以来，激烈的国际竞争和用户强烈的需求促使诺基亚不断开发新的业务和产品。
也就是说，诺基亚从一开始就面临着在国内开放的电信市场上已经站稳脚跟的国际竞争对手的竞争．利用不断革新的技术和市场不断变化所创造的机遇，再加上其他因素，诺基亚便发展成了今天的规模。
走向世界：从1962年到70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加.70年代末80年代初，诺基亚进入临国重要市场．80年代，随着放松管制措施开始在欧洲和美国创造出更多的机会，公司的销售额也迅速增长．当时诺基亚的行政总裁KariKairamo大力鼓励公司进入新的市场，1988年净销售额的70％来自芬兰以外的国家．除手机外，诺基亚的海外电信业务包括移动电话网络（北欧移动电话业务服务NMT和全球通GSM），专用的官方网络和应用网络以及光学传输系统等其他产品和解决方案．以市场为中心的解决方案：80年代中期，诺基亚移动电话通过“Tandy无线电小屋公司”的商店进入了美国市场．为生产由Tandy出售的AMPS（高级移动电话系统）模拟机，公司与Tandy公司于1985年在南朝鲜建立了一个联合生产厂．与此同时，随着市场全球化日益加强，业务观念也从以技术为中心转变成以市场为中心．随着营销的重要性日渐见涨，用户服务、迅速转出、生产时间等的重要性也见涨．无缝连接和员工个人对质量所负责任成了诺基亚业务中的核心问题．走向国际金融市场：诺基亚实力增强并日益国际化的同时，它也开始引起国际金融市场的注意．诺基亚是赫尔辛基股票交易市场最老的上市公司（1915年开始）,还在Fondbors、伦敦、法兰克福、巴黎、纽约等地股市上市．重点放在电信业：到二十世纪九十年代，诺基亚又明确制定了将发展成为一个富有活力的电信公司的战略．在以电信为重点的同时，诺基亚的业务范围随着电信部门的迅速发展而急剧扩大。
今天，诺基亚是移动通信的全球领先者。
凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和 IP网络的领先供应商之一。
通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。
诺基亚股票在全球六个主要证券市场上市，股东遍布世界各地.10年前, 很少有人知道诺基亚是一个什么样的企业,如今它已成为誉满全球的大型跨国集团, 成为世界移动通讯领域的泰山北斗。
诺基亚在短时间内崛起的奥妙究竟是什么?一、走高科技发展之路目前, 诺基亚公司在最先进的数字移动电话技术方面处于世界领先地位, 它准备在今年推出既能传递声音和文字, 又能传递活动图画的新型第三代移动电话。
为不断增强产品的国际竞争能力, 诺基亚十分注重新产品和新技术的开发与研究, 较大幅度地增加科研经费的投入。
诺基亚公司1996 年投入产品研制和开发的费用高达35 亿芬兰马克( 1 美元约合6. 7芬兰马克) , 比1995 年增长了43%,占公司净销售额的8. 9%。
大量的资金投入保证了公司对新产品的开发和研究。
诺基亚公司在新技术开发和研究中的一个十分突出的特点是, 它十分重视新技术的应用和市场需求的变化, 一旦用户需要, 就以最快的速度、最新的技术为用户研制出最需要的产品。
在研制一个新产品时, 将所有能够同步进行的工作同时进行,大大地缩短了产品研制周期。
诺基亚公司在世界各地有13 个研究开发中心, 每年都要推出数十种新型号的产品供用户选择。
回想当年, 诺基亚公司是19 世纪60 年代在赫尔辛基郊区从一家纸浆厂起家的, 100 多年来, 主要从事与木材和橡胶有关的经营活动。
到20 世纪60 年代, 开始涉足电子领域。
20 世纪90 年代初, 芬兰的经济遭受严重的危机, 诺基亚公司靠生产卫生纸、胶靴、轮胎和电缆勉勉强强地维持着。
后来这家公司致力于开发电信产品, 第一个进驻奥鲁科技园区,将奥鲁大学的在档案里沉睡多年的原为军用的科研成果 移动电话转化为民用商品。
从此, 诺基亚改变了胶靴生产公司的形象, 发展成高科技企业, 并在短短的时间内使其有价证券从1993 年的30 亿欧元增加到目前的1000 多亿欧元。
二、抢占国际市场诺基亚公司不但在国内具有举足轻重的地位, 而且在国际上也令人刮目相看。
它在国内有1. 85 万名职工, 在全世界有4 万多名工作人员。
它所生产的移动电话在国内占有75% 的市场份额, 它的发展带动了国内300 家配套企业, 成为芬兰电信工业发展的火车头。
在国际市场上, 它的产品已销往 5 大洲100 多个国家,国际市场占有率达27. 9%。
为了在全球建立起移动电话的销售网络, 抢占国际市场, 目_______前, 诺基亚已在美国、德国、英国、韩国、澳大利亚以及中国香港地区设有生产厂和研究机构, 并在十几个国家和地区建立了销售办事处, 还正在寻求进一步扩大北美和亚洲的市场。
诺基亚非常注重开拓中国市场。
自20 世纪90 年代以来, 已在中国建立起包括20 多家代表处、1 家科技研发中心、7 家合资企业和1 家独资企业的全球化生产基地, 投资额累计达10 亿美元。
目前中国已经成为诺基亚的第二大市场。
三、不拘一格用人才诺基亚的成功还在于公司领导人能不拘一格, 大胆起用勇于创新的青年人。
现任公司董事长兼行政总监约尔马奥利拉起初只是公司的初级管理人员, 20 世纪90 年代初, 公司将重点放在研究和开发移动电话上, 当时, 奥利拉帮助搞欧洲移动电话使用的! 全球通∀ ( GSM) 网络通讯系统, 获得成功, 1992 年便担任了公司董事长, 年纪才40 岁刚出头。
目前, 诺基亚集团公司下属的电信部门领导人的平均年龄只有三四十岁, 职工年龄也在30 岁左右。
公司大力提倡创新和进取精神, 鼓励技术人员发挥特长, 大胆设想, 不断推出性能好、可靠性高、使用方便的新产品。
公司拥有一批精干的经济专家和营销人员, 他们随时跟踪和分析国际市场的变化, 及时为公司制定和调整经营战略提供决策依据, 从而确保公司巩固和发展用户市场。
