我和雷军的创业故事都证明一个道理 无差异不成活
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雷军的创业调研报告心得雷军是中国知名企业家和创业者,他是小米科技的创始人和董事长。
雷军以其敏锐的商业洞察力和创新精神在移动互联网领域取得了巨大的成功。
我有幸阅读了雷军的创业调研报告,深受启发。
以下是我对报告的心得体会。
首先,雷军在报告中强调了创业者需要具备的品质和特点。
他强调,创业者首先应该有强烈的使命感和对行业发展的热情。
创业是一项漫长而艰苦的旅程,只有充满激情和对事业的真正热爱,才能战胜困难和迎接挑战。
此外,雷军还强调了执行力和团队管理能力的重要性。
创业者需要能够将战略转化为实际行动,并有效地领导和管理团队。
其次,雷军在报告中提到了产品和技术的重要性。
他指出,优秀的产品是创业成功的关键。
创业者应该关注解决用户的真实需求,并努力打造出独特而有竞争力的产品。
同时,雷军也提到了技术的重要性。
在移动互联网时代,技术创新是推动行业发展的核心动力。
创业者需要关注技术趋势,并及时调整自己的策略和产品定位。
此外,雷军还关注了市场和竞争环境对创业的影响。
他强调,创业者需要对市场有深入的了解和分析。
只有了解市场需求和竞争格局,才能制定出有效的策略并做出正确的决策。
雷军还强调了创新和差异化的重要性。
在竞争激烈的市场上,创业者需要找到自己的差异化竞争优势,并不断创新以保持竞争力。
最后,雷军还谈到了创业者的成长和个人素质建设。
他认为创业是一种学习和成长的过程。
创业者需要不断提升自己的能力,增强自己的领导力和管理技能。
同时,创业者还需要保持开放的心态,与他人交流和合作,学习借鉴他人的经验和成功案例。
通过阅读雷军的创业调研报告,我深刻地认识到创业并不是一件容易的事情。
创业者需要具备强烈的使命感和热情,同时还要具备执行力和团队管理能力。
创业者需要关注市场和竞争环境,注重产品和技术的创新和差异化。
此外,创业者还需不断学习和打磨自己的能力,以适应不断变化的商业环境。
雷军作为中国创业界的佼佼者,他的创业调研报告给了我很多启发和思考。
雷军创业史观后感看完雷军的创业史,我就像被打了一针超强的鸡血,满脑子都是“奥利给”!雷军这人啊,就像游戏里开了挂一样,但他这个挂可是用无数的汗水和智慧换来的。
他刚开始创业的时候,那感觉就像是一个怀揣着绝世秘籍的大侠初入江湖,心中有无限的抱负,可是周围全是等着看你出丑的小怪兽。
但雷军可不怕,他就那么勇往直前。
他在金山的时候,那是没日没夜地干啊。
感觉他的办公室就像一个魔法小屋,他在里面不停地捣鼓代码,想要创造出改变世界的魔法。
金山的成功可不是偶然的,那是雷军带着一帮兄弟,一场场战斗打下来的。
就好比是一群勇士,在充满荆棘的道路上一路披荆斩棘,最后终于占领了一座山头。
后来创立小米的时候,更是玩了一把大的。
他就像一个超级大厨,想要给大家做出一道前所未有的美食。
把性价比这个词玩出了花,让我们这些普通老百姓也能用上高大上的智能手机。
他到处找食材(供应商),和他们谈判,就像菜市场里最精明的大妈一样,但是又带着无比的诚意,要做出最美味的菜(手机)。
雷军创业过程中遇到的困难,就像打游戏里的一道道关卡。
资金紧张的时候,估计他晚上做梦都在想钱从哪里来。
竞争对手的打压,就像是一群恶霸来抢地盘。
可是他呢,总是能巧妙地化解,不是用什么歪门邪道,而是靠着对技术的执着、对用户的热爱。
他这种创业精神对我们来说,那就是一本行走的励志教科书。
让我觉得,咱普通人要是有梦想,也得像雷军那样,咬着牙、憋着一股劲儿往前冲。
不要怕失败,大不了就是从头再来呗。
而且啊,雷军还特别注重团队,他知道一个人再牛也干不过一群志同道合的人。
这就告诉我们,要想创业,得先找一帮靠谱的兄弟,就像梁山好汉一样,大家齐心协力。
看完雷军的创业史,我感觉自己都有点跃跃欲试了,虽然我可能没有他那么聪明,那么有才华,但是我想,只要有他那种坚持和热情,说不定我也能在自己的小天地里折腾出点啥来呢!他的故事就像一束光,照亮了很多创业者前行的道路,也让我们这些旁观者看到了梦想的力量是多么强大。
心愿成为像雷军那样的人作文嘿,伙计们,我今天想和大家聊聊我的心愿,那就是成为像雷军那样的人。
你们知道雷军吗?他是中国小米公司的创始人,也是中国科技界的传奇人物。
他的故事激励了无数人,我也希望能向他看齐,成为一个有影响力的人。
我觉得要像雷军一样,就要有一颗敢于创新的心。
雷军创办小米的时候,市场上已经有了很多手机品牌,但他还是决定加入这个竞争激烈的行业。
他说:“我们的手机不是最好看的,也不是最快的,但我们的手机是最便宜的。
”这种敢于挑战传统、勇于创新的精神,让我深感敬佩。
所以,我也要努力培养自己的创新能力,不断尝试新事物,挑战自我。
我觉得要像雷军一样,就要有一种永不言败的精神。
雷军在创业过程中遇到了很多困难,但他从来没有放弃过。
他曾经说过:“只要你坚持下去,总会有一天你会成功的。
”这种坚定的信念和毅力,让我觉得非常震撼。
所以,我也要在遇到困难的时候,不怕失败,勇敢地去面对,相信自己一定能够成功。
我觉得要像雷军一样,就要有一种乐于助人的品质。
雷军在创立小米的过程中,不仅带领团队取得了巨大的成功,还积极参与公益事业,帮助了很多需要帮助的人。
他说:“我们要做一家有社会责任感的公司。
”这种关爱他人、回馈社会的精神,让我觉得很温暖。
所以,我也要学会关心他人,尽自己的一份力量去帮助别人。
我觉得要像雷军一样,就要有一种谦虚谨慎的态度。
雷军虽然已经成为了中国科技界的领军人物,但他始终保持着低调的姿态,不断地学习和进步。
他说:“我只是站在巨人的肩膀上。
”这种谦虚谨慎的精神,让我觉得非常敬佩。
所以,我也要时刻保持谦虚的心态,不断地学习,不断地提高自己。
我希望能够像雷军那样,拥有敢于创新、永不言败、乐于助人、谦虚谨慎的品质。
我相信,只要我努力去追求,总有一天我会实现我的心愿,成为一个对社会有贡献的人。
这个过程可能会很艰辛,但我相信只要我坚持下去,就一定会取得成功。
就像雷军说的那样:“只要你坚持下去,总会有一天你会成功的。
雷军成长演讲观后感看了雷军的成长演讲,就像跟着他来了一场超级刺激又充满惊喜的人生冒险。
雷军一开场就把我给抓住了。
他讲自己早期创业那些事儿的时候,我就感觉像是在听一个热血少年怀揣着梦想一头扎进了一个未知的大世界。
那时候的他,肯定就像个充满干劲的小超人,觉得自己无所不能,要在软件的天空里闯出一片大大的天地。
不过呢,现实就像个调皮的小鬼,时不时给他捣个乱。
但是雷军没被打倒,他的那种坚持就像小蚂蚁搬大山,虽然每一步都很艰难,但就是一步一步地往前挪。
我就想啊,我要是在面对困难的时候,也有他这份韧性就好了。
比如说我之前减肥,刚跑了两天步就放弃了,跟雷军比起来,我可太容易认输了。
然后他说到小米的创立,哇,那简直就是梦想照进现实的过程。
他想要做一款让大家都能享受科技乐趣的手机,这个想法就特别酷。
我感觉他就像是一个大厨,想要做出一道人人都爱吃的菜。
从找食材(各种零件供应商)到研究菜谱(手机的设计和研发),再到精心烹饪(生产和组装),每一步都充满了挑战。
但他硬是带着他的团队,像一群超级英雄一样,把小米从无到有地打造出来了。
这让我明白了,有一个伟大的梦想还不够,还得有一群志同道合的小伙伴,大家齐心协力,才能干成大事。
就像我和朋友们组队玩游戏,要是有人不配合,那肯定赢不了,团队的力量可太重要了。
演讲里还有个特别打动我的点,就是雷军对待失败的态度。
他也不是一帆风顺的,也有失败的时候,但是他把失败当成了成长的垫脚石。
他说的那些话就像给我脑袋上来了一棒槌,让我一下子清醒了。
我平时要是失败了,就会垂头丧气好久,觉得自己怎么这么倒霉。
但是雷军呢,他就像是一个不倒翁,倒下了又立马弹起来,还从失败中吸取经验,变得更强大。
这就像是游戏里升级打怪一样,每打败一个小怪兽(克服一次失败),就能获得新的技能(经验和智慧),然后去挑战更大的BOSS(更伟大的目标)。
雷军的成长故事也让我看到了他对技术的热爱和执着。
他就像一个痴迷于玩具的小孩,只不过他的玩具是那些高科技的玩意儿。
雷军作文素材事例我跟雷军啊,那可是有不少故事。
我第一次见雷军的时候,那是在一个科技展会上。
人乌央乌央的,到处都是那些个高科技的玩意儿闪着光。
我就瞅见雷军了,他呀,穿着个简单的白衬衫,牛仔裤,看着就特精神,头发整整齐齐的,眼睛里透着那股子机灵劲儿,脸上还带着笑,那笑啊,就跟他那小米手机似的,看着就亲民。
我就凑上去了,我说:“雷总,您这小米可不得了啊。
”他一抬头,看见是我,笑得更开了,说:“震云老师啊,这都是一点点做起来的。
”我就好奇啊,我问他:“雷总,你咋就想着做手机这事儿呢?这可不是个简单的买卖。
”雷军就跟我讲啊,他说他就想让每个人都能用上性价比高的好手机。
他眼睛亮晶晶的,就像藏着星星一样,说:“震云老师,你想啊,那么多人用着又贵又不好用的手机,我就想改变这个状况。
”我就想起我自己用手机的那些糟心事了,我就跟他说:“雷总,你这可是干了件大好事。
”他摆摆手,谦虚得很,说:“还有很多不足呢,还得努力。
”我就看到他周围那些工作人员,一个个也是充满干劲的样子,就跟小米这个品牌一样,朝气蓬勃的。
有一回,我去小米公司参观。
一进去,那氛围就不一样,到处都是年轻人跑来跑去的,每个人脸上都带着那种对未来充满希望的表情。
雷军带着我到处看,给我介绍这个是新研发的技术,那个是即将推出的新功能。
他讲得可带劲了,手不停地比划着,我都能感觉到他对这些东西的热爱,就像一个孩子在炫耀自己心爱的玩具一样。
我就忍不住打趣他:“雷总,你这是要把全世界的手机都变成小米啊。
”他哈哈一笑,说:“要是能那样也挺好,大家都能享受科技的乐趣。
”再说说他那些演讲,每次看他在台上演讲,那状态,就跟打了鸡血似的。
声音洪亮,眼睛坚定地看着台下的观众,那是真的想把自己的想法传达给每一个人。
有一次演讲完了,我在后台碰见他,我就说:“雷总,你这演讲太有感染力了。
”他擦了擦额头上的汗,说:“震云老师,这不得把大家的热情都调动起来啊,我得让大家知道小米的决心。
”雷军这个人啊,就是这样,永远充满活力,满脑子都是怎么把小米做好,怎么给用户带来更好的产品。
雷军创业史观后感篇一雷军创业史观后感嘿,朋友们!最近看了雷军的创业史,那可真是让我感慨万千啊!雷军,这名字一开始我就觉得特响亮,就像天上的星星,闪闪发亮。
他的创业路,那可不是一般的坎坷,简直就是在悬崖边跳舞,稍有不慎就可能粉身碎骨。
你能想象吗?一个普通人,怀揣着大大的梦想,一头扎进了竞争激烈得让人窒息的科技市场。
也许有人会说,他傻啊,这不是自讨苦吃吗?但我觉得,这正是他牛的地方!他就像个无畏的战士,明知山有虎,偏向虎山行。
他遇到的困难,那是一个接一个,可能比我们吃的饭还多。
资金不足?技术瓶颈?市场不认?这一个个难题就像一座座大山,压得他喘不过气来。
可他呢?咬着牙,硬是扛了下来。
我就在想,要是我,估计早就打退堂鼓了,哪还有勇气坚持下去啊!雷军的团队也是超厉害的。
他们一起加班,一起头脑风暴,一起为了一个小细节争得面红耳赤。
这画面,难道不像我们和小伙伴们为了完成作业或者准备比赛的样子吗?我觉得吧,雷军成功的关键,可能不仅仅是他聪明的头脑,还有那股子不放弃的劲儿。
这一路上,他难道就没有想过放弃吗?我觉得肯定有,只是他忍住了,坚持住了。
这难道不值得我们好好学习吗?总之,看完雷军的创业史,我心里那团火被点燃了。
也许未来的路还很长,很难,但我想,只要我们有梦想,有勇气,有坚持,说不定也能像雷军一样,闯出一片属于自己的天空呢!你说是不是?篇二雷军创业史观后感哎呀妈呀,看完雷军的创业史,我整个人都不好了!不对,应该是整个人都精神了!你说雷军这人,咋就这么牛呢?他刚开始创业的时候,那条件艰苦得,我都不敢想象。
没钱、没人、没技术,这要搁我身上,我估计得哭晕在厕所。
可人家雷军呢?愣是不怕,硬着头皮就上。
我就在想,他是不是有什么超能力啊?也许他有一双能看到未来的眼睛,知道自己肯定能成功。
但仔细想想,哪有什么超能力啊,不就是靠一股拼劲嘛!他在创业过程中,犯过的错那也是一堆一堆的。
比如说决策失误啦,产品不受欢迎啦。
这要是一般人,早就被打击得一蹶不振了。
雷军传读后感最近读了《雷军传》,真的是感触颇多。
雷军,这个名字在科技界那可是响当当的。
在书中,我仿佛看到了一个充满激情与智慧的雷军,一步步走来,创造了属于他的辉煌。
雷军的创业之路并非一帆风顺。
从最初在金山的打拼,到后来创办小米,这其中的艰辛和挫折估计只有他自己最清楚。
但他从未放弃,始终保持着对梦想的执着追求。
让我印象特别深刻的是他在创办小米时的那种决心和勇气。
当时的手机市场竞争已经相当激烈,可雷军却毅然决然地投身其中。
他带着团队,不断地探索和创新,力求为用户带来性价比超高的产品。
他们没日没夜地研究技术、优化产品,那种拼命三郎的劲头真的让人佩服。
记得有一个细节,雷军为了找到最适合小米手机的屏幕供应商,亲自跑了好多家工厂,和厂家的负责人一遍又一遍地沟通、协商。
那些厂家一开始并不看好小米这个新品牌,觉得风险太大。
但雷军没有气馁,他用自己的真诚和对产品的热情,最终打动了对方。
还有在研发过程中,为了解决一个小小的技术难题,雷军和工程师们一起在办公室里熬了好几个通宵。
他们不断地尝试、改进,直到问题得到完美解决。
这种对细节的执着追求,对品质的严格把控,正是小米能够成功的关键所在。
雷军对于用户需求的重视也让我深受启发。
他深知用户想要的不仅仅是一款手机,更是一种优质的使用体验。
所以,小米在系统优化、售后服务等方面都下了很大的功夫。
他们会认真倾听用户的反馈,及时对产品进行改进和升级。
这种以用户为中心的理念,让小米赢得了众多粉丝的喜爱和支持。
读完这本书,我不禁想到了自己的生活。
我们常常会在面对困难时犹豫不决,甚至轻易放弃。
但看看雷军,他经历了那么多的挫折,却依然坚定地朝着目标前进。
他的故事让我明白,只要有梦想,并且愿意为之付出努力,就没有什么是不可能的。
在如今这个竞争激烈的社会,我们需要像雷军这样的榜样,激励我们勇往直前。
他的成功不是偶然,而是努力和坚持的必然结果。
总之,《雷军传》这本书让我对雷军有了更深入的了解,也让我从他的经历中汲取了很多力量。
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【人物】刘芹:我从雷军和周鸿祎身上学到的几点创业经验6月1日,晨兴资本合伙人刘芹参加福布斯中国第二期云集演讲时表示:每一个创业者都是孤独的,只有找对同行的伙伴、学习的标杆,做到初期守正才能做一个成功的创业者。
同时,他还分享了自己私下里与雷军以及周鸿祎的交往学到的几点创业经验。
孤独是每一个创业者与生俱来的做公司早期CEO创始人是非常困难的。
因为你面对员工的时候,很难向他去解释,公司可能只有三个月发工资的钱,甚至三个月之后发工资的钱从哪里来,我都不知道。
你无法和他们去分享这个事实。
你同时还得和他们讲,你在干一件非常伟大的事情。
而事实上,你连明天干什么都不知道。
第二,你也无法和你的投资人去分享这件事。
因为并不是所有的投资人,都有勇气去听到真实的现状。
你也无法站在聚光灯下,向媒体去分享你的创业故事。
你讲的都是你的光鲜亮丽,而事实上,你的压力无法得到分担。
这种孤独是一个创业者与生俱来的。
而且越是成功的创业者,在工作上孤独感更大。
天道不一定酬勤,深度思考比勤奋工作更重要我要讲一个故事。
我在2003年,就认识了雷军。
在2010年投资小米之前,我们两个有大约六七年作为朋友的交往经历。
有一次,雷军给我打了一个电话。
他说:“我一直认为你做投资是有自己的独到之处,你能告诉我,到底怎么做一个成功的投资者?你为什么投资能做得非常不错呢?”我当时给了他一个答案,“我相信我极其的勤奋。
我相信天道一定能酬勤。
”我本来以为这个答案至少能得到雷军部分认同,结果我没想到,他给了我一个让人惊讶的反馈。
这个答案就是天道并非一定酬勤。
这个观点当时给了我非常大的刺激。
我后来慢慢明白了,可能勤奋是必要的,但是勤奋是远远不够的。
也许我还可以和大家分享另外一个有趣故事,是《异类》这本书。
在《异类》一书中,作家格拉德威尔对社会中那些成功人士进行的分析,让读者看到了一连串颇感意外的统计结果:英超联赛大部分球员都在9月至11月出生;比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯都出生在1955年;纽约很多著名律师事务所的开创者竟然都是犹太人后裔,并且他们的祖辈大多是在纽约的服装行业谋生。
雷军创业故事观后感看了雷军的创业故事,那可真叫一个热血沸腾又感慨万千啊!雷军这人,一开始就像是个怀揣着超级英雄梦的热血青年。
你想啊,在那个互联网还像是个刚学走路小娃娃的时代,他就一头扎进去开始捣鼓了。
他就像个执着的探险家,在一片未知的荒野里寻找宝藏,而这个宝藏就是他心中的创业成功。
他创建小米的过程就像是一场惊心动魄的冒险旅程。
他的团队就像一群志同道合的侠客,聚集在他这个“帮主”身边。
他们不是那种含着金汤匙出生的,也没有什么超自然的魔力,全靠着一股不服输的劲儿和对未来手机发展的独特眼光。
雷军做手机的想法,在当时可能就像有人说要骑着自行车上火星一样疯狂。
但他就有那个胆量去想,更有那个本事去做。
他为了让小米手机有性价比,那可是没少和供应商、合作伙伴“斗智斗勇”。
感觉就像菜市场里精明的大妈,为了每一分钱的性价比和小贩讨价还价,不过他这可是在商业的大舞台上。
他要保证手机配置高端又要价格亲民,这就像是要把五星级酒店的大餐装进路边摊的价格里,难度可想而知。
而且雷军特别会把握用户的心理。
他就像是一个超级贴心的朋友,知道你想要什么,然后把手机打造成你梦想中的模样。
什么发烧级的配置啦,简洁易用的系统啦,都是他给用户的“小惊喜”。
就像你想要个全能的机器人管家,他就给你造出来了一个放在手机里。
在这个过程中,他也遇到了数不清的困难。
竞争对手像一群饿狼似的围着他,时不时就想咬一口小米这块“肥肉”。
市场的变化也像六月的天,说变就变。
今天流行大屏手机,明天可能又流行折叠的了。
但是雷军就像个经验丰富的船长,不管风浪多大,都紧紧握住船舵,朝着他心中的方向前行。
他的创业故事还让我明白了坚持的力量。
要是一般人,遇到那么多麻烦事,可能早就哭着喊着要回家找妈妈了。
但雷军没有,他就像个打不死的小强,一次次被打倒,又一次次顽强地站起来。
这种精神就像是黑暗中的灯塔,给那些正在创业路上迷茫的人照亮了方向。
看完雷军的创业故事,我就觉得自己也充满了干劲儿。
我和雷军的创业故事都证明一个道理,无差异不成活来源:此文为猎豹移动 CEO傅盛在明势资本年会上的讲话明明总让我讲一个关于创业的题目,我想了很久。
后来我觉得还是用一句比较简短的话来概括我想讲的事情,就是创业的本质究竟是什么?昨天和一个记者也聊了很长时间,他说最近看了我的一些文章,其中我引用了雷总的一句话,“不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”还有我提的一个管理三段论“目标-路径-资源”,他问,为什么会对战略、目标这些东西想这么多。
其实对于企业家来说,战略是个很复杂的事情,而且它到底能起多大作用、能做到什么样子,每个人都有疑问。
他问我为什么这两年对战略想得这么多,我说有两件事促使我去思考创业时的战略:第一件事,是因为我在创业的时候面临的困难情况,现在想想,不夸张的说,算是世间罕见吧!一方面,我们是七十人的创业小团队与一个大概四百人的安全团队整合。
这个团队有十五年的历史,十年以上的员工比比皆是,五年以上的占了一大半。
我去的时候,团队在北京珠海两地,管理非常复杂;另一方面,大家都知道我的对手是谁吧?他是业内出名的战斗悍将。
问题是他对我很重视,在他知道合并消息的时候,网上开始了我的负面言论,铺天盖地。
最关键在执行上。
你推出什么功能,最快一周、最长两周对手一定出一个同样的功能,然后到处发稿说这是他们首创的。
他那时候刚刚上市,势头正猛,几乎买了所有传统媒体,渠道全部被控制。
那时我被骂的很难受。
记者来采访,写篇文章,采访完以后,总编都不让发。
我们发不出声音,产品又被打压。
做金山之前,我一直坚信的一个道理:只要努力勤奋,只要执行,就一定可以找到一个机会点。
我做360的时候就是这么做的。
当时整个奇虎三百多人,有200多人做搜索,4个人做360。
一年之内,我都没跟周鸿祎开过会。
因为我没有资格和他开会。
但360就是在一个极其意外、几乎所有人包括老周都没有想到的情况下,把整个安全市场搅得天翻地覆。
所以我们当时觉得要把一个产品做好,天天加班努力工作,一年发布200个版本,就能做出一个很牛的产品。
可是,等到合并以后,被竞争对手强烈冲击的时候,你突然发现你以前坚持的很多东西变得无效了,比如说执行力。
我们办公室两层楼,上面住人,下面办公,每天工作很晚,几乎无节假日。
这个执行力够彪悍吧!但对手比你体量大,天天盯着你,在执行力上你并不比他强,实际上是他比你强。
为什么呢?首先,他可以雇到行业里最好的人。
那时候基本上各个安全公司的高端人才全部被他拿走了;其次,在节奏上他不比你弱。
因为他资源多,所以有时候他会比你做得更好,虽然他比你慢一点点。
但他这种不计人力、不计成本的投入,你抗不住。
第三,你面对着一个极为聪明的对手。
老周同志是业内出名的聪明。
那么,问题来了:如何面对一个比你强势又拿到更多的资源,在单点上还超级聪明的人?这场仗怎么打?能不能有机会意外胜出?这就逼得我不断的去思考。
因为我觉得以前的那些东西不太管用了。
当时雷总的战略思想给了我很大帮助——做公司不要进入泥潭,否则付出成本极高。
不要仰攻,打一个城,再勇猛,一旦仰攻,都会损失特别大。
这个局面就逼的我必须去想一些策略——总有一些东西,有可能让你在极劣势的情况下去赢。
你得承认你处在劣势,这很重要。
我们往往会认为我们比别人强、比别人努力,这也是今天我跟很多同事说的,你做一件事之前,要告诉我你为什么会赢。
他说我努力,我的人厉害。
我说这些话都没有用。
因为如果你处在一个劣势,你在城墙下面,人再强,一排机枪就把你打死了。
和你人强没关系。
事实上,有时候你会忽略竞争对手比你的人要强。
这是触动我思考的第一件事。
第二件事,就是我身边有一个叫小米的公司。
雷总做小米之前,曾经跟我打过一个很长的电话,大概有三四个小时。
那个电话我印象很深,打的我手机都没电了。
他跟我分析,为什么要做小米、为什么要做手机。
他用了个很简单的公式,一年卖一千万台,一台卖两千块钱,那就是200亿。
而且,手机市场全行业的平均毛利是50%,但PC只有5%。
那手机为什么要是50%?为什么不能是5%?这两句话其实就解决了为什么想做、怎么去做的问题。
当然他还讲了很多,我就不一一赘述了。
所以到小米做之前,我几乎就认为它是一场必赢的战争。
因为在这之前雷总把所有的问题至少在脑海里已经想的很清楚。
我就看着小米从身边这样做起来。
我也引用它一个词,“钢铁一般坚硬的事实”。
事实证明,至少他做的这件事是无与伦比的。
那就学呗。
我一直在反复思考小米为什么会赢?很多人可能会肤浅地说,就是粉丝,就是搞营销。
我觉得这些人都没有真正理解,怎么从一个战略的角度去思考创业。
一个好的战略,应该是在你开战之前你就能想清楚。
强烈推荐一本书叫《商战》,它其中有句话就是,“一个优秀的将领一定不依赖于他的士兵的优秀”。
你要知道,当士兵人数足够多的时候,你的士兵的水平和对手士兵的水平,没有本质的区别。
如果一个将领要依赖士兵的优秀去打赢这个仗,他就不是一个优秀的将领。
一个优秀的将领是拿一群很差的士兵,还能打赢这场仗。
正是受这两件事的触动,我开始不断思考,创业的本质究竟是什么?我记得第一次见雷总的时候,他就跟我说:“傅盛,你知道吗?一个人要做成一件事情,其实本质上不是在于你多强,而是你顺势而为,万仞之上推千钧之石。
”那个石头,已经在万仞之上,有一个很高的势能,你要做的就是把这个石头往下推那么一下,就会形成一个崩天的效应。
不是你有能力把这么大的石头从山下往上搬。
这种顺势的思路,在他和我讲的时候,说实话我一直没有真正的理解。
到最后,慢慢通过我刚刚说的那两件事不断去揣摩。
如何找到这个势能?如何去找到那个石头然后去推它一把,成为一个盖世英雄?我觉得这可能才是创业的本质。
你要说,我去创业,要多么努力,多么锲而不舍等等。
我觉得这些都是基本条件,是所有的创业者都该具备的,但是能赢的创业者还是极少数。
为什么这些创业者能赢?顺着这个思路我又问了我的同伴们一个问题——是今年45岁的雷军聪明,还是35岁的雷军聪明?是45岁的雷军精力旺盛,还是35岁的他精力旺盛?甚至,今天小米遇到的竞争格局更简单,还是当时金山遇到的竞争格局更简单?但小米做了四年已经有450亿美金。
如果你只是相信聪明、相信努力、相信勤奋,相信这些东西的话,那就不可能有小米这样的一个崛起。
所以我认为,一定是有某种隐藏的东西被我们忽略的。
我读了《紫牛》这本书,大概读了有13年了,这本书上有段比喻让我印象深刻。
他说,如果你去北欧,看到许多巨大的奶牛你会觉得很新奇,但当车在山上穿行几个小时的之后,看到漫天遍野都是巨大的奶牛,你就昏昏欲睡了。
但是,想象一个场景,如果在那漫山遍野的牛群当中出现了一头紫色的牛,那个印象肯定会让你一下子惊醒并且牢记一辈子。
这就叫做独特性的重要。
在今天,这个信息过载、资金过载、创业过载的时代,如何找到你的独特定位才是你崛起的关键。
你这条牛长多大没有意义,独特性才是第一位的。
所以我说,创业的本质是找到紫牛。
无独有偶,《从零到一》最近很火。
看到这本书时,我一拍大腿,这就是我在想的东西嘛。
读完之后给我印象非常深刻的一点,就是书中所提的“contrarian”的概念,就是在你脑海里什么是你和这个时代大多数人认知不一样但又是正确的东西。
这是考验一个人思维能力非常重要的一个词。
他就举了个例子叫做竞争,为什么我们要竞争?你为什么在追求竞争而不是在追求垄断?到底是竞争对这个社会进步的贡献大还是垄断对这个社会进步的贡献大?事实上他认为,在这个时代,垄断才能真正给一个公司不断的利益回报,支持公司更好的更长远的去做研发。
真正的社会的进步也是被垄断企业推进的,而不是被竞争所推进的。
这个观点颠覆了大家的认知。
我们以前的时代是一个物质存量的时代,不是一个增量的时代。
你只有从别人的手中抢过来,才能拿到自己的份额。
所以在那个时候竞争很重要。
而现在是个增量的时代,你不需要从别人的手里抢过来。
开辟一个新时代,这就是从零到一的本质。
Globalization是从1到N,但Technical是从0到1,就是我们怎么用技术去发现新的市场,并在新的市场中形成垄断。
这才是使一个公司变成伟大公司的机会。
我又想起我们当时被数字公司打得很痛苦,和腾讯结盟也解决不了实际问题——它只解决了这家公司不死掉的问题,但危机依然存在。
我们通过PC端的努力,把原来的那些东西做下去。
那时我也有一点“独特性”的概念,我们不做卫士只做毒霸。
数字公司谁都进攻,那我们就和谁都合作,形成了自己的生长。
日活量从原来的四五百万涨到了四千多万,同时,把整个收费的都免费了,收入也开始恢复增长。
每年都增长150%,看上去都OK。
但不OK的地方是这件事有天花板。
通过各种方法追到数字公司的四分之一或五分之一的市场份额,你就上不去了,到这个时候他对你的挤压就更猛烈。
这时我发现,在这种态势下,而且是在别人的阵地上,根本没有机会形成一个超越。
所以我当时就想了很久,如果中国这个市场我实在打不过,干脆做全球市场吧。
做这个决定时内心挣扎了非常久。
为什么呢?因为第一,你没有做过这件事;第二,当时你完全不具备经验。
到底移动端的安全和工具软件在海外怎么变现?你也不知道;第三,各种质疑声都有。
我当时说服自己就只有一句话,就是我可以在这个市场拿第一。
只要有机会中国公司全球化,我就是第一。
每次一想到质疑,我想反正我是第一,这就是一个独特性的市场。
我觉得有独特性再说,不要再和我讲各种战略大道理了,这个我搞不定。
紫牛化的三个特点:差异化、极简、All in找到“紫牛”这样的一个点之后,我认为要有三大特征支撑对于整个创业紫牛化的一个战略贯彻。
紫牛化的第一个特点就是一定要差异化。
在这个时代不要做没有差异化的事,不要做那种必须靠不断加班,每天杀红了眼,才有一点点机会,甚至于对手犯错你才能赢的这种机会的事情。
这种机会都不是好机会。
你要找到那种即使你没有那么强的人,依然能赢的机会。
当时整个金山网络大部分人都在做PC,98%的收入来源于PC,我们愣是抽出了四五十个精干,就做一个产品,叫clean master。
因为我们看到排名第二的一个软件,叫advanced task killer,在美国排行榜工具榜排第二第三,我们找到它的开发者,发现他是哈尔滨的一个程序员。
我觉得一个人都能做到美国排行榜的前几,我出了五十个人,这场仗我就一定能赢。
我做了这么多年的清理,这行业我最了解。
而且中国的那些大公司都没有开始国际化,数字公司当时正在打百度,搜索一旦开战,这就是一场两年以上的战争。
它所有精力都抽不出来,而我们不做任何宣传,但我知道我们一定会赢。
第二个核心点是叫极简的目标。
如果一个目标用一句话甚至是一个词不能描述清楚的话,这个目标就必须重新思考。
在今天这个时代,最核心的能力就是简化的能力。
我现在经常看一封冗长的邮件就不爱看了。