2011二级江西省建造师施工管理考试重点和考试技巧

二级建造师中的建筑工程施工技术与管理答题技巧在二级建造师考试中，建筑工程施工技术与管理是一个重要的考试科目，对于想要通过考试的考生来说，掌握一些答题技巧是非常有帮助的。

本文将就二级建造师中的建筑工程施工技术与管理科目的答题技巧进行详细介绍。

一、了解考试大纲在备考二级建造师考试过程中，首先应该详细研究和了解考试大纲，包括考试的内容、重点和知识点等。

只有明确了考试的要求才能有针对性地进行备考，避免浪费时间和精力。

二、注重基础知识的掌握建筑工程施工技术与管理科目考查的是建筑工程的实际操作技能和管理能力。

因此，备考过程中应该注重基础知识的掌握，特别是施工工艺、工程质量控制、安全生产等内容。

只有扎实的基础知识，才能应对各种复杂的工程案例题。

三、注重实践与理论的结合在备考的时候，建议将理论知识与实际案例相结合。

通过分析一些实际工程案例，将理论知识与实际工程问题相结合，加深对知识的理解和运用，提高解决实际问题的能力。

四、注意考点的把握在考试中，掌握好考点是非常重要的。

通过对历年考试试题的分析，总结出重点和热点考点，针对性地进行备考。

考生可以多做一些模拟试题，熟悉考点，熟练掌握解题方法和技巧。

五、多做题，增加解题速度在备考过程中，多做一些题目可以帮助提高解题速度和答题的准确性。

可以选择一些历年真题或者模拟题进行训练，熟悉题目类型，掌握解题思路。

同时，注意时间的控制，提高答题效率。

六、注意解答方式在考试中，解答方式也是非常重要的。

首先，要认真审题，理清题目的要求，确定解答方向。

其次，要注意用清晰的语言表达自己的观点和解决问题的方法。

最后，可以适当使用图表、计算公式等辅助工具，提高解答的准确性和可读性。

七、注意时间的分配在考试的过程中，注意合理分配时间是非常关键的。

应该合理估计每个题目的解答时间，并且在答题过程中控制好时间，避免在某个题目上耗费过多时间导致其他题目无法作答。

八、查缺补漏，及时总结在备考过程中，及时查缺补漏是非常重要的。

2011年二级建造师《施工管理》考试要点（3）二、两项管理1.资源管理（1）三种资源类型（人力资源、物资资源与财力资源）；（2）两个管理层次（企业层次与项目层次）；（3）三项管理内容（确定资源的选择、确定资源的分配计划、编制资源进度计划）；（4）资源进度计划的三种类型（力求资源需求均衡的资源进度计划，重点考虑主导资源；符合资源约束条件的资源进度计划，重点满足工期条件；符合资源供应约束条件的资源进度计划，重点考虑主导资源）。

2.风险管理（1）风险是指损失的不确定性，风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率大小。

（2）工程项目风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。

（3）风险管理的工作流程：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移。

三、建设项目管理1.基本概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.项目过程：建设工程项目的全寿命周期和实施期的组成内容（具体参见课本P11）。

3.管理主体：五类管理主体，重点掌握项目总承包的形式和核心特征（具体参见课本P11和P15）。

4.管理任务：七项管理任务（具体参见课本P12）。

四、其他知识（略）1.工程建设监理的概念、范围、依据、规定、方法等；2.项目经理的工作性质、任务、责任等。

2011年二级建造师考试《施工管理》考试要点（4）第二节施工成本控制一、造价管理1.建设工程定额（1）按照编制程序和用途分类（2）人工定额的编制条件和表现形式（具体参见课本P71）2.建安工程计价办法（1）工料单价法（定额计价方法）工料单价的含义。

费用构成1.以“直接费”为计算基础2.以“人工费和机械费”为计算基础3.以“人工费”为计算基础一、直接费 1.1+1.21.1直接工程费（某分项工程工程量对应项目的定额基价）1.1.1人工费（某分项工程工程量对应项目定额基价中的人工费）1.1.2机械费（某分项工程工程量对应项目定额基价中的机械费）1.1.3材料费（某分项工程工程量对应项目定额基价中的材料费）1.2措施费按规定标准计算1.2.1人工费按规定标准计算1.2.2机械费按规定标准计算1.2.3材料费按规定标准计算1.2.4其他费用按规定标准计算二、间接费 2.1+2.22.1规费（1.1+1.2）相应费率 [（1.1.1+1.1.2）＋（1.2.1+1.2.2）] 相应费率（1.1.1＋1.2.1）相应费率。

1、在认证后的维持和监督管理中，下列关于复评的解释，正确的是( )。

A．当出现质量管理体系认证标准变更时，可提出复评申请B．企业被认证撤销后，经整改可提出复评申请C．企业认为认证机构处罚不当时，可提出复评申请D．认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请2、单价合同对于承包商而言不存在( )风险。

A．工程量B．价格C．设计错误D．环境变化3、对建设工程项目管理进行( )，应首先分析的是成本问题。

A．检查B．验收C．判断D．总体诊断4、在多数条件下，建设工程项目总承包采用( )。

A．变动单价合同B．固定总价合同C．固定单价合同D．变动总价合同5、在编制资源进度计划时，应将重点放在( )上。

A．大宗资源B．人力资源C．附属资源D．主导资源6、一般情况下，计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内，并使( )计划建立在切实可行的基础上。

A．资金B．成本C．施工D．预算7、劳务分包合同中，工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后( )天内进行核实。

A．14B．28C．21D．78、对质量不合格的施工结果，经设计人的核验，虽没达到设计的质量标准，却尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后可予以验收，这种施工质量事故处理方式是( )。

A．返修处理B．让步处理C．降级处理D．不作处理9、在事件风险量区域图上，风险区D属于风险量( )的区域。

A．最大B．最小C．中等D．中等偏上10、按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础属于( )的内容。

A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．反馈控制11、下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是( )。

A．编制资源需求计划B．进度控制职能分工C．选用对实现进度目标有利的施工方案D．对工程进度进行风险分析12、一般情况下，计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内，并使( )计划建立在切实可行的基础上。

A．资金B．成本C．施工D．预算13、建设工程信息分类方法中，按设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类是属于按( )的划分方式。

1．掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

2．掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

2Z101020 施工管理的组织建设工程项目是一个系统。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

1．掌握项目结构分析项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。

项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

2．掌握施工管理的组织结构组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。

矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。

1、下列说法中错误的是( )。

A．企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度B．安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核C．事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由当地安全主管部门负责处理D．在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报构成犯罪，可由司法机关依法追究刑事责任2、对各专业分包工程，总承包商负有( )的责任，并承担由此造成的损失。

A．管理和控制B．管理和协调C．管理和监督D．管理和指挥3、对质量不合格的施工结果，经设计人的核验，虽没达到设计的质量标准，却尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后可予以验收，这种施工质量事故处理方式是( )。

A．返修处理B．让步处理C．降级处理D．不作处理4、职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有( )。

A．正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员B．员工、临时工作人员、合同方人员、防问者和其他人员C．承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员D．业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员5、项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。

A．项目结构图B．组织结构图C．任务分工表D．合同结构图6、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。

A．施工方的项目管理B．设计方的项目管理C．供货方的项目管理D．业主方的项目管理7、承包人在( )天内对核算资料进行核实确定。

A．7B．14C．21D．288、针对大型建设工程项目，需要编制( )等层次的施工进度计划。

A．控制性、实施性B．指导性C．指导性、控制性D．控制性、指导性、实施性9、施工总承包合同一般实行( )。

A．单价合同B．成本加酬金合同C．可调单价合同D．总价合同10、职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有( )。

A．正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员B．员工、临时工作人员、合同方人员、防问者和其他人员C．承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员D．业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员11、通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现( )，从而可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。

1.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的(赔偿责任)。

2.我国的建设工程监理属于国际上(业主方项目管理)的范畴。

3.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(24小时)，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

4.对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是(《建设工程监理范围和规模标准规定》)。

5.工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量;进行工程建设(合同管理)，协调有关单位间的工作关系。

6.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担(连带赔偿责任)。

7.《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的(执业资格)证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。

8.国际上把建设监理单位所提供的服务归为(工程咨询)服务。

9.监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的(有偿技术服务)。

10.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的(合同关系)。

11.建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行(建设工程合同)的行为进行监督和管理。

12.国家推行建筑工程监理制度。

(国务院)可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

1.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。

2.在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是(风险区D)。

3.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应(采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D)。

4.人身安全控制计划方面的风险属于(经济与管理)风险。

5.损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于(组织风险)。

6.技术风险可能来自于(工程设计文件)。

2011年二级建造师施工管理考试辅导资料讲义（6）懂。

缺点：逻辑关系不易表达；只适用于手工编制计划；不能确定关键线路、工作和时差；计划调整只能用手工方式进行，工作量大；难以适应大的进度计划系统。

工程网络计划的类型双代号网络计划：以箭线及其两端节点编号表示工作，工作间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。

虚工作：持续时间为零，表示工作间逻辑关系；网络图不允许搭接，只有一个开始节点和一个结束节点。

单代号网络图：是以节点及编号表示工作，箭头表示逻辑关系，可包括工艺关系和组织关系。

双代号时标网络计划：以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划。

实箭线（工作），虚箭线（虚工作），其中波形线表示工作的自由时差。

是在双代号网络计划基础上发展起来的有时间坐标的网络计划，优点是很容易识别各项目工作何时开始和何时结束。

但工程叫大且较复杂时，不太适用。

单代号搭接网络计划（搭接网络计划）：前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。

以节点及其编号表示工作，而其箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。

所有工作持续时间为常数，不是变数。

网络计划中不存在虚工作。

单代号网络图：以节点表示工作双代号网络图：以箭线表示工作。

关键工作和关键路线的概念总时差最小的工作是关键工作；当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。

总的工作持续时间最长的线路，或全部由关键工作组成的线路是关键线路。

一个网络计划中可能有一条或几条。

当计算工期不能满足计划工期时，压缩关键工作的持续时间以满足计划工期。

总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差指的是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，为总时差的一部分。

施工进度控制的措施主要有组织（组织是目标能否实现的决定因素）、管理、经济、技术措施。

①施工进度控制的组织措施：编制项目进度控制的工作流程；设专门的工作部门和专人负责进度控制工作；进行有关进度控制会议组织设计；编制任务分工表和管理职能分工表，确定协调机制②施工进度控制的管理措施：用工程网络计划的方法编制进度计划、承发包模式和物资采购模式的选择、风险管理（常见的风险：组织、管理、合同、资源、技术风险）、重视信息技术的应用③施工方进度控制的经济措施：涉及资金需求计划、加快进度的经济激励措施等。

第一章(更多资料请访问或联系QQ;858301448)一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。

建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。

项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。

2、建设工程项目管理的概念费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目全寿命周期项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。

设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。

3、项目管理的目标供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。

总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。

设计总承包设计平行发包施工总承包施工平行发包施工总承包管理业主采购承包商采购约定、指定采购设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（E PC)1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

承发包模式设计：施工：采购：3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。

4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。

5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

各类型项目管理的目标与任务(重点）设计、施工分离设计、施工一体化二、施工管理组织建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。

1、建设工程项目的特征项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。