班组长怎么开早会

班组长开早会讲话范文
尊敬的同事们：
大家早上好！新的一天开始了，首先感谢大家按时参加早会。

今天是XX年XX月XX日，星期X，我是XXX班的班组长XXX。

在此，我想对大家在过去一段时间内所付出的努力和所取得的成绩表示衷心的感谢！
首先，我想谈谈安全问题。

安全是我们工作中最重要的一环，希望大家时刻保持警惕，严格遵守各项安全规定，做到“安全第一，预防为主”。

希望大家在作业过程中，能够严格按照操作规程进行，不违章、不冒险、不偷懒，确保自己和他人的安全。

其次，我想说一下工作效率。

我们班组的工作效率直接关系到整个车间的生产进度，我希望大家能够保持良好的工作状态，积极主动地投入到工作中去。

在工作中，我们要注重团队协作，互相支持，互相帮助，共同完成任务。

再次，我想强调一下工作态度。

无论是在工作中还是生活中，我们都应该保持积极向上的态度。

面对困难和挑战，我们要有勇气去面对，有信心去克服。

同时，我们要学会倾听，尊重他人，关心他人，形成良好的团队氛围。

最后，我想提醒大家，疫情尚未结束，请大家继续做好个人防护，严格遵守防疫规定，保护好自己和他人的健康。

早会就到这里，希望大家能够在今天的工作中，保持良好的状态，取得优异的成绩。

再次感谢大家，祝大家工作顺利，身体健康！
班组长：XXX
日期：XX年XX月XX日。

班组长开早会范文作为一名班组长，每天早上开早会是必不可少的工作。

早会是班组成员之间沟通交流的重要场合，也是协调工作、解决问题的有效途径。

因此，班组长需要掌握一定的开会技巧和方法，以确保早会的顺利进行和取得良好的效果。

早会的目的和意义早会是班组成员之间进行沟通交流的重要场合，其目的和意义主要有以下几点：1.了解工作进展和问题：通过早会，班组成员可以了解各自的工作进展和存在的问题，及时协调解决，确保工作顺利进行。

2.提高工作效率：早会可以让班组成员明确各自的工作任务和时间安排，避免重复劳动和浪费时间，提高工作效率。

3.加强团队协作：早会可以促进班组成员之间的交流和沟通，增强团队协作精神，提高工作效率和质量。

班组长开早会的技巧和方法班组长在开早会时，需要掌握一定的技巧和方法，以确保早会的顺利进行和取得良好的效果。

1. 制定议程在开早会前，班组长需要制定一份详细的议程，明确早会的主题、时间、地点、参会人员、议程内容等。

议程应该简明扼要，重点突出，以便班组成员能够清晰地了解早会的主要内容和目的。

2. 控制会议时间班组长需要控制早会的时间，确保会议的效率和质量。

一般来说，早会的时间不宜过长，一般控制在30分钟以内为宜。

如果议程内容较多，可以将议程分成几个部分，分别在不同的时间段进行讨论。

3. 引导讨论班组长需要引导班组成员进行讨论，确保讨论的内容与议程相关，避免偏离主题。

班组长需要注意控制讨论的节奏和氛围，避免出现争吵和冲突，保持讨论的积极性和建设性。

4. 记录会议内容班组长需要记录早会的内容和讨论结果，以便后续跟进和协调。

记录应该简明扼要，重点突出，避免遗漏重要信息。

5. 跟进问题解决班组长需要及时跟进早会中提出的问题和解决方案，确保问题得到及时解决。

班组长需要与班组成员保持良好的沟通和协作，共同推进工作的进展。

早会范文以下是一份班组长开早会的范文，供参考：大家早上好，欢迎大家参加今天的早会。

今天的议程主要包括三个部分：一是工作进展情况的汇报，二是存在的问题和困难的讨论，三是下一步工作的安排和分配。

班组长晨会发言稿开场白亲爱的同事们，早上好！大家是否有一个美好的清晨开始？作为我们班组的班组长，我感到非常荣幸能够在这里与大家共同迎接新的一天。

在这个温暖的早晨，我想与大家分享一些我们班组的近况，同时也希望能够给大家带来一些正能量和激励。

让我们整装待发，一同开启新的一天！首先，我想给大家报告一下我们班组最近的一些工作进展。

在过去的一段时间里，我们积极响应公司的各项要求，认真履行自己的工作职责。

在大家的共同努力下，我们在生产、技术、质量等方面取得了一系列可喜的成绩。

特别是在上周的生产任务中，我们班组完成得非常出色，为公司赢得了一份份可观的订单。

这些成绩的取得离不开每一位同事的辛勤付出，也离不开大家的团结协作。

让我们为自己的努力点个赞！除了已取得的成绩，我们也要高度重视存在的问题和不足。

在工作中难免会遇到一些挑战和困难，但正是这些挑战让我们变得更加强大。

我希望大家能够勇于面对问题，通过集体智慧和协作，找到解决的办法。

我们要相信，团队的力量是无穷的，只要我们万众一心，一定能够克服一切困难，迎接更加美好的明天。

同时，我也想提醒大家，作为一名班组长，我们肩上不仅仅是工作的责任，更是团队的领导者。

我们不仅要关注自身的发展，还要关心团队中每一位成员的成长。

我们要时刻关注他们的需求和困惑，提供必要的帮助和指导。

只有团队中每个成员都能够充分发挥自己的潜力，团队才能更加强大和稳健。

在这个过程中，我要向大家保证，作为班组长，我将全力以赴，为每一位同事提供必要的支持和帮助。

除了工作的事务，我也想和大家谈谈生活中的一些事情。

工作固然重要，但我们也要关注自己的身心健康。

适当的锻炼身体、保持良好的作息、培养兴趣爱好，这些都是帮助我们保持精力旺盛和工作效率高效的重要因素。

同时，也要注重家庭和社交生活，与家人、朋友的相处是调剂我们工作压力的重要方式。

我希望大家能够合理安排自己的时间，找到适合自己的生活和工作平衡点。

最后，我要感谢大家的支持和信任，让我能够担当起这个班组的领导者角色。

班组长高效晨会技巧不得不拿走一、提前准备一个高效的晨会需要提前准备，包括会议议程、会议材料和会议室等。

提前准备会议议程有助于保持会议的主题和时长，并且能够提前做好相关的准备工作。

同时，准备会议材料能够提高会议的效率和质量，让参会人员能够更好地了解会议内容，做好准备。

二、明确目标和议程在开会之前，班组长应当明确晨会的目标和议程，确保会议的主题明确，并且有明确的议程安排。

明确的目标和议程能够让参会人员更加专注和投入，提高会议的效果。

三、控制会议时间会议时间的控制是保持会议高效的关键。

班组长应当严格控制会议的时间，确保会议的主要内容能够在规定的时间内完成。

一般来说，晨会的时间应当控制在15分钟以内，不要拖拉和浪费时间。

四、鼓励参与和分享班组长应当鼓励参会人员的参与和分享，让每个人都有机会发表自己的意见和建议。

通过鼓励参与和分享，能够增加团队的凝聚力和积极性，提高会议的质量和效率。

五、解决问题和难题班组长在晨会中应当解决团队遇到的问题和难题，提供相关的指导和帮助。

通过解决问题和难题，能够增加团队的信心和士气，提高工作的效率和质量。

六、总结和评估在晨会的最后，班组长应当对会议进行总结和评估。

总结会议的主要内容和决策，评估会议的效果和质量。

通过总结和评估，能够不断改进会议的质量和效率，提高团队的工作能力和水平。

七、及时跟进晨会之后，班组长应当及时跟进和落实会议中的决策和任务。

通过及时跟进，能够提高团队的工作进展和效率，确保会议的效果能够得到充分发挥。

总结起来，班组长高效晨会的技巧包括提前准备、明确目标和议程、控制会议时间、鼓励参与和分享、解决问题和难题、总结和评估以及及时跟进。

通过运用这些技巧，能够提高晨会的效率和质量，促进团队的发展和进步。

班组长给员工开早会范文一、开场。

兄弟们、姐妹们，早上好啊！崭新的一天又开始了，大家都精神点儿，咱们的早会现在就开始啦。

二、出勤情况简单通报。

今天咱们人来得挺齐啊，就像满格的信号一样，这是个好兆头。

不过我还是得强调一下出勤的重要性，大家就像机器里的一个个小零件，少了谁都不行，所以咱们每天都要按时到岗，可不能掉链子。

三、昨日工作总结。

1. 表扬部分。

首先得夸夸咱们的[员工名字]，昨天在[具体工作任务]上那表现真是杠杠的。

我就看到他像小超人一样，速度又快，质量还高。

别人可能要花一个小时完成的事儿，他四十分钟就搞定了，而且一点差错都没有。

这就是效率，大家都得向他学习。

还有负责[另一项工作]的小组，你们昨天配合得太默契了。

就像篮球场上的全明星阵容一样，传接球恰到好处，顺利地把任务完成了。

这说明什么？说明大家团结起来力量大，只要心往一处想，劲往一处使，就没有干不成的事儿。

2. 问题部分。

但是呢，昨天也不是一点问题都没有。

在[某个环节]上，咱们还是出了点小岔子。

我知道大家不是故意的，可能就是一时疏忽。

但是这就像在马路上开车，一个小疏忽可能就会引发大事故。

咱们得从这些小问题里吸取教训，以后不能再犯了。

比如说，[具体错误表现]这个情况，咱们以后就得[提出改进措施]，这样才能保证工作的顺利进行。

四、今日工作安排。

1. 重点任务。

今天咱们有个重要任务，就是[详细的重点工作内容]。

这个任务就像一场大战役，需要咱们全体出动，齐心协力。

我把具体的分工跟大家说一下啊。

[员工1名字]和[员工2名字]，你们负责[工作1的内容]，这部分就像是战役里的先锋队，要冲在前面，打好头阵。

你们可得把前期的准备工作做扎实了，就像盖房子打地基一样，地基稳了，房子才能盖得高。

[员工3名字]带着你们小组负责[工作2的内容]，这可是个技术活，就像走钢丝一样，得小心翼翼，但又要保持速度。

你们要多检查几遍，确保每个细节都没问题。

我相信你们的能力，只要认真对待，肯定能出色完成。

班组长晨会发言稿开场白各位领导、同事们早上好！我很荣幸站在这里，作为班组的组长，为大家开展今天的晨会。

首先，我想感谢大家的支持和信任，让我有机会成为大家的一员，并且给予我领导的责任。

我会全力以赴，为大家提供一个良好的工作环境和发展空间。

每天早晨的晨会，是我们班组沟通交流的重要平台。

我们可以在这里分享最新的工作动态，探讨解决问题的方法，还可以互相鼓励和激励。

晨会不仅可以帮助我们更好地了解工作的进展和困难，也是我们凝聚团队力量的机会。

今天的晨会，我希望重点讨论我们前进的方向和目标。

在一个不断变化的环境中，我们必须时刻调整自己的思维和行动，以适应新的挑战。

我想与大家一起思考以下几个问题：我们目前所处的形势如何？我们应该如何应对？我们的短期和长期目标是什么？首先，让我们对目前的形势进行一个全面的分析。

我们可以回顾我们过去一段时间的工作，了解我们所面临的机会和挑战，以及目前的市场环境和趋势。

通过这样的分析，我们可以更好地把握当前的情况，做出明智的决策。

接下来，让我们一起探讨我们应该如何应对当前的形势。

每个人都可以分享自己的观点和建议，无论是关于项目推进的方法，还是关于团队合作的改善。

重要的是，我们要积极参与讨论，相互倾听和尊重对方的意见，以达成共识。

最后，让我们一同明确我们的短期和长期目标。

每个人都应该对自己的工作有清晰的目标和计划，而团队的目标则是支持个人目标的实现，同时也符合公司的整体战略。

我们应该制定明确的时间表和可行的措施，确保每个人都能迅速行动起来。

大家可以看到，晨会不仅是一个简单的例行公事，更是我们团队的核心活动之一。

在这里，我们可以展现自己的智慧和创新，共同为团队的成功努力。

让我们保持积极的态度、主动的心态，相信我们的团队一定能够取得更好的业绩和发展。

最后，我希望大家充分利用晨会这个平台，畅所欲言，提出自己的想法和建议。

班组的成功离不开大家的通力合作和共同努力。

让我们共同为团队的成长而努力，共同为我们的事业而奋斗！谢谢大家！。

班组长早会制度[合集5篇]第一篇：班组长早会制度会议制度一、目的：为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达以及问题的传递，使之行之有效。

二、范围：适用于公司的各类会议。

三、职责：车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议负责，管理者代表对管理层会议负责。

四、程序1、实行定期会议制度。

班组长每天应举行交接班会议，每月应举行一次全体班组长参加的会议。

管理层（部门经理及以上）应每周举行一次碰头会议，如特殊情况还可增加列席人员。

2、实行会议主持人制度。

班组长交接班会议由交班班长主持，车间主任列席（中、晚班交接可抽检参加）。

全体班组长会议由车间主任主持，生产部应指派人员列席会议。

管理层会议由管理者代表主持，总经理列席会议。

3、会议召开时间。

班组长交接班会议在交接班前十分钟举行，全体班组长会议在每月的最后一天上午七点举行，管理层会议在周六的下午三点钟举行。

4、会议纪律。

所有会议与会者必须提前两分钟到达会场。

迟到者罚款五十元。

不到者罚款一百元。

除出差不能赶回、重病，经请假批准后方可。

每次请假经会议主持人批准方可。

5、会议议程。

（1）、班组长交接班会议：a、各机台生产产品规格；b、各机台运行情况；c、上班发生的任何特殊情况；d、下班应注意的特殊事宜；e、紧急订单情况；f、其它未尽事宜。

（2）、全体班组长会议：a、本月产品质量状况；b、本月机台运行及模具使用情况；c、本月所有突发事宜及处理结果；d、本月未完成事宜；e、下月主要任务及注意事宜；f、其它未尽事宜。

（3）、管理层会议：a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采购、销售主要情况（具体材料由各部门提前一天提交会议主持人）；b、本月全公司所有突发事宜及处理结果；c、本月未完成任务；d、下月主要任务及目标；e、下月主要注意事宜；f、其它未尽事宜。

6、会议记录。

所有会议均应记录，记录人员由会议主持人指定。

会议记录按月上交人事部备案存档。

7、其它未尽事项。

所有会议只有当上述议题完成后，方可讨论其它事项。

优秀班组长如何开好早会？（班组长开好早会方法）01前言一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。

一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。

另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。

另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。

从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。

02早会的目的早会是团队建设、士气提升的最佳时机；可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。

真正做到始终教育，终于教育。

早会可以促销，达成共识。

早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。

同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

请不要浪费你的早会时间。

03如何做好早会早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

班组长安全生产早会记录XX班组长安全生产早会讲话人：XX时间：2023年7月29日（星期五）地点：公司院内内容：安全生产大家早上好本班组电动库店房本月安全生产情况总结我部门这时段主要是给240矿车配套出件和转运，配件工作中不得有半点马虎。

除了时刻注意小心,更需要加强防范。

对于作业的安全操作我们应该注意一下几个方面：要时刻注意特别是高处作业和特殊工种，要提起十二分的精神。

要在工作中注意自我保护和保护他人不受到伤害，作业现场要正确佩戴和使用劳动保护用品及其他防护用品。

作业中做到“不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律”努力改善劳动条件客服不安全隐患。

防止安全事故的发生，我们要提高自身安全意识。

对工作环境和安全操作规程都要了如指掌，必须要认真负责思考是否安全可行。

自己的行为是否有“违规、违章、违返”等一系列操作是否留下安全隐患，要确保每一位员工的人身安全。

安安全全上班，开开心心回家2023年7月29日星期五XX班组长安全生产早会讲话人：XX时间：2023年9月2日（星期五）地点：公司院内内容：安全生产大家好：电动车库房本月安全生产情况总生如下：我部门这段主要是为200矿车和360C矿车配套出件，对库房货物上架进行了整理。

使各种物件摆放整齐稳固，避免物件从高空掉落出现安全事故。

在今后的工作中要注意以下几点1、文明作业方面:作业现场要保持清洁，吊装作业完成后作业垃圾集中存放并及时清理。

2、现场内各种吊具要及时检查，作业时要捆孔牢固。

3、物件现场的堆放要在规定的地点存放，不得占用现场道路、不堵塞交通。

4、吊装吊卸时更要认真负责的做好各项工作。

5、配套出件时要认真负责的做好各项工作。

6、工作前做好安全检查，发现异常情况及时处理报告，并且主动采取措施控制隐患扩散。

7、吊卸集装箱时，要注意周边的安全隐患、登高时要相互配合吊起后人员要迅速远离。

8、作业过程中作业人员有权拒绝违章指挥，和强令冒险作业发现直接危及人身紧急情况时，作业人员有权停止作业。

班组长早会应该怎么开班组长早会应该怎么开一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。

另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

早会的目的早会是团队建设、士气提升的最佳时机;可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。

真正做到始终教育，终于教育。

早会可以促销，达成共识。

早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的'改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。

同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

请不要浪费你的早会时间。

如何做好早会早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不要改变，最好定期、定时举行。

早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：1、团队与士气50%：包括表扬、鼓励、改善分享、OPL、工作心得等。

2、教导与理念25%：包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握;工作教养、工作伦理、工作习惯。

班组长早会的技巧班组长作为一个团队领导者，早会是对团队成员进行日常工作管理和沟通的重要环节。

早会的目的是促进团队成员之间的相互了解、明确工作目标、协调工作进度、解决工作难题、激发工作动力，以及提高团队的协作与执行力。

以下是班组长早会的一些技巧：1.确定早会时间和地点。

早会通常在一天的开始进行，每天固定的时间和地点，确保团队成员都能准时参加，并提前做好准备。

2.提前准备议程。

在早会开始前，班组长要提前准备好早会议程，明确主题和重点内容，并将议程发送给团队成员，让大家事先做好准备。

3.确定会议规则。

在早会开始前，班组长要明确会议规则，包括开会时间、讨论问题的顺序、发言时间和发言顺序等，保证会议的秩序和效率。

4.加强团队沟通。

早会是团队成员进行沟通交流的重要平台，班组长要鼓励大家积极参与讨论，发表自己的观点和建议，并在必要的时候给予指导和帮助。

5.清晰明确工作目标。

在早会上，班组长要明确传达当天的工作目标和任务分配，确保团队成员对工作目标有清晰的认识，并能按照计划执行。

6.整合资源协同工作。

班组长要根据团队成员的技能和能力，合理分配工作任务，并确保各部门之间的协同合作，最大程度地发挥团队的整体效能。

7.追踪工作进展。

班组长要在早会上关注工作进展，了解每个成员的工作状态和困难，及时提供支持和帮助，确保工作按时完成。

8.解决工作问题。

早会是团队成员共同解决工作问题的重要机会，班组长要鼓励成员提出问题并给予解决方案，或者组织大家集思广益，共同解决问题。

9.激发团队动力。

班组长要在早会上表扬成员的优秀工作和突出表现，鼓励大家保持积极的工作态度和高效的工作方法，激发团队的工作动力。

10.总结反思经验。

在早会结束前，班组长要对当天的早会进行总结反思，评估早会效果，了解团队成员的意见和建议，并及时调整早会策略和方法，使早会更加高效。

以上是班组长早会的一些技巧，通过合理的组织和管理，班组长可以充分调动团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率和凝聚力。

班组长早会如何开？一字一言讲重点一、早会前的准备1、准备笔和纸，以便做记录。

2、准备好当天早会的要点（早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上）。

3、自检穿戴是否整齐。

二、早会相关内容早会内容所需时间注意点步骤一：检查员工出勤及穿戴情况。

问候，内容可以是“大家早上好”或“早上好”。

10秒步骤二：背诵公司的质量方针与质量目标。

1分钟步骤三：若有新进员工，须将新员工介绍给大家。

介绍完后要求班组全体鼓掌欢迎。

1分钟步骤四：总结前一天生产的情况。

内容包括：前一天生产的产品型号，计划达到的产量及质量要求，实际达到的产量及质量情况，若有差异，分析造成差异的原因。

5分钟描述前一天的生产情况应尽量采用数据来描述。

步骤五：对前一天出现的问题进行剖析（诸如：班组5S、劳动纪律、工艺纪律、人员协作、流水生产、生产3分钟应对事不对人，若需提出批评，出货；各校正工的校正合格率，各环节的产品合格率及致命缺陷，设备仪器、仪表使用维护控制等状况）。

应私下向当事人提出。

步骤六：对前一天表现较为突出的员工给予口头表扬。

内容可以是前一天产量及质量较为突出的员工，或有效制止某一重大事故发生，或好人好事等。

2分钟在描述时应尽量采用详细的数字说明，特别是在产量及质量上。

步骤七：公布当天生产计划及任务分配（如当日出货量确定，所生产产品的技术要求标准讲解、工序人员编排，物料试流安排等），并提醒应注意的几个要点。

3分钟任务分配时需明确每人每小时应生产的产量。

步骤八：传达公司及部门的指示。

3分钟步骤九：征求班组成员是否有意见发表。

2分钟步骤十：早会结束并致结束词，内容可以是：“早会结束，谢谢大家！”。

10秒同样的需面带微笑并作300鞠躬（即后背与垂直面成300角）三、其它注意事项1、早会一般控制在20分钟左右。

2、讲话声音要洪亮（70分贝以上），语言通俗易懂，语调应抑扬顿挫，语气应亲和有力。

3、任务分配应明确，问题分析应透彻。

四、生产前准备一般来讲当天的生产任务应提前一天准备，有的甚至要更早一些。