小米科技有限公司的宏观环境分析
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小米的市场营销环境分析
小米的市场营销环境分析一、引言市场营销环境分析是企业制定市场营销策略和决策的重要依据。
本文将对小米公司的市场营销环境进行详细分析，包括宏观环境和微观环境两个方面。
二、宏观环境分析1. 经济环境小米作为一家全球知名的科技公司，其市场营销环境受到宏观经济环境的影响。
当前，全球经济增长放缓，但中国市场仍然保持着相对较高的增长速度。
这为小米提供了巨大的市场机会，但也带来了激烈的竞争压力。
2. 政治和法律环境政治和法律环境对小米的市场营销活动有着重要的影响。
在中国，政府对科技公司的监管力度加大，对数据安全和隐私保护提出了更高的要求。
此外，国际贸易磨擦和相关政策的变化也可能对小米的市场营销策略产生影响。
3. 社会文化环境社会文化环境是小米市场营销的重要因素之一。
随着人们生活水平的提高和科技进步的推动，消费者对智能手机和智能家居产品的需求不断增长。
同时，年轻人对新技术和创新产品的接受程度也在不断提高，这为小米提供了广阔的市场空间。
4. 技术环境技术环境是小米市场营销的核心竞争力之一。
小米公司向来致力于技术创新和研发投入，在智能手机、智能硬件和互联网服务等领域取得了显著的成绩。
然而，技术变革的速度也很快，小米需要不断跟进最新的科技趋势，以保持竞争优势。
三、微观环境分析1. 竞争对手分析小米在智能手机和智能硬件市场面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括华为、OPPO、vivo等国内品牌，以及苹果、三星等国际品牌。
这些竞争对手在技术、品牌和渠道方面都具有一定的优势，对小米构成为了一定的威胁。
2. 供应商和合作火伴分析小米的供应商和合作火伴对其市场营销活动的顺利进行起着重要的作用。
小米与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了产品质量和供应链的稳定性。
此外，小米还与一些互联网公司和内容提供商合作，提供更多的增值服务。
3. 消费者分析消费者是小米市场营销的核心对象。
小米的主要消费者群体是年轻人，他们对科技产品有着较高的兴趣和消费能力。
小米公司内外部环境战略分析及总体战略研究
对于小米公司来说，了解自身的内部环境和外部环境是制定有效战略的关键。
内部环境分析
1、财务状况：小米公司通过高效的运营和低成本结构，保持了稳健的财务 状况。其资产负债表、现金流量表和利润表均表现出良好的经营业绩。凭借强大 的资金实力，小米公司有足够的资源来拓展业务领域和提升产品质量。
2、产品竞争力：小米公司自主研发的多款智能手机、智能家居产品等都受 到了市场的热烈欢迎。其强大的研发能力和创新思维使得小米在产品设计和功能 上始终保持领先地位。此外，小米公司在物联网、云计算等前沿技术领域也有显 著的优势。
2、市场需求：智能手机的普及和人们对智能家居的需求使得小米公司有着 广阔的市场空间。特别是在发展中国家，由于消费者对价格敏感和对新兴科技的 需求，小米公司有巨大的潜在市场。不过，市场竞争激烈，消费者需求多变，小 米公司需要不断创新和优化战略来满足市场需求。
3、竞争对手分析：小米公司的主要竞争对手包括、vivo、OPPO等国内品牌 以及三星、苹果等国际品牌。这些竞争对手在ห้องสมุดไป่ตู้金、技术、品牌影响力等方面都 有所优势。然而，小米公司通过差异化的产品定位、创新的营销策略以及强大的 性价比优势，在市场中仍然保持着竞争力。
小米公司内外部环境战略分析 及总体战略研究
目录
01 内部环境分析
02 外部环境分析
随着全球市场竞争的日益激烈，企业为了保持竞争力，必须对其内外部环境 进行深入的分析，并制定相应的战略。本次演示以小米公司为研究对象，对其内 外部环境战略及总体战略进行深入研究。
小米公司是一家专注于智能手机、智能家居、智能硬件等领域的创新型科技 公司。自成立以来，小米始终坚持“让每个人都享受科技的乐趣”的企业使命， 通过创新和性价比优势，赢得了全球消费者的青睐。
小米的市场营销环境分析
小米的市场营销环境分析一、市场背景介绍小米科技有限责任公司（以下简称小米）是一家总部位于中国的科技公司，成立于2022年。
小米以“让每一个人都能享受科技的乐趣”为使命，专注于智能手机、智能家居和消费电子产品的研发、生产和销售。
随着智能手机市场的竞争日益激烈，小米需要了解市场营销环境以制定相应的市场策略。
二、宏观环境分析1. 经济环境：当前中国经济保持稳定增长，消费者购买力提升，为小米提供了市场机会。
2. 政治环境：政府对科技产业的支持力度加大，为小米的发展提供了政策支持。
3. 社会文化环境：年轻人对科技产品的需求增加，智能手机成为生活必需品。
4. 技术环境：科技创新迅速发展，小米需要不断跟进最新技术以保持竞争力。
三、行业竞争环境分析1. 竞争对手分析：小米的主要竞争对手包括华为、OPPO、vivo等国内手机品牌，以及苹果、三星等国际品牌。
这些竞争对手在产品创新、品牌影响力和渠道拓展方面具有一定优势。
2. 供应商分析：小米与供应商建立了长期合作关系，确保产品质量和供应链的稳定性。
3. 渠道分析：小米通过线上渠道（官方网站、电商平台）和线下渠道（小米之家、专卖店）销售产品，线上渠道成为主要销售渠道。
4. 消费者分析：小米的目标消费者主要是年轻人和科技爱好者，他们对价格敏感，注重产品性能和品牌形象。
四、SWOT分析1. 优势：- 产品创新能力强，推出多款性价比高的智能手机和智能家居产品。
- 品牌影响力大，积极参预社交媒体营销，与粉丝互动频繁。
- 线上销售渠道发展迅速，降低了销售成本。
2. 劣势：- 在国际市场上，小米品牌知名度相对较低。
- 在高端市场上，小米的产品还未彻底与国际品牌竞争。
3. 机会：- 智能手机市场需求持续增长，提供了发展机会。
- 中国品牌在国际市场上逐渐崭露头角，小米可以借助国内市场优势拓展国际市场。
4. 威胁：- 竞争对手的产品不断创新，市场份额受到压缩。
- 政策环境和市场需求的变化可能对小米的发展产生影响。
小米的市场营销环境分析
小米的市场营销环境分析市场营销环境分析是指对企业所处市场环境的各种因素进行全面、系统的研究和分析，以便为企业的市场营销决策提供有力的依据和参考。
本文将对小米公司的市场营销环境进行分析，包括宏观环境和微观环境两个方面。
一、宏观环境分析1.经济环境：小米作为一家中国科技公司，受到国内外经济环境的影响。
国内经济增长放缓、消费能力下降等因素可能影响小米的销售额和市场份额。
同时，全球经济不稳定也会对小米的海外市场造成一定影响。
2.政治环境：政治环境对小米的市场营销活动也有一定影响。
政府政策的变化、国际贸易争端等因素都可能对小米的市场进入、产品出口等方面产生影响。
3.社会文化环境：社会文化环境是指人们的价值观念、生活方式、消费习惯等因素。
随着社会的发展，人们对科技产品的需求不断增加，这为小米的市场发展提供了机遇。
同时，人们对品牌形象、产品质量和服务的要求也越来越高，这对小米提出了更高的要求。
4.技术环境：技术环境是指科技发展对市场营销的影响。
小米作为一家科技公司，必须不断引入新技术、创新产品，以满足消费者对科技产品的需求。
同时，技术的更新换代速度也要求小米公司具备快速反应的能力。
二、微观环境分析1.竞争对手：小米在市场营销中需要关注竞争对手的动态。
目前，小米的竞争对手主要是其他手机品牌，如华为、OPPO、vivo等。
这些竞争对手在产品、价格、渠道等方面都具有一定的竞争优势，对小米构成一定的竞争压力。
2.消费者：消费者是市场营销的核心。
小米的目标消费者主要是年轻人群体，他们对科技产品有较高的需求，追求性价比和个性化。
小米需要通过市场调研等方式了解消费者的需求和喜好，以便提供更符合消费者需求的产品和服务。
3.供应商：供应商对小米的市场营销也有一定影响。
小米需要与供应商建立稳定的合作关系，以确保产品质量和供应链的稳定性。
同时，小米还需要与供应商合作开辟新产品、降低成本等，以提高市场竞争力。
4.渠道：渠道是产品销售的重要环节。
小米的市场营销环境分析
小米的市场营销环境分析一、市场概况小米是一家中国科技公司，成立于2010年，总部位于北京。
小米以研发、设计和销售智能手机、智能家居产品和其他消费电子产品而闻名。
小米在中国市场拥有强大的品牌影响力，并在全球范围内扩展了其市场份额。
以下是小米市场营销环境的详细分析。
二、宏观环境分析1.政治环境小米受到中国政府的支持和鼓励，政府政策的变化可能会影响小米的市场表现。
2.经济环境中国的经济增长为小米提供了庞大的市场，消费者的购买力增强也有助于小米产品的销售。
然而，经济衰退可能会影响消费者购买意愿。
3.社会文化环境中国消费者对科技产品的需求不断增长，智能手机和智能家居产品成为生活中不可或缺的一部分。
小米的产品设计符合年轻人的审美和需求，受到了社会文化环境的积极影响。
4.技术环境小米在技术创新方面投入巨大，不断推出新产品和技术，以满足消费者的需求。
技术环境的快速变化为小米提供了机会，但也带来了竞争压力。
三、微观环境分析1.竞争对手小米在智能手机市场面临激烈的竞争，主要竞争对手包括华为、OPPO、vivo和苹果等。
这些竞争对手在品牌知名度、产品质量和市场份额方面对小米构成了挑战。
2.供应商小米依赖供应商提供高质量的零部件和原材料，以确保产品质量和性能。
与供应商的良好关系对小米的供应链管理至关重要。
3.消费者小米的目标消费者主要是年轻人和科技爱好者，他们对价格敏感，同时也关注产品的性能和设计。
了解消费者需求和喜好是小米市场营销的重要一环。
4.渠道合作伙伴小米通过线上和线下渠道销售产品，与各大电商平台和线下零售商建立合作伙伴关系，以扩大销售渠道和提高产品的可及性。
四、SWOT分析1.优势小米在中国市场拥有强大的品牌影响力和忠诚度。
公司通过提供高性价比的产品，吸引了大量消费者。
此外，小米在技术创新方面投入巨资，不断推出具有竞争力的产品。
2.劣势小米在国际市场的知名度相对较低，与苹果等国际品牌相比，还有一定的差距。
此外，小米在产品多样化方面仍有待提升，相对缺乏一些高端产品的竞争力。
(完整word版)小米宏观环境分析
宏观环境分析（一）政治法律环境政治法律因素是指一个国家或地区对企业经营活动具有现实和潜在制约和影响的政局稳定状况、政府政策、政府管制、政治力量和立法等因素。
有些政策法规可能会给企业提供一些新的经营机会；有些则会限制企业的战略选择，甚至导致企业效率下降，影响到企业生存。
国家政治环境直接影响着企业的经营状况。
2005年，信息技术产品所涉及的251个税目将全部实现零关税，这给国内手机产业既带来机遇同时也带来了严峻的挑战。
信息产品全面实现零关税将进一步降低依赖进口的部分核心元件的成本，从而使手机产品具有新的降价空间，并可能获得因降价而扩大的市场空间。
对于企业来说，很难预测国家政治环境的变化趋势。
根据目前的政治环境状况，政局相对稳定。
人民安居乐业，收入基本稳定，同时呈上升趋势。
这样非常有益于小米手机营销营造良好的环境。
法律法规的作用是双重的一方面，对企业行为有着种种的限制；另一方面，也保护着企业的合理竞争与正当权利。
小米公司要了解和遵守政府所颁布的各项法规、法令、和条例。
才能保证小米手机企业经营的合法性。
以此依法进行有效的营销活动。
监管平衡化的不断发展，也就是通过电信重组和电信牌照的发放，政府主管部门正在逐步加大电信行业市场监管和行业管理，保护行业内合理竞争。
政府部门力图营造一个透明、公平、开放的市场环境。
为移动互联网的发展提供更加公平透明、平衡健康的发展环境。
还有进口限制的改变包括限制外国手机的进口数量和限制外国产品在本国市场上销售数量；二是限制外国产品在本国市场上销售。
以上两者无疑都是从国家角度对国内手机企业的保护。
在这样的环境下，小米在国内市场上具有主场优势，也就不需要担心进口方面的问题，只需专心提高质量、服务，满足国家指定的相关指标就能够进入国内市场。
（二）经济环境经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，其中收入因素对企业营销活动影响较大。
（1）消费者收入1、国民生产总值：国民生产总值增长越快，对商品的需求和购买力就越大，反之就越小。
小米科技有限责任公司的环境分析报告
小米科技有限责任公司的环境分析报告一．基本情况成立时间：2010年03月03日性质：有限责任公司地址：北京市海淀区清河中街68号（总部）经营范围：电器，数码产品及软件规模：年营业额：780亿元（2015年）员工数：约7000人（2014年）市场：中低端消费年轻人手机发烧友占全球手机市场份额前五技术：MIUI操作系统、米聊、小米社区、智能家居等。
组织结构图：二．一般环境分析政治与法律因素（Political and Legal）电子商务“十三五”发展规划（2016－2020年）将优化电子商务治理环境。
影响：1.对内则推进电子商务相关政务管理平台建设，形成公平有序的统一市场，有效实施公平竞争审查制度，为小米商城的发展提供了一个良好的大环境，日益规范化的条例法规给为其发展保驾护航。
2.对外则规则相通的开放市场，积极发起或参与多双边及区域电子商务规则谈判和交流合作，建立与国际组织及主要贸易伙伴的交流合作机制，方便小米公司开拓海外市场。
经济因素（Economic）1.不久前的十九大也指出，人民生活不断改善。
目前中国已成为世界第二大经济体，消费市场广大。
人民消费水平日益提高，但目前仍是中低端消费较占主流。
这与小米公司的市场定位相契合。
2. 电子商务“十三五”发展规划（2016－2020年）——电子商务金融服务市场的大力发展，为小米公司发展提供了更多人才，但也易造成竞争者的一涌而上。
3.一带一路等有利经济政策有利于小米公司开拓海外市场。
4. 2016年，国内手机市场逐渐趋向饱和，小米深陷国内手机厂商围攻之势。
一向以营销见长的小米乘互联网+的东风，而此刻东风减弱，小米公司也尽显疲惫。
而之前深耕线下的OPPO、vivo以及侧重研发的华为则迅速崛起。
根据IDC的统计数据，2016年第一季度，中国智能手机出货量冠军已经不再是小米。
小米已被华为、OPPO、vivo、苹果超越，仅排在第五，第二季度，小米智能手机销量约为1050万部，同比下滑了38.4%。
小米公司运营方案
小米公司运营方案一、公司概况小米是一家以智能手机等智能硬件及电子产品研发、制造和销售为主营业务的科技公司，成立于2010年。
公司以“让每个人都能享受科技的乐趣”为使命，致力于创新、高品质、高性价比的产品，受到了广大消费者的喜爱和认可。
小米公司在国内外市场均有较大的市场份额，是一家发展迅速的公司。
二、市场分析1. 宏观环境分析在当前的智能手机和智能硬件市场，竞争依然激烈。
外国品牌如苹果、三星等拥有较高的市场份额，国内品牌如华为、OPPO、vivo等也在国内市场占有一定份额。
而智能硬件市场也在不断扩大，智能家居、穿戴设备等产品受到越来越多消费者的青睐。
2. 竞争环境分析小米作为一家比较年轻的企业，与其他手机品牌相比，在技术创新、产品设计和性价比等方面具有一定的优势。
但是，仍然面临来自国内外竞争对手的挑战，需要不断提升自身的竞争力，以保持市场地位和发展。
三、运营目标1. 提升产品研发能力，持续推出具备竞争优势的智能手机和智能硬件产品。
2. 扩大市场份额，增加销售额和利润。
3. 提升品牌知名度和认可度，提高消费者忠诚度。
4. 提升客户满意度和售后服务质量。
四、运营策略1. 产品策略小米将继续加大对产品研发的投入，不断推出具备竞争优势的产品。
在技术创新方面，优化产品性能、设计、工艺，提高产品稳定性和耐用性。
在市场营销方面，加大产品推广力度，提高产品曝光度，增加消费者的购买欲望。
2. 渠道策略小米将继续完善自己的销售渠道，扩大线上线下销售网络。
在线上销售方面，加强与电商平台的合作，提高产品的销量和知名度。
在线下销售方面，开设更多实体店，并提高实体店的服务水平和购物体验，以吸引更多消费者。
3. 品牌推广策略小米将继续加大品牌推广力度，提高品牌知名度和认可度。
在广告宣传方面，加大在电视、互联网、社交媒体等多渠道的投放。
在公关活动方面，加强与媒体和网红的合作，提高品牌曝光和关注度。
4. 售后服务策略小米将继续提升售后服务质量，加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
小米的市场营销环境分析
小米的市场营销环境分析一、市场概况小米是一家以智能手机和智能家居产品为主的科技公司，成立于2010年。
目前，小米已经成为全球领先的智能手机制造商之一，并且在智能家居领域也取得了一定的市场份额。
下面将对小米的市场营销环境进行详细分析。
二、宏观环境分析1. 经济环境当前，全球经济增长放缓，消费者对于高性价比产品的需求增加。
小米凭借着价格亲民的产品定位，满足了市场的需求，取得了较好的销售业绩。
2. 技术环境随着科技的不断发展，智能手机市场竞争越来越激烈。
小米注重技术创新，不断推出具有竞争力的产品，例如搭载最新处理器、拥有高像素摄像头等。
这些技术上的优势为小米在市场上赢得了一席之地。
3. 社会文化环境智能手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
小米通过与年轻人的紧密联系，了解他们的消费习惯和需求，并根据这些需求进行产品开发和市场推广。
此外，小米还积极投身公益事业，提升品牌形象，赢得了社会的认可。
4. 法律环境在各个国家和地区，对于智能手机行业存在着不同的法律法规和政策。
小米积极遵守当地法律法规，确保产品的合规性，并通过与当地合作伙伴的合作，进一步提升在当地市场的竞争力。
三、微观环境分析1. 竞争对手小米的主要竞争对手包括苹果、三星、华为等知名手机品牌。
这些品牌在市场上具有较高的知名度和市场份额，与小米处于激烈的竞争中。
小米通过不断提升产品品质、降低价格、创新营销策略等方式来与竞争对手抗衡。
2. 供应商小米与众多供应商合作，确保产品的供应链畅通。
小米与供应商建立了长期稳定的合作关系，以确保产品的质量和交货时间。
同时，小米还通过与供应商的合作，不断降低成本，提高产品的竞争力。
3. 渠道商小米通过线上和线下渠道进行销售。
线上渠道主要通过小米官方网站和电商平台进行销售，线下渠道则包括小米自有的线下实体店和与合作伙伴的合作。
小米通过多渠道的销售模式，满足了不同消费者的购买需求。
4. 客户小米的目标客户主要是年轻人群体，他们对于科技产品有较高的需求，并且注重性价比。
小米企业PEST分析
经济（Economic） 社会结构；经济体制； 宏观经济政策要素； GNP/GDP、经济形势 可支配收入等；
PEST
社会文化（Social） 社会结构；社会风俗和 习惯；信仰和价值观念 生活方式；文化传统； 人口规模；地理分布；
技术（Technological） 硬件技术；软件技术； 管理思想； 经营策略；
价值观
生活概念的转变
消费追求的转变
在我们还没有真正理解“80后” 之际，“90后”已经开始占据 主导，他们追求时尚、新鲜感、 超前消费等等。
我国居民在家庭收入分配中，对 于休闲娱乐的开销也越来越高。 人们对于娱乐的追求逐渐从物质 层面的低层次需求转向自尊、自 我成就等高层次需求。
随着中国居民人均可支配收入的 不断增加，人们消费追求更加时 尚、简约实用、性价比高Βιβλιοθήκη 机， 小米手机正是迎合了这些要求。
0 2
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。“为发烧而生”是小米的产品理 念。
小米手机
小米手机是中国首款双核1.5GHz高性能发烧级 智能手机，由小米公司独立研发完成。小米手机 于2011年10月正式发售，售价为1999元，小米 网是唯一官方销售渠道。截止2012年4月6日， 小米手机官方统计实际订单数量已经超过126万 部，并在手机行业保持较高的人气与热度。
提速建设仓储物流体系。解决小米手机发货周 期和返修快递耗时较长的问题。
流通渠道多元化。在销售渠道上，小米坚持选 用电子渠道作为其唯一的销售渠道，而当前随 着中国联通、中国电信定制机的相继问世，小 米也要真正实现流通渠道的多元化。
扩展到多个智能终端应用市场小米可以凭借硬件的增值业务 来挣钱。比如说硬件的配件、软件云端的服务和应用渠道的 分发等。增加小米产品多样化，给予消费者更多的选择，将 能获得更多的米粉。
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小米科技有限公司宏观环境分析
班级:营销1402班
姓名:张梦萤
学号:20143794
小米科技有限公司得宏观环境分析
一．小米公司综述
小米公司成立于2010年4月,就是一家专注于智能产品自主研发得移动互联网公司。
“为发烧而生”就是小米得产品概念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进得模式。
二．小米公司面临得政治宏观环境(P)
1.专利数量
2015年小米得专利数量达到了3183件,虽然与竞争对手中兴华为以及oppo相比,专利数量并没有达到国内前五,并且小米得手机所用专利数量大多数还就是需要向其她得友商进行购买获得,但就是小米2015年在专利得发展与开发商已经不遗余力,所以小米未来得自己开发得专利会越来越多,在专利竞争这条路上小米会越走越远。
2.她国得政治条件
小米2014年12月在印度得销售被迫停产,印度德里高等法院宣布小米侵犯了爱立信得专利,并且下发禁令要求小米手机在印度停止销售与进口小米手机。
小米得海外计划宣告失败。
小米手机因为本身得专利技术不够强大,同时在国外销售不够注意国外得政治环境,国外得手机厂商特别注意自己专利权利得保护,因此小米才会在国外遭遇停售。
同时也反应出来一个问题,小米自己得专利储备就是不够得,远远不够。
虽然小米采用得就是互联网开发手机模式,在一定得时间段内,小米得模式在国内就是能够行得通得,但就是手机通信行业得本质还就是专利以及服务得竞争,尤其就是专利技术上得竞争,谁能掌握先进得技术谁就能够在国内外市场上获得属于自己得广大市场。
三．小米面临得经济宏观环境(E)
1.经济转型
我国从十二五计划开始,经济面临转型,改革开放进入攻坚期,经济发展面临增长乏力得阶段。
因此在十三五阶段,国家提出要大众创业万众创新得新兴政策,因此在这个阶段,国家对于创新创业类企业得支持力度就是很大得,小米处在这个风口上,因此本身得经济大环境就是极其有利得。
经济从以前得密集增长型转变为以高新科技为主导得创新增长型。
2.可支配得收入水平
可支配收入就是扣除掉税费与缴纳得各项社会保障之后得可以用来自由支配得那部分收入。
我国在2010年全年农村居民人均纯收入5919元,剔除价格因素,比上年实际增长10、9%;城镇居民人均可支配收入19109元,实际增长7、8%。
今日国家统计局发布2015 年国民经济与社会发展统计公报。
全年全国居民人均可支配收入 21966 元,比上年增长 8、9% ,扣除价格因素,实际增长 7、4%全国居民人均可支配收入中位数 19281 元,增长 9、7% 。
按常住地分,城镇居民人均可支配收入 31195 元,比上年增长 8、2% ,扣除价格因素,实际增长 6、6% ;城镇居民人均可支配收入中位数为 29129 元,增长 9、4% 。
在2010年至2015年,我国得人均可支配收入不管就是农村还就是城镇均有了大幅度得上升,因此居民得经济购买能力就是有大幅度得上升得。
3.居民得消费趋向
居民得消费趋向与消费观念在这一个时期内也有了越来越大得变化,蛀牙哦得就就是体现在由追求价格低廉转变到现在得追求价格服务以及产品售后等一系列得更加多得增值服务上来,越来越多得人愿意为了服务而付出更多得金钱。
另一方面就就是居民得消费观念在不断随着时代得改变而改变,越来越多得人愿意采用新得消费方式,比如提前消费,透支消费,同时购买商品得支付模式以及支付手段也在发生着巨大得改变,比如以前得现金支付到现在得网上支付得普及。
人民得消费趋向转向追求健康快速以及享受为服务付费。
4.国民生产总值变化趋势
2015年国内生产总值达67、67万亿增长6、9%。
相比2010年来说有了很大得进步。
国民生产总值得变化趋势就是逐渐上升,虽然后期因为十二五改革国民生产总值就是呈一个缓慢增长得过程,但就是相对2010年来说,就是一个大得增长。
5.消费模式
小米面对得主要就是中国得中学生以及在校得大学生与入职一到两年得职场白领,她们得特点一就是本身得金钱可以支配得比较少,同时又喜欢追求新鲜有挑战得东西,因此属于就是一个民主消费模式。
四．小米面临得社会宏观环境(S)
1.国家与企业市场人口得变化
国家得人口不断增加,同时国家得智能手机市场得到了很大得发展,智能手机得市场在不断得发展壮大,购买智能手机得人在不断增加,市场人口数量变多。
2.人均收入
随着国民收入得增加,人民得收入不断连年增加,居民得购买能力增加,在一定程度上人民得收入与可支配收入得到了大幅度得增加,同时基尼系数也得到了降低,人民用于购买生活必需品得支出占总收入得比例不断下降,在其她方面得支出尤其就是服务与消费高端产品得领域不断增加。
3.价值观、审美观
随着社会得发展,人民得消费价值观得到了变化,人民对于服务得追求,同时追求物美价廉得东西,人民对于东西得审美到了一种追求更加好得服务以及其她得程度,所以在手机行业得竞争会越来越偏向技术以及更多得就是服务行业方面得竞争。
4.对售后服务得态度
在售后阶段,人民得观念由以前得以追求单纯得产品技术以及单纯得价格转移到对于产品价格以及技术与售后等一系列得因素得影响当中,人们对于售后得态度格外重视,在隐性条件中售后得因素变得越来越重要。
而小米得服务在一定程度上做得很好,吸引了一批用户。
五．小米面临得技术宏观环境(T)
1.企业得技术水平与竞争对手相比如何？
小米得技术相比其她得竞争厂商来说就是处于一个极其不利得位置上,对于小米得竞争厂商如苹果华为三星oppo vivo等企业,苹果与华为三星得技术研发能力处于上游,oppo /vivo等也不落人后,对于这些企业,每款产品都会有自己得独特得技术亮点,而对于小米来说,小米得技术就根本不太占有优势,因此在竞争中只能以价格优势压倒其她竞争对手。
2.公司得技术对企业竞争地位得影响如何？就是否影响企业得经营战略？
国内得智能手机市场由最初得技术门槛高变为现在得技术门槛比较低,只要有一定得技术就可以进行生产,但就是这从一定程度上加剧了手机厂商之间得恶性竞争。
因此,企业在手机生产方面进行新兴技术得开发以及拥有属于自己得专利就能够获得较为广阔得市场,从而获得竞争优势。
因此,小米公司得技术对于小米企业在市场中得竞争几乎就是决定性得因此,从根本上来说,在很大程度上市决定了企业得经营战略得走向问题。
六．小米面临得环境宏观环境(E)
1.该行业与相关行业发展趋势(起步,摸索,落后)
智能手机在2010年就是一个高技术门槛高利润得行业,行业得巨大发展带来了巨大得利润,因此各种厂商蜂拥而入,导致行业得混乱,在目前阶段,智能手机行业发展已经处于饱与状态下,同时技术得不断成熟使得手机本身得创新与产品得创新从一定程度上来说面临瓶颈,但就是另一方面得问题就是专利得问题越发严峻,谁拥有了更多得专利数量,谁就拥有了更多得市场利润。
在目前,小米面临着行业得巨大饱与,同时从一定程度上来说,也面临着魅族,锤子,乐视等新兴手机竞争厂商得出现,行业得竞争进一步加剧,小米得竞争对手更加多元化与强大化。
同时在另一个行业又面临新得挑战,对于手机生产厂商来说,产品难以再推陈出新,因此服务售后以及物流系统得铺设就显得更加重要。
这个会就是一个重大得机遇,也就是一个手机面临得巨大挑战。
2.媒体关注程度
小米得总裁雷军作为一个风韵人物,虽然本身没有罗永浩凝聚得粉丝那么强,但就是从一定程度上,雷军作为一个总裁,同时深深得熟悉发布会套路得人,小米从一开始就开创了互联网卖手机得模式,从一定程度上来说,小米论坛以及小米得其她渠道累积得粉丝使得小米拥有了大量得小米粉丝与客户得口碑。
同时在另一方面来说,小米得发布会本身设计得很精彩,同时利用其她得不同渠道,如微博等造势,从一定程度上来说,媒体得关注度就是很高得。
同时小米得话题热度也就是一直不怎么减下来。
七．小米面临得法律宏观环境(L)
1.世界性公约,条款
小米在印度德里得销售遭遇禁售得情况,从一定程度上反映了小米对于世界得条约得不遵守,企业在国内外市场上销售产品,必须重视产品本身得问题,在国内,产品得产权以及专利问题不够重要,但就是在国外,政府与起亚对于专利技术就是非常重视得,所以很多国家得政策与条款其实对于小米得海外销售就是特别不利得,因此在一定程度上对于小米就是没有利处得。