绿城房地产集团成本控制研究

房地产开发公司成本控制的措施与方法市场的竞争，说到底是人才的竞争。

房产商要想控制好工程投资，提高投资效益，首先要吸引优秀的专业人才。

如：造价工程师、房地产估价师、监理工程师、审价师、预算师等。

房产商有了这些专业人员，并能为之提供良好的专业舞台和建立相应的具有竞争性、风险性的激励机制，发挥其特长；当专业人员的专业能量达到充分释放时，项目的投资控制工作必定能够卓有成效。

值得注意的是，如吸引专业人才过多，管理成本的幅度也会因此上升。

决策时，要正确地把握好引进人才“度”的最佳“配合比”方案。

明智的房产商也应学会善于借用“外脑”来为自己进行咨询服务，寻求资质高、信誉好、经验丰富的专业中介机构进行长期合作，不断完善自身的管理。

二、建设项目全过程投资控制1．项目可行性研究从工程的可行性研究开始，就要重视投资控制工作。

如工程论证决策、工程投资结算、工程经济评估、资本有用地配置和利用、资金筹集和回收、市场需求预测等。

只有合格地通过了可行性研究的工程，才能举行开发。

2．设计选型、优化设计有关资料介绍，设计方案的优劣对工程造价的影响度占75％。

房产商要择优选用信誉好、资质高的设计院。

经优化设计后，设计出不断满足市场需求的创新方案和最佳房型。

同时，房产商应严格要求设计方，将设计的保险系数在规范允许范围内降至最下限。

普通来说，在保证工程质量的前提下，选用砼级别越低，单元平方米含钢量越少，造价越低；加之装饰材料也选用档次适中、价格实惠的材料，工程本钱必定会有较大幅度的降低。

3．工程招投标或委托施工发包署理通过工程招标（一般有费率招标、设计概算招标、施工图招标等形式），确定合理的合同价（工程造价）。

房产商应首先考虑签约固定总价合同（闭口合同），要善于将施工期间的系列风险转嫁至中标方（承包商）。

其次，再考虑调值总价合同或其它形式的合同。

编写投标须知时，须将开办费包干、优惠条件等列入报价范围。

应学会利用投标方的心态，在保证质量、工期的前提下争取降低中标价。

房地产设计管理阶段的成本控制随着城市化进程的加快和人们对居住环境的需求不断提高，房地产行业正处于快速发展的阶段。

在房地产项目的开发过程中，设计管理阶段是至关重要的一环，它直接影响着项目的成本控制和最终的竞争力。

如何在设计管理阶段有效地控制成本，成为了房地产开发商们需要解决的重要问题。

一、合理规划设计预算设计管理阶段的成本控制首先要求对设计预算进行合理规划。

在项目初期，开发商应根据项目规模、位置、定位等因素，制定出具体的设计预算，确保设计费用能够在控制范围内。

在制定设计预算的过程中，需要综合考虑市场行情、设计标准、技术要求、设计人员薪酬等多方面因素，以确保设计质量的也要考虑成本的控制。

二、选择合适的设计团队在设计管理阶段，选择合适的设计团队同样对成本控制至关重要。

开发商应该根据项目的特点和需求，选择有实力和经验的设计公司或设计师，以确保设计团队在项目的整个设计过程中能够准确理解和把握项目需求，避免设计方案的频繁更改和额外费用的产生。

设计团队的多元化也是重要的，不同专业的设计师应该合作协调，确保整体设计的协调性和一致性。

三、加强设计过程的管理在设计管理阶段，加强对设计过程的管理同样是成本控制的重点。

开发商需要建立健全的设计管理制度，确保设计任务的全面可控。

在设计过程中，要及时对设计方案进行评审和监督，并对进度和成果进行有效的管理和管控，及时发现设计变更或违规行为，确保设计在规定的成本范围内完成。

四、推行设计创新与标准化在设计管理阶段，推行设计创新与标准化同样是成本控制的有效手段。

通过设计创新，可以减少项目的建设成本，提高项目的附加值。

在设计过程中，应该鼓励设计团队创新思维，提出能够节约成本的设计方案。

标准化设计也能够通过统一标准和规范，减少不必要的设计环节，节约设计成本，提高效率。

五、合理应用新技术与新材料在设计管理阶段，合理应用新技术与新材料同样是成本控制的重要手段。

随着科技的发展和材料的更新换代，很多新技术和新材料的应用能够有效地降低项目的建设成本。

房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述1国外研究现状国外成本管理理论的发展经历了几百年的研究，其成本管理理论的发展随着公司竞争环境而变化。

20世纪初，美国管理学家泰勒在《科学管理原理》一书中提出了科学管理的理论，哈佛商学院的《会计控制法》中首次引入了成本管理。

20世纪80年代，英国研究者西蒙提出了战略成本管理理论，在此基础上，美国管理研究者杰克·桑克于1993年发表了《战略成本管理》，将战略成本管理的理论方法变成了具体的、系统的变革。

近年来，Young don Jerome (2019)提出成本管理战略是经营战略的全过程，是公司经营战略的基石，所以成本战略中存在的问题，就像经营战略中存在问题一样，都要认真的考虑。

首先，要确立让客户满意的企业管理战略目标，不同层次的客户会有不同层次的要求，随着企业竞争的加剧，企业若是能把握好各种客户的心理需求，就有可能成功的取得这个开发项目。

房地产的价格会随着地域的不同而存在差异，成本越低，企业的价格就越有竞争性，那么获利的空间也会越大，但必须明白，成本管理的结果是由客户决定的，客户对公司产品是否满意直接决定了成本管理的成败。

Brenden Beck (2020)建议将战略成本管理理念应用于公司生产经营中的计划项目管理。

研究表明，战略成本会计的目标是全面和长期地管理成本。

针对技术性建设项目，建立覆盖全过程的造价管理体系成为必然，把所有设计项目过程纳入造价管理。

李欣根据波特的核心竞争力理论提出在成本管理的核心竞争力的基础上，加强基于现代知识特别是大数据以及人工智能的使用。

James Konkais (2020)建议，房地产公司一般都是资产负债比率比较高的公司，这在一定程度上对向银行借入资金的数量产生了影响。

房地产公司必须承担起保证现金流的重要任务，积极拓展融资渠道，选择需要的阶段资本、企业的资本状况和资本回报率。

尤其是，同时投资于几个房地产开发项目的公司面临很高的资本压力，几个项目的开发必须通过融资来保证，同时避免过度使用资本和高资本成本。

房地产开发项目成本管理研究【摘要】本文围绕房地产开发项目成本管理展开研究，通过引言部分介绍了该课题的背景、研究目的以及意义和价值。

在分析了房地产开发项目成本管理的概念、影响成本的因素、管理方法与工具、成本控制的应用以及提高管理水平的建议。

结论部分总结研究成果，展望未来的发展方向并得出结论。

通过本文的研究，有望为房地产开发项目成本管理提供新的思路和方法，提高项目的效益和可持续发展能力，为行业未来发展提供有益的借鉴和参考。

【关键词】房地产开发项目, 成本管理, 研究目的, 意义和价值, 概念, 影响因素, 方法与工具, 成本控制, 提高管理水平, 总结, 展望未来, 结论1. 引言1.1 背景介绍【房地产开发项目成本管理研究】背景介绍：房地产开发项目成本管理是指在房地产项目的整个生命周期中，对成本进行有效的管理和控制，以确保项目顺利进行并取得成功。

随着我国房地产市场的不断发展和壮大，各类开发项目层出不穷，成本管理的重要性也日益凸显。

成本是衡量房地产项目是否盈利的重要指标，良好的成本管理可以有效降低开发项目的风险，提高项目的竞争力。

在房地产开发过程中，不仅需要考虑土地购置费、建设施工费、人力成本等直接成本，还需考虑间接成本如管理费用、市场营销费用等。

对于开发商而言，合理的成本管理可以提高利润率，确保项目的可持续发展；对于购房者而言，成本管理的良好可以带来更为优惠的房价。

研究房地产开发项目成本管理，探讨其方法与工具，对于促进行业的健康发展和培育良好的市场环境具有重要意义。

1.2 研究目的【房地产开发项目成本管理研究】本研究旨在探讨房地产开发项目成本管理的重要性，并分析其在项目管理中的作用和影响。

通过对该领域的深入研究，我们旨在揭示房地产开发项目成本管理的现状和存在的问题，进一步探讨如何优化成本管理、提高项目效益。

具体而言，本研究将着重分析房地产开发项目成本管理的现状和特点，探讨影响项目成本的各种因素，介绍成本管理的方法和工具，分析成本控制在项目中的应用及效果。

绿城房地产房地产公司盈利能力的现状分析及对策研究摘要随着国民经济的发展以及城市化进程的加快，房屋销售价格上涨明显，房地产业也进入到一个飞速发展的阶段。

房价高涨为国民住房的民生问题带来了挑战，政府出台多项针对房地产企业的调控政策, 以制止各种炒房、投机性购房行为，使房地产企业面临需求购买力的透支、过度的房地产投资、较高的待售面积，以及较为谨慎的货币政策等盈利能力下降的风险；同时，由于房地产企业项目开发周期长、资金链安全性低等特点，使其面临的财务风险进一步加大。

这就要求房地产企业加强对盈利能力的探究，有效进行财务风险评估与防范，以避免或降低财务风险。

因此，笔者选取了绿城房地产房地产，对房地产企业盈利能力的现状及对策进行探究。

【关键词】绿城房地产房地产公司；盈利能力；对策探究目录1. 引言 (3)2. 房地产行业盈利能力相关概述 (3)2.1 房地产行业盈利环境 (3)2.2 房地产行业盈利能力的特点 (4)2.2.1 受政府政策影响程度高 (4)2.2.2 区域性强，企业竞争不完全 (4)2.2.3 与其他行业的联系紧密 (5)2.2.4 房地产属于资金密集型的高风险行业 (5)2.2.5 社会责任重大 (5)2.3 房地产行业盈利前景 (5)3. 绿城房地产房地产公司盈利能力的影响因素 (6)3.1 公司的规模 (6)3.2 会计政策的选择 (7)3.3 现金流的保障 (7)3.4资本结构 (7)3.5企业盈利模式 (7)4. 绿城房地产公司盈利指标分析 (8)4.1 绿城房地产公司经营活动盈利指标分析 (8)4.2绿城房地产公司盈利质量指标分析 (10)4.3用杜邦分析法对净资产收益率进行分解 (10)5.改善绿城房地产房地产盈利能力的建议 (12)5.1 降低前期工程及配套成本和开发间接费 (12)5.2 针对销售费用和管理费用的建议 (12)5.3 针对存货和应收账款的建议 (13)5.4 培养专业化财务风险管理人才 (13)5.5努力建立良好的形象，树立品牌意识 (13)6.结论 (14)参考文献 (14)1.引言随着全球经济一体化越来越强，中国企业的管理也逐渐趋向成熟，越来越多的国内企业意识到，在当今全球化趋势下，影响企业长期、健康、快速发展的最关键因素就是企业能否在国内外众多的竞争对手中发挥出自己的核心竞争优势，不断的创造利润，实现企业价值的最大化。

房地产企业成本管控问题及措施研究随着十九大提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，政府密集出台诸多调控政策，房地产行业进入微利时代。

房地产企业要想增加利润，在市场竞争中保持强有力的竞争力，在房产价格上涨空间有限的情况下，必须合理降低开发成本，优化各项支出，加快投资成本回收才能实现。

一、房地产企业成本管控概述（一）房地产企业成本管控的内容房地产成本是指房产开发过程中发生的各种耗费，包含土地费用、前期工程费、工程建设费、预备费、建设期利息等。

房地产企业成本管控是对房产开发成本进行管理和控制，贯穿于立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算等环节。

按房产开发的不同阶段，可分为规划设计阶段的成本管控，施工阶段的成本管控、竣工结算阶段的成本管控等；按管控的内容，可分为前期工程费管控、工程建设费成本管控以及财务成本管控等；按介入时间，可分为事前、事中、事后管控。

（二）房地产企业成本管控的重要性经过多年发展，我国房地产市场管理逐步规范，消费者也日趋成熟和理性，房地产企业只有合理的降低开发成本，向购房者提供高性价比的产品，才能保持一定的竞争优势。

现今国家宏观调控政策对房产价格控制很严，房地产企业要获得更大经济效益，最直接最有效的方法就是加强成本管控，这样既可以保障房地产企业的利润，同时可以抑制房价上涨。

二、房地产企业成本管控存在的问题过去20年，房地产企业只要拿到地，就可以获得高额回报，所以多数房地产企业管理较粗放，在成本管控方面存在诸多问题。

（一）成本管控意识薄弱房地产企业往往仅侧重于施工阶段的建安成本控制，而房地产开发周期长、环节多，立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算几个阶段管控意识不强。

立项决策时对项目地周围商业发展方向、未来周边人口结构、人流量及消费习惯等调研不够深入，导致决策不科学，加大了投资风险；设计方案不合理，造成设计频繁变更；竣工验收不规范，把关不严，造成工程质量隐患，均会造成成本增加，仅关注施工阶段的成本管控是远远不够的。

房地产项目运营成本控制报告尊敬的领导：我荣幸向您呈上本次房地产项目运营成本控制报告。

本报告综合分析了该项目在过去一年内的运营成本情况，并提出了一系列控制措施和建议，旨在提高项目的运营效率和盈利能力。

一、项目概述该房地产项目位于城市中心，总占地面积XX万平方米，包括住宅、商业和办公楼等多种类型。

项目于XXXX年动工，预计于XXXX年竣工。

作为一个大型综合项目，运营成本控制对项目的长期发展至关重要。

二、成本分析1. 人力资源成本在过去一年，项目员工数量稳定增长。

包括物业管理人员、安保人员、客户服务人员等。

人力资源成本占比整体运营成本的XX%。

为了降低人员成本，在聘用新员工时，我们将采取更加精细化的选拔和培训。

2. 物业维护成本物业维护包括公共区域清洁、绿化养护、设备检修等各个方面。

根据过去一年的数据分析，物业维护成本占比整体运营成本的XX%。

为了降低维护成本，我们计划引入智能化管理系统，提高维护工作的效率和质量。

3. 能源消耗成本能源消耗成本主要包括水电、空调、供暖等方面。

根据过去一年的数据分析，能源消耗成本占比整体运营成本的XX%。

为了降低能源消耗成本，我们将进行能源管理的优化，提高能源利用效率，减少浪费。

4. 设备维修成本项目内的设备维修成本显著影响着整体运营成本。

为了降低维修成本，我们制定了全面的设备维护计划，并加强对设备的定期检查和保养。

此外，我们还会适时更新和升级设备，以降低长期维修成本。

三、控制措施和建议1. 制定详细的成本控制计划在项目运营初期，制定详细的成本控制计划至关重要。

这包括设定合理的预算和具体的成本管理目标，及时调整项目运营策略，以降低成本。

2. 提高管理和人力资源的效率优化管理流程和人力资源配置，提高工作效率和员工绩效，以降低人力资源成本。

合理设置员工福利，提高员工满意度，增强员工稳定性。

3. 引入先进的技术和设备应用智能化管理系统，提高物业维护工作效率。

引入节能设备和节能技术，降低能源消耗成本。

房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）第一篇：房地产项目成本控制研究论文一、前言紧跟着对房地产项目成本控制的重视，房地产项目成本控制不单单要构建控制体系以及控制流程，同时也要构建多层次的控制体制。

紧跟着信息时代的不断深化，已经逐渐开发出多种成本控制软件，同时信息化、标准化以及规范化的成本控制平台有利于房地产项目成本的控制。

二、房地产项目成本控制中存在的问题（一）决策阶段所存在的问题对于很多的房地产企业而言，虽然在决策阶段中已经进行成本控制，但是企业重视的力度并不足，其中，主要体现在制定可行性研究报告单单为了筹集资金，只重视报告的实行，进而能够顺利筹集资金。

这种方式的研究报告并没有符合指导投资决策的要求，房地产企业应当合理的收集材料，并对建设的规范性进行科学的分析，从而促使计算结果准确度的提高。

虽然很多的房地产企业已经策划好决策阶段的项目成本控制，但依然需要改进。

其中，主要的问题有两点：第一，房地产企业没有建立策划部门，并欠缺相关的专业人员；第二，房地产企业的项目决策没有进行定量分析，同时也没有明确土地使用权以及增值税。

（二）设计阶段所存在的问题对于一部分房地产企业而言，并没有重视项目设计阶段的成本控制，通常都是注重设计费用的控制，而不重视设计单位的能力水平。

一般而言，房地产企业都会把房地产项目交给信赖度高的设计单位进行设计。

然而，设计合同只是标明了设计的范围、费用标准、设计的进度、施工的技术要求等，并没有标明约束设计单位的内容。

其中设计阶段主要存在以下几个问题：第一，没有落实设计招标制度，从而导致设计单位的竞争力不高，同时，由于房地产企业过度重视港澳台以及国外设计单位的名气，而忽略了客户对房屋的具体要求。

第二，房地产企业并没有规范设计任务书，任务书中并没有明确客户的实际需求。

而且，设计任务书并没有明确对成本的要求，没有重视对成本的控制。

（三）建设阶段中所存在的问题在招标投标环节中并没有充分对成本进行控制。

绿城房地产集团成本管理制度绿城房地产集团成本管理制度一、总则为规范绿城房地产集团成本管理行为，提高企业经济效益，在全面做好企业财务管理基础上，特制定本成本管理制度。

二、成本分类绿城房地产集团成本分为直接成本和间接成本。

1. 直接成本：是指用于生产、制造或提供产品或服务的成本，直接影响产品或服务的成本，可分为材料成本、人工成本和制造费用。

（1）材料成本：指在生产产品过程中，用于直接构成或包装产品的所有物品的成本，包括采购成本、存储成本、运输成本等。

（2）人工成本：指生产产品过程中，用于直接劳动力成本的工资、社会保险费用、公积金、福利等。

（3）制造费用：指在生产过程中，用于直接能源消耗、生产设备、维护设备、管理费用等的成本。

2. 间接成本：是指用于提供商品或服务，但不直接影响产品或服务的成本。

主要包括管理费用和销售费用。

（1）管理费用：指用于组织管理、监督、协调及其他日常事务的管理人员薪资、社会保险费用、公积金、办公设备的购置、维护、房租、水电等费用。

（2）销售费用：指用于销售产品、扩大市场份额的推销人员薪资、社会保险费用、公积金、广告宣传费用、推销费、招标费等。

三、成本管理流程1. 成本预算绿城房地产集团每年由财务部门根据公司经营计划编制成本预算，并报告给公司领导层审核，最终制定成本预算。

2. 成本核算成本核算是在实际经营中对成本和费用进行计量和核算，以便进行成本分析、决策和管理。

成本核算应按月进行，每月末由各单位向财务部报送成本核算表，财务部核算后在一个工作日内报告给公司主管领导。

3. 成本分析每个季度，财务部门对成本进行深入分析，制定成本分析报告，提交给公司领导层审核、决策。

4. 成本控制绿城房地产集团通过制定各种经济指标和限额、定额制度，严格控制各项成本开支。

凡超过限额或规定标准的成本开支，必须报经公司领导层批准。

5. 成本评价每半年，经营部门应进行综合评价和分析各项成本与收益。

评价结果提交给公司主管领导，以便及时修正和改进经营决策。