2011保全处五月份工作会议纪要
- 格式：doc
- 大小：13.50 KB
- 文档页数：2
保全处五月份会议纪要
2011年5月8日设备保全处在二楼会议室召开5月份工作会议，会议由部门负责人陈卫峰主持，保全处全体员工参加。
会议对上个月部门工作进行总结，并分析当前部分工作存在的不足，结合公司近期的生产经营要点，部署5月份各班组重点工作，纪要如下：
一、四月份工作总结
1、各专业组要狠抓现场管理，责任落实到人，强化点检和润滑取得的回报，望全体员工继续保持良好工作作风和态度，不断提高自身的技能，提高竞争力，满足现代企业管理制度各项要求；在不断变化中求发展。
2、在设备高效连续运转的环境下，暴露出我处的薄弱环节，具体表现在以下几个方面：
A:保全处的职能作用没有充分发挥，对运行设备的隐患排查总结、隐患整改落实、跟踪监控、各分厂的润滑管理与巡检监督、各分厂临停计划检修验证等方面没有规范。
B:电仪工段的技能培训不能很好的落实，部分员工对培训不重视，收不到应有的效果；出现拖班的现象；员工的劳动纪律意识不强，晚班有部分员工睡岗。
C: 码头水泵作为全厂水源，水泵房未能定时巡检，给我厂的供水保障带来的隐患。
二、五月份工作部署
围绕公司五月份下达的硬指标，保障两条窑运转率的同时，公司五月份要对限电停机做好计划检修，我部门每一个员工要做好准备工作。
具体如下：
1、设备方面要做好备品备件的到货验收，完善基础制度管理，形成管理制度体系，组织部门学习相关管理制度，加强员工对管理制度的认识和执行力度的监督。
2、电仪工段做好停机检修时的检修计划，责任人落实到位。
加强夜间的巡检并做好巡检记录；对电气设备进行安全整改。
3、充分认识职能部门的重要性，做好全厂水、电、气的供应及协调工作；加强对全厂设备润滑、点检质量监督及上报工作，对检修计划、备品备件进行核实，做好临停检修计划布署工作。
五月份我们部门面临的压力很大，要圆满完成公司下达的各项任务指标，需要部门全体员工的相互协作，发挥敢打硬仗的精神，力争圆满完成各项工作任务。
会上保全处参会人员做了发言，陈卫峰副处长对我们部门上个月的工作取得的成绩充分肯定，激励员工再接再厉；又对不足进行分析和提出建议；对五月份电工的工作做了部分部署，希望大家一起努力共同为公司的安全生产保驾护航。
要求我们提高技能的同时要加强基础管理，站在一个管理者的层面上要求自己；用自己的亲身经历及取得的成就鼓励大家加强学习。
明确保全处的职能部门的重要性，要求我们充分发挥职能作用，保证全厂的设备正常运转。
最后再次强调要加强培训工作的落实，要求每个员工要保持好的学习心态，加强安全意识教育，要求员工时刻不忘安全。
设备保全处
2011年5月8日
报：公司领导
送：生产安全处、各分厂、质控处、供应处
发：各班组。
