丰田公司s管理制度

一、概述为规范丰田总部员工日常行为，提高工作效率，营造良好的工作氛围，特制定本制度。

二、工作时间1. 员工应按照规定的时间上下班，不得迟到、早退、旷工。

2. 上下班时间严格按照公司规定，不得随意更改。

三、工作纪律1. 员工应遵守公司各项规章制度，服从领导安排，团结协作。

2. 工作期间，员工应保持良好的工作秩序，不得大声喧哗、嬉戏打闹。

3. 严禁在工作时间从事与工作无关的活动，如玩手机、聊天、打游戏等。

四、办公环境1. 员工应保持办公环境的整洁，定期清理办公桌、文件柜等。

2. 不得随意乱扔垃圾，保持办公区域卫生。

3. 不得在办公区域吸烟、饮酒。

五、会议纪律1. 员工应准时参加公司组织的各类会议，不得无故缺席。

2. 会议期间，员工应认真听讲，不得玩手机、睡觉等。

3. 会议结束后，员工应按要求提交会议纪要。

六、通讯设备使用1. 员工应合理使用公司通讯设备，不得私自外借。

2. 通讯设备使用过程中，应遵守国家相关法律法规，不得传播不良信息。

3. 工作时间不得拨打私人电话，影响工作效率。

七、请假制度1. 员工因故需请假，应提前向部门主管申请，经批准后方可休假。

2. 请假期间，员工应保持手机畅通，随时响应公司紧急工作需求。

八、着装要求1. 员工应按照公司规定着装，保持仪表整洁。

2. 不得穿着奇装异服、浓妆艳抹，影响公司形象。

九、离职手续1. 员工离职前，应提前一个月向公司提出书面申请。

2. 离职手续办理过程中，员工应积极配合相关部门完成相关工作。

3. 离职后，员工应将公司发放的物品、资料等归还公司。

十、奖惩制度1. 公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。

2. 奖惩措施包括但不限于：表彰、晋升、罚款、警告、辞退等。

十一、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。

2. 本制度解释权归公司所有。

丰田总部致力于为员工提供良好的工作环境和发展平台，希望全体员工严格遵守本制度，共同努力，共创辉煌。

6s管理制度管理制度1. 引言在现代企业管理中，持续改进和提高工作效率是至关重要的。

为了达到这个目标，许多公司采用了6s管理制度。

6s是一个综合管理系统，它的目标是通过改进组织和清理工作环境来提高工作效率和员工满意度。

本文将介绍6s管理制度的重要性和实施步骤，以及它对企业的影响。

2. 什么是6s管理制度6s管理制度是源于日本丰田生产方式的管理方法。

在这种管理制度中，6个S代表了6个关键步骤，包括整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、标准化(seiketsu)和维持(sitsuke)。

- 整理(seiri)：这一步骤旨在将工作场所清理出不必要的物品和杂乱的物品。

只留下必要的物品，并将它们适当地存放在易于获取的位置。

- 整顿(seiton)：整顿是为了确保所有物品都有固定的位置，并且易于使用。

通过标记和组织工作区域，可以使员工轻松找到所需的工具和材料。

- 清扫(seiso)：清扫是指定期清洁工作场所，包括地板、工作台和设备等。

这可以提高工作环境的安全性和美观度，并减少事故和错误的发生。

- 清洁(seiketsu)：清洁是指保持工作区域的整洁和有序。

这需要员工定期清理和整理工作区域，并确保不再出现杂乱和脏乱的情况。

- 标准化(seiketsu)：标准化是指确立清洁和整理的标准，并将其应用到整个组织。

这可以保持一致的工作环境，并提供一个基准来评估改进和持续改进。

- 维持(sitsuke)：维持是指确保6s系统的长期有效性。

维持调查和审计可以确保员工遵守6s规定，并及时解决问题和改善措施。

3. 6s管理制度的实施步骤要实施6s管理制度，企业需要按照以下步骤进行：- 识别并定义目标：企业首先需要明确6s管理制度的目标和期望效果。

这有助于团队明确方向，并集中精力执行。

- 培训和宣传：企业需要对员工进行6s管理制度的培训，并宣传其重要性和好处。

这可以激发员工对改进工作环境的积极性和参与度。

生产车间5s管理制度日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

推行生产现场5S管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产安全、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用。

为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯，调动员工的积极性，促进5S 现场管理的顺利进行，特拟定该方案。

5S现场管理制度细则：一、生产现场员工5S管理1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

2、员工须按要求佩戴工作证（应正面向上佩戴于胸前），穿着厂服及穿戴劳保用品，不得穿拖鞋进入车间。

3、每天正常上班时间为8小时，如加班依生产需要临时通知。

4、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工。

如有违反以公司管理制度处理。

5、工作时间内，产线人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向本班班长申请方能离岗。

6、上班时间内，如有私事要求离岗者，须事先向班长或是车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

7、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，打架，私自离岗，窜岗等行为。

8、因上厕所等需短暂离岗者，需佩戴本岗位的“停工牌”并做好本次记录。

10、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、有毒物品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在工作台上。

11、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。

生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

12、员工产生的返工品、报废品等需明确分开。

对于与本工作不相关的物件，不得遗留在车间工作区内。

丰田公司的规章制度范本第一章：总则第一条本规章制度旨在规范丰田公司（以下简称“公司”）员工的行为，维护公司正常的工作秩序，保障公司合法权益，促进公司持续发展。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和其他相关岗位人员。

第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规、社会公德和公司规章制度，积极履行岗位职责，为公司的发展做出贡献。

第二章：考勤管理第四条员工应按照公司规定的时间到岗，不得迟到、早退。

如有特殊原因需提前向上级主管请假。

第五条员工请假期满应按时返岗，如有特殊情况需续假，应提前向上级主管申请。

第六条员工请假、旷工、迟到、早退等考勤情况，公司将予以记录并作为绩效考核的依据。

第三章：岗位职责第七条员工应认真履行岗位职责，为公司的发展贡献自己的力量。

第八条员工应积极参与公司的各项培训活动，提高自身综合素质。

第九条员工在工作中遇到问题，应及时与上级主管沟通，寻求解决方案。

第四章：保密制度第十条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密、技术秘密等敏感信息。

第十一条员工在与公司签订保密协议时，应认真阅读协议内容，并在协议上签字确认。

第十二条员工在离职时，应将所有涉及公司秘密的资料、工具等归还公司，并在离职后继续履行保密义务。

第五章：奖惩制度第十三条员工在工作中表现突出，为公司创造显著经济效益或社会效益的，公司将给予奖励。

第十四条员工有以下行为之一的，公司将给予处罚：1.违反国家法律法规、公司规章制度，给公司造成经济损失或声誉损害的；2.工作责任心不强，造成工作失误或质量问题的；3.泄露公司秘密，给公司造成经济损失或声誉损害的；4.其他严重违反公司规章制度的行为。

第六章：福利待遇第十五条员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。

第十六条员工在公司工作满一定年限，将享有相应的工龄补贴。

第十七条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。

第十八条员工在公司工作期间，公司提供相应的培训、晋升机会。

“5S”活动的含义“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于中国企业开展的文明生产活动。

“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。

“5S”根据丰田的管理内容，应该为品质管理的基础。

品质管理应该以“5S”管理为基础。

“5S”活动的内容（一）整理（日语发音：せいり，日语的拉丁文发音：Seiri）把5S现场管理法要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。

其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。

对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

坚决做好这一步，是树立良好作风的开始。

日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。

（二）整顿（日语发音：せいとん，日语的拉丁文发音：Seiton）把需要的人、事、物加以定量、定位。

通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。

5s管理制度丰田5s管理制度（精选5篇）有关5s管理制度(精篇一工作重点：1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理；2、密切跟进厂方及公司市场推广；3、通过实施品牌营销方案快速打开市场；4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能；5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。

工作思路：1、展厅现场5s管理a、展厅布置温馨化----以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境；b、销售工具表格化----统一印制合同、销售文件和dms系统使工作标准化、规范化；c、销售看板实时化----动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。

2、展厅人员标准化管理a、仪容仪表职业化----着装规范、微笑服务；c、检查工作常态化----对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。

3、销售人员管理a、例会总结制度化----晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会；b、培训考核细致化----车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等；c、业务办理规范化----报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程。

有关5s管理制度(精篇二一、以提高顾客满意度为中心，加强销售管理提高顾客满意的目的，是让顾客对我们产生热情，降低行销成本和交易成本，以增加竞争对手的行销成本，增进员工的成就感，提高产品的市场占有率，限度地提高产品的附加值。

加强销售管理工作的主要内容有1、销售流程管理和5s管理：通过制定标准的销售流程来规范销售人员的行为准则；通过对销售人员，展厅，展车进行系统的5s管理来满足顾客的核心需求，这就是销售人员主动、热情、专业；环境(展厅)舒适、明朗；交易无压力、专业、可信赖。

2、销售绩效的规范管理(1)来店客户管理：要求销售人员对来店客户进行登记，至少留有70%以上的客户资料，并对意向客户进行级别确认。

丰田公司5S管理制度.1目录1.2.XXXX的基本方针：提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。

3.10提高新技术的推广速度3.113.12构筑企业基础7.8.5S与环境安全的目标4.14.2提高生产性4.34.4提高服务水平和维修产品质量4.54.6提高速度4.74.8提高人员素质5.15.25.35.45.55.65.75.85.95.10做到“以11.12.5S活动的职责6.16.2办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查6.36.4各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查6.6责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进13.14.5S活动的要求7.17.2良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境7.37.4单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识7.57.67.77.87.97.107.127.137.147.157.1615.16.8.18.2整理的措施8.1.18.1.2清除不用物品的措施a）b）进行整理，首先要根据情况，分清什么需要，什么不需要。

c）d）分清使用频度后，按层次规定放置的位置。

e）f）清除不用物品，按下列程序进行。

·确定对策范围和目标值；·实施的准备；8.1.38.1.4·扫除时要注意，不要由于使用洗涤剂而使设备生锈或弄坏设备。

8.1.58.1.6消除问题和损坏地方的方法总的检查一下有问题的地方，对象是：建筑物、屋脊、窗户、通道天棚、柱子、管路线路、灯泡、开关、三项一套、台、棚架、更衣室、外壳的盖的脱落或破损以及安全支架和扶手的损坏等，要采取措施彻底解决这些问题以及长锈、脱落、杂乱等。

8.1.78.1.8消灭污垢发生的措施a）b）消灭污垢产生根源的不力原因：·不了解现状、不认为是问题、问题意识淡薄；cd·研究措施方案；·确定措施方案并付诸实施。

丰田公司的规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司管理，完善公司制度，确保公司正常运作，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于丰田公司全体职工。

第三条公司规章制度内容包括管理细则、纪律规定、奖惩制度等。

第二章管理细则第四条公司规章制度由公司董事会负责审核并实施，具体执行由公司总经理和各部门负责人负责监督。

第五条全体员工应当遵守公司规章制度，听从公司领导的指挥，密切配合工作，共同推动公司发展。

第六条公司要求员工按时到岗、按时下班，不得迟到早退；各部门负责人要做好考勤管理，严格按照规定执行。

第七条公司要求员工遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息，否则将受到公司处罚。

第八条公司要求员工遵守劳动纪律，不得拖延工作时间，不得私自下岗，否则将受到公司处罚。

第三章纪律规定第九条公司要求员工遵守公司纪律规定，不得违反公司规定行为，如违反将受到责任追究。

第十条公司要求员工服从公司管理，不得私自行动，否则将受到公司处罚。

第十一条公司要求员工遵守公司卫生制度，保持工作环境整洁，避免污染环境。

第十二条公司要求员工遵守公司安全制度，保证自己和他人的安全，不得随意违反安全规定。

第四章奖惩制度第十三条公司将对员工的表现进行评定，根据员工的表现给予奖励或处罚。

第十四条公司将对员工的优秀表现给予奖励，奖励内容包括奖金、奖品、荣誉证书等。

第十五条公司将对员工的不良表现给予处罚，处罚内容包括警告、扣薪、停职等。

第十六条公司将建立员工档案，对员工的表现进行记录，作为评定奖惩依据。

第五章其他规定第十七条公司要求员工遵守国家法律法规，不得违法行为，否则将受到法律处罚。

第十八条公司要求员工积极向上，不得消极怠工；要求员工满足公司要求，完成公司下达的任务。

第十九条公司要求各部门负责人做好团队建设，营造融洽的工作氛围，提高工作效率。

第二十条公司要求员工保护公司财产，不得私自侵占公司财物，否则将受到公司处罚。

第六章附则第二十一条本规章制度自公布之日起生效。

丰田3s管理制度范文丰田3S管理制度范1.引言丰田汽车公司作为全球领先的汽车制造商之一，以其卓越的汽车品质和持续不断的创新而闻名。

在丰田的成功背后，有一套完善的管理制度，即丰田3S管理制度（Sales, Service, Spare parts）。

这一制度是丰田在全球范围内推行的，旨在提供卓越的售后服务和确保顾客满意度。

本文将详细介绍丰田3S管理制度的内容和实施方法。

2.丰田3S管理制度的内容2.1 销售（Sales）丰田的销售部门是公司与顾客之间的桥梁，负责销售汽车和相关产品。

丰田3S管理制度要求销售部门必须具备以下能力和特点：2.1.1 产品知识丰富：销售人员必须对丰田的汽车产品有深入的了解，并能够准确地向顾客介绍产品的特点和优势。

2.1.2 顾客服务技巧：销售人员必须具备良好的沟通能力和高水平的顾客服务技巧，能够主动倾听顾客需求并提供专业的咨询和建议。

2.1.3 销售目标达成能力：销售人员必须具备较强的销售能力，能够根据市场需求和竞争情况制定销售目标，并积极努力实现目标。

2.2 售后服务（Service）丰田的售后服务部门是为顾客提供维修和保养服务的单位。

丰田3S管理制度要求售后服务部门必须具备以下能力和特点：2.2.1 技术专业性：售后服务人员必须具备专业的汽车维修和保养知识，能够准确诊断和解决汽车故障，并进行有效的保养工作。

2.2.2 故障排除能力：售后服务人员必须具备快速排除汽车故障的能力，能够通过精确的分析和判断找出故障原因，并采取适当的措施进行修复。

2.2.3 服务态度：售后服务人员必须具备友好、耐心和细致的服务态度，能够及时回应顾客的需求和反馈，并解答顾客的疑问。

2.3 零配件（Spare parts）丰田的零配件部门负责采购和管理汽车零配件的供应。

丰田3S管理制度要求零配件部门必须具备以下能力和特点：2.3.1 供应链管理：零配件部门必须建立和维护与丰田合作伙伴的紧密关系，确保零配件供应的可靠性和及时性。