煤矿隐患排查治理课件
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安全隐患排查和治理措施1 概况**集团**二号煤矿是**东部煤田开发的第一对矿井,1997年11月正式投产,设计年产量400万t,2003年原煤产量达到605万t。
由于矿井地质条件复杂,采掘接续频繁,掘进工程量大,引进外包队伍多,安全管理难度大。
通过实行安全隐患有效排查和治理,加强了过程控制、系统监察,堵塞安全管理漏洞,增强安全生产各环节的安全性、逻辑性和连续性,取得了明显的安全效果。
2 安全隐患排查2.1排查体系**二号煤矿充分发挥全员“一岗双责”抓安全和党政工团齐抓共管的有效作用,各单位、各部门通力合作,形成排查安全隐患群体合力。
各级党组织教育党员在工作现场发挥遵章守纪的模范带头作用;各级行政领导教育区队(工班)长、岗位工,严格执行堆积措施,上标准岗,干放心活;各业务职能部门加强业务保安和监督管理。
各级管理人员积极深入现场,为矿井安全生产提供强有力的保障。
矿井安全机构健全,人员配备齐全,责任明确。
安全监察处作为负责全矿安全业务管理职能的机构,下设五科一中心,各配有科长(主任)、技术人员和足够的安全检查员,确保了全矿生产各个环节都有人员具体分管安全隐患排查工作。
矿建立了以安全信息办公室为中心,区队、班组为基础的安全信息网络系统,配备信息管理人员,负责安全信息的收集、整理及反馈,专职安全检查员深化过程检查,发扬“三铁”精神,大胆管理,加大现场的安全隐患查处力度,切实履行“安全卫士”职责,确保安全监察效果。
矿群监会、青安岗和民兵哨等组织安全协管人员,他们直接战斗在安全生产一线,既是现场安全生产的参与者,又是现场安全生产的监督者。
充分发挥他们的带头和监督作用,围绕自向和身边无违章的目标,积极参与安全监督和隐患排查活动,为矿井的安全管理生产起到保驾护航的积极作用。
2.2 排查方式坚持矿每月、区队每周、班组每日集中排查,岗位时时自查的制度,形成矿一区队(科室)一班组一岗位的四级安全隐患排查体系。
矿总工程师每月定期主持召开由矿领导、各单位部门技术负责人参加的安全隐患排查会,各基层区队也坚持每周组织召开有班子成员、技术人员和生产骨干参加的安全隐患排查会,班组得用班后会,都从方方面面认真排查生产过程中各类不安全隐患,保证了对各种安全危险因素的识别和有效控制。
煤矿安全隐患排查、治理体系点击查看更多:煤矿安全隐患排查及整改工作汇报制度煤矿安全隐患排查、治理体系万安煤业隐患排查治理体系为了建立安全隐患排查治理长效机制,消除生产工作中的安全隐患、防止和减少生产安全事故,根据公司关于抓好生产安全隐患排查治理工作的规定,结合我矿实际情况制定本制度:一、本制度所称安全生产隐患(以下称隐患)主要是:1、工作人员违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,可能导致事故发生人的不安全行为;2、因其它因素在生产经营活动中存在生产设备、设施、作业环境、生产组织和劳动保障方面不符合安全生产规定;工作场所未达到安全防护要求,可能导致事故发生的物的危险状态;3、其他管理上的缺陷;4、安全隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患;(1)一般安全隐患:指危害和整改难度小,发现后能够立即整改的排除地隐患。
(2)重大安全隐患:是指危害和整改难度大,应全部或局部停产,并经过一定时间治理,方能排除的隐患或因外部因素影响致使本队组(单位)自身难以排除的隐患。
二、安全隐患排查遵循的原则:1、属地负责原则。
安全隐患排查的工作,按照“谁主管谁负责”的原则,由隐患所属队组负责落实治理措施。
2、分级管理原则。
一般安全隐患,由队组负责人或有关人员立即组织整改。
重大事故隐患,队组书面报告分管矿长。
重大安全隐患报告,内容应当包括:(1)隐患的现状及产生原因;(2)隐患的危害程度和整改难易程度分析;(3)隐患治理方案;3、“四定”整改原则。
对隐患的排查、整改、坚持定项目、定人员、定措施、定完成时间的“四定”原则。
措施包括:(1)治理的目标和任务;(2)采取的方法和措施(3)经费和物资的落实(4)负责治理的机构人员;(5)智力的时限要求;(6)安全措施和应急预案;三、事故隐患排查、整改责任:1、安全部定期组织安全生产管理人员和相关部门人员排查管理上的缺陷和事故隐患,建立隐患排查、登记、整改、验收、销案、管理台帐,建立事故隐患档案,并按照分工实施监控管理。