1.分拣区货架补货后剩余包装箱及时 清除； 2、发货托盘及时配送至物流端或发货 区； 3、分拣区-物流端运行组织方式流程 图。
分拣区、打包区、发货区场地布局及物流路线规划——分包 物流路线示意图
目的 对象
标准
规范大小包物流通道以及进入口，避免通道堵塞。 发货区分包物流通道
1.实线线宽：100mm、50mm； 2.虚线间隔及长度：200mm、900mm； 3.材料：油漆； 4.颜色：黄色。
处处是“黄金”
当前仓库情况简介——布局情况
大货区布局情况 大货区布局较为混乱，包装材料、货物、工装架、
工器具等未做区域划分。
分拣区、打包区、发货区布局情况 贯穿各功能性区域的通道未做细分，且有被占用，
物流路线不明确。
当前仓库情况简介——5S情况
5S基础管理工作开展
无要与不要的标准 无责任区域布局图，物资、区域无标识 无清扫标准及考核规范，责任区域未划分
Claim！
不良
错误的浪费原因
流程的错误 做错的错误 核查的错误，等等
✓任何错误都会带来浪费， 而且成为顾客投诉的主要原因；
✓ 增加检查员工能发现错误， 但即使那样也不能说明错误减少了；
✓ 应改善不良发生的原因。
关于浪费的思维——浪费的排除（思想）
■ 排除浪费的思想
把看不到的问题（隐藏的问题）暴露出来，成为能够看得见的问题并进行改善！
无5S考评方案，目视化管理需完善 员工5S管理意识需加强，缺少相关培训
当前仓库情况简介——现场照片分析
问题汇总：
仓库进、出仓门牌（无）； 区域标识牌（无）； 货架标识牌（无）； 划线标识（无）； 物料标识（不规范）；
收、发货区域重叠，货物进出容易拥堵； 大货区、打包区、分拣区混用； 残次品、退回物资无固定区域； 发货口严重堵塞； 物流通道无主次之分，员工进出大货区较随意。
