应急水源监理规划完整版

A.0.3南京市主城区应急水源建设工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、内容、目标监理工作控依据监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施监理单位（章）：总监理工程师：监理单位技术负责人：日期：江苏省住房和城乡建设厅监制目录一．工程概况 (1)二．监理工作的范围、内容和目标 (4)三．监理工作依据 (16)四．监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责.. 18 五．项目监理机构人员岗位职责 (20)六．监理工作制度 (29)七．工程质量控制 (34)八．工程造价控制 (46)九．工程进度控制 (50)十．安全生产管理的监理工作 (56)十一.合同管理与信息管理 (62)十二.组织协调 (64)十三.监理工作设施 (65)一．工程概况南京市主城区应急水源建设工程（杨库水库至综合应急泵站）建设内容及规模包括：水源地工程，杨库水库清淤、水库生态修复、大坝防渗与加固处理、溢洪道及水系整治、水库取水、补水管线等；杨库水库至综合应急泵站管道工程（最大管径 DN2600），含输水隧洞2.6 公里和 DN2200 管线 7.4 公里；综合应急泵站工程，新建应急泵房 1 座，拟选址于长江南岸，牧龙河以北，长江大堤以东，列山河以南，丽水大道以西，泵站建设规模为 75 万立方米/日。

本项目监理估算价约 637 万元，监理服务期：500 日历天。

南京市主城区应急水源建设工程（杨库水库至综合应急泵站）项目水库、泵站及管线工程，应急泵站及杨库水库至应急泵站管线总供水规模为75万m3/日。

主要构、建筑物表见表2.5-1，主要工程数量见表2.5-2。

表2.5-1 构、建筑物设计概况一栏表表2.5-2 主要工程数量汇总表应急水源输水隧洞工程位于南京市江宁境内，北东距南京市约45km，距陆郎镇约 3.5km 处，行政区划隶属南京市江宁区。

水库应急水源管道拟在杨库水库东北角处选址建设取水口，向北开凿隧洞2.64km。

标段工程量主要为：本标段主隧洞长 2.64km，Ⅲ类围岩占 31.5%，长度 0.832km；Ⅳ类围岩占55%，长度 1.451km；Ⅴ类围岩占 13.5%，长度 0.357km。

隧洞拟采用圆形断面，衬砌外截面尺寸约4m。

隧洞拟采用钻爆法施工。

本标段项目总投资6822.232万元工程建设各参建单位名称：业主单位：南京水务集团有限公司；设计单位：上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司；监理单位：南京峪峰建设工程项目管理有限公司；施工单位：中铁十一局集团有限公司、中铁市政环境建设有限公司、扬州水利建筑工程有限责任公司。

二．监理工作的范围、内容和目标1.监理工作范围：本工程本身体量较大，建筑工程及设备安装工程施工项目较多，因此如何控制本工程的投资，做好施工阶段的投资控制，是监理工作的一个重要内容。

为此，现场监理组应认真会同业主、设计单位、施工单位研究投资控制的方案，并在保证质量的前提下，尽可能节约资金，并认真实施。

按照本工程招标文件监理合同相应条款以及施工合同等进行控制。

其中签证由现场监理及业主代表共同签字确定，并与业主共同协商控制施工合同范围内及合同价外的工程造价。

严格执行建设单位和施工单位签订的工程合同确定的工程总价款作为投资控制的总目标。

严格按合同中确定的工程款支付、结算方式签认、结算。

对报验资料不全，与合同文件约定的不相符合的、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。

工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。

对工程量与工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。

处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。

2.监理工作内容（一）设计方面(1) 协助发包人与勘察设计人签订勘察设计合同、科学试验合同和施工图供图协议。

(2) 督促设计人按合同和协议的要求及时供应合格的设计文件，如发生问题及时向发包人反映，对勘察设计费用支付清单签署监理意见。

(3) 依据施工进度计划拟定施工图供图计划，经发包人审定后，督促设计人按勘察设计合同要求执行，根据工程进展的实际需要及时提出供图计划的调整意见。

(4) 熟悉工程设计文件内容，理解设计意图，核审设计图纸及文件（包括设计说明、技术要求、设计变更及设计修改通知等）是否符合批准的设计任务书或原审批文件，是否符合勘察设计合同的规定，是否存在矛盾，发现问题应及时与设计单位联系解决，重大问题应书面报告发包人。

经确认后按施工承包合同规定期限及时向承包人签发设计文件。

(5) 组织设计单位进行设计交底。

(6) 复核设计变更，并提出意见和优化建议。

协助发包人组织设计单位、承包人等对设计施工中的重大技术问题和设计优化进行专题讨论。

(7) 审查承包人对设计图纸及文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并尽快给予答复。

(8) 保存、管理所收到的设计图纸和文件及相关资料。

(9) 组织设计交桩工作。

(10) 积极做好设计协调及服务工作，及其他相关业务。

(11) 复核设计单位提交的勘察成果、各阶段的设计图纸和设计文件、试验成果、并签署监理意见，出现重大设计质量问题应向发包人提交质量问题报告。

(12) 审核工程量和主要设备材料清单。

(13) 参加复核现场勘测工作。

（二）用于本工程项目的材料和设备方面(1) 依据施工承包合同及施工进度计划，审核承包人提交的主要工程原材料供应计划（年、季、月）。

(2) 参加承包人拟为本工程项目的实施而需新增采购的大型施工机械或设备的采购招标及合同谈判。

(3) 代表发包人组织进场永久设备的质量检测及到货设备交接验收。

(4) 审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验、标准试验。

(5) 审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量。

(6) 审查工程施工、安装和采购等分包合同和分包人（如果有）的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量。

(7) 其他相关业务。

（三）施工方面(1) 编制施工工程项目的监理细则。

(2) 主持召开例行的工地监理协调会议。

(3) 协助发包人进行工程招标发包和合同签订工作。

主要有：1）参加施工、安装招标设计审查工作；2）参与招标文件的编制及审查工作；3）参与对投标人的资格预审工作；4）协助发包人组织投标人现场踏勘、答疑及其他开标前的有关工作;5）参加评标和合同谈判工作；6）其他相关业务。

(4) 全面管理施工承包合同。

审查承包人选择的分包人资质及分包项目，报发包人批准。

定期检查和清理承包人非法分包的项目及分包人，制止工程转包行为。

(5) 检查承包人的施工准备工作，审查承包人提交的单项工程开工申请报告，并在检查与审查合格后签发开工令。

检查监督承包人严格执行审批的施工总平面布置，制止其违背施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为。

(6) 审批承包人提交的施工组织设计，答复承包人提出的建议和意见。

(7) 依据施工承包合同检查承包人派驻现场主要管理人员到位情况是否与标书一致，并对其施工经验与管理能力做出评价；核查进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备完好状况是否与投标书一致，能否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。

对上述诸项中不符合合同要求，不能满足本工程施工要求的，应及时要求承包人采取措施限期解决。

(8) 工程进度控制工程进度控制工作主要应从进度计划的编制及各控制目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取相应的措施进行控制。

主要内容及要求如下：1) 编制监理工程项目的控制性进度计划。

a 依据经审查批准的工程控制性总进度计划和施工承包合同，编制监理工程项目的控制性的总进度计划，并由此确定进度控制的关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制工期目标，以及监理工程项目的各种合同控制性进度目标，作为监理工程项目总体的进度控制依据。

b 依据监理工程项目的总进度计划编制各年度、季度的进度计划，必要时也应编制月进度计划，其内容应当包括准备工作进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图供图计划、材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等项内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。

2）以监理工程项目控制性总进度计划及其阶段性的（年、季度）控制性进度计划为基础，在合同规定的期限内对承包人提交的实施性进度计划（年、季、月）进行审核批准。

3）逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出调整进度措施的指令，督促承包人采取措施保证进度计划的实施。

4）对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，并提出指导性的解决措施。

5）当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理人应提出进度计划的调整意见，并指导承包人相应调整实施性进度计划。

进度计划的重大调整应书面报发包人批准。

6）当因各种原因造成合同工期变动时，监理人应判断合同双方责任，及时公正的重新核定合同工期，公正合理地处理好承包人的工期索赔要求，报发包人批准。

7）检查督促承包人按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。

8）建立健全工程进度控制的组织机构，配备进度控制监理工程师负责进度控制工作。

9）定期（月、周）向发包人报告工程项目施工进度控制情况，并编制年、季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计报表。

(9) 施工质量控制工程的质量控制，必须以单元工程和工序过程为基础，对工程质量进行程序化的、量化的全过程全面的控制。

主要内容及要求如下：1）对监理工程项目的构成进行划分（单位工程、分部工程、单元工程等），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及对其应采取的监理措施。

制定质量控制的各项实施细则、规定及其他管理制度。

2）核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；审批承包人拟实施本工程的施工工艺方案及主要方法；审核签发施工图纸。

3）检查督促承包人建立健全质量保证体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作。

4）组织向承包人移交与合同项目有关的测量控制网点；审查施工承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其他设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；审查施工承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行的复测。

5）审查批准承包人自建的实验室或委托实验的实验室，审查内容主要有实验室资质、设备和仪器的计量认证文件、实验检测设备及其他设备的配备、实验室人员的构成、上岗资质及素质、实验室的工作规程规章制度等。