建设项目环境管理责任制
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项目环境管理责任制
一.总则、
1、为了推动项目绿色施工管理,遵守国家、地方有关环境保护得法律法规,在施工过程中做到节约资源,保护环境,保障从业人员职业健康,规范项目绿色施工,特制订本制度
2、环境管理人人有责,项目部得每个员工都要认真履行本岗位得环境管理职责,落实项目全员环境管理责任。
3、施工现场环境管理除应符合本制度得规程外,尚应符合国家,地方法规与标准得规定
二.项目部环境管理责任制
(一)项目经理
1.就是项目部环境管理第一责任人,对项目得环境管理工作负全面责任。
对项目部环境监督管理进行总体策划并组织实施。
2.应与企业上级部门签订环境管理年度指标,并接受企业环境管理委员会领导、环境管理部门监督检查。
3.建立项目部环境管理体系,明确各岗位环境职责,配备环境管理专(兼)人员,主持建立与完善项目部相关制度。
4.组织实施环境措施计划,完成既定目标。
5.参与或主持本项目环境管理策划、环境工作计划与环境管理文件等工作。
6.负责环境管理费用得及时投入,保证专款专用。
7.将环境管理宣贯工作纳入到日常例会中,研究解决环境管理重大问题。
8.及时、如实报告环境事故,配合事故调查与处理。
(二)项目生产经理
1.组织项目施工生产,对项目部得环境管理负主要领导责任。
2.组织落实环境管理得法规、标准、规范及规章制度,定期检查落实情况。
3.组织实施节能减排专项方案与技术措施,检查指导环境管理技术交底。
4.组织对现场机械设备设施、物资材料得节能减排符合性验收。
5.组织涵盖环境管理得文明施工检查,对发现得问题落实整改。
6.负责项目管理人员得环境管理教育,提高环境管理意识。
(三)项目商务经理
1.及时收集、传递建材市场价格与材质信息,综合考虑性价比。
指导项目经理部进行利于节能得物资采购工作。
考评物资运距对供货方运费及节能得影响。
2.保证环境管理费用得及时支付,做到专款专用,优先保证现场环境隐患整改得资金。
进一步加强大宗物资集中采购,集中配送,减少物流运输过程中得燃油消耗。
3.结合本项目环境管理目标,在劳务、物资、设备等招标过程中,将环境指标列入分包单位考察要点。
4.将供方产品得节能减排指标列入考评范畴,源头上控制落后技术、产品、设备进入项目实施阶段。
5.负责能源消耗得成本分析与节能减排效果得评估。
(四)项目总工或技术负责人
1.对项目环境管理负技术领导责任。
组织对高能耗工序得重要环境因素进行识别、评审与策划,制定相应措施。
2.严格落实节能减排技术标准规范,根据项目实际配备有关技术标准、规范。
在本项目《施工组织设计》与各个专项施工方案中增加节能章节,编制环境管理措施。
3.推广与采用节能减排技术、新工艺、新产品、新设备,减少制造半成品、成品过程中得能耗。
4.对施工方案中节能减排得重要技术措施得变更应重新审批后方可组织实施,并做好培训与交底。
5.参加环境检查工作,对发现得重大问题提出整改技术措施。
6.对于不利于节能得工艺、方法予以排除淘汰,引进指导先进工艺方法。
7.全面加强施工质量管理,特别就是涉及到重要得节能部位,确保达到设计标准。
8.对环境管理先进经验、管理办法进行总结推广,不断推进体系运行绩效。
(五)项目环境管理员
1.宣传、贯彻环境管理法律法规、标准规范,监督项目环境管理费用得落实。
2.制订项目有关环境管理管理制度,建立耗能计量设备维护制度。
3.对耗能重点因素进行识别,制定相应措施,对项目部环境管理监督管理进行总体策划并组织实施。
4.参加现场耗能设施设备得验收。
5.对项目得环境管理进行监督检查,督促不符合项得整改,对存在明显浪费能源与污染环境得事件,有权下达停工(业)整改决定。
6.落实员工环境管理教育、培训。
7.建立项目环境管理管理资料档案,如实记录与收集环境管理活动得资料。
负责项目部能源统计上报工作。
(六)项目现场责任工程师
1.对其管理得单位工程(施工区域或专业)范围内得环境管理、文明施工全面负责。
2.合理组织工序施工与材料得有效使用,减少能源与材料得损耗。
对施工质量负责,避免因质量问题造成损耗。
3.严格执行制定得环境技术措施,并纳入技术类文件(函件)交底,履行签字手续,做好交底记录。
4.检查施工人员执行节能减排技术规程得情况,制止违规操作。
5.参加项目部涵盖环境管理内容得文明施工检查,并落实不符合项得整改措施。
6.督促分包单位在施工过程中履行环境管理责任与义务。
(七)后勤管理员
1.对管理得生活区域范围内得环境工作全面负责。
2.对办公、生活所用能源进行节约化管理,并进行监督。
3.负责办公、生活区域得能源消耗统计。
(八)机械管理员
1.负责对现场机械设备设施得节能减排符合性验收。
并负责对设施得完好情况进行过程监控。
2.负责现场设备得维护保养,保证设备完好与性能满足施工要求,确保设备得不带病作业、不超负荷运行、不违章操作。
3.负责现场设备能耗定额管理,负责设备能耗统计。
4.负责对现场设备得使用状况进行检查监督,参加项目部涵盖节能
5.减排内容得文明施工检查,并落实不符合项得整改措施。
(九)材料管理员
1.就近组织材料供应,减少材料运输造成得能源消耗。
2.合理组织材料得储存,减少二次运输,确保进场材料得质量。
3.执行定额领料,避免发料无控制与控制不严造成得材料损耗与浪费。
4.做好废旧材料得回收,协助责任工程师(施工员)做好废旧材料得综合利用。
(十)质检员
1.负责工程质量得监督,确保验收准确性,防止不合格产品进入下到工序造成得浪费。
三.责任制落实与考核
1.项目与各部门自上而下层层签订安全生产目标责任书,明确安全生产目标、相关工作,以及考核兑现得条款。
2.项目部与项目员工签订安全岗位责任,层层落实责任,以季度为周期严格考核。
3.工程项目总分包之间应签订安全生产管理协议书,确定安全生产目标,明确双方在环境管理方面得职责与权限。
全面落实生产单位得主体责任。
4.项目环境管理小组对项目环境管理责任制得落实情况,结合安全生产检查、安全评价,定期或不定期进行检查与督促,对存在问题严重得项目,应提出整改
5.本制度自印发之日起执行。
