下载文档原格式
全球供应链的重构与机遇演讲稿模板尊敬的各位领导、嘉宾，女士们、先生们，大家好。
首先，我要感谢主办方邀请我来分享有关全球供应链的重构与机遇的演讲。
在今天这个快速变革的时代，全球供应链正面临着前所未有的挑战与机遇。
在这篇演讲稿中，我将为大家介绍全球供应链的重构现状和可能带来的机遇。
一、全球供应链的重构现状随着全球化的不断发展，供应链的重构日益成为趋势。
由于全球市场的扩大和竞争的加剧，企业对供应链的效率和透明度要求更高。
同时，科技的快速发展也为供应链重构提供了基础支持。
1.数字化技术的应用随着人工智能、物联网、大数据等数字化技术的广泛应用，供应链管理方式发生了深刻的变革。
企业可以通过物联网技术实现生产环节的监控和管理，通过大数据分析提升供应链的效能等。
2.供应链的可持续发展面对全球性问题，如气候变化、资源短缺等，企业开始关注供应链的可持续发展。
他们通过推行绿色采购、提倡循环经济等方式来减少对环境的影响，并从长远角度考虑供应链的可持续性。
3.全球贸易政策的变动近年来，全球贸易政策的调整和变动给供应链带来了巨大的冲击。
例如，美国实施的贸易保护主义政策，引发了全球供应链格局的调整和重构的需求。
二、全球供应链重构的机遇供应链的重构不仅仅带来了挑战，更带来了巨大的机遇。
以下是我认为当前全球供应链重构所带来的机遇：1.增强企业竞争力通过供应链的重构，企业可以提高生产效率，降低成本，提供更好的售后服务。
同时，供应链的数字化和可持续发展也能为企业增加竞争力，获得更多商机。
2.拓展市场空间全球供应链的重构将带来供需匹配的优化，企业可以在全球范围内拓展市场空间。
通过建立高效透明的供应链网络，企业可以更好地处理国内外市场的需求和变化。
3.加强合作伙伴关系供应链的重构需要跨界合作和合作伙伴关系的加强。
企业可以通过和各种供应商、物流公司以及其他相关企业的合作，实现资源的共享和互补，提高供应链的效率和灵活性。
4.创新发展潜力供应链的重构要求企业进行创新，寻找新的商业模式和运作方式，以适应快速变化的市场需求。
供应链全球化发展的趋势与机遇随着全球化的深入发展，供应链也逐渐走向全球化，成为全球经济发展的重要组成部分。
供应链全球化不仅带来了挑战，更为企业带来了机遇。
本文将探讨供应链全球化发展的趋势与机遇。
一、供应链全球化的趋势1. 跨国公司布局全球供应链随着跨国公司的不断扩张，为了降低成本、提高效率，跨国公司开始在全球范围内布局供应链。
通过全球供应链的建设，跨国公司可以更好地利用全球资源，实现全球范围内的生产和销售。
2. 供应链数字化转型随着信息技术的不断发展，供应链数字化转型已成为趋势。
通过数字化技术，企业可以实现供应链的可视化管理，提高供应链的灵活性和响应速度，降低库存成本，提升客户满意度。
3. 绿色供应链发展环境保护意识的增强使得绿色供应链发展成为趋势。
企业在全球范围内建立绿色供应链，通过节能减排、循环利用等方式降低对环境的影响，实现可持续发展。
4. 供应链伙伴关系的深化供应链伙伴关系的深化是供应链全球化的重要趋势。
企业之间不再是简单的买卖关系，而是建立起长期稳定的合作关系，共同应对市场变化，实现互利共赢。
二、供应链全球化的机遇1. 市场机会扩大供应链全球化使得企业可以更好地进入全球市场，拓展业务范围，开拓新的市场机会。
通过全球供应链的建设，企业可以更好地适应不同国家和地区的市场需求，实现全球化经营。
2. 成本优势明显全球范围内资源的整合和利用使得企业可以获得更大的成本优势。
通过全球供应链的建设，企业可以降低生产成本，提高竞争力，实现更高的利润水平。
3. 创新能力提升供应链全球化为企业带来了更多的创新机会。
不同国家和地区的合作伙伴可以共同开展研发和创新活动，促进技术的交流和合作，提升企业的创新能力。
4. 风险分散全球范围内的供应链布局可以帮助企业分散风险。
在某一地区发生不可预测的事件时，企业可以通过全球供应链的灵活调整，降低损失，保障业务的持续稳定发展。
三、结语供应链全球化是全球经济发展的必然趋势，也为企业带来了前所未有的机遇。
全球供应链管理的现状与趋势随着全球化的加速，供应链管理变得越来越重要。
全球供应链管理的现状和趋势，成为了全球产业界和物流界关注的焦点。
供应链管理是整个供应链过程中，从供应商到客户的所有环节中所涉及的设计、规划、执行和监控的各种活动。
在整个供应链中，各个环节的管理都受到巨大的影响。
从生产、运输、存储到销售，每个环节都要求专业化的供应链管理。
供应链管理的现状——跨境贸易的增长全球化带来了企业的国际化，企业可以跨越国界来获取更多的资源，降低成本，扩展销售市场和业务范围。
因此，跨境贸易成为了更重要的销售模式。
全球供应商可以通过供应链增强它们的全球竞争力，更好地应对市场需求和消费者的需求。
根据国际市场分析公司IHS Markit的一份报告，预计2022年全球跨境电商零售销售额将达到4.5万亿美元。
与此同时，跨境贸易也将带来新的挑战。
涉及到全球化的供应链管理越来越复杂，需要更大的跨部门合作和协调。
跨境贸易也会带来进口和出口的质量、法规和文化上的差异性，这需要相应的风险管理和合规策略。
供应链的趋势——数字化和自动化在数字化和自动化的时代背景下，供应链管理取得了巨大的发展。
企业现在可以通过物联网、大数据分析、人工智能、虚拟现实和物流机器人等新技术来实现数字化和自动化。
物联网可以通过连接信息来追踪物品的位置、状态和使用情况。
企业可以通过物联网来改善供应链的实时信息传递和门到门的协调性。
大数据分析可以帮助企业更好地了解客户需求并优化库存管理。
通过大数据分析，企业可以实现更好的预测性分析，分析供应链中的瓶颈，以优化供应和需求的匹配，降低成本并提供更高的效率。
人工智能技术也可以通过机器学习和自然语言处理来帮助企业实现供应链管理的智能化和自动化。
例如，AI可以协助企业优化订单管理、规划和计划。
AI还可以通过分析数据并提供实时反馈来优化物流问题以及减少风险。
自动化技术也可以帮助企业实现供应链的自动化。
例如，自动化仓储系统可以通过协调从卸货到装货的全过程，来减少人工误差和提高效率。
绿色供应链整合：研究述评与展望绿色供应链整合：研究述评与展望一、引言供应链管理作为企业管理的重要领域之一，旨在提高资源利用效率、降低成本并确保产品质量。
在过去的几十年里，随着环境问题的日益严重，绿色供应链管理逐渐成为学术界和企业界广泛关注的热点。
绿色供应链整合作为绿色供应链管理的核心要素之一，能够协调各个环节的利益关系，使整个供应链系统更加环保可持续。
本文旨在对绿色供应链整合的研究进行述评，并展望未来的发展。
二、绿色供应链整合的定义和目标绿色供应链整合是指协调供应链各个环节之间的关系，以促进绿色供应链管理系统的建立和运作。
它旨在最大限度地减少、避免或弥补供应链活动对环境造成的负面影响，提高供应链的环境性能。
绿色供应链整合的目标主要包括以下几个方面：1. 环境保护：通过减少二氧化碳排放、节约能源和水资源等措施，降低供应链对环境的负面影响。
2. 降低成本：通过优化供应链结构、提高资源利用效率等方式，降低供应链经营成本。
3. 提高品质：通过严格的供应链管理，确保产品的品质和可靠性。
4. 加强企业社会责任：通过推动供应链各参与方遵循环境法规、积极参与社会公益活动等，提升企业社会责任感。
三、绿色供应链整合的关键要素和方法绿色供应链整合的实现涉及到多个关键要素和方法，下面将从几个关键角度进行论述。
1. 供应商选择和评价：供应商是整个供应链的重要环节，选择合适的绿色供应商对于实现绿色供应链整合至关重要。
供应商的绿色和可持续发展理念、环保措施的执行力等方面是评价供应商绿色能力的重要指标。
2. 绿色设计和创新：绿色设计和创新是绿色供应链整合的重要策略之一。
通过采用环保材料、优化产品设计、降低资源消耗等方式，实现产品的绿色化。
3. 信息共享和沟通：信息共享和沟通是绿色供应链整合的基础，通过建立信息平台、采用先进的信息技术等方式，加强供应链各环节之间的沟通和协作。
4. 绿色采购和物流管理：绿色采购和物流管理是实现绿色供应链整合的关键环节。
国际供应链研究现状随着全球化的推进和信息技术的快速发展，国际供应链管理成为了企业竞争力的重要因素。
国际供应链研究作为一个跨学科的领域，涉及到运输、物流、采购、生产等多个环节，对于提高资源利用效率、降低成本、提升客户满意度具有重要意义。
本文将介绍当前国际供应链研究的现状，以及未来的发展趋势。
一、国际供应链研究的热点领域1.供应链网络优化：供应链网络优化是国际供应链研究的一个重要方向。
研究者通过建立数学模型，考虑不同环节之间的关系和约束条件，以达到最优的资源配置和运作效率。
目前，供应链网络优化主要关注以下几个方面：供应商选择、仓储网络设计、物流运输路径规划等。
2.供应链协同管理：随着供应链的延伸和扩展，供应链各参与方之间的协同管理成为了一个研究热点。
通过信息共享、流程协同等方式，提高供应链的整体效益和灵活性。
目前，供应链协同管理主要关注以下几个方面：协同预测与需求计划、协同采购与生产计划、协同物流与配送等。
3.供应链风险管理：供应链风险管理成为了国际供应链研究的一个重要方向。
由于供应链环节众多，存在着各种潜在的风险，如自然灾害、政策变化、市场需求波动等。
研究者通过建立风险评估模型、制定风险应对策略等方式，降低供应链风险对企业的影响。
二、国际供应链研究的发展趋势1.数字化供应链：随着信息技术的迅猛发展，数字化供应链成为了未来的发展趋势。
通过物联网、大数据、人工智能等技术手段，实现供应链各环节的数字化和智能化，提高供应链的可见性、透明度和灵活性。
2.绿色供应链：环境保护和可持续发展已经成为了全球的共识，绿色供应链成为了未来的发展方向。
研究者通过绿色采购、绿色物流等方式，降低供应链对环境的影响，提高资源的可持续利用率。
3.跨境电商供应链：随着跨境电商的兴起，跨境电商供应链成为了国际供应链研究的一个新的热点。
研究者通过研究跨境电商供应链的特点和问题，提出相应的管理策略，促进跨境电商的发展。
三、国际供应链研究的挑战和展望1.数据共享和隐私保护：供应链涉及到多个企业和组织之间的数据共享，如何保护数据的安全性和隐私性是一个重要的挑战。
全球供应链管理的发展趋势与策略全球供应链管理是企业运营中不可或缺的一个部分，随着全球化和数字化的加速发展，全球供应链管理也在不断变革和发展。
本文将探讨当前全球供应链管理的发展趋势与策略。
一、数字化与自动化随着现代科技的发展和普及，数字化和自动化成为了全球供应链管理的重要发展趋势。
数字化技术使得供应链管理变得更加智能化和有效率，企业可以通过实现数字化和自动化来提高供应链的灵活性和响应速度。
例如，一些企业使用物联网和大数据技术来跟踪供应链运营中的信息，以便实现实时监控和预测分析。
这些技术能够帮助企业快速地发现问题并作出及时的调整，从而提高供应链的质量和可靠性。
二、绿色供应链管理在日益增长的环境意识下，绿色供应链管理成为了全球供应链管理中的重要议题。
企业和消费者都越来越关注全球气候变化和环境保护。
为了满足这一趋势，一些企业开始采用更加环保和可持续的供应链管理策略。
例如，一些企业会采用环保材料和绿色能源来生产产品，或者采用相应的配送方式来降低运输对环境的影响。
这些方法可以帮助企业减少环境污染和资源浪费，同时还能赢得消费者和政府的认可。
三、弹性供应链管理弹性供应链管理是指企业在供应链管理中更加灵活，可以快速应对市场需求和供应链风险。
随着全球经济的不稳定和市场需求的不断变化，弹性供应链管理越来越受到企业的重视。
一些企业会采用多元化和兼容性策略，提高供应链的灵活性和韧性。
例如，通过将供应链分散到多个地区、采用多种物流方式、减少单一供应商，企业可以提高供应链韧性，减轻企业的供应链风险。
四、全球化与区域化随着全球经济和贸易的发展，全球化已成为不可避免的趋势。
一些企业会将供应链管理全球化，从而获得更多的市场机会和资源优势。
同时，由于全球经济和贸易的风险和不确定性，一些企业也会采取区域化的供应链管理策略，减少跨国物流和贸易成本，降低运营风险。
综上所述，全球供应链管理的发展趋势多种多样，企业可以根据自身需求和战略选择相应的供应链管理策略。
全球供应链危机的现状与未来展望在当今全球化的经济格局中，全球供应链已成为各国经济发展的重要支撑。
然而，近年来，全球供应链面临着前所未有的挑战，一场供应链危机正在悄然蔓延。
这场危机不仅对企业的生产经营造成了严重影响，也给全球经济的稳定发展带来了巨大的不确定性。
从现状来看，全球供应链危机的表现形式多种多样。
首先，新冠疫情的爆发是引发这场危机的重要导火索。
疫情导致各国纷纷采取封锁措施，工厂停工、物流中断，全球供应链的正常运转受到严重冲击。
许多企业由于无法及时获得原材料和零部件，生产陷入停滞，交付延误成为普遍现象。
同时，疫情也使得消费者需求发生了巨大变化，对医疗用品、电子产品和居家生活用品的需求激增，而对旅游、餐饮等服务行业的需求则大幅下降，这进一步加剧了供应链的失衡。
其次，贸易保护主义的抬头也给全球供应链带来了巨大压力。
一些国家为了保护本国产业，采取了加征关税、设置贸易壁垒等措施，导致国际贸易摩擦不断升级。
这使得企业在全球范围内的采购和销售面临更多的困难和风险，供应链的布局被迫调整。
再者，自然灾害的频繁发生也对全球供应链造成了严重破坏。
例如，洪水、飓风、地震等自然灾害不仅会影响生产设施和物流通道，还可能导致原材料供应短缺，从而影响整个供应链的稳定性。
此外，技术变革的快速发展也给供应链带来了新的挑战。
随着数字化、智能化技术在供应链领域的应用不断深入，企业在技术升级和转型过程中面临着诸多困难，如数据安全、系统兼容性等问题。
面对如此严峻的现状，全球供应链危机给经济社会带来了诸多负面影响。
在经济方面，供应链中断导致企业生产成本上升，利润下降，许多中小企业甚至面临倒闭的风险。
这不仅影响了企业的发展，也对各国的经济增长造成了阻碍。
在就业方面，企业的生产经营困难导致裁员增加，就业岗位减少，给社会稳定带来了一定压力。
在民生领域，供应链危机使得商品供应短缺，价格上涨，消费者的生活成本增加，生活质量受到影响。
那么，未来全球供应链将何去何从？从目前的趋势来看，以下几个方面的发展值得关注。
全球供应链管理的变革与发展趋势一、前言全球供应链管理日益成为企业竞争的核心优势，适应市场环境和技术变革对供应链管理的影响，将会对企业未来的发展产生深远的影响。
本文将从全球供应链管理的变革与发展趋势方面进行探讨，以期为企业成功实现供应链管理提供有效的建议和思路。
二、全球供应链管理的变革1. 全球范围内供应链网络的拓展随着世界经济全球化趋势的加速，生产厂家、分销商和零售商已经通过全球互联网连接在一起。
全球性供应链越来越成为企业竞争的重要手段，企业需要根据客户需求、产品特性、市场环境等多种因素来制定供应链网络的结构和规划。
2. 革新企业供应链管理体系企业需要在供应链管理中注重提高企业的整个生产环节的效率、质量控制、安全问题以及企业与客户和合作伙伴之间互动的质量。
企业需要在供应链管理上运用现代化技术和信息系统来优化企业供应链管理。
3. 多元化供应链管理策略实践因应全球市场竞争的激烈，企业需要设定多元化的供应链管理策略，例如企业合作伙伴关系管理、物流管理、采购管理、项目管理等策略。
企业需要采用有利于企业集成多个供应链管理策略的综合性的供应链管理体系。
三、全球供应链管理的发展趋势1. 智能化供应链管理随着AI技术、物联网、大数据技术的飞速发展，智能化供应链管理正成为企业优化供应链管理的新趋势。
智能化供应链管理的优势在于优化企业产品对市场的适应性、精确的库存管理、快速识别问题以及运营的可持续性。
2. 数据分析支持在全球范围内，数据分析成为企业提高供应链管理的重要手段。
通过数据分析，企业可以精确跟踪其产品和供需情况，优化供应链流程和生产产出，最大限度地弥补现有管理体系的不足。
3. 绿色供应链管理在全球范围内，绿色供应链管理正成为企业实现社会责任，保持可持续性的必要环节。
企业需要更加关注企业生产的环境影响，采取涉及产生较少污染的可持续性的供应链管理策略。
四、结语全球供应链管理正经历着快速剧烈变化，企业迫切需要跟上市场的变化，通过采取新技术、新方法和新思路，实现企业供应链管理的全面提升。
国外危险品供应链发展现状及未来趋势分析危险品供应链是指涉及到危险物质或危险性较高的物品的运输、仓储和销售等环节的供应链。
由于这些物品的特殊性质，其供应链管理面临着许多挑战和风险。
本文将探讨国外危险品供应链的发展现状以及未来的趋势。
首先，国外危险品供应链的发展现状可以概括为三个方面：合规性要求的提高、物流技术的创新和危机管理的重视。
随着环境意识的提高，国外对危险品的运输、储存和销售等活动的合规性要求也在不断提高。
许多国家和地区制定了严格的法规和标准，以确保危险品的运输和储存过程中的安全。
例如，国际民航组织（ICAO）对航空运输的危险品有详细的规定，而欧盟对化学品的注册、评估、许可和限制有严格的法律要求。
这些法规对供应链的参与者提出了更高的合规性要求，促使他们加强对物品的追踪、记录和控制。
其次，物流技术的创新也推动了国外危险品供应链的发展。
物流技术的进步，如物联网、大数据分析和无人机等，使危险品供应链的可见性和效率得到了提升。
通过物联网技术，供应链参与者可以实时监控货物的位置和状态，及时做出调整和应对。
大数据分析则可以帮助供应链管理者预测风险、优化运输路线和提高运输效率。
无人机的使用可以在紧急情况下进行迅速的物资投递，提高了应急响应能力。
最后，国外对危险品供应链危机管理的重视也是当前的一个趋势。
由于危险品运输和储存过程中存在很多潜在的风险，如泄漏、爆炸和火灾等，危机管理成为供应链管理者的一项重要工作。
国外许多公司和组织都已建立了完善的危机管理体系，包括事前风险评估、应急响应计划和危机演练等。
这些措施的实施可以提高危险品供应链的安全性和可靠性。
未来，国外危险品供应链有几个明显的趋势。
一是可持续发展的追求，包括减少对环境的影响、推动资源的有效利用和提高社会责任。
由于危险品的特殊性质，其供应链对环境的影响更为突出，因此可持续发展的追求将成为未来的主要趋势。
二是数字化和自动化的推进。
随着物流技术的不断发展和成熟，国外危险品供应链将越来越依赖于数字化和自动化技术。
供应链管理总结与展望随着全球化和技术的飞速发展，供应链管理已经成为企业成功的关键要素之一。
它涉及到生产、物流、销售和客户服务等各个环节，以全面提高企业的绩效和效益。
本文将对过去的供应链管理进行总结，并展望未来的发展趋势。
一、供应链管理的定义和历史回顾供应链管理是一种协调和整合公司内外资源，以实现最终产品流向消费者的过程。
它的目标是提供高质量产品和服务，以满足客户需求并实现企业利润最大化。
供应链管理起源于上世纪80年代，当时企业开始意识到通过协调供应商、制造商和分销商之间的关系，可以实现更好的生产和物流效率。
二、供应链管理的关键要素1. 供应链战略：企业需要根据市场需求和竞争环境制定供应链战略，以确保整个供应链的协调一致。
2. 供应商选择和管理：选择合适的供应商，并建立稳定的合作关系，以确保供应链的稳定性和优质的材料供应。
3. 库存管理：通过科学的需求预测和合理的库存控制，降低库存成本和缩短供应链周期。
4. 物流和运输：建立高效的物流网络和运输系统，确保产品按时到达目的地，同时降低物流成本。
5. 信息技术支持：应用先进的信息技术，如物流管理系统和供应链协同平台，提高供应链的可见性和响应速度。
三、供应链管理的优势和挑战供应链管理的优势在于提高企业的反应速度和客户满意度，减少库存和运输成本，提高生产效率和产品质量。
然而，供应链管理也面临一些挑战，如市场需求的不确定性、供应商的层级复杂性和信息共享的难度等。
四、供应链管理未来的发展趋势1. 供应链数字化转型：随着物联网、大数据和云计算等技术的发展，供应链管理将更加数字化和智能化，提高数据分析和决策能力。
2. 战略合作伙伴关系：企业将更加注重与供应商和客户之间的战略合作伙伴关系，实现共享风险和利益，共同推动供应链的发展。
3. 绿色供应链管理：企业将更加重视环境可持续性，通过降低能源消耗、减少废物排放和采购环保材料等措施，实现绿色供应链管理。
4. 区块链技术应用：区块链技术具有去中心化、透明度和不可篡改性等特点，将在供应链管理中发挥重要作用，提高交易安全性和数据可信度。
第11期总第253期2012年11月商业经济与管理JOURNAL OF BUSINESS ECONOMICS No．11Vol．253Nov．2012收稿日期：2012－06－08基金项目：中央高校基本科研业务费专项资金资助项目“不确定性、供应链网络缓冲机制与企业绩效的关系研究”（JBK1207028）作者简介：赵亚蕊（1984－），女，河北廊坊人，西南财经大学工商管理学院博士研究生，研究方向为组织理论与企业经营。
国外供应链整合的研究述评与展望赵亚蕊（西南财经大学工商管理学院，四川成都611130）摘要：文章在回顾供应链整合相关研究文献的基础上，首先对供应链整合的概念演变进行梳理，然后对供应链整合的诱因以及供应链整合对企业绩效影响的相关文献做了研究和探讨。
最终将供应链整合的相关研究成果整合为一个包容性更强的“供应链整合的诱因———供应链整合———供应链整合的结果”组织间供应链整合概念模型，最后对未来的相关研究进行了展望。
关键词：供应链整合；内部整合；外部整合；不确定性中图分类号：F252文献标识码：A 文章编号：1000-2154（2012）11-0024-09一、引言随着经济全球一体化的推进，市场竞争不断加剧，企业经营环境表现出日益明显的复杂多变性、不连续性和不确定性等超竞争环境（Hypercompetitive ）的特征。
面对高度复杂和变动的外部环境，企业间的竞争与合作程度不断加强。
传统的供应链系统已经逐渐演化为涉及企业数量、企业规模以及地域空间越来越巨大的庞大而复杂的网络系统，其复杂程度几乎与生物系统的复杂程度相当［1］。
企业间的竞争已经转变为供应链与供应链之间，甚至是供应链网络与供应链网络之间的竞争。
众多研究者认为，供应链的节点企业通过在资源、战略业务和能力等方面互补和互相依赖，构成了错综复杂的产—供—销网络，即供应链网络［2］。
供应链网络成为企业在经营过程中适应各种复杂环境，满足顾客个性化需求，缓冲外部不确定性，转移风险以及提高企业绩效的一种重要手段。
作为供应链网络的形成方式，供应链整合成为供应链管理研究中非常重要也是近些年十分热门的研究主题。
本研究拟对供应链整合的理论研究的脉络进行梳理，通过构建“供应链整合的诱因———供应链整合———供应链整合的结果”组织间供应链整合的综合概念模型，以理清三个变量之间的联系。
最后指出供应链整合研究未来可能的发展方向，以供后续相关理论研究参考，同时为我国企业的实践行为提供更多的理论依据与指导。
二、供应链整合的概念供应链网络是由供应链逐渐演化而来的，关于供应链（Supply Chain ，SC ）的概念，学术界普遍认为最早出现于二十世纪五十年代左右，Jay Forrester （1961）运用系统动力学的理论模型对产业上下游关系进行优化时率先提出供应链的概念［3］。
然而，随着企业间竞争与合作程度的提高，供应链网络作为更能够准确表达企业间协作关系研究范式的网络化结构特征的概念，逐渐被更多的研究者和实践者所接纳。
他们认为，供应链网络是企业获取原材料、生产半成品或最终产品，并通过相关的销售渠道把产品送达到消费者的一个网络，确切地说，是一种将产品或者服务带到市场的企业间的联盟［4］。
而作为供应链网络的形成途径，基于研究内容和研究重点的不同，供应链整合在概念界定上仍然缺乏一致意见。
多数研究者将供应链整合视为供应链伙伴之间基于能够提高企业竞争优势和为顾客提供更高价值为目的，而进行的更高水平合作的一种行为［5］。
其核心目的是将供应商和消费者连接起来，在价值活动与个性特色之间进行最优结合，实现垂直整合最优化以产生更优的企业绩效［6］。
Chen 等人（2000）认为，整合是组织内部或组织间基于对各种资源的有效规划、协调和控制的基础上，获取单一行为所无法达到的效率和综合效益的一种行为［7］。
企业和供应链伙伴之间在产品、服务、信息和资金流等方面通过协调管理组织内部和组织之间的业务流程，可以实现以下几个目的：（1）最小化牛鞭效应；（2）最大化引导供应活动效率；（3）尽可能减少存货数量和压缩货物循环时间；（4）提供令人满意的服务水平［8］。
基于上述文献分析，我们可以看出，多数供应链整合的概念强调物流、信息流以及现金流的整合。
虽然这些都是供应链整合的关键因素，但并未考虑供应链整合的战略本质。
我们认为供应链整合需要强调的是厂商与供应链伙伴通过战略合作，对组织间和组织内各个流程进行协调管理，目的是通过对物流、资金流、信息流以及知识流的有效整合或分享，达到产品、服务、信息、资金以及决策等的效率和效能，以最快的速度和最低的成本为顾客提供最大的价值［6］。
随着企业网络化程度的日益加强，供应链整合更多强调的是企业间的整合，组织间关系系统充当着供应链整合与发展的协调机制。
通过企业间的结盟或者网络组织的形成将供应链整合为供应链网络，实现结点企业对物流、资金流、信息流以及知识流的有效整合或分享，以及企业间伙伴关系的改善和有效协调，以获取单一企业无法达到的综合效益或者竞争优势。
三、供应链整合的诱因研究供应链整合的相关研究很多，但从现有文献来看，多数研究集中于供应链整合对企业绩效的影响，而对供应链整合形成原因的研究尚不多见，只有Schmalensee （1973）［9］、Arrow （1975）［10］以及Perry （1989）［11］等部分学者对其进行了探讨。
他们认为供应链整合的前因主要有降低交易成本，资源依赖，规避不确定性、不完全竞争和不完全信息等。
基于信息不确定性理论和资源依赖理论的观点，我们可以发现不完全竞争、不完全信息以及资源依赖所导致的环境不确定性是影响供应链整合的前因。
因此，关于供应链整合的诱因大致可以归结为降低交易成本以及缓冲和规避不确定性，而这里所强调的规避不确定性主要包括进行有效的信息协调以及规避资源依赖所产生的风险两个部分。
（一）供应链企业间的交易成本交易成本观点认为，当不确定性、交易频率和资产专用性程度低时，较低的机会主义风险和完整的契约使市场成为有效的协调手段；当三个变量程度高时，为减少机会主义风险，企业的出现会更具优势［12］。
由于规模经济和范围经济，有限理性的约束，伙伴关系和联盟组织的不完全契约［13］，组织更倾向于自愿建立和维持长期合作的供给或者分销关系，作为与网络组织外部竞争的一种方式，即威廉姆森所谓的处于市场和企业之间的双边、多边准市场组织（Quasi-market Organization ）和杂交的中间边际组织（Hybrid-organi-zation ）状态［14］。
供应链合作伙伴间的信息共享与信任程度能够降低交易成本和协调成本［15］，例如，价格和供应信息的有效性能够减少事前与事后的信息不对称，信任和长期协作关系能够减轻完全市场和完全科层的不利影响，长期定位、关系性的专有资产以及供应链伙伴的互动，能够降低机会主义风险进而减少52第11期赵亚蕊：国外供应链整合的研究述评与展望62商业经济与管理2012年交易成本［16］。
交易成本分析提供了一个决定企业边界以及进入组织间安排动机的规范的经济研究方法［14］。
从本质上而言，交易成本分析对于决定应该在市场还是企业内部进行交易是一个有效的工具。
组织间合作关系或组织间合作网络之所以存在，是因为“交易成本”加上“外部成本”小于“内部化成本”的缘故。
交易成本分析经常应用于供应链的购买决策中，如物流活动外包行为，买家和供应商的关系以及供应链的重构等。
通过与供应链网络中的伙伴进行合作，企业可以降低总交易成本（事前和事后的联系成本、契约成本以及控制成本）。
在动态变化的市场和产业环境下，企业间交易关系的契约由于本质上的信息不完全而呈现不完备性，不完全契约意味着对企业交易产权效率的重新优化配置，而供应链整合恰好是这种情况下的一种治理结构，因此，它被视为企业市场交易行为的一种补充。
（二）资源依赖与外部环境不确定性关于规避和缓冲外部环境不确定性的供应链整合是一项涉及网络组织理论、社会交换理论、战略管理理论、供应链管理理论等多门学科的交叉研究主题。
外部环境不确定性作为供应链整合形成的一个重要原因，其研究主题的提出仅仅几年时间。
伴随着愈演愈烈的市场竞争，企业在经营过程中面临越来越多的不确定性问题，为有效消除和缓解外部环境不确定性对企业产生的负面影响，越来越多的企业将自身的非核心业务外包或者剥离给运作更为专业和高效的企业，以充分和有效地利用外部资源。
资源依赖理论认为，外部环境是企业赖以生存和发展的稀缺资源的来源，对稀缺资源控制和管理的缺乏造成了组织赖以生存的外部环境的不确定性。
基于这个理论，环境不确定性的本质原因是缺乏对关键和稀缺资源的控制，因此，要规避和缓冲环境不确定性的影响，企业应当建立与外部环境的良好关系，以取得对关键和稀缺资源的控制。
为了应对或者缓冲外部环境不确定性，供应链的很多相关研究文献提倡进行供应链整合。
我们认为，供应链整合一个十分重要的动因便是，通过企业间有效的协作，有助于实现互补性资源的整合，进而解决由于资源依赖所产生的外部环境不确定性问题。
供应链互补性资源的整合作为企业获取企业外部资源的一种方式，能够使企业获取竞争优势并提高企业绩效，这一观点已经得到诸多研究者的理论和实证检验。
Jaeobides（2006）强调，企业只要以多方合作，同时建立自身领域的进入障碍来创造资产的“可移动性”，就不一定需要拥有互补性资产。
这说明，在新经济条件下，厂商在思考互补性资产来源和供应链网络的构建时，应将视野扩及组织内外，通过跨越组织边界的虚拟整合，实现能力边界的外延［17］。
Dyer和Singh（1998）认为，合作伙伴关系中专有性资产的投资是企业间流程异质性的一个重要方面，企业并购行为以及新流程开发项目的联合投资确保了企业间预期的一致，并且能够使合作企业间关于产品和流程如何相互作用更为合理形成一种更为深入的理解［18］。
（三）信息协调与外部环境不确定性环境不确定性作为组织设计者的重要研究内容，大部分集中于外部环境不确定性与组织结构匹配的相关领域。
他们认为组织结构依据外部环境不确定性的程度发生变化，当外部环境发生变化时，组织结构也要相应发生变化［19］。
供应链整合被众多研究者视为对不断增加的不确定性的一个组织结构形态的主要回应。
供应链整合的程度与外部环境不确定性的匹配被企业视为最优的选择。
信息不确定性理论认为，管理者由于相关信息难以获取而必须在不完全信息的情况下做出相关决策，以至于无法改变外部环境对组织的影响。
信息不确定性理论始于环境不确定性是经营环境中的信息不完全的结果的假设，因此，不完全竞争和不完全信息是产生外部环境的不确定性的一个主要原因。
供应链整合便是解决企业间信息不对称，促进交易企业间的信息协调的一种有效的组织行为。
