办公楼工程施工进度计划表1

附表一施工总体计划表
1
附表二分项工程进度率计划（斜率图）
年度2017 年年
季度一二三四一二三四
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 …图例: 100(%）
施工准备90
路基填筑80
路面基层70
路面面层60
防护及排水50
涵管及通道40
桥梁下部工程30
桥梁上部工程20
隧道10
注：1.应按各标段实际工程内容填写。

2.各个项目的进程可用线条的长短来表示。

2
附表三工程管理曲线
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
工期历程的百分比（%）
附表四分项工程生产率和施工周期表
4
附表五 施工总平面图
起点
终点
道
路
附表七临时占地计划表
附表八外供电力需求计划表。

施工总进度计划及工期保证措施5.1投标人的工期承诺如我司有幸中标，我司承诺：开工日期：2004年9月20日；地库结构完成日期：2005年10月12日；地库结构总工期：388个日历天。

5.2施工节点控制目标工程总工期、主要阶段性节点控制工期列表如下：5.3施工进度计划管理和保证措施 5.3.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

5.3.1.1用科学的三级网络编制施工总控计划通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

5.3.1.2制定派生计划5.3.2技术措施5.3.2.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和作好技术交底本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

5.3.2.2采用流水施工5.3.2.3广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。

投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。

5.3.3总包管理措施工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。

完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

5.3.3.1立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势投标人将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

一、工程概况一号办公楼位于本市高新技术产业开发区，占地面积约12000平方米，总建筑面积约40000平方米，地上15层，地下2层。

建筑高度约60米，结构形式为框架-剪力墙结构。

工程总投资约1.2亿元，计划工期为18个月。

二、施工组织设计1. 施工单位及人员配备施工单位：XX建筑集团有限公司项目经理：张三项目副经理：李四技术负责人：王五施工员：赵六安全员：钱七质量员：孙八资料员：周九2. 施工进度计划根据工程特点和施工条件，制定如下施工进度计划：（1）基础工程：3个月（2）主体结构工程：8个月（3）装饰装修工程：6个月（4）安装工程：2个月（5）室外工程：2个月三、施工方法及工艺1. 基础工程（1）土方开挖：采用机械开挖，人工配合清理，确保土方质量。

（2）基础垫层：采用C15混凝土垫层，厚度100mm。

（3）基础施工：采用钢筋混凝土基础，根据设计要求进行配筋，混凝土等级C30。

2. 主体结构工程（1）框架柱：采用C30混凝土，框架梁、板采用C25混凝土。

（2）剪力墙：采用C30混凝土，墙体厚度200mm。

（3）模板工程：采用组合钢模板，确保模板的稳定性和刚度。

（4）钢筋工程：严格按照设计要求进行配筋，确保钢筋位置准确、间距均匀。

3. 装饰装修工程（1）外墙：采用干挂石材，确保石材表面平整、颜色一致。

（2）内墙：采用抹灰、涂料装饰。

（3）地面：采用瓷砖铺设，确保地面平整、无空鼓。

（4）天花：采用石膏板吊顶，确保天花平整、无裂缝。

4. 安装工程（1）给排水：采用PVC管材，确保管道连接牢固、无泄漏。

（2）电气：采用铜导线，确保电路安全、可靠。

（3）通风空调：采用中央空调系统，确保室内温度舒适。

四、质量保证措施1. 严格遵循国家相关规范和标准，确保工程质量。

2. 加强施工过程中的质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。

3. 对关键工序进行重点控制，确保施工质量。

4. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保合格率达到100%。

施工进度计划表有关案例一、工程概述。

咱要在一块空地上建造一个超级美的小型花园，这里面有花花草草，还有个可爱的小亭子可以休息呢。

二、施工团队成员及分工。

1. 老王工头。

负责整个工程的统筹安排，就像大管家一样，啥都得操心。

2. 小李和小张小工。

主要干些挖土、搬东西的力气活。

3. 赵姐园艺师。

她可是花园的灵魂人物，负责挑选植物、设计植物布局啥的。

三、施工进度计划。

1. 第1 3天：场地清理与规划（3天）第1天。

小李和小张拿着铲子、扫帚就上场啦。

他们先把空地上的石头、杂草啥的都清理干净。

这就好比给花园先洗个脸，得干干净净的才能开始打扮。

老王呢，在旁边拿着图纸和测量工具，开始规划花园的大致形状和各个区域的划分。

他一边比划一边跟小李和小张说：“这块以后是种玫瑰的，那边要放小亭子。

”第2天。

继续清理场地，特别是那些角落里的杂物。

老王和赵姐碰头，根据场地实际情况微调花园的规划，比如哪里可以再挖个小池塘之类的。

第3天。

场地清理基本完成，老王在地上用石灰画出各个区域的轮廓，就像给花园打个草稿一样。

赵姐也开始挑选植物的种类了，她在小本子上写写画画，嘴里还念叨着：“这里得种点向阳的花，那边来点耐阴的植物。

”2. 第4 7天：基础建设（4天）第4天。

小李和小张开始按照老王画的线挖花坛的坑。

这活可不容易，就像挖矿一样，得挖得又深又整齐。

如果要建小池塘的话，他们还得挖个大坑，并且做好防水处理的前期准备。

第5天。

继续挖坑工程，同时开始搬运建造小亭子的材料。

那些木头啊、钉子啊，都是小张和小李一趟趟搬过来的。

老王在一旁检查坑挖得合不合格，不合格就得返工，他可严格啦。

第6天。

开始搭建小亭子的框架。

小张和小李在老王的指挥下，把一根根木头按照图纸拼接起来。

赵姐在旁边看着，偶尔提个意见，比如说：“这个亭子的朝向可以再调整一下，能看到更多的花。

”第7天。

小亭子的框架基本搭好，开始上屋顶的板子和做一些装饰性的工作。

花坛的坑也都挖好了，老王开始检查排水情况，可不能让花花草草泡在水里啊。