前台接待绩效考核表

前台岗位月度绩效考核表KPI
被考核人：考核月份：年月
指标
维度
考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标业绩完成情
况
20% 品牌月度销售计划实际完成率：财务统计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4
分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2
分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0
分。

职务职责
工作计划完
成
20%
月度实际完成工作数：
月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，
二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四
项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。

来宾、来电的
接待工作
20% 接待工作遭到投诉的次数为：人事经理
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为
2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评
1分，次数为4次以上的评0分。

收发函件准
确及时
20% 考核期未能及时准确收发函件的次数为：人事经理
行政事务处
理及时准确
度
10%
考核期未能及时准确处理行政事务的次数
为：
人事经理
工作
关系
员工满意度10% 考核期接受员工不满投诉的次数为：人事经理备注：。

前台接待员绩效考核表引言本文档旨在对前台接待员的工作绩效进行评估和考核。

通过对前台接待员的表现进行全面评估，我们可以及时发现问题，提供必要的培训和支持，为提高前台接待工作的质量和效率做出努力。

考核指标考核指标应涵盖前台接待员的主要职责和技能。

以下是一些可能的考核指标示例：1. 客户服务：质量和积极性，客户满意度调查结果。

客户服务：质量和积极性，客户满意度调查结果。

2. 沟通技巧：口头和书面沟通的准确性和清晰度。

沟通技巧：口头和书面沟通的准确性和清晰度。

3. 时间管理：处理来自客户和员工的请求和需求的响应时间。

时间管理：处理来自客户和员工的请求和需求的响应时间。

4. 团队合作：与同事合作的积极性和能力。

团队合作：与同事合作的积极性和能力。

5. 问题解决：快速解决各类问题和投诉的能力。

问题解决：快速解决各类问题和投诉的能力。

6. 工作质量：准确性、细致性和工作效率。

工作质量：准确性、细致性和工作效率。

7. 系统使用：熟练使用前台系统和工具的能力。

系统使用：熟练使用前台系统和工具的能力。

以上仅为考核指标示例，你可以根据具体情况进行调整和补充。

考核流程1. 制定考核计划：将考核指标明确化，并制定考核计划，确定考核周期和方法。

制定考核计划：将考核指标明确化，并制定考核计划，确定考核周期和方法。

2. 数据收集：通过观察、客户反馈、同事评价等方式，收集相关数据和信息。

数据收集：通过观察、客户反馈、同事评价等方式，收集相关数据和信息。

3. 评估和得分：根据考核指标对前台接待员的表现进行评估，按评分系统确定相应的得分。

评估和得分：根据考核指标对前台接待员的表现进行评估，按评分系统确定相应的得分。

4. 反馈和指导：根据评估结果，提供及时反馈和指导，帮助前台接待员改进和发展。

反馈和指导：根据评估结果，提供及时反馈和指导，帮助前台接待员改进和发展。

5. 制定培训计划：根据评估结果和前台接待员的需求，制定个性化的培训计划。

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前台的绩效考核
篇一：前台员工绩效考核表
前台绩效考核表（年月）
前台员工绩效工资细则
考虑酒店前厅人员工作量大，承担风险较多，业务能力及个人素质要求较高。

为增加员工工作积极性，服务意识的主动性，特制定绩效考核工资。

具体细则如下：
1
.绩效工资前台收银定为200元每人每月;前厅礼宾定为120元每人每月。

2.采用评分考核制，最终分值为员工自评互评分×45%+领导评分×55%3.a等实际绩效工资=固定绩效工资×0.9；B等实际绩效工资=固定绩效工资×0.7；c等实际绩效工资=固定绩效工资×0.5；d等实际绩效工资=固定绩效工资×0.3；
E等实际绩效工资=固定绩效工资×0（即无绩效工资）；4.当月除正常轮休，未出满全勤员工不享有绩效奖。

5.试用期员工不享有绩效奖。

6.递交离职申请员工不参与绩效。

7.连续两月评分为E等者，实行调岗或劝退。

8.当本月完成酒店营业任务时，员工只享受当月任务奖励，此评分只作当月员工的考核依据，实施末尾淘汰制依据。

9.此绩效只针对前厅一线员工，领班级以上不享受。