营配贯通及同期线损治理技术方案精编版
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某公司营配贯通一体化整体工作方案
某公司营配贯通一体化整体工作方案
一、前言
1.1 背景介绍
某公司为了提升业务的效率和质量，决定推行营销和供应链的一体化管理，即营配贯通一体化。
1.2 目的
本文档旨在详细介绍某公司营配贯通一体化整体工作方案，包括目标、实施步骤、风险评估等。
二、目标
某公司营配贯通一体化整体工作方案的目标是：
1.提升公司的营销效率和供应链管理效果；
2.实现业务各环节的信息共享和协同合作；
3.改善客户服务品质，提高客户满意度。
三、实施步骤
某公司营配贯通一体化整体工作方案的实施步骤如下：
1.制定项目计划，确定项目组成员和职责分工；
2.进行系统分析，理清业务流程和信息传递路径；
3.确定系统需求，选取适合的信息技术解决方案；
4.开展系统开发和测试，确保系统功能完善；
5.进行数据迁移和系统集成，实现信息共享和协同；
6.进行培训和推广，确保员工熟练操作新系统；
7.实施监控和评估，及时发现问题并进行改进。
四、风险评估
在实施某公司营配贯通一体化整体工作方案时，可能会面临以下风险：
1.技术风险：新系统可能存在技术难题，影响项目进度；
2.资源风险：项目投入资源不足，导致实施效果不佳；
3.组织风险：员工抵触情绪或信息孤岛现象，影响系统运行效果。
五、总结
某公司营配贯通一体化整体工作方案的实施是公司发展的重要一步，通过整合营销与供应链，将带来更高效的业务运作和更优质的客户服务体验。
在实施过程中需注重各方风险评估及及时应对，确保项目顺利实施并取得预期效果。
以上是某公司营配贯通一体化整体工作方案的初步设想，具体实施细节与进展还需要根据公司的实际情况进行调整。
营配贯通(一体化)项目工作方案
营配贯通（一体化）整体工作方案目录一、概况 (1)二、建设目标及要求 (1)2.1整体目标 (1)2.2国网公司要求 (1)2.3省公司要求 (2)三、建设内容 (2)3.1系统建设 (2)3.2数据清理 (2)3.3数据采集及普查 (4)3.4数据录入 (4)3.5系统调整、集成与应用 (5)四、工作方案 (5)4.1组织方式 (5)4.2组织保障 (6)4.2.1省级成立总体管控组 (6)4.2.2省级成立系统实施组、数据工程组、质量控制组、技术支持组 (6)4.2.3各地市成立领导小组 (7)4.2.4各地市成立专项工作组 (7)4.2.5各地市成立数据工程组 (8)4.3总体管控要求 (8)4.4工作界面划分 (9)4.5数据工程外包组织方式 .............................................. 错误！未定义书签。
五、技术方案.............................................................................. 错误！未定义书签。
5.1项目整体流程 (10)5.2命名原则及规范 (11)5.2.1 低压线路命名 (11)5.2.1.5 计量箱命名 (12)5.3存量数据的核对与清理 (13)5.3.1工作范围 (13)5.3.2数据整理 (14)5.4数据异动情况处理 (14)5.4.1数据一致性保证 (14)5.4.2数据异动流程 (16)5.5设备关联关系及维护职责 (19)5.5.1 10（20）千伏数据运维界面 (19)5.5.2低压数据运维界面 (21)5.6数据工程实施 (23)5.6.1存量数据工作流程 (23)5.6.2缺失/新增数据工作流程 (23)5.6.3计量箱清查及编码 (24)5.7 数据质量管控 (26)5.8 建设过程中指标维护 (30)5.8.1工作思路 (30)5.8.2 GIS平台指标维护工作方案 (31)5.8.3 PMS实用化指标维护工作方案 (32)5.8.4 营销系统指标维护工作方案 (34)六、附件 (34)一、概况为加快推进95598全网全业务集中工作，强化营销、运检、调控专业协同，有效支撑电力故障定位、停电范围定位、实时线损统计等业务，不断提升供电服务品质，国网运检部提出了2014年营配数据贯通工作目标及重点工作安排，为确保如期达成各项工作任务，特制订本方案。
营配调贯通工作实施方案
营配调贯通工作实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升营销和供应链配送的效率和质量。
营销和配送是企业的两大核心业务，二者的协调配合对于企业的发展至关重要。
因此，制定一套营配调贯通工作实施方案，对于企业的发展具有重要意义。
二、目标。
1. 实现营销和供应链配送的无缝衔接，提升整体运营效率；2. 提高客户满意度，提升品牌形象；3. 降低成本，提高企业盈利能力。
三、实施步骤。
1. 建立信息共享平台。
建立营销和供应链配送的信息共享平台，实现数据的实时共享和交流，确保双方的信息同步。
通过信息共享平台，可以实现销售预测和库存管理的精准对接，避免因信息不对称而导致的供需失衡。
2. 优化配送网络。
对供应链配送网络进行优化调整，确保配送路径最短、成本最低。
同时，建立快速响应机制，能够及时应对突发情况，保障配送的及时性和准确性。
3. 设立联合工作组。
在企业内部设立营配调联合工作组，由营销、供应链和调度等相关部门人员组成。
工作组负责协调营销活动和配送计划，及时解决营配调过程中出现的问题，确保整个流程的顺畅进行。
4. 强化人员培训。
针对营销和供应链配送相关人员，进行专业的培训和技能提升。
提高员工的专业素养和团队协作能力，使其能够更好地适应营配调贯通工作的需求。
5. 完善绩效考核机制。
建立营配调绩效考核机制，对相关部门和个人的工作绩效进行全面评估。
通过绩效考核，激励员工积极参与营配调工作，推动营配调贯通工作实施方案的落实和持续改进。
四、保障措施。
1. 强化信息安全管理，确保信息共享平台的数据安全；2. 加强对配送网络的监控和管理，及时调整配送路径和方案；3. 加强对工作组成员的指导和管理，确保工作组的高效运转；4. 定期组织营配调相关人员进行培训，提高整体素质和业务水平；5. 定期对营配调绩效考核机制进行评估和完善，确保其科学合理。
五、总结。
营配调贯通工作实施方案的制定和实施，对于企业的发展具有重要意义。
营配调贯通与台区同期线损精益化管理的业务协同探索
技术与市场经营与管理２０２０年第２７卷第１０期营配调贯通与台区同期线损精益化管理的业务协同探索叶 鹏，黄万里，王蕾蕾（国网江苏电力有限公司响水县供电分公司，江苏盐城２２４６００）摘 要：随着经济的快速发展，电力行业也在积极创新改革，而怎样高效开展业务，以更加优质的服务满足客户要求，成为了其探索的方向。
为此，电力企业大力推进智能化管理，集中开展营配调贯通工作，实现业务融合信息共享，建立起业务协同一体的工作模式，以此来提高供电服务水平。
而营配调贯通与台区同期线损精益化管理的业务协同，有助于获得良好降损效果，促进营配调贯通数据质量提升。
电力“提质增效”专项行动成为２０２０年国家电网公司的核心任务。
而电力线损是当前“提质增效”专项行动一项重要工作，营配调贯通与台区同期线损精益化管理两项工作质效的全面提升是当前电力工作的重点任务。
基于此，先分别概述分析营配调贯通和台区同期线损精益化管理，然后探索营配调贯通与台区同期线损精益化管理的业务协同内容，给相关工作者以参考。
关键词：营配调贯通；台区同期线损精益化管理；业务协同ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６－８５５４．２０２０．１０．０６３ 引言近年来，国家电网公司推进“三集五大”机制建设，加速专业间纵向贯通与横向融合，推动营配调贯通数据采录与治理，做到基础数据“一个源头”、业务流程“一套标准”，基于“营配调一张图”进行一体化跨专业应用。
营配调贯通和台区同期线损精益化管理的业务协同，前者为后者提供了电网设备资源数据支持，使其分析拥有数据基础，营配调贯通数据质量的提升，促进了当今台区同期线损精益化管理管理基础的不断夯实。
在实际工作中，营配调贯通和台区同期线损精益化管理２项工作更是相辅相成、密不可分、相互促进、协同推进。
由此，本文分析研究营配调贯通与台区同期线损精益化管理的业务协同探索。
营配调贯通概念营配调贯通，就是指的营配调数据共享与信息集成，营配调末端业务融合，更为通俗的解释为电网由众多设备组成偌大的电力网络，而营配调工作将现场电力设备的地理位置、设备类型、电压等级等信息收集起来通过台账建设、图形建模，从而将现场的变电站、线路、变压器和表箱通过“一张图”的形式展现出来，通过各级电力设备建立起“站－线关系”“线变关系”和“户变关系”，实现电网基础数据“一个源头”、业务流程“一套标准”，基于“营配调一张图”的一体化跨专业应用。
基于营配调贯通的台区同期线损管理
基于营配调贯通的台区同期线损管理发布时间：2021-11-26T03:35:54.691Z 来源：《新型城镇化》2021年22期作者：周虹宏[导读] 我国经济的发展和进步，推动了我国电力行业的进步。
利用营配调贯通的数据采集成果，采用大数据技术及其分析方法，针对台区线损的管理问题进行创新及优化，并且利用台区同期线损的分析制定有效提高管理效果的方法，有助于促进台区的采集率，还能获取良好的降低线损的效果，对保障企业的经营管理效果、提高营配调贯通数据采集水平、提高营配调贯通的质量都有重要意义。
随着电力行业的信息化和智能化发展，智能电表以及信息数据采集系统等得到广泛的应用，台区同期线损概念被更多人认识，台区同期线损管理需要根据营配调贯通开展，将用电、用电数据采集和检测作为主要工作内容，将台区线损治理达标率和精准降低线损作为工作目标，还能突出线损管理的实效性，促进线损管理的升级和优化。
国网资阳供电公司四川资阳 641300摘要：我国经济的发展和进步，推动了我国电力行业的进步。
利用营配调贯通的数据采集成果，采用大数据技术及其分析方法，针对台区线损的管理问题进行创新及优化，并且利用台区同期线损的分析制定有效提高管理效果的方法，有助于促进台区的采集率，还能获取良好的降低线损的效果，对保障企业的经营管理效果、提高营配调贯通数据采集水平、提高营配调贯通的质量都有重要意义。
随着电力行业的信息化和智能化发展，智能电表以及信息数据采集系统等得到广泛的应用，台区同期线损概念被更多人认识，台区同期线损管理需要根据营配调贯通开展，将用电、用电数据采集和检测作为主要工作内容，将台区线损治理达标率和精准降低线损作为工作目标，还能突出线损管理的实效性，促进线损管理的升级和优化。
关键词：营配调贯通；台区同期线损；管理对策随着同期线损开展精细化管理，从而在保证运检以及营销等业务数据的完整性和准确性上提出了更高的要求，而且在一定程度上，数据的质量也直接影响了同期线损的管理效果，因此针对异常数据实施积极处理处理在同期线损管理中具有重要意义。
供电企业“营配贯通”及实践
供电企业“营配贯通”及实践摘要：作为贯彻落实国家电网电力企业年度重点工作之一，营配贯通工作能够有效整合各方资源，确保营销、检修等不同环节的协同工作，促使电力营销、运检等部门能够形成合力，对电力企业提高客户服务水平大有裨益，确保最终能够实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停电计划科学制定、业扩报装可视化接入、线损实时准确统计。
关键词：供电企业；营配贯通一、实施营配贯通的重要性作为对营销业务应用系统（SG186）、生产管理信息系统（PMS）及电网地理空间信息服务平台（电网GIS）数据的集成式管理，营配数据贯通工作的目的不应视为简单的数据对接，其更是电力企业夯实自身基础，提升电网及营销基础数据完整性、准确性和更新及时性的重要过程。
为加快推进营配业务贯通，电力企业上下要充分认识加快推进营配贯通工作的重要意义，集中力量从服务电力企业发展全局高度，处理好进度与质量、局部与全局、营配贯通与优质服务三方的关系。
牢固树立一盘棋思想，坚持抓住重点、突破难点、带动全局的工作思路，在安全稳定、保证质量前提下，科学合理安排工作进度，务必要坚持稳中求快的原则，并将营配贯通与优质服务“两手抓、两手硬”这一方针全力贯彻入推进营配贯通的工作中。
根据电力企业营配贯通工作部署，电力企业应结合95598全业务集中上划的相关工作进度安排，深入对电力企业营配基础数据现状和电网GIS 平台建设情况进行整理分析，将营配贯通工作合理划分为前期准备、营配数据采录和治理、信息化系统适应性改造、深化应用四个阶段科学有序的推进。
同时，要按照“先城镇后农村”和“先高压后低压”的原则，优先解决市区和城镇营配数据的同源和贯通工工作，并结合地理信息系统将其用可视化的方法一一对应，时刻掌握工作进度，最终实现进度与质量，节奏和成效的有机统一。
二、营配贯通实施的主要流程要想实现营配业务高效协同运作，以提升配网抢修效率，电力企业就应以“标准规范先行、数据治理和应用融合并重、应用建设促功能实用化”为工作的核心指导思路，重点对营配数据梳理、采录、核对及信息化系统适用性改造等工作进行整合与推进，规范新增数据的录入和整理归档工作，最终确保“站―线―公变（专变）―用户”数据统一、准确，并促进营配业务应用水平和营配数据质量的持续提高，提升电力服务效率和质量。
基于营配调贯通的台区同期线损管理
基于营配调贯通的台区同期线损管理摘要：低压台区线损管理由于其点多面广成为电网企业线损管理中的难点，传统的台区线损管理受采集覆盖率低、未实现营配调贯通及台区考核表覆盖率低等条件约束，无法大规模开展台区同期线损统计、分析、评价，局限于只能开展台区统计线损分析工作，而台区统计线损受供售电量不同期、人工抄表质量因素影响，台区统计线损率与实际的台区线损率存在较大差异，影响故障定位，制约台区线损管理水平的进一步提升。
关键词：营配调贯通；台区；同期线损；管理1营配调数据推送对台区线损管理的影响首先，台区新投异动和低压客户新增、更换后，GIS系统不能及时同步维护，营配调贯通数据覆盖后造成新投台区和低压客户新增、更换在GIS系统和SG186系统中数据丢失。
其次，GIS系统客户信息与SG186营销系统不一致，营配调贯通数据覆盖后，SG186营销系统已经清理合格的“线-变-户”关系再次与现场不一致，增加了重新清理“线-变-户”关系工作量。
数据覆盖后，SG186营销系统与采集系统台区线损模块不一致，线损异常，无法判断所属系统的线损逻辑关系问题，造成对时线损排查困难。
其三，GIS系统中的配变名称与SG186营销系统不一致，部分GIS系统中的配变与SG186营销系统中配变关联错误，导致营配调贯通数据覆盖后，数据错误。
其四，GIS系统由于开发原因，推送客户信息后，所有专变、专线、配变管理单位全部为供电公司级，不能对应到供电所级的管理班组，造成专变、专线、配变售电量无法统计到供电所级的管理班组，线损无法统计。
最后，GIS系统中的线路以变电站10千伏出线为基准，10千伏开闭所10千伏出线不能在GIS系统中体现，部分开闭所的多条出线分属不同的管理班组，推送后造成班组售电量统计混乱。
2台区同期线损计算模型2.1业务数据情况实现营配调数据贯通后，电网GIS系统中维护了低压计量箱与公用变压器的拓扑连接关系，营销业务应用系统中维护了低压计量箱与电能表的对应关系、电能表的综合倍率、计量点主用途类型等营销档案信息，用电信息采集系统中存在电能表的采集数据。
基于营配调贯通的台区同期线损管理
基于营配调贯通的台区同期线损管理摘要：我国电力行业的发展推动我国整体经济建设发展迅速，为我国基础建设贡献力量。
线损是衡量供电企业经营状况的一个重要指标，台区同期线损又是线损管理的根基，是直接反映电力营销管理水平高低的一个重要表征。
关键词：营配调贯通；台区同期线损管理引言我国电力行业发展至今已经取得了非常不错的成就和成果，为我国经济建设的快速发展奠定基础。
随着国家电网公司组织的营配调贯通建设项目实施，建立了“变电站-线路-配变-用户”营配调一体化数据模型，实现了营销用电客户数据与电网设备数据关联贯通，再加上“全计量全采集”项目的持续推进，为台区同期线损统计分析奠定了坚实的数据基础。
1台区同期线损现状分析台区负损难以彻底消灭。
台区户变关系不一致、采集失败、计量失准等问题导致台区线损为负。
台区基础信息数据量较大，且不断在变化，治理困难。
无线采集方式受信号影响，无法保证100%采集成功，用户用电量存在估读情况。
这些问题的存在导致负损台区很难彻底消灭。
小电量高损台区成为线损治理难点。
小电量高损台区主要存在于新建房地产台区和季节性负荷台区。
这些台区用户用电量较小，采集设备、表计、配电设备、低压线路等自然损耗占比较高，导致台区高损。
窃电现象“屡禁不止”。
目前窃电现象依然存在，台区窃电用户零星、分散存在，致使窃电用户未能被及时发现，电量异常损失，引起台区高损。
2营配调贯通的台区同期线损管理2.1技术措施加速配网改造，优化配网网架结构。
对供电半径过长、架空线路线径过小的台区制定合理的配网升级改造计划，尤其是搭乘政府美丽乡村建设这辆高速列车加速农网改造，采用切割末端低压用户至邻近台区、分设配变、更换架空线路等方式减小台区线损。
新分设的台区要做好中长期规划，配变要安装在负荷较为集中的地方。
增设低压无功补偿电容器。
针对功率因数较低的台区进行合理无功补偿，从而提高功率因数，提高电压质量，进而减少电能损耗。
根据线路首末端电压判断三相负荷是否平衡，针对三相不平衡情况比较严重的台区制定线路负荷调整计划，通过用户落火线相位调整、原大负荷单相用户通过增容安装三相表、安装三相平衡自动调整装置等方式减小三相负荷不平衡。
营配贯通台区线损治理方案与措施
营配贯通台区线损治理方案与措施摘要：近年来，营配贯通台区线损治理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。
本文首先对相关内容做了概述，分析了造成配电变压器台区线损异常的原因。
在探讨台区线损异常的处理措施以及存在技术难点的基础上，结合相关实践经验，分别从多个角度与方面就台区线损异常数据的治理展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：营配贯通台区；线损；治理；措施1 前言作为一项实际要求较高的实践性工作，营配贯通台区线损治理的特殊性不言而喻。
该项课题的研究，将会更好地提升对营配贯通台区线损问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化该项工作的最终整体效果。
2 概述营配贯通通俗的来说就是通过电力人员对现场（包括配电变压器、开关、线路、电表以及电网设备等）进行数据采集，然后将收集到的数据通过PMS和GIS系统对其进行建模和台账数据录入等，与此同时还要把数据与营销系统互通。
它不但能够共享营配数据，而且还能够对业务流程化进行协同运作。
只有对台区线损异常数据及时进行治理，才能够使营配贯通发挥出它最大的价值。
然而在实际的治理过程中，对台区线损异常数据进行收集是非常繁琐复杂的，需要耗费大量的人力与财力。
因此，探索出一套对台区线损异常数据治理的高效、可靠的方法对于发挥营配贯通的最大价值是至关重要的。
3 造成配电变压器台区线损异常的原因在台区正常的运行过程中，由于受到营销、配电网络设备的维护以及计算等因素的影响，往往会造成台区线损异常现象的发生[1]。
经过大量的实践证明，主要有以下几点原因会对台区的正常运行造成损害：（1）对于用户共同使用的变压器，当其对应的关系不恰当以及与用户的关系不正确的时候就会造成台区线损异常。
（2）当关口的考核表计量存在误差的时候，就会导致接线出现错误、变压器中的互感器变比相应的也会出现错误，与此同时还会使与之对应的逻辑地址出现错误。
营配贯通农电市场技术线损管理的工作内容(一)
营配贯通农电市场技术线损管理的工作内容(一)营配贯通农电市场技术线损管理简介•农电市场技术线损管理是指通过科学规划和有效控制措施，对农村电网中的技术线损进行管理与治理的工作。
工作内容1.线损分析–定期对农村电网进行线损分析，了解线损的发生原因和程度。
–分析各环节的线损情况，包括输电、配电和用电环节。
–通过数据分析和技术手段，确定引起线损的主要因素。
2.技术改造–根据线损分析结果，制定针对性的技术改造方案。
–对老化设备进行升级和更换，提升电网的负载能力和运行效率。
–优化线路规划，减少线损发生的可能性。
3.设备检测–对农村电网中的关键设备进行定期检测和维护。
–检测变压器、电缆、开关等设备的运行状态，及时发现问题并进行修复。
–建立设备档案，记录设备的技术参数和运行情况，为线损管理提供依据。
4.营销服务–提供农村用户的用电咨询和指导服务，帮助用户合理用电。
–定期开展用电安全知识培训，提高用户的用电意识和安全意识。
–推广节能用电技术，引导用户使用高效节能设备。
5.监测管理–建立健全线损监测系统，实时监测和掌握线损情况。
–分析和研究线损的变动趋势，及时发现问题并制定应对措施。
–对农村电网的运行情况进行监测，确保电网的稳定运行。
6.数据统计–对农村电网中的各项数据进行统计和分析。
–统计线损率、电力负荷、供电可靠性等关键指标，评估电网运行情况。
–建立数据报表和可视化图表，便于管理人员了解线损管理的效果。
结论通过营配贯通农电市场技术线损管理的工作内容，可以有效降低农村电网的线损率，提升电网的运行效率和稳定性。
同时，通过科学规划和技术改造，提供优质的营销服务，引导用户合理用电，推动农村电力市场的发展。
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营配贯通及同期线损治理技术方案精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】营配贯通及同期线损治理技术方案1总则项目介绍为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。
2016年，安徽公司完成了一体化电量与线损管理系统实施工作，该系统集成了调度系统、、营销业务系统、电能量采集系统、用电信息采集系统等多套系统，实现了同期供售电量的源头采集、自动计算与灵敏监测功能。
2017年，安徽公司开始全面推进省、市、县三级“四分线损”深化应用，目前线损系统指标考核已进行常态化工作管理。
双方的职责1、投标方的责任(1)投标方所提供的与此项目配套的第三方资源，投标方应对其合法授权负责。
如未单独报价，则视为免费服务，投标方不得在合同签订后追加费用。
(2)提供必需的项目技术资料和文件，并对其正确性负责。
(3)负责项目管理，并配合招标方开展验收工作。
(4)投标方应保证本项目所投入的资源能够满足需求，以保证项目实施的顺利开展和质量要求。
(5)投标方应保证资源的及时投入，并确保人员的安全、保证涉密信息不被泄露。
2、招标方的责任(1)负责项目实施过程中重大事件的决策。
(2)负责协调项目实施过程中有关人员的分工合作和资源分配。
(3)负责审议并确认系统实施计划、实施范围等。
(4)负责监督检查项目实施质量，组织阶段性的评价考核。
(5)负责提供现场工作所需的便利条件。
(6)应按合同约定及时支付相应的费用。
2技术规范2.1技术原则国网xx供电公司2018年同期线损系统运维项目实施要满足以下技术原则：（1）安全可靠性信息基础设施必须遵循可靠性的原则，设计中应尽最大可能减少因信息基础设施故障而造成业务无法正常进行的现象发生。
数据治理过程中药保证对系统尽可能小的影响，不影响系统正常使用，数据整改过程不影响系统的性能。
同时，还应注重信息安全体系的建设，提高信息基础设施的整体安全性，进一步保证数据安全。
（2）数据规范性和准确性一体化电量与线损系统线损计算数据来源于营销SG186系统、系统、系统、用电信息采集系统、电能量系统等，数源端数据的准确性和规范性有着举足轻重的地位，根据国网公司一体化电量与线损系统建设规范以及系统运行管理规范，确保数据治理有章可循，有理可据。
（3）经济效益性信息系统实施必须实用、经济，应该尽量利用现有资源，坚持在先进、高性能前提下合理投资，以期在成本最佳的前提下获得最大的经济效益和社会效益。
（4）安全保密性信息系统实施坚持安全保密性的原则，采用严密的安全体系，保证项目相关数据资料的安全性。
2.2工作目标（1）总体目标打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理。
提升国网xx供电公司线损质量管理，推动公司精益化管理水平持续提升。
（2）具体目标1）坚持常态化线损治理管理和同期系统运维管理，及时发现电量和线损管理的薄弱点，解决专业管理中的盲点问题，有效制定针对性措施提高线损应用水平；2）实现同期线损指标的实时预警分析、问题智能分析和整改过程管控，稳步提升指标应用水平；3）实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理。
2.3工作内容（1）单位范围：国网xx供电公司。
（2）数据范围：一体化电量与线损系统相关数据。
（3）工作内容：系统日常维护，问题数据分析，协助整改，验证；现场线损数据治理相关技术指导、培训、汇报等工作。
2.4工作需求根据国网公司关于同期线损系统应用要求，以系统日考核和月度考核问题线损数据为抓手，主要从以下几方面开展工作：1、系统运维服务负责一体化电量与线损系统相关配网分线业务的日常运维，主要包括以下几点。
（1）、功能维护。
如元件关口模型配置维护、配电线路模型进行维护，白名单线路维护等。
（2）、咨询指导。
对于客户在线损业务应用中存在的问题，提供专业技术指导，为相关问题整改提供咨询支撑；结合线损考核指标，开展相关指标的实时预警和问题智能分析，督导跟进指标整改过程；（3）、异常问题分析。
如电量与线损监测分析功能查询等，分析是否存在部分线路本应该属于白名单线路而错误的配置了线路“输出”受到考核；查询大型小区双电源供电情况，提供是否需要现场核实小区内台区所属线路建议等等。
2、基础数据质量管控配合供电公司排查营配贯通数据质量，整治配网基础台帐资料，全面完成线损相关的基础资料台账清理。
在通过“日/周/月管控”的工作机制，对新增数据和异动数据开展常态化质量核查，变“事后补救”为“事前预警”，保障电网基础数据的准确性、及时性和一致性。
3、问题线损分析对同期线损系统日线损/月线损进行深入分析，针对高损和负损线路进行异常分析，提出问题核查方法。
协助支撑班组开展数据排查与治理，校验整改成果，实现问题闭环管理，最终实现降损的目的。
4、数据治理培训线损管理涉及的专业较多，而具体参与人员的业务面相对比较狭隘，再加上同期线损系统的功能也在不断更新，常常出现由于业务不熟悉而造成的工作效率低下。
针对这一情况，按客户需求开展培训工作。
5、工作成果反馈按客户需求，建立常态化线损治理反馈机制，可按周、月、季度等周期对当前治理工作进行总结汇报。
注重收集整理，将典型经验总结提炼，汇编成册，可供内部交流学习。
2.5实施规范（1）依据项目建设需要，项目单位管控组必须配置项目经理1名，实施工程师1名。
（2）项目建设过程中供应商应确保项目管控人员的稳定性，未经项目单位许可不得更换。
项目管控方案应具体说明本次项目管控组织，提交项目管控组成员简历。
对于最终确定的项目管控组成员，未经项目单位同意在系统建设期间内不得变动。
（3）项目管控人员在建议方案明确参与的建设周期内不得重复参与其他项目建设。
（4）供应商须承诺参与实施的人员须通过国家电网公司信息化建设资格认证。
2.6实施方案问题分析：对用户采集系统内情况进行比对分析，初步判断采集故障类型，分析方式为：（1）功率数据功率数据分为功率曲线数据、日冻结功率、月冻结功率等，功率值与运行容量有很强的关联性，以容量作为功率异常判断的基准值。
（2）电流数据基于容量计算，用户或配变安装的变压器组运行容量是该用户或配变的供电能力的表征，判断用户用电是否正常，电量比是否基本一致，是否缺项等导致采录异常。
（3）电量数据电量数据分为曲线数据、日冻结数据、月冻结数据。
电量值与运行容量（合同容量）及使用电能时间有很强的关联性，以容量和周期时间作为电量异常判断的基准值。
日冻结基准电量=容量×24，超过阀值根据通用算示进行拟合，需要人工干预时通过异常表找到对应的数据记录进行调整。
月冻结基准电量=容量×24×当月天数，超过阀值根据通用算法进行拟合，需要人工干预时通过异常表找到对应的数据记录进行调整。
故障补救（1）辨识可疑数据点不良数据点往往具有数值突变的特征。
通过这个特征可以辨识出历史负荷数据中的可疑不良数据点。
对于采集系统来说，其负荷数据中存在的正常的随机变化量幅度不同，通过提高或降低判断标准，即可收紧或放宽对可疑数据点的认定。
（2）修正可疑数据点修正数据中的可疑数据。
根据不同设备的存储情况，运行情况进行及时的补采，针对异常可疑数据可采用现场核查的方式，提升采集质量和损耗准确度。
人员培训满足企业人员培训要求，组织业务专家根据问题和难点进行有针对性的专业知识培训，包括各种规则的逻辑方法，故障分析思路，采集系统使用说明等。
系统功能艰涩通过系统建设和完善，实现无缝衔接采录和系统业务，建设一套具有采录、路径规划、寻址、工作记录、远距离加密传输功能的移动作业平台，实现异动数据实时更新。
3项目质量规范投标方应建立严格的质量保证体系，制定项目实施质量控制方案和实施措施，并督促落实各环节质量控制内容和目标；保证总体规划、项目实施、验收等各个阶段工作满足安徽省电力公司对质量的要求。
投标方应根据整个项目的实施工作计划，对阶段性工作成果进行审查和检验，并向安徽省电力公司提交工作成果。
通过保证各阶段性成果的质量，最终保证整个项目实施的质量。
4项目管理规范投标方应在投标文件中明确项目实施团队的组织架构、设立专职服务经理、明确各组的人员数，并保证项目管理团队的主要人员稳定，项目实施的具体人员数可由双方根据招标方的需求进行协商。
在未经过招标人同意的情况下投标方不得私自更换项目实施人员。
投标方认为需要更换投标方项目实施负责人和项目实施成员时，应提前两周向招标人申明原因，投标方应在同时提出新的符合合同要求的项目实施负责人和项目实施成员人选，经招标人同意并办理交接手续后方可更换。
投标方更换项目实施负责人和项目实施成员给招标人造成损失的，招标人保留追究责任和获取赔偿的权力。
5项目文档规范投标方依照要求应提供项目实施内的各类文档，除特别要求的文档，可采用电子文档的形式；投标方应按照招标方规定的文档格式、文档要求、提交周期准时定期的提交相关文档。
投标方应提供所有的项目实施文档，主要包括：项目实施计划，数据准备模板，项目周报等。
技术文档应分别与各系统相一致，技术文档应该全面、完整、详细、清晰，能够满足项目单位对系统的使用、维护的需要；提供的文档和资料均应以纸张或光盘为载体，文件格式为Word文档或其他可视化、未加密的文件；6 保密条款1、投标方对在工作过程中接触到的招标方的任何资料、文件、数据（无论是书面的还是电子的），以及对为招标方服务形成的任何交付物，负有为招标方保密的责任。
未经招标方书面同意，投标方不得以任何方式向任何第三方提供或透露。
2、招标方向投标方提供的任何资料、文件和信息，在投标方服务结束后，投标方均应及时归还招标方，电子文档的应从自己的电脑等存储设备上予永久删除。
3、投标方人员违反上述保密规定时间，投标方应承担相应法律责任。
7 知识产权招标方拥有本项目涉及的所有成果的知识产权和专利权，对于结合招标方专门业务需求开发的部分，招标方享有知识产权。
项目开发完成后，招标方对于该项目中开发产品应严格保密，任何形式的使用、转让等必须得到招标方的许可。
投标方在项目实施过程中涉及第三方产品，若出现技术、经济或法律上的纠纷，应由投标方全面承担并全权解决，确保不影响工程的进度。